推荐板其公路二标项目管理实施规划

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1、目 录第一章 工程概况31 工程特点32 建设地点及环境特征33 施工条件44 项目管理特点及总体要求4第二章 项目实施组织机构61 项目实施组织机构62 项目部各部门的具体工作范围、职责及人员配置情况6第三章 项目实施总目标81 项目质量、安全、环保及文明施工目标82 项目进度目标83 项目成本目标9第四章 施工总体布署91 施工总进度计划安排92 控制性工程进度计划93 资源配置计划104 施工平面布置16第五章 项目实施准备工作计划191 项目前期主要工作安排192 人员进场计划193 设备物资进场计划204 启动资金准备计划205 施工现场准备206 通讯、医疗等公共设施建设计划20第

2、六章 技术组织措施计划221 保证工期目标的措施222 保证质量安全、环保及文明施工目标的措施243 保证成本与利润目标的措施47第七章 项目风险管理491 风险项目因素识别一览表492 风险管理要点493 风险防范对策504 风险责任管理50第八章 激励与约束机制52第九章 信息沟通管理53第十章 技术经济指标分析541 规划的主要经济指标542 规划经济指标水平高低的分析和评价543 实施难点的对策54缅甸板其公路二标项目管理实施规划第一章 工程概况1工程特点缅甸板其公路二标起讫桩号K16+113.194K36+416.875，总长20.32km（含断链）。包含20.32km路基及排水工程

3、、路面工程（不含面层）、20座桥梁（24#54#桥 大桥15座/2747.0m 中桥5座/368.03m）、44道钢筋混凝土盖板涵及1座隧道（4#隧道 长243m）。项目实施主要工程量有：石方开挖98.4万m3、土方开挖76.3万m3、土石方回填99.1万m3、桥涵钢筋9943t、桥涵混凝土8.8万m3、路面底基层、基层6.5万m3、本标段地处其培河北岸，总体走向呈东南向。其培河河流深切，两岸山体宽厚，地形陡峻，植被发育，地形坡度较陡，最陡处超过600。线路穿越山体斜坡下部有板其老路（弹石路面）通过。本项目为缅甸伊江上游水电项目密松、其培电站的对外交通公路，实施合同工期23个月，从2010年3

4、月31日起至2012年2月29日止，其中包含10个月的雨季。战线长，工期紧，任务重，地形条件复杂，桥涵及结构物众多，安全风险较大，通讯、交通不便为本项目的主要特点。3座100m跨、60m高墩柱的高墩桥梁是本项目实施的重中之重。特别是项目地处国外，进场即面临雨季，且项目业主未与地方军政府建立良好的合作关系，人员、设备、材料不能顺利进场，为项目前期有序向前推进带来不少困难。2建设地点及环境特征本项目位于缅甸北部克钦邦境内，路线距其培水电站坝址下游约5km处与其培水电站场内道路相接，沿恩梅开江左岸展线至恩梅开江支流其培河河口，跨其培河后沿其培河左岸朔河而上至现有板瓦至其培公路的拉邦桥附近，然后跨其培

5、河至其右岸，经电源电站、卢瓦、石坡、板瓦开发区后至路线终点板瓦市。沿线冲沟发育，地形起伏大，不良地质（滑坡、泥石流）众多。工程区位于恩梅开江干流及其支流其培河流域，属湿润多雨的亚热带气候区，四季不分明，主要分为旱季和雨季，旱季为每年的11月至次年5月，降雨量少，光照多；雨季为每年的610月，降雨量充沛且持续时间长，光照偏少云雾多，无严寒霜雪。年平均降水量在3000mm以上，其中5月至10月为2152mm，占年降水量的93.61%，而11月4月则仅占6.39%。年最大洪峰流量通常出现在6月-10月，但多出现在7、8月份，7月份出现频次最多。每逢雨季，雨量丰沛，河水猛涨，河面变宽，且经常泛滥成灾。

