文案岗位薪资定级标准与绩效考核方案

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1、文案岗位薪资定级标准与考核方案目录第一部分 文案岗位职业发展通道一、 “文案岗位”职级与对应表 2二、 “文案岗位”职业发展通道 2三、 “文案岗位”职位级别评定 3第二部分 职位级别与胜任能力四、 “文案职能岗位”职位级别与对应表 4五、 “文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明 7第三部分 薪酬六、 “文案岗位” 薪资总额结构 10七、 “文案岗位”基础工资结构 10八、 “文案岗位”奖金结构 11第四部分 绩效考核九、 试用期考核 12十、 月度目标考核 13十一、 计件考核 13十二、 员工胜任能力考核 14十三、 年度员工强制正态分布排名 15十四、 备注 16第一部分 文案岗位职业

2、发展通道一、 “文案岗位”职级与对应表：职级文案岗位职业发展通道高层管理职级Level ALevel BLevel CLevel D资深创作部总监中层管理职级Level E创作部总监Level F创作部副总监Level G资深文案组组长首席文案Level H文案组组长Level I文案组副组长Level J资深文案标准职级Level K-1高级文案Level K-2Level K-3文案Level K-4助理文案名词解释：岗位：是企业为完成某项任务（责任）而设置的工作职位。文案岗位共设有两个不同岗位，分别是：文案职能岗位、文案组组长岗位。职位级别：就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、

3、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，公司共设Level A至Level K-4 14个职位级别，每个岗位都对应相应幅度的职位级别。二、“文案岗位”职业发展通道：随着公司的发展，将会有更广泛的发展空间三、“文案岗位”职位级别评定：1. 职位级别：就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，公司共设Level A至Level K-4 14个职位级别，每个岗位都对应相应幅度的职位级别。2. 职级评定周期：Level K-4 至 Level E 标准职级与中层管理职级 每三个月核准一次Le

4、vel F 至 Level D 高层管理职级 每六个月核准一次 3. 职级评定办法：1） 新入职员工，根据文案岗位胜任能力说明书（本文第二部分 第四段 第五段），并结合本人相关工作经历与项目经历确定初始职位级别。在试用期中，对相应职位级别所应具备的胜任能力进行考核，并根据考核结果评定是否予以录用，或转正后是否对职位级别进行重新定位；2） 正式员工，每三个月（标准职级与中层管理职级）或六个月（高层管理职级）进行一次胜任能力评定，并根据评定结果调整员工的职位级别。第二部分 职级与胜任能力四、 “文案职能岗位”岗位职责及胜任能力说明：1. “文案职能岗位”职级划分：职级职位名称Level G/Lev

5、el H首席文案Level I/Level J资深文案Level K-1/Level K-2高级文案Level K-3文案Level K-4助理文案2. “文案职能岗位”岗位职责：岗位定位：撰写契合客户需求的，具有巧妙创意的各种形式的文字脚本。提案创作阶段：1.创意阐述：根据对客户的需求和意图的分析和理解，创作出方案的核心创意及优势卖点；2.方案创作：根据客户的需求和意图，对包括影片主题、时长、节奏，段落设置、逻辑结构，叙事风格等一系列影片创作的必备元素进行文字描述和梳理。影片创作阶段：1.解说词创作：根据导演的拍摄脚本，创作相应的解说词，配合画面讲述影片内容。3. “文案职能岗位”各职级的胜

6、任能力标准：助理文案对应职级Level K-4工作经验：（参考项）l 1年文案工作经验，但喜欢文字编写及创意工作，有良好的文学写作功底，想象力丰富，能运用视频语言编写策划案稿。项目能力：l 确保每月平均完成策划方案33.5个；l 确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一至（一至性80%）；l 在经过指导后，修改部分文字后（修改次数3次；每次修改率50%），可提交内审；l 有较好的时间观念与工作效率，基本能够按照项目约定完成时间提交稿件（拖延时间1天，拖延次数平均每月1次）。工作态度及能力：l 具有一定成就动机，能够表现出把工作做好的愿望；l 具有一定责任感，能够明确自己的工作职责和角色，认识

