施工现场质量管理检查记录表1

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1、施工现场质量管理检查记录表附表A.0.1施工现场质量管理检查记录开工日期：2010年 月 日工程名称综合楼施工许可证（开工 证）建设单位营运有限公司项目负责人邹设计单位建筑设计有限公司项目负责人余监理单位土木工程管理有限公司总监理工程师杨施工单位集团建设工程有限公司项目经 理谢项目技术负责人颜在舁 厅P项目内容1现场质量管理制度工地质量例会制度；月评比及奖罚制度； 三检及交接检制度；质量与经济挂勾制度。2质里贝，任制岗位责任制技术交底制度挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位的制度5施工图审查

2、情况图纸自审、会审制度6地质勘察资料工程详细勘察报告7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案及审批手续齐全8施工技术标准国家及地方规范9工程质量检验制度见证取样制度，施工过程的试验及报告制 度，竣工后的抽查检测制度10搅拌站及同设置符合要求11现场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度12检查结论:总监理工程师：（建设单位项目负责人）年 月日综合楼工程施 工现 场 质里 技 术管 理 制 度集团建设工程有限公司市场综合楼项目2010年5月4日目录一、质量例会制度1二、月评比及奖惩制度1三、工程质量三检及交接检制度3四、质量与经济挂钩制度4五、岗位责任制5六、图纸会审制度8七、

3、技术交底制度12八、挂牌制度13九、技术复核制度14十、见证取样制度15 十一、工程质量检验制度18十二、材料、设备存放与管理制度19十三、科技开发和推广应用管理制度21十四、施工技术总结22施工现场质量技术管理制度一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加 人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参 加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分 析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言

4、，以采集众人的智惠和才学。 会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研 讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应 按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制 裁。二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台 阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量 评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手 （施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 500元）；总分第二名的选手（施工管

5、理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约30沅）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 100元）。（二）奖励1 .单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5 %奖励给管理人员和班组；2 .单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合 同价款1 %奖励给管理人员和班组；3 .单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同 价款2%奖励给管理人员和班组；4 .单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3% 奖励给管理人员和班组；5 .单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖

6、励，不重复奖励。（三）罚则：1 .各项目部每年内必须要有一幢面积在200呼方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部 10000元。2 .在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质 量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经 理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1 %的罚款。3 .单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构 和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理 人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目 经理部参加投标工程半年。4 .不论平时检查或公司组织季度生

7、产大检查，根据工程形象进度考核， 经检查发现施工员技术资料均没有做罚款 1000元；施工组织设计没有编制罚 款50沅，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款30沅，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款 100;每缺一道工序罚款10 元。（1）、质量保证资料：A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设 计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计 算）罚300元（硅）、砂浆罚200元。B.二强试压报告：如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款 100;龄 期超过2天视同没有做每组罚款100 （混凝土与砂浆同）C.机砖每20万块应有一组试验报

8、告，不同标号应分别做；应先试验合格 后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项 检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为 一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款 200元。E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款 300元。（2）、工程质量：A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该 班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500;并责成返工至符合质量标 准。B.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达

9、 到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元, 并责成返工至符合质量标准。三、工程质量三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程 （产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检 和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1 .班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2 .经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工的教育，牢固树立为 下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3 .全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥

10、兼职质检员的作用， 虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重 做，直至符合质量标准4 .参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5 .认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒 绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6 .经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合 比或随意改变比例操作，确保工程质量。7 .对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐 瞒。8 .在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自 身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，

11、特要求员工做 到：A.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标 准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工， 按质量标准操作。B.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产 品）坚决返工重做，直到符合质量标准。C.牢固树立“质量第一 ”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三 不，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品） 不交工。D.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高 操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。四、质量与经济桂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%

12、以上，其中 不合格点偏差最大放宽至150%。1 .达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚 1000元。2 .每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3 .公司组织的年检、月检具检验批实测项目合格点率达 95%以上的，项 目部奖给300元。4 .若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款 500元。5 .各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给 予处罚。6 .为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工 的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工 资总额的30%五、图纸自审、会审制度1、图纸自审制度1.1

13、 图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。1.2 接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人 员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。1.3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议 进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.4 图纸自审的主要内容：1.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者 有无矛盾。1.4.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.4.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋 与剖面有无错误。1.4.

