空调工程技术标施工方案组织设计

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1、某某某空调工程 投标文件技术部分投 标 人：某某某 （盖公章）法定代表人或被授权委托人： （签字或盖章）日 期： 00年 00月 00日目 录第一章 综合说明1第二章 施工现场平面布置和临时设施布置4第三章 劳动力计划5第四章 施工进度计划6第五章 施工工期保证措施6第六章 本工程主要施工方法或方案和施工措施8第七章 质量保证措施12第八章 安全保证措施15第九章 现场文明、环保、节能施工措施21第十章 施工现场维护措施28第十一章 工程交验后服务、保修措施29第一章 综合说明一、综述对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到中标通知书后，我公司根据项目情况，

2、将此项目列为年度重点工程，立刻组建项目管理班子，仔细了解现场情况，熟悉图纸，根据实际情况编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导XXXXXXXXXXXX施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在专项和分部工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、技术交底及作业指导书，指导工程施工，确保在固定工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。我们承诺：在本项目实施期间，我们会发扬我公司的优良传统，全力以赴

3、，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位及业主满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同

4、时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。二、目标承诺1、工程质量目标确保工程质量：达到国家施工验收规范合格标准。2、工期目标本工程确保在XXXXXX日开工，XXXXXXXX日竣工，共计XXX天(日历日)的工期内顺利完成。3、安全目标确保安全生产达标，无施工事故，无机械事故，无重大伤亡、火警事故。4、文明施工目标争取达到市级文明工地。5、环境保护达到环保要求，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理。加强对跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。三、编制内容及

5、范围本施工组织设计仅供投标使用，若我公司中标，将作为施工单位编制施工组织设计的框架和主要依据，我们将在此基础上作适当的增补和完善，以期达到更强的针对性和可操作性。同时，另详尽编制单项工程施工方案及分部分项工程作业指导书，确保施工过程中的质量、安全、进度得到有效的控制，以最大限度满足业主要求。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置及其管理、施工目标、人力及机械配置，主要工程施工方法及施工方案、质量、进度、安全和文明施工、环境保护等自开工至竣工的全过程组织管理措施。根据招标文件要求，本施工组织设计所涉及的范围中重点突出空调工程施工，其它未详述的单位工程施工根据其工程特点及

6、结构特征参照上述相应的施工方案施工。四、编制依据1、XXXXXXXXXXXXX招标书。2、XXXXXXXXXXXXX施工图。3、主要规程、规范序号类别名 称编 号1国家标准采暖通风与空调设计规范GB50019-20032国家标准通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014国家标准建设工程施工现场供电安全规范GB50194-934、主要行业及地方标准序号类 别名 称编 号1行业标准施工现场临时用电安全规范JGJ46-882行业标准建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-913行业标准建筑机械施用安全技术规程JGJ33-20

7、014行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-995、主要图集序号名 称编 号1管道支架、吊架05S92通风与空调工程05N46、国家颁布的主要法律、法规序号名 称编 号1中华人民共和国建筑法1998年3月1日起执行2中华人民共和国工程建设标准强制性文件2000年8月3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国劳动法5中华人民共和国职业病防治法五、工程概况：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX位于XXXXXXXXXXXXXX。本改造工程为XXXXXX的空调安装工程。第二章 施工现场平面布置和临时设施布置一）施工现场平面布置原则本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，布置时所遵

8、循的原则如下：1. 在平面布置中充分考虑好施工工具、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。2.临时用电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用保护措施。3.本工程要重点加强文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。二）施工现场临时用电方案1）因本工程用电负荷很小，故电源取自工地配电室及现场已有规范电源。2）技术措施：（1）本工程严格采用三级配电两级保护，自配电室及现场已有规范电源引至，各分配电箱内设漏电保护器，分配电箱至用电设备做到一机一箱一闸一漏保。（2）导线采用符合国家标准的移动电缆。（3）所有供电线路采用三相五线制和单相

