长丰二期项目安全质量工期管理办法

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 第一章 总则 第一条 为规范长丰星城二期项目管理，提高项目管理水平，创造更大更佳的效益，根据长丰投资开发公司（以下简称建设单位）的总体运作模式和机制，特制定本办法。 第二条 本办法适用于长丰星城二期项目中所有的子项目，包括市政工程、房地产工程的一切施工项目。 第三条 本办法适用对象为参与长丰星城二期项目建设的参建各方，包括建设单位、施工单位、工程监理单位。 第四条 施工单位与监理单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守本办法。建设单位将定期按本管理办法及地方标准等要求进行检查，如有违反管理办法，建设单位即可勒令施工单位停工整改，并相应给

2、予违约经济处罚。 第五条 委托建设市政工程施工企业签订的分包、再分包合同，施工单位须将合同报我公司合约预算部备案。 第六条 建设单位有权对施工单位的违章现象提出整改，施工单位接到书面整改通知后24小时内未采取相应整改措施，每次支付违约金1000元。累计3次后，每次支付违约金2000元。 第二章 安全施工和文明施工管理 第一条 安全施工和文明施工管理的目的是保证工程文明施工和安全处于受控状态，便于公司全面了解各项目的文明施工和安全情况，确保工程建设顺利进行。安全施工和文明施工管理由工程管理部实施，其他相关部门配合实施。 第二条 为更好的做好安全施工和文明施工管理工作，特制定工程安全施工和文明施工

3、检查制度。 1、检查时间：原则上从工程开工到工程竣工验收，工程管理部组织监理单位及各施工单位，对在建项目每月例行检查一次。每季度、节假日由工程管理部、监理单位、各施工单位例行检查。 2、检查依据：国家、地方相关文明施工和安全检查的规范、规定。 3、检查内容：（1）现场安全文明施工及生活区安全检查；（2）施工单位安全自检记录和文件资料管理情况；（3）工地文明施工和安全技术交底；（4）上月检查整改意见落实情况。 4、检查方法：（1）现场实物检查；（2）相关资料抽查。 5、结论：（1）对检查结果现场开会讲评（2）对存在问题提出整改意见，工程管理部负责监督监理施工单位落实（3）形成整改报告回复 第三条

4、 文明施工检查要点： 1、施工单位进入施工现场后，首先应在三天内向建设单位工程管理部提交施工现场平面布置图，并随结构、装饰等不同施工阶段进行场地布置，经建设单位工程管理部批准后方可实施。 2、施工场地必须建立“八牌一图”，即：施工单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、工地名称牌、安全生产六大纪律宣传标语牌、安全无重大事故技术牌、工地主要管理人员名单牌、劳动竞赛宣传标语牌、施工总平面图。 3、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。运输车辆应按指定路线行驶，进入工地内时速限定为5公里/小时以下。装载物时应采取有效措施，做到不滴、不漏、不洒、不扬，对进出工地的车辆

5、须派专人及时进行冲洗清扫，防止污染交通道路。混凝土搅拌浇捣和运输必须随时在场内清理干净，否则不得出场。斗车、砼吊斗等当天使用后应及时冲洗干净。 4、施工过程中，施工单位应当教育施工人员认真做好个人每天工作完成后的清洁工作，当天做到工完料净场地清，并对建筑垃圾当天及时清理运走，不准在现场堆放，并在第一时间运到指定堆放地点。 5、施工中不得随意抛建筑材料、残土、旧料和其他杂物；保持场内道路畅通、平坦，安排专人负责，随时进行清理、打扫，无散落物，所有散落在场内施工道路上的零星砂浆，做到随落随清。建筑垃圾必须集中堆放及时处理。 6、遵守治安条例不打架斗殴，不聚众赌博，定期进行法制教育，严格执行招收外来

