信心——企业的软核心能力

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1、信心企业的软核心能力作者：史光起 有这样一个小故事：三个商人被困在沙漠中，迷失了方向，这时，上帝突然 出现了，并且许诺满足三个商人每人一个愿望， 第一个商人的愿望是要一口袋金 币，第二个人要上帝帮他走出沙漠， 第三个人则要上帝赐给他信心， 结果第一个 商人本就精疲力竭， 在增加了一袋金币的重量， 不久就累死在了沙漠中， 第二个 人被上帝送出了沙漠， 第三个人凭借上帝赐予的信心， 也走出了沙漠。 故事讲到 这里大家可能会问， 同样是走出沙漠， 第三个人为什么不选择也让上帝把他带出 沙漠呢，非要自己费力走出沙漠？因为，信心不仅帮助第三个商人走出了沙漠， 更在他以后的人生中帮助他度过了无数的难关，

2、获得了更大的成功。 信心比金子 重要，比技巧重要，因为，有了信心，上帝就永远在你身边帮助你。 信心是一种力量信心是一个很奇妙的东西， 每个人与生俱来的都具有自信， 但是自信被唤醒 了多少却各不相同。随着信心的增加，上帝会为你打开更多的机会与成功之门， 反之，没有信心时，自己反倒关上了上帝为自己开启的门。小到一个个体的人， 大到一个组织，一个民族，一个国家，信心是脊梁，是灵魂。有了自信，你才能 够感觉到自己的能力， 发挥出自己全部的力量。 相关组织做过全球各国国民的信 心指数调查，其中，日本、韩国的国民信心指数远高于中国，信心让国土面积小 于中国 25 倍以上，人口仅为中国 1/10 的日本在二

3、战战败后的短短几十年时间里 成为世界第二经济强国， 最近，同样是二战中饱受摧残， 国土面积小于中国近百 倍的韩国更自信的宣称要进入世界前七强。自信的态度可以让我们发现更多的机会， 因为，自信者看问题的态度更积极， 拥有充分自信心的人往往不屈不挠、 奋发向上， 更能把握住机会， 成功的几率自 然更高。可以说，自信意味着已成功了一半，在竞技场或战场上，强者会战胜弱 者，当两强相遇，则勇者胜出，而勇气的基础就是信心。对于一个组织而言也是 如此，全员都充满信心时就可以发挥出超常的能力， 使组织能够快速发展或平稳 度过危难与困境。心理学中有一个 “幸运之轮” 的观点， 说的是我们可能不知不觉间落入了一

4、个凡事都很顺利， 好运一个接一个的幸运循环中， 也可能陷入一个处处遇阻失败 的厄运循环中，而决定我们会进入“幸运之轮”或是“厄运之轮”的关键因素就 是信心。有了信心，相信自己能成功， 做事成功的几率就提高了， 反之就会下降， 失败后更加没有自信，落入了恶性循环。我们什么时候需要信心的力量呢？在企业一帆风顺， 蒸蒸日上的时候最不缺 少的就是信心，甚至可能是信心过度，因此，这时我们不需要信心的支持，甚至 要在过度自信时泼一盆冷水。 只有当我们遭遇困境的时候， 信心才是走出困境珍 贵且必须的力量。 如今金融危机席卷全球， 如同一场看不见的瘟疫， 所到之处工 厂减产、停产，企业破产，员工失业，给世界笼

5、罩上了雾霾一样的恐慌。无论是 企业还是个人， 或是一个更加庞大的组织， 面对危机时， 信心是帮助我们走出危 机的最佳武器。提升组织信心 7 要素1、承担责任当一个组织发生危机时， 负起责任是树立信心， 稳定局势的基础， 首先从管 理层开始承担起责任， 对自己说的话负责， 对自己做的事负责， 对组织成员负责， 这样会让组织中的其他成员感到安全， 继而转化为信心， 而且，能够承担起责任 的领导者也更受到下属的信任与尊敬。 纵观古今， 有大量追随者的伟人， 都是敢 于担当，勇于负责的。在企业中，慢慢让责任感成为一种文化，从上面落到基层 中，团队中的成员都能承担其应该承担的责任时， 就没了推诿扯皮与诸

