参考文献的格式论文

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1、参考文献的格式论文参考文献是教育论文的重要组成部分为作者的论点提供有力的论据今天小编要给大家介绍的便是参考文献的格式论文欢迎阅读！参考文献的格式论文【摘要】随着经济的发展经济体制的改变加上世贸的冲击给企业的发展造成了巨大的冲击企业要想在市场经济环境中要获得更大的效益实现企业的可持续发展就需要重视管理标准化工作促进企业管理现代化建立企业标准体系是强化企业管理的本质企业管理标准化要从明确企业管理标准化的重要地位组织建立和完善企业管理综合标准体系结合实际情况贯彻落实好企业管理标准化工作做好企业管理标准化的前期宣传工作做好企业标准化工作的监查工作这五方面着手来提高企业管理标准化【关键词】企业管理标准化

2、提升方法1. 引言随着我国经济的发展以及我国加入世界贸易组织以后我国的市场机制和环境发生了翻天覆地的变化这样的背景下我国的企业的管理问题对于企业发展就显得尤为重要那么接下来我们就首先了解一下什么是企业管理标准化2. 企业管理标准化的含义企业管理标准化是指在企业法人或其指定代理人的领导下根据国家的标准化方针、 政策和企业的经营发展目标由企业标准化管理主管部门对企业标准化工作进行计划、组织、指挥、协调然后对实施的活动进行全方面的管理监督通俗的讲管理标准化就是通过有效地组织、协调企业生产经营的标准化活动从而通过企业管理标准化水平的不断提高达到产品竞争力的增强最低量的物质资源的消耗科研研究、最佳生产秩

3、序获得经济效益最大化的目的在企业的生产经营、 管理范围内获得最佳秩序对实际存在的或潜在的预料的问题制定共同的和重复使用的规则的活动的企业管理标准化最重要的就是建立和实施企业管理标准化体系制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程从实践活动中得到的真知掌握了标准就拥有了市场的话语权一个企业只有推行标准化才能实现管理的科学化时刻走在经济时代潮流的尖端3. 企业管理标准化的体系内涵和意义企业在实行管理标准化的过程中务必要时刻贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针建立、健全以技术标准为主体核心以管理标准为支持以工作标准为保障的企业标准化体系不断完善管理体系来提高企业产品质量让其成为开拓市场的有力

4、助推器3.1技术标准技术标准是企业进行技术管理和生产规范的基础和重要依据它是对企业标准化领域中需要统一协调的技术事项所制定的标准在技术标准的管理问题上关键因素是明确技术标准体系的构成只有完全理解掌握各标准分支的基本特征和具体要求才能认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻才能事半功倍的进行实施工作技术标准化管理的最终目的就是实现科学有效的标准化管理的指导下在“标准”的基础上建立行之有效、 内部统一协调的技术管理系统从而促进技术标准的完善和全面贯彻、实施实现企业战略计划中的管理目标3.2管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准是贯彻落实技术标准的重要保证要想实现管理标

5、准化的最大效益必须从以下三方面着手： 没有调查就没有发言权所以第一点在可靠的调查研究的基础上制定出符合实际情况实事求是、方便考核的管理标准 ; 第二点就是全身心地组织管理标准的贯彻实施活动要有针对性持久性 ; 第三点就是采取行而有效的方法对管理标准化的绩效成果进行考核评价及时总结不足推广成功的经验企业在实施标准化工作中容易忽视管理标准化这正是技术标准化管理难以持久和有效的原因因此管理中的非规范化行为的出现也是不可避免的随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高企业标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战的新形势下要推进企业标准化工作必须切实重视管理标准的制定、 执行、监督

6、和考核实现企业管理标准化3.3工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准他制定的标准针对的对象是人或人群的工作、工作范围、责任、权限以及工作质量等工作标准主要是为了明确各个员工在生产经营活动中应尽的职责权限与义务对不同工作的量、质、期以及监察考核都作出了详细而明确的规定企业工作标准化管理的实质就是通过明确工作标准的内容要求和对象制定科学可行的工作标准 ; 组织实施工作标准 ; 对工作标准的完整性、贯彻情况、结果进行全面的掌握和严格考查评价建立和实施企业管理标准化有利于促进企业技术革新提高企业管理水平优化产品质量提高档次增强企业市场竞争力和产品市场占有率等企业通过建立管

7、理标准化体系来规范操作行为和作业流程控制潜在影响质量的因素来保证产品的品质; 一旦有质量缺陷也能及时发现并纠正只有真正贯彻实施企业标准化管理体系才能为顾客提供质量可靠、满意的产品进而提升企业品牌的可信度和知名度无形中为企业创造出巨大的财富4. 企业管理标准化的意义4.1企业管理标准化是实现企业管理现代化的基础实现企业管理现代化、标准化对于企业来说任重道远要想使管理规范化标准化重中之重是要做好管理的基础工作而运用标准化这一手段就是主要手段对企业经营管理生产科研等活动中的各项基础工作进行规范化、统一化根据制定的标准实施企业生产运营以达到科学的组织和管理从而充分发挥企业人、财、物的作用实现企业的各项

8、活动都井然有序的围绕着企业核心战略目标运行4.2企业管理标准化利于发挥管理部门的职能加强企业标准化管理有利于实现和发挥企业管理标准化主管部门统一管理的职能作用通过对企业的标准化活动进行科学地协调和分工科学合理地分配、 按照企业的标准化投资恰到好处地处理标准化部门和各业务部门之间的关系使其形成一个有机的整体从而建立起标准化工作的正常秩序反之企业标准化没有统一规划、混乱不堪也没有强制约束的管理活动企业标准化主管部门的管理职能就无法实现的 4.3 企业管理标准化是实现最佳秩序的协调统一的手段企业管理标准化具有协调统一的功能通过对企业内部各部门、各环节的工作和各项标准化活动进行平衡、协调统一使之建立起

