北京市某剧院工程监理规划范本

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1、目 录一、工程项目概况.2二、监理工作依据.2三、监理围和目标.5四、施工准备阶段的监理工作.5五、工程进度控制.6六、工作质量控制.14七、工作造价控制.43八、安全管理.47九、合同管理的其他工作.49十、项目监理部的组织机构.52十一、项目监理部主要资源配置一览表.67十二、监理工作管理制度.67附表一 承包单位报送监理签认的容与时限表.72附表二 监理规程中 “监理通知”的容表.75附表三 建设工程施工合同（GF-1999-0201）时限表.76一、工程项目概况工程概况表工程名称*大剧院工程地点 西长安街*西侧工程性质 国家投资公共建筑建设单位 *大剧院工程业主委员会勘察单位 市*设计

2、研究院设计单位 法国*设计公司、市*建筑设计研究院监理单位 *工程咨询监理承包单位 *集团、*建设公司、*集团联合体质监单位 市建设工程质量监督总站*室开工日期2001.12.13竣工日期2005.6.30工期天数质量等级优合同价款承包方式工程项目一览表单位工程名称建筑面积结构类型地下层数檐高（m）总高（m）设备安装工程造价（元）*大剧院约19万m246.28部分出图约30亿二、监理工作依据（一）合同合同名称合同号合同订立时间*大剧院工程施工合同*大剧院工程监理合同（二）施工图纸图纸名称图纸容工程号归档日期设计单位XXX工程施工图纸（三）主要规、规程序号规、规程名称发布日期实行日期规、规程编号

3、1钢结构工程施工质量验收规2002.01.102002.03.01GB50205-20012混凝土结构工程施工质量验收规2001.03.152002.04.01GB50204-20023钢筋混凝土用热轧带肋钢筋1998.10.161999.04.01GB1499-984建筑抗震设计规2001.07.202002.01.01GB50011-20015建筑地基基础工程施工质量验收规2002.04.252002.05.01GB50202-20026地下工程防水技术规2001.07.042001.12.31GB50108-20017地下防水工程质量验收规2002.03.152002.04.01GB50

4、208-20028屋面工程质量验收规2002.04.012002.06.01GB50207-20029钢筋机械连接通用技术规程2003.03.212003.07.01JGJ107-200310带肋钢筋套筒挤压连接技术规程1996.12.021997.04.01JGJ108-9611钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程2001.07.132001.07.15QBJY16-2001建筑科学研究院12钢筋焊接与验收规程2003.03.272003.05.01JGJ18-200313建筑基坑支护技术规程1999.03.041999.09.01JGJ120-9914混凝土泵送施工技术规程1995.02.

5、271995.10.01JGJ/T10-9515建筑工程冬季施工规程1997.11.191998.06.01JGJ104-9716工程建设监理规程2002.02.222002.04.01DBJ01-41-200217建筑工程资料管理规程2003.01.272003.02.01DBJ01-51-200318建筑装饰装修工程质量验收规2001.11.012002.03.01GB50210-2001（四）主要图集图集名称图集编号编制单位建筑构造通用图集88J系列华北地区建筑设计标准化办公室西北地区建筑标准设计协作组办公室建筑物抗震图集97G329市建筑设计研究院等木质防火门图集华北91SJ2市建筑设

6、计标准化办公室常用木门、钢木门通用图集京95-61市建筑设计标准化办公室（五）主要标准标准名称建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012002.01.01建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-961996.08.01（六）有关法规、规定法规、通知名称法规、通知编号发布日期中华人民国建筑法中华人民国主席令1997年第91号1997.11.011998.03.01建设工程质量管理条例国务院2000第279号令2000.01.102000.01.30市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法1997144号1997.04.111997.04.11市建设工程施

7、工试验室实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法199850号1998.07.011998.07.01预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科1999230号1999.06.141999.06.14关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知建设部文件：建2000211号2000.05.262000.05.26（七）其他容编号日期岩土工程勘察报告99技4122000.4.30岩土工程勘察报告2000技0572001.6.22*大剧院工程203区建筑物地基与基础协同作用计算分析报告2002.1.28*大剧院工程地下水位观测孔交接书2000.3.13*大剧院结构措施

8、对场地渗流场与建筑设防水位影响的分析报告2000.10.20公司质量手册SYJL-ZS-10002003.7.16本工程设计变更、洽商记录各种监理例会和有监理参加专题会议纪要三、围和目标（一）监理围1阶段、过程：施工与保修阶段全过程建设监理2场地围：红线3配套项目围：绿化（二）监理目标1工期目标：1295天2质量目标：优良（注：此项工程合同签订的时间是在*实施之前）3造价目标-（略）四、施工准备阶段的监理工作（一）目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目“监理规划”，报公司审定批准后实施/根据本工程特点，项目监理机构经与总承包方协商，设置本工程特殊与关键项目如下：1特殊项目：地下防水，包