6、民工等有关管理条例，签订好劳务合同，严格内部管理。 7、在车辆、行人通行的地方施工，必须设置沟井、坎、穴覆盖物标志；在危险区域施工，必须设置醒目的警示标志，并采取有效的安全保护措施。 8、严禁高空抛物。工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须先集中，通过井架运输到地面，放到指定地点，严禁向下抛洒扬尘。一旦发现，每次扣工程款500元，不再返还，甲方或监理一经提出生效。在脚手架拆除期间内，此条可允许有小量垃圾不受此限制，但较大垃圾仍遵守此项规定。 9、施工现场内使用的电箱、电器和用电线路架设必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全

7、要求的夜间照明，危险潮湿场所（含地下室）的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 10、施工设施设备完好，安全装置齐全有效，模板、脚手、砖垛等集中堆放整齐、稳定、安全，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，并制作标牌，标牌按各单位贯标文件执行。建筑成品和半成品等要根据工期进度合理安排进场时间和施工顺序，防止损失、损坏和影响其它项目施工。 11、施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后方能使用。禁止无证人员操作。施工机械操作人员必须建立机组责任制，按施工安全条例施工，并定期进行施工安全教育。 12、注意防火安全，各类消防设施完好，配置合理；动火操作须符合规范。 第四条 工程

8、安全检查要点： 1、施工单位在编制施工组织设计（施工方案）时，都必须编制安全技术措施、各种应急预案（防汛预案等）。在吊装、深基坑、群塔作业、脚手架及大模板施工等特殊工程和危险作业都要编制单项安全技术方案，在布置施工作业时，必须实行逐级安全技术交底，进行专家论证否则不能施工。 2、施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。各施工单位负责人应当教育和培训职工必须自觉遵守安全生产规章制度和操作规程。正确使用安全防护装置和防护设施。 3、现场的施工机械、电气设备和线路必须符合有关规程的要求，经施工负责人

9、组织验收合格后，方可使用。严禁机电设备带“病”运转或超负荷使用。机械设备的危险部位，须有安全防护装置，超重设备要有限位保护装置。所有设备都要建立定期保养、维修制度。 4、工程的楼梯口、预留洞口、通道口和施工现场的坑、沟、洞等危险处，要有防护设施或明显的警示标志。在易燃易爆场所，变压器周围要设置围栏和安全标志，夜间要设红灯示警。施工现场的各种防护设施，警告标志，未经工程负责人批准，不得移动和拆除。 5、施工单位及其主管部门的负责人应对企业和本系统、该项目的安全生产负全面领导责任，分管生产的负责人负直接领导责任，技术负责人负技术领导责任，其他负责人对各自分管范围内的安全生产负责。 6、脚手架：采用

10、钢管脚手架，脚手架走到外侧须设置踢脚板，高度不小于180mm，施工操作层应围网封闭。主要出入口及沿楼通道应设防护棚，高层为双层防护棚。脚手架、安全网必须按规范选材、搭设和验收。脚手架验收合格后，需挂验收合格牌，并有记录。 7、安全栏杆：基坑周边、阳台、平台临边、楼层、楼梯口和楼梯临边及电梯井、管道井洞口防护栏杆、防护栅门高度为1200mm，电梯井内应每隔两层并最多隔10m设一道安全网。 8、塔吊：塔吊的三保险、五限令必须齐全有效，定机定人定指挥，挂验收合格牌、设备技术性能牌和上岗人员牌。行走、变幅、吊钩高度限令器、力矩控制器驾驶室升降限位等灵活可靠。塔机的基础要由技术部门设计、监督施工、验收、

11、达到规定的技术要求。固定式及内爬式塔机的附墙或锚固符合规定要求。接地符合规定要求。在用的塔机应有验收合格标志，并经年检取得使用许可证。驾驶。指挥人员必须持证上岗，做好每月检查和使用记录。 9、施工电梯：施工电梯安全保险装置齐全有效，楼层出入口门栏齐全实用，底层设双层防护棚，挂验收合格牌、额定荷载牌、操作人员牌。在用的施工电梯应有验收合格标志。电梯必须有明显的额定负载和人数限额牌。底笼周围2-5m范围内，必须设置稳固的防护栏杆，基础排水良好。电控箱内电器元件完好、紧固、牢靠、清洁。应单独安装接地保护。出入口门栏必须安全可靠，层次有编号。 10、施工用电：执行三级配电管理，安排专业电器技术人员操作

