Z建设工程项目施工成本控制

《Z建设工程项目施工成本控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Z建设工程项目施工成本控制（26页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、1Z202000建设工程项目施工成本控制本章内容1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z2020

2、41掌握建筑安装工程费用的结算方法1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z202010施工成本管理的任务与措施（P6975）建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。1Z202011

3、掌握施工成本管理的任务（P6973）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工

4、所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节主要包括：（预计控、核分考）施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。一、施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二、施工成本计划1.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是

5、该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。2.施工成本计划一般情况下有以下三类指标。（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额=设计预算总成本计划总成本；责任目标成本计划降低额=责任目标总成本计划总成本。3.成本计划应

6、在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行编制。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。三、施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四、施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，

7、计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。2.施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。4.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核

8、项目管理绩效和企业经营效益。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性；寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实

9、措施，加以纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。六、施工成本考核成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202012掌握施工成工管理的措施（P7375）一、施工成本管的基础工作内容施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、

10、工作程序、业务标准和责任制度的建立。二、施工成本管理的措施1.组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障2.技术措施在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。3.经济措施经济措施是最为人们所接受和采用的措施。经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。4.合同措施两种提法：组织措施组织措施合同措施管理措施技术措施技术措施经济措施经济措施1Z202010施工成本管理的任务与措施（P6975）题目练习题目：一、单项选择题1.施工成本计划通常有三类指标，即（）。（200712）A.拟完

11、工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标提示：参见教材P70答疑编号500102101正确答案B2.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。（200713）A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因提示：参见教材P72答疑编号500102102正确答案A3.施工成本管理就是要在（）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围。A.保证工期和确保质量优良B.保证工期和满足质量要求C.缩短工期和确保质量优良D.缩短工期和满足质

12、量要求提示：参见教材P69答疑编号500102103正确答案B4.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。A.技术措施 B.组织措施C.经济措施D.合同措施提示：参见教材P74答疑编号500102104正确答案B5.根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。A.体现以效益为中心的管理职能B.努力达到社会、企业综合效益最大化C.对生产成本进行管理D.确定施工成本管理目标值提示：参见教材P69答疑编号500102105正确答案C二、多项选择题1.对施工成本进行划分，以下应计入间接成本费用的有（）。A.差旅交通费B.钢材购置费C

13、.危险作业意外伤害保险费D.安全施工费E.材料采购人员的费用提示：参见教材P69答疑编号500102106正确答案AC2.施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况，系统地研究成本变动的因素。A.固定成本B.预算成本C.目标成本D.变动成本E.类似施工项目的实际成本提示：参见教材P72答疑编号500102107正确答案BCE3.建立涉及成本管理的（）等是施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容。A.组织制度B.施工定额C.工作程序D.责任制度E.业务标准提示：参见教材P73答疑编号500102108正确答案ACDE1Z202020施工成本计

14、划（P7582）1Z202021掌握施工成本计划的类型（P7576）按其作用可分为如下三类：一、竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。三、实施性成本计划1.项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。2.施工预算与施工图预算的差别：（1）编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。（2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算同时适用于建设单位、施工单位。（3）发挥的作用不同

15、施工图预算是投标报价的主要依据。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据。1Z202022掌握施工成本计划的编制依据（P76）1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8.结构件外加工计划和合同9.有关财务成本核算制度和财务历史资料10.施工成本预测资料11.拟采取的降低施工成本的措施12.其他相关资料1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P7677）1.施工成本计划的

16、编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划；以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，往往结合起来使用。2.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。3.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。图1Z202023-1

17、我国建筑安装工程费用项目组成1Z202024熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P78）1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。2.具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法（P7782）编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。时间-成

18、本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：某时间t内计划累计支出成本额；单位时间n 的计划支出成本额；t某规定计划时刻。4.按各规定时间的值，绘制S形曲线。每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间

19、开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。图 时间成本累积曲线（S曲线）1Z202020施工成本计划（P7582）题目练习题目：一、单项选择题1.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。（200714）A.概算定额B.单位估价表C

