MRPERP原理与应用习题解答

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1、第4章 MRP原理：生产规划思考练习题(12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：产品 关键部件 劳动力(小时) 单台收入(元)游戏机 10 1 500参照书中例子，要求： 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 分析资源清单，计算并列出资源需求。 比较可用资源与需求。解答：（1）表4-5 MTS环境生产计划大纲初稿月 份1月2月3月4

2、月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600期初库存1400目标库存800预计库存13501300125012001150110010501000950900850800生产规划7507507507507507507507507507507507509000库存改变：600，总生产量：9000。（2）每台游戏机的资源清单为：产品 关键部件 劳动力(小时) 游戏机 10 1 每月游戏机的资源需求量为：产品 计划生产量 关键部件需求量 劳动力(小时) 游戏机 750 10*750=7500 750 （3）可用资

3、源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能够满足需求量。(13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下：产品 关键部件 劳动力(小时) 单台收入(元)游戏机10 1 500参照书中例子，要求： 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 分析资源清单，计算并列出资源需

4、求。 比较可用资源与需求。解答：(1)表4-6 MTO环境生产计划大纲初稿月 份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600期初未完成订单140075040020050期未未完成订单800预计未完成订单13501300125012001150110010501000950900850800生产规划85085085085085085085085085085085085010200未完成订单的改变：-600，总产量：10200。（2）每台游戏机的资源清单为：产品 关键部件 劳动力(小时) 游戏机

5、10 1 每月游戏机的资源需求量为：产品 计划生产量 关键部件需求量 劳动力(小时) 游戏机 850 10*850=8500 850 （3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。第5章 MRP原理：主生产计划思考练习题(12) 已知一个MPS项目的期初库存为275；安全库存50；MPS批量200；销售预测：第18周均200；实际需求：第18周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。表5-13 主生产计

6、划报表格式物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：275 安全库存量：50 批量：200 提前期：2 需求时界：2 计划时界：8 单位：台时段当期1234567803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22预测量200200200200200200200200合同量180250185230902005030毛需求180250200230200200200200计划接收量PAB初值现量27595-155451515151515预计库存量PAB95245245215215215215215净需求020

7、553535353535计划产出量400200200200200200200计划投入量400200200200200200200(13) 按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：表5-13 主生产计划报表格式物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台时段当期123456789101103/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13预测量60808060

8、60606060606060合同量1109070705060805020毛需求11090707060608060606060计划接收量PAB初值现有量80-30-2010408020408020600PAB7080110140801201408012060100净需求8070401003010030050计划产出量100100100100100100100100计划投入量100100100100100100100可供量ATP701030-2040205080调整后ATP70103040205080(14) 对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。表5-3 主生产计划典型报表

9、格式(竖式报表)物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台供 给需 求库 存措施加工单号产出量投入日期产出日期毛需求需用日期需求追溯结余下达2021811002002/02/182002/03/041102002/03/04合同511702022611002002/02/252002/03/11902002/03/11合同513802030411002002/03/042002/03/18702002/03/18合同524110确认

10、2031111002002/03/112002/03/25702002/03/25合同533140502002/04/01合同535102002/04/01预测802032511002002/03/252002/04/08602002/04/08合同5461202040111002002/04/012002/04/15802002/04/15合同549140602002/04/22合同55280安全库存计划1002002/04/152002/04/29502002/04/29合同560102002/04/29预测120602002/05/06预测60计划1002002/04/292002/05

11、/13202002/05/13合同566402002/05/13预测100（本表改自参考文献2）(16) 某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。计划开始日期是2013年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。表5-13 主生产计划报表格式物料号：2020

12、01 物料名称：高清晰度电视机 计划日期：2001/06/01 计划员：李四 现有库存量：180 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台时段当期123456789101106/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/2007/2708/0308/10预测量200200200200200200200200200200200合同量280200190230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200计划接收量PAB初值现量180-100-10

13、0-90-120-120-120-170-100-100-100-100PAB100100110808080130100100100100净需求150150140170170170220150150150150计划产出量200200200200200200300200200200200计划投入量200200200200200200200200200200可供量ATP100010-30105050-30304090调整后ATP10010105050304090第6章 MRP原理：物料需求计划思考练习题(14) 填写完成如表6-20所示的MRP报表。表6-20 MRP报表提前期现有量分配量 安全库

14、存 低层码物料号时 段当期1234567824010102C毛需求 244045524计划接收量30(PAB初值)36-4-355-14预计库存量3036361010101010净需求01445524计划产出量1445524计划投入量1445524(17) 编制产品A的物料需求计划。已知产品A的物料清单，物料需求计划中的4个输入主生产计划单、物料清单、独立需求和库存文件如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。表6-21 物料清单(a)主生产计划单(b)物料清单周期12345678项目层用量项目A1010101010101010A0B12C11(c)独立需求周期12345678项目C5

15、5555555(d)库存文件项目计划收到(周)现有库存已分配量提前期批量12345678B4065240C3030330解答： 合并MRP报表低层码提前期现有量分配量 安全库存 批量物料时 段当期12345678900001AMPS计划产出量1010101010101010MPS计划投入量 10101010101010101265040B毛需求 2020202020202020计划接收量40(PAB初值)45255255-155-15预计可用库存量6545255255255250净需求0000015015计划产出量4040计划投入量40401330030C相关需求 10101010101010

