六型班组建设培训课件

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1、精选优质文档-倾情为你奉上六型班组建设培训课件 六型班组建设培训 一创建六型班组活动的目的意义 1班组管理是企业最基础的管理 2目前一部分班组的现状 现状二 现状三 其他现状 故事分享一 故事分享二 故事分享三 4六型班组之间的关系 二创建六型班组活动的目标内容 总体目标一 总体目标二 总体目标释义 规范化标准化管理标准工作标准技术标准依照法律法规根据本企业的情况制定执行检查考核的制度标准 流程化程序 不断提升班组长管理水平引领 不断提升班组基础管理水平重点 不断提升员工技术技能水平关键 不断提升员工思想文化道德素养核心 三学习型班组建设 1学习型班组建设基本内容 以开展创建学习型组织争做知识

2、型员工活动为载体不断改善班组学习环境努力营造学习氛围做到学习时间学习对象学习目标学习特色四落实形成有计划有措施有考核有记录的四有学习机制学以致用在管理安全文明生产中有成果党员在创先争优活动中有成果以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手广泛开展岗位练兵岗位成才师徒帮教和劳动竞赛等活动员工在各类业务技能比赛中参加面广成绩突出 2学习型班组评定标准 四创新型班组建设 1建设基本内容 2创新型班组评定标准 3受诸多不良心态的影响现实中创新往往只是被叫得很响 4创新是学习后的实践实践后的创造要立足现实超越现实 五效益型班组建设 1 效益型班组建设基本内容 2效益型班组评定标准 3企业生产首先要降低成本

3、树立节约就是开辟企业的第二利润没有节约企业就没有效益 4如何结合实际减少支出 5质量是效益之根本 不论当下的产品销量有多少品牌的知名度高低一旦质量方面出现纰漏都可能动摇发展的根基 质量是效益之根本 6企业生产要把握质量关 7算好经济账从正面为企业创造效益 六环保型班组建设 1环保型班组建设基本内容 2环保型班组评定标准 3环保型班组释义 七和谐型班组建设 1和谐型班组建设基本内容 2和谐型班组评定标准 3和谐的含义 4和谐型班组释义 八安康型班组建设 不断强化执行力 班组安全管理的重中之重 1安康型班组建设基本内容 2安康型班组评定标准 3五杜绝 五控制 4不断强化执行力加强班组安全管理 1什

4、么是执行力及其重要性 2班组安全制度规程执行力不足的十大外观标志 3班组长在强化安全制度规程的执行力中的重要作用 4强化执行力的实施步骤 5影响班组安全规程制度执行力的内部因素 6影响班组安全规程制度执行力的外部因素 7加快提升班组安全制度规程执行力的措施 九激励约束机制 谢谢 欢迎提出交流意见 班长思维变化太快或交代安全任务不明确导致成员在执行中苦不堪言 执行力不足的十大外观三 买复印纸的困境 一老板叫一员工去买下复印纸员工就去了买了三张复印纸回来老板大叫三张复印纸怎么够我至少要三摞员工第二天就去买了三摞复印纸回来老板一看又叫你怎么买了B5的我要的是A4的员工过了几天买了三摞A4的复印纸回来

5、老板骂道怎么买了一个星期才买好员工回你又没有说什么时候要就买下复印纸员工跑了三趟老板气了三次老板会摇头叹道员工执行力太差了员工心里会说老板能力欠缺连个任务都交待不清楚只会支使下属白忙活 成员往往无所适从长此以往谁也不会主动接受任务班组的执行力将会弱化到极点 安全制度出台以后总是难以贯彻下去导致制度变形 执行力不足的十大外观四 班组内存在个别人只强调客观原因或条件降低自己主观努力或责任感无视制度的严肃性 班组制定制度没有充分听取大家意见过于拔高标准或可行性差造成执行难 班风品行不端歪风盛行致使执行力差的人长期违章违规甚至与制度相抗利于我的执行不利于我的有意弱化或不执行 安全制度出台以后总是难以贯

6、彻下去导致制度变形 成员之间经常出现围绕安全制度规程落实而推诿扯皮现象 执行力不足的十大外观五 班长不善于培育勤学苦练的风气不重视安全技能训练 考核不严安全大锅饭风气盛行致使不能干的人不愿学技练艺 安全责任心的培育和责任追究不力 安全上总是发生险之又险或有惊无险的未遂事故 执行力不足的十大外观六 班组安全形势严峻违章违规行为频发隐患多处存在 班前班中和班后检查不认真或没有进行 安全执行力已经弱化到危险的边缘 提问安全制度规程个别人总是答不上或答不全 执行力不足的十大外观七 答不上或答不全又如何能够做得到其执行力又有多少 这个班组内部的学习气氛不浓学规背规用规活动未达到既定效果 上级检查安全工作