20、.预算定额D.施工定额提示：参见教材P75答疑编号500102109正确答案D2.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。（200715）A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本提示：参见教材P76答疑编号500102110正确答案B3.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。（200716）A.单项工程成本单位（子单位）工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本B.单位（子单位）工程成本单项工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部（子分部）工程成本单位（子单位）工程成本单项

21、工程成本D.分部（子分部）工程成本分项工程成本单项工程成本单位（子单位）工程成本提示：参见教材P78答疑编号500102111正确答案A4.施工成本计划的编制依据不包括（）。A.正在签订中的工程合同B.拟采取的降低施工成本的措施C.结构件外加工计划和合同D.企业颁布的劳动力内部挂牌价格提示：参见教材P76答疑编号500102112正确答案A5.在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度提示：参见教材P78答疑编号500102113正确答案B二、多项选择题1.施工成本计划可以按照（）

22、分别进行编制。A.工程进度B.企业组织结构 C.施工成本组成D.工程合同结构E.工程项目组成 提示：参见教材P76答疑编号500102114正确答案ACE2.时间成本累积曲线的绘制步骤之一是：根据每单位时间内（），计算单位时间的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。A.计划实物工作量 B.完成的实物工程量C.计划累计支出成本额D.投入的人力、物力和财力E.劳动强度 提示：参见教材P79答疑编号500102115正确答案BD3.施工项目的成本计划按其作用可分为（）。（200776）A.单位工程成本计划B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划提示：参见教

23、材P75答疑编号500102116正确答案CDE12202030工程变更价款的确定（P8287）1Z202031掌握工程变更价款的确定程序（P8284）工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，如：发包人的变更指令（包括发包人对工程有了新的要求、发包人修改项目计划、发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求等）；由于设计错误，必须对设计图纸作修改；工程环境变化；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求等等。一、建设工

24、程施工合同（示范文本）条件下的工程变更（一）工程变更的程序1.工程设计变更的程序（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。但是，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求变更。（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。施工中承包人提出

25、的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包入的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。2.其他变更的程序（二）工程变更价款的确定程序1.承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出

26、变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。2.工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。3.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。如由于承包人原因实际施工进度滞后于计划进度，某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求

27、补偿。二、FIDIC施工合同条件下的工程变更1.工程变更权2.工程变更程序三、建设工程监理规范规定的工程变更程序1.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2.项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3.总监理工程师必须根据情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：（1）确定工

28、程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度（2）确定工程变更项目的工程量（3）确定工程变更的单价或总价4.总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包人和发包人进行协调。5.总监理工程师签发工程变更单工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件6.项目监理机构根据项目变更单监督承包人实施。在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以发包人和承包人达成的协议为依据。在总监理工程师签发工程变更之前，承包人不得实施工程变更

29、。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。12202032掌握工程变更价款的确定方法（P8487）一、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。变更合同价款按照下列方法进行：1.合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；2.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包入提出适当的变更价，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造

30、价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。因此，在变更后合同价款的确定上，首先应当考虑使用合同中已有的、能够适用或者能够参照适用的，其原因在于在合同中已经订立的价格（一般是通过招标投标）是较为公平合理的，因此应当尽量采用。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法1.工程变更价款确定的一般原则2.工程变更采用新费率或价格的情况三、建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）

31、有关工程价款调整的规定附注：该部分内容已作全面调整1.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。2.若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。3.因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综

32、合单价确定（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。4.因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目的变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。5.因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整。在合同履行过程中，应非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量可能有偏差，该

33、偏差对工程量清单项目的综合单价将产生影响，是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，本条条文说明指出，按以下原则办理：（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。6.若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的

34、工程造价管理机构的规定调整。7.因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。8.工程价款调整报告应由受益方在合同约定时间内向合同的另一方提出，经对方确认后调整合同价款。收益方未在合同约定时

35、间内提出工程价款调整报告的，视为不涉及合同价款的调整。收到工程价款调整报告的一方应在合同约定时间内确认或提出协商意见，否则，视为工程价款调整报告已经确认。9.经发、承包双方确定调整的工程价款，作为追击（减）合同价款与工程进度款同期支付。【例1Z202032-3】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万，合同中规定：土方工程单价为5元，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调为4元/，工程结束时实际完成土方工程量为130万，则土方工程款为多少万元?提示：参见教材P87答疑编号500102201正确答案合同约定范围内（15%以内）的工程款为：100（1+15%）5=1155=575万元超过