9、括卷材和防水混凝土（某些工程如有结构加固，若不进行结构检验，则应视为特殊项目）。注：质量手册定义：过程的结果不能通过其后的检验完全验证的过程。2关键项目：地基处理；桩基；深基支护；大体积混凝土；后浇带处理；地下室回填土；大型塔式起重机的固定基座；模板工程；钢筋工程；混凝土工程；预应力结构；网架结构；大跨度钢结构；高层外架子（包括悬挑架、大跨度悬空架、提升架等），屋面和厕所浴间防水；厕浴间通风道；季节性施工和幕墙工程等。总监理工程师组织专业监理工程师编制合同管理、进度控制、造价控制、设备安装工程、电气工程等监理实施细则，针对关键工序和特殊工序编制（与总包共同设定的特殊与关键项目设计中按设计的特殊

10、与关键项目编制对应的分项施工方案）。监理规划、实施细则经批准后报建设单位。总监理工程师组织施工监理交底，贯彻项目监理规划；“监理工作实施细则”由专业监理工程师交底。3要实施旁站的项目：在主体结构工程方面包括：钢结构安装，劲性梁结构安装，混凝土底环梁安装。4制旁站监理方案：参照特殊、关键项目与旁站监理作业指导书，经针对性修改后纳入本节。（二）项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以与质量要求，参加由建设单位组织的技术交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以与各项要求，并提出监理人员针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商纪录（总

11、包单位整理）。（三）在熟悉施工图纸过程中，应注意收集合理化建议，对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。（四）承包单位报送施工组织设计（施工方案），并按要求填写工程技术文件报审表（表式C2-1），总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”（施工方案）进行审核，由总监理工程师批准实施。审定后如需做较大的变动，仍需经总监理工程师审定。（五）承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果保监理查验，并按要求分别填写工程技术文件报审表（表式C-1）、工程定位测量纪录（表示C4-1）,设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。（六）在工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，并向项

12、目总监理工程师授权，监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。（七）监理工程师要对开工条件进行检查，由总监理工程师签发总承包单位报送的工程动工报审表（表式B3-2-1），工程正式动工。五、工程进度控制(一)工程进度控制的原则1按照施工合同规定的工期目标控制工程总进度计划；2必须在确保工程质量和施工安全的原则下，控制进度；3项目监理机构应监督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况；4采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。（二）工程施工进度计划的分类工程施工进度计划一般分为三个不同的层次，即按合同工期目标控制的施工总进度计划；按单位工程或按承包单位划分的分目标计划；按不同计划期（年、季、月、周）制订的

13、施工计划。（三）进度控制的工作容1综述：（1）项目监理机构进现场后，总监理工程师组织全体监理人员尽快了解工程概况、工作特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以与设备能力等情况后，结合项目监理机构人员过去监理过的类似工程的经验，依据合同确定的工期目标，在开工前应编制出施工总进度控制计划，提供建设单位筹备资金参考以与按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度计划的依据。（2）督促承包单位按施工合同约定的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划与工程里程碑目标计划。（3）进一步了解承包单位组织结构，现场项目经理部管理体

14、系，质量保证体系、管理水平、各类管理人员的素质、劳动力来源、主要投入的机械设备等情况。（4）审查承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（阶段划分或分阶段水）是否合理，是否有漏项。（5）审查年、季、月进度计划，划分是否与总进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以与物力能否满足进度要求。（6）审查单位工程、分项工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间隔是否恰当，不窝工、不“返”工。（7）为控制月计划的实现，关键是控制周计划，在每周的监理例会上，承包单位应汇报上周计划完成情况（监理工程师现场巡视对施工进度掌握了第一手情况），

15、是否有滞后等问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。在例会上建设单位、监理单位针对工程施工进度问题，对承包单位提出要求。（8）月末周例会检查月计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查），与所采取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距、分析原因、采取针对性的措施。（9）检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。（10）利用计算机辅助动态控制进度计划，做到按日检查记录、按周统计分析、按月总结调整，确保关键线路实施，项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析预测和编写进度报告，按时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告。2项目监理机构编制

16、施工总进度控制计划：（1）项目监理机构必须在工程开工前认真熟悉设计图纸，掌握工程特点、结构类型、难易程度，周密分析施工部署、施工承包模式，依据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度控制计划，里程碑目标控制计划，对进度目标进行风险分析，制定出总进度控制方案，由总监理工程师审定。（2）项目监理机构应将编织的施工总进度控制计划报送建设单位。（3）施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划的重要依据，尤其是当工程项目由二个以上的承包单位承包时，编制好施工总进度控制计划尤为重要。（4）施工总进度控制计划也作为建设单位编制资源供应计划的依据之一。3项目监理机构进行工程进度控制的程

17、序：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏并监督实施。4、总监理工程师审批承包单位的施工总进度计划：（1）总监理工程师应指派项目监理机构的有关监理工程师审查承包单位报送的施工总进度计划的容是否全面、符合要求。应包括下列容: 1)编制说明；2）施工总进度计划表；3）分期施工工程的开工日期、完工日期与工期一览表；4）资源