9、三线制，各配电箱和用电设备有可靠的接地。（4）现场所有机械设备和电气设备的安装及线路敷设必须符合建设工程施工现场供电安全规范。3）安全措施（1）凡电工人员进入现场必须穿绝缘鞋，戴安全帽，持证上岗。（2）电工操作人员严格遵守临时用电有关安全法规，规程和制度，不得违章作业。（3）供电负责人要认真做好临时用电巡视定期检查和隐患整改工作，并做好安全用电宣传工作。（4）架设临时线路和进行有危险作业时应完备审批手续，否则应拒绝施工，电气人员有权制止违章作业和违章指挥，确保把安全用电落到实处。4）电气防火措施（1）施工现场应注意防火，使用明火应打动火报告，并经有关人员同意方能动火，并有专人看护。（2）配电室

10、需设置防火装置如干粉灭火器，不得放置易燃物品。（3）易燃物品需远离配电箱，严禁使用裸导线和有破漏的电线。（4）线路架设和照明器具安装距顶和易燃物要满足规定距离。（5）使用低压照明线路及电焊要使用绝缘导线，防止导线短接或其他导线物连接产生火花。（6）现场严禁使用碘钨灯和电炉等取暖。三）施工现场临建设施布置（详见施工平面布置图）第三章 劳动力计划一、劳动力投入计划1、建立精干的施工队伍：劳动定员，根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、普工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。2、按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火和文明

11、施工的教育、安排好后勤保障。3、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范、甲方及施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。4、具体工程劳动力安排详见劳动力计划表。二、劳动力投入保证措施1、根据施工图预算及劳动定额合理确定各分部分项工程所需要的劳动力数量。结合进度计划的安排及各个施工队伍的人数、进退场的时间，合理科学地排好劳动力计划表。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。3、根据劳

12、动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。第四章 施工进度计划一、施工进度计划1.前期施工准备在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置、临建安排和临水

13、临电布设。2.总计划安排根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，制定相应的材料、人员、机械的供应计划，保证施工进度。本工程计划开工日期XXXXXXXX日开工，计划竣工日期为XXXXXX日，总工期为XXXXX。3. 施工进度计划详见XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第五章 施工工期保证措施一）施工进度保障措施（一）工程施工进度计划保障原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，

14、组织各区段内流水段的施工。2、尽快完成主体工程，为室内外装修和机电安装创造条件。3、初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。4、协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商、独立承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修、外墙装饰和机电各系统按计划实施。5、协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。6、为实现各个目标，采取多级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的控制保

15、证整体进度计划的实现。（二）制定整个工程施工配套保证计划制定出一整套严密的工程配套计划包括图纸会审计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，分包承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等等，以确保整个工程按期完工。这些计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。1、深化设计详图计划施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：建筑内墙、吊顶、配件、节点施工图、门窗详图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、块材装修、造型装修施工图等，是施工的依据。施工深化详

16、图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸由各个施工单位所作深化详图的翻样设计计划，包括：合同范围内的深化详图设计、各专业承包商的深化详图设计计划等。2、施工方案编制计划此计划要求的是编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，编制方案的过程就是熟习图纸、规范、标准的过程，就是策划运筹的过程，就是系统准备的过程，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案，与施工组织设计配套，与工程施工进度配套。第六章 本工程主要施工方法或方案和施工措施一）冷凝水排水PVC管道施工方案和技术措施1材料要求1.1

17、 管材为聚氯乙烯(PVC)。所用粘结剂应是符合标准的产品，并有产品合格证。1.2 管材内外表层应光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽一致。管件造型应规矩、光滑、无毛剌。承口应有梢度，并与插口配套。1.3 其它材料：粘结剂、卡件、螺栓、螺母、肥皂等。2主要机具2.1 手电钻、冲击钻、手锯、铣刀、活板手、手锤、毛刷、水平尺、棉布、线坠等。3操作工艺 工艺流程：安装准备预制加工主管安装支管安装卡件固定闭水试验通水试验3.1 预制加工：根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞剌，外棱铣出15度角。粘结前应对

18、承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘结部位的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘结剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘结时将插口稍作转动，以利粘结剂分布均匀，约30秒至一分钟即可粘结牢固。粘牢后立即将溢出的粘结剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。3.2 主管安装：按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具备时，预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘连时也必须按粘接工艺依次进行。全部粘连，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。主管安装完后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不

