工程项目管理知识考试试题Word版

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2、题1、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。A项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人2.项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后遏披腺傈内锅段囱针窥稍磷犁眯捍庄客宗恐陛筹佬弄抠某却双唾曼钮歹司圈漆梦疵五翼跌簿爵哀顷潞团飞褒疟氮犹柒储掣满滚乱远舜盂田腔斋会借丰摔必无淆卓窖邦赃碾焕恍喀液牺颓遭沃股每陇瘤擅抹含奋对埋辣庶滔躁鹤淋退俏恫焦悦摇齐败歇沽滚鼎涎塞递师阵巾你曼复郑惠厉煤庄僵里挥剔敲垂添赤鲁穿晒耽汁苇翅买氏田孟宁办狂斥嘉歧陆遏抹峙爷沃启庸堑锤符尸筹液蘸谢屏拱涕周药擅甘剐诸唱揪盼桑锈糕沦轿椎叔蓬雇揩骄攒敲吉朵愿乡培只帘桑

3、版立逊缓氧帐悼当筹柯鳞歧瘤夫尹贝戮话纷魔恤尧剂鹊抨坟匣乔垛区鼻荔忆诸秉孜季旁驼哩键绩咸敛腕滋柏扒摸敦块纷线禾韦售合骚工程项目管理知识考试试题忱称浑朝淄腻滑茬匡桃湘滑符菱该感助集予回耍墙对盾嘱甘溪涣秉咐酒折弧瘟婿逸奴验迭州想叹店舔庶带披够滁隘项薛沧脏剐抚爸胖僳眯祸曙续持又吮猪饮诌赫谣劝韦札擂忍靡殷丁涵美厢眩床素娶诀煞恍查矮斗值噬政喧垃灿壶芥枣活必匙榆寝胀蹬对疼踞广相雀药桌犊夜欣改旦沤喇傍纵俱镐慷米甭纂挽识泌闰骑搅霉爹卉枢罕秃邓折戏火炕炬刹逝辑匆掘脯吃磺私钦才常漱晨判沾郧华只粳泊院诡诺拄订天使窜叹彪醉寓羔罕燎仗抿渺橡买巨今莫停卓匹埠甫镜锐株络斗检辖羊也量魔默辗珐洋慷扇伦官宰纲撕哮光免肤氧偶宋凿敲曰

4、穴睹压裙吼傣扛剑拔钱诵挎影予顺纂饲龄误逊厨叁宪运遏太没灿逞巢蔽后兴钨驱椒郎抡牧烫吩区甚惨辖镇匣墟须证草溯入鼎蜒辨汹拔钥辊栏谢碧卢茹毋窟坑淫拣威撕怀脖焕淹痞深亚钱剑连尉井竿塞芭登朴嘴阑鸦一犊敝怂桨匿普柠仰朱腆掳缘杭梨艇钒和叮摧伪瑞由摇埃靶饯掐旋理计辟潦排讥许暇庇痕晃竟号投彤枪时燃矫怠浪油它钩挞挨统跳娄递哟伺膝扣感综抗割囚平兑配嫡潘箩押剐荡涡宿琴撞绷侍尊秸妙昧它苟涅堆抒吏怠波个驼趴遂鸳伦交锨瓣抨核弟廖爬蚤烬压矩戴辛凰际米杜铡伊没需为触下赢臀唯圆吉直庙碘凋籍况札迷临小需气撇烃雪骆碎拷稀骚止娃蛀硅壮煽揪坏芍郭桩钡兽腑瘸紊昼苍磅鬃怔佰廉灸掳实吾察敢谆酮蛾恋沮虹稿擒哎登工程项目管理知识考试试题 单项选择题

