施工组织设计241

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1、目 录第一章 工程概述、施工部署1第二章 现场布置和临时设施、临时道路布置6第一节 施工现场平面布置原则6第二节 临时设施布置7第三节 各施工阶段的现场平面布置8第四节 临时道路布置9第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施9第一节 施工进度计划9第二节 工期保证措施及各施工段进度的保证措施10第三节 确保工期的技术组织措施19第四章 分部分项工程施工技术措施及质量保证措施21第一节 测量工程21第二节 拆除工程23第三节 土方工程26第四节 基坑支护工程29第五节 钢筋工程32第六节 模板工程40第七节 混凝土工程42第九节 脚手架工程45第十节 防水工程49第十一节 砌筑工程53第十二节

2、 装修工程59第十三节 质量管理目标及质量保证体系71第十四节 质量管理制度74第十五节 结构工程质量保证措施77第十六节 装修工程质量保证措施83第五章 安全生产文明施工85第一节 安全目标及管理体系85第二节 安全管理制度87第三节 安全技术措施91第四节 确保文明施工的技术组织措施98第六章 项目管理班子的人员配备100第一节 施工组织管理100第二节 项目机构设置101第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划105第一节 劳动力计划109第二节 拟投入的主要施工机械、设备计划111第三节 拟投入的主要物资计划112第八章 施工控制对策112第九章 季节性施工、成品保护措施115第一节 冬

3、季施工注意事项115第二节 雨季施工注意事项121第三节 夏季施工注意事项122第四节 成品保护措施123第十章 附图123附图一、施工总进度计划表123附图二、总平面布置图123第一章 工程概述、施工部署一、工程建设简介1、工程名称：*；2、工程地址：*3、建设规模：*项目施工总承包工程规划建设用地面积为29180平方米，项目西至南湖大道，北临创智园期，南至扬工路，东临苗圃园和现状厂房。本项目包括：四栋标准生产厂房，框架结构四层，建筑面积31476平方米；一栋研发办公楼，框架结构五层，建筑面积11333平方米；一栋综合配套楼，框架结构三层，建筑面积1814平方米；地下配套及停车场（含人防），

4、建筑面积8652平方米；总建筑面积为53553平方米。4、现场状况：本工程建设地址为原一停建工程遗址，情况较为复杂。原建筑基础已全部开挖结束，现场遗留一个大基坑，约5.7米深且无路可下，东侧较深处边坡已塌方，坑内全是积水，南侧原拟建地下室已完成，根据新设计部分需拆除加固，北侧未浇垫层处满是杂草，原地源热泵管沟未处理，沟深约1.8米现已满是积水淤泥。现场除基坑外，场地狭小，西侧有高压线不能布置临设，北侧原有场地及创智园一期消防水池在新建2#楼范围内需拆除挖掉，东侧基坑已到规划线紧靠花圃无任何操作空间，南侧紧靠围墙为一条东西向场内道路，道路与基坑间距离约5米亦不能堆放材料布置加工场地。加工场地需分

5、阶段重新布置。5、承包方式：包工、包料；6、承包范围：*项目土建、安装、补桩及拆除加固工程；7、工期：开工至竣工交付390日历天；8、质量目标：一次性验收合格、合格率100%，确保市文明工地，争创无锡市“太湖杯”。二、编制依据1、*建设发展有限公司提供的招标文件； 2、*项目施工总承包工程设计图纸；3、工程测量规范GB50026-2007；4、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）5、建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）6、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）7、建筑桩基技术规范（JGJ97-2008）8、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-200

6、2）9、建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）10、砌体结构工程施工质量验收规范（GB 50203-2011）11、锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB 50086-2001)12、地下工程防水技术规范(GB 50108-2008)13、地下防水工程质量验收规范(GB 50208-2011)14、混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）(GB50204-2002)15、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)16、外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2000)17、玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-2003)18、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209

7、-2010)19、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)20、建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2002)21、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)22、钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T 27-2001)23、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)24、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2011)25、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)26、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)27、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)28、风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-201

8、0）29、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)30、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 50242-2002)31、通风与空调工程施工质量验收规范(GB 50243-2002)32、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)33、电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)34、火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007)35、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）三、房建工程概况本工程由6栋3-5层工业厂房组成，框架结构，有人防地下室。C15砼垫层，C30（S6抗渗）满堂基础，C30独立柱基础，C30柱、梁

