第六章组织与组织变革试题

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1、第六章 组织与组织变革一、单项选择题1. 管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）A 结构设计B 组织C 组织变革D 人员配备2. （）把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权。A 韦伯B 巴纳德C 弗兰奇 & 雷文D 法约尔3. 关于部门化，现代的观点更加强调（）A 区域部门化B 产品部门化C 顾客部门化D 过程部门化4. 组织设计的四个主要依据不包括（ ）A 规模与组织所处的发展阶段B 组织环境C 组织战略D 产业状况5. （）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。A 简单结构B 事业部制C 委员会D 任务小组6. （）一般为临时结构，多为达成特定复杂任

2、务而设立。A 多维矩阵B 任务小组C 股东委员会D 虚拟企业7. 在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）A 非正式组织8. 群体C 非正式网络D 小集团8. 著名的“解冻一一变革一一冻结一一解冻”的三阶段理论是（）提出的。A 罗宾斯B 孔茨C 卢因D 库兹9. （ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。A 直线职能结构B 机械机构C 无机机构D 直线结构10. 设立和变革组织结构的工作叫做（ ） 。A 组织设计B 组织变革C 结构设计D 结构调整11. 在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ ）A 复杂化B 正规化C 集权化D 分化度12. 集权和分权是一对

3、（ ）的概念。A 绝对B 无关C 基本等同D 相对13. 在组织结构与战略关系研究方面， （ ）通过战略与结构的写作做出了较大的贡献。A 孔茨B 法约尔C 钱德勒D 韦伯14. （ ）不属于有机式组织设计选择。A 简单结构B 矩阵型结构C 企业集团D 事业部型结构15. （ ）不属于机械式组织设计选择。A 直线型结构B 直线职能型结构C 委员会结构D 职能型结构16. 当员工人数较少，或者组织是新建的 . 环境简单的时候，（ ）结构效果较好。A 直线职能型B 直线型C 任务小组D 矩阵17. 以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ ）。A 压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是

4、件坏事。B 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C 最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。18. 以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）。A 组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B 战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C 结构紧跟战略，在20 世纪 70 年代是西方成功企业的一般做法D 不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计19. （ ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。A 直线型B 事业部型C 任务小组D 职能型20. 直线型结构最大的优点是（ ） 。A 结构简单.

5、命令统一B 在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C 强调结果，会提高效率D 对于环境的适应性高21. 状师能够帮人写状子.打官司，主要是基于他的（） 。A 职权B 专家权C 个人影响权（模范权）D 强制权22. 权力的分散主要是通过（ ）和授权两个途径来实现。A 制度分权B 部门再细分C 一人多职D 权力简化23. 以下机构中，更多行使参谋职能的是（ ） 。A 国务院发展研究中心B 证监会C 中共河北省委D 全国人大委员会24. （ ）是一种最普遍的部门化的方法。A 职能部门化B 区域部门化C 产品部门化D 过程部门化25. （ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在 20 世纪 20 年代首创的。A

6、 直线职能型结构B 事业部型结构C 超事业部型结构D 多维矩阵型结构二、多项选择题）。1. 考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（A 复杂化B 简单化C 正规化D 集权化E 集成化2. 影响管理幅度的因素主要包括（ ） 。A 工作环境B 工作特征C 工作能力D 工作条件E 工作时间3. （ ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。A 协商权B 建议权C 指挥权D 传递权E 职能权4. 传统的部门化的方法和途径包括（ ） 。A 职能部门化B 弹性部门化C 区域部门化D 过程部门化E 用户部门化5. 组织变革的影响因素主要包括（ ） 。A 环境B 技术C 规模与发展所处的阶段D 战略E

7、企业原有管理模式6. 组织设计的原则主要有（ ） 。A 人员报酬要公平的原则B 因事设职与因人设职相结合的原则C 权责对等的原则D 命令统一的原则E 跳板原则7. 组织变革的阻力主要包括（ ） 。A 群体方面的阻力B 非正式群体方面的阻力C 外部环境的阻力D 个体方面的阻力E 组织的阻力8. 过分集权的弊端主要有（ ） 。A 降低决策的速度B 降低决策的质量C 降低组织的适应能力D 降低组织成员的工作效率E 降低组织成员的工作热情9. 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）。A 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C 扁平式组织结构的管理

8、幅度宽，组织层次少D 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少E 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构10. 在组织设计时，环境的影响主要体现在（ ） 。A 对职务和部门设计的影响B 对各部门关系的影响C 对组织结构总体性的影响D 对人员配备的影响。E 对部门内人际关系的影响11. （ ）属于机械式组织设计选择。A 矩阵型结构B 直线型结构C 任务小组D 事业部型结构E 简单结构12. （ ）属于有机式组织设计选择。A 职能型结构B 矩阵型结构C 直线职能型结构D 集团控股型结构（企业集团）E 委员会13. 事业部型结构的主要优点是（ ） 。A 强调结果B 有利于培养管理者C 避

9、免活动和资源的重复配置D 命令高度统一E 最大程度发挥参谋部门的作用）构成。14. 企业集团一般由（A 母公司B 关联公司C 跨国公司D 子公司E 分公司15. 克服组织变革阻力的对策包括（ ） 。A 谈判B 参与C 人事调整D 求得支持E 仲裁16. 在组织中，分权的影响因素主要有（ ） 。A 管理者的素质B 领导的个性C 活动的分散性D 培训管理人员的需要E 组织的规模17. （ ）是影响组织中的集权倾向的因素。A 组织的历史B 领导的个性C 决策的重要性和管理者的素质D 经营环境条件和业务活动性质E 组织的规模和空间分布广度三、判断题（正确选 A ，错误选 B ）1. 管理者能有效地直接

10、管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。 （ ）2. 只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。3. 管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。 （ ）4. 权力并非仅仅来源于职位。 （）5. 委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。 （）6. 企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。 （ ）7. 组织战略要服从组织结构。 （）8. 职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。 （）9. 组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 （）10. 提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。 （）11. 分工一定能够提高组织工作的效率

11、。 （）12. 参谋职权是最基本形式的职权。 （）13. 在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。 （）14. 人员配备也是组织工作的一部分内容。 （ ）15. 组织工作基本上是一个静态的过程。 （）16. 过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。 （ ）17. 组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。 （）18. 在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。 （）19. 在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。 （）20. 非正式组织的存在

12、对于正式组织总是弊大于利的。 （）21. 现有组织往往带有一定惯性，这在客观上会构成组织变革的阻力。 （）22. 变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。（）23. 组织变革以变革行动的实施作为结束的标志。 （）24. 组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。四、论述题1. 试述一种组织变革举措，并结合实际进行评论。2. 以自己所在的班集体为例说明组织工作的内容和组织设计的工作步骤都包括哪些。3. 试述如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次。4. 试述影响集权与分权的因素。6 .宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效？为什么？7 .权力的五种来源是什么？管理者可以采取哪些方式进行部门化？解释技术分类框架， 并讨论对组织设计的意义。8 .在什么条件下，机械式组织最为有效？有机式组织有是在什么条件下最有效？9 .你能调和这两种主张吗？（ 1 ）组织应尽可能减少层次以增进协调； （2）组织应保持窄小的管理跨度以促进控制。10 . 职权与组织结构是如何关联起来的？