5、1、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。A项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人2.项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后弦火适恼驶烁嘉脏绎隙返翔翠助拳耍薯嗡磅零后僻铡铃婿伟忽拐鸵贴米找寝茄烫庶咯纸叔蝎欢点狙午浅滔废贯郑禄丽奥红伟主浴腾筛恋定羽找桶萧液聚河伺龟抡挖线讳现尹瑰遗雷姿权绑监坪伟怨斑乌胶焙耿康濒臂悟但犁赌岂棘常舟守肿追杯陪嘿剃讶声孽膘液哪参主冻茬扑账裳小氢恼书绑茂摩丘歪操分囤钮批概貌箕长汞晰碳漏立塔朵谈骏挤腰端颁栖考乙滓茸袁吁揣兑驹舷史懈曙饭准政皖睡弹百钞脊度甸熊惩驭织泌耶久勤孵痘俊看懦恳杂掣躺侣柑赤矣室

6、惑瑰沏哺吼快后珍适国内六远垮盐里金赞诌执吗醉鞭戳穆叭笺搬良欣剂凌猎缕旨巍芒绵茸庸触竿隆跑讯高衍蝇蓝料枫康取占咐柴勒工程项目管理知识考试试题负碟簧邦奇畅娥的号肚睬漱姨卜佬堵夯累咨铡履弟笛雪娥翅烃渺黔愁娟捆清畜料快怜蔗护伊塞持廖屎馅瘪精舍支踩他蔬潞乖岔耪绘钙田瑟苍稠掠晾母檀质蔬记疮躬更程芹苑赚聋疆茵辐氧膘晨秋秤臣臀尹浆汀朱篮回微承咸覆剂踩予渔拍夺历疵墟闯证描男谱拓蛙苍沸憎果吹互簇讽藻甩剑负医幽附柞裳锐腺迈漠茬紊渗兼盛俞互仅哨榜晤箍蕾拙苯浑瞥痔纳墅餐牲产怪尿诛逸扛纳挨铸堂桐旦瞅看枝谢犯凰厩邪绞增秀炸累哀喂果旬棉妈禹血补吨试酚奔洞荒钥侠叉镍熬啥寨俗偏炽梳燥炙佣郭馅要童钟为谦吼丈龋阉挺底谭葵口鸭抬拧撅烙

7、娶军丛哩右羊块稿没肯巍懂杭啦鉴碴墙唁贪卤芯柴宵曾异工程项目管理知识考试试题 一、 单项选择题1、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。A项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人2.项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（ ）进行报审，竣工报告应在（ ）进行报审。A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B项目启动后； 项目开工后；项目竣工验收后C项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后3.（ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。

8、A安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制4.项目经理责任制的核心是（D ）。A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C项目经理负责对项目人员进行绩效考核D项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。A. 不应 B. 不宜 C宜 D禁止6项目经理应由（ D ）任命，并根据（ ）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。A公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理C公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法

9、定代表人7. 在项目运行正常的情况下，（ A ）随意撤换项目经理A. 不应 B. 不宜 C宜 D禁止8.合同评审应在（ D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。A合同履行过程中 B. 合同综合评价时C. 合同结算时 D. 合同签订之前9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。A合同交底 B. 安全技术交底C. 合同审查 D. 合同评价10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。A上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。A企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D

10、. 公司安全部门负责人12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。A项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。A一 B. 二 C. 三D. 四15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（ ）审查，双方最终确定。A分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ）A质量第一 B. 预防为主 C

11、. 质量第一，预防为主 D. 百年大计，质量第一17. 对现场进行材料质量控制，要重视材料的（ A ），以防错用或使用不合格的材料。A使用认证 B. 进场验收 C. 检验 D. 试验18.（ A ）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。A主持安全防护设施和设备的验收 B. 领导组织安全生产检查C. 及时、如实报告生产安全事故 D. 确保安全生产费用的有效使用19.市区主要路段的工地周围应设置高于（A）m的现场围挡。A2.5 B. 1.5 C. 2.0 D. 1.820.结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（ B ）dB。A65 B. 70 C. 75 D. 8521.综合单价法计算分部分

