兴庆路监理部年终工作总结

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1、 兴庆路服务处监理部 长庆油田西安油气销售服务处高层住宅及车库工程2008年监理工作总结西安长庆工程建设监理有限公司兴庆路服务处监理部二00八年十二月20日兴庆路服务处监理部2008年度监理工作总结受长庆油田矿区事业部兴庆路服务处的委托，我公司对长庆油田西安油气销售服务处高层住宅及车库工程土建及安装施工阶段进行了监理。现将该项目工程2008年度监理工作情况总结如下：一、监理工程概述1、监理工程特点该工程位于西安市兴庆路中段97号，规划占地面积3500，建筑面积约10660，其中：地上7139.4，地下3520.6。层数为地下一层，地上18层，建筑高度约53.55m，地下室埋深5.25m；主楼为

2、钢筋混凝土剪力墙结构，地下车库为钢筋混凝土框架结构。主楼住宅平面设计为“点”式形式，地下一层为战时人防隐蔽所，地上118层为住宅楼，层高2.9m，每层均为一梯四户，共计72户。其他地下一层由地下车库（72个车位），锅炉房、变配电室、发电机房、换热间等组成。工程等级二级；使用年限50年；抗震设防烈度八度；建筑防火分类二级；设计标高：0.00相对于412.90 m。建设单位：长庆油田矿区事业部兴庆路服务处勘察单位：机械工业勘察设计研究院设计单位：西北综合勘察设计研究院监理单位：西安长庆工程建设监理公司施工单位：主体施工单位：陕西建工集团第二建筑有限公司土方开挖及桩基工程（分包单位）：陕西中机岩土工

3、程有限责任公司；锅炉安装单位：西安市解放建筑安装工程公司；变配电安装单位：西安旺利电力设备工程有限公司该工程预计总投资3000万元以上，工程开工日期2008年3月10日，计划竣工日期2009年8月30日。主体承包单位合同工期为330天，自2008年6月1日开工至2009年4月26日竣工。2、2008年工程完成情况1）、主楼完成了地基与基础工程及主体一层，春节前计划完成主体三层，达到工程越冬条件。2）、完成了地下车库、锅炉房、变配电室等土建、安装工程，建筑面积3123.60，达到竣工验收条件。3）、完成了锅炉房系统安装工程，10月底达到了点火试运行条件，目前运行平稳。4）、完成了高低压配电及发电

4、机安装工程，10月26日投入使用，目前运行正常。5）、完成了桩基子分部工程，共完成砼灌注桩96根，桩长30米，桩径600mm，通过静载试验，高低应变检测全部合格。6）、完成了边坡支护、联排降水工作，共完成边坡护坡桩94根，土钉墙支护631m3，打降水井11口，开挖土方20000 m3左右。二、监理部人员配备及办公、生活、检测仪器配置情况。1、监理工程范围： 依据监理委托合同主要对该工程土建和安装工程施工的全过程、全方位监理，全面对工程施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、HSE管理、合同信息管理及协调参建各方的关系。2、项目监理机构人员配置 根据今年项目组对工程计划安排，针对工程监理特点、类别

5、、专业性质和优化监理控制的原则，在公司统一安排布署下，组建了项目监理部及时进驻工地，委派了总监理工程师及先后投入4名监理人员开展工作，同时结合监理人员专业情况进行了岗位职责分工，建立了项目监理部Q/HSE组织机构图，具体见下表：监理部组织机构图建设单位设计单位施工单位协调安装组土建组电气组公司、信息、档案管理组监理工程师张铭监理工程师王波监理工程师张铭资料员任健总监理工程师韩国都总监代表：王波监理员赵维监理部HSE组织机构图总监理工程师韩国都HSE监理工程师：王 波生活区HSE监督员任健赵维办公区HSE监督员任 健水暖HSE监督员张铭电气HSE监督员张铭土建HSE监督员王波3、投入的监理设施情

6、况：为了保证优质高效地开展监理工作，确保监理工作目标实现，监理部配备了常规检测仪器： 配备DSZ2自动安平水准仪一套；DZJ2激光垂准仪一套；DC-2010B金属测厚仪1套；TT220涂层测厚仪一套；钢卷尺4把，焊缝尺1把，多功能检测仪1套；配备计算机辅助办公自动化系统一套；相关法律、法规、标准图籍、光盘等达100余套，基本能满足该项目工程需要。三、监理工程主要施工难点和重点依据项目组对该工程的整体计划安排布署，并结合工程现场条件和特点，监理部经过认真分析，仔细研究认为该工程的施工难点和重点是：0.00以下地基与基础施工。其突出表现为：1、基坑距离周边建筑物较近，最近处距轴线位置为2.8m，最