7、经常发现问题或隐患 执行力不足的十大外观八九 安全隐患和危险源的辨识技能差 安全责任落实不到位 安全确认制度未落实 现场作业各自为战协调困难 谁也不顾和各自为战是班组作业现场管理混乱的表现也是引发伤害他人事故的原因之一 无法从事故教训中获得执行力 执行力不足的十大外观十 事故教训是我们付出血泪汗水和经济损失的沉重代价获得的事故教训使我们对于超前有效预防和一丝不苟的执行规程制度的重要性和必要性认识的更加深刻痛定思痛我们必须依靠不断提升执行规程制度的能力来远离事故 沉痛的事故教训还没有使我们的执行力明显加强那么我们对待事故四不放过肯定走了过场这是多么危险的信号 班组长代表车间工区对本班组成员实施安

8、全制度规程的宣贯布置检查讲评和考核等管理职能班组长执行力强遵章守纪光荣违章违纪可耻的理念就能得到落实班组内的执行力就会不断提升 以班组长为核心的绝大多数员工共同坚守执行安全管理制度规程的原则不退步严格执行不走样提前预防不马虎细微漏洞不放过极个别执行力差的人也会逐渐被转化或同化 班组长是班组人员的一面旗帜一言一行对成员的影响很大一般来讲班组长的执行力强成员的执行力也强这就是人们常讲的强将手下无弱兵 现场思考 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中严格落实安全生产的各项制度不断探索班组安全管理的新方法他先后总结提炼了理念引领法班前礼仪法指令处理法三不少隐患排查法三必谈身心调适法三快三勤

9、现场管理法互助联保法手指口述交班法亲情和谐法等班组安全管理九法并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹 现场思考 为什么这个工作法以白国周的名字命名 这就是大家充分肯定了班长白国周在班组安全管理中的重要作用 让班组成员共同认同执行安全管理制度规程的必要性 强化执行力的实施步骤 一 认同在生产过程中保证自身安全和健康就是在维护自己的根本利益企业的安全管理和自己需要安全健康的利益指向是同一方向二者之间没有任何的矛盾和冲突 认同厂矿安全作业规程制度是保证自己人身安全和健康的组织措施和技术措施是用许多事故教训不断丰富和健全起来的是企业在发展过程中所有精神和物质财富的

10、总和违章违纪的结果是以可能引发事故和威胁自身安全健康为代价的甚至有可能威胁他人的生命和健康 认同为了自己他人和班组的共同利益我们必须老老实实一丝不苟的执行安全管理制度和规程的重要性和必要性 现场思考 给猫挂铃铛 有一群老鼠开会讨论怎样应对猫的袭击一只被认为聪明的老鼠提出给猫的脖子上挂一个铃铛这样猫行走的时候铃铛就会响听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗大家都公认这是一个好主意可是由谁去给猫挂铃铛呢怎样才能挂得上呢 点评 给猫挂铃铛是一项防猫突袭的好办法如何落实能否把它转化为可行的行为显然不可行那么这个方案再好又有什么意义呢 任何一个目标和措施无法保证转化为可行的行为都是一句空话任何目标和措施都必

11、须可以保证能够转化行为才能有可行性否则都可能导致决策的失误更无从谈到执行 明确班组安全管理的全年奋斗目标和月周的近期目标通过大家讨论形成保证目标实现的科学可行的安全保障措施 强化执行力的实施步骤 二 班组内部的执行力与凝聚力息息相关凝聚力的形成和加强依靠班组内部共同的奋斗目标和一致追求的根本利益来维护和强化 奋斗目标班组安全管理的全年奋斗目标和月周的近期目标根本利益保证每一名员工的生命安全和健康班组长通过管理中的明确安全责任和任务协调内外部关系安全检查安全考核和正确及时的讲评促进班组内部的凝聚力和执行力 安全保障措施必须科学可行 制定的目标和保证措施必须是大家共同认同的 再好的目标和保证措施最

12、终要靠大家来落实即团队的共同执行力转化为落实的行为只有大家共同认同的才能是大家心甘情愿去执行的压服只能是一时而不能是一世 现场思考 胆大心细 有位医学院的教授在上课的第一天对他的学生说当医生最要紧的就是胆大心细说完便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里接着再把手指放进自己的嘴中随后教授将那只杯子递给学生让这些学生学者他的样子做看着每个学生都把手指探入杯中然后再塞进嘴里忍着呕吐的狼狈样他微微笑了笑说不错不错你们每个人都够胆大的紧接着教授又难过起来只可惜你们看的不够心细没有注意到我探入尿杯的是食指而放进嘴里的却是中指啊 点评 教授这样做的本意是教育学生在科研与工作中都要注意细节相信尝过尿液的学