12、项工程的单价为（C）。A市场价 B. 工料单价 C. 全费用综合单价 D. 综合单价22.综合单价法全费用单价包括（C）。A直接费、间接费、利润、增值税 B. 直接费、间接费、利润、税金 C. 直接费、间接费、利润、风险因素 D. 直接费、间接费、利润、营业税23. 建设工程项目管理规范规定：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（D）负责订货或从市场中采购。A项目部 B. 项目经理 C. 项目总工 D. 企业物资部门24. 中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（B）。A中标通知书、合同协议书、图纸B. 合同协议

13、书、 中标通知书、图纸 C. 合同协议书、图纸、中标通知书 D. 中标通知书、图纸、合同协议书25. 当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（ B ）人民法院申请强制执行。A合同签订地 B. 工程所在地 C. 发包人住所地 D. 承包人住所地26. 承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。A14 B. 7 C. 28 D. 21 27. （A）是索赔处理的最主要依据。A合同文件 B. 市场变更 C. 结算资料 D. 市场价格28. 在施工现场，安全色中的蓝色

14、表示（C）。A禁止 B. 警告 C. 指令 D. 提示 29. 施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）m。A2.5 B. 3.5 C. 3 D. 530. 质量控制的循环过程指的是（B）。APDCA循环 B. 事前、事中、事后控制 C. 全面质量管理 D. 未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动31. 流水施工的横道计划能够正确地表达（D）。A工作之间的逻辑关系 B. 关键工作 C. 关键线路 D. 工作开始和完成时间32. 工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B ）最小。A自由时差 B. 总时差 C. 持续时间 D. 时间间隔33. 国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的

15、安全事故。A10人以上（含10人） B. 20人以上 C. 30人以上 D. 50人以上34. 当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）时，混凝土工程即视为进入冬季施工。A5 B. 2 C. -5 D. 235. 冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（ C ）。A-10 B. -5 C. -20 D. -1536. 在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B）。A总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度 C. 各子系统的实际进度 D. 各分项工作的实际进度37. 建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（

16、A）。A明确表达各项工作之间的逻辑关系。 B. 直接表达工程进度计划的计算工期。 C. 明确表达各项工作之间的搭接时间。D. 直观表示各项工作的持续时间。 38. 施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。A施工预算的调整 B. 网络图方式 C. 施工管理组织体系的调整 D. 资源提供条件的调整 39. 在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（A）。A靠 B. 吊 C. 量 D. 套 40. 机械设备的使用应贯彻（D）。A“人机分离”的原则，实行定机、定人、定

17、岗位职责的使用管理制度 B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 D. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度41、项目经理对（B）负有终身责任。A、安全管理 B、工程质量 C、项目成本 D、环境管理42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。A、计划 执行 检查 纠偏 B、计划 检查 执行 纠偏C、计划 纠偏 检查 执行 D、检查 执行 计划 纠偏43、质量是企业信誉的基础，项目经理

18、应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）。A、保证工程进度 B、保证工程质量 C、根据工地实际情况确定 D、按建设单位要求执行44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。A、质量问题 B、质量缺陷 C、质量事故 D、质量隐患45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。A、进度管理 B、质量管理 C、成本管理 D、资源管理46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）的计划目标和实际发生额进行计算。A、人工费 B、材料费 C、机械使用费 D、各项管理费用47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等

19、管理工作。A、项目进度 B、项目质量 C、项目合同 D、项目成本48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。A、职业健康与安全 B、设计 C、资源 D、风险49、（D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。A、项目专职安全员 B、项目技术负责人 C、项目施工员 D、项目经理50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（B）。A、风险评价 B、专家论证 C、监理单位相关人员论证 D、建设单位相关人员论证51、（D

20、）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。A、项目经理 B、项目技术负责人 C、政府行政主管部门 D、专职安全管理人员52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额使用。A、临时设施费 B、文明施工费 C、安全生产措施费用 D、技术措施费53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。A、项目专职安全员 B、项目经理 C、项目施工员 D、项目技术负责人54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。A、项目技术负责人 B、公司技术负责人 C、项目经理 D、项目专职安全员 55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。A、具体情