6、3施工条件3.1现场交通条件根据现场查勘，项目区附近不具备铁路、水路运输条件，交通运输只能通过公路进行，由于项目区内公路大多修建时间较久，公路等级偏低，且多年来未进行有效维护，路基、路面损毁严重，排水不畅，项目区域内公路交通骨干网主要由腾冲板瓦其培公路组成。腾冲至板瓦公路全长约72公里，为沥青混凝土路面，道路平坦宽阔，交通运输条件较好。板瓦至其培公路全长约78km，属等外路，以弹石路面为主，少数为土路，绝大部分路段路基宽约3.57m。在板其老路沿线，地方军政府设有多处关卡，对人员、设备、材料进场带来不少影响。本标段主要位于板瓦至其培公路右侧的山坡上，交通运输条件较差。其中K16113.2K18

7、700、K29000K36416.9段在板其老路右侧山体半山坡上，该段施工与板其老路保通干扰较大。K18700K29000段远离板其老路，部分路段有伐木便道经过，需修整和拓宽后使用。3.2生产、生活用水 现场山泉较多，施工生产用水可由山泉引至作业面。经调查，沿线山泉水、其培河水细菌较多，特别是大肠杆菌超标，且天雨时较混浊，不能作饮用水。饮用水需全部从中国境内的腾冲县购买桶装纯净水，其余部分生活用水可由山泉引至生活区净化后使用。3.3生产、生活用电本项目沿线无供电线路经过，原规划的电源电站由于工程拖期，不能按时投入使用。项目实施阶段生产、生活用电全部靠柴油发电机供电。3.4疾病及医疗条件项目所在

8、地为东南亚亚热带雨林气候，气候潮湿，蚊虫众多，为传染病高发地带。特别是疟疾、登革热、霍乱为高发病。沿线人烟稀少，医疗条件落后，基本无医疗设施。施工现场需设医务室，施工人员得并后需立即送回国内腾冲县医治。4项目管理特点及总体要求本项目点多、面广、战线长，有路基、路面、桥梁、隧道，涉及专业面广。桥涵等结构物众多，有大量的高墩和高边坡，地质条件复杂。业主对安全、文明施工要求高。该项目全部采用切块分包，施工难度大、安全风险大、管理跨度大。施工投入大，成本高。项目部管理总体要求满足业主对施工质量、进度、安全、文明施工目标，不出现重大质量、安全事故，不出现环保和文明施工投诉。第二章 项目实施组织机构1项目

9、实施组织机构根据本项目特点及工程实施需要，成立缅甸板其公路二标项目经理部。项目经理部由项目经理、副经理、项目总工、总经、总会、工程技术管理部（含测量队）、安全质量环保部（含试验室）、机电物资部、计划合同部、财务部、综合管理部、腾冲办事处组成。项目部下设7个施工队。组织机构图如下：项目经理商务经理总工程师腾冲办事处质量安全环保部计划合同部工程技术管理部财 务 部施工一处综合办公室党支部施工四处施工三处施工五处施工六处施工二处医务室项目副经理机电物资部路面施工处总会计保卫室施工一区 施工二区 施工三区 施工四区2项目部各部门的具体工作范围、职责及人员配置情况项目部各部门工作职责及人员配置情况见下表

10、序号部室名称人数主要职责1工程技术部（含测量队）15负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理；负责施工现场的测量工作；负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等。 2安全质量环保部（含试验室）10负责施工质量管理和控制；负责施工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理；负责检验、试验工作3物资机电设备部3负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。4计划合同部3负责工程计划统计、报表、工程资金结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。5财 劳 部2负责财务管理、成本核算等工作。6综合办公室7内部行政事务、外部协调、文秘机要、

11、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤、治安保卫、小车管理、医疗卫生等工作。7腾冲办事处2负责出入境人员的证件办理及管理工作；负责项目部物质供应保障、设备材料的报关、清关；8总计42第三章 项目实施总目标1项目质量、安全、环保及文明施工目标1.1质量目标牢固树立公司“质量第一”的思想，充分认识到“质量重于泰山、安全高于一切”。项目部工程质量目标是：a、质量等级达到优良等级，并符合中国电力投资集团公司中国电力投资集团公司水电工程达标投产考核办法（2008年版）的达标投产条件。b、分项工程合格率为：100%，其中优良率为85%以上。c、重大质量事故为0次。d、工程外观内部质量均达到优良。1.2安全目