14、5 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、 卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面 图、大样图之间有无矛盾。1.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.5 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审 时提交讨论解决。2、图纸会审制度2.1 图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛 盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.2 会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它 相关人员。2.3 会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊

15、情况也可边开工边组织会审（如图纸不 能及时供应时）。2.4 会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会 审。2.5 会审内容2.5.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.5.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际 地质情况。2.5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项 目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。2.5.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖 卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否 一致。2.5.5 审查

16、建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图 本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及 标局是否一*致。2.5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.5.7 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若 无钢筋明细表，钢筋硅关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢 筋锚固长度与抗震要求长度等。2.5.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件 与配件，货源如何组织。2.5.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和 应采用的必要措施进行商讨。2.5.10 设计中的新技术、新结

17、构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全 施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研 讨，求得圆满的解决方案。2.6 会审程序2.6.1 会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包 协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2.6.2 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在 的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由 设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、 新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单 位提出问题。2.6.3 会审时，由项

18、目内业技术人员提出自审时的统一意见 并作记录。会审 后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2.6.4 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装 修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决 施工中发现的设计问题。2.7 会审记录内容2.7.1 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2.7.2 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。2.7.3 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。2.7.4 会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要

19、时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分 设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。2.8 会审记录的发送2.8.1 盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料 员发送。2.8.2 会审记录发送单位1）建设单位（业主）2)设计单位3)监理单位4)项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队 (班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。六、岗位责任制1、项目经理和项目技术负责人质量责任制代表企业实施施工项目管理

20、，在管理中贯彻执行国家法律、行政法 规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权 血。 签订和组织履行项目管理目标责任书。 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 组织项目经理部编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技 术、新工艺、新材料和新设备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联 系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的施工项 目管理制度正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关 系。加强现场文明施工，及时发现和处理例外性

21、事件。工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。(10)做好项目经理部的解体与善后工作。(11)协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。(12)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。(13)决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。（14在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投 入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定 条件下作出决策。按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。（16）根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织，指 挥项目经理，进行工作

22、部署，检查与调整。（17）以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外 部关系。2、专业工长（施工员）质量责任制在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规 范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和工程建设标准强 制性条文的要求进行施工。组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标 高的测量及定位放线等直接的技术责任。参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或 施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、 分类，保管好各项原始记录等技术资料。组

23、织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代 表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出 记录签证。在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指 导，检查督促技术交底实施情况。随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班 组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持 公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合 质量标准的材料坚决不使用。严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计 量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝

24、土，砂浆试块。(10)树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬 质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及 时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。3、项目专职质检员质量责任制在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作 用。开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的 执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工 规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或 分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目 经理(施工员)反映。负责日常质量检查评定工

25、作，组织生产班组进行分项工程质量检查， 并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资 料整理工作。认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单 位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公 司质量措施意见。参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开 好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的 参谋。4、班组长质量责任制在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量 负有直接责任。组织

26、本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为 下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作 用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程 主动返工重做，直至符合质量标准。参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒 绝使用，并及时向项目经理汇报。经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比，不得套用，乱用配合 比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。对出现质量问题或质

27、量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检 员）反映，不隐瞒不报。在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助 班组成员不断提高操作技术水平。5、操作工人质量责任制在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质 量的责任。努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准； 会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质 量标准操作。做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项 工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实 做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工

28、序不交班，不合格的分项工程 不交工。虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水 平，保证做好工程质量。七、技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分 项工程实行三级技术交底制度。1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责 人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上 高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能 掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交 底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质

29、量要求以及质 量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消 化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长 向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量 验收标准等八、技术复核制度1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工 程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核 发现差错应及时纠正，方可施工。2、技术复核的主要内容2.1 建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的 标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2.2 地基与基础工程设备基础

30、：基坑（梢）底的土质；基础中心线的位置； 基础底标高、基础各部尺寸。2.3 硅及钢筋硅工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的 位置、标高、型号和牢固程度；现浇硅的配合比、组成材料的质量状况、钢 筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。2.4 砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。2.5 屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。2.6 钢筋硅柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。2.7 管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺 寸。2.8 电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向； 送电方向。2.9 工业设备