13、生应该终生能够记住这次教训不注意细节执行力越强错误越大 大家在班组安全管理中也会发现一种怪现象越是危险因素越多安全难度越大任务越重时间要求越紧的生产任务由于各级领导重视班长亲自指挥成员高度认真很安全顺利的就完成了反而是那些任务轻工艺简单用人少的工作却往往发生了事故为什么原因只有一个轻视或遗漏了作业过程中某个细节上对规程制度的执行 权衡利弊算好经济账在确保安全和质量的前提下做好节能降耗工作 多关注行业新技术新工艺的发展全面掌握生产工艺流程材料设备特性始终保持行业先进水平 关心爱护员工为广大员工创造学技术比技能的良好氛围稳定好员工队伍 有计划 积极推进清洁生产 开展环保专题活动和文明生产整治活动

14、严防死守控制污染源 从我做起节能减排 有记录 有考核 有成果 a 员工不清楚身边环境因素扣1分 b 不了解各环境因素有可能产生的危害扣1分 c 不清楚环境因素的处理方法扣2分 4分 严格执行现场作业指导书员工清楚身边环境因素及各环境因素有可能产生的危害并且了解各环境因素的处理方法 E a 未按标准归类区分摆放扣3分 b 标识不清楚扣1分 4分 可回收不可回收物资按标准分类摆放标识清楚 D a 班组操作室脏乱差扣2分 b 员工穿着不整洁行为不规范扣1分 c 未按要求穿戴劳动保护用品上岗者扣1分 4分 班组操作室窗明几净员工服饰行为规范得体严格执行劳动保护用品管理制度且着装规范 C a 因跑冒滴漏

15、等原因造成环境污染不得分 b 未达到岗位清洁设备清洁环境清洁每项扣1分 c 现场管理不规范生产过程中工器具摆放杂乱每处扣1分 4分 岗位清洁设备清洁环境清洁现场管理规范做到物放有序无跑冒滴漏等环境污染事故 B a 未建立清洁文明生产责任制不得分 b 未实现清洁文明生产扣2分 c 卫生区域不明确未责任到人扣2分 4分 牢固树立清洁发展的理念实现全过程文明清洁生产建立健全文明生产责任制区域明确责任到人 A 评分标准 标准 分20 考评内容 序号 环保核心 吃干榨尽达标排放社会环境清洁化 创造清洁整齐优美的工作生产环境 有效治理三废 以清洁生产为标准 环保型班组 日本福岛7级核泄漏事故 建设关系融洽

16、互帮互学团结向上工作协调配合默契的班组环境从而形成班组共同的愿景 以人 为本 文体 活动 民主 管理 形成员工的良好氛围 小型多样不拘一格培育创建班组特色文化 维护员工合法权益班务公开员工参与班组民主管理主动提合理化建议 班组团结 无非正式组织外界评价好 a 未开展五必谈五必访活动不得分 b 活动每缺一项扣一分 c 活动效果不明显扣一分 5分 坚持开展五必谈五必访活动即五必谈员工在工作生活中有思想情绪时必须谈心员工发生三违现象时必须谈心员工发生轻伤必须谈心对有思想包袱的员工必须谈心员工农忙返岗后必须谈心五必访员工情绪不稳定必须家访员工家庭产生矛盾必须家访员工旷勤误假必须家访员工家庭遇到天灾人祸

17、必须家访员工生活有困难必须家访解决员工实际困难以关心员工帮助员工疏导员工为目的保持员工精神饱满的工作状态 D a 班组成员不团结有打架有违法违纪现象不得分 b 班组成员未做到相互尊重相互理解相互关心相互帮助每发现一项扣1分 c 班组中出现非正式组织闲言碎语扣2分 d 班组未开展一专多能 互帮互带以强带弱活动扣1分 5分 班组成员遵守各项规章制度无违法违纪行为班组成员有集体主义观念能做到相互尊重相互理解相互关心相互帮助外界评价好满意度高班组员工间无矛盾无打架无违章违纪班组中无闲言碎语无非正式组织 C a 班组未坚持民主管理班务不公开不得分 b 班组未定期召开民主生活会不能解决实际问题扣2分 c

18、工会小组长发挥作用不明显扣1分 d 员工未参与民主管理活动无记录扣2分 5分 班组坚持民主管理做到班务公开按时召开班组民主生活会并能解决一定的问题工会小组长作用发挥明显能代表员工反映问题员工参与班组民主管理主动提合理化建议活动有记录 B a 班组未建立员工基本信息台账记录不实扣2分 b 班组各项台账不健全扣1分 c 班组未定期开展小型文体活动活动无资料扣2分 5分 班组员工基本情况记录清晰准确各项台帐健全班组能够定时开展小型文体活动并形成班组的特色文化班组活动有记录有台账有图片等资料 A 评分标准 标准 20分 考评内容 序号 音乐术语乐器与声音相应 和 很多人在一起同声相应志同道合 由千人口

19、组成 有相同的思想共同的追求即志同道合以此为前提必能达到言行相和统一 谐 人人皆能表达自己的思想知无不言言无不尽畅所欲言 皆是全部的意思言是说话思想的意思 求大同存小异 案例分析 点击播放亮剑视频 给一个集体注入灵魂进而建立共同的愿景形成统一的价值观能从根本上将一个集体拧成一股绳提高集体的和谐度 案例分析 点击播放 亮剑视频片段 共同的愿景是什么共同的目标是什么 带头人是谁 班组的灵魂是什么 规范管理特别是在分配执行制度方面要做到公平公开公正 班组和谐 共同价值观 和谐的核心人物 班组和谐规则 班组长 心静有定力 心有多大舞台就有多大 站得高看得远想得深做得细 善于沟通 开展安康杯竞赛活动 开

