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1、锌业公司产品质量升级活动方案编制： 工 艺 处 审核： 批准： 二零一三年四月锌业公司产品质量升级活动方案按照总经理会议要求和杨总指示精神，为进一步提高产品质量水平，提升豫光品牌形象，增强公司全体员工的质量意识，提高质量管理水平，现结合公司实际，制定产品质量升级活动方案如下：一、指导思想：实施产品以质取胜战略为主线，强化质量管理和品牌意识，杜绝产品质量事故发生，全面提升公司产品质量水平，为实现公司2013年的生产经营目标，提供可靠保障。二、 活动主题：提升产品质量 创造质量效益目标的制定：根据2012年的实际完成情况和国内外同行业的锌锭质量水平制定如下质量目标：(附表1国内锌锭质量对比，201
2、2年锌锭质量实际完成情况对比）厂别2012年9-12（11、9）2013年挑战目标2014年目标2015年远期目标锌业二厂指标，%99.9954 99.9954 99.995599.9955 目标，%94.5（98.87）9898 100锌业三厂指标，%99.9956 99.9956 99.995899.9958 目标，%98.1（98.73） 98 98100锌业五厂指标，%Fe0.0006Fe0.0006Fe0.0006 Fe0.0005 目标，%97.38（98.49） 98100 100三、活动的主要内容：1 宣传发动阶段：11 各单位在4月20日以前，分别组织召开班组长以上人员的会议
3、，以学习杨总在工作报告上的讲话为契机，宣贯质量意识，反思质量管理过程中的问题，并要求班组长以上人员每人写一条质量承诺（参考性的语言或标语见附件），关键岗位墙体上增设质量标语，时刻提醒自己要履行质量承诺，把质量工作做好。要求锌业二厂和锌业三厂的电解工段以及锌业五厂的熔铸工序在确定召开时间后予以告知，便于公司参加会议听取意见。12 各单位在5月1日前，组织发动本单位职工以“改进质量管理，提高产品质量”为主题的合理化建议活动，建议可包括过程控制管理、产品质量控制（析出锌皮、锌锭外观）等方面的内容，由分厂组织评审，评审结束后作为编制产品质量改进升级的基础资料。1.3 5月15日前将评审的结果报工艺处,
4、质量合理化建议作为今年的合理化建议主题进行评选,并加大奖励力度。合理化建议的一等二等三等奖金分别为200元、100元、50元，并设立特等奖励金额500元。课题实施效果对质量提升有明显改善的，报公司领导批准，可给予管理创新提升奖励1000-1500元。2. 强化过程控制，建立质量保障体系：2.1开展基层调研、跟踪作业（电解熔铸），分析班组之间操作差异，对好的做法进行分析、提炼、固化，纳入工艺操作规程，并跟同行业操作进行考察对比（初步限选定株洲、白银、八一的生产操作实践进行考察，现场跟踪后与同行业对比）。6月份完成2.2 根据调研以及作业跟踪， 工艺处牵头各单位对关键岗位人员（电解、熔铸）分批次实
5、施工艺技术培训，增强人员操作技能。8月份完成2.3由工艺处修订完善过程、成品检验规程。各厂设立厂级工段级班组级的质量专兼职人员并编制岗位职责书，形成阶梯性质量检验网络，达到质量控制的目的。（五厂已经将有责任心的班组成员作为质量监督员进行质量班组跟踪）。5月各单位完成，6月份实施。2.4 锌业二厂、锌业三厂、锌业五厂在6月份以前各组织一次锌锭质量技能大赛，评选出优秀技工给予一次性奖励500元;5月底由分厂完成比赛方案，每季度进行一次比赛，作为公司层面给予奖励。2.5 由工艺处负责对技改审批程序进行重新评审，涉及到产品质量和工艺的改造工程必须经技术评审论证，全面完善措施且经过验证后方可实施，确保技
