开发公司管理系统组建方案设计

《开发公司管理系统组建方案设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发公司管理系统组建方案设计（24页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、XXXXX房地产开发公司组建方案（ 2014 年 6 月）为进一步加强自建项目的管理，科学合理地配置资源， 降低管理成本，避免管理重叠，提高管理效率，增强经营成 本控制和项目运作力度，打造富有理想激情、创新意识以及 良好合作精神的专业团队，实现保障房项目的市场化运作和 公司化经营，按照“创新经营、可持续发展”的经营思路， 本着“突出主业、力保重点”的原则，根据总经理专题会议 精神，拟组建 XXXXX）房地产开发公司，现制定方案如下：一、基本情况（一）名称。XXXXXX房地产开发公司（暂定名，以下简 称开发公司） 。（二）性质。国有独资公司。（三）注册资本。注册资本暂定为人民币万元，由市投资中心

2、一次性注入，具体由市投资中心另行核定。（四）法定住所。待定。（五）经营范围。从事市投资中心授权委托的保障性住 房项目的房地产综合开发和经营，具体包括：土地一级开发（拆除、污染治理） 、前期手续、规划设计、工程建设、销 售、出租和管理自建商业及配套设施、物业管理、房地产信 息咨询等。二、组建原则、方式和基本程序（一）组建原则1、开发公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的企业法人实体和市场主体。2、开发公司以市场为导向，以经济效益为中心，增强 市场竞争能力，优化资源配置，提高资源利用效率。3、开发公司依照公司法逐步进行规范，逐步建立 起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。4、开

3、发公司以房地产开发为主要经营手段， 精干主业， 分离辅业，提高综合实力。5、开发公司的组建和调整，要统筹规划，精心组织， 逐步推进，稳步实施，保证安全生产、 队伍稳定和正常经营。（二）组建方式 开发公司在项目经理部的基础上组建，成立公司筹建办 公室。（三）基本程序组建方案论证资产授权或划拨报批手续创立大 会登记注册。二、公司名称和性质 开发公司以保障房项目开发为主业，以打造全国一流的 保障房建设发展平台为目标，以市场化运作和公司化经营为 手段，高标准、高质量、高效率建设保障房任务。三、与中心的关系 北京市保障性住房建设投资中心（以下简称市投资中心） 出资组建 XXX 房地产开发公司（以下简称开

4、发公司） 。市投 资中心作为项目投资人，授权开发公司负责市投资中心保障 性住房的开发和经营，为开发公司承担的保障性住房项目开 发任务提供建设用地、建设资金支持。开发公司是依据公司法设立的国有独资公司，严格 按公司法规范成立和运作。开发公司受市投资中心的委 托，完成市投资中心的保障房项目综合开发和经营业务，为 市投资中心提供合格的产品和服务。（二）经营范围。 从事市投资中心授权的保障性住房的项目开发、资产运 行、经营管理， 代表市投资中心开展保障性住房项目的开发， 其中包括土地一级开发、前期手续、工程管理、资产运营、 经营管理等服务。1、依法经营市投资中心投资形成并由市投资中心拥有的全 部国有资

5、产。2、从事保障房项目的开发、投资、建设、经营和管理，组 织商业的销售。3、从事电能设备的成套、 配套、 工程建设与监理、 招投标、 物资经销、设备检修、科技开发，以及房地产开发、物业管 理、中介服务等电力相关业务。4、经营市投资中心批准或允许的其他业务。三、组织机构（一）领导小组 市投资中心作为出资人，成立保障房项目建设管理领导 小组，对开发公司进行监督和管理，主要职责是：1、与开发公司签订保障房开发项目目标责任书；2、审定开发公司重大决策方案；3、审定开发公司国有资产租赁的重大事项， 如超过 万 元以上的租赁管理项目；4、对开发公司的经营活动和执行国家关于国有资产与 财务管理法律法规的情况

6、进行监督；5、决定第三产业发展的重大问题。（二）董事会。根据公司法有关规定，开发公司不 设股东会，由北京市保障性住房建设投资中心授权开发公司 董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项。开发公司设立董事会，成员 3 名。董事会设立董事长 1 名，董事长由市投资中心委派的董事担任，董事长为公司法 定代表人。董事任期由公司章程规定，每届任期 3 年，可连 选连任。董事会主要职权由公司章程规定。（三）监事会。开发公司设立监事会，成员 3 名，其中 2 名由市投资中心委派， 1 名为开发公司的职工代表。监事 会设主席 1 名，由市投资中心委派的监事担任。董事、开发 公司经理和财务负责人不得兼任监事，监事

7、任期 3 年，可连 选连任。监事会主要职权由公司章程规定，开发公司监事列 席董事会会议。（四）经营层。开发公司经营层由总经理、副总经理及财 务总监组成。开发公司设总经理 1 名，副经理 2 名，财务总 监 1 名，总经理、财务总监由市投资中心提名，副总经理面 向社会公开招聘，由董事会聘任，市投资中心按干部管理程 序考核。（五）部门设置。 本着“科学合理、 高效精干” 的原则， 公司拟设六个职能部门，为综合管理部（经理办公室） 、前 期管理部（规划设计部） 、工程管理部、合同预算部（成本 管理部）、财务融资部、资产经营部（营销策划部） ，以利于 开发公司的经营运作及日常管理和协调，职能部门的设立