36、15%之后部分工程量的工程款为：（130-115）4=60万元则土方工程款合计为：575+60=635万元12202030工程变更价款的确定（P8287）题目练习题目：一、单项选择题1.因（）原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。A.监理工程师B.设计单位 C.承包人自身D.业主方提示：参见教材P83答疑编号500102301正确答案C2.在FIDIC合同条件下，在等待工程师对于工程变更建议书的回复期间，承包人（）。A.可以延误相应工作B.不应延误任何工作C.可以停止相应工作 D.可以停止与变更有关的工作提示：参见教材P84答疑编号500102302正确答案B3.采用建设工程施工合同

37、（示范文本）时，A公司经投标获得某公路桩基工程的施工任务，并按我国施工合同示范文本签订了承包合同。工程开工两月后，设计方变更设计，增加了13根与原设计相同的工程桩，对于增加的工程桩价格的确定，适宜的方法是（）。A.A公司提出，发包人确认B.发包人提出，A公司确认C.参照原合同类似项目的价格 D.按原合同已有的价格执行提示：参见教材P84答疑编号500102303正确答案D4.采用建设工程施工合同（示范文本）时，施工合同双方不能就变更价款达成一致时，双方可以提请（）或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。A.监理工程师裁决B.工程所在地的造价管理机构进行咨询C.承包人上级管理机构进行咨询 D.发包

38、人上级管理机构进行咨询提示：参见教材P85答疑编号500102304正确答案B5.按照建设工程监理规范，在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应（）。A.提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据B.提请工程所在地的造价管理机构，由其确定一个暂定的价格，作为支付工程款的依据C.提请仲裁机构，由其确定一个暂定的价格，作为支付工程款的依据D.提请人民法院，由其确定一个暂定的价格，作为支付工程款的依据提示：参见教材P84答疑编号500102305正确答案A二、多项选择题1.按照建设工程施工合同（示范文本）进行工程变更，下列说法正确的是（）。（200777）A.承包人对于

39、发包人的变更通知没有拒绝的权利B.承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更C.因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付E.由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿提示：参见教材P8283答疑编号500102306正确答案ACD2.根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款（）。A.工程所需清理费用由承包方承担，工程所需修理费用由发包方承担B.承包人的施工机

40、械设备损坏及停工损失，由承包人承担C.发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用D.运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由承包人承担E.工程本身的损害由发包人承担提示：参见教材P87答疑编号500102307正确答案BCE3.根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），因分部分项工程量清单漏项，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价应按下列方法确定（）。A.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定B.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定C.合同中没有适用的综合单价，由发包人提出综合单价，经承包人确认后执行D.合同中没有类似的综合

41、单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行E.合同中没有适用的综合单价，由监理人提出综合单价，经承包人确认后执行提示：参见教材P86答疑编号500102308正确答案ABD1Z202040建筑安装工程费用的结算（P87101）1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法（P8792）一、建筑安装工程费用的主要结算方式1.按月结算。即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。2.竣工后一次结算。建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。3.分段结算。即当年开工

42、，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。4.结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。二、工程预付款附注：该部分内容已作全面修改1.建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）规定：发包人应按合同约定支付工程预付款。支付的工程预付款，按合同约定在工程进度款中抵扣。2.当合同对工程预付款的支付没有约定时，按照财政部、建设部印发的建设工程价款结算暂行办法（财建【2004】369号）的规定办理：（1）工程预付款的额度：包工包料的工程原则上预付比例不低于合

43、同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%；对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。（2）工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。（3）若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付款利息，并承担违约责任。（4）凡是没有签订

44、合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。扣款的方法有以下二种：1.发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工程工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。2.从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工前全部扣清。工程预付款起扣点可按公式计算：式中T起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额；M一工程预付款数额

45、；N一主要材料、构件所占比重。四、工程进度款附注：该部分内容已作全面修改建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）有关工程计量与价款支付的规定如下：1.发包人支付工程进度款，应按合同约定计量和支付，支付周期同计量周期。2.工程计量时，若发现工程量清单中漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。3.承包人应按合同约定，向发包人递交已完工程量报告。发包人应在接到报告后按合同约定进行核对。4.承包人应在每个付款周期末，向发包人递交进度款支付申请，并附相应的证明文件。除合同另有约定外，进度款支付申请应包括的内容：共有10项。5.

