11级经济学B卷

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1、上海师范大学标准试卷2013 2014学年 第2学期 考试日期2014年 月 日 科目：经济专题与文献研究 （B卷） 中美经济 专业 年级 班，姓名 学号 题号12345678总分得分我承诺，遵守上海师范大学考场规则，诚信考试。 签名：_考试要求：运用所学的经济学理论对“恒大”的案例作分析(见附件)，并查阅网上资料分析企业的战略意图，及其理论依据。可以参照毕业论文设计。如果发现有抄袭的痕迹，考试按零分处理,并不得补考。得分评价项目评价标准分值得分编号内容1选题选题要突出主题,简明扼要,表述清晰，这是考试的核心问题.102编辑论文题目、正文和参考文献等要符合编辑规范，正文结构的逻辑结构要合理。2

2、03资料运用查阅文献有一定的广泛性；能较好地从中获取与论文有关的数据和相关资料；有较强的综合或归纳资料的能力。154知识运用能运用所学课程的理论分析问题；分析要有适当的深度。155撰写论点鲜明、论据确凿、数据和材料详实可靠，图表正确、清晰，论文的结构合理、层次清晰、文字通顺。406结论有一定的个人见解，对某些问题有比较深刻的认识。10评语：附件1、“公司必死论”背后的逻辑2014-07-15 08:41:04来源: 创业邦杂志(北京)所谓颠覆，有个近义词我们更熟悉，就是革命。谁革谁的命?商业圈里感兴趣的，就是一个公司革掉另外一个公司的命。 最近上了堂课，中欧李善友教授花了整整十二小时讲的颠覆式

3、创新，行业关于李教授的或褒或贬近期已经太多。单从启迪思考这方面来讲，我的评价是褒大于贬。所谓颠覆，有个近义词我们更熟悉，就是革命。谁革谁的命?商业圈里感兴趣的，就是一个公司革掉另外一个公司的命。全球真正还在运作的百年老公司名单短之又短。仔细观察发现，公司和人一样，都必须经历新生，成长，壮年，衰老，死去。两者在很多特质上十分相似。 每个人的出生，都被赋予了家族的资源和期望。翻开一个正常的族谱可以看到，一个家族生活水平和知识水平应该是阶梯向上的。这种优化，与其说革命不如拿多级火箭助推比喻更适合。然而，对于一个人的生老病死，抛开悲喜，我们不会有太多的质疑。不会质疑为什么某个人不活到100岁，也不会在

4、某个人死去的时候，在一旁指指点点，我早就说你会死了。我早就知道你活不过你儿子。为什么?因为我们接受了人是会死去的事实。千万年对无数生命的认知让我们知道这个自然规律无法逃避，只能接受。而公认的公司形式的出现是在中世纪，最多也就近千年的历史。我们只知道公司能做什么，却不正视公司能做多久。或者说，我们在逃避公司必死的事实。 公司必死！不同意这个观点，评论家就会吹毛求疵，沾沾自喜。企业家就不懂进退，难以取舍。然而，这不是悲观主义或是虚无主义。当对公司的未来有清醒的认知后，我们会制定更清晰的目标，也会对当下更加珍惜。 人体由无数组织组成，由大脑指挥。公司由各体系的员工组成，由企业家指挥。人的寿命取决于两

5、个部分，40%靠先天基因因素决定，60%靠后天习惯因素决定。后天习惯因素更多是靠大脑意志决定。公司也是一样，员工的能力很重要，而企业家的见识和能力更是决定性。人体的细胞在不断更替，一年内我们体内的98%的原子都会被新的原子替代。真正的衰老并不是单个细胞的衰老，而是DNA在复制过程中的末端端粒长度变短，导致遗传信息丢失。对照公司就是公司在扩张过程中公司文化和使命的衰退。而大脑的认知决定于人的生长环境和轨迹，这是人类代沟形成的主要原因。公司也有代沟，且不可跨越。诺基亚，摩托罗拉，索尼的衰退甚至死亡，是可推演的死局，这不是宿命论，而是规律。我们可以用创新者的窘境来分析他们，却无法用任何解答来解救他们

