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1、精选优质文档-倾情为你奉上彬长矿区胡家河矿井及选煤厂职工宿舍工程创建安全文明工地验收汇报材料尊敬的各位专家、评委：你们好！我是陕西恒基建筑工程有限公司彬长项目部项目经理李宽定。首先，我代表我项目部全体员工对各位专家的光临和指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并请各位专家对我们的工作多提指导意见！下面，我向各位领导和各位专家简要汇报一下彬长集团胡家河矿职工宿舍楼工程创建安全文明工地的情况。一、 工程简述胡家河矿职工宿舍楼工程位于长武县上河村，工程设计为砖混六层，总建筑面积30285m2, 工程总造价四千三百余万元， 建筑物总高18.7米，分为A、B两个区，每区由沉降缝分为三段。共有房间778间，每间
2、均设有卫生间，每层每段设有公共盥洗间，水、电、暖、消防、电视、通讯，宽带等设施齐全。该工程建设单位为陕西彬长矿业集团，设计单位为中煤西安设计工程有限公司，监理单位为西安煤炭监理中心，施工总承包单位为陕西恒基建筑工程有限公司，该工程由我项目部负责施工。工程开工日期为2008年12月5日，计划竣工时间为2010年1月19日。本工程工期紧、任务重，胡家河矿业公司和集团等相关部门非常重视，多次到工地视察指导，对本工程的质量和安全文明施工给予了充分的肯定。工程目前施工情况：本工程目前已全部封顶，所有主体工程已全部完工。项目组织结构设有：工程技术部、质量部、安全部、材料部、预算部、财务部，共有管理人员16
3、人。二、工程管理目标1、安全管理目标：杜绝亡人、重伤事故和重大机械设备事故，轻伤负伤率控制在千分之三以内。2、 工程质量目标：分部、分项工程交验合格率100。3、 文明施工管理目标：创2009年陕西省文明安全工地。4、 环境保护管理目标：控制各项污染、达标排放，节能降耗，绿化施工环境。5、 行政保卫管理目标：杜绝火灾、食物中毒、煤气中毒和交通事故。三、创建文明安全工地的保证措施我项目部针对该工程的特点，编制了切实可行的文明安全施工方案，制定了严格的管理措施。认真贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针！建立以项目经理为第一责任人的安全管理小组。在工程开工前，项目部针对各阶段的施工条件、施工特点、施
4、工方法，确定了“安全管理的难点、重点”，有的放矢地将安全隐患防患于未然。严格执行陕西省建设工程施工安全防护、施工用电、机械设备、场容卫生、环境保护、消防保卫、生活区设置管理的有关标准。按照总公司的形象设计及“文明四区”建设的要求，从基础抓起，做到大门集团化、标准统一化、检查制度化、教育经常化、用电规范化、人机配套化、材料整齐化、防护标准化、场容美观化、生活秩序化。整体围绕文明安全工地创建目标，扎实有效的做好现场管理各项工作。为了实现我们的各项管理目标，本工程自开工以来，项目部严格要求、严格管理、认真落实安全生产责任制。以安全求生存、优质求发展，走规范化管理之路，严格控制人的操作行为，充分发挥班
5、组长安全生产“最后一道防线”的作用，划分了安全生产责任区，落实了安全投入经费，实施了抓安全培训，联动职工自保能力；抓安全检查，联动工人作业环境；抓安全执法，联动工人家庭稳定的安全管理机制，从源头上杜绝事故的发生。在管理过程中，紧紧围绕清除隐患，纠正违章，形成人人懂安全、人人要安全的氛围，加大了管理力度，强化安全责任。增强了创建“文明安全工地”的自觉性，使施工现场处于全面受控状态，避免了事故的发生。极大地增强了职工的战斗力和保证力，构建了和谐的施工环境。我项目部自参加创建文明安全工地的活动以来，深刻体会到：创建文明安全工地是经受一次自我培训教育的过程，是规范项目管理的过程，也是培养人才，锻炼施工
6、队伍的过程。我们虽然做了一些工作，但由于我们水平和经验的欠缺，与上级的要求还有一定差距。在新的时代背景下，我项目部将继续贯彻公司发展总的方针要求，在项目管理上大胆革新，立足高起点，瞄准高标杆，制定高标准，敢为人先，率先发展，努力做到在观念上胜人一筹，在行动上先人一步，在速度上快人一拍，不断提高施工技术和施工管理水平，与兄弟单位共同努力，为公司创出更辉煌的业绩作出新的贡献。 今天是向各位专家评委学习的好机会，请各位专家、领导多提宝贵意见与建议，我们一定虚心接受，认真整改，以确保我项目部各项管理目标的实现，使我项目部的综合管理水平迈上新台阶！最后,衷心感谢各位领导、专家的光临指导！期待我们的精心努力给您留下美好的回忆！预祝大家双节快乐！身体健康！二零零九年九月二十六日专心-专注-专业
单身公寓楼工程文明工地汇报材料