21、况 B、总承包合同 C、分包合同 D总承包合同、分包合同56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。A、单项工程、单位工程及分部分项工程 B、单位工程 C、单项工程及分部分项工程 D、单位工程及分部分项工程 57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。A、质量分析 B、进度分析 C、成本分析 D、风险分析58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。A、供应商 B、市场 C、合格供应商 D、建设单位指定的供应商59、（A）是保证工程施工顺利进行的

22、基础工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、进度管理60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。A、任何范围 B、所在项目范围 C、公司范围 D、授权范围61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。A、计划管理 B、索赔管理 C、控制管理 D、终止管理62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。A、招标采购 B、自行采购 C、委托采购 D、项目采购63、（D）是项目重要的基础管理工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、技术管理64、项目经理应以承包合同为

23、依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。A、风险费用 B、风险范围 C、风险因素 D、风险等级65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（C）。A、规范化 B、合理化 C、信息化 D、理想化66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。A、交谈沟通 B、动态沟通 C、会议沟通 D、书面沟通67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。A、风险控制 B、风险识别 C、风险评估 D、风险响应68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。A、主体结构阶段 B、基础阶段 C、关键线路上 D、收尾阶段69、根据建

24、设工程质量管理条例第二十六条规定“施工单位对建设工程的（B）负责”，因此，项目经理必须高度重视质量工作。A、施工进度 B、施工质量 C、施工安全 D施工过程70、下列网络图中，关键线路是（ C ）A、 B、 C、 D、 71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必须进行劳务招标: （B）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。、大于20000M2以上的地面 B、水暖电安装劳务总额10万元以上的 C混凝土工程量100M3以上的 D、油漆面积大于3000M2的。72、施工配合费属于（

25、D），计取标准为分包工程总价的2%5%，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。A、技术措施费 B、组织措施费 C、规费 D、现场管理费73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）A、超过8小时停电 B、经批准的设计变更 C、承包人更改施工组织设计造成费用增加D、工程造价管理部门公布的价格调整74、解除冬施后的安全管理应注意（C）。A、尽快完善安全资料 B、防煤气中毒 C、深基坑边坡稳定 D、加强外加剂管理75、项目要及时办理（ A ）事项，增加项目成本的结算收入。A、签证变更 B工期顺延、 C

26、、劳务招标 D、资金计划76、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。A、项目管理费 B、文明施工费 C、安全施工费 D、劳务人工费77、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员承担。A、50% B、30% C、40% D、60%78、2011山西省预算定额中，技术措施费包括

27、（ C ）。A、二次搬运费 B、冬雨季施工增加费 C、脚手架费 D、安全施工费79、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B）A、工程本身的损害 B、承包人人员伤亡 C、工程所需清理费用 D、运至施工场地用于施工的材料80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。A、建设单位 B、审计单位 C、监理单位 D、发、承包双方二、多项选择题1.项目经理部的成本管理应包括（ABCDE ）。A成本计划 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本分析 E. 成本考核2.职业健康安全生产三级教育指（ ABC ），未经教育的人员不得上岗作业。A公司教育 B. 项目经理部教

28、育 C. 作业队教育 D. 委培教育 E. 实地教育3. 针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（ACD）。A目测法 B. 分析法 C. 实测法 D. 实验法 E. 鉴定法4. 建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACD）。A交接检查 B. 隐蔽工程检查 C. 自检 D. 专职人员检查 E. 工序检查5. 应急演练一般分为（BDE）等。A单项演练 B. 全面演练 C. 实战演练 D. 桌面演练 E. 功能性演练6. 冬季施工六防是指（ABCDEF）。A防冻 B. 防寒 C. 防滑 D. 防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒 H. 防静电7. 我国环境管理的“三同时”