8、和 撒销需经开发公司董事会批准。五、公司的宗旨、目标和主要职责（一）宗旨。从市场需求出发，坚持科学发展观，坚持 和创新现代企业管理经营理念，对市投资中心授权的保障房 项目开发业务进行公开透明、公平竞争的阳光操作，实现市 投资中心利益最大化。（二）目标 近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调 整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；保 持企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增 值。长期目标：坚持制度创新和管理创新，依托区位优势， 发展壮大开发公司，对现有资源进行整合、包装，加大对保 障房项目的开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务 等，打造焦化厂、祥龙批发市场

9、保障房等品牌项目，通过规 模化、集约化、专业化经营，不断提高企业经济效益，实现 企业经济效益和社会效益的最大化。（三）主要职责1、开发公司依法自主经营、自负盈亏，统一经营和管 理XX公司授权的租赁经营性资产，并向XX公司承担国有资产的保值和增值责任。2、完善内部审计制度，建立经营业绩的评估和考核体 系，实施效能监督，保护市投资中心的合法权益。3、通过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益，管理 XX公司直接拥有的企业股权。1、完成市投资中心委托的综合开发任务。2、按照“五统一”目标，实施工程项目的建设。3、严格落实中心的成本管理目标。4、具体包括：规划设计、手续办理、市场营销和推

10、广、工 程建设等。（四）权限1、按照干部管理权限和程序，任免和管理集团公司总 部各部门和全资企业的领导人员；按法定程序和出资比例， 向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、 监事会成员。2、市投资中心授予的其他权限。六、人事管理1、开发公司工作人员可以为市投资中心编制，也可以 是外聘人员。2、在开发公司工作的市投资中心编内人员，其工资福 利待遇由市投资中心研究决定。3、开发公司根据工作需要，可向社会公开招聘工作人 员，其工资福利待遇由开发公司确定并支付。七、组织架构八、部门设置九、项目经费 建设单位管理费 代建管理费 常营、高米店、银地 十、薪酬和人事制度执行公司的标准，在现有岗位

11、的基础上提三级 十、绩效考核一、管理体制焦化厂项目的组织指挥运行机构实行两个层级管理，拟设立决策层和执行层。（一）决策层一一焦化厂保障房建设项目管理总指挥部，由市投资中心组建。总指挥部总指挥、副总指挥由市投资中心领导班子成员担任，成员由市投资中心业务相关部门组成。市投资中心在制订企业发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是投融资、 资本运作、建设管理、运营管理等重大投资、 经营活动的决策与管理中心。 市投资中心依照 法定程序检查、考核项目管理公司业务经营状况。（二）执行层一一焦化厂项目管理公司作为市投资中心的全资子公司，由市投资中心出资和委派人员组建。 项目总经理由焦化厂保障房建设项

12、目管理总指挥部副总指挥兼任，副总经理由市投资中心中层干部选派担任，项目管理公司部门主要管理人员由市投资中心职能部门人员选派组成，其他管理人员可根据工程进度适时采用劳务派遣方式聘任。焦化厂项目管理公司是自主经营、财物独立核算的法人实体，遵守市投资中心章程， 执行市投资中心有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策，人事调派任免由市投资中心 统一部署，工作业务实施焦化厂项目全过程的组织管理，并接受市投资中心有关部门的业务指导和管理。二、组织架构焦化厂项目管理公司隶属于市投资中心， 运作资金由市投资中心提供支持， 以开拓保障 房运作产业链为核心，为市投资中心保障房建设服务。市投资中心为最高权力及决策

13、、 监管 机构，项目管理公司以市投资中心战略发展计划制定工作目标，实现自我管理。本着“科学合理、高效精干”的原则，公司拟设六个职能部门，为综合管理部（经理办 公室）、前期管理部（规划设计部）、工程管理部、合同预算部（成本管理部）、财务融资部、 资产经营部（营销策划部）。公司组织架构图如下：會可预茸部浮哲首證祚三、人员配置人员配置以精简高效为原则，其中：1、项目经理设置 2人。其中：（兼）总经理1人，副总经理2人；2、 综合管理部（经理办公室）设置 2人。其中：部门经理 1人，内业主管1人；3、 前期管理部（规划设计部）设置3人。其中：部门经理（兼总工程师）1人，前期手续办理1人，设计管理1人；