6、改审批程序进一步规范化，以规避产品质量控制风险。四实施办法及要求：1 各生产厂要高度重视产品质量升级活动，要结合本单位质量工作的实际情况，制定活动方案，做到有计划、有组织、责任到人、有落实。2013年4月30日前将本单位活动方案报工艺处。2 质量改进实施合理化建议包括按公司和本单位两个层面进行编制，分别列出所需解决的问题和项目，同时区分出管理改进提升和产品质量指标提升项目。具体按附表1和附表2填报。课题要求具体而明确，具有可操作性。在对征集的项目、计划汇总分析的基础上，适当地增加指令性项目课题后，进入计划的落实阶段。2.为确保活动有效开展，工艺处将对各单位的质量管理工作、文件记录管理、过程控制
7、及质量升级活动内容的落实情况进行检查，检查考核得分作为阶段性质量考核的依据。 3.对活动中措施得力、取得明显成效的单位和活动较差的单位，在豫光报上或质量升级专刊上进行通报。锌业公司工艺处2013年4月3日附表1需公司层面组织开展的质量提升计划表1单位名称： 单位负责人：分类序号项目名称项目（课题）内容建议人/单位改进要求管理改进项目12345产品质量改进项目1234.备注附表2由单位组织开展的质量提升计划表2单位名称： 单位负责人：分类序号项目名称项目/课题内容改进要求与目标建议人/单位责任人计划完成日期管理改进项目1234.产品质量改进项目123456.工序竞赛规则（为强化工段班组的质量意识
8、，该方案由分厂实施，锌业公司层面进行奖励，各厂可根据以下方案进行重新策划进行分析，现在目前仅仅是工艺处对锌锭质量有所统计和分析，工艺质量员对自己所管辖工段的质量也进行长期的分析了解）为稳定和进一步提高锌锭产品质量，降低锌锭中铅、铜、铁的含量，在四个电解工段之间和熔铸三个班组之间实施竞赛，依据光谱室传递的化验结果每周统计（上周五-本周四），电解工序以铅和铜奖励，熔铸炉以铁奖励，采取百分扣分制，得分最高的获本周质量奖，具体方案如下：1、熔铸岗位三个班组：考核：铁单项超每批扣1分、0.0000Fe0.0000每批扣0.5分、Fe 0.0000%大于00%每降低1%扣0.5分；奖励：Fe 0.0000
9、%大于*每提高1%奖励1分、Fe 0.0000%大于*每提高1%，奖励1分。2、锌电解四个工段：（锌业二厂三厂各自对分厂的质量统计进行分析，确定奖罚上线，各自奖罚）考核：1）含Pb0.0000%，超一批扣0.5分，出现非0#锌时加倍；2）含Cu0.0000%，超一批扣0.5分，出现非0#锌时加倍；奖励：1）（电一、电二）含Pb0.00*%大于75时，每提高1%奖励1分；（电三、电四）含Pb0.00*%大于80时，每提高1%奖励1分；2）（电一、电二）含Cu0.000*%大于80时，每提高1%奖励1分；（电三、电四）含Cu0.000*%大于70时，每提高1%奖励1分；3、设置奖励的档次：1.优秀
10、奖：给予电解第一的工段1000元奖励，给予获得第一的熔铸班组500元奖励。2.进步奖：依据得分，电解工序质量提升最多的工段奖励600元，熔铸工序提升最多的岗位奖励300元。锌业二厂锌业三厂锌业五厂2013年|质量提升质量承诺的口号1. 细心、精心、用心，质量永保放心心。2. 上下沟通达共识，左右协调求进步。3. 创新突破稳定质量，落实管理提高效率。4. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。5. 质量控制用得巧，解问题没烦恼决。6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。7. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。8 检验测试彻底做，质量问题不放过。9.质量保证要全面，全员参与靠观念。10自主检查做得好，产品质量能确保。11 以科技为动力,以质量求生存.12. 以质量求生存,以改革求发展.13. 建质量效益之路,创质量效益之业.14.质量意识在心中,产品质量在手中.15. 质量意识强,品质有保障.16.追求品质卓越,尽显企业精华.17 重视产品质量,加强企业管理.18深化质量管理,提高产品质量.19强质量意识,端正质量态度;20规范质量行为,树立质量风气.21效益靠质量，质量出效益
锌业公司产品质量升级活动方案