6、多不确定 的因素，使企业虽处逆境，但却可以井井有条，临危不乱，每个人都承担起自己 该承担的责任也是一个强大企业构成的基础。在管理中，这种负责文化应以制度为基础，比如，可以在制度中加入一项： 每月，甚至每周进行自我评估， 表述自己在团队中的功过得失， 而不是去推卸责 任，品评别人， 这样慢慢就可以把个人责任感由制度落实到行为与文化上。 在市 场经营活动中， 负责也是一个想得到顾客尊敬与信任的企业最该奉行的。 宜家家 居一直是全球最受顾客喜爱的家具销售企业，这种喜爱源自对其的信任与信心， 因为宜家一直坚持把顾客的健康和安全放在第一位。一次， “宜家”销售的一批 椅子因为上面的装饰品可能被儿童拔下来

7、， 担心儿童误食造成危险， 于是紧急在 全球范围内全部召回该产品， 这样的召回给顾客带来的感受会是怎样的呢？大家 不会对“宜家”产生失望心里，只会对“宜家”的产品更加充满信心。这值得我 们一些遇到问题就马上推卸责任与掩盖事实的企业深思。2、仪式科学家做过一些试验： 通过调查与测试后发现， 在一些体育赛事前举行隆重 的仪式会大大调动参赛者的热情与信心， 因为，仪式传递出了 “这是一次重要的 比赛”、“大家也都很重视” 的信息。反之，没有仪式的比赛， 或仪式简单的比赛， 参赛者发挥的都不是很好。 还有一个试验， 工作人员把志愿者分为两组， 待在两 个不同的屋子里， 分配给他们一件相同并有很大困难的

8、任务， 但是两个屋子播放 的音乐和屋子环境的色彩不同， A 组屋子光线很暗淡，整体色调是灰黑色，播放 的音乐低沉哀伤，；B组屋子光线明亮，整体色调是水蓝色，播放的则是激昂有 力的音乐。结果A组认为能够完成任务的人只有 53%而B组则有81%实际完 成情况是A组76% B组90%从这个试验我们可以看出，视觉、听觉等环境可 以影响我们的信心， 当大的环境都很沉闷、 悲观的时候我们自然会受到影响， 反 之，则会信心十足，斗志旺盛。在企业陷入困境， 员工失去信心的时候通过一些振奋人心的仪式来提振信心 与士气是非常有效的， 如很多企业颁布一些新规或新的领导人就职时隆重的仪式 就是在传递给大家一种“很重要

9、”的信息，同时以环境增强大家的信心。在经营 活动中，很多经营不景气或因故停产、 停业的企业再次开张营业时都会非常隆重， 以一种获得新生的姿态出现，也是在提振顾客和员工的信心及引起重视。当然， 这只是类似障眼法的一种治标的技巧， 必须结合其它实质性的手段， 否则，过了 兴奋期，只会落得虚张声势的评价。3、信息公开信息就是这样一个奇怪的东西，我们越是不了解时，就越是想了解，了 解不到就会自己猜测，而后主观放大或扭曲这个信息，并且传的满城风雨。 反之，如果你把一切如实相告，反倒可以得到了理解与信任。信息大白天下 以后，大家没有了想想空间，也不必要去道听途说，信息的病毒式传播与变 种也随之消失，这样的

10、现象如今多被利用于口碑传播和公关危机中。尤其是 在企业陷入困境的时候， 策略性的告诉组织中所有成员事情的全部， 可以提高大 家的安全感与信心， 隐瞒只会造成猜测等更大的恐慌， 面对市场， 面对消费者也 是如此。1929 年的世界金融危机时，美国总统胡佛不去对金融危机造成的影响进行 疏导，而是采取掩盖与放纵的态度，结果危机不断扩大，人们猜测、恐慌，不断 被扭曲放大的危机传言迅速散播， 传言所到之处危机跟随而至。 罗斯福总统上台 后，认为危机的源头就是信心的缺失， 流言则是信心的大敌。 于是其一面出台法 令，控制金融危机的蔓延， 一面控制如同瘟疫流行一样的流言。 罗斯福采取的方 法就是世界闻名的“

11、炉边谈话” ，通过广播，罗斯福告诉国民现在的情况，可能 的最坏后果等。奇妙的事情发生了，当国民知道了一切后，反倒冷静了下来。传 言不再被放大、扭曲与传播，大家知道了真相后也没必要去打听与传播这些东西， 精力自然都放在如何去抵御危机上， 于是社会的根基得以稳定， 多米诺效应得以 遏制。随着罗斯福的新政，美国逐步带领世界走出了第一次世界金融危机。4、创新当我们陷入危机的漩涡中时， 很难从心理到行动上摆脱漩涡， 这个时候必须 在组织中推行创新， 这样会迅速放缓， 甚至改变行为与心理上的惯性。 比如推出 新产品、新的营销方式、新的管理制度、新的工作方式等。一方面来讲，突破困 局的最好方式就是打破旧有失

