2022年广电网络公司半年工作总结

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1、2022年广电网络公司半年工作总结_年上半年，在市公司的正确领导下，我们分公司以科学发展观为指导，按照年初制定的目标任务，积极_和带领全体员工以提高经济效益为中心，以强化网络管理服务为主线，一心一意搞经营，同心协力谋发展，在工资成本大幅度增加、器材价格大幅度上涨、农村市场极度萎缩的不利形势下，各项工作仍取得了可喜的成绩，上半年共完成业务收入_万元，比上年同期增长了_;实现净利润_万元，比上年同期增长了_，均达到了历史最好水平。现将我们分公司_年上半年工作情况具体总结如下：一、精密部署，做到管理上与市公司接轨成为市公司的分公司后，我们分公司按照市公司的统一安排与工作部署，先后办理了分公司的营业执

2、照、机构代码、税务登记、银行帐户等变更手续，注销了原公司，对原公司车辆、水电暖、房地产等进行转移变更到新公司。对原有人员重新填写员工登记表和签订劳动合同，对事业身份人员选择工资，用户管理全部进入市公司的SMS系统。_月_日起我们分公司中层以上管理人员参加了市公司_的相关业务培训，熟悉和掌握市公司的工作精神和工作要求，为做好今后分公司工作打下扎实基础。与此同时，我们分公司按照市公司的管理制度，重新修订了分公司的各项管理制度和各基层站、部门的考核规定，做到管理上与市公司接轨，确保我们分公司各项工作稳定有序开展，取得良好成绩。二、努力工作，确保完成上半年经济目标任务根据市公司下达的经济目标任务，我们

3、分公司召开营销工作专题会，要求各基层站、部门刻苦勤奋工作，大力发展模拟和数字用户，做好增效节支、挖潜降耗工作，努力增加分公司经济收入，确保完成市公司下达的利润指标。经过全体干部员工的共同努力，上半年业务经营情况良好，取得了较好成绩。一是模拟、数字电视业务稳步提高，截止_月底，模拟电视用户已发展到_户，同比增长_户；数字电视用户已发展到_户，同比增长_户。二是我们分公司1-_月共完成业务收入_万元，占年度计划的_%，同比增加_万元，增长了_%。营业成本支出_万元，占年度计划的_%，同比减少_万元，降低_%。上半年费用支出减少的主要原因是_年劳务费未结算及压缩成本减少_万元，加大材料使用的成本控制

4、及防雷措施得当减少_万元，工程费未结算减少_万元。三是工资保险增加_万元，_年绩效在每月预发；管理费用与去年同期基本持平，实现利润_万元，同比增加_万元，增长_%，完成年度计划的_%。上半年，我们分公司在经营业务上取得的良好成绩，为全面完成年度经济目标任务奠定了扎实基础。三、强化服务，全面提高用户满意度我们分公司按照市公司用户服务规范，进一步强化对服务工作的领导，要求各部门、各单位树立服务意识，以用户的需要作为工作的出发点，以用户的满意作为工作的目标，严格执行服务规范、文明用语，积极改进服务作风，完善服务措施，提高服务质量，确保获得用户的满意，提升分公司的社会形象，促进分公司业务发展。通过强化

5、服务，全体员工的思想观念、服务意识都发生了积极变化，服务工作更加优质高效，对受理的故障申报及时处理，无一起延时投诉；对用户日常反映的热点难点问题，不推不拖，认真对待妥然解决，做到事事有回音，件件有着落；在营业服务方面，延长工作时间，提出服务承诺，为广大用户提供更加及时便捷的服务，按时完成各项任务，确保_、维修方面无客户投诉，在社会上赢得了良好口碑。四、加强管理，切实提高技术、工程水平我们分公司加强管理，切实提高技术、工程水平。在技术方面，一是做好机房搬迁工作，原公司机房由电视台代管，现在要搬到分公司，去年底在分公司原南楼三楼进行了机房改造，今年上半年技术部围绕机房搬迁制定了方案，报市公司批准，