20、展班组安全活动 落实安全岗位责任制 改善员工劳动作业环境 关心员工身心健康培养健康的工作生活习惯 杜绝三违违章指挥违章作业违反劳动纪律 三不伤害不伤害自己不伤害他人不被他人伤害 三到位布置工作到位检查工作到位处理隐患到位 三不少班前检查班中检查和班后复查不能少 实现全员全过程全方位的安全管理目标 维护员工的安全健康 实现要我安全向我要安全我会安全我能安全转变 把班组建成安全措施到位全员安全健康意识强安全生产无事故的安康型班组 实现全员全过程全方位的安全管理目标 a 未做到有计划有内容有发言有记录有措施有整改有总结每缺一项扣1分 b 内容空洞效果不佳扣1分 c 安全学习日安全月两季安全大检查无活

21、动活动整改项目未完成扣2分 d 工会组织监督检查职责不到位扣2分 5分 坚持每周安全学习日活动认真做好安全月活动及两季安全大检查活动做到有计划有内容有发言有记录有措施有整改有总结发挥工会组织生产劳动保护网络对安全生产起到监督检查作用关心员工身心健康改善作业环境 D a 未实现五杜绝五控制指标发生事故未及时上报不得分 b 无事故预想设备异常分析及班组两措计划每项扣1分 c 未按计划执行事故预想设备异常分析及班组两措计划未严格执行安全规程和两票三制每缺一项扣1分 d 发生事故未及时组织人员分析查找原因制定防范措施扣3分 5分 按照五杜绝五控制的安全目标按计划执行事故预想设备异常分析严格落实班组两措

22、计划严格执行安全操作规程及两票三制做到无人身事故责任设备事故无责任障碍无人身轻伤无违章无异常无误操作事故 C a 无生产责任制岗位责任制安全教育培训制度安全操作规程不得分 b 责任制不健全责任落实不到位执行不认真扣2分 c 出现三违三不伤害现象及三到位三不少措施落实不到位扣2分 d 安规考试合格率生产人员参考率两票合格率每降1扣1分 5分 严格落实安全岗位责任制进一步推动安全标准化体系建设工作不断提高安全生产能力杜绝三违行为发生做到三不伤害三到位三不少安全考试合格率达100生产人员参加考试率达100两票合格率达100 B a 未开展安康杯竞赛活动不得分 b 安康杯竞赛活动开展效果不明显记录不清

23、扣2分 c 班组员工未养成良好的安全意识和工作习惯扣2分 5分 坚持安全第一预防为主综合治理的方针以安康杯竞赛活动为载体带动广大员工积极投身到安全生产文化活动中来强化全员安全健康意识培养员工健康的工作生活习惯和我要安全的意识 A 评分标准 标准 20分 考评内容 序 号 杜绝负主要 及以上责任 的重大交 通事故 杜绝重大 火灾事故和 重大环境污 染事故 杜绝责任性 重大设备 事故 杜绝负有主 要责任事故的 重大电网事故和 因人员操作造成的恶性误操作事故 杜绝人身重伤及以上事故 五 杜绝 控制负主要 责任及以上 责任的一 般交通 事故 控制设备一类障碍 控制一般火 灾及一般环 境污染事故 控制

24、一般设备 事故 控制 人身 轻伤 五 控制 案例分析 某矿维修班安全管理混乱员工之间矛盾重重年年发生人身事故换了几任班长依然没有变化工区领导只得派了一名班长到这个班组工区领导利用安全学习日亲自送他到班组并要求新班长先发表讲话指定他要大讲如何严格管理到班组后新班长确只讲了三句话 a班组制度不变 b制度规定咋办就咋办 c一切作业按规程办 工区领导对此很不满意 可不到半年这个班组安全生产团结却发生了巨大的变化年底第一次被评为公司级先进班组至今已连续四年被评为公司级安全生产模范班组 案例分析 班组人员没变制度没变生产任务没变变了的是执行规程制度的人而管理效果差距如此之大 可见执行力不同管理效果明显不一

25、样 现场思考 什么是执行力 执行力就是一种把想法变成行动把行动变成结果从而保质保量完成任务的能力 案例分析 西游记唐僧师徒的执行力 执行力 孙悟空 唐僧 沙增 猪八戒 唐僧 执行力最差的人信念坚定慈悲无力遇难只会念经流泪伴随呼救徒弟成绩揽归自己 案例分析 西游记唐僧师徒的执行力 孙悟空 执行力最强的人千难万险无所惧能胜则全力搏斗不胜则积极求援从不讲条件摆困难只为实现奋斗目标 案例分析 西游记唐僧师徒的执行力 猪八戒 执行力很差的人遇到困难先是叫苦再是摆难三是退却全书几乎没有独立战胜妖怪的实例 全书中形象丰满的人物1贪吃却贪而不挑 2贪睡却贪不择地 3贪财却贪而不夺 4贪色却贪而不淫 5作战勇猛

