2021年夏季经济师资格考试《工商管理专业知识与实务》第四次考试押试卷.docx

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1、2021年夏季经济师资格考试工商管理专业知识与实务第四次考试押试卷一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、股东、董事会、监事会和经营人员之间的（）关系，最终保证了公司制度的有效运.A、雇佣B、相互决定C、相互监督D、制衡【参考答案】:D【解析】：现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经营人员各自的权力、责任和利益，形成了四者之间的制衡关系，最终保证了公司制度的有效运行。故选D。2、我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（）OA、差异化战略B、无差异战略C、集中化战略D、一体

2、化战略【参考答案】：A3、国有独资公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由（）决定。A、股东会B、国有资产监督管理结构C、受权公司董事会D、政府机构B、股东大会C、总经理D、董事长【参考答案】：B32、企业制定技术创新计划时，首先要进行的工作是（）。A、创新构思的评价B、创新对象的选择C、创新组织的组建D、创新阶段的整合【参考答案】：B33、所有决策工作的步骤，都是从（）开始。A、制订目标B、识别问题C、拟订方案D、诊断原因【参考答案】：B【解析】：决策就是针对所发现的问题，确定解决的措施。问题可能是企业发展的某种障碍，也可能是发展的有利时机。所有决策工作的步骤，都是

3、从识别问题开始的。故选B。34、（）会提高公司的资产负债率水平，当公司缺少资金时，不是一种好方法。A、以股抵债B、资产置换C、债转股D、资产注入【解析】：以股抵债是指公司以其股东“侵占”的资金作为对价，冲减股东持有的本公司股份，被冲减的股份依法注销。但以股抵债会提高公司的资产负债率水平，当公司缺少资金时，不是一种好方法。故选A。35、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。A、85B、90C、96D、100【参考答案】:C【解析】:答案M=F/r=（8X60）/5二96件。试题点评：本题考核流水线生产能力的计算。参见教材P10536、

4、按照战略控制权的归属划分，战略控制包括（）。A、集中控制、分散控制B、回避控制、直接控制C、反馈控制、实时控制D、跟踪控制、基准控制【参考答案】：A37、由于市场需求的日益多样性和多变性，（）成为生产的主流类型。A、单品种、大批量B、单品种、多批量C、多品种、大批量D、多品种、小批量【参考答案】：D38、企业战略一般分为三个层次，包括企业总体战略、企业业务战略和（）。A、企业职能战略B、企业竞争战略C、企业事业部战略D、企业部门战略【参考答案】:A39、产品品种指标按（）来确定。A、盈亏平衡分析法B、国际标准C、产品品种系列平衡法D、线性规划法【参考答案】:C【解析】：产品品种指标是指企业在报

5、告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。故选C。选项AD是确定产品产量指标的方法，选项C是产品质量技术标准的一种形式，故ACD项不选。40、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（）战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化【参考答案】：A【解析】：横向一体化是指通过资产纽带或契约方式，企业与竞争对手的企业联合，形成一个统一的经济组织。41、股份有限公司董事会的定期会议每年至少召开（）。A、一次B、二次C、三次D、四次【参考答案】：B42、在常见的企业技术

6、创新组织形式中，（）的非正式程度最高。A、内企业B、创新小组C、技术中心D、新事业发展部【参考答案】：D43、企业经营决策的前提是（）。A、拟订方案B、确定目标C、选定方案D、实施方案【参考答案】：B【解析】：决策过程是提出问题并解决问题的过程。科学的决策过程，大致包括5个阶段，即确定目标阶段、拟订方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。确定目标是企业经营决策的前提。企业经营目标的确定建立在信息收集的基础之上。故选B。44、下列选项中关于杜邦分析法的说法错误的是（）。A、杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况B、杜邦分析法特别适用于产品单一化的大企业

7、C、杜邦分析法可使财务比率分析的层次更清晰，条理更突出D、杜邦分析法的最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系【参考答案】:B【解析】：杜邦分析法特别适用于产品多样化的大企业。它们通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。选项B表述错误，应选。45、发现对手的弱点，从其弱点中一举攻人，将其击败，这种品牌战略的定位方法称为（）。A、关联定位B、迅速定位C、抢先定位D、为竞争对手重新定位【参考答案】：D【解析】：在书中第四章第一节“品牌战略的定位方法”中有所论述。46、营销组合是指（）。A、产品、