12、，专职电器技术人员维护。 11、防火安全：各施工单位必须建立防火责任制。职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。重点部位（危险品仓库、油漆间、木料库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。注意防火安全，各类消防设施完好，配备合理。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍。食堂等处应设有常规消防器材。高层建筑消防设施按市公安局等部门文件规定设置。仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审查发证，做到持有效证件上

13、岗。 第三章 质量管理 第一条 工程质量管理的目的是保证工程质量处于受控状态，强化质量管理工作，便于公司全面控制项目的质量情况，确保工程建设保质保量的完成。工程质量管理由工程管理部实施，其他相关部门配合实施。 第二条 为更好的做好质量管理工作，特制定工程质量检查制度。 1、检查时间：原则上从单体开工到工程竣工验收，工程管理部组织监理单位及各施工单位，对在建项目定期、不定期的例行检查。每月由工程管理部、设计院、监理单位、各施工单位例行检查。 2、检查依据：国家、地方相关文明施工和安全检查的规范、规定。 3、检查内容：（1）工程实体质量（2）上月检查整改意见落实情况（3）本月隐蔽验收资料（4）质量

14、记录和文件资料管理及施工方案检查。 4、检查方法：（1）观感检查（2）利用相关仪器检查（3）相关资料抽查 5、结论：（1）对检查结果现场开会讲评（2）对存在问题提出整改意见，工程管理部负责监督监理施工单位落实（3）形成整改报告回复。 第三条 工程质量检查要点： 1、施工企业资质、项目经理部管理人员的资格与配备；施工组织设计或施工方案审批及执行；施工现场施工操作技术规程及相关技术标准的配备；对建筑材料、构配件、设备及预拌混凝土的进场检验，试块、试件及有关材料的现场取样、送检；按工程技术标准及经审批准的施工图设计文件施工等。 2、技术档案资料：施工组织设计、施工方案、技术措施、质量保证措施、图纸会

15、审、设计变更、工程洽商记录、工程定位测量、防线记录；原材料、设备、器具出厂合格证及进场检（试）验报告及验收记录；地基承载力复查记录，地基处理质量验收记录，桩基施工、验收记录，桩基检测报告，复合地基检测报告，地基复查记录，地下防水混凝土抗渗试块和地下防水工程防水效果检查记录；混凝土及砂浆配合比通知单，混凝土、砂浆试件的试验报告，装配式结构预制构件的合格证和安装验收记录；管道试验记录，设备单机试运转记录，系统无生产负荷联合试运转与调试记录；电气工程接地电阻、绝缘电阻测试记录，电气设备交接试验记录，空载运行和负荷试运行记录，建筑照明通电试运行记录；施工日记，隐蔽工程检查验收记录，各检验批、分项、分部

16、、单位工程质量验收记录等； 3、原材料质量和计量控制：原材料（产品）、成品、半成品、构配件、设备、器具的品种、规格、质量、性能及存放条件；钢筋的直径和外观质量，水泥品种、强度等级、出厂日期，普通烧结砖、多孔砖、砌块的外形尺寸和外观质量，砂、石料外观质量、规格；混凝土、砂浆配合比，原材料计量、拌制控制，计量器具设置位置，运行灵活、准确性以及混凝土、砂浆的投料顺序、搅拌时间控制，预拌混凝土的坍落度、砂浆的稠度；混凝土、砂浆标养及混凝土同条件养护试块留置、数量。 第四章 进度管理 第一条 工程进度管理的目的是保证工程进度处于受控状态，强化进度管理工作，使公司全面了解工程进度情况，确保建设工程顺利按时