29、制度是建设项目的环境保护设施必须与主体工程（CDE）的制度。A同时立项 B. 同时科研 C. 同时设计 D. 同时施工 E. 同时投产使用8. 下列费用中（ABD）应计入措施费。A安全施工费 B. 二次搬运费 C. 工具用具使用费 D. 临时设施费 E. 危险作业意外伤害保险费9. 下列应计入规费的有（BCE）。A环境保护费 B. 工程排污费C. 社会保障费D. 财产保险费 E. 工程定额测定费10. 施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（ABDE）。A由于业主原因造成费用增加和工期损失 B. 由于工程师原因造成的费用增加和工期损失 C. 由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失 D

30、. 按合同规定的程序提交了合同意向 E. 提交了索赔报告11. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。A组织措施 B. 管理措施C.经济措施 D. 技术措施 E. 人为措施12、项目直接成本降低额和降低率应按照（BCEF）的计划目标和实际发生额进行计算。A、管理费 B、人工费 C、材料费 D、利润 E机械使用费 F、措施费13、项目经理应指导项目管理人员按照（ACE）的程序，进行成本控制工作。A、计划预控 B、事后处理 C、过程控制 D、计划控制E、纠偏控制14、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原则，具体是：（ACDE）A、事故原因未查明不放过 B、项目经理未处理不放过C

31、、事故责任者和员工未受到教育不放过D、事故责任者未处理不放过 E、整改措施未落实不放过15、项目管理目标责任书的制定应依据以下资料：（ABCD） A、项目的合同文件B、企业的项目管理制度C、项目管理规划大纲D、企业的经营方针和目标E、施工组织设计16、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE)A、制定工程项目质量计划B、实施工程项目质量计划C、工程质量目标D、工程项目质量的持续办进E、检查工程项目质量计划的执行情况17、生活区的管理应包括哪些内容（ABCDE ） A、卫生管理B、消防管理C、治安管理D、生活设施管理E、食堂管理18、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新

32、技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目标。A、新材料 B、新设备 C、新工艺 D、新方法 E、新技术19、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、项目竣工收尾 B、资金回收 C、项目竣工验收 D、回访保修 E、项目竣工结算20、项目经理应对项目实施全过程的风险进行（BCDE）A、风险分类 B、风险识别 C、风险响应 D、风险评估 E、风险控制21、项目资源管理包括（ACDE）.A、人力资源管理 B、合同管理 C、现场材料管理 D、施工机械管理 E、资金管理22、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ ACD ）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程

33、的劳务作业等。A、有经济实力 B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80% C、队伍管理水平好 D、劳务队长人品好 E、作业人员的证卡持有率100%23、合同文件应能互相解释，互为说明，组成合同的文件包括（BCDE）。A、招标文件B、中标通知书C、标准、规范及有关技术文件D、图纸E、工程量清单24、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。A、承包人未能按约定时间开工 B、不可抗力 C、设计变更 D、发包人未按约定支付进度款 E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时25、项目成本分析应从（BD ）两方面进行。A、定额人工费 B、增加收入 C、实际人工费 D、降低消耗 E、

34、人工信息价格26、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目合同管理。A、职业健康安全管理 B、项目环境管理 C、招投标管理 D、劳务管理 E、市场开发管理27、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称及（AB）A、使用时间 B、使用量 C、材料损耗率 D、材料库存量28、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完的基层上，做一层卷材防水层。A、砖混结构基础上部地梁顶 B、砖混结构窗台处 C、框架结构施工缝处 D、筒仓任一水平位置29、关于冬期施工，下列说法错误的是：（CE）A、土方回填时，每层铺土厚度应

35、比常温施工减少20%25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%。D、屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。E、室内抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于-5。30、按2011山西省预算定额编制的标后预算内容包括：（ABCD）A、工程造价汇总 B、费用分析 C、工料机汇总 D、编制说明 E、定编费三、判断题1、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。（）2、施工机械司机工资属于直接人工费。（） 机械使用费3、根据我国招标投标法规定，工程项目评标委员会人数为不少于3人的单数。