8、价格、地点和推销B、产品、价格、分销和促销C、服务、价格、地点和推销D、服务、价格、分销和推销【参考答案】:B47、营业登记的对象是（）。A、所有企业法人B、所有公司C、不具备企业法人条件的经营单位D、国有独资公司【参考答案】:C48、某企业现金周转期为80天，预计全年需要现金720万元，则按现金周转模式确定的最佳现金持有量为（）万元。A、120B、160C、180D、200【参考答案】：B49、与现代多品种、小批量这一主流生产类型相适应，现代工艺设备及生产线构成的生产体系的发展趋势是（）。A、标准化B、工艺化C、柔性化D、集成化【参考答案】：C50、根据商品流通环节的不同，可以将市场调研分为

9、（）。A、消费者市场调研和产业市场调研B、批发市场调研和零售市场调研C、全面调研和非全面调研D、国内市场调研和国际市场调研【参考答案】:B51、下列选项中，不属于董事会职权的是（）。A、决定公司的经营要务B、为股东会准备财务预算方案、决算方案C、制定公司合并、分立、解散的方案D、组织实施公司年度经营和投资方案【参考答案】:D【解析】：公司法规定，董事会对股东（大）会员责，行使下列职权：召集股东（大）会会议，并向股东（大）会报告工作；（2）执行股东（大）会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订

10、公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务员责人及其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程规定的其他职权。选项D是经理应当行使的职权，故依据题意，应选。52、()是根据业务需求，制订物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导，对物流作业的质量进行监控。A、物流战略管理B、物流系统设计C、物流运营管理D、物流作业管理【参考答案】：D【解析】：根据企业物流活动的特点，企业物流管理

11、可以从物流战略管理、物流系统设计与运营管理、物流作业管理3个层面上展开。其中，物流作业管理是指根据业务需求，制订物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导，对物流作业的质量进行监控。故选D。53、一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、成本差异化战略D、集中战略【参考答案】：A【解析】：纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。依据题意应选A。54、在SWOT分析模型中，()象限是最不理想的内外部因素结合状况。A、劣势一威胁(WT)B、优势一机会(SO)C、劣势一机会(W

12、0)D、优势一威胁(ST)【参考答案】:A【解析】：结合企业的外部机会、威胁、劣势和优势，企业可选择不同的战略。WT象限是SWOT分析模型中最不理想的内外部因素的结合状况。处于该区域中的经营单位或业务在其相对弱势处恰恰面临大量的环境威胁。故选A。55、MRP1I是全企业执行的信息系统，会将生产经营活动的各种信息通过系统传递到企业各个部门体现了制造资源计划结构（）特点。A、数据的共享性B、动态的应变性C、模拟的预见性D、物流和资金流的统一性【参考答案】:A【解析】：制造资源计划（MRPII）结构的特点有：（1）计划的一贯性和可行性;（2）数据的共享性；（3）动态的应变性；（4）模拟的预见性；（5

13、）物流和资金流的统一性。其中，数据的共享性是指，MRPII是全企业执行的信息系统，会将生产经营活动的各种信息通过系统传递到企业各个部门，从而实现数据资源的信息共享。故选A。56、（）是公司最重要的代表人，全权负责公司经营。A、股东B、董事会C、监事会D、经营人员【参考答案】:B【解析】：现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、萤事会、监事会和经营人员各自的权力、责任和利益，形成了四者之间的制衡关系，最终保证了公司制度的有效运行。董事会作为公司最主要的代表人，全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责。正是由于需要建立股东与董事会之间的制约与平衡关

14、系，法律才将股东（大）会确定为公司最高权力机构。故选B。57、代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于（）。A、法律风险B、技术风险C、政治风险D、道德风险【参考答案】：D58、慈善捐款是（）促销方式的一种重要形式。A、广告B、公共关系C、销售促进D、人员推销【参考答案】：B59、企业对其目标市场产生多大差异化，必须制定一个重点（）。A、市场覆盖战略B、定位战略C、推动战略D、拉动战略【参考答案】:B60、在波士顿矩阵中，明星区产品的特点是（）。A、业务增长率较低B、有较高的业务增长率和市场占有率C、市场占有率较低D、有较低的业务增长率和市场占有率【参