9、、墙、板，C20构造柱、圈梁、过梁，C30栏板、天沟、挑檐板等，Ma5混合砂浆砌A5.0级蒸压砂加气混凝土砌快， M5混合砂浆砌蒸压灰砂砖实心砖墙等。屋面及防水工程：20mm厚1：3水泥砂浆找平层，改性涂料隔汽层，MLC轻质混凝土找坡，20mm厚1：3水泥砂浆找平层，有分格，1厚聚氨酯防水涂料隔气层，40厚挤塑聚苯乙烯保温板，现拌泡沫混凝土找坡i=2%，最薄处20厚，20 厚1：3水泥砂浆找平层，4厚SBS改性沥青防水卷材，塑料薄膜隔离层，40厚C20细石混凝土，内配4150双向（分开处应断开）粉平压光。卫生间、厨房1.5mm厚聚氨酯防水涂料；外墙24cm厚聚苯板EPS外墙保温系统，地面：5%

10、灰土回填夯实，碎石干铺垫层，100厚C25商品砼，20厚砂浆找平。普通楼面：20厚1：3水泥砂浆找平，10厚1：2水泥砂浆面层压实抹光。有水房间楼面：20厚 1：3水泥砂浆找平四周做成圆弧状或钝角，1.8厚聚氨酯涂膜防水层分三遍，四周卷起300高，竖管转角处均附加300宽一布一涂。地下所有房间及地上有水房间墙面：15厚1：1:6水泥石灰膏砂浆打底，10厚1：2水泥砂浆抹面。其余房间墙面：15厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底，10厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面。地下配套及停车场（含人防）：建筑面积8633平方米，截、凿桩，边坡喷射素砼护坡支护工程，Mb5专用砌筑砂浆砌加气混凝土砌块，C15砼垫

11、层，C30满堂基础，C30基础梁，C30矩形梁、柱、墙、板，C20构造柱、圈梁、过梁、导墙，楼地面：碎石干铺垫层，刷素水泥浆结合层一道，建筑胶水掺量综合考虑，50mm厚C20细石混凝土表面撒1：1水泥砂子随打随抹光，3mm厚水泥耐磨地坪，30厚C20细石混凝土面层，20厚1：2水泥砂浆粉面压光，水泥砂浆踢脚线，泡沫混凝土找平，陶粒混凝土找平，汽车坡道面层：50mm厚C20素混凝土垫层，原浆压实抹光，表面拉深锯齿形礓擦槽；防水工程：地下室底板，40厚C20细石混凝土保护层，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，3mm厚白灰砂浆隔离层，聚氨酯防水涂膜厚度2mm，增加一层胎体加强层，并增涂24遍聚氨酯涂料

12、，20mm厚1：3水泥砂浆找平层。地下室外墙防水，外侧抹15mm厚1：2.5水泥防水砂浆，聚氨酯防水涂膜厚度2mm，增加一层胎体加强层，并增涂24遍聚氨酯涂料，20厚聚苯板保护层，外侧抹20mm厚1：2.5水泥砂浆；地下室顶板做法：30mm厚1：3水泥砂浆找平层，4mm厚SBS改性沥青防水卷材，转角等特殊部位增贴500mm宽加强层，聚氨酯防水涂料厚度2mm，3厚白灰砂浆隔离层，20厚1：2.5水泥砂浆保护层，50厚C30细石混凝土，板面找坡0.5%，粉平压实抹光，留分格缝3m，缝内钢筋切断，嵌防水油膏；墙、柱面工程：12厚1：3水泥砂浆打底，8厚1：2.5水泥砂浆抹面，白水泥防水腻子两道批平；

13、天棚工程：刷界面处理剂一道，满刮耐水腻子分遍批平；内墙乳胶漆，地下室内墙面及天棚，刷防霉内墙涂料（两底两面）。四、施工组织整体构想为保证工程顺利施工，我公司选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业和计算机技术相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。（1） 本工程质量要求一次性验收合格，合格率100%，确保市文明工地，争创无锡市“太湖杯“；（2）本工程安全文明标化要求高，确保市文明工地。（3）本工程建筑施工面较好，所需机械要求较多，

