04章进度计划和保证进度的措施

《04章进度计划和保证进度的措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《04章进度计划和保证进度的措施（19页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 第四章 进度计划和保证进度的措施目 录l 里程碑计划4-2l 里程碑关键点的控制4-2l 关键路径分析4-4l 用P3软件管理工程进度计划4-5l P3管理工程进度计划程序4-6l 保证工期的措施4-11l 施工图纸供应计划4-17l 物资供应计划4-181. 里程碑计划我公司完全能够在南阳热电一期2210MW供热机组工程指定的工期内，优质的完成所承担的安装工程施工任务,并根据南阳热电一期2210MW供热机组工程里程碑计划要求排出如下节点工期计划:工程里程碑事件1#机组计划时间施工准备2006.7.15锅炉吊装钢架2006.8.15-2006.10.31炉大板梁吊装

2、2006.11.1-2006.11.30汽包吊装2006.12.1受热面设备吊装2006.12.1-2007.01.10受热面系统连接2007.01.11-2007.03.10锅炉水压试验完成2007.03.11-2007.3.16凝汽器组合安装2006.11.5-2007.3.31汽机台板就位2006.11.19汽轮机本体安装2006.11.20-2006.3.12汽轮机扣盖完成2007.3.13-2006.3.18机组厂用受电完成2007.3.20分部试运行2007.3.21-2007.6.25锅炉风压试验2007.6.5-2007.6.14锅炉酸洗2007.6.15-2007.6.24酸

3、洗系统恢复2007.6.25-2007.7.14锅炉点火吹管2007.7.15-2007.7.24吹管系统恢复2007.7.25-2007.8.9机组具备整套启动条件2007.8.10配合整套启动试运行2007.9.20总工期403日历天。本工程施工网络图见附录P3计划网络图。2. 里程碑关键点的控制2.1. 锅炉钢架吊装锅炉基础地下设施（包括埋管、沟道、附属设备基础）全部完成，零米以上施工后不再重复进行开挖。2.2. 受热面吊装锅炉钢架大板梁吊装完成，炉顶吊杆吊装完成，炉顶钢架基础划线、锅炉主钢架整体找正、基准标高点验收结束，锅炉钢架高强度螺栓安装检查合格，钢架柱脚二次灌浆完成并验收合格。2

4、.3. 厂用电受电电气开关室、集控室必须完成安装工作，受电范围内的电气联锁和保护装置调试工作结束，开关室的暖通和消防、照明、通信应具备投用条件。2.4. 锅炉水压锅炉受热面安装完成，四大管道安装结束，受热面和管道上的温度元件插座和取源部件安装完毕，管道支吊架全部安装结束并经验收合格。2.5. 汽机台板就位汽机房屋面防排水完成，汽机基础纵横中心线、标高基准点已验收，基础沉降观测原始记录齐全。基础及予埋件验收记录齐全。运转层平台、栏杆、步道完工，临时孔洞封闭。汽机房行车安装、荷载试验结束并经验收合格,具备运行条件。2.6. 汽机扣盖轴系找正结束，高、中、低压缸找正完成，汽缸内部通流间隙调整结束，凝

5、汽器与低压缸连接完成，高、低压缸抽汽管连接结束，凝汽器灌水试验结束。2.7. 分部试运转试运转系统的安装工作结束并经验收合格，相关的技术记录等资料齐全，系统所涉及的机务、电气、热控仪表和联锁保护装置均能投入。2.8. 汽机油冲洗主油箱、油泵等设备以及油管道安装工作结束（包括临时管和热控测点）并经验收合格，轴承座内部清理工作完并封闭，油泵已完成单机试运转，必须要有可靠的消防设施。2.9. 锅炉酸洗各相关系统均应完成安装和分部试运转工作，如：锅炉本体、循环水、压缩空气、闭式冷却水、辅助蒸汽、除盐水、凝结水、高低压给水、机组排水、废水处理、锅炉注水、加药、燃料、灰渣、仪表控制系统及水消防系统等。2.

6、10. 点火冲管要求锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，电气、热工系统完成调试工作，点火冲管必须投运相应的电气、热工联锁保护。2.11. 点火冲管要求锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，电气、热工系统完成调试工作，点火冲管必须投运相应的电气、热工联锁保护。2.12. 整套启动（配合）在机组整套启动前，正式照明、通信、消防均应投运，汽机真空试验，电气升压系统安装调试，电气、热控系统静态调试和机组大联锁试验工作均已完成。2.13. 机组并网（配合）在机组并网前完成汽机和电气超速试验以及发电机所有的电气试验。2.14.