15、考答案】：B二、多项选择题（共30题，每题2分）。61、要保护品牌在顾客心智中的价值，应遵循（）。A、尽量进行市场调查B、不断强化自己品牌的力量C、努力寻找合适的品牌形象D、时刻关注竞争对手的动向E、切实培养品牌的发展【参考答案】：B,D62、丰田公司的自动化，是通过（）来实现的。A、异常情况下的自动化修正B、异常情况的自动化检测C、异常情况下的自动化重启D、异常情况下的自动化停机E、异常情况下的自动化报警【参考答案】:B,D,E【解析】：丰田公司的自动化，即“自动化缺陷控制”，是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段，是通过3个主要的技术手段来实现的，这就是异常情况的自动化检测、异常情况下的自

16、动化停机、异常情况下的自动化报警。故选项BDE正确。63、库存管理成本主要包括（）。A、管理成本B、订货成本C、运输成本D、人力成本E、机会成本【参考答案】：B,E64、企业的战略目标一般可分为（）。A、盈利B、管理C、服务D、员工E、社会责任【参考答案】：A,C,D,E【解析】：国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。故选B。4、技术创新的原动力是()。A、科学技术的重大突破B、市场需求的明显增长C、市场竞争的巨大压力D、国家政策的有效激励【参考答案】：A5、

17、()是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。A、节拍B、单位时间C、节奏D、定额时间【参考答案】：C【解析】：题目所述为大批大量生产企业期量标准中的节奏的概念，故选Co节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，故A项不选。6、跨国公司的海外分公司在东道国产生的债务()。A、完全由分公司的投资者负责清偿B、完全由分公司的经营者负责清偿C、由母公司的投资者负责清偿D、由母公司和分公司按一定比例分担【参考答案】：C7、()的根本目标是以最低的成本向用户提供满意的服务，达到最佳的经济效益。A、物流活动【解析】：企业的战略目标是通过执行战略，预期要达到的成果。企业

18、的战略目标因企业的类型和使命不同而不同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任4个方面。故选ACDEo65、技术创新成果扩散按扩散主体的不同，可以分为（）。A、一国内的技术创新成果扩散B、企业内部的技术创新成果扩散C、企业间的技术创新成果扩散D、国家问的技术刨新成果扩散E、总体扩散【参考答案】：B,C,E66、我国反不正当竞争法允许的以低于成本价格销售的行为有（）。A、销售鲜活商品B、季节性降价C、处理有效期即将到期的商品或其他积压的商品D、因清偿债务、转产、歇业降价销售商品E、因新品上市，为拓展市场，低价销售商品【参考答案】:A,B,C,D67、除管理幅度之外，影响管理层次的因素有（）。A、组

19、织规模B、内部沟通C、组织变革D、薪酬制度E、组织效率【参考答案】：A,B,C,E【解析】：管理层次的影响因素有组织规模、内部沟通、组织变革和组织效率。A、偶遇抽样B、滚雪球抽样C、主观抽样D、多阶段抽样E、等距抽样【参考答案】：A,B,C69、对RD进行项目管理，项目的组织通常是（）的组织。A、固定性B、目标性C、临时性D、柔性E扁平化【参考答案】：C,D,E【解析】：对R8LD进行项目管理，就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标性，满足各方面既定的需求。项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。故选项CDE正确。70、根据有关法律规定，具有法人地位的企业包括（）。A、有限责任公司B、

20、股份有限公司C、个人独资企业D、合伙企业E、国有独资公司【参考答案】:A,B,E71、下列属于非贴现现金流量指标的是（）。A、获利指数B、投资回收期C、内部报酬率D、平均报酬率E、净现值【参考答案】：B,D【解析】：非贴现现金流量指标是指不考虑资金时间价值的各种指标。选项BD属于非贴现现金流量指标，应选。选项ACE均属于贴现现金流量指标，故排除。72、技术交易的主要特点有（）。A、技术贸易转让的是技术的使用权和所有权B、技术贸易转让的是无形的技术C、技术贸易转让的不是有形的商品D、技术贸易转让不能转让技术的所有权E、技术贸易比一般商品贸易复杂【参考答案】:B,C,D,E【解析】：技术交易的主要