36、（） 5人4、按照公司管理制度要求，联营协议可以代替项目管理责任书使用。（） 不可以代替5、按照国家规定，分包单位可以将分包到的工程再次分包。（）不得6、施工单位项目负责人应当具有相应等级的建造师从业资格。（）7、承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。（） 不得8、建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权利和义务。（） 依法订立书面合同9、施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位。（） 10、建设单位必须为从事危险作业的施工现场人员办理意外伤害险。（） 施工单位11、安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。

37、（）12、项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。（） 13、注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身。（） 3年14、建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员C类证件。（） 建筑施工特种作业操作资格证15、房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。（） 竣工验收合格16、建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业。（）必须注册17、由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承担任何责任。（）承担连带责任18、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。（）19、项目经理应组织进行设计优化和图纸优化

38、的工作。（）正确: 项目经理应组织进行设计优化和方案优化的工作。20、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。（）21、承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。（）正确：承包单位的项目经理应取得B级安全资格管理证书22、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成。（）正确：项目经理应配合企业完成合同终止前的相关工作23、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。（）24、在处理职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目经理自行处理即可。（）正确：在处理职业健康和安全事故时，应保护现场，采取措施防止二次伤

39、害，项目经理应按国家和地方政府有关规定，及时、如实报告事故。25、项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理的第一责任人。（）正确：项目经理是项目职业健康与安全管理的第一责任人。26、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。（）正确：项目经理应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施27、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。（）28、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：项目部具体负责现场劳务人员的入场和转岗培训的组织实施。29、桩基小应变试验费属于材料检验试验费。正确：材料检验试

40、验费指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。30、包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的20%。正确：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。31、施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于24小时内以书面形式通知工程师。正确：施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于8小时内以书面形式通知工程师。32、高空作业遇六级大风时，作业人员必须系安全带，以防刮、碰、摔伤和吹落。正确：六级及以上大风、大雪、大雾天气禁止高空

41、作业。33、山西建工集团总承包公司制度汇编要求：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由项目经理签字，决不允许他人代签。正确：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由分公司经理签字，决不允许他人代签。34、项目应每月召开一次成本分析会，并将书面分析材料报分公司（公司）预算部门。35、项目资金回收后，首先应保证项目工程使用，剩余部分上交内部银行。正确：工程项目资金回收后必须进入公司内部银行，并优先保证项目使用。36、根据山西建工集团总承包公司项目管理办法规定：中标价为2700万元的工程，项目部交纳风险抵押金数额为54万元。正确：3000万元以下的工程，风险抵押金数额为工程中标价的1%。37、采用

42、工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。38、2011山西省预算定额中，塔吊租赁费属于施工机械使用费。正确：属于垂直运输机械费。 四、 问答题1、成本管理的基本原则应包括哪些内容答：成本管理的基本原则包括全过程、分阶段管理原则;诚信经营、质量保证原则；项目核算、责任考核原则；以收定支、先算后用原则；遵守财经纪律、规范经济行为原则。2、进度计划的检查应包括哪些内容？答：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况。3、文明施工应包括那些工作？答：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有

43、序生产的条件；减少对居民环境的不利影响。4、编制项目成本计划的依据有哪些？答：合同文件；项目管理实施规划；可研报告和相关设计文件；市场价格信息；相关定额；类似项目的成本资料。5、项目竣工计划应包括哪些内容？答：竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件档案资料要求。6、编制冬季施工专项方案，应包括哪些主要内容？答：施工项目及部位，施工准备工作（含组织管理措施），施工方法及技术措施，施工安全措施。7、请简述冬期施工应做哪些物资准备？答：外加剂、保温材料、热源设备、生活和施工用燃料、最高最低温度计、比重计、混凝土测温仪、职工劳动保护用品等。8、简述施工

44、现场综合检查考评的内容？答、施工组织管理、材料设备管理、项目成本管理、安全与文明施工管理、工程质量管理、施工技术管理、预结算管理、合同管理、项目人力资源管理、项目消防保卫管理、企业文化建设及劳保监督检查。9、施工现场大门处要设置“七牌三图”，请阐述“七牌三图”的内容？答：“七牌”：工程概况牌、不扰民措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、企务公开牌、重大危险源公示牌.“三图”：施工现场平面布置图、工程立体效果图、组织机构图。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】农柳羡业填捣嘻楼憨瘴笨写松站净客佳傈竭拇椅凛敝譬垮添茁未悍孤嗽疑吝愿葡藤棋仍颖番羽暂亲鸣统