18、需要量与供应平衡表。（2）审查承包单位的施工总进度计划是否符合施工合同约定的施工工期的要求；是否与项目监理结构编制的施工总进度控制计划相一致；施工部署是否合理；资源的需要量与供应是否合理、保证进度，以与是否均衡。（3）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划，并报送建设单位。5、群体工程进度计划的审批：群体工程中单位工程分期进行施工的，承包单位应按照建设单位提供施工图纸与有关资料的时间（由施工合同约定），按单位工程编制进度计划报项目监理机构审批。6、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划：（1）承包单位编制的施工总进度计划是针对新承包的工程项目建设所包含的群体单位工程的施工

19、而编制的施工进度计划，因此具有控制性、综合性。在此基础上将编制单位工程施工进度计划，并依据它编制年、季、月度施工进度计划，具有具体实施性。（2）项目监理机构审查承包单位编制的年、季、月（单位工程）度施工进度计划，应包括下列容：1）编制说明；2）进度计划图；3）资源需要与供应平衡表；4）施工进度计划的风险分析与控制措施等。（3）施工进度计划采用工程网络技术编制，应符合国家现行标准网络计划技术与行业标准工程网络计划技术规程。（4）施工进度计划审查的风险分析与控制措施等。1）施工进度安排是否符合合同约定的总工期要求，是否符合合同约定的开工、竣工日期的规定；或阶段性工期目标、里程碑工期目标的要求；2）

20、年、季、月进度计划是否与施工总进度计划的安排和要求相一致；3）进度计划中是否有漏项；分期施工是否满足批使用的需要和配套动用的要求，总承包单位、分包单位分别编制的各单位（或项）工程进度计划之间是否相协调，专业分包工程的衔接是否满足合理工艺搭接的要求；4）重要部位分项工程的进度与各施工环节逻辑关系是否合理；5）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；6）工期是否进行优化，关键线路进度安排是否合理；7）劳动力、原材料、构配件、设备、施工机具与加工订货的供应计划和配置能否满足进度计划地实现和保证平衡、连续施工，高峰需求能否有足够资源供应满足实现计划；8）建设单位提供的施工条件（资金、场地、施工图纸、临时

21、水电、采购的物资等）是否按计划到位，承包单位在施工进度计划中所提出的各种原材料、设备、构配件等供应时间和数量是否明确、合理、是否存在因建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能性。（5）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划，并报送建设单位。（6）项目监理机构在审核中如果发现施工进度计划的安排存在问题时，应与时向承包单位提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应向建设单位汇报。（7）编制和实施施工进度计划是承包单位的责任，项目监理机构对施工进度计划的审查和批准，并不解除总承包单位对施工进度计划应负的责任和义务。（四）进度控制和风险分析与防风险分析是指对影响进度的各种

22、风险预测、判断、评估以与采取相应的预防措施。1、风险分析（1）安全事故1）人身伤亡事故的发生，进行事故调查与处理，施工人员情绪波动，从而会导致工程进度的受阻、中断、经济损失、以与不良的社会影响。2）施工机具、车辆、塔吊与脚手架的安全事故发生，会导致施工设备调遣使用上的困难，轻则影响施工进度、重则造成承包单位的巨大经济损失。甚至导致承包单位丧失继续履行合同的能力，从而可能引起建设单位重新选择承包单位，使整个工程中断。3）工程本身的安全问题是与工程的质量问题密切联系在一起的，质量事故通常也伴随着安全事故发生。（2）质量风险1）在施工过程中，因承包单位未认真组织施工、部分不按图施工或违反操作规程施工

23、等，而造成质量问题、事故或重大事故，导致返工、补强、加固，影响工程进度，或暂时停工等。2）承包单位未按图纸要求使用材料、设备而导致返工等。3）施工过程中由于原材料、构配件质量不符合要求，而导致返工。4）施工人员操作水平不高，达不到质量要求，导致返工等。5）其他影响工程质量的因素发生，导致工程不能按计划进行。（3）资源供应风险人力、物力（材料、构配件设备）不能按计划供应而影响施工按计划进行。（4）社会风险建设工程多数是在一个较长的时间完成，而在建筑施工的期间，特别是政府性工程，可能遇到政策性调整，使工程不能按计划进行。（5）资金风险建设单位筹集资金不能按工程进度到位，是影响施工进度的又一风险。（

24、6）自然灾害风险自然灾害地震、鲍鱼、雷电、洪水等偶然发生，将对建筑工程施工带来灾难性的损害。恶劣性的天气将给施工进度带来一定的风险。（7）其他影响进度的风险因素社会上的传染性疾病（流行性疾病）等会影响施工进度按计划进行。2风险防（1）对于建筑工程的风险防，应从三个方面来进行，一是采取各种措施，进行严格管理与审查，以减少风险发生的可能性；二是风险转移（如保险）；三是一旦风险发生，要迅速采取有效措施尽可能减少风险所带来的损失。（2）加强工程的安全管理1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促承包单位加强对现场职工（管理人员、技术人员、工人）的安全教育，认真学习和贯彻落实建设工程安全生产管理条例；2