7、到自己承担工作的重要性；l 具有一定团队合作意识，能够做到愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定；l 具有高效沟通能力，在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈。表达言简意赅，具有较强的逻辑性，观点清晰明确。学习能力：l 能够积极利用多种途径和多种资源为自己创造学习的机会，善于总结经验教训，并能够将别人明确表述的经验和做法，应用到工作中。岗位名称文案对应职级Level K-3工作经验：（参考项）l 12年文案工作经验（参考项）；l 独立完成过6个以上完整的项目策划及脚本编写工作，并达公司提案要求。项目能力：l 能够在了解制片人或导演的创意意图后，编写多种类型（2种以上）的

8、影视策划稿与影视脚本；l 每三个月可以提供一个以上的精品文案，放入公司的方案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；l 每月平均完成合格文案达44.5个；l 能做到擅长一种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一至（一至性80%）；l 在经过指导后，修改部分文字后（修改次数2次；每次修改率40%），可提交内审；l 部分情况下（占所参与项目的20%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；l 有较好的时间观念与工作效率，基本能够按照项目约定完成时间提交稿件（拖延时间0.5天，拖延次数平均每月1次）。工作态度及能力：l 具有良好的责

9、任感，能够做到事事主动落实，并能以一种积极主动的姿态处理事情，对职责范围内的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成；l 具有一定团队合作意识，能够做到愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定；l 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难；l 具有较好的创新意识，能够主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事物进行比较，发现其中的差异所在。思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。学习能力：l 能够做到举一反三，对别人明确表

10、述的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。岗位名称高级文案对应职级Level K-1/Level K-2工作经验：（参考项）l 2年以上文案工作经验（非必备项）；l 独立完成过10个以上项目的策划及脚本编写工作，并完成视频制作通过客户验收。项目能力：l 能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；l 每两个月可以提供1个以上的精品文案，放入公司方案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；l 每月平均完成合格文案达44.5个；l 能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致

11、性90%）；l 多数情况下（占所参与项目的50%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；l 在经过指导后，修改部分文字后（修改次数2次；每次修改率20%），可提交内审；l 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度及能力：l 具有良好的责任感，能够做到事事主动落实，并能以一种积极主动的姿态处理事情，对职责范围内的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成；l 具有一定团队合作意识，能做到信息共享，能与群体中的其他成员共同交流，分享有用的信息和资源；l 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识

12、并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难；l 具有较好的创新意识，能够主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事物进行比较，发现其中的差异所在。思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。学习能力：l 能够做到举一反三，对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。岗位名称资深文案对应职级Level I/Level J工作经验：（参考项）l 4年以上文案工作经验（非必备项）；l 独立完成过20个以上项目的策划及脚本编写工作，并完成视频制作通过客户验收；l 独立完成过的至少1个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。项目

13、能力：l 能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；l 每两个月可以提供1.5个以上的精品文案，放入公司的方案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；l 每月平均完成合格文案达4.55个；l 能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性95%）；l 大多数情况下（占所参与项目的70%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；l 在经过指导后，修改部分文字后（修改次数1次；每次修改率20%），可提交内审；l 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提

14、交稿件。工作态度及能力：l 具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况；l 具有一定团队合作意识，能做到信息共享，能与群体中的其他成员共同交流，分享有用的信息和资源；l 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难；l 具有较好的创新意识，能够不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式。对本职工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。

15、学习能力：l 能够做到举一反三，对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。岗位名称首席文案对应职级Level H/Level G工作经验：（参考项）l 5年以上文案工作经验（非必备项）；l 独立完成过30个以上项目的策划及脚本编写工作，并完成视频制作通过客户验收；l 独立完成过的至少2个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。项目能力：l 能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；l 每一个月可以提供至少1个的精品文案，放入公司的文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；l 每月平均完成合格文案达4.55个；l 能做到擅长两种文案

16、的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性95%）；l 在经过指导后，修改部分文字后（修改次数1次；每次修改率10%），可提交内审；l 绝大多数情况下（占所参与项目的90%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；l 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度：l 具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况；l 具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识，愿意