6、。相信拥有这个星球上最聪明大脑的CEO们不是看不到问题，也不是没有方案，而是执行不了。谁能左右生死呢? 经历比结果重要，所有企业家都应该竭尽所能将自己的公司在有限的时间内推向顶峰，无论是经济利益还是影响力。如同一个球星，应该在短暂的运动生涯里面创建足够多的辉煌。人类延续的载体并不是单个长寿的个体，而是自私趋利的基因。公司的延续基因应该是人才，模式，文化，专利，品牌，资本。因为任何一家公司，也仅仅是公司进化论长河中的一段。太多人在微软成功的时候取笑IBM，谷歌成功的时候取笑微软，FACEBOOK成功的时候取笑谷歌。然而，没有IBM就没有个人电脑，就没有微软，就没有操作系统，就没有谷歌，就没有搜索

7、引擎，就没有信息爆炸，就没有FACEBOOK。任何人都没有资格嘲笑父辈的生活。这是最简单的道理，也是对自己所获成就的最清醒的认识。今天，公司形式慢慢取代国家形式在接管这个星球。这种趋势的很大原因就是公司的兴衰更替更频繁，进化速度更快。宏观看来是失控体系，是更高级的组织形式。企业家应该接受并享受这个事实，分解出公司最有价值的基因，并保证公司基因的可延续，这才是真正的千秋万代之路。本文来源：创业邦杂志 作者：王颖奇 2、许家印多元化帝国的支柱：战略和超强执行力2014-09-06 08:57:31来源: 证券日报-资本证券网(北京) “我们专门研究后发现，世界500强企业绝大部分发展到一定程度和规

8、模后，都会选择多元化战略，对恒大也是这样。恒大的规模、团队、品牌，如果不走多元化战略，会失掉很多发展机会。”在今年8月份恒大的中期业绩发布会上，恒大地产集团董事局主席许家印这样表示。 对于如何选择要进入的领域，许家印称，“恒大进入哪些新产业，多快进入？要根据市场抓机遇。或许是现代农业，乳业、畜牧业，或许很快就会有恒大粮油和恒大婴幼儿配方奶粉等新产品，确定后将很快公布。同时，这里也第一次对外宣布，恒大明年要跻身世界500强。在世界500强评比的营业额等主要指标上，恒大还是很有信心的。”实际上，自推出恒大矿泉水后，许家印便加快了恒大集团的多元化建设，今年以来更是宣布要进军现代农业，恒大粮油、恒大乳

9、业、恒大畜牧三大集团也相继成立。可以说，许家印正在全力打造一个多元化的恒大“帝国”，而在强大地产业务的支撑下，目前恒大在上述多个领域的发展也是颇为顺利。其中恒大粮油订货会订货金额119亿元，开创订货会全球规模最大、订单金额最高、影响最大、品牌最强的行业纪录。此外，严格管理体系和强大的执行能力也是恒大实施多元化发展的底气。即便是身居公司副总裁之位的高层，对于公司的各项要求也丝毫不敢懈怠，据说公司某位五六十岁的副总裁因犯错，曾当着集团几千人痛哭流涕作检讨，其他员工对于许家印的指示更是不敢造次，从而造就了恒大超强的执行力。坚持多元化布局 17年前，许家印一手创建恒大地产集团，之所以将企业命名为恒大，

10、许家印解释为，“恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。”而在房地产步入“白银时代”的当下，想要企业既恒且大，只靠房地产这“一条腿”，显然很快就会触及行业的天花板，难以继续高速扩张。因此，多元化发展也就成了许家印把企业继续做大的唯一出路。 许家印表示，在美国最大的5000家工业企业中，有94%的企业从事企业多元化战略，通用、三星、西门子、杜邦、长江实业等世界500强企业，都是多元化战略的成功实施者。他还举例称，“美国通用公司，1878年成立，距今已有近140年的历史，最开始是做电力设备，20年后进人医疗行业，30年后开始做家用电器和工业设备，后来还涉及金融和电子商务领域等，目前