31、、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定 的复核项目。9.3 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应 有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和 签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册 登记后归档。九、质量桂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工， 谁负责质量”的管理制度。1 、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明 示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职 工的劳动积极性，最快

32、速度挖掘员工的质量潜力。2 、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子 是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷 掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落 实到每个班组和个人去。3 、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很 快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优良高 价、合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人未位淘汰制”。质量不合格而引起 返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。分项

33、工程（检验批）质量 经专职质量检查员验收实测合格点率达 95%以上的为优良等级挂以绿色牌 匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在8595%之间的为合格等级挂以黄色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量 检查员验收实测合格点率在8085%之间的为勉强合格等级（合格点率低于 80%为不合格）挂以红色牌匾。十、见证取样制度（一）、施工工具、设备使用前的检验1、进行建筑物定位放样的测量仪器，如经纬仪、水平仪、全站仪、钢尺 等都应经过有相应资质等级的检测单位进行检测，有合格报告书和合格标识 后，方可入场使用。2、进行各类配比计量的衡器，如地磅、台磅、磅称、手提称、天平等都 应经过当

34、地县级以上技术监督局属下的计量所进行检测，具有合格标识或合 格报告书后，方可入场使用。3、对进场的各类建筑机械、设备，如施工升降机、塔吊、打夯机、砂浆 搅拌机等等，使用前必须经过具备资质等级的检测部门进行检测，有合格标 识或合格报告书后，方可进行使用。（二）、建筑材料、构配件进场检验1、对于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、机砖、空心砖等原 材料，使用前必须送到具备资质等级的检测部门进行检验，符合有关标准要 求后，凭检验合格报告单，方可用于该工程。2、水泥进场除了应具备出厂合格证外，还要按不同标号、不同编号和进 场批次由监理人员进行抽样检验，合格后方可使用。3、钢筋应有出厂质量证明书，钢

35、筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。 进场时应按炉罐（批）号及直径 d分批检验。检验内容包括对标志、外观检 查，并由监理人员抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。4、钢筋的焊接不论采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊还是气压焊，均 应在现场按每一个检验批或分项工程由监理人员抽取试样进行检验，合格后 方可进行隐蔽。5、防水材料进场应有材料质量证明文件，工地应按规定取样复试（应由 监理人员见证）合格后，方可正式使用。当采用防水涂料，其涂膜总厚度不 得少于2mm当采用防水卷材，则卷材质厚不得少于 4mm6、混凝土预制构件，如预制桩、预制门窗过梁、预制木砖、预制硅板等 所有预制构件，进场后要进行非破损的强

36、度检验，符合设计要求和相关标准 后方可使用。（三）、“二强”试块强度的检验1、混凝土试块强度的检验：用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样 制作。试件的留置要符合如下规定：a每寸制io。盘且不超过100m的同配合比的混凝土，具取样不得少于 一次。B、每工作班拌制的同配合比的混凝土不足 100盘时，其取样不得少于一 次。C对现浇混凝土结构，具试件白留置尚应符合以下的要求 ：、每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。、同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于 一次。、每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数，可根据实际需要确定。特

37、别强调：商品混凝土除了应在搅拌站内按规定留置试件外，混凝土运到施工现场后，尚应按上述规范的规定留置试件。2、砂浆试块强度的检验：A、砂浆试样应在搅拌机出料口随机取样制作。一组试样应在同一盘砂浆 中取样制作，同盘砂浆只应制作一组试样。B、砂浆的抽样频率应符合以下规定：、每一楼层或250m砌体中的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少 应制作一组试块。如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。基础砌 体可按一个楼层计。、砂浆强度应以标准养护，龄期为 28d的试块抗压试验结果为准。（四）、现浇混凝土结构工程实体检验1、现浇混凝土结构子分部的混凝土强度实体检验 ：以在混凝土浇筑地点制备并与结构实体同条件

38、养护的试件强度为依据。A、同条件养护试件应由各方在混凝土浇筑入模处见证取样。同一强度等 级的同条件养护试件的留置数量不应少于 3组。B、结构实体检验的范围仅限于涉及安全的柱、墙、梁等结构构件的重要 部位。C结构实体检验采用由方参与的见证抽样形式，以保证检验结果的公正 性。D当未能取得同条件养护试件强度或同条件养护试件强度被判为不合格 时，则委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行破损或 非破损的检测，并按检测结果进行验收。E、应优先选择非破损检测方法，以减少检测工作量，必要时可辅以破损 检测方法，当采用破损检测方法时，检测完成后应及时修补，以免影响结构 性能及使用功能。F、对结构