26、但易于动摇 6自私自利但顾全大局 7憨厚率直但粗中有细 8偷懒耍滑但能吃苦耐劳 案例分析 西游记唐僧师徒的执行力 沙僧 执行力一般忠心又过于憨厚遇难苦斗而无应变一句话你叫咋办就咋办始终是个看守人物没有任何建树 案例分析 西游记唐僧师徒的执行力 案例分析 西游记唐僧师徒的执行力 执行能力的强弱因人而异同样一件事情不同的人去做往往会产生不同的结果 班组是以完成既定的生产目标为终极结果能否安全高效的完成生产任务执行力是关键 班组长的主要管理任务不是管住人的问题而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力的问题 班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关班组成员执行力差不但不能及时完成生产任务而

27、且往往是事故的高发区 班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善的问题而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题 执行力对班组的安全制度落实和安全行为养成至关重要 最终造成成员执行力越来越差 班长从召开班前会落实安措作业前安全确认布置安全防护装置等忙得团团转成员把安全希望都放在班长身上无事可干而且成了习惯 有关安全则事必躬亲事必亲为累坏自己 职责不清安全工作单人做不放心或不善于安排他人执行安全任务 执行力不足的十大外观一 个别成员缺乏安全责任心什么安全任务都没有达到预想的结果导致能干的人特别忙不能干的人总没事干 执行力不足的十大外观二 安全职责不清使推诿扯皮有了理由 安全考核制度不细考核不严使推

28、诿扯皮之风未能抑制 能干会干苦干且遵章守纪的人没有得到精神和经济上的及时激励 身边的典型 铝电公司优秀的知识型员工 工人技术明星李东亮 QC 活动 五小 成果 合理化 建议 技术 攻关 技术创新活动 破解管理技术难题 普及科技知识 推广创新成果 创新型 班组 a未组织员工开展生产小指标竞赛活动不得分 b未进行指标统计分析对比每项扣3分 c 活动未有记录扣2分 5分 班组间开展内部生产小指标竞赛活动要有指标统计分析对比在竞赛活动中成绩突出且有记录 D a 未做到定置管理不得分 b 物品未有序摆放扣3分 c 标识不清楚扣1分物品不整洁扣1分 5分 工作现场库房卫生整洁能够做到定置管理物品摆放有序标

29、识清楚现场管理能够突出自身特色有创新 C a 未开展QC活动等技术创新活动未推广应用新技术不得分 b 员工论文每35人每年不得少于一篇每少一篇扣1分QC课题 每5人每年不得少于一项 完成每少一项扣1分 c QC课题论文发布后未运用到实际生产中实现成果转化扣2分 d 取得公司QC活动成果一等奖加3分二等奖加2分三等奖加1分 5分 积极开展QC活动等技术创新活动并实现管理技术创新成果的推广和应用 B a 未开展技术攻关合理化建议及五小成果等技术创新活动不得分 b 合理化建议每少一条扣1分 c 五小活动针对性不强扣1分 d 取得公司技术攻关成果一等奖加3分二等奖加2分三等奖加1分 5分 技术攻关项目

30、每年不得少于一项合理化建议每两人每年不得少于一条五小成果等技术创新活动每年不得少于两项 A 评分标准 标准 分20 考评内容 序号 创新是什么 创新是一个民族的灵魂 现场思考 a 表现为不敢创新怕失败怕枪打出头鸟 85米高空设置一个桥面为05米宽间距为12米的断桥在多种安全措施保护下受训者跨越12米断桥 跨越一小步 人生一大步 地面没问题 高空害怕成为心理障碍 b 被动创新 应付没有创新的激情外部压力要求创新 危险点分析 6S活动 安全性评价 点检定修制 清洁化生产 轰轰烈烈 偃旗息鼓 C 不想创新 只有平庸的人才总是处于最满意的状态安于现状有活就干没活就散对新生事物持拒绝态度 英国著名作家毛

31、姆 范师傅 班长 学新机床 范师傅的故事 班长被人替代了 所有老机床淘汰了 年纪大了年轻人学借口 聚焦聚精会神目标专一 乐观不怕失败 十足的自信责任心强组织目标明确 敏锐地觉察自己的无知能力不够 创新的特质 怎样建设创新型班组呢 现场思考 廉颇蔺相如 现场分析 西汉时期经学家匡衡凿壁借光的故事 条件艰苦并不能成为前进的障碍外因环境和条件并不是决定性的因素关键在于是否有上进心以及拥有顽强的意志内因才是事物发展变化的根据和第一位的原因 经典故事 现状与愿景之间的差距 唐古拉兵站 种菜的故事小王和小张的故事 建立个人愿景 建立班组成员共同的愿景 建立班组创造性张力 聚焦 克服心理障碍 建设创新型班组

