2019年度公司管理工作总结及2019年工作打算
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1、-精品合同推荐 -2019 年度公司管理工作总结及2019 年工作打算11 年的工作已经结束,回想这一年以来的工作,从个人走近团队迈向集体。每次的成长都是荆棘的刺痛,但却是刻骨铭心。不忘同事在我最需要的给予支持, 不忘领导在我犯错时孜孜不倦的教诲。感谢同事,感谢领导,感谢一路有你们的相伴。让我渡过人生最值得自豪的一度时光。 你们的教诲, 你们的批评与与建议都将磨练我的勇敢,我的信念,我的未来。相比过去,我褪去昔日的胆怯,勇往直前让我从个人走向团队融入集体。相比现在,在环境高压下让我变的坚韧自强。相比未来, 我已赢在起跑线上了。忙碌了一年,虽耗费了许多的精力和时间,在工作成绩上未近人意;也许是方
2、法不对,也许思路不对,不为失败找借口,只为成功找出口。 自己深知属于“慢热型”行动虽慢,但不曾后退的我不气馁,相信通往成功之路在施工中。11 年已经过去,无论成功还是失败都将成为我工作的基石。回首 11 年的工作,存在很多方面的不足之处:一、在个人方面:1、工作的细心。在公司的出入账,营销中心费用的如入,有时候会存在遗漏, 或者未汇总等等问题, 这都关系到公司资源的核销,营销中心的经营成本等等问题, 公司的运营是否良性都与运营成本相关联。所以这方面的的工作需要认真细心耐心的对待。2、思维的逻辑性。体现在语言的表达方面不够清晰,词意阐述-精品合同推荐 -没有抓住重点。词不达意不能很好的用简洁明了
3、词语表达出来,在汇报工作及给团队、客户培训方面特别显现。3、各部门协商。经常要跟公司的六大的营销中心进行打交道,要协调各营销部门之间的事情,往往要在紧急事件中找到一个平衡点,如促销人员合理安排、市场形象物料布置分配等4、工作的规划性。每天要做的琐碎事情很多,有主要的,有次要的,有紧急的,有重要的,做事情如果没有主次之分,时间往往浪费在一些不太重要的小事上面。 这就为什么工作忙忙碌碌辛辛苦苦缺不尽人意 1. 先做紧急重要的事情 ; 2. 再作重要不紧急的事情 ; 3. 然后是做紧急不重要的事情 ; 4 最后才是不重要不紧急的事情。 这样才能把事情做的妥妥当当。 在这方面自己还是比较薄弱,经常会遗
4、漏一些重要事情而造成严重后果。5、外界沟通谈判。公司的一些资源、及一些外源采购物料,包括展柜制作、市场形象物料制作、产品的宣传,所有产生的这些费用。都需要与各经销商的谈判协商,一切都要为了公司利益着想为出发点。从事销售就要会沟通会说服,这将是12 年的一项重点工作。二、在推广团队方面:1、推广管理工作上的疏忽:对于推广这块管理处于游离状态,各处一方的推广, 自己很多方面工作没办法落实执行, 单凭简单的文字, 口述是很难传递信息。整个推广部门在交流上受到局限。以现代营销中心的管理模式,-精品合同推荐 -营销中心的管理者是更多的精力时间放在业务方面,毕竟产品出售才是销售的核心工作, 对于推广的人员
5、则分不出更多的精力去管理、去培养。作为市场的一名推广专员,其真正价值体现在不仅是简单的分销工作, 而是市场的监督者, 产品的市场推广者 (培训、宣传)才是业务开展工作的强有力后盾力量,也是公司未来的储备人才。所以推广真正力量还是不可忽视。2、团队内部竞争意识弱从事销售都是在高压的情况下成长起来的,有竞争,才有压力,有压力才能进取, 只有进取了人才能真真正正的成长起来。 独处一方的推广, 不能够很好营造一种竞争氛围, 他们不知道跟自己在同一起跑线别人是什么状况, 同事的工作是如何开展, 也许自己是努力了,是付出了,可自己都不知道自己是一个什么状况,茫目低头拼命的前行, 却不抬头看看周边是一个什么
6、状况。 只有通过比了才能凸显自己的状况, 自己是否进步了。 战友与敌友并存,整个团队才能壮大起来。3、团队的工作不够细致化产品培训, 推广对门店的客户导购是都有在抓培训,但只当停留层面上的产品知识培训,一次两次后 ,自己下市场去调查的时候,吸收率很低。 没有针对性,细致化、有效性的给客户培训。门店巡检, 对于推广门店巡检, 从巡检报告中就可以看出存在的一些漏洞,巡检停留在形象方面,对于销售方面很少关注,产-精品合同推荐 -品方面问题反馈少。这些都需要12 年强化的工作演示叫卖, 推广在促销时仅仅只是简单的促销,对于活动现场的叫卖,产品的演示,活动气氛的调动,销售的成交率等等还是很薄弱。懂促销,包括一系列的促销的形式、促销准备、促销宣传、促销产品规划、现场操控等等从而提高活动的成功率。4、团队基本素质尚待提升作为销售需要具备基本条件不多,简单却又艰难。细心却又烦心。一件简单的事却很少人坚持着做,一件细心的事却很少人重复着做。一些程序化的工作似乎已经成为机械化的工作,有些人已经开始厌倦了工作,厌倦这种程序,不在是自我一种突破。培训培训再培训,巡检巡检再巡检,坚持坚持再坚持的有几个呢2019 工作的完善一、制度化的管理
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