9、良好的配合关系从而实现企业标准化计划和目标由此可以说企业标准化的大量工作是协调工作标准化管理得到加强才能充分发挥标准化的协调作用才能使企业实现规范化协调化4.4企业管理标准化利于统筹安排和合理组织企业标准化工作在企业管理标准化的指导下对企业工作的发展进行周全的考虑综合平衡和统筹安排制定符合企业利益与战略目标的安排这样做的好处就是能将宏观标准化和微观标准化有机结合正确把握经济走向以适应环境变化所需要做的改变使企业工作能得到合理地组织和科学地安排充分调动全体人员参与的积极性推动整个企业标准化工作的开展5. 企业标准化管理的提升方法5.1明确企业管理标准化的重要地位随着我国经济、社会、科技的迅猛发展

10、和人民生活水平的日益提高我国管理标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战因此要格外注重企业管理标准化的地位要提高全体员工对于它的认识企业要做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准加快建立健全统一权威的标准化体系明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标以动员各部门的力量协调配合全力以赴地去实现企业标准化的既定目标来满足参与国际合作与竞争的需要5.2组织建立和完善企业综合标准体系组织建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表即是企业标准化的一项基础性的工作又是一项关系到企业全局性的工作它不仅仅是全面概括了企业标准化的现状而且指明了今后企业标准化工作的方向和目标为编制企业

11、标准化的规划、计划加强企业标准化管理指导企业标准化工作的开展提供了可靠的依据5.3结合实际情况贯彻落实好企业标准化工作企业标准化工作是一项系统工程如若想取得好的绩效成果认识是前提队伍是后盾建立健全企业标准化机构是基础贯彻落实好企业标准化工作是关键因此企业应根据国家和上级的标准化方针、政策、法规结合本企业的实际情况制定一套适合本企业发展需要具有本企业自身特色的标准化管理标准和规章制度不断完善以变成实施企业标准化管理的法规使企业标准化管理有章可循有法可依如若没有一套切实可行的标准化管理标准和规章制度那么企业的管理制度可想而知该是怎样的一片混乱因此要做好企业标准化工作要结合实际情况详细的制定一系列的

12、标准比如企业可以成立企业标准化工作领导小组任命管理者代表成立标准化办公室实行 “一把手” 工程挑选出若干名标准化人员大家一起努力做到组织协调、统筹规划、指导监督、考核检查、赏罚分明标榜楷模等工作从而使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系还可以通过企业建立的技术、管理、工作标准体系、依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容结合企业生产、经营、 管理的实际规定出具有符合性、适宜性和可操作性的各项标准5.4做好企业管理标准化的前期宣传工作在企业标准化工作中企业标准体系的构建是无形的它只在实际工作操作中体现出来那么企业管理者想要将他的标准下达到每个员工心理上让他们充分认识和理解在实际企

13、业运营中往往存在着种种的信息不畅通和各种不足从而让员工不能更好的执行企业管理标准造成企业不能实现其预期目标为此做好宣传教育培训工作就显得尤为重要本质上讲企业标准化就是一项由企业全体职工参与的全员性工作为此企业标准化主管部门应结合本企业的实际情况可以采取创办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会标准化经济效果的评审 ; 标准化问题的研讨及标准化学术交流等活动通过这些活动提高企业全体职工对标准化工作重要性的认识从而使他们更好的认识了解标准化充满热情的自觉地参与标准化活动中从而使企业标准化具有广泛的群众基础5.5做好企业标准化工作的监查工作随着经济全球化的深入发展以标准化管理为核心的现代企业管理

14、制度在全球不断推陈出新迅速提高以标准化为核心的现代企业管理已成为我国现代化建设的基础性理念国家中长期科学和技术发展纲要 (XX2020 年) 明确指出必须将技术标准列为发展国民经济的战略目标国家“十一五”与十二“五”规划纲要将标准化工作列为科学发展的重要任务将标准化工作列为我国走新型工业化道路提升综合实力与核心竞争力的技术保障和重要基础由此看出标准化管理是经济市场的大势所趋所带来的挑战企业不但要为满足企业科研、 生产发展的需要完善企业综合标准体系表还应有计划地组织企业有关部门制定技术标准、 管理标准和工作标准使标准达到协调、 配套并对标准的实施情况进行监督检查对有关部门实施标准的情况进行考核、

15、 讲评只有这样才能不断提高企业标准化水平6. 结论我们都听说过这么一句话吧：“三流企业卖产品二流企业卖品牌一流企业卖标准” 由此可见在经济全球化的大趋势下标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“有力武器”那么充分认识企业管理标准化的重要性不断的提升是我们企业在今后发展道路上取胜的关键参考文献：1 吴智慧 . 家具质量管理与控制 . 中国林业出版社 XX.92 薛福连 ; 企业标准化与质量管理 J; 交通标准化 ;xx 年 Z1 期3 陈欣 ; 企业标准化在企业管理中的地位与作用 J; 淮北煤师院学报 ( 哲学社会科学版 );XX 年 Z1 期4 李春田 ; 关于企业标准化的思考 J; 中国标准化 ;2000 年 02期5 滕祖松 ; 利用标准化进行企业管理的几点体会 J; 企业标准化;1997 年 03 期6 王林沪金玲企业管理标准化分析 J 水利技术监督 xx(06)7 孙思模王蔓中小企业管理标准化研究 (J) 消费导刊 XX(09)王志伟全面推进管理标准化实现企业精益化管理J 供电企业管理 XX(06)8 张晋秋注重企业管理标准化建设 J 中国电力企业管理XX(11)9 谭心彤：浅谈标准化在企业中的作用 J 现代经济信息：xx(07)