12、标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故，无重大火灾、爆炸和交通事故，具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率4，其中重伤率1，死亡率0.14，力争实现零目标；（2）交通事故：百车事故率5%，重大百车事故率1%；（3）机电事故：直接经济损失率0.5；（4）火灾事故：直接经济损失率1元/人年。1.3环保目标无职业病发生，环境保护“零投诉”。1.4文明施工目标项目部针对本工程确定的文明施工目标为：“两型五化” （安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）和“一图五牌”（施工区域平面布置图、工程概况牌、安全生产纪律牌、安全生产记录牌、质量告示牌、安全、质量、文明施工责任牌）。

13、2项目进度目标按合同工期和业主要求完成本项目，主要节点目标为 主要节点目标序号工程项目节点目标1工程开工2010年3月31日2路基形成2011年11月30日3桥梁施工完成2012年1月31日4隧道完成2011年7月31日5本合同工程完工2012年2月29日3项目成本目标项目部根据投标文件、合同文件、施工现场调查情况及施工组织设计等资料，按照清单项目对直接费、其它直接费、现场经费、间接费等指标进行重新测算，项目各项成本目标为：直接费269168277元，其它直接费13160449元，现场经费22846456元（按合同工期23个月计算），税费9557304元，中标服务费1542666元，公司中标金

14、额310070903，因业主要求及公司同意后调减金额600万元，合同金额为304070908元。在没有考虑风险费及公司管理费的情况下项目成本为316275152元，预计亏损12204244元。第四章 施工总体布署1施工总进度计划安排施工总进度计划安排见附图伊江上游水电项目对外交通板瓦至其培公路工程第二标施工进度网络计划2控制性工程进度计划本项目拉帮大桥（25#桥）、31#桥、鲁瓦河大桥（50#）为本项目控制性工程，施工过程中优先考虑。其工程进度计划如下：拉帮大桥施工时间为2010年4月25日2012年1月31日。31#刚构桥施工时间为2010年4月30日2012年1月31日。鲁洼河大桥施工时间

15、为2010年4月25日2011年12月31日。具体分项进度安排见时标逻辑网络图计划中对应的时间。3资源配置计划3.1劳动力需求计划具体的劳动力计划详见表4-1 “劳动力需求计划表”。表4-1 劳动力需求计划表工种2010年2011年2012年平均高峰平均高峰平均高峰汽车司机346060802020机械操作工5060567088风钻工4570587000钢筋工35484550815浇筑工364648501018拌和工1014141458爆破工710151500模板工28354250610起重工71291211电焊工2025202522修理工1012101222电工81081011测量工10121

16、01244普工2603203204005050合计5607347158701171393.2机械设备需求计划机械设备需求计划见表4-2“施工设备配置表” 42 施工设备配置表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)生产能力施工机械到场时间备注1挖掘机CAT330B51.4m32010.102挖掘机PC20051.0m32010.043自卸汽车斯太尔2515t2010.044自卸汽车volvoA25D2020t2010.105自卸汽车东风58t2010.066装载机ZL5063.0 m32010.107侧卸装载机ZL50C12010.058推土机D852168kW2010.109推土机D8

17、02135kW2010.0510手风钻YT-253010kW2010.0511气腿钻YT-281234kW2010.0512潜孔钻QZJ-100B10125kW2010.1013潜孔钻MD8010132KW2010.0614空压机VF-12/7412 m3/min2010.0615空压机WF-20620 m3/min2010.1016空压机VY9/749 m3/min2010.1017空压机VY3/7153 m3/min2010.0518平地机PY160C2118kW2011.1019拖碾50t250t2010.1020压路机YZ-18418t2010.1021压路机CA-25D225t201

