海龙大酒店节水型企业创建材料2011年

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1、精选优质文档-倾情为你奉上节水型企业申报综 合 材 料青州市海龙大酒店有限公司二0一一年十二月青州市海龙大酒店有限公司节水型企业申报材料目录一、节水型企业申请表1二、节水型企业创建活动实施方案3三、节水型企业创建活动工作总结7四、节水管理、技术或设备、工艺突出特点说明111、企业简介112、企业节水管理情况123、企业节水技术或设备、工艺特点说明12五、达到节水型企业有关要求的指标及说明材料131、万元产值取水量递减率132、企业用水设施损失率143、卫生洁具设备漏水率154、主管领导负责节水工作办公会议制度175、节水主管部门和专职（兼职）节水管理人员 176、节水管理网络和明确的岗位职责

2、187、计划用水和节约用水具体管理制度218、原始记录、统计台账和报表分析229、巡回检查问题及时解决情况2210、水平衡测试情况2211、近期完整的管网图2312、实行定额管理节奖超罚2313、酒店近期节水项目规划2414、经常开展节水教育2415、用水设备管道器具有定期检修2616、节水设备管理运行情况26附：节水工作会议纪要节水岗位职责用水管理制度管网图设备检修记录样表、用水设备检修制度专心-专注-专业一、节水型企业申报表潍坊节水型企业（单位）申请表企业（单位）基本信息名称青州市海龙大酒店有限公司地址青州市火车站西街368号邮政编码电话0536-传真0536-法定负责人陈莉莉职务总经理节

3、水管理机构名称综合部电话0536-节水管理机构负责人王建光职务综合部经理节水办主任企业（单位）人数150建筑面积6000平方米上年取水量（立方米）34620上年节水量（立方米）800所属行业上年产值（万元）万元产值取水量（立方米）万元工业增加值取水量（立方米）主要产品自评结果经对照节水型企业（单位）目标导则进行自查，总得分 92 分，其中：定量考核为 46 分，基础管理考核为46 分，符合节水型企业（单位）要求，申请考核验收。申报单位：青州市海龙大酒店有限公司2011年12月5日由工业企业填写二、节水型企业创建活动实施方案：青州市海龙大酒店有限公司创建节水型企业活动实施方案为降低成本，控制费用

4、，促进企业的又好又快发展，切实发挥节水措施在促进企业经济发展中的引领作用，提高水资源利用效率，改善生态环境，实现水资源的可持续利用，根据省、潍坊市节水工作会议精神及青州市政府关于组织开展创建潍坊市节水型企业（单位）活动的实施意见的通知，结合企业实际，特制定本方案。 一、指导思想以党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，以潍坊市节水型企业考核标准为依据，认真贯彻落实“节水优先、治污为本、科学开源、综合利用”的方针，以制度创新为动力，规范企业用水，提高全体员工节水意识，建立企业调控、全体员工参与的节水型机制，强化节水宣传教育，提高节水自觉意识，加大节水设施改造力度，推广应用节水新技

5、术和先进器具，逐步落实用水总量控制和定额管理两项指标，争创节水型企业，促进企业发展和水资源高效利用。二、创建目标根据上级文件要求，依照潍坊市节水型企业考核管理办法，以提高酒店节约用水管理水平为突破口，认真贯彻落实用水节水各项规章制度，倡导节约用水光荣，浪费用水可耻的观念，教育管理全体员工爱护节水设施，树立节水观念，养成良好的节水习惯，以实际行动节约每一滴水，切实做好酒店的节水设施的更新改造和节水管理措施的落实，确保节水器具普及率达100%。三、实施步骤1准备阶段2011年4月18日-5月1日，利用宣传栏、部门日例会、月度工作分析会等形式，组织员工学习关于建设节水型企业的重要性和紧迫性，宣传创建

6、节水型企业和开展节约用水工作的重要意义，引导全体员工积极参与创建活动，统一员工的思想认识，使大家深刻认识到“节约光荣、浪费可耻”的工作理念。2实施阶段2011年5月10日-11月30日，酒店对照节水型企业标准中的各项考核指标，认真开展用水现状调查，找出用水不合理的地方，仔细分析用水环节存在的问题，在此基础上制定整改方案。同时，规范内部各部门的节水职能，细化节水管理措施，设立专（兼）职节水管理岗位，加强监督检查，使各项节水制度落到实处。3整改阶段2011年12月1日-12月20日，按照创建方案抓好工作落实，本着缺什么补什么的原则，做好日常用水记录、统计报表、管理制度等各类台帐工作；搞好硬件设施建

7、设；对企业不合理的用水设施项目进行改造；分析汇总数据，计算指标，建立经常性的用水统计台帐；积极配合市节水办做好水平衡测试（评估）工作。4申请验收阶段2011年年底，企业对照标准自查、整改，并经过测试（评估），达到水平衡后，编写“节水型企业申报综合材料”，向市节水办递交书面验收申请。四、工作措施开展节水型企业创建活动，是一项实实在在的工作，要保证这项活动取得成效，必须采取多方面的保障措施。1加强组织领导，提高思想认识各部室要深刻认识创建节水型企业的重要意义，要把企业节水工作作为酒店节能减排、降低经营成本、提高酒店市场竞争力的重要工作来抓，要加大本部门日常节水工作的巡检，增强工作人员做好工作的责任

8、感，要真正把工作落到实处，确保酒店节水工作顺利开展。2加强制度建设酒店节水管理领导小组根据实际用水状况，制定和完善节水管理制度，真正形成“节水管理 人人有责”的良好局面，建立有利于节水的制约和激励机制；建立严格、科学、合理的用水预算控制、节奖超罚为原则的各项管理制度，把费用控制指标列入酒店各部门年度考核之中；同时要加强取水用水设施管理，酒店各楼层、洗手间、客房洗手间等用水地点用水地点制作和悬挂醒目节水标志，增强酒店员工和酒店客人的节水意识，严格杜绝“跑、冒、漏、滴”。3积极开展节水宣传工作，营造良好氛围结合企业实际，认真做好宣传动员工作，通过大力宣传、动员引导，让全体员工深刻到认识企业用水状况

9、和存在问题，增强全体员工的水资源忧患意识；要充分利用宣传标语、宣传栏等各种形式广泛宣传开展节水型企业创建工作的目的和意义、节水型社会（城市）建设的政策法规、节水知识等，使全体员工全面了解建设节水型企业的现实意义，真正从思想上认识到创建节水型企业活动的重要性和必要性，从而实现节水从管理强制到自觉行为的实质性转变。4加强督促检查要切实加强督促检查工作，把核定的各项目标任务切实落到实处。采取定期检查、巡回检查和督促检查、考核评估等措施，对创建工作开展情况及时了解，根据工作实际，制定相应措施，确保节水型企业创建活动取得实效。三、节水型企业创建活动工作总结：青州市海龙大酒店有限公司节水型企业创建活动工作

10、总结节水工作利在当代、功在千秋，关系到社会的和谐、人民的安定，关系到社会经济的可持续发展，青州市海龙大酒店有限公司在节水型企业创建工作中，明确任务重点，抓好节水宣传、节水器具更新改造、节水检查等基础性工作，提醒客人、教育员工深刻认识到节水工作的重要性、必要性和迫切性，取得了阶段性节水工作的新成绩。一、酒店节水工作的主要成绩酒店全年用水由2009年以前的3.542万立方米减少至2010年的3.462万立方米，年用水量比2010年节约0.08万立方米。二、创建节水型单位的基本做法（一）、建立健全节水管理机制，加强开展创建节水型单位。为强化节水工作的管理，理顺体制、明确职责，酒店成立了以分管副总经理

11、为组长的节水工作领导小组，负责制定酒店节水工作的规划与计划，由酒店节水办具体组织实施。（二）、实行管理承包责任制，层层落实责任。为了切实做好节水工作，充分调动职工工作的积极性、主动性和创造性，鼓励职工积极参与并提出节水可行性建议，从2010年起，酒店每年与各部室签订工作目标责任制，核定水电开支定额，直接与工资奖金挂钩，节约部分按一定比例提成，超支部分按一定比例扣罚。通过实行承包责任制，酒店每年的用水量逐渐减少。同时我们还实行对水电管理及节约用水用电提出可行性建议的职工，给予一定的物质奖励。近几年来，共收到可行性节水节能建议10多条，对节约用水、减少浪费起到了很大作用。（三）、健全节水管理规章制

12、度，强化节水管理。为了加强节水管理，我们制定了计划水电管理制度、节约用水用电办公会议制度、水电工岗位责任制度、水电管理例行巡查制度。规定值班巡查人员，每周至少酒店内的供水设施、设备全面检查一至二次，主要检查管道、闸阀、水龙头等是否正常运行和有无漏水、损坏以及有无违章私自接用水等情况。认真核算水费台帐记录。（四）、采取有效措施，抓好节水改造和维护工作。1、改造客房冲水洁具90套。2、对职工宿舍区洗浴进行了更换。3、严格节水制度的落实。加强对供水用水设施、设备和器具的管理和维修、保养工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，水电管理人员每周坚持轮流值班制度，对各种用水设施进行巡查，发现问题及时进行处理。酒

13、店节约用水领导小组每季度至少召开一次节水办公会议，总结季度节水工作，并对下一季度的节水工作做出计划安排，水电主管部门坚持每月至少召开一次节水工作分析会和做好每季度用水统计分析报表，向酒店节水工作领导小组汇报。4、做好节水宣传工作。在职工生活区张贴节水宣传标语，使每个人认识到节水工作的重要性和必要性，让大家明白搞好节水工作是关系到人类生存的大事，从而增强节约用水意识，提高“惜水、爱水、节水从我做起”的自觉性，不断促进创建节水型单位工作的顺利开展。三、今后节水工作方向及措施在各级领导的大力支持和酒店节水工作领导小组的指导下，经过全体职工的不懈努力，酒店的节水工作取得了一定的成绩。同时，我们认识到节

14、水工作是一项长期的任务，通过认真总结，明确了今后节水方向及措施。（一）、坚持贯彻执行国家有关节水的方针政策和落实省及潍坊市节水工作会议精神，坚持科学发展观，把节水工作贯穿于企业经济发展和职工群众生活的全过程，积极推行节约用水措施，加强内部管理，不断提高节水管理水平。（二）、对现有的供水管网和用水设施继续加强维护管理。（三）、继续做好节水宣传工作，增强职工节水意识，充分调动职工节水的积极性和主动性。（四）、强化管理，严格考核，长抓不懈，努力降低用水成本，减少水资源的浪费。（五）、建立科学的节水工作规划和目标责任体系，使节水工作制度化、规范化，积极推动酒店开展创建节水型单位目标的实现。四、节水管理

15、、技术或设备、工艺突出特点说明（一）、企业简介青州市海龙大酒店有限公司地处风景秀丽的中国优秀旅游城市 、国家卫生城市、国家级生态建设示范市青州，交通位置便利，人文素养浓厚，硬件设施上乘，服务质量一流。海龙大酒店是青州市首家三星级旅游涉外饭店，依托青州市厚重的历史文化底蕴和丰富的旅游资源，海龙大酒店已成为5000年文明历史的古九州青州餐饮界一颗璀璨的明珠。在近几年的经营工作中相继取得中央国家机关出差和会议定点饭店、山东省食品卫生A级单位、山东省价格诚信单位、山东省金穗齐鲁旅游卡会员单位、潍坊市百佳民营服务企业、潍坊市文明诚信民营企业、潍坊市旅游系统统计工作先进单位、潍坊市价格诚信单位、潍坊市食品

16、安全优秀企业、潍坊市绿色旅游饭店（银叶级）、潍坊市重点服务业企业、潍坊市青年文明号、青州市巾帼文明岗、青州市安全生产先进单位、青州市消防安全“四个能力”建设验收达标单位、青州市燃气安全达标先进单位、青州市文明诚信消费单位、青州名店、青州市饮食行业明星企业等荣誉。多项荣誉的获取反映了海龙大酒店凭借扎实的功底和积极进取的姿态，赢得了市场的认可和顾客的信任。朴实的性格、真诚的服务铸就了海龙人“诚信友善、以客为先、永不满足、持续改进”的价值理念和“对客服务零缺陷，与客 沟通零距离”的服务理念。若您光临此处，既可享受到亲情的温暖、友情的甜蜜、爱情的馨香，又能品味到收获的喜悦，成功的激情。酒店拥有各种类型

17、客房160余间套，其中豪华套间7间，豪华标间100间，豪华单间4间，普通标间46间，拥有装修豪华、风格各异的餐厅包间19个和容纳200余人同时就餐的零点大厅。酒店集餐饮、住宿、商务、会议、休闲、购物、娱乐于一体，是您旅游度假、聚会狂欢、商务洽谈、宴会答谢等的理想选择。（二）企业节水管理情况为确保企业科学用水、节约用水，公司建立健全管理体制，理顺管理关系，畅通管理渠道，形成了总经理、分管副总经理、部门经理三级齐抓共管、整体联动的工作局面。一是成立以分管副总经理为组长、各部门负责人为成员的领导小组，设立节水管理负责人，部门设立节能管理员，组织成立三级节水管理网络，并将酒店用水计划、节水总目标层层分

18、解，实行节水岗位目标责任制。二是建立健全科学用水、节约用水的各项制度。在经营部门内实施指标考核奖惩办法，在后勤部门之间开展节水、节汽、节电竞赛活动。 （三）企业节水技术或设备、工艺特点说明（一）改造客房洗浴设施，冲水马桶等用水量大的设施，全部更换成节水环保型器具；（二）对餐厅内的用水设施安排专人定期检查。（三）在酒店公共用水区域和客房房间张贴节水宣传画，及时提醒客人和员工珍惜水资源、节约用水；（四）制作客人留言卡，提醒客人衣物若洗涤，则在衣物上表明；（五）酒店各楼层设立兼职节水检查员，若发现管道破裂或阀门漏水，及时报告酒店维修人员处；（六）制定各部门水电等费用控制责任书，节奖超罚，提高管理人员

19、的责任感；（四）、表明达到节水型企业指标说明一、万元产值取水量递减率1、 计算公式： 上年万元产值取水量-当年万元产值取水量万元产值取水量递减率=- 100%上年万元产值取水量 企业取水量万元产值取水量递减率=-100%企业总产值2、 计算数据：企业总收入：920万元（2009年）企业总收入：930 万元（2010年）企业取水量：35420 m3（2009年）企业取水量：34620m3（2010年）3、 计算结果：2009年万元产值取水量：38.5m32010年万元产值取水量：37.23 m3万元产值取水量递减率：0.269 %二、企业用水设施损失率1、计算公式：企业用水设施损失率=（供水总量

20、-有效供水量）/供水总量100%2、统计数据：供水总量：34620 m3有效供水量：33997m33、计算结果：企业用水设施损失率：1.8 %三、卫生洁具设备漏水率1、计算公式：检查卫生洁具设备漏水件数卫生洁具设备漏水率= -100% 检查卫生洁具设备总件数2、统计数据：检查卫生洁具设备漏水件数：0件检查卫生洁具设备总件数：209 件3、计算结果：卫生洁具设备漏水率：100 %卫生洁具设备检查统计表 洁具设备所在场所洁具设备名称洁具设备件数洁具设备漏水件数客房盥洗池99 0 蹲便器99 0 餐饮盥洗池6 0拖把池20保洁盥洗池20拖把池10合计2090五、有节水主管部门和专职节水管理人员关于成

21、立节水领导小组的通知 各部室：为进一步加强用水管理，最大限度地节约水资源，同时提高用水效率，降低生产成本，经酒店研究决定，成立节水管理小组。具体如下：组长：贾中俊副组长：王建光成 员：各部室经理节水管理办公室设在酒店综合部，由综合部经理王建光兼任节水办主任。节水领导小组牵头负责酒店节水管理工作，节水管理的具体实施工作由酒店节水办牵头进行，由节水管理办公室负责监督落实。特此通知。 二O一一年三月二十日六、有健全的节水管理网络和明确的岗位职责酒店成立由分管副总经理为组长、节水管理办公室负责人为副组长、各部室负责人为成员的节水管理领导小组，形成三级节水管理网络。同时，酒店针对节水管理网络图，制定了节

22、水领导小组组长、副组长、各部室负责人的岗位职责，其中组长牵头负责酒店节水管理工作，副组长具体管理酒店节水工作，各部室负责人具体做好节水工作的实施执行。节水管理工作做到各司其职、有的放矢。节水岗位职责见后附材料。青州市海龙大酒店有限公司三级节水管理网络图节水领导小组组长：分管副总经理 贾中俊监督部门成员餐饮部、前厅部等餐饮部办公室企管部财务部资产部前厅部成员：各部室负责人责任部门：综合部负责人：王建光节水管理办公室副组长：王建光七、有计划用水和节约用水的具体管理制度酒店制定下发了用水管理制度，并随着酒店的发展不断修订完善。根据经营实际，年初下发经营用水管理规定，规定了各部室成本考核定额，提高了各

23、部室节水工作的积极性。用水管理制度见附件1。八、原始记录和统计台帐完整规范，按时完成统计报表并进行分析酒店原始记录、统计台帐和统计报表均完整、规范，由节水办每月填写用水月报表，同时做好用水原始记录、统计台帐的填报工作。九、用水情况清楚、定期巡回检查问题及时解决酒店高度重视用水系统的巡回检查工作。酒店综合部、节水办设有维修班及值班人员，定期对酒店用水设施进行巡回检查，发现管道或阀门问题及时修理或更换。酒店值班人员定期检查酒店用水设施的运行情况十、按规定周期进行水平衡测试为做好酒店的节水工作，使节水工作不断上新台阶，酒店将在节水办的指导下按规定开展水平衡测试工作。十一、有近期完整的管网图酒店有近期

24、完整的管网图。为酒店节水管理工作提供指导。十二、实行定额管理， 节奖超罚十二、实行定额管理，节奖超罚酒店一直把耗水等成本考核情况作为主要的奖罚指标之一。酒店定期下发用水管理通报，对于完成定额的，按比例奖励，对完不成的，按比例考核。酒店与各部室签订费用责任书十三、酒店近期节水项目规划随着水资源的日益紧张，我酒店将更加注重节水降耗工作，狠抓用水管理、狠抓节水技改项目的落实，狠抓节水潜力，争取在节水方面取得更大的成绩，近期我酒店计划实施的节水项目如下：（一）、对现有的供水管网和用水设施继续加强维护管理。（二）、继续做好节水宣传工作，增强职工节水意识，充分调动职工节水的积极性和主动性。（三）、强化管理

25、，严格考核，长抓不懈，努力降低用水成本，减少水资源的浪费。（四）、建立科学的节水工作规划和目标责任体系，使节水工作制度化、规范化，积极推动酒店开展创建节水型单位目标的实现。十四、经常性的开展节水宣传教育我酒店日常对职工的节水教育非常重视，经常在公司的醒目位置张贴节水宣传标语、宣传画等，并且在每年的“世界水日”、“节能宣传周”、“世界环境日”期间，对节水成本节省先进典型单位进行宣传，掀起全酒店节水的高潮，不断增强职工节水意识，促进企业节水工作上一个新台阶。酒店在房间张贴温馨的节水标志十五、用水设备管道器具有定期检修制度酒店有规范的包括所有用水设备和器具在内的各种设备的定期检定维修制度，并认真执行

26、。十六、已使用的节水设备管理好运行正常酒店综合部专门对供水管线进行定期巡检、管理维护。对存在的问题进行通报整改，确保了节水设备的正常运行。节水小组会议纪要时间：2011年4月20日地点：酒店三楼会议室主持人：贾中俊副总经理参加人：节水领导小组成员纪要如下：1、会议认为：根据酒店经营情况的需要，开展节水型企业的创建，符合酒店健康和谐发展的需要，各部室经理一定要从思想上高度重视酒店开展节水型企业必要性和重要性的认识，从行动上做好节约光荣、浪费可耻的标杆作用；2、为强化酒店节约用水的管理，会议要求各部室要在班前、班中、班后严格检查本部门用水设施及器具的使用状况，发现问题及时报酒店节水办，并做好检查记

27、录；3、为提高酒店各部室负责人节约的责任感，会议决定与各部室负责人签订2011年度本木成本控制责任书。2011-4-20节水小组会议纪要时间：2011年6月8日地点：酒店三楼会议室；主持人：酒店节水领导小组组长 贾中俊会议议题：1、根据上班年完成的经营情况分析水源利用情况； 2、安排部署下半年水资源节约重点和检查重点；会议纪要：会议认为上半年酒店经营工作在时间任务重上午情况下取得了较好的经营效益，收入相比去年同期有了一定程度的增长，成本费用包括水资源利用情况有所降低，各部室负责人员在成本控制方面做了一些工作，取得了一定成绩； 会议要求酒店节水管理小组成员在线板年的工作中，要明确节水重点，加大检

28、查力度，杜绝跑冒滴漏等现象出现，为酒店节水工作取得实质性进步作出贡献。节水管理网络岗位职责酒店的节水实行三级管理网络，第一级为节水领导小祖，第二级为综合部，第三层级为各部室。酒店的节水管理工作在分管副总经理的领导下进行。一、节水领导小组组长职责：酒店分管副总经理为酒店节水节水管理领导小组组长，其节水管理职责如下：1、贯彻执行国家的各项水资源利用的法律法规及有关节水管理制度和规定；2、牵头负责酒店的节水管理工作；3、定期组织召开节水管理会议，研究制定酒店的节水工作规划，认真听取对节水工作的意见。二、节水领导小组副组长职责：酒店节水管理办公室为酒店节水工作的具体管理部门，其负责人为酒店节水管理小组

29、副组长，职责如下：1、贯彻国家有关水资源利用及节水方面的法律、法规和政策，执行服务行业行业节水的方针、政策、规章、制度和标准，落实节水专项资金；2、起草酒店节水规划和目标，经酒店批准后，监督实施；三、领导小组成员职责1、贯彻执行国家的各项水资源利用的法规及有关节水管理制度和规定；2、按酒店要求，组织开展具体的节水管理工作。3、定期召开节水管理会议，研究制定本部门的节水工作规划，确保用水效率不断提高。4、组织实施本部门节水工作及维护节水设施的正常运行。5、对本部门用水情况进行监督检查，防止由于管理不严造成的水资源浪费。6、及时上报节水报表。7、其他临时性节水工作。用水管理制度为强化水资源管理，本

30、着“消耗最小，效益最大”的原则，根据酒店水资源利用的实际情况和各用水单位情况，为达到进一步提高水资源的利用率，降低产品综合单耗的目的，搞好节约用水工作，特制订本制度。一、为加强用水管理及杜绝跑、冒、滴、漏现象，节水办每月进行四次检查。检查过程中发现主要问题，填写限期整改通知单送部门进行落实。二、各部门应经常对本部门的用水情况进行检查，杜绝跑冒滴漏现象，主管部门每发现一次长流水现象对责任人罚款50元；每发现一次管道、阀门等的漏水，对责任人罚款1020元。部门的跑、冒、滴、漏每月超过10次，追加能耗的25%冲减其利润。用水设备定期检修制度为实现我酒店节约用水的目标，保证用水设备的正常运行，提高用水

31、设备的完好率，特制定用水设备定期检修制度。 1、严格检查制度，掌握各设备的运行情况，发现异常及时进行排除。 2、定期对用水设备进行维护保养，了解各用水设备的工作原理及技术性能，对常用设备做到会维修、会排除故障。 3、对设备的维修本着节约的原则，尽量减少维修费用，杜绝一切浪费现象的发生。 4、按照酒店的发展规划，利用供水设备的实际情况。鼓励提出合理化建议。建议被采纳，并得到有效使用的视情况进行奖励。节水办公会议制度酒店分管副总经理牵头负责公司的节水管理工作，本酒店各部门节水工作实行“一把手”责任制。公司实行节水办公会议制度。每周由分管副总经理主持召开节水调度例会，由各部室负责人参加，节水工作作为

32、经营工作中的一项，被列入会议议程。计划水电管理制度酒店的水电设施包括水龙头、阀门、管道，消防栓，暖气片、灯泡、日光灯、插开座等，是酒店固定资产一部分，由综合部、节水办、资产部和使用部门共同管理，使用部门负责日常管理，综合部负责维修和安全检查，并遵循“谁使用，谁保管，谁损坏，谁赔偿”的管理原则。 水电管理人员有权到各部门检查用水、用电情况，任何部门和个人不得以任何理由干涉其正常工作，严禁以任何借口对水电管理人员进行打击报复，保障水电管理人员的合法权益。 水电设施维修管理，采用计划维修，巡回检修和用户保修相结合的管理办法。 各部门的节约用水，水电设施损坏，及时申报维修，杜绝长明灯，长流水现象，做到人走灯灭，人走水停，杜绝“滴、漏、跑、冒”和长流水现象，水电维修人员加强责任心，认真检查，同时各部门应经常对所属人员进行节水、接电教育，对于长明灯、长流水现象，企管部不定期进行检查，并进行通报，情节严重者，每次给予50元罚金。造成损坏的，按违章使用论处。规定为准。