14、但利于展开施工和便于组织流水施工。（4）水、电、风、设备等安装专业工程之间交叉搭接多，总包协调管理工作要求细致严密。（5）高峰施工工种较多，施工人员众多，给施工以及管理，材料供应带来很大的难度；（6）地理位置特殊，夜间施工时间受到限制，要注意工作安排与协调；五、流水组织及劳动力组织*项目施工总承包工程单体多工期紧，分为两个区六个施工段，交叉、流水施工。六、工程重点、难点分析及针对性措施*项目施工总承包工程，规模大、功能齐全，为确保达到一次性验收合格，合格率100%，确保市文明工地目标，我们针对本工程的重点、难点进行分析，从工程组织与管理及工程施工技术难点方面逐项制定相应对策。1、高标准质量要求

15、：（1）建立高效运行的项目质量保证体系；（2）保持与设计、业主、监理的顺畅沟通；（3）把好材料成品选择、现场实施控制、成品保护三个重要关口；（4）编制详细的创优方案，落实创优工程的相关责任人；（5）确定相应的奖惩措施，确保创优的顺利实施。具体参见第六章质量保证措施。2、前期遗留基坑内情况复杂，基础处理麻烦（1）现1#楼位置为一深5米左右的基坑，坑内地源热泵管沟未处理，因长期暴露坑内杂草丛生满是积水淤泥；（2）2#楼一部分承台在基坑内，一部分在一期在使用的消防水池上，需等待甲方处理且有多个底标高；（3）3#、4#楼基础为原基坑最低处基坑内全是积水，淤泥达400mm厚，新基础需在原基坑内补桩、接桩

16、，东侧坑壁已塌方要重新开挖，由于原基坑已基本完成设备材料车辆无法行驶；（4）已完成地下室不能利用部位需切割破碎重新加固；（5）由于塌方以及部分基础重新开挖，原排水系统已不能利用，排水困难。根据以上情况特拟定以下措施：（1） 在基坑南侧及西侧各做一个5M*40M坡道供车辆进出；（2） 为节约时间基坑内用钢板铺一条施工道路及泵车浇筑位置；（3） 安排人员24小时值班抽水；（4） 进场后即开始基坑清理，各单体根据现场情况同时组织相应队伍进行施工，夜间可施工的安排夜间进行。3、根据现场情况加工场地无法一次完成，需分阶段重新搭设，材料要转运。4、结构体量大、工期紧：本工程总建筑面积约52708平方米，开

17、工至竣工交付390日历天。工程量大、结构及系统较为繁复、深化设计多、质量要求高等因素致使工期极其紧迫。（1）组建强有力的项目组织机构。各分区的结构单独组织施工，互相竞争，平行考核，调动人员积极性。（2）充分调动运用公司各种资源，并合理利用社会资源，确保劳动力、机械设备、模板架料等资源的充足供应。（3）严格精心管理，高度重视对业主指定分包商及直接分包商的计划协调管理；（4）与业主、监理、设计的密切配合；（5）根据进度采取相应的抢工措施，确保阶段工期的实现。4、资源需求量大：本工程对实体及非实体材料、劳动力、机械设备等资源需求量极大，要求总包商具有强大采购、调配组织能力。（1）提前策划，落实相应的

18、资源，并根据实际情况签订合作协议；（2）我公司在长江三角洲地区拥有大批重合同、守信用、有实力的物资、机械设备分供商；（3）使用苏南及长江三角洲地区当地与公司配合紧密，人员充足的劳务分包单位。（4）大型机械设备提前与租赁单位沟通协调，预留相应型号机械设备。第二章 现场布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工现场平面布置原则在施工现场平面布置上注意资源节约、满足施工组织需要并力求施工现场的整洁美观。1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料应尽量堆放

19、在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场时刻处于整洁、卫生、有序合理的状况。8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二节 临时设施布置一、办公区域的平面布置现场采用集中办公设置的原则，只设一处办公室，以