7、远处距轴线位置为8米，且地下水位较高，埋深在23m左右，基坑开挖平均深度6.0m左右，最深达到6.95m。根据现场条件需对基坑进行支护和降水，其中基坑降水可能对周边建筑物有所影响，因此必须制订切实可行的专项施工方案和应急预案。2、工期紧、工作量集中。受锅炉房影响，10月底锅炉房安装完成，11月中旬必须达到供暖条件，地下车库及锅炉房必须在8月15日前主体封顶，9月初达到安装条件，致使前期工期紧张，工作量大而且集中。3、由于地下水位高及现场临近建筑物的实际情况影响，塔吊安装可选位置少，安装完成后垂直运输距离不能满足工程需要，且运行后安全隐患较多。4、施工现场狭小，材料堆放和钢筋加工、模板制作安装等

8、必须合理考虑规划。监理工程师论坛5、受施工环境影响，现场的安全管理是工程建设最大的难点，前期由于地方狭小，安全文明场地不能按要求布置，塔吊垂直运输、高空作业、防火、消防、临边防护、临时用电、基坑及周边建筑物安全尤为重要。每一个环节都不能放松。四、监理部工作情况：按照项目组今年对工程计划和要求，为了高水平、高质量地完成项目监理任务，确保各目标值实现，突出解决和预防各难点工作是我们工作的难点，对每一个技术难点必须认真分析，仔细研究，慎重审核施工方案，并精心组织落实，将风险降低到最低限度。今年监理部主要做了以下工作：1、确定了项目总体控制目标：总目标：高水平、高质量按期完成该项目，争创省级文明工地和

9、“长安杯”奖，全面推行HSE管理，努力实现零事故、零污染目标。1）工期目标：项目组计划目标完工。2）质量目标：单位工程合格率100%，顾客满意率达到95%以上，争创长安杯奖。3）投资控制目标：合理安排工期、资源和费用，力争工程投资不超概算。4） 环境目标：争创省级文明工地，环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时，力争工程零污染。5）职业健康安全目标：以人为本，健康生活，工程因公死亡率0%，因公重伤事故率0%，员工安全教育率100%，力争工程零事故。6）竣工验收目标：竣工资料齐全准确，竣工验收一次合格。2、认真审查掌握施工设计图纸、规范、标准等施工依据。要求各专业监理工程师在审查图

10、纸中必须掌握工程各专业特点、设计意图、关键工序的质量要求和技术措施，各专业互相配合的要求。对预留孔洞、穿墙套管、通风位置、预埋件等位置逐一核对，确认无误做好分类登记，同时结合规范、标准提出各部位施工要求和施工中应注意的有关问题。在设计交底和图纸会审中监理人员先后共提出图纸中问题达56项，现场答复解决43项，以变更形式解决达35项。赢得了建设单位和设计单位对我们工作的认可。同时做好监理交底工作，召开了监理内部技术交底会议8次，各专业监理人员对设计意图、关键工序质量要求和技术措施谈了各自观点，找出了关键工序和重点部位、质量见证点，对钢筋工序、砼浇筑、地下室防水做法、土方回填等指出预控措施，为开展工

11、作奠定了基础。3、做好信息采集、检索、整理工作，特别是工程当地自然环境、当地材料、检测试验、商品砼生产能力、新材料、新技术在当地运用，以及相关管理部门要求等做了全面的调查，为审核技术性方案和施工过程控制提供了依据。4、严格按GB50319-2000规范要求运作监理部工作。1）根据工程规模、特点、技术复杂程度编制了监理规划。2）根据工程具体内容编制了施工现场安全监理实施细则、土建部分监理细则、电气部分监理细则、安装部分监理细则等16个监理细则。做到执行标准明确，关键工序一目了然，控制手段具体，对促进按照程序施工起到了重要作用。3）根据工程特点，找出了关键工序和重点部位。制定了旁站监理实施方案。4

12、）根据国家关于实行见证取样管理办法制定了工程监理见证取样计划。5、围绕公司体系文件，编制完成了监理部HSE作业指导书、HSE管理方案、应急预案、环境因素评价、危险源的辨识与评价，为监理部的HSE工作及对相关方施加影响，提出了明确的目标。6、建立、健全了监理内部各项管理制度、办法和规定，切实加强了管理；做到人员岗位职责明确，人员分工到位。要求监理人员模范遵守监理工程师职业道德守则，认真履行工程岗位职责，遵守劳动纪律。7、加强对监理人员的考核及责任追究，树立正气，对工作中表现差，不遵守劳动纪律现象，采取了诫勉谈话等形式，增强团队精神和凝聚力量。监理部全年分两次对3名监理人员工作情况进行了考核，全部

13、合格。8、加强现场管理、加大检查力度，着重过程控制，采取监理人员日检查；重点部位、关键工序旁站；总监巡查；周四安全、质量、进度等大检查，周五监理例会讲评等方法，积极协调解决工程中问题,杜绝各类事件的发生。9、组织监理人员认真学习了HSE相关内容及规定，加强监理部办公区及生活区HSE管理。1）以节能降耗为主，杜绝资源浪费、杜绝长明灯和长流水现象，建立了办公用品及检测设备管理制度及登记台帐，专人管理。保持室内环境卫生，划分卫生责任区、废弃物送驻地垃圾站处理，通过一系列措施效果显著。2）对监理人员身体状况动态跟踪，做到预防为主，并根据员工身体状况，适时调配工作，合理安排休息，做到劳逸结合。同时加强生

14、活区管理，合理安排休息时间。3）进入施工场地要求监理人员必须佩戴安全帽，穿工作服，挂胸牌，言行举止文明，以理服人，有错必改。在检查中加强自我保护意识，避免人身伤害。10、加强合同信息文档管理，建立现场监理资料总目录和分类台帐，由专人统一管理。做到文件收发、资料保管、登记手续齐全。五、监理工作采取的方法和措施：我们的工作主要是对各目标值控制。所以，监理部将对项目的总投资额、总进度目标、质量目标、HSE管理目标值进行分解，对单位工程和分部、分项工程采取风险管理和动态管理，努力促使工程项目各目标值实现。（一）、质量控制：全面的质量控制贯穿于施工全过程，严格要求施工单位按合同、技术规范和设计文件施工，

15、对工程质量进行动态控制，强化验收，完善手段，着重过程控制，把工程质量控制做为监理工作的重点来抓，坚持了一条原则、确保了两个重点、落实三个阶段、采用了四种手段、严格了五个“不得”。一条原则：坚持严格要求，一丝不苟，实事求是，公平合理，严格监理，热情服务的方针，遵循预防为主，跟踪检查，跟踪监控，逐项验收的原则，做到了强制性条文和主控项目必须符合要求，允许偏差项目比规范提高10个百分点验收。两个重点：1）重要的分部、分项工程：重要分部工程是基础工程、主体结构。重要分项工程是钢筋、混凝土、防水。2）关键部位：梁柱节点、钢筋加密区、钢筋焊接搭接要求，大体积混凝土浇筑、防水细部构造、后浇带、伸缩缝等作为关

16、键工作来抓。1、三个阶段：1）施工准备阶段：审查了施工单位资质及选择分包单位资质；审查了施工组织设计方案及重要工序专项方案及安全技术措施；监督检查施工单位质量保证体系，技术保证体系、质量管理体系以及安全技术措施，完善了质量管理程序和制度；审查了管理人员及特殊工种持证上岗情况；审查了测量、计量器具的规定，主要施工机具的性能质量；审查并考察了见证及专项检测试验室，商品砼拌合站的设备技术及生产能力；严格了设计交底和图纸会审工作；检查和复核了施工单位测量记录，对水准点的引测进行复测；督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，并逐级做好安全技术交底工作。同时对作业人员开展经常性安全教育活动。监督落

17、实各项施工条件，审查了单位工程和分部工程开工报告；由建设单位组织召开了第一次工地会议，同时确定了每周二监理例会和周六生产协调会；确定了工程质量控制点，完善了监理质量监控体系；2）施工阶段：依据合同设计文件、施工验收规范标准、强制性条文、地方相关标准，对工程质量进行动态控制，强化验收，完善手段，着重过程控制。严把进场材料关，对进场的原材料、构配件等必须有合格证、出厂检验报告和复试报告。同时按规定要求进行常规试验和见证取样试验，合格后方可使用，严禁不合格材料进入现场。加大巡视检查，监理部把专业监理工程师每天对作业面检查作为重点工作来抓，要求监理人员对每天施工作业有检查、有记录、有处理过程和结果。做