11、通用总资产6000多亿美元，年销售额1500多亿美元；再比如韩国三星，创立于1938年，刚开始做贸易出口，六十年代末开始制造黑白电视等家用电器，接下来又进人了重工业、石化、能源、交通、航天等诸多领域，目前三星总资产5000多亿美元。”而相比于万科、万达这些在房地产主业的基础上，向房地产相关产业链延伸的发展方式，恒大多元化的触角伸的更远更大。 除地产业务外，恒大首先进入的是文体产业。2009年，恒大出资2000万元，注册成立了中国首家真正职业化女排排球俱乐部，并高薪请来了郎平及多位国手加盟，品牌影响力开始扩散到地产圈以外，随后的2010年，在许家印的拍板下，恒大又以1亿元接手了跌入谷底的广州足球

12、队。而正是这一决定，带给了恒大及许家印本人难以估量的回报。可以说，恒大能有今天的影响力，与恒大足球队取得的成功密不可分。尤其是今年，恒大以足球这一平台，成功联姻马云的阿里巴巴集团，不但成功解决了球队今后的投入问题，恒大旗下越来越多产品的销售显然也可以搭上这家电商巨头的顺风车，目前包括恒大冰泉等业务线已经实现与阿里旗下天猫打通运营。而据许家印透露，下一步恒大一方面将为足球俱乐部引入20家合作伙伴，每家占股2%，投资8000万元，总计可以引入16亿元资金，加上此前拥有的14亿元资金，俱乐部可以动用投资资金达到30亿元。未来将通过这30亿元的多渠道投资，为俱乐部积累可以持续的运营资本，目前合作伙伴的

13、引入已经正式进入筛选阶段。 同时，在去年亚冠决赛登顶之际，恒大顺势推出了品牌矿泉水，正式进军快消行业。目前，恒大冰泉位位居全国包装水销售增长率第一，铺货增长率第一。此外，2010年恒大还先后进入了音乐和影视领域，其中恒大音乐更是请来了业内顶尖操盘手宋柯担任董事长，著名音乐人高晓松担任董事音乐总监。截至2013年底，恒大音乐已拥有2.2万首歌曲、录音以及MV、演唱会的版权，是国内最大的音乐版权公司。实际上，无论是恒大粮油、恒大乳业还是上述企业，都是许家印正在打造的民生产业链中的一环。而这也和恒大地产一直坚持的民生地产遥相呼应。另一方面，恒大进入的农业、乳业、畜牧业生产的产品，基本上都是老百姓生活

14、中的必需品，其潜在购买力巨大，同时还可以产生巨额的现金流，反哺恒大的主业房地产。 恒大方面曾表示，公司的民生住宅以高性价比满足刚需；恒大冰泉则以世界顶级品质改善老百姓饮水健康；恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧以放心产品保障餐桌安全；恒大体育刷新足坛历史，扩大中国足球人口；恒大文化产业以高质低价丰富老百姓精神生活。赢在战略 今年8月2日，恒大集团半年工作会议上，许家印不但首次在内部会议上提出恒大多元发展战略，还宣布恒大正式进入“多元+规模+品牌”战略阶段，确定2015年开始的集团第七个“三年计划”主题为“夯实基础、多元发展”。而在这次工作会议上，许家印还表示，判断一个企业的未来走向，最重要的是辨明历

15、史方位，把握发展大势。在回顾总结恒大这十七年发展时，会发现恒大的成功之处是赢在战略。正因为有了前瞻、科学、正确、有效的企业发展战略，才成就了今天的恒大。据悉，恒大的第一个战略阶段即1997年到2004年，是“规模取胜”的战略阶段；2004年到2007年公司步入第二个战略阶段，即“规模+品牌”战略过渡阶段；从2007年到现2014年，公司进人第三个战略阶段，即“规模+品牌”标准化运营战略阶段。而每个阶段的战略模式，都是许家印仔细分析市场环境及后市发展的趋势后得出的结果。同时，许家印曾表示，一个企业要发展，发展的理念极其重要。如果理念不能根据市场形式改变，那么就实施不了战略，公司也可能早就在商战中

