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1、探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核摘要：人力资源的社会地位愈加提高，越来越被人们所重视.优秀的人力资源由专业知识性强的人力组成，并且专业的人力其丰富的知识结构正是事业单位所需要的。事业单位只有注重人才的管理，才可以在其发展中收货更大的社会效益。除此之外，事业单位想要获取更大的收益还离不开经济师人才。因为无论是事业单位还是公司，其发展必定离不开财政。如果说人力资源是事业单位发展的核心，那么经济师人才则是事业单位前进的推动力经济师人才可以良好的规划事业单位的资金，使资金周转顺畅。但是想要更好的是经济师人力资源管理对事业单位有利，则需要绩效考核来鞭策。所以想要让事业单位良好的发展下去，需
2、要建立完善的经济师人力资源的绩效考核管理制度，只有这样才能推进事业单位从人力资源内部良性循环发展下去。因此，本文着重讨论事业单位经济师人力资源管理的绩效考核。关键词：人力资源;经济事业单位;绩效考核制度人才支持作为事业单位发展的核心动力，在如今社会快速发展，市场竞争不断加大的今天，为事业单位的蓬勃发展带来动力，事业单位具有公益性的社会效益，这就更需要人才的支持，因此事业单位中人力资源管理就显得尤为重要，而在事业单位发展时，对于单位资金的规划与合理应用是单位管理的核心工作，因此，事业单位对于经济师人才管理应当给予足够的重视，则应当在人力资源管理中重视绩效考核，对人才进行合理的管理与监督，同时提高
3、其工作积极性，以此来推动事业单位内部人力资源的良性发展。一、事业单位经济师人力资源管理什么是经济师人力资源管理？经济师人力资源管理指的是事业单位运用一些现代化的方法，对经济师人力进行科学、公正、规范的管理。首先，需要详细的了解本事业单位每位经济师的能力或不足之处，并对他们进行更加规范的培训。将他们调动组织起来，使每组成员都可以通过他人进行取长补短，使整个团队处于一个平衡稳定的状态。除此之外作为事业单位经济师，其入门要求是很高的。二、事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核现状（1）绩效考核形式化经济师在日常工作中主要负责事业单位财务管理工作，为加强事业单位经济师人力资源管理，我国政府提出对经济师
4、实施绩效考核制度，提升经济师工作热情和积极性。但许多事业单位为响应政府号召，内部制定了一系列绩效考核制度，仅为应付上级检查。内部管理者缺乏人才资源管理意识，在实际绩效考核过程中，仍旧延用以往陈旧方式，通过年终一票否决方式对经济师进行绩效考核，未将新的考核制度落实到实际工作中。而随着现代社会不断发展，原有的绩效考核方式内容和指标片面、单一，缺乏客观性。2）绩效考核体系不完善在事业单位对经济师进行绩效考核时，必须首先建立健全的考核体系，对经济师工作的各方面进行全面的考核，保证考核标准的科学性、公平性与全面性，才能进行进一步的考核，对经济师工作更好的进行监督与管理。在目前我国事业单位中，并没有建立健
5、全的绩效考核体系，考核方式较为刻板，缺乏具体化，没有根据不同的事业单位建立不同的考核标准，考核标准缺乏针对性，这就导致考核标准不能完全符合事业单位的具体情况，不能对经济师进行专业的考核。（ 3）缺乏清晰的绩效考核目标许多事业单位在绩效考核中出现错误认知，将经济师人力资源管理中的绩效考核与自身工作剥离，否认绩效考核能提升事业单位整体工作积极性的事实，模糊绩效考核目标，成为经济师绩效考核工作中巨大障碍，人力资源管理成效不佳，绩效考核优势难以发挥，致使事业单位发展停滞不前。三、完善事业单位经济师人力资源管理绩成考核的对策（ 1）重视绩成考核，完善考核体系完善绩成考核，首先要重视考核体系的科学性与客观
6、性，杜绝由于主观思维而导致的考核标准的不公平化，重视考核结果的实用性，在考核的过程中不断改进，对全部人员进行统一的考核，根据考核结果对人员进行奖惩，提高经济师的工作积极性，为事业单位培养更多的人才，促进事业单位的发展。（ 2）重视考核结果绩成考核结束后，事业单位内部应认真对绩成考核结果进行分析，避免形式主义。通过考核结果，管理人员可更深入的了解单位财务、经济状况，更有利于制定未来发展战略，同时，通过对绩成考核结果分析，可快速找出事业单位经济师人力资源管理中存在的缺陷，及时进行更正，有利于提高经济师人力资源管理工作成率和质量。（ 3）明确考核目标，重视考核结果目前在我国事业单位中，绩成考核只是走
7、形式的情况时有出现，这样的情况就失去了人力资源管理中绩成考核的意义，达不到预期的成果，因此，应当重视考核结果，通过考核结果决定人员的调配与相关管理方法，提高人员对绩成考核的重视程度，这样才能达到绩成考核的根本目标，为事业单位更好地发展提供动力。四、结语绩成考核的过程在事业单位当中进行的人力资源管理中具有重要的作用，经济师的人力资源管理绩成考核也是不可或缺的部分。实际上也正是因为绩成考核的公平实施才确保员工工作过程中能够将工作完成的越来越优秀，工作成果不断提高，单位也不断的进行良性循环，形成良性竞争氛围，员工人尽其用。实际绩成考核过程中需要综合考虑到被考核人员工作的特点并使用PDCA环绩效考核法来对经济师的人力资源绩效进行客观综合而科学的评价过程，为人力资源调配等过程提供依据，最终促进单位提高社会效益。参考文献1张智婷.关于行政事业单位人力资源管理的绩效考核研究J.经营管理者，2017（26）2燕红.对行政事业单位人力资源管理的绩效考核研究J.全国流通经济，2016（4），46-47感谢您的阅读，祝您生活愉快。
探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核
