“三集五大”体系建设下电力市场营销发展之路

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1、I一论文发表专家一)中国学木期刊网wwwrqikanwang,net“三集五大”体系建设下电力市场营销的发展之路摘要：目前的电力企业的市场营销体系受到多重因素的制约，由 于历史原因形成的公司管理体制和机制， 层级多、链条长、效率低， 无法适应电网日新月异发展的要求，导致执行力衰减、管理成本增 加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。电力企业除了要保证正 常供电之外，建设成为“一强三优”的现代公司、 已经成为经营管 理的重要目标之一。在这种形势之下，国家电网公司根据企业的实 际经营管理情况，提出了“三集五大”战略体系建设。在这一体系 建设下，采用何种市场营销手段和营销模式，成为了电力企业首先 要思

2、考的问题。本文主要探讨了“三集五大”体系建设下电力市场 营销应该如何注重实效提高营销效果。关键词：三集五大；体系建设；电力市场营销；发展中图分类号：f713.50f713.50文献标识码：a a文章编号：1001-828X1001-828X (20122012) 12-0-0112-0-01一、“三集五大”战略的含义“三集五大” 体系是国家电网公司根据企业的实际经营状况提 出的适应企业发展的一次全方位、带有根本性的变革。“三集五大”的主要含义是指人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、 大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式， 转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、