17、向他人学习。诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验；l 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难；l 具有较好的创新意识，能够不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式。对本职工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。学习能力：l 从经历的偶发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运用。五、 “文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明：1. “文案组组长岗位”职级划分：职级职位名称Level G资深文案组组长Level H文案组组长Lev

18、el I文案组副组长2. “文案组组长岗位”岗位职责：岗位定位：1. 撰写契合客户需求的，具有巧妙创意的各种形式的文字脚本；2. 协助创意总监对组内的文案进行指导，使其技术得以提升。提案创作阶段：1.创意阐述：根据对客户的需求和意图的分析和理解，创作出方案的核心创意及优势卖点；2.方案创作：根据客户的需求和意图，对包括影片主题、时长、节奏，段落设置、逻辑结构，叙事风格等一系列影片创作的必备元素进行文字描述和梳理。影片创作阶段：1.解说词创作：根据导演的拍摄脚本，创作相应的解说词，配合画面讲述影片内容。3. “文案组组长岗位”各职级的胜任能力标准：岗位名称文案组副组长对应职级Level I工作经

19、验：（参考项）l 5年以上文案工作经验；l 独立完成过的至少1个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。l 有1年以上员工帮带经验，至少成功的帮带过2名员工进行晋升。项目能力：l 能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；l 每两个月可以提供1.5个以上的精品文案，放入公司的文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；l 每月平均完成合格文案达4.55个；l 能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性95%）；l 大多数情况下（占所参与项目的70%），能够对项目提出创意性意见

20、，为项目质量优化提供帮助；l 在经过指导后，修改部分文字后（修改次数1次；每次修改率20%），可提交内审；l 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度及能力：l 具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。l 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难。团队管理能力：l 具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业

21、知识，愿意向他人学习。诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验。l 具有较强的创新意识，愿意尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。能够改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。学习能力：l 从经历的偶发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运用。岗位名称文案组组长对应职级Level H工作经验：（参考项）l 5年以上文案工作经验；l 独立完成过的至少2个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。l 有2年以上员工帮带经验，至少成功的帮带过4名员工进行晋升。项目能力：l 能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；l 每一个月可以

22、提供至少1个的精品文案，放入公司的文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；l 每月平均完成合格文案达4.55个；l 能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性95%）；l 在经过指导后，修改部分文字后（修改次数1次；每次修改率10%），可提交内审；l 绝大多数情况下（占所参与项目的90%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；l 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度及能力：l 具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主

23、动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。l 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难。团队管理能力：l 具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习。诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验。l 具有较强的创新意识，愿意尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。能够改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。学习能力：l 为技术工作人员向他人介绍新的技术，想要新的技术在公司范围内得到认可。岗位名

24、称资深文案组组长对应职级Level H工作经验：（参考项）l 5年以上文案工作经验；l 独立完成过的至少1个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。 l 有2年以上员工帮带经验及团队管理经验（管理4人以上团队）。项目能力：l 能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；l 每一个月可以提供至少1个的精品文案，放入公司的文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；l 每月平均完成合格文案达4.55个；l 能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性95%）；l 在经过指导后，修改部

25、分文字后（修改次数1次；每次修改率10%），可提交内审；l 绝大多数情况下（占所参与项目的90%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；l 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度及能力：l 具有较强的责任感，行事光明磊落，能够主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。l 具有较强的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够进行自我激励，追求目标的过程中不断地激励自己，即使很艰难也照样不停歇。l 具有较强的成就动机，根据所制定的进步标准，对现有的工作方法和内容进行改进，以提高工作绩效。

26、l 具有较强的创新意识，愿意尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。能够改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。团队管理能力：l 具有较好的团队合作意识，在团队中鼓励合作，并能够用正面字眼看待和谈论团队的成员，表达出对他人才智的尊重，对其他团队成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励。l 具有较好的组织协调能力，在组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。学习能力：l 作为技术工作人员向他人介绍新的技术，想要新的技术在公司范围内得到认可。第三部分 薪酬六、 “文案岗位” 薪资总额结构：七、 “文案岗位”基础工资结构：1. 基础工资构成：基