14、设计管理岗位人员配备不齐全的，利用设计单位和监理单位的专业人员，加强设计质量的监控。前期手续办理的过程中，以我方为主，涉及到相关专业部门的，利用专业单位的力 量完成相关手续的办理。4、 工程管理部设置 11人。其中：部门经理 1人，土建工程师4人，安装工程师2人, 水、电工程师2人，市政工程师1人，资料员1人；上述岗位人员配备不齐全的，利用监理公司的专业人员，加强相关环节的管理。5、 合同预算部设置 2人。其中：部门经理1人（兼招投标），概预算师1人。上述岗位人员配备不齐全的，利用造价咨询单位的专业人员，加强相关造价的管理。6、 财务融资部设置 3人。其中：部门经理 1人（兼任会计），投融资主

15、管1人，出纳1 人；7、 资产经营部（营销策划部）设置 2人。其中：部门经理 1人，商业开发与租务管理 1人。共计：25人。四、工作职责（一）工作内容焦化厂项目管理公司是市投资中心自建工程项目实施阶段项目管理的责任主体，承担市投资中心职能部门负责的项目管理职能之外的项目实施全过程的组织管理工作，从施工图设计开始，对工程土建、装修、设备安装等实施阶段的进度、质量、安全、投资控制、文明施 工、廉政建设等方面的工作负主要管理责任。主要职责是：1、负责编报工程项目的总体、年度、季度计划及月施工计划，并组织实施；2、负责制定项目管理部安全生产管理、质量管理、文明施工管理等制度，编制应急预 案、创优规划、

16、重大生产活动办法，并组织实施；3、负责施工图设计阶段（含）以后的勘察设计管理工作；4、负责向设计、施工、监理单位提供所需的前期规划、测绘、勘察资料，督促各单位 在实施过程中进行的各项测量（含地形图补充测量） 、周围环境详细调查工作；5、在初步设计基础上，组织进行管线综合详细设计；6、负责变更设计管理工作；7、负责组织工程前期各专项工作的实施；8、负责办理永久使用的上水、雨水、污水、热力、燃气、道路等外部市政的报装及委 托并完成设计文件及办理相关许可证；9、负责组织施工阶段环境安全风险源的识别、 评估、专项设计、 方案实施等管理工作；10、负责定期组织安全质量例会，定期组织员工安全质量培训；11

17、、负责办理施工许可证、安全监督备案、质量监督备案等手续；12、负责项目合同管理， 组织责任范围内的合同谈判和签订工作； 负责在工程实施阶段 对施工、设计、监理等单位的合同管理、费用支付、建设资金流向的核查及履约评价工作；13、负责对合同中暂定金项目、索赔费用、增补清单、新材料定价的初审及上报；14、负责工程量的计量、审核、计量支付、变更洽商审定和竣工结算工作；15、负责甲供物资材料的供应管理，履约评价及计量支付工作；16、负责项目信息化建设工作，负责施工监测、第三方监测管理工作；17、负责编制项目管理部费用预算，控制项目管理部各类费用包干使用；18、负责工程建设档案的管理工作；19、根据实际需

18、要，申报员工需求、临时借用专业技术人员意见，报市投资中心批准；20、按市投资中心规定，办理固定资产采购，制定相关管理办法；21、参与市投资中心组织的科研项目的实施， 并负责本项目管理部科研课题的组织实施 工作；22、参与工程及物资材料的招标工作；23、牵头组织工程竣工验收。（二）责任与权限1、责任（1）对工程项目实施阶段进度控制负主要责任；（ 2）对工程安全、质量、文明施工的监督管理负主要责任；（ 3）对污染土治理、施工前期拆改移工程投资控制负主要责任；（4）对永久外部市政设施报装负管理责任；（ 5）对施工阶段土建、设备安装、装修工程接口的协调负主要管理责任；（ 6）对施工阶段设计、监理、施工

19、、安装、物资合同履约的监管负主要管理责任；（7）对项目管理部廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任；（ 8）对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。2、权力（ 1）根据市投资中心相关规定，对设计单位、施工单位、监理单位、工程测量单位、 第三方检测单位等履约情况有评定权、奖罚权；（ 2）对材料供应商有评定否决权；（ 3）对安全、质量等事故（事件）有调查权、处罚权；（4）按市投资中心核定的岗位职数，对项目管理部的部门负责人有任免建议权，人员 内部调配权；（5）按照市投资中心绩效考核管理办法，实施本项目管理部内部绩效考核，具有对所 属部门负责人及以下岗位人员的考核分配权；（6）对人力资源需

20、求和市投资中心日常管理工作有建议权。（三）完成指挥部交办的临时任务。五、部门职能和职责（一）综合管理部（经理办公室）1、负责行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加 强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进各项工作的规范化管理；2、负责公文、 资料、 信息和宣传报道工作， 沟通内外联系， 保证上情下达和下情上报；3、负责来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催 办、查办和落实；4、负责对外宣传和联络，拓展公关业务，促进项目管理公司与各界的广泛合作和友好 往来，树立良好的企业形象；5、负责印章的使用管理；6、负责安全保卫、综合

