青莲镇城镇基础设施建设工程监理规划

《青莲镇城镇基础设施建设工程监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青莲镇城镇基础设施建设工程监理规划（41页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、江油市青莲镇城镇基础设施建设工程监理规划工程名称：江油市青莲镇城镇基础设施建设工程建设单位：江油市青莲镇人民政府监理单位：四川佳诚建设项目管理咨询有限公司设计单位：绵阳市政工程设计院施工单位：四川省射洪建设集团有限责任公司质量安全监督单位：江油市质量安全监督站四川佳诚建设项目管理咨询有限公司年 月 日江油市青莲镇城镇基础设施建设工程监 理 规 划编 制 人： 编制时间： 年 月 日 审 核 人： 审核时间： 年 月 日 目 录一： 建设工程概况二： 监理工作范围三： 监理工作内容四： 监理工作目标五： 监理工作依据六： 项目监理机构的组织形式七： 项目监理机构的人员配备计划八： 项目监理机构的

2、人员岗位职责九： 监理工作程序十： 监理工作方法及措施十一：监理工作制度十二：监理设施一： 建设工程概况（一） 建设工程名称：青莲镇城镇基础设施建设工程（二） 建设工程地点：四川省江油市青莲镇（三） 建设工程组成及规模：1、 道路硬化2、 排水沟（四） 主要建筑结构类型及工程特点1、20cm厚水泥砼路面；2、20cm厚二灰砂砾基层；3、20cm厚天然砂砾垫层（五） 建设工程投资总额：约 69.78万元（六） 建设工程计划工期： 120 日历天（七） 建设工程的质量目标：合格（八） 建设单位：江油市青莲镇人民政府设计单位：绵阳市政工程勘测设计院施工单位：四川省射洪建设集团有限责任公司监理单位：四

3、川佳诚建设项目管理咨询有限公司质量安全监督单位：江油市质量安全监督站（九） 建设工程项目结构图与编码系统二： 监理工作范围建设工程施工阶段监理：1、投资控制：严格按施工合同进行控制2、进度控制：严格按合同工期进行控制3、质量控制：严格按设计要求、相关规范及强制性标准及合同约定进行控制4、安全控制：严格按法律法规及相应强制性标准进行控制5、合同、信息管理：根据相关规范要求及合同约定实施6、参建单位之间的协调：施工单位与建设单位之间的协调； 与设计单位的协调； 与质量安全监督单位的协调；三： 监理工作内容1：施工准备阶段建设监理工作的主要内容（1） 审查施工单位选择的分包单位的资质；（2） 监督检

4、查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（3） 参加设计单位向施工单位的技术交底；（4） 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；（5） 监督落实各项施工条件，审查开工报告，并报业主备查。（6） 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相临施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；（7） 对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；2：施工阶段建设监理工作的主要内

5、容（1） 施工阶段的质量控制1） 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2） 对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3） 检查确认运到工地的工程材料、构件和设备质量，并应查验实验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；4） 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；5） 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；6） 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单

6、位质量评定自检工作作出综合评价；7） 对施工单位的检验测试仪器、设备定期检验，不定期的进行抽验，保证质量资料的准确；8） 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；9） 监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真作好监理记录；10） 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2） 施工阶段的进度控制 1） 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；2） 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；3） 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季度向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题（3

7、） 施工阶段的投资控制1） 审查施工单位申报的月进度计量报表，认真核对其工程量，不超记、不漏记，严格按合同规定进行计量支付签证；2） 保证支付签证的各项工程量质量合格、数量准确；3） 建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；4） 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。（4） 施工阶段的安全控制1) 对涉及施工安全的危险作业进行专项技术方案审核并督促落实；2) 在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位停止施工并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的监理工程师应当及时向有关主管部门报告。3施工验收阶段建设监理工作的主要工作内容（1）