21、特点是：（1）技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识；（2）技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权；（3）技术出口不是企业的直接目的，企业生产商品的直接目的是向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是为了利用这种技术生产更先进的技术产品,只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术；（4）技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易。故选项BCDE正确。73、职业安全健康管理体系标准的核心要素是（）。A、危险源识别B、风险评价C、风险控制策划D、检查措施E、纠正措施【参考答案】：A,B,C74、在目前较多的生产企业中使用的ERP主要

22、包括（）。A、生产控制功能模块B、物流管理模块C、市场销售管理模块D、财务管理模块E、人力资源管理模块【参考答案】：A,B,D,E【解析】：企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一,是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。故选项ABDE正确。75、在国际化经营中，实施本土化战略可以给公司带来的好处有（）。A、提高对东道国市场环境的适应能力，降低经营风险B、拉近与东道国消费者

23、的心理距离C、拉近与母国消费者的心理距离D、充分利用东道国的资源优势，降低经营成本E、充分利用母国的资源优势，降低经营成本【参考答案】：a,b,d76、现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在（）。A、股东掌握着最终的控制权B、董事会必须对股东负责C、监事会必须向董事会负责D、经营人员的管理权限由董事会授予E、经营人员受聘于股东大会【参考答案】：A,B,DA、员工的意愿B、晋升过程正规、平等和透明C、晋升选拔注重能力D、对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查E、晋升的制度化【参考答案】:B,C,D【解析】：晋升是指员工由于工作业绩

24、出色和企业工作的需要，沿着企业等级，由较低职位等级上升到较高的职位等级。有效的晋升管理应遵循以下3项原则：一是晋升过程正规、平等和透明；二是晋升选拔注重能力；三是对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查。故选项BCD正确。78、跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制，母公司制定的计划一般包括（）。A、战略目标B、市场营销计划C、生产进度计划D、投资计划E、利润分配计划【参考答案】：A,B,D,E79、国际上通行的资产评估价值标准主要有（）。A、账面价值B、市场价值C、收益法D、拉巴波特模型E、清算价值【解析】：资产价值基础法指通过

25、对目标企业的资产进行估价来评估其价值的方法。确定目标企业资产的价值，关键是选择合适的资产评估价值标准。目前国际上通行的资产评估价值标准主要有：账面价值、市场价值和清算价值。故选ABEO80、根据商标的用途，可以分为（）。A、商品商标B、注册商标C、文字商标D、服务商标E、联合商标【参考答案】：A,DB、供应C、物流信息D、物流管理【参考答案】：D【解析】：物流管理是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。物流管理的根本目的是以最低的成本向用户提供满意的服务。故选D。8、如果企业的资金实力雄厚、生产能力强但研发能力较弱时，适宜采取的竞争战略是（）。

26、A、成本领先战略B、成本集聚战略C、稳定型战略D、差异化战略【参考答案】：A9、当样本相关系数一1。0时，变量间存在（）关系。A、正相关B、不相关C、负相关D、完全负相关【参考答案】：C【解析】：样本相关系数r=1或r=1时，表明变量间的关系为完全正相关或完全负相关，这是两种极端的情况，实际上表明两个变量之间是线性相关关系；r=0时，表明变量间不存在线性相关关系，可能是无相关关系，也可能是非线性相关；0r1时，表明变量间存在正相关关系；一0时，表明变量间存在员相关关系。故选C。10、公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（）。A、法人产权B、股权C、决策权D、控制权【参考答案】

27、:A【解析】：这是法人产权的概念。11、企业技术创新风险防范的前提和基础是（）。A、技术创新风险分类B、技术创新风险分析C、技术创新风险预警D、技术创新风险评价【参考答案】:C12、夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等属于（）。A、基本薪酬B、补偿薪酬C、激励薪酬D、间接薪酬【参考答案】：B【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。故选B。13、某企业年生产某品牌DVD影碟机100万台，固定总成本为2亿元，变动总成本为10亿元。该企业为了独占市场，以每台1000元的价格销售，这种价格行为称

