一级建造师项目管理考试复习重点

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1、目录1Z201000 建设工程项目的组织与管理 41010 建设工程管理的内涵和任务 4（1）决策阶段的管理开发管理 4（2）实施阶段的管理项目管理 4（3）使用阶段的管理设施管理 41020 建设工程项目管理的目标和任务 4（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 4（2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 4（1）安全管理 安全管理是项目管理中最重要的任务。 4（2）投资控制 4（3）进度控制 4（4 ）质量控制 4（5）合同管理 4（6 ）信息管理 4（7）组织与协调 4（1）施工的安全管理目标 4（2 ）施工的成本目标 4（3）施工的进度目标 4（4

2、）施工的质量目标 5（1 ）施工安全管理 5（2 ）施工成本控制 5（3 ）施工进度控制 5（4 ）施工质量控制 5（5 ）施工合同管理 5（6 ）施工信息管理 5（7）与施工有关的组织与协调 51030 建设工程项目的组织 5（1 ）项目结构图 5（2）组织结构图（管理组织结构图） 5（3）工作任务分工表 5（4）管理职能分工表 5（5）工作流程图 5（1 ）提出问题 5（2）筹划提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析 5（3）决策 5（4 ）执行 6（5 ）检查 6（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等 6（2）信息处理工作流程组织 6（3）物质

3、流程组织 61040 建设工程项目策划 61. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 62. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义； 61050 建设工程项目采购的模式 6（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 7（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 71060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 71070 施工组织设计的内容和编制方法 7（1 ）工程设计有重大修改 7（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 7（3）主要施工方法有重大调整 7（4 ）主要施工资源有重大调整 7（5 ）施工环境有重大改变。 7

4、1080 建设工程项目目标的动态控制 81090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 8（1 ）项目合同文件 8（2）组织的管理制度 8（3）项目管理规划大纲 8（4）组织的经营方针和目标 81100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 91. 建设工程施工风险类型：（ 1）组织风险：组织论、与人有关 92. 风险管理的工作流程： 91110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 91Z202010 施工成本管理的任务和措施 92020 施工成本计划 102030 施工成本控制 11（1 ）工程承包合同 11（2）施工成本计划 ：是施工成本控制的指导文件 11（3）进度报告：实际

5、情况反映。 11（4）工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期和成本有可能（去年为“必将”）发生变化 11（5 ）施工组织设计 11（6 ）分包合同 112040 施工成本分析 121Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 123020 建设工程项目总进度目标的论证 13（1）调查研究和收集资料 13（2 ）项目结构分析 13（3 ）进度计划系统的结构分析 13（4）项目的工作编码 13（5）编制各层进度计划 133030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 13（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 133040 建设工程项目进度控制的措施 141. （ 1）组织

6、措施：组织论、与人有关、会议 141Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 144020 建设工程项目质量控制体系 14（2）实施 D：包括计划行动方案的部署和交底 15（3 ）检查 C 15（4）处置 A 15第一层次：建设单位的工程项目管理机构负责 15第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位 15第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位 154030 建设工程项目施工质量控制 154040 建设工程项目施工质量验收 16（1）分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定 17（2）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整 17（1）国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条

7、例和法律 17（2 ）工程施工质量验收统一标准 17（3）专业工程施工质量验收规范 17（4）批准的设计文件、施工图纸及说明书 17（5）工程施工承包合同 17（6）其他相关文件 174050 施工质量不合格的处理 17（1）指导责任事故管理人员 17（2 ）操作责任事故生产人员 17（3）自然灾害事故 17（1 ）技术原因：如：结构设计方案不正确、计算错误。 17（2）管理原因：如：材料质量检验不严 17（3）社会、经济原因：如：偷工减料 17（4 ）人为事故和自然灾害原因 17（1）质量事故的实况资料 17（2）有关合同及合同文件 17（3）有关技术文件和档案 17（4）相关的法律法规 1

8、74060 数理统计方法在工程质量管理中的应用 18（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析 18（2）通常采用 QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。 184070 建设工程项目质量的政府监督 181Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 19（1 ）危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 19（2）法律法规和其他要求 19（3）目标和方案 19（一）决策阶段： 19（二）工程设计阶段： 19（三）施工阶段：将保证安全施工的措施备案 （ 开工报告批准后 15天内 ） 195020 建设工程安全生产管理 195030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 215040