21、治理、消防等工作，贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣 传检查工作；7、负责信访接待、协调处理工作；8、负责计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提 高办公自动化水平；9、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作；10、贯彻干部聘任制度、 职工考核制度、 负责干部职工的考核、 聘任、聘用、 调配工作；11、负责职工各种假期的审批、管理工作；12、负责教育、培训计划的汇总与推行工作；13、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作；14、完成领导交办的其他工作。（二）前期管理部（规划设计部）1、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，

22、组织编写可研报告， 为项目投资开发提供决策依据；2、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作；3、负责施工图设计阶段（含）以后的勘察设计管理工作；4、负责向设计、施工、监理单位提供所需的前期规划、测绘、勘察资料，督促各单位 在实施过程中进行的各项测量（含地形图补充测量） 、周围环境详细调查工作；5、在初步设计基础上，组织进行管线综合详细设计；6、负责变更设计管理工作；7、负责组织工程前期各专项工作的实施；8、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图；9、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方 案；10、负责收集与土地开发、规划设计有关的法

23、律法规及市场变化的信息并及时沟通。（三）工程管理部 负责项目的外部协调工作，并按照安全、质量、工期、功能、成本“五统一”的原则， 实施工程管理。具体职责如下：1、外部协调（1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作；（2）负责与施工和工程安全、质量管理部门的联络工作；（3）负责组织工程竣工验收工作，并办理竣工备案手续；（4）根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到相关市政主管部门办理咨询；（ 5）组织有关部门对市政规划方案进行评审；（6）组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建设方案；（7）办理市政工程的规划许可证；（8）负责办理市政工程报监

24、工作；（ 9）办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续； （10）办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。2、安全管理（1）认真贯彻执行关于工程安全管理的法律、法规，建立健全安全管理体系，健全工 程安全管理的规章制度体系；（2）落实“安全第一， 预防为主” 的方针， 达到政府有关部门的要求， 杜绝重大事故， 减少一般事故发生，确保安全生产。施工现场达到市级文明工地安全标准；（ 3）负责对施工现场进行安全生产、防汛和消防的监督检查工作； （4）负责项目管理部范围内设备设施安全运行、消防安全和供暖设备的检查；（ 5）负责对施工单位和监理单位的安全生产工作实施监

25、控； （6）负责组织召开工程安全会议，分析研究安全管理中存在的问题，提出改进措施；（7）负责工程项目安全生产突发事件的处理工作；（8）负责工程安全事故的调查、鉴定处理工作；（9）负责与工程安全有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。3、质量管理（1）认真贯彻执行关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程 质量管理的规章制度体系；（2）负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；（ 3）负责组织对大型设备、 大宗材料供货商资质、 资格、技术条件的评审和验收工作； （4）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况；（5）负责组织对施工单位的评审和选择工作；（6

26、）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；（ 7）参加基础、结构等过程验收工作；（8）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施；（9）负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作；（10）负责与工程质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。4、进度管理（1）负责编制工程项目建设整体进度计划；（2）审核施工单位编制项目的总体进度计划以及年、季、月、周度进度计划，及相应 编制人、料、机保障计划；（3）负责定期检查进度计划完成情况，分析未完项目原因，研究落实可能采取的补救 措施；（4）负责安排下期进度计划，并检查落实各项保障措施；（5）负责按进度计划调整工作，协

27、调解决工程项目实施过程中存在的其它问题；（6）负责定期、不定期地组织监理单位和施工单位召开工程项目现场调度会，对项目 进度计划情况进行监督、管理，保障项目按照总体进度计划实施；（7）负责预判和分析工程项目进度计划中可能遇到的障碍，提出解决办法。5、功能管理（1）负责审核施工图并上报审核意见；（ 2）负责施工图纸会审，组织设计交底工作；（3）负责图纸变更和技术洽商的审定工作；（4）委托专业设计部门进行市政设计；（5）配合设计部门进行各专业的设计工作；（6）负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计成果 进行评审和确认；（7）根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合

28、。6、成本管理（ 1）负责向合同预算部提供项目在施阶段与计价工作相关的文件资料；（2）负责审核项目实施阶段非公开招标项目的合同预算；（3）负责审核工程变更发生的必要性和可行性，确定变更实施方案、工作内容及工程 量；（4）负责确认承包人申报竣工结算资料的真实性和完整性；（ 5）参与审核投资估算、 初步设计概算、 招标控制价、 工程变更价款调整及竣工结算；（ 6）负责大市政工程的成本控制，负责大市政集资。7、技术管理（1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技 术管理的工作、规章制度，并监督实施；（2）负责审查工程项目的重大技术方案；（ 3）制定或组织审定新技术、新

29、工艺、新材料应用方案； （4）负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。8、验收、交付管理（1）做好竣工验收准备工作；（2）组织竣工验收、配合综合验收；（3）配合交房工作，负责安排人员对因工程质量问题引起的投拆进行处理。9、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。（四）合同预算部1、参与勘察、设计、施工、监理等招标工作，负责组织临水、临电等施工阶段项目的 招标比选工作；2、负责监督暂估材料设备、暂估项的招标，履行价格确认工作；3、负责组织施工阶段各项合同的起草或审核，履行施工阶段各项合同的审批和签订手 续；4、负责施工阶段建安成本控制，按程序向中心报审通过后执行。（1）负