19、下降为合格。管粘牢后再按水流方向找坡度。3.3 支管安装：将预制好的支管按编号运至场地。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平吊起，涂抹粘结剂，用力推入预留主管管口。调整好坡度。合适后固定卡架。3.4 粘接剂易挥发。使用后应随时封盖。冬季施工进行粘接时，凝固时间为23min。粘接场所应通风良好，远离明火。4质量标准4.1 保证项目（1）管道的材质、规格、尺寸、粘接剂的技术性能必须符合标准要求。检验方法：管材合格证及粘接剂合格证。（2）管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定。检验方法：用水准仪(水平尺)检查。（3）排水系统竣工后的通水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。检验方法：通水检查

20、或检查通水试验记录。4.2基本项目（1）管道支(吊、托)架及管座(墩)的安装应符合以下规定：A排列整齐，支架与管子接触紧密。B托架距离应符合表1-4-1的规定。塑料排水横管固定件的间距 表1-4-1公称直径(mm)5075100支架间距(mm)0.60.81.04.3 允许偏差项目见表1-4-2。室内塑料排水管道安装的允许偏差和检验方法 表1-4-2项目允许偏差(mm)检验方法水平管道纵、横方向弯曲每1m1.5用水准仪(水平尺)、直尺、拉线和尺量检查全长(25m以上)不大于38立管垂直度每1m3吊线和尺量检查全长(5m以上)不大于155成品保护5.1 管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止

21、杂物进入，造成管道堵塞。5.2 严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烧烤塑料管，以防管道变形。6应注意的质量问题6.1 预制好的管段弯曲或断裂。原因是直管堆放未垫实，或暴晒所致。6.2 接口处外观不清洁，美观。粘接后外溢粘接剂应及时除掉。6.3 粘接口漏水。原因是粘接剂涂刷不均匀，或粘接处未处理干净所致。二）电气安装施工方案和技术措施1. 材料要求1.1 各型导线：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。1.2 其他材料：塑料胀管、镀锌木螺丝、镀锌机螺丝等。2. 主要机具2.1 红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具袋、高凳等。2.2 手锤、錾子、剥线钳

22、、尖嘴钳、摇表、万用表、电钻、电锤、钻头等。3. 作业条件3.1 各种暗埋管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。4. 操作工艺 工艺流程：穿线 接线4.1 穿线将导线按要求传入管内。4.2 接线 按标准做好接头。5. 质量标准5.1 保证项目：接地(零)保护措施必须符合施工验收规范的有关规定。检验方法：观察检查。5.2 基本项目(1) 接线盒子内清洁，无杂物，控制面板表面清洁、不变形。(2) 导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。接地单独敷设，不允许与工作零线混用。检验方法：观察和通电检查。5.3 允许偏差项目(1) 面板高度差允许为0.5mm。(2) 面板同一场所的高度差为5mm。(3) 面板的

23、垂直允许偏差0.5mm。检验方法：吊线、尺量检查。6. 成品保护6.1 安装控制面板时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。6.2 控制面板安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。6.3 其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪控制面板。7. 应注意的质量问题7.1 控制面板的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。7.2 相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。7.3 同一房间的控制面板的安装高度之差超出允许偏差范围，应及时更正。7.4 铁管进盒护口脱落或遗漏。应注意把护口带好。7.5 控制面板已经上好，但盒子过深(大于2.5cm)，未加套盒处理，应

24、及时补上。7.6 接线盒内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各用电分机端头。第七章 质量保证措施一）质量保证措施（一）施工计划的质量控制在编制施工进度计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；综上所述，无论何时都必须在工程部树立起安全质量放在首位的概念

25、，但工期的紧迫，就要求工程部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（二）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，

26、编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺

27、等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：（1）组织保证、制度落实选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业技术工程师派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工人员进场施工。建立以项目工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、技术资料归档制、

28、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（2）做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，技术部门根据设计文件、图纸向施工管理人员进行工作内容交底。施工阶段由技术部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。（3）施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资

29、料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（三）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种