18、0.1022蛙式打夯机HW-6082010.1023砂浆搅拌机JS-350型100.35 m32010.0624混凝土喷射机TK-961411kW2010.10序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)生产能力施工机械到场时间备注25液压喷播机YL1032P146kW2011.0326切缝机HQJ-85223kW2011.0327稳定土拌和站WBC3001137kW2011.0228沥青拌和楼LB-1500型1120t/h2011.0229洒水车HQ631L45t2011.0230摊 铺 机TITAN42312011.1031三钢轮压路机3Y12/1512011.1032轮胎压路机XP26

19、122011.1033集料摊铺机GYSS1631B12011.1034沥青洒布机XY5100GLQ12011.1035油罐车WX150X48t2010.1036柴油发电机75kW750kW2010.1037柴油发电机200kW4200kW2010.1038柴油发电机10kW850kW2010.1039柴油发电机100kW2200kW2010.0540钻机CZ-522010.0541钻机CZ-622010.0542钻机CZ-822010.0543泥浆搅拌机NJ-300616kW2010.0544泥浆泵BW-150612kW2010.0545塔吊80t.m680t.m2010.1046菱形挂篮20

20、0型6付200型2010.1147汽车吊QY25A425t2010.1048汽车吊QY-828t2010.10序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)生产能力施工机械到场时间备注49龙门吊70t42011.0150混凝土搅拌站HZS-25450m3/h2010.1051强制式搅拌机JS500C625m3/h2010.1052强制式搅拌机JD350415m3/h2010.0453砼输送泵HBT-60855kW2010.1054压浆机VSL-25822kW2010.1055压浆泵及压浆嘴SGB-1811kW2010.1056钢筋切断机GJ5Y-32614kW2010.0557钢筋调直机GJ4

21、-4/14612kW2010.0558钢筋弯曲机GJ7-4069kW2010.0559立式、冲击破碎机225kW2010.0560鄂式破碎机PE250400215kW2010.0561运梁车140t2140t2011.0862架桥机EBGT1302130t2011.0863砼搅拌输送车JY-3000106m32010.1064直螺纹钢筋墩粗压纹机YW-4039kW2010.1065对焊机UN1-100223kW2010.0666埋弧自动焊机MZ-1250214kW2010.0667多功能自动焊机LHJ-403212kW2010.0668整流弧焊机ZX-5001217kW2010.1069穿心式

22、千斤顶YG70470t2010.1270千斤顶YC18618t2010.1271千斤顶YCW150-2004200t2010.1272千斤顶YCD-5006500t2010.12序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)生产能力施工机械到场时间备注73油泵ZB4-50063kW2010.1274预应力钢筋压花机YH438kW2010.1276钢模台车12.5m长12010.1077木工压刨床MB106H35.0Kw2010.1078木工圆锯床MJ10933.0Kw2010.1079木工钻床MK51532.5Kw2010.103.3主要材料和周转材料需求计划本项目工程主要材料钢筋、水泥、柴油

23、及火工材料由业主供应，砂石料在现场建立砂石系统自行加工，其余材料如钢绞线、型钢钢板、支座、伸缩缝、模板、钢管等自行采购或租赁。各时段主要材料需求量计划见 表43 “主要材料需求量计划表”表4-3 主要材料需求量计划表材料名称规格总用量单位2010年2011年2012年二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度钢筋、钢12000T1008002000300010008004000300水泥P.O42.582000T700500014000205006000500030000800柴油0#4000T501008009004005001000250炸药210T3645502125600钢绞线1

24、5.24670T0002001501501700砂石料砂130000m32000500020000300002000015000300008000碎石192000m325006000250003600024000200008000016500型钢钢板524T02512015013050490支座1224个0001004004003240伸缩缝41t000000041模板100t555010010010010050钢管400t1020200400400400300803.4项目分包计划本项目全部由外协队实施，采用包工包料形式，项目部不设自己的土石方、桥涵作业队，仅建一砂石加工系统，供应本项目部分