30、责根据工程进度和工作量完成情况审核工程款，并落实拨付；（2）负责对发生的经济洽商进行核实和计价；（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出；（4）按照合同预算部的统一安排组织开展竣工结算工作，组织进行造价分析；（5）参与工程项目的竣工决算工作。5、负责组织施工阶段招标项目招标控制价的编制和审核，负责组织施工阶段非招标项 目合同价款的计算和审核，并履行相应审批程序；6、负责与招投标、工程造价有关的资料整理和存档工作；7、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。（五）财务融资部1、财务管理工作（ 1）结合实际制定项目管理部的统计、 财务及会计制度， 建立健全公司财务管理制度；（2）牵头编

31、制项目年度财务预算，拟定月度、季度资金来源及运用计划，对下拨资金 进行有效的调度和管理；（3）牵头定期对项目各项资产进行盘点并提出处理意见；（4）定期检查、分析公司财务计划的执行情况，利用财务资料进行经济活动分析，及时向主管领导报告项目管理部财务状况、经营成果和现金流量；（5）对项目账户、印章、重要票证进行安全保管和规范使用；（6）负责项目开发成本的管理，制定和实施成本控制措施，组织成本核算工作，并负 责成本控制分析和财务决算；（7）负责临时税务登记及项目纳税有关业务办理。2、会计核算工作（1）负责对项目部的生产经营活动进行会计核算和会计监督；（2）按要求出具和上报会计报表和纳税申报表，定期向

32、市投资中心上报；（3）对经济业务的合法性、合理性、合规性进行审查、监督，督促有关部门合法进行 生产经营，合理降低消耗、节约费用，以提高经济效益；（4）接受和配合年度会计报表及中心开展的项目主要负责人离任、项目投资专项等审 计工作；（5）会计资料、文件、凭证、报表的整理归档、销毁及项目各类合同管理。3、财经政策工作（1）严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令；（2）负责收集国家及地方财政、税收、银行的最新政策、信息，用以指导工作。4、负责配合中心投融资管理部进行项目的对外融资。5、综合管理本项目部统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。6、完成好领导临时交办工作和其他部门

33、相关业务的配合工作。（六）资产经营部（营销策划部）1、资产管理工作（1）负责项目交接、物业管理及协调联络等工作；（2）负责项目房屋产权办理的资料收集等工作；（ 3）负责项目资料及档案的保存及维护工作；（4）负责提出项目房屋的大修理或更新改造申请及方案，并参与验收工作；（5）负责配合资产盘点工作。2、商业运营管理工作（1）负责配合项目商业的策划、招商及租赁合同、协议签订、工程改造等工作；（2）负责项目的租后管理及项目商业的协调联络等工作；（3）负责收集与商业物业有关资料等工作。3、定向安置房销售工作（1）负责配合完成定向安置房的选房、签约、入住手续办理及协调联络等工作；（ 2）负责销售档案的保存

34、及维护工作。4、公租房运营管理工作负责配合公租房选房、签约、入住手续办理及协调联络等工作。5、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。六、岗位设置及职责描述部 门位称 岗名职责描述备注综 合 管 理 部部门经理1、全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括办公、接待、后勤、法律、人事劳资、 安全保卫和信息化建设等管理；2、负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门的协调工作；3、负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4、负责办公会议及相关会议与活动的组织安排；5、负责领导批办工作的督办、落实；6、负责综合管理制度、人事管理制度、薪酬福利制度、绩效考核制度的拟定和监督执 行；7、负责对外各有关

35、职能单位的联络，对内各部门法律事务的协调工作；8、负责与市投资中心综合工作的联络、信息沟通；9、督促和考评本部门人员工作效率和质量，对部门整体工作业绩负责；10、完成领导交办各项临时工作任务。内业主管1、负责公司领导的日常文秘工作，协助部门领导做好公司各类会议和活动的安排，负 责有关秘书工作；2、负责起草公司有关文件，草拟年度总结、计划、会议交流、领导发言稿等材料；3、负责各类文件资料、外来文件、函件的收转、发放、传递、电子邮件的收转；4、负责文印管理及其设备维护工作，负责公司传真收发管理和复印管理；5、负责各类档案的管理工作，包括文书档案、工程项目档案、照片档案、磁介质档案 和公司设备的说明

36、资料，并按档案管理要求建立档案检索目录及相关台帐；6、负责公司各类印章的使用管理；7、负责档案及其保管设施、设备的维护管理，确保所有档案的完好和安全；根据档案 管理要求，为公司领导和相关部门提供档案借阅；8、负责员工入职手续办理、劳动人事关系转移、托管及临时档案建立及管理；9、负责员工社会保险缴纳、核对、归档及新员工社会保险转移；负责员工考勤汇总及 工资、福利管理；10、负责员工职务、职称申报管理；负责员工内部流动及离职管理；11、负责招聘手续办理、信息发布、具体招聘活动的策划和组织；负责应聘人员的接 待、登记、资料整理和筛选，以及应聘人员面试及其它测试安排、联络的组织；12、主管公司后勤事务