9、建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 211Z206010 建设工程施工招标与投标 22 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 22 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 22 使用国际组织或者外国政府资金的项目 226020 建设工程合同的内容 236030 合同计价方式 246040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 256050 建设工程施工合同实施 256060 建设工程索赔 266070 国际建设工程施工承包合同 26 在被诉方所在国仲裁； 27 在合同约定第三国仲裁 27 保密性 27 专业化 271Z207010 建设工程项目信息

10、管理的目的和任务 277020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 277030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 271Z201000 建设工程项目的组织与管理1010 建设工程管理的内涵和任务1. 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段 、 实施阶段 和使用阶段 （或称运营阶段、或称运行阶段）2. 项目立项 （立项批准）是 项目决策 的标志3. 建设工程管理包括：（1）决策阶段的管理开发管理（2）实施阶段的管理项目管理（3）使用阶段的管理设施管理4. 建设工程管理工作是一种 增值服务 工作，其 核心 任务是为 工程的建设和使用增值1020 建设工程项目管理的

11、目标和任务1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3. 建设工程项目管理的 内涵 是：自 项目开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标 、进度 目标 和质量目标 得以实现。（ 1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施阶段 ；（2）“费用目标”对 业主而言是投资目标 ，对施工方 而言是成本目标4. 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。5. 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 、进度目标 和质量目标 。进度目标指的是 项目动用的时间目标 ，也 即 项目交付

12、使用的时间目标 。6. 业主方 项目管理进行的工作：（ 1）安全管理 安全管理 是项目管理中 最重要 的任务。（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（ 5 ）合同管理（6）信息管理（7）组织与协调7. 施工方 项目管理的目标包括：（1）施工的安全管理目标（2）施工的成本目标（3）施工的进度目标（ 4）施工的质量目标8. 按国际工程惯例， 当 采用指定分包商 时，施工总承包方 或施工总承包管理方应对合同规定的 工期目标 和 质量目 标负责。9. 施工方 的项目管理任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（ 4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有

13、关的组织与协调1030 建设工程项目的组织1. 影响一个系统目标实现的因素： （1）组织 （2）人的因素 ：包括管理人员和生产人员的数量和质量（ 3）方法和 工具 ：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具2. 系统的目标 决定了 系统的组织 ，而 组织是目标能否实现的决定性因素3. 控制项目目标的主要措施包括 组织措施 、 管理措施 、 经济措施 和 技术措施。 其中： 组织措施 是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析 组织方面 存在的问题。4. 组织工具 是 组织论 的应用手段，包括：（1）项目结构图（ 2）组织结构图 （管理组织结构图）（3）工作任务分工表（4）

14、管理职能分工表（5）工作流程图5. 项目结构图 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务 ，矩形 表示 工作任务 ，矩形框之间的连接用连线表示 。6. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个 工程实施的部署 相结合，并与 将采用的合同结构相结合。7. 组织结构图 反映一个组织系统中各 组成部门 （组成元素）之间的 组织关系 （指令关系） 。8. 在组织结构图中， 矩形 表示工作部门 ，指令关系 用单向箭线 表示。9. 常用的组织结构模式包括 职能组织结构 、线型组织结构 和 矩阵组织结构10. 职能组织结构 是一种传统的组织

15、结构模式，他有多个 矛盾 的指令源。我国多数的 企业、学校、事业单位 目前还 沿用这种传统的组织结构模式。11. 线型组织结构 ：在军事组织系统中，每一个部门只有一个 唯一的指令源 ，缺点是 指令路径过长 。12. 矩阵组织结构 是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于 大的组织系统 ，在上海 地铁 和广州地铁一 号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。13. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该 组织系统的最高指挥者 进行协调或决策。14. 为了编制项目管理任务分工表，首先 应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理和组织与协调 等 管理任务进行详细分解

16、 ，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、 进度控 制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的 工作任务 。 编制分工表 。15. 每一个建设项目 都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。16. 随着工程的进展，任务分工表还将 不断深化和细化 。17. 管理是由多个环节组成的过程，（1）提出问题（ 2）筹划提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查18. 工作流程组织包括：（ 1）管理工作流程组织 ，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织19