32、 转变的观念士兵突击中的许三多有意义就是好好活好好活就是做有意义的事情做转变一个人对失败的看法一个人的希望越大他遭遇失败的机会也许就越多就跟一个人走的路越长踢着的石子会越多一样 创造性张力可以培养毅力和耐性 愚公移山精卫填海凿壁偷光 创造性张力可以改变心态求同存异廉颇蔺相如国共合作钓鱼岛日本地震中国驰援 因专注而专业因专业而超越因超越而创新凸头境的原理 可以提水不漏的篮子 一般人遇到困难和挫折表现出怠惰怯懦自卑骄傲粗心安于现状墨守成规等 优 秀 的 人 坚信自己成功欲拯救当今之世舍我其谁 学习的过程中塑造自己良好的性格勤奋勇敢自信谦虚谨慎细致刻苦顽强克服心理障碍的方法不放弃不抛弃碶而不舍金石可

33、镂 现场分析 20XX年3月11日日本东北部海域发生里氏90级地震并引发海啸造成重大人员伤亡和财产损失 海纳百川有容乃大 3月13日应日本政府请求中国政府派遣中国国际救援队一行15人乘坐中国国际航空公司包机前往日本参加救援行动 将相和 企业靠什么生存 现场思考 效益是企业追求 的终极目标 案例分析 曾经辉煌一时 青海光明啤酒厂 走下坡路 倒闭 青海光明啤酒厂管理的失误教训 人力资源管理失误裙带关系骨干流失 投入产出比不合理美国人灌装线日本人的制瓶机 生产管理失误浪费瓶子倒了没人扶上班随便喝影响工作裤带酒 生产线落后 生产成本高 管理跟不上 质量不合格 企业走下坡路 最后破产倒闭 最初供不应求

34、时间管理松懈质量管理滑坡不能按时交货没有发酵好就卖给客户整天开会 经济分析 确保产品质量 强化全员 节约意识 杜绝 跑冒滴漏 经济核算 修旧利废 管理规范 成本清晰 效益型班组 小指标竞赛 a 设备大中小修未一次性成功启动不得分 b 设备大修未按计划消缺扣1分 c 设备中修未按计划消缺扣1分 d 设备小修未按计划消缺扣1分 e 设备检修后一季度内发现重复检修扣2分 4分 按时完成设备大中小修计划设备消缺率达到100 E a 出现产品质量事故不得分 b 生产能耗指标超标扣1分 c 未开展修旧利废活动扣2分 d 设备跑冒滴漏每处扣1分 e 修旧利废成果突出加3分比较突出加2分 4分 确保产品质量和

35、提高设备设施运行效率积极开展修旧利废活动降低生产消耗及时开展设备整治现场无跑冒滴漏等资源浪费现象 D a 未定额预算领料扣1分 b 领用手续不齐全班长无签字扣1分 c 领用物资未定置摆放扣1分帐卡物不相符扣1分 4分 按定额预算领料物资领用发放手续齐全并有班长签字物资存放做到责任明确摆放安全有序保管完好帐卡物相符 C a 班组未定期开展经济分析经济核算不得分 b 核算有漏项扣2分 c 核算结果未纳入到班组内经济责任制扣2分 4分 班组定期开展经济分析经济核算活动对照计划核算主要经济指标及维护生产检修的物资消耗工期消耗并按月或按项目进行核算分析核算结果纳入到班组内经济责任制 B a 班组未与部门

36、签订安全指标经济指标不得分 b 未按计划完成签订指标每项扣2分 c 超额完成各项指标成绩突出加3分比较突出加2分 4分 班组年初与部门签订安全指标经济指标按计划完成签订指标 A 评分标准 标准 分20 考评内容 序号 影响企业收入和支出的因素有哪些 现场互动 效益 收入-支出 效益 影响企业收入和支出的因素 现场互动 企业收入 与支出 营业成本 管理费用 财务费用 销售费用 产品创新能力 产品质量 原材料 采购 价格 安全管理 人力成本 设备维修成本 营业收入 节 约 节 约 节 约 鼓 励 节 约 管理 物流 人力 资源 修旧 利废 设备 维护 资金 减少 支出 节 约 资料图最结实的希望小

37、学四川北川刘汉希望小学 经过分析 除了施工质量优质外一个更重要的因素是攀枝花钢铁厂生产的钢筋铁骨在这里起到了决定性的作用 资料图震后北川 震后的学校周边已成瓦砾教学楼的交接处只是裂了两条细细的裂缝整栋楼稍有倾斜使正在上课的几百名师生得以安全撤离 对比 丰田接近1000万辆的庞大召回事件使其深陷召回门 现场思考 召回事件的背后 反映了什么问题 现场思考 产品质量存在问题显然是让丰田陷入困境的重要因素之一 起因脚踏板不合格 发展产生辐射效应让人怀疑整车有问题 最后全球进口丰田车的危机趁机打击进口汽车保护民族工业 双汇瘦肉精问题 起因一个分厂出现瘦肉精 发展让人联想到所有的双汇火腿肠都有瘦肉精 现在