46、发包人在收到承包人递交的工程进度款支付申请及相应的证明文件后，发包人应在合同约定时间内核对和支付工程进度款。发包人应扣回的工程预付款，与工程进度款同期结算抵扣。6.发包人未在合同约定时间内支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后延期支付。协议应明确延期支付的时间和从付款申请生效后按同期银行贷款利率计算应付款的利息。7.发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行时，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。五、竣工结算附注：该部分内容已作全面修改建设工程工程量清单计

47、价规范（GB50500-2008）有关竣工结算做了以下规定：1.工程完工后,发、承包双方应在合同约定时间内办理工程竣工结算。2.工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对。3.工程竣工结算依据：9项4.分部分项工程费应依据双方确认的工程量、合同约定的综合单价计算；如发生调整的，以发、承包双方确认调整的综合单价计算。5.措施项目费应依据合同约定的项目和金额计算；如发生调整的，以发、承包双发确认调整的金额计算，其中安全文明施工费应按规范的规定计算。6.其他项目费用的计算规定。计日工、暂估价中的材料单价、专业工程暂估价、总承包服

48、务费、索赔费用、现场签证费用、暂列金额的计算。7.承包人应在合同约定的时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包人。承包人未在合同约定的时间内递交竣工结算书，经发包人催促后仍未提供或没有明确答复的，发包人可以根据已有资料办理结算。8.发包人在收到承包人递交的竣工结算书后，应按合同约定时间核对。同一工程竣工结算核对完成，发、承包双方签字确认后，禁止发包人又要求承包人与另一个或多个工程造价咨询人重复核对竣工结算。9.发包人或受其委托的工程造价咨询人收到承包人递交的竣工结算书后，在合同约定的时间内，不核对竣工结算或未提出核对意见的，视为承包人递交的竣工结算书已经认可，发包人应向承

49、包人支付工程结算价款。承包人在接到发包人提出的核对意见后，在合同规定时间内，不确认也未提出异议的，视为发包人提出的核对意见已经认可，竣工结算办理完毕。10.发包人应对承包人递交的竣工结算书签收，拒不签收的，承包人可以不交付竣工工程。承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书的，发包人要求交付竣工工程，承包人应对交付。11.竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算书报送工程所在地工程造价管理机构备案。竣工结算书作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。12.竣工结算办理完成，发包人应根据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包人支付工程竣工结算价款。13.（1）发包人未在合同约定时间内向承包人支付工程结算

50、价款的，承包人可催告发包人支付结算价款。（2）如达成延期支付协议的，发包人应按同期银行同类贷款利率支付拖欠工程价款的利息。（3）如未达成延期支付协议，承包人可以与发包人协商将该工程折价，或申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算（P9296）建筑安装工程费用的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。下面介绍几种常用的动态结算办法。一、按实标价格结算法在我国，由于建筑材料需市场采购的范围越来越大，有些地区规定对钢材、木材、水泥等三大材的价格采取按实际价格结算的办法。工程承包人可凭发

51、票按实报销。这种方法方便。但由于是实报实销，因而承包人对降低成本不感兴趣，为了避免副作用，造价管理部门要定期公布最高结算限价，同时合同文件中应规定建设单位或监理工程师有权要求承包人选择更廉价的供应来源。二、按主材计算价差发包人在招标文件中列出需要调整价差的主要材料表及其基期价格（一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价），工程竣工结算时按竣工当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标文件中列出的基期价比较计算材料差价。三、竣工调价系数法按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。四、调值公式法（又称动态结算公式法）按合同中明确规定的调值公式计算。五、标