18、好平行检验、检查，强化验收，严格按照设计图纸、施工验收规范及标准组织验收，合格的同意进入下一道工序，不合格以口头指令或签发监理通知要求整改，整改完毕复查验收。重点部位、关键工序旁站监理，督促施工方严格按技术方案施工。例1：砼灌注桩施工，为了确保桩身检测合格率达到100%目标，监理部对每根桩采取旁站监理，建立了施工监理记录、旁站记录、砼试块见证取样记录以及桩位编号进度图，对每根桩从定位放线 钻孔 成孔 钢筋笼安装 砼浇筑等工序严格控制，实测每一根桩每一项技术指标（每根桩18项技术性指标）达到要求后方可进行下一工序，确保了桩基质量目标的实现。通过静载、高应变检测和砼试块试压全部合格。例2：地下外墙

19、防水，严格按照：“方案编制 方案审批 技术交底 样板施工 样板质量认定 工序施工 检查验收”的程序进行。为了更好的保证防水效果和工程质量要求施工单位在施工过程中“先细部，再局部；先局部，后整体”的施工顺序进行施工。对防水工程施工全过程实施了旁站监理，确保了防水效果、工程质量得到了保证。 3）成品验收阶段：凡已经完成的单位工程，分部分项工程先由施工单位初验合格后提出验收申请，监理通过检测和验评该分部分项工程是否达到规范要求的质量标准。2、四种手段：1）巡视检查施工是否按批准的方案、技术规范施工。2）测量手段：对完成的工序进行实测、实量验收。3）试验手段：对进场的各种材料 、混凝土试块、砂浆试块按

20、一定比例随机抽样见证试验。4）指令性文件：通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。3、五个“不得”：1）进场材料未经报审合格不得使用于本工程。2）隐蔽工程验收做为停止点和见证点，未经监理工程师验收不得进行隐蔽施工。3）坚持样板引路，施工样板工程质量认可后方可进行大面积施工。4）采用微观和全过程监理，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。5）严格安全和技术交底，未进行交底、无交底记录、有安全隐患的不得进行施工。全年监理部共签发监理通知单19份、口头指令300多条；签发监理工作联系单12份。监理例会38次、技术专题会议5次、监理部内部

21、学习会6次，通知采取一系列措施和方法，工程质量得到有效控制。（二）进度控制按照项目组对工程计划安排：2008年5月15日完成土方开挖及桩基工程，8月15日前地下车库及锅炉房必须主体封顶；8月底达到锅炉安装条件；10月30日变配电室及锅炉房安装调试完成，达到运行条件；12月底主楼0.00以下完成，达到安全越冬条件，12月15日前配套工程达到支付使用条件。为了确保各节点目标的顺利完成，关键环节是组织管理，必须确定合理的、科学的施工方案，合理统筹安排各施工工序，使施工工序紧密衔接，我们采取了以下措施：（1）监督施工单位严格按施工合同规定工期组织施工。（2）审查施工单位年、季、月、周度进度计划并督促其

22、执行。（3）审查施工单位提出的保证进度目标实现具体措施，并监督执行。（4）建立进度台帐，对计划进度和实际进度进行定期比较，找出影响进度原因，及时采取对策。（5）加强同项目组的沟通，及时反映影响和制约进度原因，商定对策。（三）、投资控制： 把业主和施工单位签订合同约定的投资额作为投资控制的目标，认真核实各阶段的工程量，对验收合格的工程量予以计量。严格审核工程变更、设计修改，控制经济签证，协调业主、施工各方关系，按合同条款如期签发工程进度款支付证书。（四）现场HSE管理工作： 环境保护、职业健康、安全是社会比较关注的问题，安全责任重于泰山，安全否定一切，把施工过程中安全管理作为头等大事来抓，以预防

23、为主，注意方式、方法，注重控制、落实，防患于未然，把危险消除在萌芽状态。 1、开展了“以人为本，健康生活”为主题的宣传活动，对环境因素和危险源进行了辩识，并对重要环境因素和重大危险源进行了分类，作为主要预防和控制点。2、认真落实安全生产教育工作监理部组织全体监理人员学习讨论“建筑工程安全生产管理条例”和安全生产有关知识，使监理人员都能够掌握监理应承担安全责任和安全检查要点。在施工过程中首先检查施工单位“三级安全教育”落实情况，主要查安全教育记录、各工种班组进行工种岗位教育和本工种安全操作规章制度。主要分项工程未进行安全交底不得进行施工。3、做好施工准备阶段审查关：审查施工单位是否有完善的安全生