25、砂石料。具体分包计划见表4-4“外协队基本信息及任务划分表”表4-4 外协队基本信息及任务划分表序号作业队名称现场负责人姓名所属单位名称以往与公司合作项目拟承担的施工任务及职责1施工一处周永志四川省水利水电工程局第二工程处兴山平邑口特大桥汉源援建项目K16113.2K21000段所有路基、涵洞及防、排水工程、24#、25#、31#桥及4#隧道2施工二处辜青山当阳九通路业公司武汉汉南薇湖西路K21000K26000段所有路基、涵洞及防、排水工程3施工三处陈文禄四川省雅安路桥总公司汉源分公司32#、35#、38#、39#、40#桥梁4施工四处黄明成钟祥市兴业建设有限公司三峡砂石系统土建藏木砂石系统

26、K26000K31500段所有路基、涵洞及防、排水工程5施工五处徐 超河南省中原水利水电集团有限公司汉宜高铁内隧高速公路41#、42#、43#、45#、46#桥梁工程6施工六处苏 斌长沙市建设工程集团有限公K31500K36416.9段所有路基、涵洞及防、排水工程、47#、48#、49#、50#、52#、53-2#、54#桥梁3.5大型工、器具需求计划本项目需使用到的大型工、器具有测量仪器和试验设备。测量仪器见表4-5 “测量仪器需求计划表”，试验设备见表4-6 “试验设备需求计划表”表4-5 主要测量仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1Leica全站仪TC1800台12全站仪GT

27、S3002LN台13全站仪GTS2115台14全站仪NTR362R台15水准仪S3D台46南方GPS台3表4-6 主要试验设备需求计划表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注一材料试验设备1压力试验机YE-2000B台12电热鼓风恒温干燥箱101B个13电子温控远红外干燥箱HWXLAB45个14水泥混凝土试件养护箱YH-40个15液塑限联合测定仪LP-100台26万能试验机WE-600台1全套配件二质检仪器设备1重型击实仪套22多功能电动击实核子密度仪MC3台13弯沉仪3.6m套14CBR承载比测定仪LQY-100D台15CBR附件套66锚杆拉力计ML150B台14施工平面布置4.1施工总平面布

28、置图说明本项目地处缅甸克钦帮境内，沿线经过地段山体雄厚，地形起伏较大，地质条件较复杂。根据现场实地勘察， K16113.2K18700、K29000K36416.9两段在板其老路右侧山体半山坡上，板其老路左侧为其培和。K18700K29000段远离板其老路，有2条伐木便道经过。本着合理利用场地，尽量减少征地，节约用地，充分利用已有条件的原则，生活营地建在地势开阔，尽量靠近板其老路、靠近施工现场且交通便利的地方。同时避免雨季发生泥石流，影响营地安全。拌合站、预制场充分利用主线，在混凝土量相对集中，且主线经过地段地势较平坦的部位经扩挖或回填加宽后建设。施工便道充分利用板其老路及两条伐木便道，将2条

29、伐木便道进行修整，以满足施工需要。并在其基础上，选地势平坦部位修建便道至作业面。4.2施工总平面布置图施工总平面布置图见附图伊江上游水电项目对外交通板瓦至其培公路工程第二标施工总平面布置图4.3施工总平面布置图规划a 施工管理及生活营地布置根据工程招标文件，结合现场实际情况，本工程分为四个施工区，施工1区桩号为K16+113.194K21+000。施工2区桩号为K21+000K26+000，施工3区桩号为K26+000K31+500，施工4区桩号为K31+500K36+416.875。项目部位于K26+500右侧，板瓦至其培老路旁左侧，距电源电站上游沿板其老路约5.0km，营地内将分别布置职工

30、宿舍、办公用房、食堂、卫生室、试验室、澡堂等施工管理、生活福利设施，建筑面积1500m2，占地面积8000m2。1#生活营地布置在电源电站大坝左岸上坝路右侧，距拉帮大桥约600m，营地内将分别布置职工宿舍、办公用房、食堂、仓库等施工管理、生活福利设施，建筑面积500m2，占地面积1200m2。2#生活营地布置在桩号K19+000的线路左侧平缓地段，营地内将分别布置职工宿舍、办公用房、食堂、仓库等施工管理、生活福利设施，建筑面积500m2，占地面积1200m2。3#生活营地布置在桩号K28+200的线路右侧平缓地段，营地内将分别布置职工宿舍、办公用房、食堂、仓库等施工管理、生活福利设施，建筑面积