7、96h试运行（配合）影响96h试运行安全和质量的所有问题已经处理完毕，机组保护必须100投入；按运行规程和试运行作业指导书检查各系统、设备符合满负荷连续运行条件；汽水品质满足正常运行要求；燃煤机组已达到断油、投高压加热器、投电除尘，机组能带稳定的负荷。3. 关键路径分析3.1. 水压试验关键路径分析#1炉水压试验安排在2007年3月11日，从工程进度上看非常紧张,特别是现在的设备到货不按时,因此要关注以下几个方面：3.1.1. 密切关注锅炉设备的交货时间，尤其1#锅炉是受热面设备的交货期，要按照交货顺序进行催交；3.1.2. 重点关注四大管道及管件的到货情况，加强与设计单位的联系，争取早日出图

8、，并与配管厂家联系尽快出组合分段图。3.2. 受电关键路径分析受电关键作业可分为220kV室外配电装置、启备变（包括封闭母线）、中低压配电室、主厂房电缆、桥架、主控及直流部分（包括UPS）、网控等几部分。 1#机组计划2007年3月20日电气受电,时间非常紧，需关注以下几个方面：3.2.1. 升压站部分图纸（220kV配电装置）要与设计单位协调，确保图纸能够满足安装要求;3.2.2. 升压站采用的是悬挂式软母线，工期很紧张，设备供货偏紧，要密切关注设备到货情况；3.2.3. 升压站的受电受外部因素的影响很大，首先，要考虑电网接入安排，要与省电力公司和中调沟通。其次要考虑送出线路的施工进度，业主

9、应尽早考虑；3.2.4. #2炉受热面吊装所用的吊机不能影响集控楼的土建上部结构施工；3.2.5. 集控楼后面的机组排水槽零m以下土建施工应在受热面吊装前施工完毕并回填。3.3. 酸洗关键路径分析3.3.1. #1机组酸洗安排在2007年6月15日，除了水压试验必须按期完成外，还存在其它因素影响。4. 用P3软件管理工程进度计划4.1. 概述在工程进度管理中，采用业主对工程进度计划控制的深度及施工单位执行性控制计划的管理深度，在本工程中我公司将分别采取两种管理软件，即一级工程进度计划既采用P3管理软件又采用CAD软件进行对比控制；二、三级工程进度计划则完全采用P3软件。CAD软件编制的一级计划

10、注重计划的宏观性和整体性，使高层管理人员（业主、上级领导）在一张大的画面上能够直观的了解工程的进度状况。4.2. 管理流程根据业主及监理控制的一级计划，编制出二、三级计划，管理流程见图1 .1。4.3. 编制依据4.3.1. 根据作业施工计划、图纸会审时间、材料采购时间、设备检修时间排定图纸需求计划、设备到货计划、劳动力计划以及作业指导书的编制时间，然后加载到网络进度计划中，与施工建立逻辑关系。4.3.2. 依据图纸工程量、作业时间确定必需的资源（劳动力、机械、材料）配置计划，给工程定义资源词汇，然后给各项作业加载。4.3.3. 依据中标合同业主提供的费用科目科目词汇，加载到各项作业。4.3.

11、4. 根据工程的工作区域、工作层次、施工阶段、组织机构定义作业分类码，并将其加载到具体的作业上。图4 .1 P3管理流程图下达执行报审下达一级网络业主及监理控制二级网络项目部控制三级网络专业公司四级网络施工班组总工审批下达审批合格报审数据反馈加载资源图4.25. P3管理工程进度计划程序为了使P3软件真正在本工程中得到应用，使根据P3软件要求所建立起来的计划管理模式真正发挥效用，对P3软件的应用进行规范化管理，明确管理职责规定管理程序。5.1. 建立施工进度管理组织构成立以项目经理为组长的施工进度管理小组，小组由三层组成。决策层由项目经理、生产经理、经营经理、项目总工组成；管理层由工程科、质量

12、部、物资部、计划科、财务科、综合科组成；操作层由各专业施工公司组成。 5.2. 组织机构授权管理职责 5.2.1. 决策层5.2.1.1. 项目经理和现场经理根据项目划分细度、各单位工程（分部）的资源加载情况，依据一级网络控制点的刚性计划，确定二级、三级施工项目（单位、分部）的开工时间、竣工日期以及各种资源的综合配置。根据二、三级进度计划的安排，生产经理负责组织作业计划的实施与跟踪控制工作。主要是生产调度指挥、施工动态管理、并跟踪记录工程进展。通过当日调度会形式，布置任务开展工作；每周进行一次工程盘点，及时汇总完成情况以及找出计划拖期的原因，提出抢工期的对策，为下一个施工周期总结经验，打下好的