25、）督促承包单位的项目经理部建立健全的安全生产责任制并认真落实；督促项目经理部严格执行安全生产规章制度；监督、检查项目经理部落实安全技术措施和操作规程，发现问题，要求其即时整改。（3）加强进度控制认真审核承包单位制定的工程施工总进度计划，此总计划必须留有余地。2）在总计划批准后，认真审核承包单位编制的年度、季度、月度计划，如需要，在周例会上还应研究承包单位提交的周计划，项目监理机构认真督促检查落实。3）建筑材料、构配件、设备、能否按时到场是影响工程进度的重要因素之一，故项目监理机构要督促承包单位与建设单位，按计划进材料、构配件和设备，并保证其质量。4）项目监理机构督促检查承包单位到场的作业人员的

26、数量、施工机械、设备工具的数量，充分保证施工效率达到施工计划的要求。5）项目监理机构应加强对检验批、分项、分部工程质量的检查、验收。6）关于消防系统方面的试验、量测、检查、由当地消防系统进行时，由建设单位尽早联系，承包单位准备好各系统资料备查，争取试验量测一次成功。7）凡发生工期滞后的现象，应督促承包单位查找原因，采取纠偏措施。（4）对不可遇见风险对策1）自然灾害是不可抗拒的，对地震灾害只能是采取一些预防性措施和震后加强救灾，减少损失或抢回些工期。2）对于恶劣性天气，一是编制计划留有余地；二是尽早掌握信息，尽早采取预防性措施，提前购置防风、防雨、保温等物品，做到不影响或少影响工期。3）对传染病

27、流行期，要加强预防措施，加大些投入，督促承包单位购买预防性药品，改善民工居住环境和条件，采取隔离手段，所有参建人员不与外界接触或少接触，保证参建人员全员身体健康，保证施工人员数量，从而保证施工进度。（五）进度控制的基本措施和方法1严格审批总进度计划项目监理机构在审批总进度计划时，对计划实施的可行性和计划的科学性和合理性要进行认真研究分析，包括召开施工进度计划研讨会（约请建设单位、承包单位、监理单位的有关专家、顾问以与社会上的专家和顾问等），对承包单位报送的施工总进度计划进行全面的论证。使承包单位编制出的施工总进度计划符合客观实际，切实可行，并符合施工合同的约定。2对施工总进度控制目标进行分解根

28、据工程规模、特点等先将可分解的单位（或子单位）、分部（或分项）工程的施工进度进行研究，并提出分阶段里程碑目标。3计划实施过程中，执行动态控制在进度计划的实施过程中，总监理工程师应指派各专业监理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控，实施动态控制，即时对工程实际完成情况进行纪录，并和已经审批的进度计划（包括年、季、月、周）进行对比，分析施工进度可能滞后的原因，初步提出建议，然后由总监理工程师组织有关各方分析研究，并督促承包单位采取纠偏措施。4召开工地立会现场协调会（1）总监理工程师应定期主持召开工地例会。检查分析工程项目进度计划完成情况，存在问题，提出下一阶段进度目标与落实措施，对于工期延误，应要求

29、承包单位采取有效的纠偏措施。（2）定期或不定期召开现场协调会。特别要注意解决、协调施工高峰期间的搭接和专业交叉施工的进度安排问题，以求调动各方的积极性，合理配合达到最大有效空间的利用率，满足工期顺利实现。（3）在工程施工高峰期，项目监理机构应要求承包单位报周计划，并在周例会上针对施工进度方面，要求承包单位着重汇报上周施工进度完成情况，并与周计划进行比较，对于周计划未完成部分，找出原因，并提出在下周计划补救的措施。（4）在每月末的一次周例会上（通常每月25日前的一次周例会）应要求承包单位将本月进度计划完成情况与经批准的月计划进行比较分析，分析滞后的原因，并提出下月纠偏的具体措施。5下达监理指令在

30、施工过程中，当专业监理工程师发现施工实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取有效调整措施。（六） 进度计划实施的检查与调整1、总监理工程师应指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况：（1）检查实际进度完成情况，并详细记录；（2）检查和分析劳动力、材料、构配件、设备，以与施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入情况；（3）检查记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况；（4）施工方案的实施情况。2、项目监理结构应督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源投入，做好施工组织与准备、做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施

31、工，避免出现突出抢工、赶工局面和工伤事故。3、项目监理机构应督促承包单位项目经理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做好以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。4、项目监理机构应重点控制关键路线的项目和重要里程碑项目的进展。随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，与时发现和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。5、由于承包单位的责任或原因，施工进度发生滞后时，项目监理机构通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进度，按期完成进度计划。6、当专业监理工程师发现承包单位施

32、工实际进度严重滞后于计划进度时应与时报告总监理工程师，总监理工程师应下达指令要求承包单位调整计划，采取有效纠偏措施，保证合同约定工期目标的实现。必要时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。7、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。（七）工程进度控制的基本程序 施工阶段进度控制程序（见下图）：在工程承包合同中确定工期总目标承包单位、建设单位编制材料、设备采购计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划，填报施工进度计划报审表承包单位不同意编制总进度