6、从_月底开始分期分批割缆搬迁，预计到_月底可以完成，从此分公司开始自己管理机房。二是由于市公司按省公司要求，今后除同轴电缆入户外，还要增加一条五类线，技术要求标准都有提高，我们分公司必须按新标准新要求重新进行网络改造，城内房产建设和乡镇村网络改造都要做出调整。在工程方面，我们分公司正式运营后，市公司要求所有工程项目必须先立项审批后才能施工，我们分公司工程维护部上半年围绕着工程立项审批，边学边改，到市公司学习，请市公司领导到分公司培训。通过努力学习和实践，我们分公司在技术工程方面实现了统一规范化管理，所有项目先立项审批后_施工，对材料器材进行严格管理。五、齐头并进，各项工作取得实际成效我们分公司

7、在抓好主要工作的同时，采取切实措施，做到齐头并进，各项工作取得实际成效。一是狠抓学习培训工作。市公司非常重视员工培训，从_月_日正式开始，采取视频或派人到我们分公司进行三网整合及应对、OA系统和SMS系统培训、增值和数字业务培训，我们分公司要求全体干部员工积极参加学习培训，努力提高自身素质，特别要求中层以上人员务必要认真学习，争取_月参加市公司考试，取得优良成绩。二是积极开展企业文化建设工作。我们分公司加强企业文化建设工作，用_先进文化引导激励全体干部员工，使每个干部员工做到爱党爱国，报效祖国和人民；做到感恩忠诚，为广电网络事业发展殚精竭虑、奋勇奋搏；做到忠于职守、敬业奉献，热爱自己的工作岗位

8、，认认真真、一丝不苟地做好本员工作，促进工作又好又快发展。同时，积极参加省公司_的文艺书法摄影等活动，按要求报送节目作品，积极组队参加市公司_的篮球比赛，取得了第三名的好成绩。六、注重安全，确保实现安全生产我们分公司营造浓厚的安全生产氛围，大力宣传“安全为天”、“安全第一”、“生命高于一切”、“安全责任重于泰山”等安全核心理念，做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”，消除一切安全隐患，确保安全生产。在注重安全生产宣传教育的同时，强调当前安全生产的重点防范问题，批评不重视安全生产的错误思想与错误做法，有针对性地提高员工的安全生产意识，做到遵守安全生产法规，杜绝违规违章操作，进一步

9、提高安全生产水平。七、存在的不足问题_年上半年，我们分公司各项工作取得了良好成绩，但是与市公司的工作精神和工作要求相比，还是存在一些不足问题，主要是体制改革后的第一年，不适应新的管理，存在工作效率低，管理不到位，数字用户发展缓慢，增值数字业务没有开展等方面的问题。这些存在的不足问题，我们分公司要高度重视，采取有效措施，在今后的工作中切实加以改进和提高。八、下半年工作打算_年下半年，我们分公司要根据市公司的工作精神与工作部署，围绕全年目标工作任务，着重做好五方面工作：一是大力发展数字用户，准备采用市场运行方式进行宣传发动，给内部员工下达任务，利用业余时间到小区和用户家中发展，争取数字用户有明显增

10、长。二是正式使用市公司SMS系统。三是做好学习培训工作，_月份_分公司员工岗位技能考试，切实提高员工的业务工作技能。四是完成机房搬迁，_月份完成光缆切割，_月份进行机房增设设备_，_月份正式运营。四是完成各项工程建设。五是做好机房线路设备安全保卫工作，确保党的_大安全传输。_年上半年过去了，进入_年下半年，我们分公司要认真总结上半年工作中取得的成绩和存在的不足问题，继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，根据市公司的工作精神与工作部署，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，力争取得优异成绩，为促进市公司进一步发展，作出我们应有努力与贡

11、献。第5页共15页广电网络分公司上半年工作总结一、进一步完善公司内部_机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。1、依据现代企业管理模式，完成公司内部_和人员定岗工作。按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，_支公司于20_年_月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于_年_月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等_个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等_个部室。公司下设