39、实体进行检验，并不是在子分部工程验收前的重新检验，而是 在相应分项工程验收合格，过程控制使质量得到保证的基础上，对重要项目 进行的复核性检查，其目的是为了确保结构安全。2、现浇结构钢筋保护层厚度的检验：A、钢筋保护层厚度检验的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根 据结构构件的重要性共同选定。B、对梁、板类构件，应各抽取不少于 3个构件进行检验，当有悬挑构件 时，尚应抽取不少于3个构件进行检验。C对选定的梁，应对全部上部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验，对 选定的板，应对不少于3根上部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验。对每 根钢筋应在有代表性的部位测量1点。D钢筋保护层厚度的检验的检验，可采

40、用非破损或局部破损的方法，也 可采用非破损方法测试并用局部破损方法进行校准。检测误差不应大于 1mm当采用非破损方法检验时，所使用的检测仪器应经过计量检验，检测操 作应符合相应规程的规定。E、钢筋保护层厚度检验时，梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度 的允许偏差，对梁为+12mm,-5mn寸板为+7mm,-3mmF、当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率为90%及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果应判为合格。G当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率小于90%但不少于80%时，可再抽取相同数量的构件进行检验，当按两次抽样总和计算的合格率为 90%及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果仍判为合格。十一

41、、工程质量检验制度为保证工程质量目标实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公 司管理体系要求制定本制度。1、单位工程检验：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自 检验收，合格后报分公司进行预验收，达到合格标准要求后向业主提竣工交 验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收。2、分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验 收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收。3、分项工程验收：在检验批验收合格的基础上，由技术负责人组织项目 经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。4、检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程 验收的依据，为保证

42、工程质量，检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工 班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序施工班组负责人共同进 行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。5、实行施工单位质量“三检制”，即自检一互检一交接检。6、隐蔽工程检查制度。隐蔽工程经施工单位自检合格后必须报监理单位 检查，合格后才能覆盖，保证工程质量。7、定期检查制度。指挥部每月、各施工单位每半月进行一次工程质量检 查。对发现的质量问题要认真分析，找准原因，提出改进措施，限期进行整 改。8、质量检查评比制度。指挥部每半年组织一次质量检查评定和安全质量 标准工地活动。奖优罚劣，并将检查情况呈报建设单位。十二、材料、设备存放与管理制度

43、（一）、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放 区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行 检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压 与占用场地。在验收中要做到：1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量 方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记 录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、 钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任 何工程部位都不能使用。3、各种构

44、、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸 逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查 对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分 品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要 求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经 济手段把好材料进场关。（二）、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分 项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1、为了对材料在使用过

45、程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单 上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预 算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促 班组办理剩余材料退料手续。2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、 跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清 点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌 站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。（三）、材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其

46、余施工所用材料物资到达现 场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、 固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进 行验收登帐。2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐 烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专 库柜加锁，对危险品要隔离存放。3、发料应根据无单不发，急用先发，先进先出的原则，力求做到速度快 速、数量准确、规格对路、手续简便。4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清 单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完

47、场清。5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽 查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。十三、科技开发和推广应用管理制度1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织 编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织 实施。2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科 技推广项目所需的经费和人员。3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并 参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技 术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总 结。4

48、、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定 每季向公司（区域公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。十四、施工技术总结1、施工技术总结的编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施 工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必 要进行总结的项目。2、编写内容和要求2.1 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。2.2 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效 果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外 先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际

49、达到的情况，劳动力组织、 施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防 治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙 述。2.3 施工中采用的标准、规范、规程、规定。2.4 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措 施。2.5 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。2.6 目各类技术人员的职责3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下 达。3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负 责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数 据。3.3项目

50、工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部 门。3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；4）质检部门提供达到质量标准的实际水平；5）实验室提供试验、检测资料；6）经营部门经济效益的分析对比工作；7）财务部门经济效益的成本核算工作；8）安全部门安全防护技术措施资料。4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部 门上报。#建设工程有限公司2010年5月4日