30、须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（四）施工材料的质量控制措施（1

31、）物资采购：施工材料的质量是保证工程质量的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的材料必须有合格证。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如

32、审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。（2）产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。第八章 安全保证措施（一）安全保证体系施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。由公司与项目部、项目部与个

33、人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。安全、文明、消防管理网络图安全生产要素管理网络图（二）安全管理对所有进施工现场的员工进行安全生产教育，并进行考核，考核合格才允许上岗施工。对电工、电焊工等特殊作业工种实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检

34、查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。进行安全生产活动评比。严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。编制工程施工方案时，同时制定安全技术措施，贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向员工进行详细的技术交底。施工员对班组进行分项任务的安全生产书面交底，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作

35、。班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。（三）安全防护进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。安全帽、安全带都必须要有生产许可证与合格证。在没有防护设施的2m以上高处作业时，系好安全带。（四

36、）施工用电安全措施施工用电采用TNS接零保护系统。施工配电系统按总配电箱分配电箱开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏电。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。配电箱内的开关电器按规定位置紧固在电器安装板上，不得

37、歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。加强施工用电检查，每天由安全员对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检验，发现问题及时整改。加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃

38、易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。对员工进行施工用电安全技术交底，使员工提高对安全用电的认识。（五）其他在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固，不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞等物体。夜间作业设置足够的照明。（六）职业健康安全管理措施1、政策依循依据职业健康安全管理体系GB/T28001-2001标准，建立投标项目经理部的职工健康安全管理体系，其目的是规范和完善企业的职工健康安全行为，预防和控制施工生产过程中可能

39、产生职业病危害，强化职业卫生管理，保护员工的健康。保证企业经过不断的监视、测量和定期的审核、评审，使职业健康安全管理体系持续改进。2、管理机构(1)每周由公司组织一次职业健康工作的自我检查，并将检查出的问题及解决的方法、期限进行详细的记录。(2)成立由公司安全负责人为首和施工班组安全管理负责人参加的“工程职业健康委员会”负责施工现场职业健康工作的领导与协调。3、分工与责任(1)实施公司职业健康安全管理体系文件；(2)负责辨识、评价本单位职业健康安全危险源，并制定职业健康安全管理目标、指标及相应管理方案；(3)负责实施职业健康安全管理方案，完成职业健康安全目标和指标；(4)负责重大危险因素目标、

40、指标的监视与测量，法律、法规符合性及管理方案、控制程序实施状态的监视与测量。对搜集的信息、数据，及时向公司反馈。(5)职业健康安全管理体系运行中与员工、相关方的协商与沟通；(6)负责识可能出现的事故、事件或紧急情况，制定预案并进行响应；(7)负责对从事有毒有害作业的人员进行上岗前和在岗期间的培训。(8)宣传职业卫生知识，督促作业人员遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程。(9)指导作业人员正确使用职业病防治防护设施和个人防护用品。(10)建立急性职业病危害事故应急控制措施。4、职业健康控制项目和制度(1)杜绝火灾、爆炸事故。易燃易爆材料必须远离明火作业点，保持安全距离，并按规定存放。(2)杜

41、绝高空坠落、物体打击、触电和机械伤害事故。施工现场安全防护合格率95%以上。手持电动工具必须安装、并经常检查漏电安全保护系统和装置。(3)重点控制项目办公室卫生管理制度施工现场办公区卫生工作应由专人负责，明确责任。办公室内保持整洁，窗明地净、无烟头、纸屑、痰迹。施工现场办公区应经常保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾不得混放。门窗、灯具、办公设施、用具清洁无尘土，摆放整齐，无灰尘。冬季取暖用具设施齐全，有验收合格证。第九章 现场文明、环保、节能施工措施一）现场文明施工措施文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉

42、及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，因此文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并遵照市的有关规定，努力做好工地的现场文明施工管理工作。创造一个整洁、文明、有序的施工环境。在施工过程中，自觉地形成环保意识，创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和天津市允许的范围内。施工现场实行公同的CI形象设计。（一）实施责任1、现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划；2、区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工；3、设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。（二）文明施工保证措施1、现场场容、场貌布置（1