17、竣工。进度管理工作由工程管理部实施，其他相关部门配合实施工作。 第二条 为更好的做好进度管理工作，特制订工程质量检查制度。 1、 检查时间：在建项目每月例行检查一次。 2、 检查人员：副总（总工程师）、工程管理部、监理单位、各施工单位。 3、 检查依据：项目总施工进度计划；阶段性施工进度计划；月施工进度计划；周进度计划； 暂估价材料进场计划。 4、 检查内容：工程的进展情况。 5、 检查方法：根据检查依据对照项目工程施工现状。 6、 结论：（1）对检查结果现场开会讲评（2）对存在问题提出整改意见，工程管理部负责监督监理 施工单位落实（3）形成整改报告回复。 第三条 各施工单位总体及阶段性施工进

18、度计划均应符合合同相关节点要求。 第四条 进度计划的编制与审批。有施工单位负责编制项目总进度计划，阶段性施工进度计划 报监理公司审核，工程管理部经理、总经理批准。由施工单位负责在每月（周）编制项 目月进度计划、项目周进度计划，报监理单位审核，工程管理部主管工程师、工程管理 部经理批准。 第五条 进度计划的实施。 （1） 工程管理部监督监理公司每周定期组织监理例会，针对实际实施与计划的偏差，及时平 衡、调整，并形成监理例会议纪要。 （2） 工程管理部每月采取横道图比较法进行工程实际进度和计划进度统计对照，控制分析， 提出进度调整方案，报总工程师审核批准。 （3） 项目主管按计划实施情况，填写工作

19、日记。 第六条 进度计划的检查。工程管理部根据第二条、第三条、第四条、第五条的规定，每月（周） 对各项目进行检查，督促各项目严格按进度计划进行操作，每月周对各项目进行进度考评。 本工程时间安排： 完工时间 序 里程碑节点名称 里程碑描述 号 开始时间 完成时间 包括人孔挖孔桩施工、临建、围墙、临水、 1 2012.03.01 2012.06.01 施工准备完成 临时路、临电、施工人员的准备到位。 土方开挖、基坑支护工程完成，垫层完成 基础工程 基础及地下结构工程完成，达到取得基础2 2012.06.01 2012.09.01 （出正负零）核验证所必须的施工进度和质量，同时完 成回填土施工至正负

20、零。 土方开挖、基坑支护工程完成，垫层完成 2012.06.01 2012.07.10 售楼部施工（售3 钢筋混凝土工程完工，经甲方和工程管理 楼部周围绿化） 2012.07.10 2012.08.30 初验合格。 （1#、2#、3#、 1#、2#、3#、4#、5#、11#栋主体结构钢 4#、5#、11#栋）4 筋混凝土工程及内部砌筑及其它配套工2012.09.01 2012.10.20 主体结构(十 层)、（配套单位 程同步施工 进场）。 （1#、2#、3#、 1#、2#、3#、4#栋主体结构钢筋混凝土工 4#、栋）主体结5 构到18层（5#、程及内部砌筑；5#、11#栋主体结构完工，201

21、2.10.20 2012.11.30 11#封顶达到预 经甲方、工程管理、质检站验收合格。 售条件） （6#、7#、8#、 9#、10#栋）11#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#、10#6 （1#、栋主体结构钢筋混凝土工程及内部砌筑2012.12.01 至10层；2013.1.20 2#、3#、4#栋施工； 1828层。 场地考察、施工前准备，种植-更换土层7 绿化施工进场 -植栽定位-挖坑植树-填土浇水-表面清2012.11.30 2013.06.30 理 室外给排水管总包提供施工作业面并负责将障碍物按8 2013.03.20 2013.06.30 配套施工时间要求清走。 网、道路

22、基层 6#、7#、8#、9#、10#栋10层18层封顶； 9 土建主体完工 1#、2#、3#、4#栋、幼儿园主体完工。（含2013.01.20 2013.03.30 春节放假） 5#、6#栋 2012.11.30 2013.07.30 外墙工程及内 2014.01.20交 部砌筑、抹灰、 1#、2#、3#、4#栋 2013.04.20 10 房 粗装完成达到 交房标准 6#、7#、8#、9#、10#栋 2013.03.30 2013.09.30 工程全部竣工合同工程全部验收合格并达到合同规定 11 2013-10-15 验收 的质量标准。 配合长丰投资公司和总包单位，按照有关 12 取得竣工验

