产前会议制度

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产前产后体适能实践 产前会议制度1 目的：通过产前会议，是业务、技术、供应、生产等各部门明白订单的内容、数量、交期、工艺要求（操作方法、质量要求、操作要点）等方面内容，在大货生产中，合理安排生产，以保证产品的质量和交货时间。2 举行时间：业务部在接到客户明确的订单，并与技术部明确产品工艺方面要求，由技术部完成产品工艺单和首八样之后。3 参加人员：业务部经理（或业务员）、技术部经理、供应部经理、质保部经理、生产部经理、各车间主任。4 会议记录：生产部5 会议主题：讨论订单的运作注意点。6 会议流程：A 由业务员经理（或业务员）简单介绍订单的情况，包括产品类型、规格、数量、工艺和交期等到；B 由技术部出示需生产订单的样品、首八样及工艺要求，以及在生产中将会出现的主要问题以及解决方案；C 由供应部提供生产所需要的面辅料的大概到货时间，并在会后以工作联系单形式将具体的到库时间报生产部；D 生产部安排各车间、各工序之间的要求；E 由质保部提出各工序要明确注意的问题点和预防措施7 会议记录文件；会后，由生产部完成会议记录，发给所有与会人员各1份。由各参与人员在存档的会议记录上会签，会签文件存档。产前说明会时 间： 地 点：参与人员： 定单情况： 会议记录：部门要求责任人业务要求采 购技 术裁 剪绣 花多 针缝 制单 针充 棉检 验包 装页脚内容3