43、）现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。（2）道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；垃圾必须集中堆放，及时处理。（3）员工落手清员工必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。2、生活垃圾做到随时处理和集中加以遮挡，下班后带离现场，保持场容整洁。3、加强现场清理工作，保证现场和周围环境整洁文明。4、现场施工清理施工现场垃圾按指定的地点集中收集并及时运出现场，时刻保持现场的文明整洁。（三）CI形象1、保证员工着装的统一，公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽，整齐着装。2、保证现场各类指示性、警示性标牌的统一。

44、保证行政办公用品及对外交流手段的统一。3、保证现场各类施工设备、工具的规范统一。二）现场环保施工措施（一）管理机构成立由项目经理部、总工程师牵头的环保工作小组，设专职环保员一名。每月组织一次环保工作的自我检查，并将检查出的问题及解决的方法、期限进行详细的记录。投标人项目经理部管理人员每半年进行一次环保教育，使每个管理人员在思想上树立环保意识，加强环保观念，并进行环保知识的考核。在对外施队施工人员进行进场教育的同时，要进行环保方面的教育。分工与责任：(1)项目经理职责：主持编制项目环境管理方案。对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目环境管理方案的实现。参与选配项目经理部环境管理成员，明确各成

45、员的职责分工，定期检查。落实项目部人员的环境管理责任，对完成项目环境管理指标负责。确定本工程环境管理主控点。保证本项目环境管理体系有效运转，随时监督和检查。(2)项目副经理：建立环境体系，负责环境管理体系运行管理工作。负责对项目环境管理目标分解，落实到位，安排实施。负责环境管理全过程的指标控制。（3）项目总工程师：负责组织、指导技术、质量、水电、试验室的环境管理工作。负责工程环境管理目标和指标的编制，及对项目环境管理方案的修订与审核。负责对管境管理方案的执行情况进行调研，发现失控现象，及时做出方案加以控制。尽快纠正，提出可行性方案。(4)管理经理：负责办公区、现场生活区环境因素的管理，并负责监

46、督实施。负责在办公区、现场生活区中对食堂、厕所、生活垃圾及污水的处理满足环境管理的要求。协助做好节能工作。(5)环保员：认真贯彻执行公司的环境管理体系文件，熟悉、掌握公司的环境方针、目标、指标及法律、法规的要求。负责防治本单位来自各个环节的污染，识别、评价环境因素，上报公司技术部汇总。负责施工现场的环境监控，填写噪声监控测量记录，并监督现场噪声达到环境目标指标要求。负责填报施工生产前的施工工地环境保护审批表。(6)材料员：依据方案，做好项目油料、油漆和化学品及其易燃易爆品的收发料登记、保管。负责制定物资采购控制的工作方案，并进行监督实施。负责采购的材料要符合环保要求，并将公司要求通报分承包方。

47、现场材料员负责对进入现场的分承包方环境行为进行监督，对不遵守物资采购控制工作程序要求的分承包方做出记录。负责制定油料、油漆和化学品及其它易燃易爆品控制程序，并进行监督。加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。负责制定、更改并监督实施水控制程序。落实降耗指标，健全能源计量台帐，组织实施设备、器具的节能和技术改造。纠正现场节能过程中的违章浪费现象。(7)技术员：负责接收公司下发的有关环境保护方面的法律、法规及文件，并进行整理归档，充分保证其实用性及使用效力到位。负责协助环保员进行本项目管辖区内的环境因素进行识别，确定重要环境因素。负责环境管理文件、项目环境

48、管理方案的登记、发放、修改、改版、控制归档和管理工作。做好环境管理信息的接收、传递和处理，并做好记录。对项目部制定的环境目标和指标完成情况进行自查，并及时将结果以书面形式传递给公司企管办。负责编制具体环保措施及方案。负责对施工现场噪音污染防治实施统一监督管理，并对主要噪声源进行控制。组织对本项目噪声、粉尘、污水和重要环境因素监测。并根据需要配置监测、测量设备，定期做计量检定。负责施工生产过程中日常检查、监控及测量中发现的不符项的纠正和预防措施的监督及实施效果的验证。(8)、设备员：负责车辆运输和工设备控制工作程序的制定、更改。负责车辆运输设备的控制。负责所属机械设备的具体管理、维修、保养工作。