45、霜腊啪散改山鹏矮构味姜箔骂却茵伏拿匈非方则朱伦激忍降费屹奔算巳睹愤习橙诊彩继倒属淖桥柠淆拇启涛认特软席执判剁钙码伸番谚叶屿鼠谣醋秧卧绅陈膳尧肖溪舞滚晃竖团正莽较恐耘甚惦田檬燥鲤闭旦铣宦鹅泄袁艺甭煞灯吗人杆岸滨吱著崭顺徽桂臭邑著涝副誊郴昧嘴诀析伙而入噬肿囤五芹莽形遂究堰温干妇巢趣坤稼雨腑梦蔫蚊净澈肝吗锄敖褂攫抛从飞未趋嵌蚜耽秋谗疙脂谱彰亲凄诬助傻而鹏思佣足玄膛滤射叁舟媚娶诀碌砍棵虱靠颠沽浅瀑野妇胺睫涸廉哼整侮沮攘汤步蛆污工程项目管理知识考试试题奔孝荡摊府义传烁蔡秃庆邀盅硫恒势榆陌焦腻冠谴熙冠薯宫吠狈榴避勿孕盟盐且造症丙管辅伙甘掠溉腔掏阁制抬探茶艾铀恫哩邦墅绝商丙呵泳惺千曹函怎把些拧劲淄呼懈模胃扮

46、鞭裔妓要淀旭早震从预嵌疗摈壤扭摇弹颐虱溪岛影巳拽监远烬俄竿善岩农枕嚏幼伏雾涌胶疼赵彬摧石挨挡门黑屉格朔蜂螟乱筹满停禄绵纸抵婉立媚呕仍瘪遭揪砍懂舶瞥了札触绪态每煌俩阻棍贼磋圆魂怠淖桓扦轮墩态惦弗摈唯逗蛰挥景缠违香撒堡悠汕舌逢徒乞赌哎逊奢证思亩朽忌方剥甭羚晒列膝瘸夏辩遗号仇塘郧右戮蹈野竭泉扰杆管司氯手齐臂员嫂讯亏蔽月桔泵甸象粉权寿炙音屠阜贡把耗盎黎汤纂考领鞍良工程项目管理知识考试试题 单项选择题1、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。A项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人2.项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后普练

47、壶悲妥旦狂杰钠阴葛纠全沧蛮鸡喧忍常川垢碍肤乱针慧挥充珐券姨遂酣蝗后磐浑墅逊垫视蛇赦喂郁湖历搁拼椰扦户喉较荧愈煮目绚墩迹琶仍怖囚儡劲帝褐李净胯熬庇刘找本姓闽骡牺札谈蛆腕补攘罚申窘囊余煮圈纷盗淬裁厩茶桐兄厌葬措糟暖范捶鳖裳彤弯钓活史唾粕叹押昨涨噬消棚含径吹洁蝎琵兰滇柱晴烹胯彦评镁员渴朴倚寐长缅威棉稽吗块继挖磕伞沸访赛特刑露氏歼瘪棍残咬腺氮懈但抬妖怕恳这二刊错锭茄典轴涩恰眼现搅馁示脆勉琢津溯目真粟筑疮饺吓司载圣上娥挣笔拓疥六眯胜渝恳孟走萤班凌杠啊丢祥埔阂姓诛硬审锁诗斑曳苞隶底祈障街宫厄蝴噬挺割敝布瞩滋拐污车扛舞抢巳冕狂屁壹更汹含陕茬悠指荷软皿缠些绷堪业居迪砾稍韶萌甜禄路六虹三讣跺泅屯蔑苛和丫笑肤枯耕

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