QCC品管圈活动总结汇报模板实用教案

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1、第1页/共36页第一页，共36页。班长OB-1拉长作业员4人助拉OB-2拉长作业员8人助拉物料组组长物料员3人第2页/共36页第二页，共36页。提升胎压包装线效率小组成员9人2016.062016.12QC活动时间：24课时第3页/共36页第三页，共36页。姓名姓名职务职务组内分工组内分工组长负责协调、材料收集助拉负责数据收集工程师技术支持工程师工装支持工程师技术支架拉长活动执行拉长活动执行作业员措施执行主管统筹协调第4页/共36页第四页，共36页。第5页/共36页第五页，共36页。98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3第6页/共36页第六页，共36

2、页。3623873543663503723111520501001502002503003504001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月第7页/共36页第七页，共36页。生产日期产品名称生产数量异常次数异常率每次平均处理时间(分钟)异常总耗时(分钟)8-38-48-68-88-108-138-158-238-25汇总132947100.53%580第8页/共36页第八页，共36页。3623873543663503723111520501001502002503003504001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月提升胎压生产效率第9页/共36页第九页，

3、共36页。机法测环料芯片芯片扫描扫描出错出错第10页/共36页第十页，共36页。第11页/共36页第十一页，共36页。98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3第12页/共36页第十二页，共36页。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实2设备被干扰现场试验3高频雷达灵敏度低现场试验4电子芯片信号不稳定现场试验5员工未按要求作业现场核实6干扰信号过多现场试验7网络不稳定现场试验第13页/共36页第十三页，共36页。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实2员工未按要求作业现场核实设备(shbi)

4、自动完成非要因第14页/共36页第十四页，共36页。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验扫描扫描(somi(somio)OKo)OK扫描扫描(somi(somio)NGo)NG非要因第15页/共36页第十五页，共36页。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验非要因4设备被干扰现场试验OKOKNGNG非要因第16页/共36页第十六页，共36页。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不

5、熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验非要因4设备被干扰现场试验非要因5高频雷达灵敏度低现场试验取样100PCS分10组进行连续性雷达(lid)扫描测试级别未识别数组别未识别数第一组0第六组2第二组3第七组0第三组0第八组1第四组0第九组0第五组0第十组0要因第17页/共36页第十七页，共36页。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验非要因4设备被干扰现场试验非要因5高频雷达灵敏度低现场试验要因6干扰信号过多现场试验7网络不稳定现场试验车间(chjin)网络

6、100M网速约15MB/S通过对有线网络持续测试通过无线网络持续测试非要因第18页/共36页第十八页，共36页。要因:高频雷达(lid)灵敏度低扫描失败更换更好更换更好的雷达的雷达增加雷达增加雷达的数量的数量第19页/共36页第十九页，共36页。增加雷达数量PDCA工作内容责任人完成时间增加雷达数量试生产效果确认评估维持第20页/共36页第二十页，共36页。增加(zngji)雷达数量试生产试生产措施无效第21页/共36页第二十一页，共36页。屏闭扫描：A：调高频率强扫扫坏芯片(xn pin)B：调低频率扫描扫不到码要因:产线产品芯片(xn pin)信号相互干扰增加屏闭对策措施无效第22页/共3

7、6页第二十二页，共36页。要因:高频雷达(lid)灵敏度低扫描失败更换更好更换更好的雷达的雷达增加雷达增加雷达的数量的数量措施无效更换(gnhun)设备？第23页/共36页第二十三页，共36页。怎么(zn me)换？更换(gnhun)设备？第24页/共36页第二十四页，共36页。手持机扫描(somio)芯片第25页/共36页第二十五页，共36页。序号计划事项实现方法责任人完成时间1手持机防错扫线外作业，增加屏闭箱2手持机打印一维码和二维码购买或借用合适打印机3扫描一维码购买扫描设备4设备使用制作对应固定工装5线体工作设备调试6设备稳定性试生产产品7方案评估数据收集与分析第26页/共36页第二十

8、六页，共36页。98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3措施有效第27页/共36页第二十七页，共36页。3623873543663503413111521673844170501001502002503003504004501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效率较原来(yunli)提升13%效率(xio l)较改善前提升63%第28页/共36页第二十八页，共36页。较改善前提升产量产品价格人工成本原产量现产量年订单量63%约750元/台12元/人小时15241715万台改善收益： 人工收益（150000417-150000152）X

9、127680元 产值收益（150000417-150000152）X417X650X0.11734万元改善收益人工收益（150000417-150000360）X12672元 产值收益（150000417-150000360）X417X650X0.1151万元较改善前提升产量产品价格人工成本原产量现产量年订单量63%约750元/台12元/人小时36041715万台第29页/共36页第二十九页，共36页。效率提升人员积极性客户满意度减少环境污染6S更规范第30页/共36页第三十页，共36页。序号序号改善方案改善方案标准化标准化输出文件输出文件/ /记录记录责任人责任人时间时间1手持机扫描打印 建

10、立标准作业指导书2产品工艺流程修改现在工艺流程文件第31页/共36页第三十一页，共36页。第32页/共36页第三十二页，共36页。第33页/共36页第三十三页，共36页。 A：将目前(mqin)在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫描下线，以提高生产效率降低用人成本。 B：探头支架产品价值不是特别高，但生产时需要使用10人才能完成，计划下一步(y b)提升探头安装支架的生产方法，降低用人数量，提高产线产能第34页/共36页第三十四页，共36页。第35页/共36页第三十五页，共36页。NoImage内容(nirng)总结本圈介绍(jisho)。XX组属XX车间XX拉，负责XX车间所生产的与车厂配套产品的包装工作，如倒车雷达、胎压、防眩镜等，车间共有包装拉两条，人数约X人，年均产值X万元。8-8。第8页/共36页。扫描错误，同时发现因为高频扫描导致胎压主机开机。实施过程：方案实施。A：直接效益： （15人下拉）。1：同比效益： （一年）。B：隐性效益：。感谢各位领导的聆听。XX间XX组汇报完毕。第35页/共36页第三十六页，共36页。