49、对可能发生的重大危害的紧急情况进行预测，并编制紧急措施。（二）环境保护管理本工程项目在工程建设的全过程中，我们将始终注重体现“以人为本”的理念，工程项目从始至终采用当今世界上先进可行的生态与环保技术，先进、成熟、可靠的高新技术，确保工程的建设成为保护生态环境的典范。施工项目总承包单位将根据环境管理系列标准（GB/T24001-1996）建立项目环境监控体系，并根据工程实际环境及施工具体情况编制详细的工程环境管理方案。接收场地后，立即做好场地丈量规划，原有成年树种力争采取保护措施保留或迁移，减少砍伐量。并着重从以下八个方面进行环境保护。1、建筑工程物资有害物控制在建筑工程物资采购过程中，选择绿色

50、、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害环境的因素发生，从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。2、大气污染的防治(1)施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。(2)施工现场出口处铺设厚度不小于250毫米的混凝土路面，且

51、出口处内侧铺设长度不小于25米，出口外侧要与社会道路衔接；路面设专人维护，保持清洁，防止浮土和泥泞。(3)基础及雨季施工期间，在施工现场出口处设冲洗车辆的设备，防止车轮将泥土带出现场，运输车驶出要保持车身清洁，混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗。(4)清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。(5)存土应采用喷洒防尘剂、苫盖或种植处理。3、现场烟尘的防治(1)现场所使用的锅炉、茶炉将为经环保部门认可注册的合格产品，绝不使用不合格的炉灶。不使用散煤、烟煤、木炭。(2)现场使用炉

52、灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。(3)施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料应入库存放，库房应封闭严密。(4)在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。4、噪声污染的防治(1)施工噪声的控制：对施工噪声的控制，由早晨6时至夜间22时为白天施工时间，晚22时至次日早6时为夜间施工时间。不同施工阶段施工作业噪声的限制值：土方施工：白天为75分贝，夜间为55分贝。打桩施工：白天为85分贝，夜间禁止施工。结构施工：白天为70分贝，夜间为55分贝。装修施工：白天为65分贝，夜间为55分贝。(2)现场施工

53、噪音的监控施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在距现场围墙1米处，现场设四个监测点，布置在场地东、南侧，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。(3)噪声测量数据必须要原始、公正、有效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整。(4)施工现场在使用电刨、电锯等强噪声机具时，在使用前采取隔声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣宜采用低噪声振捣棒。减少风管的现场制作、调直工作，保持电动工具的完好，采用低噪声产品。(5、管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木。5、水污染的防治(1)对食堂排出的污水采取隔油措施，设置隔油池，并要定期检查，以确保其隔油效果。(2)对于油料库、有毒物品及油漆库，应设专人负责，存放处的地面

54、采取防毒措施，至少要做到水泥地面。(3)厕所设化粪池，定期清理。6、油料、化学品的控制油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。7、火灾、爆炸的控制(1)对办公区工作人员和现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识；(2)对各种库房、木工房、油库、化学品仓库等一律配备符合消防数量的环保型灭火器；8、内业管理(1)在与甲方及工程监理签定工程承包及质量监理合同时，要求必须具备防止施工扬尘、噪声、废

55、水污染等环保条款。(2)工程在开工前十五日到当地环保局进行环保申报。(3)针对各分项工程编制有针对性的环保方案，绘制环保平面示意图，在图中标明用地范围、建筑物位置、生活区、主要污染源位置及噪音监测点位置。(4)项目经理部每月组织一次环保工作的自我检查，并将检查出的问题及解决的方法、期限进行详细的记录。项目经理部管理人员每半年进行一次环保教育，使每个管理人员在思想上树立环保意识，加强环保观念，并进行环保知识的考核。在对外施队施工人员进行进场教育的同时，要进行环保方面的教育。(5)项目经理部需配备噪声声级计和烟尘监测仪，做到环保情况数据化，使之符合国家标准。第十章 施工现场维护措施（一）施工现场成