37、工作，负责公司办公用品等物品的日常管理工作，包括部分固 定资产、办公用品等的采购、入库验收、登记、保管和配发手续，负责公司固定资产 实物台帐的管理；13、做好物品进岀库登记及费用的月度、年度统计报表工作；负责有关行政费用的审 核、报批、支付和统计工作；14、负责公司内部会议的各类服务工作；负责公司的信息化建设和办公自动化设备维 护管理工作。前 期 管 理 部部门经理1、负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的 评价。对于重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意 见。2、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、

38、建 筑、景观、室内外的设计工作。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托。3、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。全面把握项目的建筑技 术、效果、质量。4、配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。配合专业局 对室外工程管线设计。5、通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量， 对建筑针对成本进行优化设计。6、控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。7、负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的 收集分类整理、归档和移交工作

39、，负责文档保密管理。8、对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结。9、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究 提供相应的技术支持。10、组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应用报告。掌握相关的设计技术动 态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。前期管理1、负责规划、设计报批和有关的手续的办理；2、 负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询，确定规划方案；3、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案；4、负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续；5、完成领导交办的工作，做好

40、与其他部门、单位的配合工作。设计管理1、负责项目设计阶段的组织、实施和设计控制协调；2、负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查；3、负责工程项目设计方案的审查和设计文件的审定；4、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。工 程 管 理 部部门经理1、全面负责分管项目的工程具体实施；2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落 实项目工程管理班子组建；3、参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作；4、负责加强施工队伍的管理，确保按图纸施工，施工组织设计和国家的规章标准施工；5、根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质

41、 量职责；参加项目设计方案、扩初设计的评审，组织施工图会审；审核监理规划、监 理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案；组织召开会议，点评项目工程 质量情况，并督促有关单位进行整改；组织各类工程验收工作；6、根据进度管理目标，制定本项目分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确具体工 程管理人员的进度管理职责；审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况；对甲 方原因引起的进度问题进行协调；7、对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用；8、对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效；帮助、指导下属 解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训；引导员工积极向上，关心员工的生

42、活，培养部门的团队精神；9、作为主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及 公司相关部门的关系，为项引顺利展开创造一个良好的外部环境；10、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理。土建1、遵纪守法，公正廉洁，遵守规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益；工程师2、服从工程部经理的工作安排；3、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进 行管理；4、负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作计划的 落实情况的检查和督促；5、 对分管工程的土建工程质量负直接责任，负责分管工程的工程质量的日常管理工作， 依照各种

43、有关程序和工作规程对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作；6、对分管工程的土建工期负直接责任，负责审核施工单位的施工计划，监督其计划的 实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整；7、参与分管工程的土建工程费用控制工作，负责分管工程的工程变更的最终确认、信 息传递和实施工作，负责分管工程的各种工程费用支付的工程量的初步审核工作，负 责分管工程竣工图的准确性复核工作；8、参与分管工程的外部协调工作，负责质监部门、设计等部门的配合、解释工作，负 责监理公司和施工单位的监督管理工作；9、负责分管工程建设过程中与安装工程师、资料员的协调工作

44、，是分管工程的部门内 部负责人；10、与分管工程的安装工程师共同对各种土建安装配合工作进行协调，负责对分管工 程的现场各种甲方指定分包商与总包单位之间的协调工作；11、负责分管工作范围的各种技术资料的签复，检查各种资料的及时性与有效性，协 助资料员对分管工程的文件资料进行传阅、分类、整理、归档；12、负责对分管工程甲供材料须用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、 签证，对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成 品的保护工作；13、负责分管工程的交付工作以及交付后保修期内的维修工作；14、在施工中发生的问题以及较大数额的变更要及时向领导汇报，并提岀相应的处理

45、意见；15、参加公司、部门组织的各种学习、培训和考察，参加分管工程的监理例会和工程 例会；16、有参与管理和提岀合理化建议的义务。安装工程师1、遵纪守法，公正廉洁，遵守规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益；2、服从工程部经理的工作安排；3、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进 行管理；4、负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作计划的 落实情况的检查和督促；5、 对分管工程的安装工程质量负直接责任，负责分管工程的工程质量的日常管理工作， 依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评

46、定工作；6、对分管工程的工期负直接责任，负责审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施 情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整，保证安 装工期与土建工期的协调一致；7、 参与分管工程的安装工程费用控制工作，负责分管工程的安装工程变更的最终确认、 信息传递和实施工作，负责分管工程的各种安装工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责分管工程安装竣工图的准确性复核工作；8、 参与分管安装工程的外部协调工作，负责质量监督、设计等部门的配合、解释工作， 负责监理公司和施工单位的监督管理工作；9、负责分管工程建设过程中与土建分管人员、资料员的协调工作，部门内各工种关系 协调以土建分