31、500m2，占地面积1000m2。4#生活营地布置在桩号K34+200的线路右侧河滩上，营地内将分别布置职工宿舍、办公用房、食堂、仓库等施工管理、生活福利设施，建筑面积600m2，占地面积1500m2。b预制场本施工标段设置3个梁片预制场，1#预制场布置在K18700附近路基上，2#预制场布置在K27500附近路基上，3#预制场布置在K35200附近路基上。由于路基较窄，预制场段路基均要扩宽，各预制场占地面积20003000 m2，建筑面积100 m2，承担本工程桥梁梁片的预制及堆放。预制场内设拌和站、钢筋加工厂等临时设施。c砂石料料源选择及系统布置根据招标文件，本工程砂石骨料可利用开挖弃料，

32、不足部分由料场取料。但根据现场实地考察，主线石料大部分为风化石。同时根据设计图纸料场规划，料源全部采用线外开采料。根据现场实际调查情况，结合运输道路的考虑，拟在K26700（40#桥）冲沟边及K34600右侧河滩上各建立一个50t/h的砂石加工系统供应本标段所有砂石料。d 搅拌站布置本标段线路长，桥梁众多，沿线分散，给混凝土供应带来较大困难。根据现场实际情况，拟在拉帮大桥附近建一搅拌站供应24#桥、拉帮大桥及附近涵洞混凝土，在K18700附近建一搅拌站供应4#隧道、31#桥、35#桥及附近涵洞混凝土，在K27500附近建一搅拌站供应39#45#桥及附近涵洞混凝土，在K34600右侧河滩上建一搅

33、拌站供应46#54#桥及附近涵洞混凝土。其他较远部位的桥梁、涵洞混凝土就近用搅拌机现场拌制。前期项目部砂石系统、搅拌站未满足生产条件前，砂石骨料供应、混凝土拌制均利用电源电站大坝标砂石料和拌和系统。e新建临时便道规划除将已有的2条伐木便道适当拓宽加固并每200300m设置一个错车平台，坡度较陡的部位降坡后加以利用，并从该两条伐木便道修建至工作面的便道。另拟修建到4#隧道进口、31#桥的便道，并从板其老路在4748#桥间、K34000处及鲁瓦河桥其培侧等处修建至主线的便道。便道修筑宽4.5m以上，面层铺石渣。第五章 项目实施准备工作计划1项目前期主要工作安排项目前期主要工作安排见表51 “缅甸板

34、其公路二标前期主要工作清单”表51 缅甸板其公路二标前期主要工作清单序号工作内容进展情况完成时限责任人完成情况1帐户开立合同未签项目筹备期李萍未完成2第一次预付款收取合同未签合同签订后14天李萍未完成3项目实施规划正在办理管理策划审批后7个工作日李桂贤、徐汉平、许志兵504施工组织设计签订协议后28天许志兵完成5总进度计划签订协议后28天许志兵完成6设备配置计划签订协议后28天许志兵完成7管理人员配置计划签订协议后28天李桂贤完成8劳务使用计划正在办理签订协议后28天甘伟宁未完成9项目资金流计划正在办理签订协议后28天李 萍未完成10施工设备和人员保险正在办理开工通知后84甘伟宁未完成11现场

35、跟业主的沟通渠道项目进场后李桂贤完成12设备物资清关问题调查研究项目进场前陈 鲲完成13项目部生活营地建设正在建设2010.5.30前徐汉平4014腾冲办事处设立李桂贤完成15测量控制网建立正在建设李传章7016全线断面复测未开始图纸下发后2.5月内李传章4月18日发第一批图2人员进场计划2.1项目部管理人员项目部前期人员已于3月16进入腾冲，并在腾冲租房设立了腾冲办事处，已开始进入正常办公。第一批人员于3月21日到达腾冲，29日进入缅甸开始营地建设、测量控制网建立。其他人员已在宜昌集结，部分待营地建设完成后，根据需要逐步进场，其余待雨季结束后进场。目前，项目部人员基本满足前期需要，缺少项目副