23、收 规定的要求报送相关资料，经监督站验收2013-10-15 备案证明书 合格后，取得竣工验收备案证明书。 按照和长丰投资公司合同的要求，完成合 工程管理竣工 同工程的全部工程管理竣工资料的收集 13 资料验收合格2013-11-30前 和整理，并按合同规定移交给甲方。 并移交 配合长丰投资公司和总包进行入住前验 14 入 住 收，完成维修整改和清理，到达交付使用2013-11-30前 的要求 第五章 对监理单位的管理 第一条 对监理单位的管理的目的是对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同， 使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。 第二条 所有监理人员进场后，

24、必须填写监理人员登记表，并于2日内交工程管理部进行审核。 第三条 要求现场监督人员根据工程施工需要，夜间安排值班，并做到24小时现场有监理工程师值 班，能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。 第四条 总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报建设单位。同时，工程管理 将定期对各岗位监理人员进行考核，填写监理工作考核表，并保留对不称职的监理人员 要求调换的权力。 第五条 所有监理人员及其组织机构经建设单位审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应 书面提前一周通知建设单位，并经同意后方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。 第六条 对监理资料设备的检查： 查看办

25、公设施及检测工具是否齐备。检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计 划等是否上墙。检查资料：监理大纲、监理实施细则、监理规划、旁站方案、岗位职责表、 作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。检查资料整理和装订：是否及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。 第七条 检查监理单位对工程进度的控制：要求监理单位审核施工单位提出的项目总施工进度计 划；阶段性施工进度计划；月施工进度计划；周进度计划；暂估价材料进场计划。 对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。要求监理单位每周定期主持与各 施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议

26、记录，及时协调处理相关 的问题。若情况特殊，监理单位应能立即研究并提出现场会议，协调解决有关问题。 第八条 监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等 问题和其它有关施工过程中必须记录得到问题。监理单位应于每月25日前向建设单位提交 每月监理报告，监理报告内容包括建设单位规定内容。监理单位有权利和义务督促施工单 位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可 抗力造成的除外），罚监理单位每项每天1000元。 第九条 检查监理单位对工程质量的控制： 1、 要求监理单位根据施工图纸、国家及湖南省相关施工规范和施工承包合同中得施工技

27、术操作 规范的要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为100%。 2、 监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料、新工艺的应用等方面把好样 板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。 3、 要求监理单位必须复核、验收单体工程角点的定位放线。监理单位在开工后，应及时制定施工 单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上 报给建设单位。 第十条 检查监理单位对安全和文明施工的监督：要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并做好记录。要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全

28、、文明施工保证体系的建立、健全与实施。 第十一条 监理单位工程竣工及工程质量事故处理： 1、监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。 2、监理单位要配合建设单位进行单位工程竣工验收工作。监理单位要提供专业检测仪器和工具，协助建设单位在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。 3、要求监理单位审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交建设单位。监理单位要负责工程监理文件的整理和归档，经建设单位认可后移交建设单位。 4、要求监理单位协助建设单位组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安

29、全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。施工期间由于施工单位违反安全操作规范，而监理单位又没有及时指出整改，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，将给予监理单位1500元/次的罚款。 第十二条 保修阶段： 1、要求监理单位负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。 2、从入住开始后1个月内，监理单位应留土建监理工程师、水电监理工程师共2人，配合建设单位做好入住工作。 3、在工程交付使用时，要求监理单位对住户提出的质量问题进行技术解答，督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。监理单位应对入住发现的问题作好汇总，并在一个月内向建设单位提交这项工作的评估分析报告。 4、监理单

