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1、XX 集团公司规章制度体系目录总计： 169 项状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订集团公司 组 建方案 和章 一程1 集团公司组建方案2 集团公司章程二 集团公司基础管理制度（一） 决策管理制度1 集团公司工作规则2 集团公司预算委员会工作规则3 集团公司审计委员会工作规则（二） 组织管理制度集团 公司组 织机构及 定 员定 编管1理规定2 集团公司本部部门职责集团 公司对 分公司法 人 授权 委托3书状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订(三) 规章制度管理制度1 集团公司规章制度管理制度三 集团公司业务管理制度（一
2、） 战略规划与计划管理制度1 集团公司战略规划管理制度2 集团公司综合计划管理制度3 集团公司综合统计管理制度4 集团公司经济活动分析管理办法（二） 投资管理制度1 集团公司投资管理制度集团 公司开 发项目前 期 工作 管理2办法3 集团公司工程项目财务评价办法4 集团公司小型基建管理办法5 集团公司股权管理办法（三） 财务管理制度1 集团公司财务管理制度2 集团公司分公司财务管理办法状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订3 集团公司会计核算办法4 集团公司会计基础工作规范5 集团公司内部会计控制规范6 集团公司成本费用管理办法7 集团公司价格管理办法8 集
3、团公司利润管理办法9 集团公司预算管理办法10 集团公司资金管理办法11 集团公司资产减值准备管理办法12 集团公司流动资产管理办法13 集团公司固定资产管理办法14 集团公司财产保险管理办法15 集团公司资产评估管理办法16 集团公司融资管理办法17 集团公司担保管理制度18 集团公司产权管理办法19 集团公司财务监督管理办法20 集团公司会计从业人员管理办法状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订21 集团公司关联交易管理办法22 集团公司本部财务预算管理办法集团 公司本 部费用管 理 及核 算管23理办法（四） 资本运作管理制度1 集团公司资本运作工作规
4、定集团公司子公司股东会、董事会议2案预研管理办法（五） 人力资源管理制度集团 公司党 组关于领 导 干部 管理1的暂行规定2 集团公司公开选拔领导干部规定3 集团公司领导干部考核工作规定4 集团公司干部交流工作规定5 集团公司委派董事、监事管理办法6 集团公司财务总监委派管理办法集团 公司回 复组织函 询 和诫 免谈7话制度规定状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订8 集团公司专家管理办法集团 公司专 业技术职 务 评聘 管理9办法10 集团公司工效挂钩管理办法11 集团公司工资计划管理办法集团 公司企 业工资标 准 及管 理办12法集团 公司企 业负责人
5、年薪标 准及13管理办法14 集团公司企业年金管理办法15 集团公司员工社会保险管理规定16 集团公司职工教育培训管理规定17 集团公司劳动统计管理办法18 集团公司职业技能鉴定管理办法19 集团公司本部员工管理办法集团 公司本 部临时借 用 人员 管理20办法状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订集团 公司本 部员工绩 效 考评 管理21办法集团 公司本 部员工教 育 培训 管理22办法（六） 安全与环保管理制度1 集团公司安全生产工作规则2 集团公司安全监督管理规定3 集团公司安全工作奖惩规定集团 公司专 项安全生 产 检查 管理4办法5 集团公司防汛防
6、台风管理办法6 集团公司大坝安全管理规定7 集团公司安全事件管理办法8 集团公司安全重大事件应急预案9 集团公司安全性评价管理办法10 集团公司环境保护管理规定（七） 采购与物资管理制度1 集团公司招投标管理办法状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订2 集团公司物资管理规定3 集团公司燃料管理制度（八） 工程建设管理制度1 集团公司建设工程质量管理办法2 集团公司建设工程质量巡视规定集团 公司发 电设备建 造 催交 管理3办法集团 公司建 设工程进 度 计划 管理4办法5 集团公司工程控制造价管理办法6 集团公司工程达标投产考核办法集团 公司建 设工程项 目
7、 经理 管理7办法集团 公司建 设工程项 目 委托 建设8管理办法集团 公司建 设工程工 期 参考 定额9管理办法状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订集团 公司火 电建设工 程 执行 概算10实施办法11 集团公司火电工程审查管理办法12 集团公司基本建设财务管理办法集团 公司项 目前期费 资 金管 理办13法14 集团公司竣工决算管理办法（九） 生产管理制度1 集团公司发电设备管理办法集团公司新建（扩建）电厂委托运2行管理规定3 集团公司发电设备运行管理规定4 集团公司生产工程管理规定5 集团公司发电设备检修管理规定集团 公司发 电设备可 靠 性管 理办
8、6法7 集团公司发电厂节能管理办法8 集团公司技术监督管理规定状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订（十） 市场营销管理制度1 集团公司生产调度管理办法2 集团公司电力市场营销管理规定3 集团公司电热费回收管理办法（十一） 核电管理制度1 集团公司核电工程建设管理规定集团 公司核 电工程建 设 经验 反馈2应用办法（十二） 监察审计管理制度1 集团公司内部审计管理制度2 集团公司审计通报管理规定3 集团公司内部审计人员管理办法4 集团公司内部审计报告管理办法5 集团公司审计成果运用管理办法6 集团公司任期经济责任审计办法7 集团公司燃料管理审计办法8 集团公
9、司工程项目管理审计办法9 集团公司内部控制制度审计办法状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订10 集团公司资产负债损益审计办法集团 公司委 托中介机 构 审计 管理11办法12 集团公司企业监察管理制度13 集团公司纪检监察巡视工作办法14 集团公司效能监察办法15 集团公司基建工程管理监察办法集团 公司大 修技改工 程 项目 管理16监察办法17 集团公司燃料采购管理监察办法18 集团公司物资采购管理监察办法19 集团公司招标监察办法集团 公司监 察部门参 加 重大 事故20调查实施责任追究的规定集团 公司关 于对违反 财 经规 定实21施责任追究的办法2
10、2 集团公司网络审计办法23 集团公司联合审计办法状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订（十三） 法律事务制度1 集团公司法律事务工作管理办法2 集团公司合同管理办法3 集团公司知识产权管理办法集团 公司法 定代表人 授 权委 托管4理办法（十四） 综合事务管理制度1 集团公司值班工作管理规定2 集团公司公文处理办法3 集团公司印章、证照管理办法4 集团公司档案管理办法5 集团公司信访管理办法6 集团公司公共关系管理规定7 集团公司保密管理规定8 集团公司会议管理办法9 集团公司本部安全保卫管理办法集团 公司本 部车辆及 交 通安 全管10理办法状态主办 预
11、计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订11 集团公司本部文明办公管理规定（十五） 科技与信息管理制度1 集团公司信息化建设管理规定集团 公司计 算机网络 系 统管 理办2法3 集团公司工作信息管理办法集团 公司软 科学 课题 研究管 理办4法5 集团公司科技工作管理规定6 集团公司科技项目管理办法7 集团公司科技进步奖励办法集团公司科技成果评审（鉴定）管8理办法（十六） 国际合作管理制度1 集团公司本部外事管理办法集团公司因公出国（境）和邀请外2国相 关业务 人员来华 事 项审 批管理办法状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订（十七）
12、 党群管理制度集团公司纪检组工作规则（含原党1风廉政责任制考核实施办法、纪检监察信访举报工作管理办法）集团公司党建管理工作制度（含原领导干部民主生活会、党组中心组2理论学习制度、两优一先评选管理办法、本部和在京单位党组织工作条例）3 集团公司纪检工作管理制度4 集团公司工会工作条例5 集团公司劳动模范评选管理办法集团 公司共 青团工作 和 青年 工作条例（青年文明号管理办法、创建6五四红旗团委活动考核管理办法、青年岗位能手评定奖励办法）7 集团公司思想政治工作条例状态主办 预计完序号 制度名称 协办部门 制 订 或部门 已有 成时间修订集团 公司企 业文化建 设 管理 制度8（企业理念体系、员
13、工行为规范）（十八） 考核评价管理制度1 集团公司企业经营绩效评价办法集团 公司三 项责任制 考 核管 理办2法集团 公司发 电企业业 绩 评估 管理3规定集团 公司发 电企业业 绩 目标 和评4估准则5 集团公司发电企业业绩评估指南集团 公司发 电企业业 绩 评估 指标6体系7 集团公司业绩评估专家管理办法8 集团公司文明单位管理办法关于制度名称适用问题的说明根据集团公司规章制度管理制度的规定，规章制度名称包括规定、办法、规则、标准等。目前，基于各部门提出的承办制度目录，根据相关会议讨论情况，初步确定了集团公司规章制度体系目录中相关制度的名称。在实际执行过程中， 各部门可根据制度内容的需要，
14、 参考下列适用规则 （根据约定俗成或行业惯例，暂定以下类别），予以相应调整。一、 制度： 是企业管理系统的基本框架， 是对某一方面、某一领域专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等所做出的原则性的要求，是企业内部可以自成一体的专业性管理制度。二、规则：是指涉及基础、架构、组织、决策等宏观重大管理事项所应遵循的程序和规定。三、规定： 对某一个专项的涉及到全公司人员的事情 （不是企业管理系统的必备组成要素）或某一个专业系统内的职能性工作所作出的具体要求，或职能部门对其所管辖的、企业全体人员皆会涉及到的环境、资产、工作等所作出的具体要求。四、 办法： 对某项具体工作的控制环节、 操作步骤或对于一个具体的项目、事物的管理所作出的要求。管理办法可以是管理制度、 规定中的一个组成部分， 也可以从管理制度、规定中分离、延伸出来的独成一项规范性文件 。五、 实施细则： 对于企业管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所作出的具体规定。六、标准：是以 科学、技 术 和实践 经验 的综合 成果 为基础，对 重 复性 事物和 概念 所作的 统一 规定，经 集 团公司标准 化管 理部门（ 机构 ）审 核 批准 发布，作 为集 团公司内部 共同 遵守的 准则 和依据 ，具 体包括 标准、 规范 、规程、 守则 等。
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