52、准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定附注：该部分内容已作全面修改。该标准对物价波动引起的价格调整规定了以下两种方式：1.采用价格指数调整价格差额（1）价格调整公式。因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时，根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价格：上式中：需调整的价格差额；约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金扣留和支付、预付款的支付和扣回。约定的变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内。A定值权重各可调因子的变值权重，为各可调因子在投标函总报价中所占的比例；各可调因子的现行价格指数，指约定

53、的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数；各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数。以上价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重，以及基本价格指数及其来源在投标函附录价格指数和权重表中约定。价格指数应首先采用有关部门提供的价格指数，缺乏上述价格指数时，可采用有关部门提供的价格代替。（2）暂时确定调整差额。在计算调整差额时得不到现行价格指数的，可暂用上一次的价格指数计算，并在以后的付款中再按实际价格指数进行调整。（3）权重的调整。约定的变更导致原定合同中的权重不合理时，由监理人与承包人和发包人协商后进行调整。（4）承包人工期延误后的价格调整。由于承包人原因未

54、在约定的工期内竣工的，则对原约定竣工日期后继续施工的工程，在使用上述第（1）条的价格调整公式时，应采用原约定竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。这种方法适用于使用的材料品种较少，但每种材料使用量较大的土木工程。2.采用造价信息调整价格差额（1）人工、机械使用费按照国家或省、自治区、直辖市建设行政管理部门、行业建设管理部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本信息、机械台班单价或机械使用费系数进行调整。（2）需要调整的材料，其单价和采购数应由监理人复核，监理人确认需调整的材料单价及数量，作为调整工程合同价格差额的依据。这种方法适用于使用的材料品种较多，每种材料使用

55、量相对较少的房屋建筑与装饰工程。1Z1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（P96101）一、工程支付的范围和条件（一）工程支付的范围1.工程量清单中的费用2.工程量清单以外的费用（二）工程支付的条件1.质量合格是工程支付的必要条件2.符合合同条件3.变更项目必须有工程师的变更通知4.支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额5.承包人的工作使工程师满意二、工程支付的项目（一）工程量清单项目1.一般项目的支付2.暂列金额3.计日工作（二）工程量清单以外项目1.动员预付款2.材料设备预付款3.保留金4.工程变更的费用5.索赔费用6.价格调整费用7.迟付款利息8.业主索赔三

56、、工程费用支付的程序1.承包人提出付款申请2.工程师审核，编制期中付款证书3.业主支付四、工程支付的报表与证书1.月报表2.竣工报表3.最终报表和结清单4.最终付款证书5.履约证书1Z202040建筑安装工程费用的结算（P87101）题目练习题目：一、单项选择题1.某分项工程的全费用综合单价为514元/m2，直接费400元/m2，间接费费率13%，利润率10%，计税系数3.4l%。现因业主变更导致该分项工程量增加超出了合同约定的幅度，须执行新的综合单价。经双方协商，间接费和利润调整系数分别定为0.9和0.8，则新的全费用综合单价为（）元/m2。A.437B.440C.452D.499提示：参见

57、教材P90答疑编号500102501正确答案D2.在FIDIC合同条件下，工程师在收到月报表（）天内应向业主提交一份期中付款证书，并附详细说明。 A.14B.28C.56D.84提示：参见教材P100答疑编号500102502正确答案B3.某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则工程预付款的起扣点为（）万元。A.180B.195C.225D.240提示：参见教材P88答疑编号500102503正确答案C答案解析T=P-M/N=300-300*15%/60%=225万元。4.某桥梁工程工期为11个月，施工承包合同价为90万元，费用结算适宜

58、采用（）的方式。A.按月结算B.分部结算C.竣工后一次结算D.分段结算提示：参见教材P8788答疑编号500102504正确答案C答案解析建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。5.某工程包含两个子项，合同约定甲项210元/，乙项190元/，且从第一个月起，按5%的比例扣保留金；另外约定工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为600、500，则本月应付的工程款为（）万元。A.20.995B.0C.24.9D.23.02提示：参见教材P89答疑编号500102505正确答案A6.按照国家发改委、财政部、建设部等九部委第56号令发布的标准施工招标文件中的通用合同条款，采用价格指数调整价格差额的方法时，下列说法正确的有（）。A.调值公式中各可调因子的变值权重，原则上采用行业主