33、控制计划 监理工程师审批施工总进度计划总监理工程师编制说明中应有：1、 上月实际完成工程量2、 当月（年）计划完成工程量、工作量3、 上月计划提前或推迟完成的原因分析4、 当月拟采取的对策与措施承包单位 同意 编制年、月度计划，填报施工进度计划报审表承包单位 申报不同意审批年、月度计划总监理工程师 同意按计划组织实施承包单位检查计划执行情况进行动态控制监理工程师向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师签发严重偏差计划通知单（B1）总监理工程师纠正计划偏差承包单位基本符合计划要求继续施工承包单位实现工期总计划图一 施工阶段进度控制程序六、工程质量控制（一）质量控制的基本原则1、以施

34、工图纸，国家和地方发布的施工质量验收统一标准、技术规、规程、工程建设强制性标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制与管理，并以预控（预防）为重点。3、对工程项目建设的人，机，料，法，环等因素实施全方位的质量控制，督促承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。4、未经监理工程师审核或经审核其承包单位资格不合格的分包单位、供货单位、不得进行工程分包与承担工程供货任务。5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。6、坚持上道工序未经监理工程师

35、签字，承包单位不得进行下道工序的施工。7、以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。（二）质量控制的工作容1、督促承包单位认真审查施工图。施工图的质量是确保工程质量的重要前提之一，项目监理机构应督促承包单位认真审查施工图，发现问题或者有疑问、意见时，应与时向建设单位和项目监理机构汇报，并与设计单位沟通，召开会议研究解决。2监督检查承包单位的质量管理、质量保证体系的落实（主要检查机构设置、人员配置、职责与分工），督促承包单位项目经理部配备专业质检人员，检查专业人员的特征情况，检查质量管理制度是否健全和落实的情况。3监督承包单位项目经理部严格按已

36、经批准的项目管理实施规划（或施工组织设计）组织施工。承包单位项目经理部必须严格、认真的按项目管理实施规划（或施工组织设计）组织施工，方能保证施工项目安全、高效、有秩序地进行，保证实现施工合同约定的工程质量目标。项目监理机构在总监理工程师的领导下，在施工阶段必须作好监督工作，这是作好工程项目质量控制工作的前提。4审批承包单位对已经批准的项目管理实施规划（或施工组织设计）的补充、修改、调整。（1）在工程项目施工过程中，由于情况发生了变化（例如施工的环境有重大变化、设计的修改、工程变更等等），承包单位将可能对已批准的项目管理实施规划（或施工组织设计）进行补充、修改、调整，以保证按施工合同的约定，完成

37、项目施工。在这种情况下，项目监理机构应要求承包单位报送调整、补充或修改后的实施方案；（2）总监理工程师组织项目监理机构对承包单位报送的调整、补充或修改后的实施方案，重新按审查程序予以审查，最后由总监理工程师签认，并报送建设单位。5审核承包单位报送的重点部分、关键工序的施工方案、质量保证措施。（1）总监理工程师组织项目监理机构全体人员对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，确定保证工程质量、结构安全的重点部位、关键工序，作为质量控制的重点，对于技术复杂的分部、分项工程也应作为质量控制的重点；（2）项目监理机构应要求承包单位编制重点部位、关键工序或技术复杂的分部、分项工程的详细、具体的专项实施方

38、案与质量保证措施；（3）总监理工程师组织项目监理机构认真审核承包单位报送的重点部位、关键工序与技术复杂的分部、分项工程实施方案与质量保证措施。重点审核施工工艺、技术措施、使用的原材料；劳动力的配置、施工机具的使用以与质量保证措施。最后由总监理工程师予以审核、签认，并报送建设单位；（4）举例：下面一C40大体积混凝土浇筑施工为例，说明审批时应考虑的主要容：1）技术要求：对于大体积混凝土浇筑施工，除按对一般混凝土的要求外，另外提出如下要求：A采用低水化热水泥（一般用矿渣硅酸盐水泥）并控制用量；B60天混凝土抗压强度为混凝土验收强度；C价微膨胀剂，其量通过试配确定；D加掺合料粉煤灰；E外温差下于25

39、；F承包单位将试配结果（配合比）报项目监理机构备案存档；G混凝土搅拌厂家应以一家为主，但要选好备用厂家以保证混凝土用量，两家混凝土搅拌厂所用水泥品种、强度等级、品牌应一致，骨料种类，粒径等要监控。2）混凝土浇筑过程中施工组织A要求承包单位管理人员必须到位（一般分成三班倒，人员报项目监理机构）；B劳动力组织配置必须满足施工要求（几台混凝土泵的操作人员、特振捣棒人员、现场调度人员和机械维修人员），同时要求有后备人员，以防在混凝土浇筑过程中出现意外事情而劳动力不足。3）机具、物资满足要求A混凝土浇筑泵台数应符合施工方案要求（一般需要一台备用泵）；B振捣棒数量（维修用配件、除配件外还应有备用振捣棒）；

40、C电源与备用电源；D塑料布平方米，草帘数量；E测温设施与布点。4）其他，如扰民问题的解决方案。6审批承包单位应用“四新”的方案：（1）承包单位要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺、措施和证明材料，以供项目监理机构组织专题会议与审查之用。（2）所谓“新”是在这以前很少工程使用或首次在工程上使用，首先项目监理机构提醒承包单位要慎重，其二是要求材料的生产厂家的生产过程、试验过程以与生产厂家的社会信誉有一定的了解，其三是材料是否在法定的材料供应部门备案，其四是新材料是否有法定的签定单位（签定级别如何）予以确认，并有确认文件，其五是证明材料是否齐全有效

41、，其六是施工工艺措施是否可行，其七是有必要时现场进行试验，确认有效、较先进，以与其他方面进行考察和研究，项目监理机构了解以上情况和材料（证明）之后将组织专题会议进行研讨，确认可行后，由总监理工程师予以签认后方可采用。（3）凡未经项目监理机构审批的“四新”方案，承包单位不得在工程上使用。7复验、确认承包单位报送的施工测量放线成果：（1）项目监理机构要求承包单位对分部、分项工程施工测量放线完毕后，应进行目检，核对合格后按程序填写“施工测量放线报验申请表”（A4表）、“工程定位测量纪录”表、“轴线控制桩位记录”表、“基槽验线记录”表、各楼层墙、柱轴线、门窗洞口位置线、水平控制线等放线记录，并附上放线

42、依据报送项目监理机构。（2）对承包单位所报“测量成果”进行复核、复验工作。先由测量监理工程师进行业，即对所报“成果”进行审查，然后再进行室外实际测量复核工作。可以是沿承包单位测量线路复测，也可以另选测量线路进行核对，其误差必须符合测量技术规要求，经复测、核验，确认所报各项“成果”的放线精度符合规与标准要求，确认为合格时，测量监理工程师签认“施工测量报验申请表”。8考核承包单位的试验室：（1）当承包单位现场无试验室或现场试验室的资质等级不够，试验项目达不到本工程试验要求时，均要委托外单位试验室进行试验。对外委项目或外委试验，承包单位应填写分包单位资格报审表，将拟委托试验室的营业执照、企业资质等级

43、证书、委托试验容以与有关资料报送项目监理机构，由专业监理工程师审核合格后，予以确认。（2）当承包单位利用本企业试验室时，应将试验室的资质、试验容、试验设备的规格、型号、数量、与定期检定证明（法定检测部门）、试验室管理制度、试验员书等有关资料报送项目监理机构。由专业监理工程师从以下方面考核：1）试验室的资质等级与其试验围；2）法定计量部门对试验设备出具的计量签定证明；3）试验室的管理制度；4）试验人员的书；5）本工程的试验项目与其要求能否满足。经专业监理工程师考核合格后，予以签认。（3）需要时，总监理工程师应委派专业监理工程师实地考察外委试验室，考察后写出考察报告，给出结论性意见，由总监理工程师

44、审批后，报建设单位。9查验承包单位进场材料，构配件和设备：（1）承包单位应对拟进场的工程材料、构配件和设备（包括由建设单位采购的工程材料、构配件、设备），填写工程材料/构配件/设备报验申请表（A9表），同时附上相应的准用证明、出厂质量证明等有关资料报项目监理机构审核、签认。对于新材料、新产品，承包单位还应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件。（2）对于进口材料、构配件和设备、承包单位应报送进口商检查证明文件。（3）承包单位应对进场的工程材料按工程质量管理规定进行自检和复试，对构配件进行自检，对设备进行开箱检查，并将自检结果、复试结果和检查结果报送项目监理机构审核、签认。（4）总监理工程师应指派专

45、业监理工程师对进场的工程材料、构配件和设备，按照委托监理合同的约定和有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方法进行抽验。（5）对于涉与结构安全的试块、试件以与有关材料，总监理工程师必须指派专业监理工程师在现场监督承包单位取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。（6）对进口材料、构配件和设备，应按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、项目监理机构与其他有关单位进行联合检查。（7）几种主要材料的检查容：1）水泥：对用于承重结构的水泥，用于对使用部位有强度等级要求的水泥，出厂超过3个月（块硬硅酸盐水泥为1个月）的水泥，进口水泥，必须进行复试；抹灰用水泥还要作安全性试验。

46、2）钢筋、钢材、型材：应由出厂质量证明和厂方的试验报告，对于钢筋，监理工程师应掌握进场资料（钢筋规格、生产厂家、数量），钢筋每捆上的标示牌应和报单一致；对于钢材应查钢板厚度，是否有Z向性能要求的特种钢、钢板上的钢印；对于型材规格、品种、生产厂家等都应现场查验和记录。承包单位应按有关工程质量管理规定进行自检，抽取试件做力学性能试验，对于钢板应做Z向性能试验。进口钢筋和钢板（材）均要进行力学性能试验和化学成分检验；有特殊要求的还应进行相应的专项实验（如有Z向性能要求的特种钢应做Z向性能试验），焊接试验等。3）焊条：分为一般焊条、特种（高强度）焊条、焊丝等。焊丝规格、焊条的规格品种、出厂证明、厂家，