24、产管理组织，是否有完善的管理制度，是否落实了三级安全教育，审查主要管理人员、特殊工种上岗作业人员的上岗证、专项治理项目是否有专项方案，安全措施是否到位等。4、坚持安全生产检查制度采取监理工程师日检查，主要查施工单位管理人员到位情况；施工单位安全措施落实情况；查塔吊安全运转情况；查安全通道及“四口”临边支护情况；查基坑支护及降水对周边建筑物及基坑安全是否有影响；查脚手架拉结固定；脚手板铺设及周边防护情况；查临时用电安全管理，查施工机械安全操作情况；查施工人员“三宝”佩戴情况等，查消防、防火措施是否到位，并做好记录。监理部与项目组共同制定5#住宅楼工程现场管理考核奖罚办法每周四进行检查、评分，并在

25、监理例会上进行讲评，对存在问题采取监理通报形式要求施工单位整改，连续4周平均分在85分以下将采取罚款手段。总监理工程师对工地巡查，主要查施工单位安全生产管理情况，查监理工程师工作情况。5、专项治理项目严格审批并检查落实专项治理项目有基坑支护及降水、脚手架、模板支设、施工用电和塔吊安拆等，这些项目必须报验专项安全措施，经总监审批后方可实施，在施工过程中必须经常性检查，确保专项治理项目安全措施落实到位。在土方开挖、基坑支护及降水专项设计方案审批中，我们采取了先由施工单位对设计专项方案组织专家评审，再由局基建工程部组织建设、设计、监理、施工等单位专家共同评审，形成专家评审意见，要求施工单位按专家评审

26、意见进行优化后报监理部审批后实施。6、加强了现场文明工地的管理工作，由于受环境条件约束，施工场地狭小，文明工地的建设难度较大，采取文明工地分阶段逐步达标的做法。1）地下车库及锅炉房施工阶段现场狭小，只能采取土方分阶段开挖，材料分批进场，钢筋加工在基坑内进行，模板现场制作安装。2）8月15日随着地下车库及锅炉房主体封顶，开始全面落实第二阶段施工现场文明工地建设，将地下车库的屋面作为料场，进行合理规划，按照文明工地标准搭设木工棚、钢筋棚、材料堆放加工区，对周边进行了封闭围挡，警示标识明显，办公区和生活区隔离分开。工地面貌焕然一新，现场环境因素得到了有效控制。7、同施工单位人员共同组织了触电、火灾、

27、高空坠落等应急预案演练过程，使施工作业人员和管理人员得到了很好教育，当发生突发事件后能够正确处理。全年对现场安全文明施工共签发监理通知单3份、监理工作联系单2份，发布口头指令达100多次、组织周安全文明工地大检查26次、对办公区、生活区检查7次，消除了隐患，确保了全年“零事故，零污染”目标。（五）、信息管理为了保证项目信息管理的完整性、准确性和积极性，加强对信息的收集、整理、处理、储存、传递和应用。（1）建立完善的信息流程，制定信息采集制度，采取专人负责，对信息采取编码，确保信息传递畅通，使信息在上下级、内外部之间很好传递交流。（2）加强文件、常用报表和监理档案的管理，使监理资料具有可追溯性。

28、（六）、现场协调为了把监理人员积极性调动起来，认真负责地工作，同时使各参建单位充分发挥各自职能和保证施工有序进行，必须做好内部协调和外部协调。（1）形成现场协调制度，确定了周四由建设、监理、施工方进行一次工地大检查，每周五进行一次监理例会，并对检查情况进行讲评；每月25日对工地施工情况进行一次综合评比总结。不定期召开专题技术会议。（2）总监亲自抓组织协调工作，监理人员认真做好日常工作中事宜处理并做好记录，为协调工作提供依据。（3）定期编制监理月报或监理工作总结，将工程情况和监理工作情况向业主及时汇报，就工程中需要业主协调解决事宜及时提出。六、监理工作成效监理部及全体监理人员在监理工作过程中，坚

29、持依据图纸、国家标准规范，采用了必要的控制方法和措施，使该项目工程2008年度质量、进度、投资、安全目标得到了有效控制，基本达到了预期目标。（一）、今年完成工程情况总体评价：1、全年施工HSE管理实现了“零事故、零污染”目标。2、进度目标基本如期完成。3、受控完成工程质量：共完成5个分部工程，经监理组织验收全部合格，质量控制资料齐全，安全及功能检测合格，观感质量验收评定好。4、11月7日由油田公司组织职工住宅建设工程例会在项目组召开，例会领导50多人参加了现场观摩，对工作给予高度评价一年来，监理部在公司领导和项目组的大力支持下，在施工单位的密切配合下，做了大量工作，严格履行了监理合同，圆满地完成了08年监理任务，但也存在许多不足之处，我们将吸取经验，取长补缺，努力把后期的监理工作做得更好。- 17 -