12、_个广播电视服务工作站，_年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以20_年_月_日的用户总数为依据，其中金牛站以_户用户核定_个岗位编制；平川站以_户用户核定_个岗位编制；其它站以_户用户核定_个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。公司现有职工_人，其中：正式职工_人（含已退休的_人），临时工_人。职员均实行挂牌上岗制度。2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实

13、际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成_广电网络_支公司员工工作手册，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了薪酬管理及分配办法、“8率”经济指标量化考核办法和管理层年度经营管理费核定办法等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。4、按照省、州公司的统一要求，于_年_月完成了_广电网络_支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员_人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，_年上半年完成网络执法案件查处_起，办理卫星单收站许可证_份。5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党_的政治核心和战斗保垒作用，组建了_广电网络_支公司党支部。支部有_党员_名，其中支部书记_人，

14、支委_人，目前支部隶属于广电局党总支管理。6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在_广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上发布的内容主要有：_广电网络_支公司简介、公司_年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队_年1_月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工_合影图片等。二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。按照_广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法、_州政府办公室转发州文产办等_部门_贯彻<_广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法的实施意见（大政

15、_发_号）、_县人民政府_县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复等文件精神，以及省州“事转企”工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从_年_月下旬至_月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了_县有线电视网络“事转企”工作。按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员（_人）界定、公示、人事档案清理移交等工作；按政策规定办理了_名转制人员的退休手续；办理了转制人员的相关保险手续；明确了转制后_年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。在整个“事转企”工作中，县委、政府、县广电局

16、和支公司领导高度重视，充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企”各项工作，为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。转制中，_支公司于_年_月_日正式挂牌。三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力。在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心帮助下，我县的广电网络发展按照“把党和国家的（范本）声音传入千家万户”，“把中国的声音传向世界”的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统

17、一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全县光缆干线_余皮长公里、_多芯公里、光接点_个，传输_套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖，链接国家、省、州，服务全县_万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达_余万元。当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。_年，_支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。（一）重视网络的规划工作。在总结以往网络建设经验的基

18、础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。按照省、州公司“_五”规划的总体要求，结合_州国民经济和社会发展“_五”规划纲要，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，理清发展思路，拟定了_广电网络_支公司_年重要项目投资计划。客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。（二）按期完成光缆网的建设与改造工作。_年光缆工程预计57.2皮长km，总投资_元，分别是：乔甸站辖区_km,投资28_元;平川站辖区_km,投资_元;州城站辖区_km,投资_元;金牛站辖区_k

19、m,投资_元;力角站辖区_km,投资_元。目前,光缆杆路已建成，计划在_月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作，整项工程预计在_月份可全面完工。电缆干线的建设也在逐步进行。为更好地维护传输网络,提高传输质量,我公司又投资了_元,配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。同时，按照省、州公司的统一部署，认真安排好省外卫星频道的落地，充分挖掘频道资源，并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。（三）加强网络技术管理工作，促进科学化、规范化管理。管理是事业发展_决定性因素，科学化、规范化的管理有利于促进事业健康持续发展。就技术管理工作方面，我们的主要做法有：1、广泛调研，多方听取意见建议，严把设备材料质量关，制定

20、科学、严格的选型采购制度，签订购销合同，要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中进行，从源头上保证进入网络的设备材料质量，为建设优质网络奠定前提基础。2、加强技术资料电子版和文字的管理工作，建立健全技术资料档案库。随着光缆网络的建设与改造工作的不断深入，技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。我公司高度重视技术资料的管理，指定专人负责此项工作，制定了一整套技术资料整理和归档流程，并通过多种途径进行备份，保证资料内容的安全、真实、可靠。并严格规范技术资料档案的查阅制度。3、规范工程建设项目的管理工作。对工程建设项目的管理，坚持走项目申报、项目预算、项目论证、项目审批、项目实施、

21、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交等程序，坚持痕迹管理，每一个项目的实施都有专人负责，对整个项目从工程_、工程施工、工程质量、施工安全直至验收负全责，从制度上确保工程建设项目的有序管理和顺利实施。（四）紧抓有线电视传统业务不放松，有效增加业务收入。随着有线电视网络技术的发展，数字电视、数据业务、网络资源租赁业务等相关产业已不断成为有线电视网络的新增业务，随之将会超过传统业务形成新的经济支柱。在这场新旧技术革_的交替时期，我公司仍旧继续抓牢有线电视网络传统业务，充分体现传统业务的潜力和经济效益。结合省公司制定的“_个_%”的经营计划目标，我公司拟定了年度经营目标，即：_年度经营收入_万元

22、以上，力争达到_万；新增用户_户，力争突破_户。_年上半年，全县有线电视网络经营收入近_万元，收费率已突破_%，新增用户已达_户。在努力扩大用户规模，增加经营收入的同时，我公司更重视的是节目传输质量。以优良的信号质量赢得广大用户和社会各界的认同，对吸收新增用户入网与收费工作将起到极大的促进作用。在此基础上，我公司已组建了一支由各站片区管理员为主要成员的数字电视营销队伍，通过这支队伍工作的特殊性，将数字电视的启动推广宣传到用户家中，为即将启动的数字电视业务做好前期准备。努力做到紧抓传统业务不放松，拓展新增业务出成效。（五）加强安全播出工作，确保政治属性不变。广播电视是一个特殊的行业，是党委政府的

23、_，广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营模式，其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中央、省、州、县四级电视节目的同时，努力做到：一是服从县广电局的依法监督，在授权范围内经营管理好广播电视网络，保持国有资产的保值增值；二是切实改进对用户的服务质量和服务水平，提高节目信号传输质量；三是完成党委政府交办的临时性工作任务，协助县广电局认真完成“村村通”建设工作；四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。逢国家节庆假日期间，经理和

24、分管副经理亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班情况，严防“#_#功”等不法份子攻击和破坏广播电视网络，确保网络传输的安全、优质、畅通。四、规范管理，加强考核，确保年度经营目标的实现。我公司总资产共计_元，其中流动资产_元；固定资产_元；无形资产及其它资产_元；负债_元;所有者权益_元。在年初召开的_广播电视信息传输网络股份有限公司经营管理工作会议上，确立了_年度的经营目标责任，标志着公司化的管理已正式提上日程。按照责、权、利统一的原则，我公司已与州分公司签订了分解目标后的责任书，为促进经营目标任务的实现，我公司不断加大各项工作的管理力度，在规范管理上下功夫。（一）进一步细化分解责任书

25、，确保管理工作落到实处。为确保年度经营目标任务的实现，我公司在制定出台了用户管理、材料管理、安全传输管理、考核与奖惩管理等相关制度后，将责任书进一步细化分解，结合_广电网络_支公司_年经营和管理要点，特别是“8率”经济指标量化考核办法，与下设的_个广播电视服务工作站签订了_年度经营目标管理责任状。与公司的人事制度管理、财务管理等制度相配套，形成制度体系，实行全员的制度化管理。（二）加强用户管理工作，确保经济效益最大化。用户管理是各项工作的重中之重，是广电网络经营管理工作的基础。用户底子不清，不利于开展生产经营，更不利于实施考核和奖惩。在用户管理方面，我县在_年就实行了用户台帐微机化管理，率先在

26、全州启动了数据传输收费管理系统，实现了资源共享和经济效益最大化。可以自豪地说，在用户管理工作上，我县是走在全州乃至全省前列的。_年，我公司继续将用户管理作为重点工作来抓，建立健全了公司用户总台帐、各站分台帐，“8率”经济量化指标实行全动态（范本）管理。随着网络护卫分队的组建运营，将用户管理与督查工作有机结合，真正做到用户底数清、类别正确、费用准确。截止_年_月_日，全县共有用户_户，分_个片区，覆盖全县_个自然村，有优质用户_户，优质率_%，报停（免费）用户_户，有山区卫星单收站_座。（三）严格遵守财经纪律，规范现金使用制度。按照企业财务管理要求，结合公司的经营管理和发展特点，规范公司会计、出

27、纳工作流程，强化票据、材料和资金管理。同时，本着“定额包干、责任到站、超支自付、节约奖励”的原则，对_年度的各项费用进行全面、科学、准确地预算，严格执行“收支两条线”，坚决杜绝现金管理混乱，私设“小金库”和“账外账”等_现象。（四）成立公司内部管理工作清理核查组，在全系统范围内开展内部管理工作清理核查。为促进“事转企”工作的平稳过渡，进一步加强公司各项管理工作力度，加强职工的思想教育，有效堵塞漏洞，确保年度经营管理指标任务的圆满完成，我公司成立了内部管理工作清理核查组，将从_年_月_日起，用_个月的时间，对各站执行公司管理规章制度情况进行核查。重点是核查各站的财务管理，特别是票据使用情况，是否

28、存在_、挪用公款情况；各站欠费清理情况；各站用户（漏报户、“黑户”等）情况；各站片区管理员的服务质量和服务态度情况。清理核查工作中，工作组将深入到用户中，对各片区管理员的工作情况进行测评，用户满意率将纳入管理员的年度工作考核，并作为是否继续聘用的重要依据。五、加强员工的思想政治教育和业务培训工作，造就一支思想素质好、业务技能过硬的员工队伍。广播电视是一个具有高科技含量和先进技术水平的行业，要求从业人员的综合素质也相对较高，针对我县广电网络从业人员文化基础偏低的实际，我公司高度重视员工的各类培训工作，以提高员工的思想文化素质和业务素质。（一）针对“事转企”改革过程中部分职工有顾虑情绪，思想波动较

29、大这一情况，从各个层面、以各种形式及时展开员工思想教育，使全体员工充分认识到组建公司的战略意义、发展方向和发展前景，帮助员工提高思想认识，集中精力搞好工作。（二）支持和鼓励员工参加成人学历教育、自学考试和各类等级资格考试，积极参加省、州公司_的各类学术交流和培训。（三）在与有线电视设备器材入围厂家开展业务往来的同时，尽可能地争取到技术支持和技术指导，努力争取机会让公司的技术人员向他们学习，不断提高网络技术水平。同时，公司的技术骨干充分发挥自身优势，在对各站的指导工作中，认真做好“传、帮、带”，培养锻炼技术新人（四）加强安全播出人员的思想政治教育和业务培训，提高应急处理能力，做到安全播出警钟长鸣

30、。六、存在问题和不足：（一）虽然我县的网络基础扎实，但目前仍然是传统业务开展得多，在开展新增业务上做得还不够。（二）网络的升级、改造还需进一步加强。（三）安全播出面临的问题：一是由于“#_#功”等_的破坏活动具有长期性和不可预见性，安全播出工作压力较大；二是安全播出的技术防范措施不到位，防范工作还处于被动局面。（四）员工队伍的整体素质不高，适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。（五）“事转企”后，因公司还未具备执法主体资格，护卫队的业务工作在具体的操作过程中有一些不便。_年下半年经营管理工作重点：一、在“事转企”改革工作全面结束的同时，进一步健全和完善考核管理机制和用人机制，最大限度地调动

31、广大员工的工作积极性，激发他们的开拓创新_，共同致力于公司的经营管理工作，确保年度经营目标和任务的圆满完成。二、加强协调联系工作，形成公司与股东（县广电局）统一的、良性的新型关系。三、在光缆杆路建设竣工后，完成光缆配盘，开通光纤信号工作，为推广数字电视业务和整体平移奠定良好的网络基础。四、逐步开拓数据业务市场，挖掘潜力，拓展业务空间。五、加强对非法用户、违规用户的打击力度，有效维护网络安全。六、建立健全企业财务管理制度，加强对各站财务工作的监管，有效堵塞漏洞，确保国有资产保值增值。七、加强对员工的思想教育和培训力度。下半年计划_至_次网络技术、财务管理、网络护卫工作等综合业务培训。八、加强党群_工作力度，围绕公司的经营管理工作中心，培育员工团结互助、奋发向上的思想情操和行为准则，引导员工方向，增强企业凝聚力，打造富有生机活力的企业文化.第15页共15页