28、为（）。A、变相降价B、价格垄断C、低价倾销D、薄利多销【参考答案】：C14、发达国家的企业进人发展中国家的一种非常有用的国际技术贸易形式是（）。A、许可贸易B、技术服务和咨询C、合作生产D、特许专营【参考答案】：D【解析】：特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营是发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式。由于风险小，发展中国家的企业也乐于接受。故选D。15、我国专利法规定，发明专利权保护期限为（）年。A、10B、20C、3

29、0D、50【参考答案】:B【解析】：专利法第42条规定，发明专利权的保护期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的保护期限为10年，均自申请日起计算。故选B。16、某企业通过综合专家们的意见来预测人力需求的发展趋势，可采用的预测方法是（）。A、回归分析法B、德尔菲法C、时间序列分析法D、马尔可夫模型法【参考答案】：B17、国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（）。A、国有资产监督管理机构B、董事会C、监事会D、职工代表大会【参考答案】：A18、（）是一种比处罚更重，而又比解聘轻的措施。A、轮岗B、降职C、内部调动D、非自愿流出【参考答案】：B【解析】：降职是一个员工在企业中由原有

30、职位向更低职位的移动。相应地,员工的工作责任降低了，收入也降低了。企业管理者常常利用降职代替解聘来作为一种比处罚更重，而又比解聘轻的措施。故选B。19、通过工作内容水平方向的延伸，实现工作多样化的职务设计方法是（）。A、职务丰富化B、职务专业化C、职务扩大化D、职务轮换【参考答案】：C20、生产控制的目的是提高生产管理的（）。A、艺术性B、有效性C、安全性D、创新性【参考答案】：B【解析】：生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金

31、的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。故选B。21、原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（）。A、产权B、股权C、物权D、收益权【参考答案】:B22、企业利用消费者的求廉心理和投机心理，以较低价格吸引顾客而确定的价格属于（）。A、招珠价格B、组合价格C、习惯价格D、系列价格【参考答案】：A23、产品业务增长率低，但市场占有率高的区位是（）。A、金牛区B、瘦狗区C、明星区D、幼童区【参考答案】：A【解析】：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童4大类，并以此选择企业的战略。金牛区区位的产品业务增长率较低，但市场占

32、有率较高。故选A。24、企业所处的外部一般环境因素包括（）。A、政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B、政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C、政府机构、经济、文化、技术、法律和国际关系等D、政治、经济、文化、技术、法律和顾客等【参考答案】：A25、20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是（）的技术创新过程模型。A、需求拉动B、技术推动C、一体化创新D、系统集成与网络相结合【参考答案】：B26、下列选项中关于公司分立的动机叙述错误的是（）。A、适应战略调整的需要B、减轻负担的需要C、筹集资金的需要D、并购的需要【参考答案】：D【解析】：选项AB

33、C是公司分立的动机的正确表述，故依据题意不选。反并购的需要才是公司分立的动机之一。当公司多元经营超过最佳水平时，其市场价值会被严重低估，很容易成为被并购的对象。此时公司需超过多种分立方式，使母公司及分拆出去的子公司的股票市值提高，从而击退并购者。故选D。27、以下哪个不是招聘信息发布的原则（）。A、广泛原则B、真实原则C、层次原则D、公平原则28、根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。A、抽资转向战略B、扩张型战略C、收缩型战略D、稳定型战略【参考答案】：B29、（）和（）是贯穿丰田生产方式的两大支柱。A、自动化和标准化B、标准化和制度化C、准时化和自动化D、准时化和标准

34、化【参考答案】：C【解析】：准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化本质是一个拉动式生产系统，更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。为了完美地实现准时化生产，生产过程中依次流往后工序的零部件必须是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的质量检测和控制是极为重要的。故选C。30、股东是以（）为目标的投资主体。A、利润最大化B、社会效益最大化C、声誉满足D、投资风险最小化【参考答案】：A【解析】：股东是典型的投资者，是以利润最大化为目标的投资主体。股东投资就是为了获得投资收益和回报，股东向公司投资就是为了实现利润最大化的目标。故选A。31、在公司的组织结构中，（）居于最高层。A、董事会