30、位应对工程维修工作量进行确认，审核维修方案，对维修过程进行监督，以书面形式向建设单位汇报维修工作结果。 第六条 附则 第一条 本制度为建设、监理、施工单位三方共同协商统一后对现场管理之人员（包括工程管理部主管工程师、监理部工程师、施工单位班组长以上管理人员)日常行为的规范与考核依据。工程管理部、监理部及施工项目部各分管人员根据以上本制度的主要内容与原则进行日常工作指导。 第二条 以上管理办法内容作为各施工承包合同的补充，于合同正式签订之日起，即时生效。 第三条 本办法由建设单位工程管理部解释及修订。 附表一:安全文明施工检查表项 目 考评人 日 期 名 称 分项评估分项完成分 类 项 目 分项

31、详细内容 得分 标准 情况评估 门前三包（保洁、保安全、保畅通）；销售通道清 洁/卫生/通畅；施工场地整洁/卫生；食堂、厕所 清洁/卫生/卫生许可证；材料、垃圾堆放条块清晰 场容场貌（15 /集中/规范；安全文明施工标语、标识；封闭施工有一项不 分） 围护措施到位/得意/新意；绿化/树木保护。 符，扣1分 脚手架搭建规范，安全可靠有保障；安全网围护 周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证， 安全 安全防范技机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工洞、有一项不 文明 术措施（50主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防符，扣2分 施工 分） 灭火器具备齐全；用电设备接地，配电开关有漏 （10

32、0 电保护措施。 分） 施工人员安 现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留 发现一项， 全意识（15宿现象；施工人员无赤脚、穿拖鞋高跟鞋现象； 扣3分 分） 严禁高空抛物 应该处罚 而没有进 处罚情况（10 按照标化工地要求对违纪现象进行处罚 行处罚的， 分） 扣15分 遵守社会 一经发现， 治安条例（10 按照标准化工地要求对违纪现象进行处罚 即扣10分 分） 安全文明施工得分 附表二:质量控制检查表 项 目 考评人 日 期 名 称 分项完成 分 类 项 目 分项详细内容 分项评估标准 得分 情况评估 施工单位的资质和操作人员上岗证。 证照齐全，人员 场地移交及开工令手续。项目经理及人到位

33、，手续完备齐 员到位状况。 全。（2.5分） 现场质保 资料齐全、真 体系（10 原材料进场验收和见证取样检测制度。 实，程序操作规 分） 范。（2.5分） 材料的运输/堆放/储存/保管条件 完好，标识有效 （2.5分） 计量器具的设置和完好程度，年鉴标完好，标识有效。 志 （2.5分） 施工图纸与实际施工的吻合性 一致性（5分） 施工图 经审批的施工组织设计（施工方案） 质 纸、施工 与实际施工的符合性 一致性（5分） 量 合同及施 控 工方案 制 项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度 随机提问，基本符 （30分） （100分） 合要求（10分） 红线定界/建筑物灰线复核/水准点/沉完整、真实

34、、效签 降观测等测绘成果报告 证规范（2.5分） 证照齐全、真实时 原材料供应商资质证书/质量证明书/效性、规范。（2.5 质量保证 准用证及进场试验报告 分） 资料（10 证照齐全、真实时 分） 隐蔽工程验收资料 效性、规范（2.5 分） 完整、真实、签证 施工单位的质量评定资料、监理单位审规范。（2.5分） 核意见。 工程用材是否符合设计与有关标准的要符合要求（2.5分） 求 施工工序是否符合规范规定和工艺要符合要求（2.5分） 求。样板引路制度 红线坐标点/水准点/接地电阻测试点沉规范完整，保护措 降观测点设置与保护规范化 施好（2.5分） 符合建筑标准设计 新型建筑材料、设备施工是否符

35、合设计构造要求和施工规 和有关设计和有关规范标准要求。 范要求。（2.5分） 工程实物 符合设计和施工规 质量（35 单体轴线位置与标高 范要求（2.5分） 分） 优良（5分） 质 主体结构施工质量 量 控 符合施工合同要求 制 施工操作（土建、水电） （5分） （100 屋面/外墙/门窗/卫生间四大渗漏施工质符合设计、施工规 分） 量 范、合同要求（5 分） 符合入住验收标准 100%细部质量检查 （5分） 初装饰项目的施工质量 优良（2.5分） 质量管理对以往发现的质量问题，在本工程中总无重复发生现象（5 新举措（5结与改正并加以重点控制，避免再犯。 分） 分） 报告内容面广、真实、完整、