47、管人员为主；10、与分管工程的土建工程师共同对各种土建安装配合工作进行协调，负责对分管工 程的现场各种甲方指定分包商与总包单位之间的协调工作；11、负责分管工作范围的各种技术资料的签复、检查各种资料的及时性与有效性，协 助资料员对分管工程的文件资料进行传阅和分类归档；12、负责对分管工程甲供材料须用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、 签证，对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成 品的保护工作；13、在施工中发生的问题以及较大数额的变更要及时向领导汇报，并提岀相应的处理 意见；14、负责分管工程的交付工作以及交付后保修期内的维修工作；15、参加公司、部门组

48、织的各种学习、培训和考察，参加分管工程的监理例会和工程 例会；16、有参与管理和提岀合理化建议的义务。给排水工程师1、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水 工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；2、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加暖通工程现场的技术核定、认质，参加给排水工程检查验收，参加机电工程材料 设备进场检查验收，对给排水工程质量负责；3、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合 同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；4、参加现

49、场甲方、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息 处理的管理事宜；5、 协调给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；6、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场给排水工程施工日志的准确记录；7、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加每 周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其 他文件资料。电气工程师1、根据公司批准的施工总进度计划，审查电气工程施工组织设计，负责控制电气工程 项目的现场施工进度，确保电气工程项目进度计划的完成；2、 根据合同的约定、

50、规程规范和设计图纸的要求，严格监督电气工程项目施工质量， 参加电气工程现场的技术核定、认质，参加电气工程检查验收，参加机电工程材料设备进场检查验收，对电气工程质量负责；3、参加现场电气工程合同管理，严格执行电气工程合同规定，确保电气工程合同履约 完成，协调处理电气工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；4、参加现场甲方、监理工程师、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理事宜；5、协调电气工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的电气工程涉外关系；6、参加现场电气工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场电气工程施工日志的准确记录；7、负责电气工程项目竣工

51、至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；8、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、电气工程管理报 告和其他文件资料。暖通 工程 师1、根据公司批准的施工总进度计划，审查暖通工程施工组织设计，负责控制暖通工程 项目的现场施工进度，确保暖通工程项目进度计划的完成；2、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督暖通工程项目施工质量， 参加暖通工程检查验收，参加暖通工程现场的技术核定、认质，参加机电工程材料设 备进场检查验收，对暖通工程质量负责；3、参加现场暖通工程合同管理，严格执行暖通工程合同规定，确保暖通工程合同履约 完成，协调处理暖通工程合同实施执行过程中的纠纷、

52、索赔等事宜；4、参加现场甲方、监理工程师、暖通工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理事宜；5、协调暖通工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的暖通工程涉外关系；6、参加现场暖通工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成 现场暖通工程施工日志的准确记录；7、负责暖通工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；8、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、暖通工程管理报 告和其他文件资料。市政工程师1、负责组织市政前期的各项工作，如市政咨询、方案、报装等手续的办理；2、负责组织制订市政前期的工作计划、投资估算，并配合完成项目总体开发计划；

53、3、在设计总监的统筹下，协调设计院完成市政管线综合设计，协调市政各专业完成专 业施工图设计；4、负责协调项目前期的市政管线的改移，现场的临时水电的接用，道路的畅通；5、负责组织编制项目市政的招投标计划、合约计划、市政实施计划，配合招标采购中 心进行招标工作；6、负责组织项目市政工程的实施，协调各市政专业的工作进度安排；7、负责协调工程主管对市政工程的配合、支持；8、负责监督现场市政监理的工作，督促监理单位按要求进行监理日常工作，并汇报工 作情况；9、负责检查施工过程中的相关工程资料，并上报给部门经理审核；10、负责土建工程项目的各项验收工作；11、负责组织市政工作例会，督促各方完成工作，及时纠

54、正质量问题，协调其他单位 工作；12、负责协调市政各专业的竣工验收及移交工作。材料员1、遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利 益；2、服从工程部经理的工作安排；3、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进 行管理；4、负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作计划的 落实情况的检查和督促；5、依照工程进度要求及时、低价的提供工程所需的甲供材料，具体操作应按照公司制 定的各种程序和工作规程；6、建立材料采购渠道及网络，及时掌握市场行情，减少供货中间环节；7、依据甲供材料的不同类型积极主动与相关部门沟通，对

55、职责范围内的物质供方进行 评价、选择、控制，编写各种物质采购招标文件和采购合同文本，按有关流程报批， 监督采购合同的实施，与相关工程管理员共同检验到场的甲供物质；8、负责协调施工单位与材料供方的关系，保证物质供应；9、负责向工程管理员提供各种甲供物质的相关合格证明文件和检测报告；10、对每月甲供物质的使用和库存情况进行统计，编制报表供公司成本管理部门参考；11、积极了解各种新材料信息，必要时建议采用；12、参加公司、部门组织的各种学习、培训和考察，参加监理例会和工程例会，做好 会议记录；13、有参与管理和提岀合理化建议的义务。资料员1、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程

