小谈化工厂的班组建设

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1、精选优质文档-倾情为你奉上小谈班组建设班组虽是企业中的最小单元，但却一直是企业安全管理工作的主体，班组建设自然而然也就成了最基层最基础的工作。俗语说：“万丈高楼平地起。”做好基层班组建设正是一个企业永葆活力和安全永驻的基石。而在班组建设中，值班长作为班组的直接管理人员，班组基础管理的落实和执行者，在班组建设中的作用举足轻重。本人在环氧乙烷分厂第四横班任值班长只有短短数月时间，但在管理中的心得感触颇丰，就此针对本班当前状况谈几点关于班组建设的浅薄认识与大家分享。（一）健全制度并严格贯彻实施考核的重要性没有规矩，不成方圆。管理不是随心所欲的管理，它是管理者与被管理者相互达成的一种制度规范。企业经营

2、管理的各个环节、各个方面都应建立和完善规章制度，并真正照章办事，严明奖惩。因为规章制度对每一个人都有约束力，谁违背和破坏了制度都将受到制度的惩罚。因此，在分厂各项管理制度逐步完善的同时，班组建立健全一套班组管理的规章制度也势在必行。本班主要在以下制度上做了完善，包括：1、班前会和班后会制度通过班前会的形式明确班组工作计划和工作重点，并采取多种形式加强落实。通过班后会及时归纳总结工作，使班组工作更规范条理，员工各方面素质得到提升。2、班组安全和工艺培训学习制度目前班组人员综合素质参差不齐，影响着工作的质量、任务指标的完成。建立学习制度并保证学习效果是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展

3、的根本保证。当前除分厂每月组织的安全工艺培训外，本班也每月开展两次安全工艺培训，使班内成员的业务能力和安全技能得到切实提高。3、班组交流制度班组在闲暇时间开展学习交流活动，可以针对操作方法、工艺处理和应急预案进行广泛交流，使班内成员借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法；班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。4、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，作为班组民主选举以及上报优秀员工和预备岗人选的参考及重要依据。5、建立班组考核制度。考核机制是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立，将有效的促

4、进班组人员荣誉感、责任感、班组凝聚力的加强，以及竞争意识和竞争本领的提高。严格考核是保证各项制度有效实施的基础，通过严格考核，使员工认识到从严治理是维持正常工作秩序，养成良好的工作生活习惯，保证安全生产的重要措施，是对员工高度负责的体现，放松治理，是我们工作的失职，是对企业和员工不负责任的表现。（二）完善班组结构，充分发挥班组五大员作用为了加强班组建设，使日常工作在有条不紊的前提下得到有效细化和分解，本班应分厂要求确立了班组五大员，包括安全员、培训员、宣传员、考勤员和生活员。并对五大员职责做了明确。而我作为本班值班长，既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其

5、责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。（三）学习用文化管人，做到民主和人性化管理。有句话这样说：“以人管人，低级管理，制度管人，中级管理，文化管人，高级管理。”文化管人意味着班组的日常生产生活形成了一种默契的和谐氛围，这种文化氛围驱使着每位成员自觉的遵守各种制度，维护集体的利益，并充分发挥自身的能动性维护好这种文化存在，而要实现文化管人，民主管理和人性化管理显得尤为重要，要充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、不断激发广大员工的主观能动性，从而提高班组的凝聚力、向心力，最终培育出优

6、质的班组文化。一味的压迫式管理只会让你的同事心生厌倦，对待工作被动消极疲于应付，因此要尊重员工的主体意识，充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，相信他们能充分发挥自己的能力做好本职工作；并及时改进和完善意见反馈，听取和采纳他们的合理意见及建议，使班组每一名成员都能畅所欲言，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性和创造性，充分发挥其主人翁意识。工作之外要注重人文关怀，给员工以温暖，关心他们的生活和家庭，用“温暖”和“感动”提升凝聚力。同时要开展丰富多彩的文娱活动加深同事们之间的感情，使大家亲如一家，自觉维护班组的和谐氛围。本班曾广

7、泛开展足球比赛，钓鱼比赛，自驾游等各种有意义的活动，联络班组成员之间的感情，使大家团结在一起，快乐主动的迎合工作和处理好人际关系。（四）激励机制在班组建设中的应用激发人的积极性的途径、方式很多，而激励机制作为一种成熟而有效的管理体制同样可以在班组建设中起到重要作用，是推进管理工作的有效途径和方法。要使日常考核引入激励机制，使之与个人利益挂钩，并灵活运用班组经费，实施严格的奖惩，并制定可行的措施和奖惩依据，让表现好的人受到表扬得到实惠；让表现差的人受到批评得惩罚，消除干好干坏一个样、干与不干一个样的模糊认识。同时要对好的事迹作风及时给予口头表扬，用先进典型事迹激励班组成员的赶超意识，从而调动他们

8、的积极性、创造性，增强班组的凝聚力、战斗力，为企业建设发展发挥应有的作用。及时发现解决工作中班组成员存在的问题。 （五）重视培训的作用一位管理专家曾经说过：“一支好的职工队伍是培训出来的。”通过教育和培训，能提高操作技能，树立安全意识。班组内的教育和培训应有自己的特点，要有计划，可以形式多样，可以采用课时培训、书面总结、班前班后提问，事故演习，小型经验交流等多种多样、行之有效地好形式。这样可以使专题教育和随机教育相结合，做到工作在哪里教育跟到哪里，从而稳固班组建设的根基。（六）以贯彻分厂5S标准化管理提升员工素养提升企业竞争力的核心在于提高员工综合素质，分厂5S标准化管理自推行以来，已取得了相

9、当不错的成绩，但更重要的意义在于分厂员工在推行5S管理的过程中综合素养可以得到逐步提高，这就要求我们班组建设的管理要从一点一滴做起，从我做起，抓好每一个环节，做好每一个细节，从我们的日常工作中最简单的清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格的塑造，最终促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。只有每个员工的素质、品格得到了全面的提高升华，我们的公司才有可持续性发展的依靠。班组建设，对企业的生存与发展有着深远的意义，搞好基层班组建设要以发扬“龙舟精神”为切入点，培养员工团队意识和主人翁意识，充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情。通过班组建设不断为企业培育出高品员工，培育出独具特色的班组文化，为企业全面发展夯实基础。 EO四班 杨森 2012年10月22日专心-专注-专业