36、突出重点、条理清晰，突出重 有时效性。 点，切合实际，可 定期工期追溯性。（4分） （质量） 专业素质和质量意 月报（10 项目管理人员责任感、积极性、专业化识高，洞悉工程质 分） 程度高。 量状况。（6分） 质量控制得分 附表三:进度控制检查表 项 目 考评人 日 期 名 称 分项完成 分 类 项 目 分项详细内容 分项评估标准 得分 情况评估 计划执行是否符合网络控制技术要求 符合得5分，不符 （5分） 合得0分 总进度计 拖延一天扣1分 划（5分） 检查实际进度与计划进度吻合程度 月进度计 拖延一天扣5分 划（25分） 检查实际进度与计划进度吻合程度 其他进度 拖延一天扣5分 计划（含检

37、查实际进度与进度计划吻合程度 周计划/ 甲方分包 计划）（25 分） 进度 控 工作日志每天完成的工作情况 漏记或内容前后 制 （10分） 矛盾，扣10分 （100分） 前周例会要求内 现场例会容无故没有及时发现/解决问题情况 （20分） 解决，扣10分 没有具体措施，得进度调整进度发生偏差，制定的对策及补救 0分 （10分） 措施 进度控制得分 附表四：监理人员登记表： 姓名 职位 学历 职称 身份证号码 岗位 到岗时间 离岗时间 附表五：监理考核表 监理 标段 日期 检查人员 公司 检查情况 检查要求 项目 考核内容 优 良 差 得分 现场办公用品摆放整齐、环境干净整洁、作好美化布置。注意

38、 室（5分） 安全防火、防盗措施。标识上墙。 文件管理资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标办公 （5分） 要求整理归档，资料有收放记录 区域 办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具满足 工具设备 现场实际需要。仪器有专人保管保养，检测标识齐全， （5分） 工具有固定场所摆放。 居所干净整洁，实施卫生值日制度，与周围邻居关系生活文明与卫 和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉区域 生（5分） 事件。 监 图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议， 理 保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变图纸审核 工 更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进（5分） 作

39、 度。 检 试件、原原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经查 材料检验检验的材料用于施工，实验资料收集完整。配合甲方 控制（5对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过 分） 程中主动深入现场，掌握生产的实际动态。 工程量审审核无大失误。减少月报误差。对不符合质量要求的 核（5分） 部位及时指出并采取相应措施。 工程质量对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作好 控制（7事前交底、事中检查、事后验收。手段合理有效。分 分） 部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部 门检查无批评整改。 安全文明 制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全 施工（5 隐患及时发现并整改，

40、现场无事故发生。 分） 工程进度严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和 控制（7回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富 分） 有成效。由于其他非预见因素造成进度落后，能提出 有合理有效措施使进度加快。 监理工作 有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监 成果（5 理成果文章在杂志上发表。 分） 日记写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周及时作 信息管理 好例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各类监理控制 （5分） 资料的规范性、完整性。 配合的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项目 项目管理的管理结构合理科学。监理公司定期对项目进行贯标检 体系（8查，检查结果向甲方反馈

41、。定期对员工进行业务和规范 分） 培训，开展职业道德和质量意识教育。 施工工作 工作敬业认真，现场施工无脱班，出勤率完好。有施 人员（6工问题及时协调决不拖拉，为甲方作好服务与配合。认 分） 真执行廉政协议，员工未受到甲方或施工单位投诉。 协助建设单位作好合同的审批，保证工程顺利进行，消 合同检查除产生索赔的诱因。检查各承包商合同的履约情况，并 （4分） 配合建设单位作好对各承包商合同履约情况的评审工 作。 工序检查分阶段审查施工单位的施工组织设计，并有相应的监理 （5分） 实施细则指导监理人员开展 工作。检查上道工序的完 成情况，材料、人员的准备情况，相关手续、图纸资料 是否健全、完备。 旁