16、被击败。此外，恒大强大的执行能力也是公司能够走到今天的关键原因。超强执行力 许家印在其自传中曾透露，在从武汉科技大学冶金系毕业后，其在河南舞阳钢铁公司工作了10年，历任工人、车间主任、厂长。彼时，许家印便以管理严格著称，其在工作时发现了数百个管理漏洞，并针对性地制定了流程标准“生产管理300条”。而为了杜绝值班人员打瞌睡等陋习，许家印又发明“150度考核法”，值班人员身体打开幅度超过150度即定性为上班睡觉，要接受罚款。而在成立恒大地产集团后，其也一直坚持“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理。用许家印自己的话说，“有了这个管理模式，恒大用一年的时间能做完十年的工

17、作量。”而这种对各分公司的垂直化管理，也保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营，当然也保证了许家印的绝对权威。同时，许家印还亲自起草了一本厚厚的恒大学习资料，员工人手一册，其中有几万条规章制度，内容涵盖了吃穿住用行。 据记者了解，恒大有规定，许家印的电话要是响三声没人接，便会罚款2万元。传闻某副总裁洗澡时候，让妻子在边上拿着电话，生怕错过老板电话。而恒大员工开会，迟到一分钟罚款500元，迟到两分钟罚款1000元，以此累计。并且，公司有时开会的时间更是“离谱”，“工作狂”许家印经常深夜凌晨打电话召集开会，而有些人甚至是夜里12点才刚刚下班，并且开完会一早8点还要正常

18、上班。以至于公司总部大楼经常是彻夜灯火通明。有恒大员工曾表示，他们几乎没有一天能正点下班，有时候下班时间一到，领导通知开会，不到10点会议是结束不了的，对此他们习以为常。据悉，恒大普通员工每周工作时间超过60小时，中层超过80小时，高层超过90小时，许家印本人的工作时间则更长。 不过，严格管理和高强度的工作状态，也造成了恒大的超强执行力，以恒大北京分公司为例，彼时恒大在下午拿下了其在北京的第一块土地后，晚饭之前几个管理层便开始讨论选派哪些员工到北京工作，当晚九点，北京公司第一次全体会议正式召开。而这也正是恒大能在短时期内大规模扩张，并成功涉足到如此多领域的一个重要原因。 3、恒大布局多元化：信

19、心何来？风险几何？ 2014-09-03 08:01:36来源: 中国经营报(北京) 8月26日，恒大集团2014年中期业绩发布会在香港港岛香格里拉酒店举行，“恒大集团经历了长期而审慎的调研过程，在经过前三个战略阶段后，正式进入多元+规模+品牌战略阶段。”发布会上，恒大集团主席许家印向全球首次公开宣布，恒大要坚定不移实施多元化，此外许家印宣布，恒大“明年要跻身世界500强”。这是继2014年年初万达集团董事长王健林发出“要在短期内进军世界500强”的宣言后，又一位将目标瞄准这一“光荣称号”的国内房地产界明星人物。而高调发布首批粮油产品不到4天后，恒大集团又召集近4000人在内蒙古自治区阿尔山为

20、粮油、乳业和畜牧三大集团揭牌，迈出进军现代农业的第二步。这是继今年声势浩大地推出恒大冰泉后，恒大集团多元化投资落下的又一棋子。作为一家知名房地产企业，恒大集团近年频频跨界投资，多元化步伐不断加快。有人将其总结为“恒大除了卖房子之外，还卖水、踢球、种地、养牛羊”。（1）恒大野心：力争明年挤进世界500强据中新网的报道，据了解，目前恒大已投资近70亿元(人民币，下同)建设及并购22个农业生产基地，全面布局大兴安岭生态圈。除了兴安盟外，齐齐哈尔、黑河、绥化、双鸭山和呼伦贝尔为恒大农牧产品的六大产区。据恒大透露，未来其将在现代农业领域投资超过1000亿元。在当天的三大集团揭牌以及粮油订货会上，有730

21、个城市3500名经销商参会，当天订货金额达到119亿元，创下订单金额最高、影响最大的行业订货会纪录。不过，恒大的野心不仅于此。恒大集团副总裁刘永灼表示，拟将恒大粮油、乳业、畜牧三大集团打造成为中国规模最大、产能最高、品质最优、现代化程度最高的特大型现代农业企业。恒大集团董事会主席许家印也将多元化发展策略视为企业进入世界500强的敲门砖。许家印称，“世界500强企业绝大部分发展到一定程度和规模后，都会选择多元化战略，对恒大也是这样。恒大的规模、团队、品牌，如果不走多元化战略，会失掉很多发展机会”。进军现代农业、乳业和畜牧业预示着恒大集团多元化版图的再次扩大。去年11月，恒大集团高调宣布进军矿泉水

22、行业，推出高端产品“恒大冰泉”。350ml的瓶装恒大冰泉建议零售价3.8元/瓶。此后，恒大冰泉在20天内砸了13亿元的广告，重金请走红的“都教授”金秀贤和全智贤代言。农业、畜牧业之外，另一件令许家印兴奋的事莫过于恒大足球俱乐部。今年6月，阿里巴巴斥资12亿元，入股恒大足球俱乐部，与恒大各占50%股权。这只是恒大俱乐部引入股东的第一阶段，接下来恒大足球俱乐部将增资扩股，再进入20名股东。许家印透露，按照恒大足球俱乐部30亿元的估值，这20名股东，每家投资8000万元，持股2%，总共可以吸引16亿元，加上原来的资本14亿元，希望用这30亿元开展新业务，每年盈利6亿到8亿元，用于保底足球队的支出。“

23、目前正在筛选股东，我和马云都招架不住了，不知道选谁，一般想进都进不来，筛选很严格。”许家印说。此外，恒大不仅在去年高调推出恒大冰泉、联合哈佛成立医院、入股华夏银行，多元化布局初现雏形。（2）恒大多元化 许家印准备了什么据财经国家周刊的报道，用恒大集团副总裁刘永灼的话说，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧是恒大集团打造的重大民生工程，恒大此次进军新产业并非一时兴起，而是恒大“多元发展”战略的重要步骤之一。如果说，恒大方面进入上述领域很仓促，也不一定准确。据刘永灼透露，经过一年考察研究后，恒大才决定对粮油、乳业、畜牧业投资超过1000亿，目前已投资近70亿建设及并购22个生产基地，启动恒大粮油、恒大乳业

24、、恒大畜牧产业，全面布局大兴安岭生态圈。对此，外界的疑问还是不断，比如恒大集团在人才储备、市场推广、质量把控等方面，都准备好了吗？不过，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧的全国招募，用恒大自己的话来说，可谓“创规模最大、薪资最高、最重视质量管控、最重视专业人才的行业招聘纪录，创新性增加独有的质量监察控制岗位”。（3）亮业绩首先来看恒大的业绩，据新浪的报道，2014年8月26日，恒大集团在香港举行2014年中期业绩发布会，上半年，在宏观经济整体偏弱背景下，恒大主要经营指标继续稳健增长：截止2014年6月30日止六个月实现合约销售额人民币693.2亿元，同比增长55.4%，并完成全年目标的63.0%；销

25、售面积979.6万平方米，同比增长47.4%。净利润94.9亿，将近万科2倍(万科上半年净利润为48.1亿)。于2014年6月30日，土地储备建筑面积1.50亿平方米，累计平均成本人民币986元/平方米；在建项目250个。截至2014年6月30日，恒大集团现金总额为人民币640.3亿元，同比增52.6%；总资产达到4216.5亿，同比增幅53.6%。均达上市以来最高水平。布局全国147个城市，拥有大型项目303个，布局规模全国第一。 恒大自购地以来累计已付土地款1752.6亿元，公司资金实力强大。（3）两倍薪酬挖脚恒大集团董事会主席许家印本人高度重视三大产业集团的联合招聘，在新品发布会的前两天

26、，许家印在香港出席恒大半年报发布会时就提及多元化要“坚定不移”，并在26日凌晨3点15分，在香港连夜亲自审定了全球招聘的所有计划。在人数方面，恒大计划招聘超1800人，其中粮油集团超500人，乳业集团超550人，畜牧集团超800人；在岗位方面，恒大的岗位设置从基层产品工程师、专业领域科学家研究员、加工厂厂长、销售总监到产业集团总经理等均有涉及。为了挖到优秀的人才，恒大方面号称薪资方面是“行业平均水平的2倍”。比如恒大招募的产业集团总经理年薪200万元起，产业集团营销总监150万元起，产品工程师年薪16万元起。而同行业中的粮油、乳业、畜牧企业，总经理平均年薪约100万元，总监平均年薪约50万元，