8、 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；（2） 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3） 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收:4建设监理合同管理的主要内容（1） 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2） 协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3） 合同执行情况的分析和跟踪管理；（4） 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。5.业主委托的其他服务（根据双方的合同约定）6项目监理机构组织协调的工作内容：（1）项目监理机构内部的协调1

9、）项目监理机构内部人际关系的协调2）项目监理机构内部组织关系的协调3）项目监理机构内部需求关系的协调（2）与业主的协调1）首先理解建设工程总目标、理解业主意图2）利用工作之便作好监理宣传工作，增近业主对监理工作的理解3）尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程（3）与施工单位的协调1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度2）采用适当的协调方法3）与施工单位项目经理关系的协调、进度问题的协调、质量问题的协调、对承包单位违约行为的处理、合同争议的协调、对分包单位的管理以及处理好人际关系（4）与设计单位的协调真诚尊重设计单位的意见，施工中发现设计问题应及时向设计单位提出，注意信息传递

10、的及时性和程序性（5） 与政府部门及其他单位的协调1） 与政府部门的协调2） 与社会团体关系的协调（6） 建设工程监理组织协调的方法1） 会议协调法2） 交谈协调法3） 书面协调法4） 访问协调法5） 情况介绍法四： 监理工作目标（1）投资控制目标：静态投资为 69.78万元（2）工期控制目标：自 年 月 日至 年 月 日；120日历天（3） 质量控制目标：建设工程质量合格，满足建设工程统一施工验收规范要求、达到合同约定。（4） 安全控制目标：无重大安全事故五： 监理工作依据（1）建设工程相关的法律、法规及项目审批文件；（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（3）建设工程委托监理

11、合同文件、监理大纲及与建设工程项目相关的合同文件。六： 项目监理机构的组织形式针对本工程属于市政管网专业工程的特点组建直线制监理组织机构（示意图如下）：总监理工程师投专资业控监制理 工程师质专量业控监制理工程师进专度业控监制理工程师安专全业控监制理工程师合专同业管监理理工程师总监办总监代表设备采购监理组施工监理组七： 项目监理机构的人员配备计划时 间8 月9 月10 月11 月12月备 注监理工程师人人人人人监 理 员人人人人人文秘人员人人人人人总监理工程师： 雷宗良 专业监理工程师： 滕中琼 总 监 代 表： 刘 斌 现场监理员： 唐 智 八 项目监理机构的人员岗位职责施工阶段，按照建设工程

12、监理规范的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：1、 总监理工程师职责。（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；

13、（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13） 主持整理工程项目的监理资料。2、 总监理工程师代表的职责。（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。但不得行使下列总监理工程师职权：1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2)

14、签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程支付证书、工程竣工报验单；3) 审核签认竣工结算；4) 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、 专业监理工程师职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大

15、问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作的实施情况作好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原 始凭证。 4 监理员的职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4

16、） 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作质量及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 作好监理日记和有关的监理记录。九： 监理工作程序1、 分包单位资质审查基本程序（见下图）同意分包单位进场施工承包单位与分包单位签订施工分包合同选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表总监理工程师审查签认审查意见不同意2、 工程延期管理基本程序（见下图）延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不同意

17、一致不一致同意监理工程师审核与评估总监理工程师与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表3、 工程暂停及复工管理的基本程序（见下图）施工单位原因引起的暂停非施工单位原因引起的暂停发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表，并审核签认具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工十： 监理工作方法及措施本工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制、安全控制四大控制任务展开。1.投资目标控制方法与措施（

18、1） 投资目标分解。1） 按建设工程的投资费用的组成分解2） 按年度、季度分解3） 按建设工程实施阶段分解4） 按建设工程组成分解（2） 投资使用计划（见下表）投资使用计划表工程名称3季度4季度总 额789101112（3）投资目标实现的风险分析工程变更、设计变更对投资目标的影响；材料市场价格的变化、政府部门的定额调整对投资目标的影响。（4）投资控制的工作流程与措施定期进行有限循环工 程报状告况实际状况与计划目标 比 较偏 离正 常1）目标控制流程图工程实施计划纠正措施收集实际情况投入输出改变投入修改计划2）投资控制的具体措施投资控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实

19、投资控制的责任。投资控制的技术措施对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。投资控制的经济措施 及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。（5）投资控制的动态比较1） 投资目标分解值与概算值的比较；2） 概算值与施工图预算值的比较；3） 合同价与实际投资的比较。（6）由专业监理工程师编制投资控制表格2.进度目标控制方法与措施（1） 工程总进度计划（2）

20、总进度目标的分解1） 年度、季度进度目标2） 各阶段的进度目标3） 各子项目进度目标（3） 进度目标实现的风险分析（4） 进度控制的工作流程与措施1） 工作流程图否此偏差是否大于自由时差返回控制系统执行“调整计划”调整计划某工作出现偏差此工作是否在关键线路上此偏差是否大于总时差是是否否是影响总工期2） 进度控制的具体措施 进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。 进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单位；确保资金的及时供应等。进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，

21、以确保建设工程的形象进度。（5） 进度控制的动态比较1） 进度目标分解值与进度实际值的比较；2） 进度目标值的预测分析。（6）由专业监理工程师编制进度控制表格3.质量目标控制方法与措施（1）质量控制目标的描述1）材料、设备质量控制目标：符合设计、国家规范、标准要求2）土建施工质量控制目标：符合设计、国家规范、标准要求3）设备安装质量控制目标：满足设计、国家标准、设备使用要求（2）质量目标实行的风险分析1）材料、设备供货质量的稳定性决定进场材料、设备的质量水平；2）地下市政、通讯、水电气管网等对土建施工构成很大影响，测量、土方开挖、土方回填、管道铺设、管道热融等的工序质量易受人为影响，存在质量风

22、险。3）设备安装受技术水平约束，施工单位拥有的技术力量、安装设备影响设备安装质量。（3）质量控制的工作流程与措施1）工作流程图（见下页图示）不合格分部工程验收单项工程全部完成竣工资料整理分部工程报验本分部分项全部完成竣工初验申请合 格竣工验收工程交接分项工程报验分项工程验收合 格本分项检验批全部完成合 格检验批验收检验批报验检验批施工、自检施 工编写监理规划、细则施工单位提交开工报告审核开工报告合 格本单位工程全部完成单位工程报验单位工程验收合 格合 格不合格不合格不合格不合格不合格不合格2）质量控制的具体措施质量控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量

23、控制责任。质量控制的技术措施协助完善质量保证体系；严格事前、事中、事后的质量检查监督。 质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。（4）专业监理工程师进行质量目标状况的动态分析（5）专业监理工程师编制质量控制表格4安全控制（建设工程安全监理规划）（1）建设工程安全监理目标：无重大安全事故，零死亡。（2）安全控制的具体措施由监理工程师采用组织、技术、经济、合同措施，督促施工承包单位遵照国家安全生产、劳动保护、环境保护、消防等法规组织施工，对建设工程安全生产所涉及的人、物、方法、环境进行安全评价、监督，从

24、而消除安全隐患，将建设工程安全风险控制在允许范围内，实现建设工程安全生产和建设项目目标。（3）施工安全监理的工作内容项目安全监理的准备工作施工准备阶段的安全监理工作组建项目监理机构（统筹配置安全监理人员）熟悉项目资料、建设条件、施工承包单位资料有关安全监理的法规、规范标准分析识别、评价项目施工危险源编制项目安全监理规划编制安全监理实施细则配备安全监理的检测工具和安全管理资料文本施工过程的安全监理工作签订委托监理合同项目安全监理的准备工作施工阶段安全监理协助建设单位签订安全协议书督促建立健全施工现场安全保证体系审查施工组织设计安全技术措施专项施工方案审查分包单位安全资质和特种人员资格施工准备阶段

25、安全监理督促做好安全（技术）交底工作危险源施工的现场巡查监督施工安全隐患的及时处理施工安全设施，施工机械验收的核查组织参加现场安全检查或安全会议配合安全事故调查、分析安全事故原因安全资料管理施工过程安全监理（4）施工安全监理工作程序编制监理大纲的安全监理方案签订委托监理合同（包括安全监理内容）任命项目总监理工程师、组建项目监理机构（包含安全监理人员）项目安全监理的准备工作安全监理资料归档项目安全监理工作总结施工过程的安全监理工作施工准备阶段的安全监理工作（5）安全监理工作分工及职责监理单位行政负责人对本单位的安全监理工作全面负责；监理单位技术负责人领导本单位安全监理的技术管理工作，对本单位安全

26、监理工作负技术领导责任；项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责；安全监理工程师和安全监理员，在总监理工程师的领导下实施工程项目的安全监理工作。1） 总监理工程师安全监理工作的主要职责 确定项目监理机构安全监理人员的分工和相应的工作职责，督促检查安全责任的履行； 组织分析识别和评价工程项目的危险源，策划项目安全监理方案，组织编制项目安全监理规划； 审查专业分包和劳务分包的企业资质； 审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署意见； 审批安全监理实施细则； 主持安全监理会议； 协调工程现场重大施工安全事项，参与调查重大安全事故； 审核签发安全监理通知单、暂停施工令

27、和各类安全监理核验表，组织编制并签发上报安全监理月报、专题报告； 组织安全监理人员学习有关安全监理政策文件和技术业务。2） 安全监理工程师的主要工作职责 编写安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工作； 协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施； 协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；核查特种施工作业人员的资格证件； 督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产组织保证体系和安全生产责任制； 审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，向总监理工程师提出报告，并监督施工承包单位实施； 督促施工承包单位做好分部分项工程的安

28、全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底工作； 核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见； 定期评估施工现场安全生产情况，并向总监理工程师提交报告； 指导安全监理员实施现场现场安全巡视检查等日常安全监理工作； 负责安全监理资料的收集、汇总及整理。3） 安全监理员的主要工作职责 在总监理工程师的领导和专业监理工程师的指导下具体实施现场安全监理工作； 监督施工承包单位落实施工现场安全设施和施工机械安全管理的自检工作； 做好施工现场日常的安全巡视检查；对易发事故的高危作业工序进行现场跟踪监督，监督施工承包单位遵照强制性安全技术标准组织施工。发现安全隐患，应及时通知施工承包单位整改；当严重险

29、情制止无效时应按规定迅速上报。 检查进场的安全防护材料、用品的产品合格证明资料、检测报告和其他有关资料； 参加施工现场安全生产检查； 作好有关现场安全生产检查记录和安全监理日志。（6）安全监理工作制度1）首次安全监理交底会议制度（可与工程项目第一次工地会议合并进行）2）安全监理例会制度（可与工程项目工地例会合并进行） 3）专项施工方案报审制度 4）危险源交底监控制度 5）安全监理巡视制度 6）施工现场安全检查制度 7）施工安全设施、施工机械验收核查制度 8）安全监理报告制度（7）建设工程安全生产相关法律法规 1）建筑法 2）安全生产法 3）建设工程安全生产管理条例 4）劳动法 5）刑法 6）消

30、防法 7）环境保护法 8）行政处罚法 9）行政复议法 10）行政诉讼法5.合同管理的方法与措施（1）合同结构参照建设工程施工合同（示范文本）【GF-1999-0201】（2）合同目录一览表（见下表）序 号合同编码合同名称承包商合同价合同工期质量要求（3）合同管理的工作流程与措施1）流程图建设工程合同材质料量设控备制的对的施监工督质管量理的监督管理隐重蔽新工检程验与施管工进度理工确程量的认设管计变更理支付管理安管全生产理施管工环境理不可抗力2）合同管理的具体措施严格执行建设工程合同管理法律、法规普及相关法律知识，培训合同管理人才建立合同管理机构，配备合同管理人员 建立合同管理目标制度 推行合同示

31、范文本制度（4）合同执行状况的动态分析1）顺利实施合同2) 可能部分违约3）可能无法履行合同（5）合同争议调解与索赔处理程序工程师审核索赔申请工程师与承包商协商补偿承包人是否接受最终索赔处理确定合理的补偿额工程师审查索赔报告判断索赔是否成立发生索赔事件施工单位发出索赔意向通知递交索赔报告提交发包人审查索赔处理工程师作出索赔处理决定仲 裁诉 讼（6） 专业监理工程师编制合同管理表格6.信息管理的方法与措施（1）信息分类表序号信息分类信 息 名 称信息管理要求责任人1战略性信息决策信息、投资总额、总工期、合同价及承包商的确定明确、具体专监2管理型信息项目年度进度计划、财务计划明确、具体专监3业务性

32、信息各业务部门的日常信息具体、精确、高效率专监（2）监理机构内部信息流程图监理员项目经理部造价专业监理工程师设备专业监理工程师土建专业监理工程师地勘、测量专业监理工程师、相关部门监理公司经理经营部技术部办公室项目总监理工程师建设单位 （3） 信息管理的工作流程与措施1） 工作流程图建设工程参建各方信息关系流程图建设材料市场建 设 单 位勘察设计单位施 工 单 位监 理 单 位政府相关部门施工阶段工程量处理数据流程图总工程付款计划施工单位项目经 理 部P1工程量汇总P2工程量计算P3工程量比较P4工程款计算F1工程款支付证 书每月25日提交本月工程量每月27日核准工程量表每月27日核准工程款支付

33、证书建设单位工程管 理 部 门F2 工程进度报告监 理 公 司工程数据库2） 信息管理的具体措施根据建设项目信息稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性、综合实用性的分类原则对本工程的信息分类采用线分类法、面分类法组合使用，成立相应管理部门配备相应管理人员。（4） 由合同信息管理专业监理工程师编制信息管理表格7.组织协调的方法与措施（1）与建设工程有关的单位1）建设工程系统内的单位：主要有建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等2）建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等（2）协调分析1）建设工程系统内的单位协调重点分析；

34、2）建设工程系统外的单位协调重点分析；（3）协调工作程序1）投资控制协调程序2）进度控制协调程序3）质量控制协调程序4）其他方面工作协调程序（4）由总监代表编制协调工作表格十一、监理工作制度1.施工阶段的监理工作制度（1）设计文件、图纸审查制度（2）施工图纸会审及设计交底制度（3）施工组织设计审核制度（4）工程开工申请审批制度（5）工程材料、半成品质量检验制度（6）隐蔽工程分项（部）工程质量检验制度（7）单位工程、单项工程总监验收制度（8）设计变更处理制度（9）工程质量、安全事故处理制度（10） 施工进度监督及报告制度（11） 监理报告制度（12）工程竣工验收制度（13）监理日志和会议制度2.

35、项目监理机构内部工作制度（1）监理组织工作会议制度（2）对外审批制度（3）监理工作日志制度（4）监理周报、月报制度（5）技术、经济资料及档案管理制度（6）监理费用预算制度十二、监理设施1. 办公设施甲方提供办公室、办公桌、椅；监理单位自备电脑及耗材等；2. 交通设施监理单位自备车辆3. 通讯设施监理单位自备移动电话4. 生活设施监理单位统一解决食宿5. 常规检测设备和工具（见下表）序号仪器设备名称型 号数量使用时间备 注1水平仪南方1施工阶段2经纬仪南方1施工阶段3全站仪南方1施工阶段4回弹仪成都1施工阶段5钢尺、塞尺成都1施工阶段6千分尺、卡尺成都1施工阶段7常规工具成都5 施工阶段41 / 41文档可自由编辑打印