12、败的模式， 进行创新，另一方面， 创新可以给员工 一种耳目一新的感觉， 摆脱了失败的阴影， 消弭了挫折感， 自然提高了信心与士 气。1993年，美国IBM公司在面临生死危机时新任总裁郭士纳临危受命，提出 IBM应由硬件生产商转为服务商的全新理念与战略，使IBM获得重生。2001年吉列公司在连续遭遇业绩下滑， 士气十分低落时， 新总裁基尔茨上任， 以全新的管 理理念与方式及全新的营销战略迅速地把吉列带出了低谷。 顽疾需下猛药， 无论 是对管理还是对营销而言，危机时温和的修正式的变革都很难取得理想的成效， 最终也会被惯性卷入万劫不复的漩涡。5、破釜沉舟背水一战所能激发的信心与力量是超出我们想想的。

13、 1519年，西班牙人荷 南多?科尔特斯受西班牙政府指派， 仅率领不足 500人的军队， 乘 1 0余艘小型船 支去攻打拥有几百万人口的阿兹特克民族的领地。 面对如此悬殊的力量对比， 跟 随科尔特斯的 500 名士兵非常恐惧， 科尔特斯则在登陆后将船支全部击沉， 告知 大家没有退路， 只能前进， 以破釜沉舟的形式来激发士兵的斗志， 结果成功的以 500 人的军队覆灭了阿兹特克的城邦与文明。在市场经营中也是如此，当年的蒙牛乳业刚成立时在乳业排名 1000 位开 外，没有资金，没有设备，没有奶源，没有渠道，没有市场，头上还有乳业大哥 “伊利”的不断打压， 面对强敌与几千万元的乳业入门门槛， 只有几

14、十平米的公 司，几十人的队伍，几百万的启动资金，蒙牛只有背水一战。没有退路的蒙牛在 前行中头脑里思考的没有失败的代价， 只有如何去成功， 结果仅 5 年时间就从乳 业排名 1113上升到业界龙头。蒙牛再一次验证了那句话奇迹往往是在没有 选择余地时诞生的。6、把自身的优势列举出来在组织一帆风顺的时候从不缺少信心， 那时组织成员本能的会去思考对组织 有利的因素，也更多的看到组织的长处，但是，遇到困境时，我们往往本能的会 想到那些对企业不利的因素与自身的不足。 这就像一个人一样， 自信是因为放大 了自身的优点，而自卑则是放大了自身的缺点， 前者会因为自信获得更多的成功， 循环为更多的自信，而自卑的人

15、则徘徊在自卑中，离成功越来越远。因此，企业 遇到困境时应该把组织的一些优势以各种形式公布出来， 提醒组织成员， 而非只 是几个高管做到心里有数而已，这样可以有效增强整个组织的信心。7、提升组织相关者的信心企业遇到困境时往往是整个大的环境或相关者都陷入了困境， 这时不仅要自 身提高信心以求突围，更要给相关者，也就是与自己相关的客户与顾客以信心， 只有信心在整个产业链条上循环， 在利益相关者中间循环， 才能从根本上解决问 题。在市场营销中提升相关者的信心也是非常有效的营销手段。 某品牌口香糖进 入河南市场时，由于知名度低，市场环境不景气，经销商对该产品信心不足，不 愿意经销， 导致该产品在当地铺货

16、率很低。 厂家为了提振经销商的信心， 组织了 一支直销队伍， 挨家挨户对零售终端进行铺货， 每次铺货后就把当地经销商的电 话告诉对方，让零售终端到经销商处进货。第一轮只有约10的终端接受，于是再进行第二轮铺货，这次增加到 18，最后再进行第三轮铺货，超过了 30 的铺货率。 此时一些终端就开始到批发商处进货， 经销商一看销售势头不错， 当 然有了信心，开始向厂家订货并组建销售队伍， 展开产品推广。 厂家把市场移交 经销商， 经销商的信心转化成了业绩的销售， 反过来也促进了企业的信心。 最终 产品在当地顺利地站稳脚跟。 信心：扭转了世界的明天自信可以改变一个国家， 甚至是世界的命运， 我们自然没有理由怀疑信心可 以挽救一个企业， 可以让一个企业变得无比强大。 信心就在我们体内， 就在我们 周围，唤醒它，因为，信心是一种力量！