36、总工、机物部部长。雨季结束后，项目部还需补充部分技术员，人员还未落实。2.2作业队伍已确定6个施工作业队伍，具体名称及任务安排见表44外协队基本信息及任务划分表。目前，作业队伍负责人已全部进入缅甸考察过施工现场。由于目前缅甸境内关卡不畅，且马上面临雨季，第一批施工图仅有线路平、纵面图及拉帮大桥、31#桥及鲁瓦河大桥3个桥梁桩基图，不满足大规模施工需求，作业人员不宜进多，拟先安排（4月底进场）施工一处、施工二处、施工六处部分人员进入现场进行营地、便道、砂石系统建设及拉帮大桥桩基施工。其余队伍根据现场实际情况，逐步安排进场，队伍大规模进场拟安排在10月份雨季结束前进场。3设备物资进场计划进场设备名

37、称、数量及进场时间安排见表42 机械设备配置表，分阶段主要进场物质名称、数量见表43主要材料需求量计划表。设备、材料进场主要考虑公路运输，设备首先从国内运抵腾冲，到达腾冲报关、清关后改换腾冲本地运输车由板其老路运抵工地。进场材料中柴油、水泥、火工材料、钢筋全部由业主供应至工地仓库，其余钢绞线、钢管等材料由项目部采购，采购地点主要在腾冲、昆明。4启动资金准备计划项目前期资金需求主要有：腾冲办事处房租 11万，购买办公设施10万，差旅费10万，项目部营地建设100万，购置交通车辆50万，购置测量仪器45万，购置试验仪器40万，各施工处营地建设100万，购置项目部营地柴油发电机10万，前期设备、材料

38、报关、清关费及代理费30万，等等。共计约需启动资金400450万。目前从公司借款有200万，营地活动板房、测量仪器、试验仪器、清关及代理费等费用均未付款。如预付款不能及时到位，不足部分需再从公司借资。5施工现场准备施工现场准备主要有项目部主营地及各施工处营地建设，施工便道修筑，加密控制网建立，全线树木砍伐、清表和断面复测等准备工作。目前项目部主营地建设已完成约40的工作量，预计5月底前能全部完成。加密控制点埋设已完成，正在进行控制点测量预计4月底前能完成。各施工处营地及施工便道规划已完成，正在进设备，不日将陆续开始建设，预计6月底前能满足施工需要。全线树木砍伐、清表和断面复测等工作由于第一批设

39、计图4月18日才下发，还未正式展开，已报告监理、业主要求进行红线范围内征地和树木砍伐工作。6通讯、医疗等公共设施建设计划本项目所在地地处缅甸大山深处，没有通讯、网络和医疗设施，根据现场实际情况，通讯、网络拟参考葛洲坝国际公司缅甸密松其培电源电站施工项目部建立卫星通讯系统，该系统包含3部卫星电话和128KB的网络。同时配置一部海事卫星移动电话，以备现场应急使用。施工现场联络全部使用对讲机，在本标段中间部位建一中转站，以满足施工现场联络需要。医疗设施拟在项目部营地建一医务室，从公司社区医务室调入一名医生，指导项目部进行疾病预防、常见病的医治和简单的外伤包扎。病情严重的立即送回国内，在腾冲进行治疗。

40、第六章 技术组织措施计划1保证工期目标的措施保证工期目标的具体措施有组织管理、计划安排、资源配置和技术等4个方面，具体措施如下：1.1从组织管理上保证工期措施组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的、由施工经验丰富的人员担任现场管理的工程技术管理部，加强施工现场的协调和指导。建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。工程管理部每周定期召开一次由各参战施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和

41、人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、设计修改变更等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关

42、管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实。建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。1.2从计划安排上保证工期工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，制定工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性、以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程

43、施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产资源认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损

44、失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的措施补赶意外耽误的工期，确保总工程进度计划的实现。1.3从资源上保证工期成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期

45、。1.4从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸和其它技术文件中的遗漏或不足之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，大力推广“四新”成果，加快施工进度，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地、有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技