38、一天损失一个亿 质量之于任何产品 意义相当于生命线 质量之于品牌 可称作是构成品牌形象的基础要素 质量之于企业 便是其持续发展的根基 产 品 质 量 品 牌 企 业 先进而周全的技术 把好 质量关 严格遵守工艺操作规范 关注从设计研发到生产制造的每处细节各个环节 做好质量控制避免疏漏 企业强化生产流程标准化 健全制度 丰富企业文化 少发工资的故事 树立100-1 0的观念1的错误导致100的失败1的不良送到客户手中就是100的不良 战马的铁掌的故事 案例分析 点击播放 315曝光锦湖轮胎制造故意以次充好 带来严重安全隐患 案例分析 锦湖事件的背后 反映了什么问题 轮胎鼓包的直接原因是违规使用劣

39、质橡胶原材料最终因小失大毁了苦心经营多年的品牌 企业员工流动性大技术培训跟不上新员工专业技术水平较差对材料特性的掌握不够 质量 成本 现场思考 班组好坏 基础不牢 地动山摇 企业成败 缺乏沟通 靠卡靠压 强迫严厉 以罚代管 冷漠 威胁 简单 粗暴 富士康事件 严厉型 放任自流 管理者怕得罪人 非正式组织活跃 胆小怕事 自身不硬 班长亲历亲为 松散型 忽冷忽热 是非不明 打虎亲兄弟 上阵父子兵 不靠制度管理 靠义气管理 亲情型 凭经验管理 敷衍 制度 画 地为牢 拒绝学习 自我感觉良好 封闭型 经验型 凭与班长的 关系疏密 顺者畅 逆者亡 关系型 班组到底靠什么管理 现场思考 台湾客人 某宾馆

40、丢失一包故土 找到失物 返还台湾客人 表示十分感激 老太太 某宾馆 丢失一绺头发 翻遍垃圾箱找到失物 返还 表示十分感激 你们发生类似问题如何做 我们酒店从来不会发生这样的事情我们酒店有规定 在客人退房时服务员首先要提醒客人如果发现客人以后还有遗落下来的东西一律要完整保存一年就是怕无意中扔掉客人有纪念意义的东西 当问题出现时员工想的可能是现在如何解决它作为一名管理者应该想到如何彻底解决它 根据经常发生的现象建立并严格执行管理标准的管理者是优秀的管理者 只有标准化制度化才有规范化和专业化执行只有在制度的保障下才能到位和高效 结论 3标准化规范化管理是班组建设的趋势 说的就是任何人必须服从于大工业

41、的权威使人信服的力量和事物这就需要建立管理标准 六型班组建设就是对过去班组管理中部分规范的内容进行完善对不规范的进行彻底规范使班组建设规范化标准化 在大工业的权威面前进门者请放下一切自治 恩格斯 企业核心竞争力 效益型 和谐型 环保型 学习型 创新型 安康型 和谐联动 互为要素 升华 前提 关键 基础 重点 查找差距 完善制度 青海省总工会开展创建 六型班组活动实施意见 青海省投资集团公司 班组建设指导意见 公司班组建设管理标准 班组建设考评细则 公司工会关于开展会员评 议职工之家活动实施细则 班组管理三化 四个提升 规范化 标准化 流程化 提升 班组长 素质 提升 基础 管理 水平 提升 员

42、工 技术技能水平 提升员工思想文化道德素养 六型班组创建率达到100 六型班组达标率80 利用 三年 时间 树立典型 以点 带面 层层 推进 a 未熟练掌握本岗位知识不得分 b 未能学以致用在管理安全文明生产中有成果扣2分 c 未开展一专多能活动扣1分 d 未能有计划组织员工参加公司技能鉴定扣2分 5分 在熟练掌握本岗位知识的基础上能够学以致用在管理安全文明生产中有成果每年学习一项新知识掌握一门新技术员工技能鉴定有计划有安排有落实 D a 未定期组织技术比武师徒帮教和劳动竞赛等活动不得分 b 各种技术比武劳动竞赛参与率低被动应付无成果扣3分 c 未能及时组织员工参加部门或公司举办的各种业务技术

43、学习和培训扣2分 d 在公司技术比武中获第一名加4分第二名加3分第三名加2分在分公司技术比武中获第一名加3分第二名加2分第三名加1分 5分 班组定期举办技术比武师徒帮教和劳动竞赛等活动在各种技术比武劳动竞赛中参加面广成绩突出认真组织员工参加所在部门或公司举办的各种业务技术学习和培训 C a 未建立班组培训制度计划措施方法扣2份 b 每月培训无安排无内容无记录无总结扣3分 5分 建立完善的班组培训制度培训计划培训措施培训方法每月员工培训有安排有内容有记录有总结 B a 无班组学习制度机制不得分 b 无班组个人学习计划每项扣1分未做到四落实扣1分 c 无班组个人学习阶段目标每项扣1分 5分 建立健

