SPM软件项目管理导论

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2、续时间制定进度计划控制进度项目成本管理项目成本管理规划成本管理估算成本制定預算控制成本项目质量管理项目质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量项目人力资源项目人力资源管理管理规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目沟通管理项目沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对知识领域知识领域项目管理过程组项目管理过程组启动过程组启动过程组规划过程组规划过程组执行过程组执行过程组监控过程组监控过程组收尾过程组收尾过程组项目整合管理项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项

3、目沟通管理项目沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通项目风险管理项目风险管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险项目采购管理项目采购管理规划采购管理实施采购控制采购结束采购项目干系人管项目干系人管理理识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与奥运会奥运会世界杯世界杯航母航母备课备课费用费用质量质量质量质量功能要求功能要求有限预算有限预算费费用用完成期限完成期限时时间间目目标标时间时间软件项目管软件项目管理的核心理的核心启动启动计划计划控制控制结束结束书35页 采采购购 计计划划 风风险险 计计划划 沟沟通通 计计划划 人人力力 计计划划 质质量量 计计划划 成成本本 计计划划时时间间 计计划划 集集成成 计计划划范范围围计计划划 项项目目 结结束束 项项目目执执 行行控控制制 项项目目 计计划划 项项目目 初初始始奥运会奥运会世界杯世界杯航母航母备课备课软件项目管软件项目管理的核心理的核心启动启动计划计划控制控制结束结束书35页 采采购购 计计划划 风风险险 计计划划 沟沟通通 计计划划 人人力力 计计划划 质质量量 计计划划 成成本本 计计划划时时间间 计计划划 集集成成 计计划划范范围围计计划划 项项目目 结结束束 项项目目执执 行行控控制制 项项目目 计计划划 项项目目 初初始始

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