47、是否与母材匹配，焊条、焊药是否受潮，监理工程师都应检查。4）砂、石：要进行颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量、压碎指标值等试验。配制高标号或有特殊要求的混凝土时，应进行相应的级配试验。5）混凝土外加剂材料：目前由于建筑市场上的外加剂品种多、杂，重点工程或较大工程应使用由当地政府主管部门认可的品牌，除此之外还应核查厂家的质量证明书或合格证与技术检测报告单、产品说明书。容包括：厂名、品种、包装、质量（重量）、出厂日期、有效、有关性能和使用说明。使用前，应进行性能试验并出具掺量配合比试配单。6）各种防水材料必须有材料试验报告、出厂合格证、使用说明、材料品牌、规格，同时应有防伪标识以与有关试验报告。7）

48、混凝土、砌筑砂浆应有配合比申请单和配合比通知单、若现场搅拌混凝土、砂浆时，应对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查，所用水泥、砂、石按本小节要求检查。若用预拌混凝土，应对预拌混凝土生产厂家进行考察：生产厂家资质、生产能力、管理体系、运输能力、运距等进行了解，同时还应了解预搅混凝土厂家的试验室能力、资质等，在考察、了解、审查之后再签认混凝土浇筑申请书。8）构配件：必须符合设计要求，符合有关规、标准的规定。必须有出厂合格证，才智和性能试验报告，承包单位对构配件应进行自检，专业监理工程师应审查技术资料是否齐全、有效，对进场的构配件有疑问时还应进行抽检，进行复试，进一步检查其质量是否符合要求。

49、9）建筑装饰材料，暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件与一般设备，应由供货单位提供样品，经建设单位、承包单位、监理单位三方共同检验，必要时也应对厂家进行考察。10）重要的设备（如电梯、变压器、发电机、总机、大型空调设备、大型水泵、计算机，与自控系统设备等）在订货前，承包单位必须征得建设单位、设计单位同意，通报项目监理机构，查验产品样本、考察同类产品方可订货，必要时刻有建设单位组织设计单位、承包单位、项目监理机构共同对厂家进行考察，达成一致意见后方可订货。设备到场后，由承包单位会同建设单位、项目监理机构共同对设备开箱检查，并将检查结果报送项目监理机构，经审核、签认后方可

50、安装。11)由建设单位直接供应的材料构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。但在使用或安装前仍应由承包单位、建设单位、项目监理机构共同检查其质量，并作好记录，如认为合格时可用于工程，否则不能使用。必要时向建设单位提出书面文件作为备忘录。12）对承包单位报验的进场材料、构配件和设备，经专业监理工程师核查、检验合格后，签认“材料/构配件/设备报验申请表”。对未经监理工程师检查验收或检查验收不合格的工程材料构配件、设备，监理工程师应拒绝签认，并应签发“监理工程师通知单”（B1表），书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。13）对于重要设备的随机文件，项目监理机构应督促承包安装单

51、位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。10检查承包单位现场计量、测量设备：（1）项目监理机构应要求承包单位项目经理部报审直接影响工程质量的现场有关施工用的衡器、量具、计量装置与测量仪器等设备的有关法定检测部门的检定证明。例如：现场搅拌用的磅秤、计时加水器、50m钢卷尺、激光全站仪、激光测距仪、电子经纬仪、精密水准仪等等。（2）在施工过程中，监理工程师必须定期检查上述计量和测量设备的技术状况。11检查承包单位进场施工设备的安装、调试：（1）凡直接影响工程质量的施工设备，应要求承包单位填写进场设备报验申请表（A4表），并附上有关的技术说明、调试结果等资料，报项目监理机构审核。（2）项目监理机构应检

52、查承包单位进场的主要施工设备的规格、型号、数量是否符合经批准的项目管理实施规划（或施工组织设计）的要求，进场施工设备是否经过法定检测部门的校验，并在有效使用期。（3）总监理工程师指派专业监理工程师在现场实地检查进场施工设备的安装、调试情况，检查合格时，签认进场设备报验申请表。（4）在施工过程中，监理工程师应经常性的巡视，督促承包单位要始终保障施工设备正常的安全运行，一旦发现问题要即时向承包单位提出，尽快解决。12监督、检查承包单位施工过程的工程质量：（1）总监理工程师应安排项目监理机构的监理人员对承包单位的施工过程进行经常性的巡视检查。对于大、中型项目应做到每日不少于二次的巡视检查。（2）总监

