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1、浅论企业管理之物流制胜浅论管理之企业物流制胜（三）谨慎选择第三方物流供应商1、弄清晰自己的成本。在选择一家第三方物流供应商所考虑的大部分基本问 题中，必需弄清晰自己的成本，才能与利用一家外部企业的 成本作比较。通常需要使用业务量成本法，包括跟踪管理费 用和与特别产品、服务相关的直接成本。2、第三方物流公司的客户化。也就是说，第三方物流关系的价值与供应商理解企业的 要求并使其服务适应企业特别需要的能力直接相关；其次重 要的是牢靠性；供应商的敏捷性，或者他对企业及其客户不 断变化的需求的反应能力，是第三个重要之处。以上诸要点 之下才使成本节省的问题。3、第三方物流的专业化。在选择一家潜在的第三方物
2、流供应商时，公司应考虑该 供应商所根植的特定物流领域与公司争论的物流需求最相 关的企业。4、自拥资产与非自拥资产的第三方物流供应商。使用一家自拥资产还是非自拥资产的第三方物流公司 也各有优缺点。自拥资产的公司有较大的规模，丰富的人力 资源，雄厚的客户基础，规模经济，到位的系统，但他们的 工作倾向于自己打算，存在官僚作风，需要较长的决策周期。 非自拥资产的公司可能更加敏捷，能够定制服务内容，可以 自由混合、调配供应商。它们同时还拥有较低的管理费用和 特别的行业技能，但资源有限，价格谈判能力弱。无论对第三方物流联盟的哪一方来说，在最初的六个月 至一年时间内有效地开展合作是最困难的，也是最关键的。
3、购买物流服务的公司必需明确，成功的合作关系需要什么， 并能够向第三方物流企业供应特定的绩效衡量与需求。物流服务供应商必需诚恳、彻底地考虑和争论这些需求。 包括其现实性和关联问题。双方都必需承诺投入时间和精力 来实现合作的成功。双方应牢记，这是一个互惠互利、风险 共担、回报共享的第三方联盟，这一点特别关键。双方是合 作者，任何一方都不应采取一种“交易定价”的心理。浅论管理之企业物流制胜（二）“第三者插足战略联盟在企业经营的各个方面都变得更加流行，供应 链管理中有三种类型特殊重要。第三方物流、零售商与供应 商联盟及经销商一体化。由第三方物流供应商来接受一家公司部分或全部物流 职能的做法变得更加普遍
4、了。第三方物流就是利用一家外部 的公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。第三 方物流是真正的战略联盟，明显比传统的物流供应商关系更 为复杂。很多公司都在利用外部企业供应特定服务，但这种合作关系有两个典型特征：其一，建立在合同基础上；其二，受雇公司往往只具备特定的单一技能。现代的第三方物流协定则包含着长期合作承诺，并且通 常是多功能或过程管理的形式。在使用第三方物流供应商方面，最常提及的好处是使一 家公司能够集中于自己的核心能力。由于公司资源变得愈发 有限，难以成为一个业务上面面俱到的专家，外部物流供应 商为其供应了集中于擅长领域的机会，而把物流专长留给物 流公司。对技术敏捷性需求的增长
5、使使用第三方物流供应商的 另一个重要原因。当需求变化和技术进步时，较好的第三方 物流供应商能不断地更新它们的信息技术和设备，而平凡的 单个公司通常没有时间、资源或技能来不断更新它们的技术。 不同的零售上可能有不同的、不断变化的配送与信息技术需 求，满意他们的需求可能是一家公司得以生存的关键。第三 方物流供应商能够以一种快速的、更具成本有效性的方式满 意这些需求。第三方物流可以为一家公司供应更大的敏捷性，例如地 理分布上的敏捷性。数量不断上升的供应商需要快速的货源 补充，因而要有地区仓库。通过利用第三方物流供应的仓储 服务，一家公司就可以满意客户需求，而不必要因为建筑新 设施或长期租赁而调拨资金并在经营敏捷性上受到限制。同时服务的敏捷性也能够通过第三方物流来实现，这样 做可以向零售客户供应超过雇主公司的更加多种多样的服 务品种。（待续中）
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