17、. 工作流程图 用图的形式 反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系 ，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间 的逻辑关系，菱形表示判别条件。表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门 （ 组成元素 ）之间的组织关系 （指令关系 ）工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线1040建设工程项目策划1. 建设工程项目 策划旨在为项目建设的决策和实施 增值 。2. 建设工程项目 决策阶段策划 的 主要任务 是定义项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目 实

18、施阶段策划 的主要任务 是确定如何组织该项目的开发或建设 建设工程项目 实施阶段管理 的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现 建设工程项目 决策阶段管理 的主要任务 是确定项目的定义 。1050 建设工程项目采购的模式1. 在国际上， 业主方项目管理 的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（ 2）业主方委托 项目管理咨询公司 承担全部业主方项目管理的任务（ 3）业主方委托 项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在 项目管理咨询公司委派的项目经理 的领导下工作。2. 在国际上， 建筑师事务所 往往起着主导作用3. 我国业主方主要通过 设计招标 的方式选择设

19、计方案和设计单位，而在国际上不少国家有 设计竞赛条例 。4. 工程总承包企业 受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的 勘察、设计、采购、施工、试运行 等实行全过程 或若干阶段的承包5. 工程总承包 有两种方式： （1） 设计施工总承包 （2）设计采购施工总承包6. 建设项目工程总承包的 主要意义 并不在于 总价包干 和“交钥匙 ”，其核心 是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设 增值 的目的。7. 施工任务 的委托模式：（ 1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包 单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作

20、为分包单位配合施工。（ 2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理 单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。（ 3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托 多个施工单位进行施工。 （ 平行承发包 ）8. 施工总承包 模式的 特点 ：（一）、投资控制： （ 1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。（二）、进度控制 ： 开工日期不可能太早，建设周期较长（三）、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（四）

21、、合同管理 ：招标及合同管理工作量大大 减少（五）、组织与协调：业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。9. 施工总承包管理与施工总承包模式的 比较 ：（1）工作开展程序不同（ 2）合同关系不同 ：施工总承包模式：分包与总包签合同；施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业 主授权和施工总承包管理单位签合同（ 3 ） 对分包单位的选择和认可不同 ：施工总承包模式：由总包选择，业主认可；施工总承包管理模式：业主 选择，总承包管理单位认可。（ 4）对分包单位的付款不同 ：施工总承包模式：由总包支付款项；施工总承包管理模式：由业主支付或业主 授权由总承包管理单位支付1060

22、 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1. 建设工程项目管理规划 是指导 项目管理工作 的 纲领性文件2. 建设工程项目管理规划 涉及项目整个 实施阶段 ，属于 业主方 项目管理的范畴。3. 项目管理规划 包括 项目管理规划大纲 和项目管理实施规划 。4. 项目管理规划大纲 应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位 编制。 项目管理实施规划应由 项目经理 组织 编制。1070 施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的基本内容： （1）工程概况 （ 2）施工部署及施工方案 （3）施工进度计划 （ 4）施工平面图 （5） 主要技术经济指标 。2. 施工进度计划 反映了最佳施工方案在 时间上

23、 的安排。3. 施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上 的全面安排。4. 施工组织设计 按编制对象分类：可分为施工组织 总设计、 单位工程 施工组织设计和 施工方案（去年为分部分项 设计）。5. 施工组织总设计即以 若干单位工程组成的群体工程 或 特大型项目 为主要对象编制的施工组织设计。6. 单位工程施工组织设计 即以 单位（子单位）工程 为主要对象编制的施工组织设计。7. 【多选题 】施工方案 即以分部分项工程或专项工程 为主要对象编制，其主要内容包括： 工程概况 施工安排 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 施工方案与工艺要求8. 施工组织设计 应由 项目负责人 主持编制，施工组

24、织总设计应由总承包单位技术负责人审批9. 【多选题】施工组织设计进行修改和补充的情况：（ 1）工程设计有重大修改（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止（3）主要施工方法有重大调整（4）主要施工资源有重大调整（ 5）施工环境有重大改变。1080 建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标动态控制的工作程序 ： 目标进行分解，确定 目标控制的 计划值 收集 项目目标的 实际值 ； 定期 进行 目标 计划值和实际值的比较 ； 比较如有偏差， 采取纠偏措施 进行 纠偏 ； 如有必要，进行项目 目标的调整 。 原定目标不合理或原定目标无法实现。2. 项目目标动态控制的 纠偏措施 ：（1）组织措施

25、 ： 组织论 与人有关（ 2）管理措施 ：包括合同措施（ 3）经济措施 ：（ 4）技术措施 ：（ 1）调整设计（ 2）改进施工方法（ 3）改变施工机具 【设计 方案 材料 机械 】3. 项目目标动态控制的 核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的 比较 ，当发现项目 目标偏离时采取 纠偏措施 。1090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1. 过渡期满后， 大、中型 工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证 书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 企业 自主决定。2. 建筑施工企业项目经理，是指受 企业法定代表人 委托对工程项目

26、施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工 企业法定代表人在工程项目上的代表人 。3. 建造师 是一种 专业人士 的名称， 项目经理 是一个 工作岗位 的名称。4. 在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是（多数不是）一个企业 法定代表人在工程项目上的代表人。5. 项目管理 目标责任书 应在项目实施之前，由 法定代表人 或其授权人与项目经理协商制定。6. 【多选题】 编制项目管理目标责任书的 依据 ：（1）项目合同文件（2）组织的管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织的经营方针和目标7. 项目经理的 权限 ： 参与 项目招标、投标及合同签订； 参与 组建项

27、目经理部； 主持 项目经理部工作； 决定 授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定 内部计酬办法； 参与 选择并使用具有相应资质的分包人； 参与 选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。8. 项目经理由于 主观原因 ，或由于 工作失误 有可能承担 法律责任 和经济责任 。政府 主管部门将追究的主要是其 法 律责任 ，企业 将追究的主要是其 经济责任 。9. 沟通的 五要素 ：沟通主体 、沟通客体 、沟通介体 、沟通环境 和 沟通渠道 。其中： 沟通主体 在沟通过程中处于主 导地位。10. 沟通能力 包含 表达能力 、争辩能力 、倾听能力 、 设

28、计能力 。11. 沟通障碍 来自三方面： 发送者的障碍 、接受者的障碍 和沟通通道的障碍 。 “口说无凭” 属于沟通通道的障碍。12. 我国目前施工企业劳动用工种类：（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工 上述（2）（3）用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前劳务用工的主力军。13. 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当 自用工之日起 按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。14. 人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日 内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。1100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1. 建设工程施工 风险类型：（1）

29、组织风险 ：组织论 、与人有关（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险 ：设计、方案、材料、机械2. 风险管理的工作流程：（1）风险识别（2）风险评估 （ 对风险进行量化 ）（ 3）风险响应 ：常见的风险对策包括风险 规避、减轻、自留、转移 。 对难以控制的风险 向保险公司投保 属 于 风险转移 的措施。（4）风险控制1110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理是一种高智能的有偿 技术服务 ，属于国际上 业主方 项目管理的范畴。2. 建设工程监理的 工作性质 ：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性：工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为

30、准绳，在维护业主的合法权益时，不损害 承包商的合法权益。3. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取 旁站、巡视和平行检验 等形式，对建设工程实施监理。j 精选工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求， 正。工程 建设监理规划 应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，批准。工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。有权要求建筑施工企业改正 。工程应当报告建设单位要求设计单位改完成后必须经

31、 监理单位技术负责人 审核1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务和措施建设工程项目 施工成本 由 直接成本 和 间接成本 组成。直接成本 ：包括 人工费、材料费、施工机具使用费（没有措施费，与去年不同） 间接成本 包括 管理人员工资、办公费、差旅交通费 等。【顺序】 施工成本管理的任务和主要环节包括：（1）施工成本预测（ 2）施工成本计划（3）施工成本控制（ 4）施工成本核算（ 5）施工成本分析（6）施工成本考核施工成本计划 是项目 降低成本 的 指导性文件 。施工成本计划 编制原则：（1）从实际情况出发（ 2）与其他计划相结合 ：需与 施工方案 、生产进度

32、计划 、财务计划 、材料供应及消耗计划 相结合。 （3）采用先进技术经济定额（ 4）统一领导、分级管理（5）适度弹性建设工程项目施工成本控制 应贯穿于项目从 投标阶段 开始直至 保证金返还 的全过程。 （ 与第三版教材说法不一 致）成本控制 目标 ：合同文件 、成本计划 成本控制过程中的 动态资料 ： 进度报告、工程变更、索赔资料施工成本核算 一般以 单位工程 为对象 形象进度、产值统计、实际成本 归集“三同步 ”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统 计施工产值的工程量和实际归集所依据的工程量均应是相同的数值。成本管理 体系的建立是施工成本管理基础工作中 最根本、最重要 的基

33、础工作。施工成本管理的措施：1） 组织措施 ：组织论与人有关 施工成本控制工作计划2） 技术措施 ：设计、方案、材料、机械3） 经济措施 ：资金、资源、签证4） 合同措施 ：索赔2020施工成本计划施工成本计划分类：组织措施是其他各类措施的前提和保障1） 竞争性成本计划 ：即工程项目 投标及签订合同阶段 编制的估算成本计划2）指导性成本计划 ：即 选派项目经理阶段 的预算成本计划 j 精选4.5.6.7.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.1.2.3.4.（3）实施性成本计划 编制而形成 施工预算与施工图预算：即 项

34、目施工准备阶段 的施工预算成本计划的区别：；采用企业的 施工定额 ，通过 施工预算 的1）编制的依据不同 ：施工预算的编制以 施工定额 为主要依据；施工图预算的编制以 预算定额 为主要依据2）适用的范围不同 ：施工预算是 施工企业内部管理用 的一种文件；施工图预算 既适用于发包人（招标阶 段使用），又适用于承包人 （投标阶段使用） （ 3）发挥的作用不同施工企业利润的来源施工定额的用工量一般都比预算定额低 施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算 如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目经理部的有关人员重新研 究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。【多选题

35、】施工成本计划 编制依据： 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 已签订的工程合同、分包合同 施工成本预测资料 施工成本计划的编制以 成本预测 为基础，关键是 确定目标成本 按 施工成本组成 编制施工成本计划 施工成本分为 直接成本 和 间接成本 ，直接成本包括： 人工费、材料费、施工机具使用费 ；间接成本包括 企业管 理费。按 项目组成编制 施工成本计划 ：按项目组成可以把工程项目分为 单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 。 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。在编制成本支出计划时， 要在项目总体层面上考虑 总的预备费

36、 ，也要在主要分项工程中安排适当的 不可预见费 。2030施工成本控制施工成本控制 的依据： （ 1）工程承包合同（ 2）施工成本计划 ：是施工成本控制的指导文件（ 3）进度报告 ：实际情况反映。（ 4）工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期和成本 有可能（去年为“必将” ）发生变化（ 5）施工组织设计（ 6 ） 分包合同成本的过程控制中，有两类控制程序 :（1）管理行为控制程序（2）指标控制程序管理行为控制程序 是对 成本全过程控制 的基础， 指标控制程序 则是成本进行过程控制 的重点。 指标控制程序 ：（ 1）确定施工项目成本目标及月度成本目标：根据公司与项目签订的项目承包合同 确定项目

37、成本管理目标 ；根据 工程进度计划 确定 月度成本目标（ 2）收集成本数据、监测成本形成过程（ 3 ）分析偏差原因，制定对策（4）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用赢得值法 ：三个基本参数：BCW）P 已完成工作量预算单价BCW）S 计划工作量预算单价ACW）P 已完成工作量实际单价四个评价指标 ：费用偏差 （CV）已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP CV0，表示费用节支； CV0，表示进度提前； SV1，表示费用节支； CPI1，表示进度提前； SPI表示 好， 表示差 。5. 偏差分析的方法： （ 1）

38、横道图法 ：优点：形象、直观、一目了然；缺点：反映的信息量少（2）表格法：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。（3）曲线法2040 施工成本分析1. 施工成本分析的依据：（ 1）会计核算 ：主要是价值核算，是对 一定单位的经济业务 进行核算（2）业务核算 业务核算的 范围 比会计和统计核算要 广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务 核算的对象没有限制。（3）统计核算2. 施工成本分析 的基本方法：（1）比较法 （2）因素分析法 （3）差额计算法 （ 4）比率法3. 比较法 的形式：（ 1）将实际指标与目标指标对比 ：以此检查目标完成情况（2）本期实际指标与上期实

39、际指标对比：反映施工管理水平的提高程度（3）与本行业平均水平、 先进水平对比 ：反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的 差距4. 因素分析法 ：又称 连环置换法 ， 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值5. 综合成本 的分析方法： （1）分部分项工程成本分析 （2）月（季）度成本分析 （ 3）年度成本分析6. 分部分项工程 成本分析是施工项目 成本分析的基础 。7. 分析 的方法是： 进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 。8. 分部分项工程成本分析的资料来源为：（1）预算成本来自投标报价成本（2）目标成本来自施工预算（ 3）实际成本来自施工任务单的实际工程量（

40、4）实耗人工（ 5）限额领料单的实耗材料 。9. 无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析， 但是对于那些 主要的分部分项工程 也需要进行成本分 析。10. 月（季）度成本分析 的依据是 当月（季）的成本报表11. 企业成本要求 一年 结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期 为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算。12. 【2013 年多选题】单位工程竣工成本分析 ，包括：（1）竣工成本分析 （2）主要资源节超对比分析 （ 3）主要 技术节约措施及经济效果分析13. 【新增加内容】 专项成本分析方法：2）工期成本分析3）资金成本分析成本支出率（ 1

41、）成本盈亏异常分析 ：方法：“三同步”检查计算期 实际 成本支出计算期实际工j 精程选款收入1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1. 业主方 进度控制的任务是控制整个项目 实施阶段 的进度。2. 设计方 进度控制的任务是依据 设计任务委托合同 对设计工作进度的要求控制设计工作进度3. 施工方进度控制的任务是依据 施工任务委托合同 对施工进度的要求控制施工工作进度4. 供货方进度控制的任务是依据 供货合同 对供货的要求控制供货工作进度。5. 由 不同深度 的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划 （ 计划）（2）项目子系统进度规划 （ 计划

42、 ）（3）项目子系统中的单项工程进度计划6. 由 不同功能 的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划 （计划 ）（2）指导性进度规划 （计划 ）（3）实施性（操作性 ）进度计划3020 建设工程项目总进度目标的论证1. 建设工程项目的 总进度目标 是在项目 决策阶段项目定义时确定 的。2. 在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证目标实现的可能性 。3. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制 总进度纲要 论证总进度目标实现 的可能性 。4. 【顺序】 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结

43、构分析（4）项目的工作编码（5）编制各层进度计划3030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1. 【多选题】横道图 用于小型项目或大型项目的子项目上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，但有 许多缺点： （1） 工序之间的 逻辑关系 可以设法表达， 但 不易表达清楚 （2） 适用于 手工编制 计划 （3 ） 没有通过 进度计划时间参数计算， 不能确定关键工作、关键路线与时差（ 4）计划调整只能 用手工方式 进行，工作量较大 （ 5）难以适应大的进度计划系统2. 双代号网络图 是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作名称可标注在箭线上方，完成该项工作所 需要的持续时间可标注在箭线

44、的下方。3. 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。4. 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用 虚箭线 。5. 箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。6. 紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。7. 双代号网络图 绘图规则 ：（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路（ 3）双代号网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 （7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。8. 双代号时标网络计划是以 时间坐标 为尺度编制的网络计

45、划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以 波形线 表示工作的 自由时差 。9. 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的 开始与完成时间（ 指 最早开始 和最早完成时间） ，工作的 自由时 j 精选10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.1.1.2.3.4.5.6.7.8.9.差 及 关键线路 。虚工作必须以 垂直方向的虚箭线 表示，有自由时差时加波形线表示。计算工期 ，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用TC表示；要求工期 ，任务委托人所要求的工期，用TR表示； 计划工期 ，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用TP表示。最早开始时间 ES，是指在

46、各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻；最早完成时间 EF，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻；最迟开始时间 LS，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻；最迟完成时间 LF，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻总时差 TF，是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。（ 总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。 ）自由时差 FF：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。关键工作 指的是网络计划中 总时差最小 的工作。 当 计划工期等于计算工期 时， 总

47、时差为零 的工作是关键工作。 【多选题】 选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素：（ 1）缩短持续时间 对质量和安全影响不大 的工作（2）有 充足备用资源 的工作（ 3）缩短持续时间所需 增加的费用最少 的工作 一个网络计划可能有一条或几条关键路线。 在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。3040 建设工程项目进度控制的措施（ 1） 组织措施 ：组织论、与人有关、 会议（2）管理措施 ：工程网络计划 、承发包模式 （物资采购模式 ） 、风险管理措施、 信息技术（ 3）经济措施 ：资金需求计划、资源需求计划（ 4）技术措施 ：设计、方案 、材料、机械1Z204000建设工程项目质量控制

48、1Z204010建设工程项目质量控制的内涵建设工程项目 质量控制的目标 ，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标。 施工质量控制 是项目质量控制的 重点 。建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解 发包。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续 。施工单位对建设工程的施工质量负责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的， 分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承 包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。【增加】影响工程质量的五大影响因素 ：人、材料、机械、方法与环境 。 （ 人、机、料、法

49、、环 ），人 的因素 起决定性作用。，而施工机械机械的因素包括： 工程设备 、施工机械 和各类施工工器具 。工程设备是组成工程实体的工艺设备 和各类工器具是指施工工程中使用的 各类机具设备 。【很可能考到】 环境因素包括：自 然环境 、 社会环境 、管理环境 、作业环境 。（1）自然环境 ：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物（2）社会环境 ：国家建设法律法规（3）管理环境 ：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调（4）作业环境 ：现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护措施；交通运输和道路条件 质量风险 的分类：从 风险产生的原因 分析：1）自然风险 ： 客观自然条件 、突发自

50、然灾害2）技术风险3）管理风险 ：质量管理体系存在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织不科学4）环境风险10. 质量风险 评估 ：一是评估 各种质量风险发生的概率 ，二是评估 各种质量风险造成的损失量 。11. 风险响应包括： 规避、减轻、转移 （包括分包转移、担保转移、保险转移） 、自留及其组合 等4020 建设工程项目质量控制体系1. 三全 管理：（1）全面质量管理 ：指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称（2） 全过程质量管理（3）全员参与质量管理 ：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能。2. PDCA循环 ，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法 。3. PDCA

51、：（1）计划 P：包括 确定质量目标 和制定实现质量目标的行动方案（ 2）实施 D：包括 计划行动方案的部署和交底（ 3）检查 C（ 4）处置 A4. 【非常重要】 相对于建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系，工程项目质量控制体系具有如下特点：（ 1） 建立的目的不同 ：只用于特定的建设工程项目质量控制（ 2） 服务的范围不同 ：建设工程项目实施过程所有的质量责任主体（ 3） 控制的目标不同： 建设工程项目的质量目标（ 4） 作用的时效不同 ：一次性的质量工作体系（ 5） 评价的方式不同 ：由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。5. 项目质量控制体系的 多层次 结构： 第一层次：

52、建设单位的工程项目管理机构负责 委托代建 代建方项目管理机构委托项目管理 受托项目管理机构交钥匙工程总承包 工程总承包企业第二层次： 设计总负责单位、施工总承包单位 第三层次： 承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位6. 【顺序】 质量控制体系建立程序：（1）确定系统质量控制网络（2）制定质量控制制度（3）分析质量控制界面（4）编制质量控制计划7. 一般情况下，项目质量控制体系应由 建设单位 或工程项目 总承包企业 的工程项目管理机构负责建立。8. 项目质量控制体系的运行机制： （ 1）动力机制 ：是建设工程项目质量控制体系运行的 核心机制 。 （2）约束机制（3）反馈机制（4）持续改

53、进机制9. 施工企业质量管理体系文件的构成：（ 1 ） 质量方针和质量目标（ 2）质量手册 ： 是企业质量管理体系的 纲领性文件（ 3）程序文件 ：是质量手册的 支持性文件（ 4 ） 质量记录10. 质量认证制度 是由公正的第三方认证机构 进行认证。 企业质量管理体系获准认证的有效期为 3 年；定期检查通 常为每年一次，不定期检查视需要临时安排11. 认证注销 是企业的 自愿行为；撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请4030 建设工程项目施工质量控制j 精选1. 施工质量验收合格应符合： 符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 和相关专业质量验收规范的规定。 （法律法规）

54、符合工程勘察、设计文件的要求。 （ 勘察、设计） 符合施工承包合同的约定。 （ 合同约定）2. 施工 质量控制 的依据：（1）共同性依据 如： 法律法规性文件（2）专业技术性依据（3）项目专用性依据 如： 合同、设计3. 施工质量控制的 基本环节 ：（ 1）事前质量控制 ：施工前 进行的事前主动质量控制（ 2）事中质量控制 ：事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生； 控制的重点是 工序 质量 、工作质量 和质量控制点的质量 。（ 3）事后质量控制 ：包括对质量活动结果的 评价、认定 、对工序质量偏差的纠正、对不合格产品进行整改和 处理4. 施工 质量计划 的形式：（1）工程项

55、目施工质量计划 （2）工程项目施工组织设计 （3）项目管理实施规划5. 施工质量计划应由自控主体即 施工承包企业 编制， 施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指 导和审核，并承担相应施工质量的连带责任6. 施工质量计划的审批：包括 施工企业内部的审批 和项目监理机构的审批7. 施工单位项目施工质量计划通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。8. 质量控制点 应选择那些 技术要求高、 施工难度大、 对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大 的对象进行设 置。9. 施工生产要素的 质量控制：（1）施工人员的质量控制（2）材料设备的质量控制（3）工艺方案的质量控制（4）施工机

56、械的质量控制（ 5）施工环境的质量控制 （要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法）10. 工程 质量验收 划分为 单位工程、分部工程、分项工程和检验批11. 工序 是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起的作用的过程，所以对施工过程的质量控 制，必须以 工序质量控制 为 基础和核心12. 以下工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序：（ 1）地基基础工程 （2）主体结构工程（ 3）建筑幕墙工程 （4）钢结构以及管道工程13. 【与去年不同】 施工作业质量 自控主体 ：施工方14. 施工作业 质量监控主体 ：建设单位、监理单位、设计单位、政府

57、的工程质量监督部门15. 施工作业质量自控的要求：（ 1）预防为主 （事前控制）（ 2）重点控制 ：工序质量、工作质量、质量控制点的控制（ 3）坚持标准 ：建筑工程施工质量验收统一标准（ 4）记录完整 。16. 现场质量检查的方法： （1）目测法 “看、摸、敲、照 ” （2）实测法 “ 靠、量、吊、套 ”（3）、试验法 ： 理化试验和无损检测17. 施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核准确认。18. 项目设计质量的控制，以 使用功能 和安全可靠性 为核心。19. 施工与设计的协调包括： （1）设计联络 （2）设计交底和图纸会审 （3）设计现场服务和技术核定 （ 4）设计

58、 变更4040 建设工程项目施工质量验收1. 检验批 是工程验收的 最小单 位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的 基础 j 精选2. 检验批应由 监理工程师 组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收，验收合格应符合下列规定：（1）、主控项目 （100%）和 一般项目 的质量经抽样检验合格（ 2）、具有完整的 施工操作依据 、质量检查记录3. 主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。4. 分项工程由 监理工程师 组织，验收合格满足下列规定：（1）分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定（2）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整5. 【多选题】 分

59、部工程由 总监理工程师 组织，验收合格满足下列规定：（1）分部工程所含分项工程的质量均应验收合格（2）质量控制资料应完整（3）地基与基础 、主体结构和设备安装 等分部工程有关 安全 及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定（ 4）观感质量 验收应符合要求6. 【多选题】 工程竣工质量验收的 依据 ：（1）国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例 和法律（2）工程施工质量验收统一标准（3）专业工程施工质量验收规范（4）批准的设计文件、施工图纸及说明书（5）工程施工承包合同（6）其他相关文件7. 单位工程 是工程项目竣工质量验收的基本对象。8. 施工项目竣工质量验收程序： （1）竣工验收的准备 施工单位； （2） 竣工预验收 监理单位（ 3）正式验 收建设单位。9. 建设单位应在竣工验收前 7 个工作日 将验收时间、地点等书面通知当地工程质量监督站。10. 竣工验收应 建设单位 组织1