42、站、巡 视和定期及时作好隐蔽验收检查的工作，监理工程师对现场施工 检查（7情况熟悉了解。各分部、分项及时检查评定，对现场质 分） 量情况做到可控。复检。、验收定位放线及时，定期作 好建筑物的沉降观测。 协助建设单位作好甲供材料的进场计划。材料（设备）甲供材料 进场审批无重大失误，配合甲方作好夜间材料进场交接（设备） 验货，根据工程进度情况，分阶段提交各供货商供货的控制（5 质量及进度考核情况报告，并作好施工单位对甲供材料分） 管理工作的考评。 总分 长丰星城二期项目 工 程 管 理 计 划 长丰投资公司工程部 长丰星城二期工程计划进度时间节点安排： 计划开始-完成事项 工作内容 责任单位 备注

43、 时间 完善设计图纸，与各主管部门衔接 设计院牵头， 11月30前完成 1 报批 投资公司配合 按照新的图纸完善预算，编制招投标清 2 成本控制部 12月30前 单（上限值） 3 12月10日前 委托招标代理单位 选定招标代理单位，签订委托代理合同 项目部 监理单位招标，递交投资公司及拟邀监项目部牵头 4 12月30日前 理单位的相关资料。 招标组参与 拟推荐优秀的施工单位十家进行资格项目部牵头 此项工作只能提前 5 预审，报公司领导审定后并分两个标段 招标组参与 2012.11.15 不能滞后(春节放假） 相关资料提交代理公司后20天开标 8 招标代理单位 2.103月5日 第25天发出中标

44、通知书 与中标单位进行磋商，督促其缴纳质保项目部组织相 金（每家拟定500万），并按公司程序关部门配合， 8 4月1日前 签订合同。 施工单位配合 里程碑节点名序号 里程碑描述 完工时间 称 包括临建、围墙、临水、临时路、临电、施工 1 施工准备完成 2012-4.1（完成） 人员的准备到位 土方开挖、基坑支护工程完成，垫层完成，基开始时间 完成时间 2 基础开工 础人工挖孔桩施工准备就绪 2012-4-2 2012-5-1 基础及地下结构工程完成，达到取得基础核验 基础及地下结 3 证所必须的施工进度和质量，同时完成回填土2012-5-1 2012-10-1 构完工 施工至正负零 主体结构(

45、十主体结构钢筋混凝土工程完工，经甲方和工程2012-10-1 2012-11-20 4 层)封顶预售 管理初验合格 主体结构18层主体结构完工，经甲方、工程管理、质检站验2012-11-20 5 2012-12-30 封顶验收 收合格 外立面完工落屋面和外立面工程完工，外墙脚手架拆除。协2012-12-30 2013-6-30 6 架 调园林和配套工程进场，为其提供工作面 含春节放假 户门及水电完成，砌筑、抹灰及粗装完成，达 7 内檐初装 2013-3-30 2013-7-25 到交房标准 总包应提供施工作业面并负责将障碍物按配套 提供样板房装 8 施工时间要求清走 甲方书面通知为准 修进场条

46、件 合同工程全部验收合格并达到合同规定的质量 9 销售展示要求 标准 甲方书面通知为准 总包提供施工作业面并负责将障碍物按配套施 10 室外配套进场 2013-7-10 工时间要求清走 11 工程全部竣工合同工程全部验收合格并达到合同规定的质量2013-10-15 验收 标准。 配合长丰投资公司和总包单位，按照有关规定 取得竣工验收 的要求报送相关资料，经监督站验收合格后，2013-10-15 备案证明书 取得竣工验收备案证明书。 12 按照和长丰投资公司合同的要求，完成合同工 工程管理竣工 程的全部工程管理竣工资料的收集和整理，并 资料验收合格2013-11-30前 按合同规定移交给甲方。 并移交 配合长丰投资公司和总包进行入住前验收，完13 入 住 2013-11-30前 成维修整改和清理，到达交付使用的要求 专心-专注-专业