16、10独立需求55555555毛需求量1515151515151515计划接收量30(PAB初值)150150-150-150预计可用库存量30150150150150净需求000015015计划产出量3030计划投入量3030第7章 MRP原理：能力需求计划习题解答的篇幅较长推算较烦琐，暂略。第8章 MRP原理：物料管理控制思考练习题(14) 设某厂有5个批量生产的成品项目，平均每个批量项目占用库存资金2000元。试估算其成品的综合批量库存。平均批量库存金额平均批量额批量生产的项目数1/2=200051/2=5000元(15) 某公司设有两个分销仓库，汽车把货物从工厂成品车间运来暂时保管。仓库

17、1和仓库2的平均月运输量分别为25万元和35万元。一个月按30天计算。平均每月有10万元的货物直接发给用户。货物运往仓库1和仓库2分别需要4天和2天，加工和准备发送成品需要1.5天。请依此编制该公司成品综合运输的库存预算计划。准备发运的库存每天平均运输额发送前平均准备天数仓库1的运输库存预算=25/305.5=4.58万元仓库2的运输库存预算=35/303.5=4.05万元该公司成品综合运输的库存预算=4.58+4.05=8.63万元(16) 设有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位。若提前期为1周，服务水平为99%，则安全库存应为多少？服务水平为99%时的安全因子为2.91

18、，所以安全库存=MAD安全因子=502.91=145.5(17) 采用ABC分类法对列表的项目进行分类。设定A类项目占总价值的70%，B类占20%，C类占10%。项目号单位成本年需求量金额按金额排序占总值百分比ABC10111290203022552275241038605362642278005520104876302265120802850338021007590490075016205330350560解答：计算各项目的年占金额项目号单位成本年需求量金额按金额排序占总值百分比ABC101155285015675012902033806760020301021002100022554875

19、90364320227576490037240024103075022500386022162035640536265533034645064221203504200078008056044800合计1473460按金额排序，算出占总值百分比，由分布和决定ABC分类项目号单位成本年需求量按金额排序占总值百分比ABC227576490037240025.27%A225548759036432024.73%A536265533034645023.51%A101155285015675010.64%B1290203380676004.59%B780080560448003.04%B642212035

20、0420002.85%C3860221620356402.42%C241030750225001.53%C2030102100210001.43%C合计1473460100.00%(18) 某公司需要采购X产品2500件，需求条件是交货提前期必须小于6周；单件价格要低于20元。现有三家供应商可供选择，有关各家公司情况见下表。请分析比较，审定出一家合适的供应商，并说明选择的原因。比较项目A公司B公司C公司质量三年前没安装新设备时有三次劣质的历史，最近三次已没有缺陷，且质优过去收到订单，不能接受的超过2%，但它们已改进了，保证不接受率为零。而且该公司不仅负责它的零部件缺陷，也负责导致的产品缺陷以前

21、尚未收到过该公司的质量消息，但收到其他三家公司提供的合格率报告服务报价提前期一般是6周，最近6次发货提前期是：第一次4周、第二次7周、第三次5周、第四次7周、第五次8周、第六次6周报价提前期一般为6周，最近六次发货提前期是：6周、6周、5周、6周、6周该公司已保证提前期最大为6周报价最近六次分别是：16.5元、17元、18.5元、18.5元、18.5、17.8元最近六次询价是：17元、17元、17.5元、18元、19.5元、20.2元报价每件24元，订货超过2000件时，给予不超过20%的折扣A公司提前期无法保证C新公司质量情况尚无把握。B公司较合适。第10章 MRP原理：生产成本管理思考练习

22、题(9) 设某公司在同一制造车间同时加工生产两种产品A和B，已知A、B两种产品的直接人工工时为2.5和3，直接材料费用为25和38。人工费工时费率为10，按工时单位制造费用分配率为15。利用传统工时分配核算法计算A、B两种产品的单位生产成本。表10-4 传统成本法核算过程产品核算 产 品 核 算A产品B产品说明直接人工工时(元) (1)2.53直接人工费用(元) (2)2530工时费率为10 直接材料费用(元) (3)2538单位制造费用分配率(元) (4)1515按工时单位制造费用(元) (5)37.545(5)=(1)(4)单位成本(元) (6)87.5113(6)=(2)+(3)+(5)

23、(10) 在上题数据的基础上按作业基准成本法核算A、B两产品的作业成本。已知A、B两种产品的加工产量分别是800和1000，各作业步骤发生的作业成本费用分列如下，各作业步骤的成本率标准已知，A、B两种产品加工作业时耗用的各分步作业量分别通过比例分摊，所归结的数据如表10-8所示。解答：作业成本分配过程作业作业动因费率作业成本总作业量A分配作业成本A耗用作业B分配作业成本B耗用作业订单分检10800803503545045物料处理2550002002125852875115生产准备5518150330715013011000200质量检验15555037022501503300220动力与折旧5455009100200004000255005100合计3187543125ABC 作业成本法的A、B两种产品的总成本和单位成本成本项目A产品（800件）B产品（1000件）总成本单位成本总成本单位成本直接材料费20000253800038直接人工费20000253000030制造费用31875404312543.1合计718759011112581.4