高效执行力塑造

《高效执行力塑造》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效执行力塑造（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上高效执行力塑造 时间： 2013年4月18日（星期四）08:30-17:30 地点：长相忆酒店七楼会议室 培训导师：孙巍（实战派销售管理专家、资深团队训练导师、中国领导艺术研究院研究员、亚洲咨询培训与发展协会常务理事） 培训课程内容： 一、执行力 听易忘、见能记、动开悟、悟生慧。 动口、动手、动脑。 职业生涯金字塔：平庸、优秀、卓越。 卓越团队的三大特征：1、高度的统一性；2、高度的自主性；3、高度的责任感。 卓越源于要求：1、主动要求自己，敢于要求别人，自觉接受要求。2、要求要有标准，重复产生力量！ 21世纪企业发展必须具备的两种能力：1、决策力（战略），做大；2、

2、竞争力（执行），做强。 战略决定方向，执行决定成果。 对执行力的认识：做到位！ 执行力： （一）一种动机 主动，全力以赴。 （二）一种意识 高效执行是对成果负责。（任务成果） 可以用来交换的、有价值的东西叫做成果。 完成任务不等于拿到成果。把按时完成领导交代的任务-按时提供领导想要的成果。 做了不等于做到（做了x100=0分；做到x1=100分）。 没有如果，只有成果。 高效执行八字箴言：不折不扣，拿到成果！ （三）一种责任 执行型人才三大特点：1、信守承诺；2、成果导向；3、决不放弃。（决不放弃是信守承诺和成果导向的保障）。 毛主席：星星之火，可以燎原。 刘备：1、使命：匡扶汉室；2、战略：

3、得人心者得天下；3、执行：文-三顾茅庐，武-三结义。 （四）一种能力 能力都是练出来的。 篮球只有在球场上才能学会；游泳只有在水中才能学会；执行只有在才能学会。 听懂了没用，理解了没用，练会了才有用，练到了炉火纯青才能超越对手！ 你要求什么，就练习什么；你强调什么，就练习什么。 简单的事情重复做，就叫不简单；平凡的事情重复做，就叫不平凡。 二、领导与执行力 一个公司只有一个战略家，其他统统都是执行者，哪怕CEO也是首席执行官。 （一） 领导力 领导力就是对人性、对自我、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者，大能量足

4、以让你成就任何目标。 （二）领导者存在的三大问题 1、不发现问题； 2、不思考问题； 3、不解决问题。 不是没有问题，而是没有发现；不是发现不了，而是没去发现。 有时候眼见不一定都是真的！ 看到了表象-看透了本质，学会透过现象看本质，洞察本质、真相、规律。 1、有什么问题？（现象） 2、为什么有这个问题？（原因） 3、怎么解决这个问题？（方法） （三）领导者的三大主体能力 1、洞察、思维、决策能力； 2、表达、沟通、说服能力； 3、发现与解决问题的能力。 领导者与常人差距的形成： 1x1x1x1 1x0.9x0.9x0.9x0.9 无穷小 1x1.1x1.1x1.1x1.1 无穷大 （四）领导

5、执行的的三大误区 1、不授权 a、 没有自己做得好；b、自己还要重新做；c、无法挽回损失；d、害怕受制于别人。 2、接受反授权 a、下属没有履行自己的职责，找借口将岗位职责推托给上司；b、领导迫不得已干起了本该下属做的基础工作；c、进入一个怪圈，下属关心起了管理者的工作，领导做起了基础工作；d、领导担责任，成了下属的助理。 如之奈何？ （1）我也不知道怎么办。 （2）还有没有更好的办法？ （3）就按你说的办。 3、插手已授权 惩罚一人一次，可以避免团队多人多次犯错；奖励一人一次，可以引发团队多人多次贡献。 （五）授权执行的四大步骤 1、放开双手（做到真正授权；不接受反授权；不插手已授权） 2、

6、监督过程（以目视则无不视；以耳闻则无不闻；以心虑则无不知） 3、执行承诺（没有任何条件；没有任何借口；言必行行必果） 4、验收结果（检查有无结果；检查结果如何；执行有效评估） （六）中高层管理人员 定目标、管计划、评结果。 凡是目标，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖惩。 （七）执行到位的八大步骤 1、挑选执行人 信守承诺，成果导向，绝不放弃；并且执行人有能力、有意愿去完成。 2、明确成果 明确清晰；量化到数字；带有挑战性。 3、规定时间、期限 量化时间，精准到天，甚至时、分。 4、制定措施（不要轻易下降明确的目标，持续不断地增加措施） 所有

7、执行人参与，集思广益；统筹规划，目标明确；合理分工，流程清晰；了解执行中的细节，解决主要问题；坚持立即行动，马上就办的工作理念；中高层加强自身执行力及掌握执行力速度；加强执行力工具，信息畅通；积极主动完成工作计划，坚持不懈。 5、达成共识并承诺 达成承诺是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口的最好武器。 6、监督检查 要求什么就检查什么，强调什么就检查什么。 7、修正与完善 8、根据结果奖惩 奖舍得，惩狠心，奖要奖的准，罚要罚得狠；无论奖惩都要大肆宣扬，才能引爆全员的执行力；奖励公司慷慨给予，奖罚自己主动拟定；无论奖惩都要第一时间兑现；物质奖励和精神激励相结合；领导者对自己狠一点，才能引

8、发一群对团队狠的人，形成一支强悍的团队！ 奖惩兑现，不折不扣。（不能改，法立如山；不能缓，法贵实效；不能减，减刑溃法；不能赦，法外无恩） 以人为本：了解人、尊重人、约束人。 （八）决定执行力的因素 1、一个前提 服从（只有服，才能从） 2、 两个基本点 认真第一，聪明第二。 3、三项原则 有心（决心-敢）、有度（速度-快）、有果（成果-赢）。 4、四大心态 最好的执行力就是决定的事情马上去做。 迅速反应，马上行动。 第一时间去做。 责任使命与成就。（你想要取得多大的成就，取决于你愿意承担多大的责任。你愿意承担多大的责任，你才会有多大能力。责任、能力、成就成正比！） 三、执行必胜的八大信念 1、有清晰的目标，焦点集中于计划。 2、相信自己一定行。 3、执着于结果并敢于打破常规。 4、行动主动但不鲁莽行事。 5、坚持不懈，屡遭挫折而热情不减。 6、关注细节，细节决定成败。 7、严禁自律，凡事内求而不归罪于外。 8、充分利用所有的资源。 发自我的 iPad专心-专注-专业