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1、两心第一责任人述职报告2022年以来，我切实履行两新“第一责任人”职责，以提升两新组织属性和服务功能为重点，在推动两新组织工作高质量发展上着重抓好“四个致力”，努力为高质量推进“沉浸小镇”建设和完成各项既定目标任务贡献了两新力量。现将有关情况报告如下：一、2022年的主要工作（一）致力引领，两新“合力”显著增强。始终坚持对“两新”工作的领导，不断强化理论，切实提高站位，牢牢把握“两新”工作的正确方向。一是以学习教育为契机，开展学习交流讨论，讲主题课、看影片、专题讲座，参观教育基地，有效增强了敬爱的思想自觉和行动自觉，传承了基因和血脉；二是开展创先争优活动，评选表彰两新组织优秀同志，更好地团结和
2、凝聚了两新组织的发展合力。（二）致力基础夯实，两新“活力”显著增强。一是抓实“两个覆盖”，精准施策推动组织应建尽建，全镇建立“两新”组织，选派指导，实现组织和工作全覆盖；二是持续推进两新组织“六有”标准规范化建设，进一步规范完善活动阵地7个，抓好“三会一课”、生日、主题日等制度的执行，调阅支部手册，开展工作指导，确保工作的管理规范。（三）致力作用发挥，两新“战力”显著增强。专合支部推行的机制，以“资源变资本，资金变股金，农变股”为主线，宣传发动全村名村“众筹”多万元，打造风景区，带动集体经济增收余万元，并成功打造余亩猕猴桃基地和余亩竹笋基地。（四）致力结对帮扶，两新“治力”显著增强。扎实开展“
3、两新联村社，强治理”行动，按照组织联建、人才联育、资源联用、产业联促、治理联抓等“五联”要求，为村提供就业岗位，帮扶慰问困难，定期开展种植养殖技术技能培训，有效夯实了治理基础，为治理加油添力。二、存在的问题及原因两心第一责任人述职报告（一）思想上不够重视。部分两新负责人认为工作是负担，不利于企业发展，造成两新组织缺钱、缺人。（二）两新组织存续状态不稳定。“两新”组织规模小、人员流动快、变化大，容易因企业生产经营不善等原因导致组织成为空壳组织。（三）发展困难。由于员工的不稳定性及综合素质的差异性导致“两新”组织在发展方面较难，人数较少。三、下一步工作思路及措施（一）在学习教育上再下功夫。在两新组织中广泛开展学习贯彻新时代思想把线上线下学习相结合，努力把两新的工人、高知识群体和新社会阶层人员团结在的周围。（二）在支部规范化建设上再下功夫。用好支部手册，推进生活特别是“三会一课”、主题日、组织生活会、评议、谈心谈话等活动规范开展。（三）在先锋引领上再下功夫。围绕企业自身特点，创新活动载体，开展一些“兴企”、戴徽亮身份、示范岗创建等活动，激发的模范作用，真正在岗位上突出来，在工作中亮起来。
两心第一责任人述职报告