27、产品工程师平均年薪约8万元。除了人才方面的布局之外，恒大粮油的推出，也拷贝了恒大冰泉的推广模式。8月27日，在广州恒大足球队的一场亚冠比赛中，“恒大粮油”四个大字及“放心粮、放心油”字样首次出现在球员球服的正面。其实，在宣布杀入粮油、乳业、畜牧业三大领域之前的8月6日，就有媒体报道称，许家印就已经率领恒大集团高管昼再内蒙古、黑龙江进行考察现代农业、畜牧业，当时就引发了外界对于恒大集团进军乳业的猜想。至此可以说，恒大集团对进入上述三大领域已经下了决心。（4）多元化问题食品安全。然而，对于食品行业，业界经常戏言“挣的是卖面粉的钱,操的是卖白粉的心”。面对我国日益严峻的食品安全形势，十八届三中全会提

28、出“完善统一权威的食品药品安全监管机构，建立最严格的覆盖全过程的监管制度，建立食品原产地可追溯制度和质量标识制度，保障食品药品安全”的战略决策。尽管如此，近期百胜餐饮集团、麦当劳等洋快餐巨头再次遭遇“问题肉”危机，曝露出很多企业的食品安全保障工作还是存在很多问题，也折射出我国在食品安全监管中还是存在这样那样的问题。针对食品安全方面的问题，恒大集团也声称自己“最重视质量管控”。比如仅粮油集团就招聘质量监察控制中心总经理招聘40人，乳业集团招聘质量监察控制中心总经理50人，畜牧集团招聘质量监察控制中心总经理70人，质量相关人才超1000人，占总招聘人数6成以上。在食品行业，还有一句常说的话“说得好

29、不如做得好”。恒大集团进军的粮油、乳业、畜牧业同矿泉水行业相比，对于食品安全的要求都将更高，也是我国食品安全容易出现事故的重要领域。这些新进入的领域，对于恒大来说，既是机遇也是挑战，食品行业和房地产行业是完全不同的两个领域，也需要更高的智慧和责任才行。如何挨过投资期。虽然投资回报率高，但农业的风险也显而易见：一方面，由于生产周期，投资者必须挨过漫长的培育期。联想佳沃总裁陈绍鹏在被问及佳沃何时能够盈利时便直言：农业的经营周期大概10-15年，真正要形成可持续发展的盈利，需要10年左右。显然，这相比于赚快钱的房地产来说，有些只出不进。另一方面，农业产业链条较长，其中不可控因素较多，“靠天吃饭”带来

30、的风险即便是在规模化养殖条件下也不能完全避免。危险的高负债率。据21世纪网报道，如果说“现金为王，销售为先”是恒大全国布局的产物，其付出的代价就是不断飙升的杠杆水平，甚至不惜以大量的类信托表外永续债来对赌中国楼市见底。截至6月底止，恒大上半年共录得收入633.4亿元，同比增加51%。股东应占溢利70.9亿元，增加13.6%。首6个月合约销售金额为693.2亿元，已经完成全年销售目标1100亿元的63%。不过，需要指出的是，在净利润94.9亿元，上半年录得693.2亿元的合约销售金额，640亿元的现金流傲视全国房企在光芒四射的业绩背后，恒大地产超高杠杆的财务风险却始终无法被忽视，算上总额445亿

31、元的永续债，恒大的实际净负债率已高达约116%。财报显示，恒大地产今年上半年发行单个项目永续债新增融资超过175.8亿元，使得永久资本工具的余额环比飙升77.7%至444.82亿元。而永续债的持有人上半年共计瓜分了恒大地产18.84亿元的净利润，占比高达20%，而去年底这一比例为0，反映永续债的抵押项目已陆续开始入账。In 1944, the amounts sent out information, was arrested by the elves, suffered torture, heroic and unyielding, and killed by the enemy. The five Communists who, front-line elite Zhu Zhu (1909-1996), Qing Shui Xiang Fu Cun, Shangrao 9 / 9