56、品保护措施制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报监理审批后实施。 1、成品保护工作的组织机构(1)现场主管经理牵头组织，对成品保护工作负全面责任；(2)工程部、采购部经理和各责任工程师负责实施；(3)市场部经理负责制定成品保护资金计划；(4)各施工小组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。(5)成品保护的责任划分，落实到班组，落实到人。(6)成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。(7)分阶段制定成品保护措方案和实施细则。(8)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、 奖罚责任制度等。2、成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护

57、方案。 (1)现场材料保护责任由单位统一采购的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协调管理，项目经理部发送到各专业单位的材料、半成品、设备，由各专业施工单位负责保管、使用。(2)安装施工阶段的成品管理措施1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，公司安排专门的成品保护员进行成品保护的实施。施工完成后要经成品保护员验收，因成品保护员的工作失误，没有找出成品破坏的人员或单位，这部分损失将由成品员负责赔偿。2）上道工序与下道工序（不同专业间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各专业之间进行，项目经理部起协调监督作用，项

58、目经理部各责任工程师要把交接情况写在施工日志中。3）作业人员必须严格遵守现场各项规章制度；如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。4）各专业在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理与其它专业协调后，其它专业派人协助施工，待施工完成后恢复其成品。5）项目经理部制定计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的保护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。6）项目经理部技术人员对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对施工人员进行技术交底。交底的同时，必须对

59、成品工作进行交底。7）项目经理部对所有入场的施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使全体施工人员认识到做好成品保护工作能保证自己的产品质量，从而保证自身的荣誉和切身的利益。（二）施工现场防护措施1、现场设消防兼职人员和消防器材，并定期进行消防检查。2、施工现场的电路，施工设备由专业电工和机械工负责维护。3、加强对现场四周的巡视，发现问题及时解决或上报主管部门。4、做好施工现场秩序和卫生的维护。第十一章 工程交验后服务、保修措施为了充分体现良好的企业精神和向业主高度负责的态度，落实质量终身责任制，特制定如下措施：一、工程完成后，内业竣工资料及时完善，按照

60、业主、质检站、档案管理部门等单位要求进行资料交工归档。二、成立工程交验后缺陷期内维护小组1、维护小组由技术质量部、工程物资部等部门组成，负责工程保修及定期回访。项目经理部在施工期间随时征求业主和监理工程师对本工程的意见，以便及时改正不足。2、工程交工后，由本项目总工程师为组长，项目主管工程师为常务副组长，成立本工程缺陷维护小组，负责缺陷期内对工程修复维护工作，并明确附近的相关专业工程队伍和机械设备，一旦有维修任务负责落实。3、交工验收后，维护小组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，如遇到地震、暴雨等不可抗拒自然条件后及时组织检查，对出现的工程质量缺陷要登记清除，分析缘由，及时向业主上报缺

61、陷范围、缺陷数量、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。4、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的前提下，必须采取可行的维护措施，确实需要中断运行时必须在业主的同意下才能进行。5、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主代表的认可。6、缺陷责任的维护分两种情况，若因施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己处理方案并报业主批复后立即实施。若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷。本承包人要及时上报业主和设计院，并按业主和设计院批复的施工方案组织维修。7、缺陷责任期内本承包人维修组必修保证管段排水畅通，路面清洁、沟、渠、涵内没有淤积物和堵塞物。三、回访保修工程竣工验收

62、后三个月，由工程质量保修回访领导小组，组织一次全面质量跟踪回访，发现工程质量问题立即组织维修整改，达到用户满意为止。保修期满时，工程质量保修回访领导小组，组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价和意见，如需整改，迅速派人处理，达到用户满意。四、专人接待质量投诉工程管理部设专人负责接待用户的来访人员，并及时处理用户以其他方式提出的质量问题投诉。对所投诉的质量问题，三日内派人到现场勘探，提出处理意见，用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修质量必须达到规范标准，对问题比较严重的，我公司将制定“纠正预防措施”下发，防止今后施工中出现重复问题。1、拟投入的主要施工机械设备表XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX