代维管理办法

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1、精选优质文档-倾情为你奉上基站代维管理办法一、 目的：为了加强基站代维的管理，做到职责明确，规范操作，检查、考核到位，提高基站代维的质量与服务，确保网络安全运行,特制定本办法。二、 范围：适用于基站代维工作的组织实施管理及检查考核。三、职责（一） 公司相关部门主要职责1、 质检部负责工程维护分公司的基站代维质量检查、评估。2、 市场部负责代维业务拓展，代维合同、结算审核；配合维护分公司协调好各种关系，下达代维、整改任务。3、 质量、安全、流程管理小组与考核办负责对基站维护质量、安全、流程进行检查与考核。（二） 工程维护分公司职责1、 贯彻执行公司制定的各种规章制度和管理办法。2、 贯彻落实公司

2、年度制定的方针、目标，并确保公司下达生产目标任务的完成。3、 做好基站代维业务的巩固与拓展。4、 根据代维合同、业主要求和维护规程、质量指标，组织开展各项代维工作；积极争取主业代维外的有偿服务业务。5、 负责整改时限、业主临时布置工作完成情况的的检查、监督，为用户提供优质服务。6、 负责安排协调基站代维合同的签定工作；督促完成结算资料上报，合同款结算的跟踪工作。7、 做好基站代维质量抽查、分析工作，配合业主和公司组织的检查、整改和考核。8、 组织实施基站代维的应急保障工作。9、 负责对代维所用的各种设备、仪器、仪表、工具和材料的管理进行监督、检查。10、 组织协调和处理基站代维业务中与业主、相

3、关部门的各种关系。11、 配合市场部做好项目标书。12、 组织开展分公司内部员工的岗位技术培训和安全教育。13、 做好本部门员工的考核和年度总结评比工作。14、 工作中有重大问题和业主对公司的信息应及时向总经理报告。15、 负责对基站维护部的管理工作进行检查与考核。16、 完成公司下达的其他工作任务。（三）、基站维护部职责1、 贯彻执行公司制定的各项规章制度和流程。2、 贯彻执行公司年度工作方针、目标，提出部门年度工作目标实施计划，经公司审批后实施。3、 负责基站代维业务的巩固与拓展，完成受公司委托的基站代维协议商讨与签定，合同款结算；协助市场部做好投标工作（业务与技术部分）。 4、 根据合同

4、、业主要求编制维护方案上报公司，批准后组织实施基站代维工作；提出月度工作计划并报分公司批准后实施；积极组织开展主业代维外的有偿服务工作。5、 保证完成整改时限要求，主动做好业主临时布置的工作，为用户提高优质服务。6、 负责基站代维的安全生产检查、监督、考核等管理工作。7、 负责各种维护资料的汇总、审核与上报。8、 组织代维质量的检查、整改、监督与考核，将检查结果报质检部；配合业主做好检查评比工作。9、 根据公司要求负责抗灾救灾及重大通信故障抢修的组织与协调。10、 负责部门内部员工绩效考核、年度总结评比及配合公司做好员工培训、技能考试等工作。11、 负责内外部沟通、协调工作；及时向主管领导汇报

5、业主对公司的各种信息。12、 负责保管和使用好公司及业主的各种仪器仪表、工具及材料。13、 完成业主与本公司下达的其他工作任务。附件1：代维办事处职责附件2：代维小组职责附件3：发电小组职责（四）、相关人员的岗位职责见附件4-12附件4：主任岗位职责与工作内容附件5：主任助理岗位职责与工作内容附件6：代维管理员岗位职责与工作内容附件7：代维小组长岗位职责与工作内容附件8：发电小组长岗位职责与工作内容附件9：检测员岗位职责与工作内容附件10：巡视员岗位职责与工作内容附件11：发电员岗位职责附件12：资料员岗位职责与工作内容四、工作组织和实施（一）生产管理1、计划制定与执行为了保证公司年度工作目标

6、的完成， 分公司根据公司年度方针目标提出年度工作目标实施计划报公司批准后实施；维护部根据分公司年度工作目标实施计划结合月度实际情况（工作调整与业主要求）制定月度工作计划与内容，报维护分公司审批后，开展维护工作。各级负责人根据部门布置月度工作计划与内容，将“工作计划”、 “工作安排”逐级上报，维护部审核后实施同时报质检部。1） 小组负责人在规定时间内向主管上报本月工作小结及下月工作计划，经审核后上报业主与质检部。2） 代维小组：“工作计划”包括本月计划的具体完成情况和下月工作计划，内容应至少包括巡检、故障/告警处理、整改、自查与考核以及移动公司临时布置任务等方面；3） 维护部与办事处：工作计划除

7、以上项目外必须有管理方面的工作安排，如制度与流程的落实情况、员工培训、费用结算、安全生产等管理计划。要求： “巡检计划”必须提供具体的巡检基站清单。流程1：基站代维巡检工作计划流程流程1-1：基站代维工作计划与巡检计划表2、巡检作业代维人员应按巡检计划、内容与要求定期开展巡检工作，及时发现存在问题并进行处理。（1） 根据主管部门审定的工作计划开展巡检工作；（2） 根据巡检要求准备相应的工具、仪表、安全防护设施等到达现场；（3） 按巡检内容与要求逐项进行巡检工作并作好记录；（4） 对巡检结果进行分析，如有异常情况启动异常处理流程；（5） 对基站维护现场质量进行检查并记录；（6） 做好进出基站等各

8、种记录。（7） 工作主要内容：1） 对基站环境安全、标签、标牌进行检查；2） 对基站交、直流电压、电流及节点与熔丝温升等进行测试、分析；3） 对设备参数设置进行检查、核对与调整；4） 对设备与环境卫生进行清理、清洁；（8）工作重点：1） 设备：着重对蓄电池容量、单体端电压和偏差、空调制冷效果、各 关键节点与熔丝温升等检测数据进行分析；主辅设备告警处理与上报；外部监控告警上传核对，开关电源参数核对与调整；2） 安全：着重对灭火设施，门窗完好性，房屋有无开裂、漏水，基站周围、市电引入有无开挖，标签标牌是否齐全等巡检结果进行分析。3） 如有异常情况启动异常情况处理流程。4） 进出基站要填写进出站记录

9、流程2：基站代维巡检作业流程流程2-1：巡检重点与进出基站注意事项流程2-2：基站环境与安全巡查项目要求与方法流程2-3：配套设备周期检测项目要求与方法流程2-4：检测记录规范3、异常情况处理代维人员在日常维护与应急处理等过程中如发现异常问题应及时通过各种方式上报本公司主管领导，根据主管领导意见再上报业主，并由业主代维管理员落实处理。异常情况上报时限：紧急的立即上报，其余在当天上报。流程3：基站代维异常情况处理流程流程3-1：巡检问题反馈汇总表 4、 应急保障与告警/故障处理（1） 应急保障：为确保移动通信网络在台风、强降雪、地震等灾害性天气期间的安全运行，保证在灾害性天气及时对传输、基站以及

10、基站进行组织抢修与恢复，保障通信畅通。 当台风、洪水等自然灾害对传输、基站以及基站造成威胁，影响其正常运行时，要立即启动抗台抗灾应急预案。分公司根据抗台抗灾办公室的安排，组织拟制抢险救灾实施方案报防灾抗灾办公室审批后实施。附件13：公司防灾抗灾应急预案（2） 告警/故障处理1） 代维人员应在规定时限内，严格按处理流程与操作步骤，对各种设备 产生的告警和故障，用户投诉所反映的问题进行处理。2） 对抢修工具、仪器、仪表等设备要做好日常准备工作，确保抢修时 能正常使用。3） 抢修人员在接到抢修、发电工单时要按流程进行处理。4） 认真做好抢修的内容、时间、等记录，以便事后总结分析和工单的回复。流程4：

11、外部告警/故障处理流程流程4-1：基站故障处理时限流程5：防盗处理流程流程6：移动油机发电工作流程，流程6-1：移动油机发电操作步骤5、随工工作随工工作是指受业主委托以业主员工的身份去监督施工单位的工作，对施工质量进行监督、对实际耗材进行审核，对违反安全操作规范与安全规定的行为予以制止。1） 有随工需求收到业主随工通知单后，代维小组长选派业务技能高的员工（检测员）进行相关工作的随工。2） 随工人员要自始至终陪同被随工单位的工作人员，做好对随工工作质量的监督、实际耗材的审核，无特殊情况不得擅离随工现场。如对随工工作的结果或耗材持有疑义的，可要求被随工单位的工作人员予以整改或修正，否则有权拒绝对随

12、工工作的签字。3） 随工人员有权要求被随工单位的工作人员遵守基站维护的相关规章制度，对违反安全操作规范与安全规定的行为予以制止。4） 加强沟通，相互合作，共同完成相关工作任务。5） 完成随工工作后2天内，根据业主要求将随工工作内容、实际耗材等情况反馈给业主。流程7：随工工作流程6、有偿服务工作：1） 维护部根据市场部下达的有偿服务任务，编制实施方案；2） 维护队长根据实施方案编制计划经管理员审核后开展有偿服务工作。3） 维护队长根据计划保质、保量、按时完成。4） 维护管理员对有偿服务工作完成情况进行检查，报业主签字确认。 （二）质量管理1、质量标准：基站代维现场检查评分标准4） 报检：每月将维

13、护完成情况，上报质检部，质检部按产品质量检查管理办法进行检查，将检查结果反馈基站维护部。接到省公司检查的通知，将“通知”与组织方案在2天内报分公司与质量管理小组，按照讨论确定的方案做好准备工作，及时汇报准备情况及与业主沟通情况。5） 分析：基站代维小组、维护部每月召开质量分析会议，对告警/故障处理及时率、发电及时率、基站退服率等指标的完成；对业主管理考核、现场检查所反映的问题及业主提出的意见；对质检部、分公司检查及自查中发现的问题进行分析，找出产生质量问题的原因及采取的措施。基站维护部每月将质量分析报告下发各代维小组，达到资源共享，避免问题的重复发生。6） 整改：业主及公司各层面在检查中发现的

14、质量问题，按公司客服管理办法执行，通过派发整改通知单的形式，督促代维小组限期整改。1） 业主有时限要求、质检部在代维检查中发现的问题，进入客服流程；业主没有时限要求、分公司、维护部抽查发现的问题在一个月内完成整改的不进入客服流程；2） 代维小组根据整改内容与要求在规定时限内作出整改，整改后在1天内把整改情况如实反馈给代维管理员，必要时通过插入附件（图片）的形式对整改情况进行详尽说明；管理员对整改通知单进行审核后在规定时限内上报分公司由其报市场部进行报结。5、跟踪：各层面对下发的整改通知单进行跟踪处理，必要时赴现场对整改情况进行确认，在月度检查时对其进行抽查，跟踪整改结果，将结果反馈给业主与相关

15、部门。6、评估：各层面每月对代维小组及区域质量完成情况及整改结果进行评估。流程8：代维检查与考核流程流程8-1：基站代维现场检查评分标准；流程8-2：基站代维现场检查记录与汇总表流程8-3：质量分析方法与内容模板1：基站代维数量与质量汇总（模板）模板2：基站代维月度质量分析报告（模板）流程9：基站代维整改流程流程9-1：整改通知单流程9-2：整改工作汇总表（三）安全生产管理基站代维严格按公司制定的安全管理办法执行；附件14：安全管理办法附件14-1：安全生产检查表附件14-2：浙江移动基站代维安全生产条例（四）材料管理维护所需材料申购、领用、保管按公司材料管理办法执行。附件15：总公司材料管理

16、办法（五）工具仪表管理仪器仪表、工具的管理是基站维护工作的重要组成部分，也是安全生产的前提。按公司工具仪表管理办法建立工具仪表管理台帐，做好日常维护保养，确保工具仪表满足代维需求。附件16：工具仪表管理办法（六）人力资源管理 基站代维应严格按公司制定的人力资源管理办法执行，做好员工培训、新员工上岗、技术等级晋级、员工离岗、辞退等工作，充分体现“以人为本”的公司理念，稳定代维队伍，提高代维队伍素质，确保代维工作高质量完成。附件17：人力资源管理办法附件17-1：培训周期与内容附件17-2：员工培训考核办法附件17-3：培训通知附件17-4：安全与技能培训班课程表附件17-5：成绩汇总表附件17-

17、6：新员工在岗培训计划附件17-7：现场操作标准 （七）资料与数据库管理1、 工单管理：工单管理的环节有派发工单、回复工单、审核报结工单和工单的考核；通过工单管理实现对工单的闭环处理。2、 报表资料：代维队长、管理员应认真、如实地填制上报各种报表，其中需报业主的应按业主要求时间上报；各代维小组及维护部应按规定期限对上报报表进行汇总上报。3、 数据库管理：基础数据库是记录现网基站各种信息的资料库，是开展基站维护工作的第一手资料。通过对基础数据库的管理来保证基础数据的完整性和准确性。工作要求：1）基站数据库模板由业主或维护部统一定义。2）在日常巡检中，代维人员应逐一核对现有的基站数据库是否完整与准

18、确，通过及时增加、删减、更新相关数据，来确保数据库中的数据与工作要求、现场实物相一致。3）定期上报最新的基站基础数据库。 模板3：报表上报周期与内容模板4：工单管理内容（八）值班管理为确保通信网络的正常运行和质量指标，及时、妥善处理各种突发性事件，维护部应落实值班管理制度。值班要求：1、 明确值班联系人与联系方式；2、 所有值班电话必须24小时保持开机状态；3、 节假日值班的管理：逢元旦、春节、五一、十一，应提前五个工作日，向业主代维管理员与公司提交假期值班表。假期值班表应明确值班人、联系电话等信息； 模板5：基站代维值班表 五、 检查与考核（一） 质量检查与考核各层面按照规定的周期、标准、比

19、例等进行质量检查与指导。对检查内容与结果详细记录，并按考核标准列入月度或季度考核。1、 维护部对代维质量的检查与考核：1） 队长对本队的自查：代维队长每月对本县市的现场维护质量、安全等相关科目进行检查并记录，对检查结果列入对队员的月度考核。2） 维护管理员对维护队长的抽查：在维护月份管理员按基站代维现场检查评分标准对代维区域各代维队长的原始记录、维护质量进行抽查，抽查比例在5-10%，将检查结果与原始记录进行核对；对检查情况做好记录，对存在问题进行指导，对整改进行跟踪，并列入对维护队的月度考核。3） 维护部主任对管理员的检查：管理员检查后主任随机抽查2030基（每月抽查）；对管理员的检查结果是

20、否真实进行评估与考核。2、 分公司对维护部的检查与考核：主任检查后的30%50%站分公司经理随机抽查（每两月抽查）；对检查结果是否真实进行评估与考核。3、 公司质检部对分公司的检查与考核：质检部每月按基站代维现场检查评分标准对代维维护质量进行抽查，抽查比例为代维总量的3-5%；对检查结果进行评估与考核。（二） 制度检查与考核1、 维护分公司对基站代维管理工作进行检查与考核；1）是否明确基站维护工作的各级职责，并落实责任人；2）是否已确定对基站维护管理情况的检查内容、周期和考核标准； 3）是否已按规定对下属的管理情况进行检查与考核； 4）是否已每月对基站维护管理情况进行评价，并提出必要的改进意见

21、。5）工程维护分公司应对基站代维的实际工作定期与定期进行抽查。附件19：代维工作绩效考核制度附件19-1：管理工作检查评分标准附件19-2：管理工作检查表附件19-3：代维小组、人员月度考核记分表；附件19-4：基站代维员工考核汇总表 以上1-4条中基站维护部若有一条没有实施，则维护管理不得分，若基本执行可酌情扣分。2、考核办对工程维护分公司的基站维护工作进行检查考核：1）维护分公司是否已明确基站维护的各级职责，并落实责任人； 2）是否已确定各级对基站维护管理情况的检查内容、周期和考核标准； 3）是否已按规定对下属的管理情况进行检查与考核； 4）是否已每月对基站维护管理情况进行评价，并提出必要的改进意见。5）考核办、各管理小组应对基站代维的实际工作不定期进行抽查。以上1-4条中维护分公司若有一条没有实施，则维护分公司的基站维护管理不得分，若基本执行可酌情扣分。六、 评估与改进每半年工程维护分公司组织基站维护部对基站代维管理办法的落实情况进行总结与评估，对不足之处提出修改与完善意见。 工程维护分公司基站维护部 2007-1-21 专心-专注-专业