27、础工资 = 基本工资 + 岗位津贴/管理津贴 + 全勤奖2. 基础工资评定依据：与职位级别相对应，依据员工的工作业绩，参考员工的工作能力，确定员工的职位级别，不同的职位级别对应的基本工资。3. 基础工资发放周期：月度4. 各职级对应的“基本工资” 、“岗位津贴/管理津贴”、“全勤奖”标准：职级文案组组长岗位基本薪资管理津贴基础薪酬全勤奖基础薪酬合计Level G资深文案组组长3800350073002007500Level H文案组组长3200270059002006100Level I文案组副组长2700220049002005100职级文案职能岗位基本薪资岗位津贴基础薪酬全勤奖基础薪酬合计

28、Level G首席文案3900260065002006700Level H3200220054002005600Level I资深文案2700210048002005000Level J2200160038002004000Level K-1高级文案1800140032002003400Level K-21600120028002003000Level K-3文案1400100024002002600Level K-4助理文案100080018002002000八、 “文案岗位”奖金结构：1. 奖金构成：奖金 = 季度项目奖金 + 年度项目奖金 + 特殊性奖金2. 奖金评定依据：与员工完成项目

29、的难度、数量与质量相关联。 （具体计算方法详见本文 第四部分 绩效考核）3. 奖金发放周期：季度、年度第四部分 绩效考核九、 试用期考核：1. 考核方法：目标考核 + 胜任能力考核2. 考核周期：目标考核（一个月） 胜任能力考核（三个月）3. 考核办法：l 目标考核：在新员工入职时，由部门总监根据新员工的初始职位级别拟定一个月的工作任务目标，相关指标内容包括：需要完成文案的件数、文案过稿率、修改次数、优质方案入库件数、学习进度等。具体量化指标、分配权重需要结合新员工的职位级别与当月项目情况进行确定。l 胜任能力考核：以新员工入职时的初始职位级别需要具备的胜任能力为考核依据（具体详见本文第二部分

30、 第四段 第五段文案岗位胜任能力说明书）。在员工入职三个月后由人力资源部、直接部门总监、合作制片人对其进行综合评定。文案职能岗位考核内容包括：工作经验、项目能力、工作态度及能力、学习能力四大项内容，由于职位级别不同，胜任能力的标准也不同，所以每大项下都包含相应的子项。考核时四大项分别权重为：10%、40%、40%、10%；每个子项的打分标准为5分：超出标准20% ；4分：超出标准10% ；3分：标准线正负5% ；2分：低于标准线10% ；1分：低于标准线20%。其中3分线为胜任能力标准线，所有子项的数量 * 3分 = 胜任能力达标线。文案组组长岗位考核内容包括：工作经验、项目能力、工作态度及能

31、力、团队管理能力、学习能力五大项内容，由于职位级别不同，胜任能力的标准也不同，所以每大项下都包含相应的子项。考核时五大项分别权重为：5%、40%、30%、15%、10%；每个子项的打分标准为5分：超出标准20% ；4分：超出标准10% ；3分：标准线正负5% ；2分：低于标准线10% ；1分：低于标准线20%。其中3分线为胜任能力标准线，所有子项的数量 * 3分 = 胜任能力达标线。4. 考核结果运用：1) 目标考核：（该考核结果同时直接与岗位津贴/管理津贴的发放挂钩，详细核算方法详见第四部分 第十段 第四点）l 试用期中，三个月中目标考核得分均在80分以上，可以考虑转正；l 试用期中，如有一

32、个月得分在70分以上80分以下的，延长一个月的试用期，最多延长两个月；l 试用期中，连续两个月，累计三个月得分在70分以上80分以下的，视为达不到录用要求，终止试用；l 试用期中，两个月目标考核得分达不到80分，且有一次得分在60分以上70分以下的，视为达不到录用要求，终止试用；l 试用期中，有一个月得分在60分以下的，视为达不到录用要求，终止试用期。l 试用期员工三个月的目标考核分均在80分以上的，可以进行胜任能力考核。2) 胜任能力考核： 胜任能力达标线 = 所有子项的数量 * 3分l 考评得分在胜任能力达标线5%范围内，视为达到相应职位级别的胜任能力要求，可转正；l 考评得分高于胜任能力

33、达标线15%，可在转正同时考虑向上调整一级职位级别；l 考评得分低于胜任能力达标线15%，需要在转正同时考虑向下调整一级职位级别；l 考评得分低于胜任能力达标线25%，视为达不到录用要求，终止试用。十、 月度目标考核：1. 考核依据：个人月度工作目标完成情况、部门月度工作目标完成情况2. 考核周期：月度3. 考核办法及具体操作步骤：1) 每月25日至30日由人力资源部绩效管理负责人牵头，联合创作部总监制定工次月的工作任务目标；注：l 重要工作目标不超过五项；l 要尽可能量化；l 分清权重；l 明确目标完成时间。2) 每月1日至2日由创作总监负责与员工进行一对一沟通，明确当月度的工作任务，并对上

34、个月工作任务的完成情况进行总结分析；注：l 与员工达成一致的工作目标，考核依据及权重；l 了解员工在执行过程中需要提供的帮助；l 必要时向员工说明，目标设定的理由；l 总结上一月度工作目标完成情况，并确认打分；l 明确告知绩效差距，并协助员工找出改进或提升方法。4. 考核结果运用： 月度目标考核结果，直接与员工的“岗位津贴”/“管理津贴”挂钩。l 月度目标考核得分在80分以上 按照“岗位津贴”/“管理津贴”的100%发放l 月度目标考核得分在70分以上 80分以下 按照“岗位津贴”/“管理津贴”的80%发放l 月度目标考核得分在60分以上 70分以下 按照“岗位津贴”/“管理津贴”的60%发放

35、l 月度目标考核得分在60分以下 按照“岗位津贴”/“管理津贴”的0%发放 年度中，连续两个月、累积四个月月度目标考核得分在60分以下的， 视为不胜任本职岗位工作。十一、 计件考核：1. 考核依据：以员工完成的文案的项目内容的难易成度、完成的件数与完的质量为考核依据2. 考核周期：一个月3. 考核办法：1) 难度系数确认：下单同时，由项目负责制片人或创作部总监确定项目的难度系数，对应参考系数如下（可因项目类型不同，在此基础上进行微调）：文案类型项目创意方向影片框架执行脚本解说词对应难度系数0.50.5112) 完成件数确认：由流程控制管理中心，向文案人员下达项目制作单为依据，如果是合作成，将按

36、照承担工作比重分配相应系数，如：两人各完成一半的工作量，每位完成件数的得分为0.5分；3) 质量得分确认：由项目负责制片人对文案完成情况给予相应分值，或在公司审片会上，由所有评审人员共同评分（取平均值），评分依据如下：评审标准需要修改可以提案但与预期还是一定差距可以提案，符合预期可以提案，并超出预期对应得分系数00.81124) 月度计件考核得分：每月由流程控管中心进行统计，将每位员工完成项目的三个标准系数相乘。即：月度计件考核得分 = 难度系数 完成件数 质量得分 注：l 在公司内审阶段返回修改的，不给予质量得分；l 跨月度未完项目，将在下一月度中进行计算；l 提案后由客户提出修改意见的，将

37、由流程控管中心下达项目修改单，修改项目的难度系数会在原项目难度系数上乘以修改比重；l 加分项：单个项目提案成功后，相应项目得分3（竞标项目3，非竞标项目1.5）；突发情况下，接手其他同事完成一半的项目，相应项目得分1.5；l 扣分项：因个人原因提出无法完成已接手项目，在当月月度计件考核得分的基础上扣2分；因项目负责制片人发现制作人能力有限，无法按照要求完成项目，要求变更制作人时，在当月月度计件考核得分的基础上扣2分。4. 考核结果运用：1) 计件考核得分，与员工季度奖金与年度奖金挂钩；2) 一年度中，月度计件考核得分累计五个月排名第一位的，年度奖金1.8，并在次年度中提升职位级别/薪资（与年底

38、强制分布排名后结果，选择最优方案计提，详见本段第6点）；3) 一年度中，月度计件考核得分累计三个月排名第一位的，年度奖金1.4（与年底强制分布排名后结果，选择最优方案计提，详见本段第6点）；4) 一年度中，月度计件考核得分累计五个月排名最后一位，或连续三个月排名在最后一位的，视为不胜任本岗位的任职要求，不享有年度奖金，并公司将有权对其职位级别/薪资进行调整，或与其解除劳动合同；5) 季度计件考核得分 = 当季度中月度计件考核得分总和；6) 季度计件考核得分，排名在本组内末尾20%的人员不享有当季度的季度奖金；季度计件考核得分，排名在本组内末尾20%至40%之间的人员享有当季度的季度奖金1/2；

39、5. 季度奖金的核算：1) 文案部门季度总奖金核算依据：公司业务指标完成情况、部门正式员工人数。2) 公司业务指标（当季度下单项目毛利）完成情况与奖金系数关系：业务完成率0 60%60% 80%80% 100%100% 150%150% 200%200% 对应奖金基数200元/人/月300元/人/月400元/人/月600元/人/月800元/人/月1000元/人/月3） 部门正式员工人数与部门总奖金的关系：文案部门季度总奖金 = 完成一定业绩情况下对应的奖金基数 当季度文案组的正式人力配备数（当季度文案组的正式人力配备数：指当季度中，每个月正式员工人数总和）例如：2010年第四季度公司业务完成率

40、达85% 10月份 文案组正式员工 5人 11月份 文案组正式员工 6人 12月份 文案组正式员工 7人2010年文案组第四季度总奖金 = 400元 （ 5人 + 6人 + 7人）= 7200元4） 个人季度奖金 = 文案组季度总奖金 当季度部门项目计件总得分 个人计件得分6. 年度奖金的核算：1) 员工年度奖金核算依据：个人季度奖金、公司年度业务指标完成情况、公司年度员工强制分布排名。2) 个人季度奖金与年度奖金的关系： 年度奖金是以个人季度奖金总和为基数进行核算。3) 公司业务指标（当年度完成毛利指标）完成情况与奖金系数关系：业务完成比例0 60%60% 80%80% 100%100% 1

41、50%150% 200%200% 对应计提奖金系数10%25%30%35%40%50%4） 公司年度员工强制分布排名与年度奖金的关系：强制分布排名A档 前5%B档 10%C档 70%D档 10%E档 后5%对应计提奖金系数21.510.705） 员工年度奖金 = 个人季度奖金总和基数 在公司完成一定业绩下对应用计提系数 员工个人年度排名系数例如：*员工，2010年四个季度奖金总合为9600元，2010年公司完成全年指标的90%，该员工在公司年度强制分布排名中，排在B档，该员工的年度奖金计算办法为： 9600元 30% 1.5 = 4320元注：奖金是结合公司经营业绩，根据员工贡献进行核算的，是

42、为鼓励在职员工继续为公司服务的，如员工在发放奖金前离职，视为自动放弃。十二、 胜任能力考核：1. 胜任能力考核依据：各职位级别需要具备的胜任能力为考核依据（具体详见本文第二部分 第四段 第五段文案岗位胜任能力说明书）2. 考核周期：六个月3. 考核形式：全员述职大会4. 具体操作与考核结果运用：略（与本文第四部分 第九段试用期员工胜任能力考核办法一样）。十三、 年度员工强制正态分布排名：1. 考核依据：2/8定律2. 考核周期：一年（年底）3. 考核形式：强制正态分布4. 具体操作：第一步：将公司员工按照职能分为：管理层（总监级）、客户、技术、后勤四类第二步：对四类员工分别进行公司内部的强制正

43、态分布排名第三步：按照排名分出A、B、C、D、E类类别A档B档C档D档E档 排名前5%10%70% 10%后5%5. 考核结果运用：1) 与年度奖金挂钩强制正态分布排名A档B档C档D档E档对应计提奖金系数21.510.702) A档员工优先享有晋级/调薪3) D档员工有待改进，新年度中不考虑晋级与调薪4) E档视为不胜任本岗位任职要求5) 与绩效假期挂钩强制正态分布排名A档B档C档D档E档对应绩效假期3天3天2天1天0天十四、 备注： 本方案生效时间为2010.09.01，其中计件考核及计件奖金的发放生效日期为2010.10.01。2010年第四个季度：10月、11月、12月为第一个考核周期。