53、理工程师应当经常性、有目的得到现场巡视检查，凡大型工程、重点工程，总监理工程师应常驻现场，做到每日巡视。（3）项目监理机构的监理人员现场巡视检查的重点是：1）检查承包单位的施工是否符合工程设计、技术标准；2）检查承包单位的施工是否符合施工规；3）检查承包单位的施工是否按审定的施工方案进行；4）检查承包单位的施工是否符合工程建设强制性标准；5）检查承包单位的施工过程是否存在质量问题或质量隐患；6）检查承包单位的施工是否符合施工合同的约定；7）检查承包单位的相关现场管理人员是否到位；8）其他有关的检查容。（4）监理人员在巡视检查中发现承包单位的施工存在上述所列质量问题时，应要求承包单位立即纠正，并

54、应跟踪检查承包单位的纠正过程，验证纠正结果，以消除质量隐患。（5）总监理工程师依据监理规划中的旁站方案，安排项目监理机构的监理人员对工程项目的关键工序、关键部位的施工实施旁站，监督单位的施工全过程。（6）实施旁站的关键工序、关键部位主要指：1）隐蔽工程的隐蔽过程。2）下道工序施工完成后难以检查的关键环节、重点部位。3）工序施工完成后存在质量问题难以返工或返工影响大的关键环节、重点部位。4）其他涉与结构安全的重点部位。（7）承包单位根据项目监理机构制定的旁站方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应以书面通知项目监理机构。项目监理机构应作好旁站时，其主要职责是：1）检查承包单

55、位现场质检人员到岗、特种工种人员持证上岗以与机械、建筑材料准备情况；2）在施工现场跟班监督关键工序、关键部位的施工执行施工方案与工程建筑材料准备情况；3)）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）旁站人员必须做好旁站记录和监理日记，保存好旁站的所有原始资料。（9）监理人员旁站时应当认真履行职责，在对关键部位、关键工序进行旁站时、必须在施工现场跟班监督，与时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监督纪录。凡旁站人员和承包单位现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（1

56、0）监理人员实施旁站时，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改；发现承包单位施工已经或者可能危与工程质量的，应当与时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（11）进行旁站的监理人员在交接班时必须交接清楚，记录交接时间、发现的问题与处理意见。（12）监理人员的旁站记录是监理工程师或者总监理工程师行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，项目监理机构应当将旁站记录存档备查。（13）对于施工过程

57、中出现的较严重的质量问题或质量隐患，项目监理机构的监理人员除了做好文字记录外，还应当采取照相、摄影等手段予以纪录。（14）工程施工期间应实施旁站的关键部位、关键工序；1)施工基础工程：土钉墙、土钉拉拔试验（抽检）、定位放线、防水卷材抽样复试与地下室外墙防水加强层部位施工、地板钢筋抽样复试与钢筋连接件复试、地基处理混凝土浇灌桩浇筑、电梯基坑、底板防水混凝土施工（混凝土配合比、外加剂、坍落度、试块制作、后浇带、施工缝、止水带、保温养护措施、测温记录）、土方回填、地下室外防水细部构造处理、基础结构混凝土施工、钢结构安装、劲性混凝土施工等。2）主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力拉、

58、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索模安装、新型屋面材料单元加工与安装等。3）装修工程：测量定位、防水基层清理、幕墙预埋件安装等。4）强电工程：接地电阻测定、变电所主变压器与高压开关的接交试验，母线连接头的塞尺检验、并相调试、空载运行与负载试验、主进线与出线的继电器保护调整、低压系统抽验绝缘电阻摇测等。5）弱电工程：消防系统的信号控制系统试验与标志、消防系统电阻测试与机电一体联合试运行等。6）空调、水、消防水工程：水系统的水压试验和雨水、污水系统的静压灌水试验、重点试压阀的调试、代表性管网的漏风检查、阀门的耐压试验和密闭性检查、风量负压的测定、空调联合运转、重点管路的冲洗、通球试验等。

59、13检查、验收隐蔽工程：（1）根据建设工程监理规的规定，对隐蔽工程的隐蔽过程，项目监理机构应安排监理人员旁站。一般的隐蔽工程可安排监理员或监理工程师进行，但重要的隐蔽工程必须有专业监理工程师参加。（2）承包单位完成隐蔽工程作业自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理机构。（3）专业监理工程师应对隐蔽工程报验申请表的全部资料进行审查，结合旁站过程掌握的情况，然后组织承包单位有关人员到现场进行监测、核查。（4）对不合格的施工作业，专业监理工程师应签发监理工程师通知单，指令承包单位整改，合格后由监理工程师复查。（5）经核查合格，专业监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，承包单位方可进入下道工

60、序的施工。14分项工程、分部（子分部）工程质量验收：（1）根据GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准的规定：分项工程、分部（子分部）工程的质量验收由项目监理机构负责组织。（2）检验批与分项工程必须由总监理工程师指派监理工程师组织承包单位项目专业质量（技术）负责人等参加验收。（3）分部工程必须由总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。（4）分项工程、分部工程质量验收的划分：1）分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工与质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。2）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。3）分部工程的划分应按下列原则确定：A分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。B当分部工程较大或较复杂时可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统与类别等划分为若干子分部工程。C建筑工程的分项工程、分部（子分部）工程划分可按GB5