46、术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时在现场解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工程管理的需要，并符合业主统一管理的规定。同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或传真传输，使数据传送方便、迅捷 。2保证质量安全、环保及文明施工目标的措施2.1质量目标保证措施A质量保证的行政管理措施（1）成立以项目经理为首的工程质量管理委员会，全面负责本工程的质量管理。（2）实施各种确保工程质量的制度，这些制度包括：工程质量的“三检制”，

47、即班组自检、项目部质检员复检、报工程师签证认定的终检；工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；岗位责任制，要求“谁负责施工谁就负责工程质量”，以优良的工作质量来保证优质的施工质量；质量奖惩责任制，实行施工质量与工资利润分配挂钩，并重奖重罚，逐月兑现。施工质量奖数额占月工资的15%20%，并建立质量奖惩基金。（3）开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、密、精”的原则。认真组织开展QC质量小组活动。（4）开展各种形式的宣传、教育活动，如板报、简报、标语、宣传册等，使质量活动深入人心，从机械操作手到施工管理人员，人人心里有本质量帐。B质量保证

48、的技术措施（1）按招标文件及设计规范配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关信息。（2）试验对工程质量影响重大，应在工程师指导下，按有关规定和要求进行，提交试验成果并报工程师批准后（即工程师指令），方可用于工程施工。（3）组织技术人员研究施工详图，及时向工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有进度滞后，则及时提交赶工措施交报批。（4）合理设置质量控制点。质量控制点的设置见表61表6-1 质量控制点设置表控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证一设计交底熟悉图纸1图纸技术总工图纸资料是否齐全，能否满足施工图纸技术文件自

49、审记录2设计交底总工了解设计意图，提出问题图纸技术文件设计交底会议记录二制定施工文件3施工组织设计总工程师编制施工组织设计、上报审批图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计4施工方案总工程师编制施工方案、上报审批企业资源批准的施工方案三技术交底5逐级交底项目技术人员设计意图、规范要求、技术关键图纸及施工方案技术交底、会议记录四施工过程土石方工程爆破试验6石方开挖效率、质量项目质安、技术部门梯段高度、钻孔孔位、起爆顺序、装药结构、爆破器材、爆破震动速度、爆破块径、级配及飞石距离等。试验要求、作业指导书、技术规范试验报告碾压试验7干容重、含水量项目质安、技术部门石料物理、化学指标，石料块径级

50、配，铺筑厚度，压实功能，洒水量，接缝处理，机械组合及工作效率等。试验要求、作业指导书、技术规范试验报告测量放样8精度测量人员轴线、轮廓边线及各种填料、开挖位置线施工图、测量规范竣工图进度9计划工期项目经理各分部、分项工程进度、月进度、年进度、综合平衡人、财、物的力量，确保合同工期。合同、施工组织设计、施工技术方案调度会记录月计划、年计划土石方开挖10设计及作业项目质安、技术部门钻爆参数、钻孔质量、装药、分段等质量、安全效果。钻爆试验及设计检验记录控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证回填11设计及作业项目质安、技术部门碾压参数、含水量、铺筑厚度、块径及级配、压实质量、接缝质量等碾压

51、试验及设计检验报告验收12开挖、填筑单元工程质安部建基面、填筑的填料、铺料层厚、压实的质量设计文件，有关规程规范、质检记录质量评定记录砂石骨料砂石料加工厂及拌和站进口净料堆场13骨料技术指标质检员超逊径含泥量试验规程、定料单检测报告砼生产砼配合比试验14砼技术指标试验室材料指标、龄期、强度试验大纲试验报告配料单编制15确认配比质检员试验人员确认配合比配合比设计配料单砼配料16生产配料班组长、质检员称量准确配料单称量显示砼拌和17机口砼生产班组、质检员、调度员拌和时间、砼坍落度、均匀性、出机口温度技术文件生产计划记录、实物试块四施工过程温控措施出机口砼18出机口砼温度质检员出机口砼温度检测生产计划、砼定料单检测记录砼运输及入仓19入仓温度质检员运输、浇筑温度控制技术文件质检记录浇筑分层分块2