44、全班组学习制度形成四有学习机制制定班组个人的学习计划和阶段目标做到四落实 A 评分标准 标准分20 考评内容 序号 为什么学习型是前提 现场思考 假御马者非利足也而致千里假舟辑者非能水也而绝江河君子性非异也善假于也 人不学 不知义 玉不琢 不成器 三字经 青取之于蓝而青于蓝冰水为之而寒于水 劝学 著名管理学家薛菲尔提出了著名的公式L Cearning学习的速度C Change改变的速度 个人学习的速度一定要大于环境改变的速度如果一个组织无法成为学习型的组织而个人无法成为学习型的个人将被淘汰 桥头铝电企业文化 优秀的人所达到并保持着的 高处并不是一飞就到的而是他们在 同伴们都睡着的时候一步步艰辛

45、地向上攀爬的 3学习的意义 快鱼吃慢鱼 成败竞争 学习力竞争 人才竞争 企业竞争 4企业竞争的关键在于学习 学有基础班组占有大量原始数据 学有氛围工作性质环境大致相同人脉相通 学有目标技改革新降本增效提高产品质量杜绝违章 学有效果便捷的团队快速的系统 迅速转化成生产力 5班组是学习的最有效组织 知识型员工 中国小锤变成全球千手观音 38岁王洪军是一汽大众公司焊装车间高级技工官不大事却干得不小 1990年王进一汽大众在焊装车间做钣金整修工别小看这钣金活儿最初在一汽大众的钣金整修是由4个德国专家负责中方员工在旁干点小活儿王一边打下手一边练手几个月摸索终于修好了一台车德国专家把王修的白车身切割成一条

46、一条分段进行检测还专门到质保部用仪器全面检测发现钢板厚度结构尺寸等完全符合标准 6典型实例 钣金整修工具原来都从德国进口价格高订货周期长有时品种还不全有些缺陷根本就无法修复王琢磨自己做工具先后制作了Z型钩T型钩打板多功能拔坑器等整修工具40多种2000多件满足了各种车型各类缺陷的修复要求 王在发明制作工具的同时着手总结快捷有效的钣金整修方法创造出了47项123种非常实用又简捷的轿车车身钣金整修方法王轿车快速表面修复法这项技术荣获国家科技进步二等奖也让王成为获得此奖的全国一线工人第一人 王利用一切机会学习揣摩做展车的技术掌握了十种展车制作方法20XX年一汽大众采用了王洪军做展车的方法两周内就出色

47、地完成了德国专家1个月才能完成的任务结束了每年要花费大笔外汇聘请德国专家做展车的历史据统计近3年来王洪军共制作展车189台为公司节约费用700多万元 王不仅有过硬的技术更有甘于奉献的精神20XX年一汽大众的一种新车型刚投产经常出现问题他常常是下班后接到厂里救急电话又匆匆赶回去王不仅自己钻研技术无私传授技艺培养出一支高素质高技能的钣金整修队伍打造出了能打硬仗技术过硬的中国制造团队他利用业余时间为用户义务修车解决了许多疑难问题赢得了广大客户赞誉 尚国春原来是个干点焊的农民工对钣金整修很有兴趣王一有空就手把手地教他恨不得一下就把自己的绝活都传授给他一次为让他攻克整修车体侧围的技术难关王连晚饭没顾得上

48、去吃手还被划了一寸多长的口子小尚过意不去王说没啥你要真学好了我这口子就没白划不久小尚就在一汽大众两届技术比武中拿了第一成为响当当的钣金技术骨干在王的鼓励下初中文化的小尚正在读大专学德语20XX年被评为一汽优秀科技人才 4年前大众从德国进口一批新车身有1700多台白车身的后门锁处存在表面缺陷死点弧度难以修理专家认为一汽大众人无法修复建议聘请荷兰专家每台修理费用需2700元王主动请缨带领他的千手观音团队连夜翻阅资料并先在报废车上反复试验终于找到了解决方法结果只用近一个月时间1700多台白车身就全部修复合格不仅为企业节约资金近500万元更为新车顺利投产立下了头功 今天在王的精心培养训练下一汽已形成了一支200多人的高技能钣金整修队伍成为中国制造轿车的精锐部队很多人成了钣金整修的小专家成为目前所有车型整修线上的带头人由于他的出色表现20XX年荣获全国五一劳动奖章20XX年获国家科学技术进步二等奖成为中国一线工人获此殊荣的第一人王的最大特点是运用了老工业基地的成熟技术和国外新技术接轨他的意义就在于中国制造的创新性和集成性同时也代表了合资企业一线工人通过消化吸收让中国制造的小锤儿变成推动全球化的中国千手观音 专心-专注-专业