56、对分管的工作进 行管理；2、对所有工程有关文件资料进行传阅、整理、分类和归档管理；3、 是所有外来文件以及发岀文件归口责任人，所有文件由资料员统一收文和分发传递；4、负责向投标单位发放招标文件、工程量清单、施工图纸、招标答疑等相关技术资料；5、负责公司与造价有关的技术类文件资料的归档、发放、保存以及查阅、借阅；6、参加公司、部门组织的各种学习、培训和考察，参加监理例会和工程例会，做好会 议记录、整理；7、有参与管理和提合理化建议的义务。合同 预 算 部部门经理1、全面负责本部门各项工作，包括工程招投标、工程合同管理、工程造价审核、工程 价款支付审核等管理；并对部门内的工作质量承担直接的管理责任

57、；2、负责工程造价咨询合同的洽谈、签订；3、负责项目工程成本预算控制工作，负责处理公司有关工程成本造价方面的问题；4、负责本部门年度、月度工作计划的制订和组织实施；5、负责本部门人员的考核、业务学习、培训工作以及人员的调配和安排；6、负责与公司内部各相关部门的协调，负责公司对外造价管理机构的业务联络、信息 沟通；7、负责公司与工程造价相关的技术资料的借阅审批；8、负责工程造价信息的收集和管理；9、负责项目成本信息库、工程造价信息库的建立和管理。10、督促和考评本部门人员工作效率和质量，对部门整体工作业绩负责。土建预结算1、参与土建工程招标工作，包括招标文件、答疑纪要及询标内容的起草和整理等；2

58、、参与施工合同的起草，谈判；3、负责搜集整理资料，制定项目工程预算费用的控制标准；4、负责审核每月土建工程月度进度款，填写付款申请单；5、负责审核土建工程联系单变更费用；6、负责编制工程成本预算表及月度工程成本跟踪表中工程费用部分；7、负责撰写月度工程成本分析报告，根据相关部门需要，及时提供土建工程成本分析 的一些数据；8、负责组织整个项目的结算审核工作，并做好最终把关；9、负责核对整个项目的已付工程款、甲供材料和施工用水电数量，及其他扣款，计算 工程尾款，并填写付款申请单；10、项目竣工验收后，负责撰写整个项目工程专业成本控制的总结报告；11、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问

59、题；12、参加施工图纸会审。安装预结算1、参与安装专业工程建设招投标工作，包括招标文件、答疑纪要及询标内容的起草和 整理等；2、负责搜集整理资料，制定各项目工程安装预算费用的控制标准，并参与评审；3、负责审核安装月度工程进度款；4、负责审核安装工程联系单变更费用；5、协助工程管理部处理日常施工中有关安装工程费用方面的问题；6、根据相关部门需要，及时提供安装工程成本分析的一些数据；7、负责组织安装工程的（水暖、电气等）结算审核工作，并做好最终把关；8、项目竣工验收后，参与撰写整个项目工程成本控制的总结报告；9、参加施工图纸会审。合约管理1、负责工程合同管理办法的拟订和监督执行；2、负责工程合同文

60、件的起草、主持评审及洽谈；3、负责材料设备采购合同、委托测绘面积合同的评审；4、负责工程合同台帐的建立，及时了解合同履行情况并收集相关信息，作为今后签订 相关合同的借鉴；5、负责合同网络架构图的建立和管理。财 务 融 资 部部门经理1、贯彻执行国家和地方有关财经政策及财务、会计、审计的法律、法规和制度，并组 织实施，及时总结经验，不断完善公司的各项财务会计制度；2、具体负责公司的会计基础工作建设，对会计核算工作的账务处理程序加以规范，完 善财务会计工作流程，并负责督促做好公司会计核算工作，负责实施会计核算电算化 工作；负责审查对外提供的会计报表及有关会计资料，并保证会计信息的真实性；3、负责公

61、司年度资金计划的编制，并进行动态管理。负责公司资金管理，负责编制公 司资金筹措和总量平衡计划；4、按照公司年度工作计划，负责制订本部门年度及季、月度详细工作计划；负责考核 本部门岗位人员，并做好日常管理工作；5、负责公司财务会计工作业务流程的改革和管理；6、根据公司运作和工程进度及物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经总经理 批准后执行，严格控制计划外资金的使用；7、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支岀，对 超计划、超定额的支岀必须请示总经理；8、协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和 提高流动资金的周转率；9、负责合理调度资金；10、负责财务报表的时间性，准确性；11、负责对成本费用的控制；12、有权拒绝手续不全和不符合财务规定的报销；13、有权检查成本计划的执行情况；14、有权审核各项目的经济合同，有权会同律师审核督促公款回收；15、做好资金流动情况的保密工作；16、负责所分管员工的绩效考核工作；17、完成上级交办的其它工作任务。会计1、认真贯彻执行国家的财经政策，遵守国家的企业会计制度和财经纪律，具体负责做好公司会计核算工作；2、负责公司日常费用开支的审核报销，根据财务会计法规和公司内部管理制度，加强 会计监督；3、负责公司