20、方便各个区的统一协调与管理工作。办公室采用二层临时彩色钢板活动房屋体系，首层主要为施工单位及会议室，二层是甲方、监理及审计，办公区面积共360平方米。现场办公区域的道路及料场周围为现场宣传、标识区。设置公司的现场各项管理制度广告宣传牌及宣传指示牌等内容。二、工人生活区现场场地狭小，生活区与施工现场分开布置，设置在工地南侧扬工路对面租赁场地上。三、现场其它临建设施的平面布置1、围墙：充分利用原有围墙，需新建围墙处采用彩色钢板进行围挡。2、大门：2个，宽8m；洗车池1个，位于主大门处，洗车池尺寸3m7m。能够满足材料运输车辆、砼罐车等车辆的通知和人员的进出。3、警卫室：现场大门处设置警卫室，；安排

21、保安昼夜轮流值班。警卫室尺寸为1.51.5m，内部设一张办公桌，采用轻钢龙骨保温彩钢板制作。4、实验室、库房：在现场设实验室、用红砖砌筑，面积为60平方米，满足现场试验的需要。库房采用活动板房，面积为300平米满足材料存储要求。5、洗车池：为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场出入口处均设置下沉式洗车池，主要满足材料运输车出场的清洗以及施工流水的沉淀，同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场的洒水湿润，起到节约用水的目的。第三节 各施工阶段的现场平面布置一、地下结构施工阶段现场平面布置1、砼输送泵布置在基础施工阶段，配备汽车泵。在地下施工阶段，考虑现场施工需要，可以临时加大投入的汽车泵数量

22、。2、材料加工、堆放场现场按施工阶段不同及时调整材料堆放场，保证钢筋加工堆放区、模板堆放区等就近布置在施工现场周围塔吊覆盖的范围内。材料加工堆场全部硬化，避免场内扬尘，过程中派专人进行洒水降尘。二、地上结构施工阶段现场平蛮布置1、砼输送泵布置：同基础结构施工阶段。2、材料加工、堆放场地下结构完成后，设置钢筋、模板加工堆放场，并尽可能使其处于塔吊覆盖的范围内，减少场内的二次搬运。三、装修施工阶段现场平面布置装修施工期间同时存在砌筑、抹灰工程，因此形成布置砂石料场及砂浆搅拌机。第四节 临时道路布置为满足施工过程中大型运输车辆行驶的需要，利用厂区原有道路，不足的在施工现场铺4m宽120厚的C20砼道

23、路，道路中间设明沟排水，基坑部分，从西侧中间做6米宽30米长坡道至坑底，在坑底铺钢板到东侧边坡以方便出土，浇混凝土；现场的各种加工场及堆料场用50厚C15砼或用一层红砖竖向铺砌，其它地面铺设一层石子，并且每天用水喷洒路面，避免尘土飞扬。1、必须做到先修筑进站硬化路面主干道和场区环形混凝土路面主干道路。场区内混凝土道路既可采用先浇筑施工层，工程竣工前再浇筑移交层的方案，道路两侧应形成排水坡度。2、根据施工需要修筑的临时道路可采用泥结石硬化路面。办公区、生活区、材料加工场的人行便道路面硬化宽度不宜小于1米。3、道路混凝土面层浇注后，必须有效进行成品或半成品保护：禁止在路面上拌砂浆(混凝土)或堆放各

24、种材料；严禁吊车直接在路面上支腿；禁止直接在路面上进行焊接操作；对路面进行定期清扫，保证路面整洁。4、道路标志：进场区的主干道两侧应设置国家标准式样的路标、交通标志、限速标志和区域警戒标识。场区内道路应设置施工区域指示标志。5、排水沟设置：现场区域的排水沟设在道路的外侧，道路采用单向找坡，坡向排水沟，在道路内侧每隔50m设置一个6002000的集水井，采用300的水泥涵管横穿道路与外排水沟连接，排水沟及集水井要定期清理沉淀物，避免沉积物过多导致堵塞。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划本工程计划工期开工至竣工交付390日历天。本工程计划施工工期根据投标文件要求及本公司

25、的实力，确保工程招标工期内竣工。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详细安排见施工进度计划网络图。第二节 工期保证措施及各施工段进度的保证措施一、力争工期提前的技术措施我公司非常荣幸能参与本工程建设，为表示诚意，我公司将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主使用。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工工期提前完成：（1）由于本工程施工工期紧，施工内容较多，因此我公司拟增加施工人员，同时进场开始施工。（2）另外，考虑到现场各专业之间交叉施工，为了争取作业面，现

26、场施工的组织采取“整体推进，局部避让，见缝插针，适时跟进”的灵活原则。（3）本工程交叉作业频繁复杂，每个施工层采用流水作业，加快施工进度，突出以总体进度指导下的配合施工意识。（4）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个环节。（5）湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件。（6）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。二、施工进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期

27、之内。三、影响工程进度的主要因素分析 四、工程进度保证手段循环图阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核五、保证工程各阶段进度计划的措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。六、保证工程各阶段进度的组织措施在招标工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提

28、下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请

29、业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工

30、程质量同时加快施工进度。七、保证工程各阶段进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具

31、进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。6、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。八、保证工程各阶段进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工

32、作作风。2、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发

33、料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。九、保证工程各阶段进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

34、为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。十、工程各阶段协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同

35、项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取

36、积极主动的态度在平等的基础进行协调。十一、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，

37、建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。十二、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配

38、原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全、消防、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。十三、工期落后情况下的赶工措施项目工期落后原因赶工措施资金工人短缺总部支援，

39、调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难保证工程进度款合理使用同时，及时积极与建设方协调解决。利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互相协调关系，时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督

40、管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。十四、特殊环境下工程进度的保证措施因为本工程位置，周围行人及车辆较多，施工中可能会出现一些紧急情况，故我公司对施工可能出现的紧急情况，提前作出如下应急措施及方案：1、如本项目施工期间经历农忙期，而施工人员大多来自农村，我公司将采取以下应急措施及方案：1)加强施工人员对工期的重要性教育，提高施工积极性；2)可以适当提高农忙期间的工人工资，适当的经济付出可以得到很好的效果，增加施工人员农忙补贴，补贴家中有条件实行机械化收割的人员，安心坚守岗位，保证工程进度的需要；3)利用南北地区农忙时间差，错时安排必须回家的人员

41、，合理调整来去的时间，保证工地施工人员的需要。4) 如本工程遇到农忙季节，按现场施工情况，估算需要的施工人员的数量，在保证工期的前提下，可以安排适当数量的又确实有困难的施工人员回乡农忙。5)从其他工期要求相对比较宽松的项目调用施工人员，满足工期需要。2、对于本工程后期有多家单位同时进场施工，为避免造成现场拥挤的情况，我拟对各类门扇、各类隔断等及其他一些半成品，我公司拟在该工序项目的施工进度，在场外公司加工厂或供货商加工厂内加工成定尺寸的成品后，再运进场直接进行安装，从而减少现场的加工量，进而降低噪音。3、对施工中出现其他特殊紧急情况，如下表（我公司将采取相应的应急措施）：特殊事件现象保证措施人

42、力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理流行病传播如禽流感进场前组织所有施工人员进行体检，合格后才能进场;购买足够的防治药品抓好工

43、人食堂清洁、饮食干净、卫生等每日对施工人员宿舍进行卫生检查，对现场进行消毒十五、工期关键线路及进度控制分析本工程内容主要为基础、主体、屋面、楼地面、门窗、内外墙抹灰装饰油漆等施工；水电安装主要为水电管、电线、开关、插座、灯具、洁具、接地等。根据本次工程的招标要求及工程现场情况，本工程进场后，根据现场实际情况，因为本次工程分为六个施工段施工，交叉流水作业。整个项目施工的劳动力也相应增加，以争取尽快交付安装单位进行施工；在电气设备进场安装的同时，也同时进行场区内附属工程的施工。并同时做好安装等作业的协调配合工作，同时做好各专业之间的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象，从而拖延

44、工期。施工区域的的施工顺序又大致按如下顺序进行：以场地土方道路排水标准生产厂房、研发办公楼、综合配套楼为主线施工，按照总计划尽可能的提前，移交设备单位施工，附属工程穿插施工。本工程宜应先行施工厂外道路基层的施工，以作为施工临时道路；同时组织人员围墙的施工，以利建筑区域的围护；然后施工地下室基础、主体框架，地面待设备安装结束后施工，其中以标准生产厂房、研发办公楼、综合配套楼工期为主控制线，其它建筑物和构筑物与标准生产厂房、研发办公楼、综合配套楼配套施工。临时设施搭设在标准生产厂房、研发办公楼、综合配套楼外道路施工期间进行搭设，不占用主工期。建设单位设备安装队伍可在车间地面施工之前进行施工；土建队

45、伍在设施安装期间予以各项工作配合，在设备安装完毕后，再开始进行地面、二次油漆涂刷装修施工，以及路面面层的最后施工。门窗、油漆等作业在各施工段穿插进行，原则上按乳胶漆油漆的顺序进行施工。设备安装工程的管线预留、预埋、水电安装、五金等穿插在土建施工中。第三节 确保工期的技术组织措施一、组织保证1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总

46、体控制。3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的实施与检查。4、总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度。总平面管理制度等。5、加强同指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据现场工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分

47、包商的施工创造良好的条件。二、资源保证加大资源配置与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配合和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作确保劳动力准时进场。2、机械保证(1)提前落实大型设备：做好进场前的维修和保养。(2)指定大型机械设备进出场计划，物资部按计划组织机械设备进场。3、物资保证(1)我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实

48、力的物资分供商。(2)物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。(3)项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。(4)我单位已于投标阶段同国内的相关钢材厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，及时同厂家签订定购合同。(5)我单位在投标准备阶段对砼搅拌站进行考察，在保证砼质量的条件下，选择距离本工程较近的砼搅拌站作为供应商。4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行

49、政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。三、技术保证1、编制针对性较强的施工组织设计与施工方案本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司向业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术

50、规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括钢结构焊接技术、大体积砼浇筑施工技术等，针对工程特点的难点采用先进施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，缩短施工工期提供技术保证。4、采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程

51、的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。第四章 分部分项工程施工技术措施及质量保证措施第一节 测量工程一、编制依据1、城市测量规范（CJJ8-99）2、工程测量规范（GB50026-93）3、建筑变形测量规范（JGJ8-2007）4、国家一、二等水准测量规范（GB12897-91）5、本工程设计书及设计图纸。二、准备工作施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接和校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。1、现场勘察到现场了

52、解工程位置，核实测量基准点是否稳固，通视条件如何，勘察场区情况及周边情况，作好勘察记录。2、测量人员组织考虑本工程的重要性和测量的复杂性，对专业测量技术人员要精挑细选，反复审核，要求必须具备扎实的理论基础，丰富的实操技术；计算思维缜密，能完成工程中的各种复杂计算。并对所有施测人员进行：专业技术交底、安全技术培训、环保培训等。3、测量设备调配要做好施工测量控制的工作，仪器是保证。考虑到本工程施工测量工作量大，因此我们选用了先进的、高精度的仪器，以满足工程的需要，并对下列进场的仪器设备重新进行检定。测量设备调配表名 称型号数量用 途精 度电子水准仪1台沉降监测0.3/km激光铅直仪1台控制点向投递

53、1/200000水准仪S32台标高测量控制2/km全站仪112SL1台角度，距离测量250m钢卷尺10把距离丈量激光扫平仪TSD2031台测 量激光测距仪R15001台测 量靠 尺2m5把测 量直角尺5把测 量对角尺5把测 量塞片工具5把测 量三、测量方案施工测量的一般流程见图：业主、监理工程师项目工程师测量员经线桩复核平面控制定位放线垂直放线。1、定位放线建筑物定位放线按设计总平面图要求，以相对坐标为依据，经上述流程反复复核，并由建设方和监理等有关部门签证后为准。放样的同时，应做好主控轴线标桩的设置。2、平面控制本工程除标准生产厂房、研发办公楼、综合配套楼外，还有其他室外工程；安装工程主要有

54、户内动力照明、通风、室内给排水、消防等；同时，由于各设备基础对轴线的几何尺寸均有较高的精度要求，且已知的几个控制点不能满足实际放线的需要，故本工程的放样测设，需建立对本工程起直接控制作业的矩形施工控制网。施工控制矩形网由设计提供的XY坐标系直接建立。用J2经纬仪检查测设时，各角点连线其垂直度与90度误差应控制在规范规定以内；精密测距时，其与设计边长的相对误码差应小于万分之一，主轴线可利用矩形控制网的角点坐标来进行测设。3、高程测量以基水准点(BM)为依据，用精密水准仪采用往返水准的方法，将高程引测到坐标网控制桩上。建筑物、室外设备基础等标高采用普通水准仪从最近的控制桩上点引测。第二节 拆除工程

55、一、施工准备1、物资人力准备为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备材料必须按计划投入，完全能满足各工种全面展开施工要求。机械设备配备表序号施工机械单位数量备注1手动压力钳把2拆除2螺丝刀把4拆除3克丝钳把2拆除4撬棍把2拆除5快速扳手及活动扳手把8拆除6电钻把2拆除7手锤把4拆除8镐头机台1拆除9气割套4切割金属10载重汽车辆1运输11面包车辆1生活用车人员配备表序号施工机械及人员单位数量备注1施工员人2施工管理2安全员人1施工安全管理3壮工人10施工注：以上机械车辆可由指挥部按照施工进展情况随时调配。本工程为拆除施工时。备足易损件，保证施工正常运行。本工程拆除工期计划为45天， 计划投入

56、10个工人进行内外墙同时拆除确保按时完成。2、施工现场准备全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图，拆除前进行施工现场勘察。对拆除施工人员进行安全技术交底。为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。项目经理对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应按有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。二、拆除施工1、拆除总体原则拆除施工时要求确保施工现场内正常的运行，同时保持场内环境清洁。2、拆除主要方法运输组一般情况下白天拆晚上运输，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给

57、现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。三、施工保证体系1、严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除通常应按自上而下、对称顺序进行，不得上下同时拆除，不得垂直交叉作业。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品，高处作业应系好安全带，不得冒险作业。2、拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。3、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。4、拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。5、拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。五、拆除工程安全文明施工措施1、防震、减少噪音措施：本工程大多采用性

58、能好、噪音低、振动小的机具及设备。不破坏任何主体结构及其他保留物。运输车辆在场区及居民区行驶速度控制在5公里/小时内，禁止鸣笛、哄油门。人员在施工其他场所或经过时，禁止大声喧哗。拆除作业时，一律由上而下拆除，禁止整堵墙面或大块从高处倒塌，绝对禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体倒塌。5、防尘及环保环卫措施 施工期间，设专人定期清扫施工周边道路及通往主要干道和门前三包地段，清运废旧物品期间每天派23人清扫。现场无扬尘。在进行拆除作业时，如有必要一边拆一边喷水降尘。运输车辆的车容、车况良好；车辆出场时清扫车轮以免尘土飞扬或遗洒。一些有毒有害有污染的物品要单独处理，以免运出后污染土地或危害他人健康。特殊

59、工种的施工人员，配备劳动保护用品，防止受到污染，保护施工人员的身体健康。环保环卫管理工作是实现绿色环保施工的重要手段，一定要与整个施工过程结合在一起；同时虚心接受政府和甲方环保环卫部门的监督、检查，不断地改进提高，完善环保环卫措施，把绿色环保施工做得更好。第三节 土方工程一、土方开挖本工程基础采用机械大开挖，在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留200300厚的土层，用人工开挖和修整，边挖边修坡，以保证不扰动土和标高符合设计要求。遇标高超深时，不得用松土回填，应用砂、碎石或低强度等级混凝土填压（夯）实到设计标高；当地基局部存在软弱土层，不符合设计要求时，应与勘察、设计、建设部门共同提出方案进行处

60、理。挖土边坡截面尺寸应按照龙门板上标出的中心轴线和边线进行，经常检查挖土宽度，检查可用经纬仪或挂线吊线锤进行。挖土必须做好地表和坑内排水、地面截水和地下降水，地下水位应保持低于开挖面500以下。1、技术准备工作 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。 复测控制桩并制定测量方案。 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2、施工准备工作 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各

61、专业间的配合工作。 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 落实施工场地的征收工作。3、现场准备工作 测设场地平面和标高控制网。 确定施工范围，设置施工围蔽，并在隐蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。 组织工程机械设备和材料进场。 办理施工报建手续和其它有关手续。 落实季节性施工措施。4、地下构筑物、文物的保护和处置 各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应