13、基础。5.2.1.2. 经营经理根据二、三级网络计划和施工作业项目，组织经营人员分解标书概算指标，施工图预算指标，并将分解后的子目按照二、三级的工程项目内容分别加载工程量、人、机、料三大资源。并随着工程进展逐渐完善项目的成本核算工作。5.2.1.3. 项目总工按业主一级网络计划、进度计划管理规程以及合同要求和WBS码的总体要求目部工程技术人员一起，进行工程项目的分解结构（WBS）编码工作，主要是二、三级施工进度计划的项目细划工作。同时，将图纸/设备/材料交付计划提出，并加载到P3具体作业上。5.2.2. 管理层5.2.2.1. 计划统计部门：（1） 负责编制工程的预算费用计划；（2） 负责工程

14、量的统计和汇总，上报给项目部领导审核；（3） 成本、费用的分析调整；（4） 完成工程量汇总上报给监理、业主。5.2.2.2. 工程技术部门：（1） 对项目部的P3数据网络进行管理和维护；（2） 根据业主下达的一级里程碑计划和图纸设备交付计划，编制项目部的二级进度控制计划、人材机资源配备计划，并报项目部领导审查、批准；（3） 每月对各施工单位下达控制计划，并审查各施工单位制定的三级实施计划及计划的执行情况；（4） 及时输入业主提供的图纸交付进度计划及图纸的交付情况；（5） 每天审查各专业公司在MIS系统施工过程控制模块中，录入的进度、资源、工程量等数据，根椐业主和项目部的管理要求录入汇总二级计划

15、中相应的工程进展、资源使用、完成工程量等数据，并汇总上报给项目部领导；（6） 根据工程的进展情况、资源配备情况、图纸和设备的交付情况，及时对下达的控制计划进行调整；（7） 根据业主的要求提供相应的进度、工程量、费用等数据。5.2.2.3. 质量保证部（1）执行监理下达的质量检验计划，并根据进度计划编制项目部的质量检验计划，上报项目部领导审查、批准；（2）对各专业化公司下达质检计划，审查其编制的三级质检计划；（3）适时监视进度控制计划，如进度计划有变，应对质检计划进行适当的调整；（4）对检验计划的实施进行监督，并录入相应的实施结果；（5）数据输出给监理。5.2.2.4. 物资供应部（1） 适时监

16、视业主提供的设备交付计划，及时录入设备的到货情况。（2） 根据设备的实际到货情况，录入设备的检验结果及可能对施工进度产生影响的各种制约因素： 每天及时采集工程的进展数据：记录每天的作业完成情况、资源用量、质量检验的情况以及安全事项等，按照业主和项目部要求录入各项数据； 每天进行数据更新、进度计算，及时比较三级实施计划与二级控制计划的差异，实时调整各专业公司的三级进度计划，并报项目部； 实时观测图纸、设备的交付情况，如不能满足施工进度要求，及时报项目部要求修改交付计划； 及时按照业主和项目部的要求制作各类数据的报表，并交有关的部门和领导审核批准。5.2.2.5. 劳资科（1）根据施工综合进度制定

17、劳动力资源的投入计划；（2）职工情况统计分析；（3）考勤、薪酬、保险等管理；（4）结合工程网络进度计划，组织编制内部培训计划及培训实施措施。5.2.2.6. 安全监督管理（1）根据施工综合进度制定合理的安全监控计划；（2）常见安全风险速查功能。5.3. 管理办法实行PDCA循环法则管理施工进度计划管理本身遵循着“计划、实施、检查、总结完善”循环法则，形成一个闭环系统。实施时一环扣一环，在前一循环和后一循环的衔接处，靠反馈信息，将前一循环处理阶段所总结出来的经验，应用到后一循环的计划阶段中去，这样每循环一次，管理水平就提高一步。使得施工进度计划不断完善、不断发展，进而使得实际进度与计划目标逐渐趋

18、近。5.3.1. 施工计划的策划、编制（计划阶段P阶段） 我公司南阳热电项目部根据业主招标文件的要求，由项目总工负责工程开工后3天内向业主提交施工计划，具体并组织项目部各专业施工技术人员详细认真地分析研究了业主提供的初设图纸和初定的一级控制计划。按照WBS编码的结构将工程项目施工内容进行分解，认真地分析各管理单元内部的作业清单与作业间的工艺关系与组织关系，严密测算各作业所需的资源费用、工期及工程量，遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则，响应业主的一级里程碑计划的要求，编制项目的二级进度控制计划和设备到货计划及图纸交付计划。在二级进度计划的基础上制定出各专业施工处、公司初步的三级实施

19、计划。在编制过程中我们详细考虑了各专业的施工特点、施工方案和特殊要求，认真地对各专业及各个工序间的关系进行分析和调整，并由项目经理、总工和相关专业的工程师组成的P3专家小组根据工程特点、工艺过程的衔接和影响工程进度的各种因素，来优化协调各专业的工作，进一步完善和确定进度计划。5.3.2. 计划实施阶段（D阶段）项目进度计划只有通过实施才能成为现实，而实施过程是一个复杂的动态过程，由于各种复杂而多变的因素的影响，计划的实施情况必定与原计划有差别，所以在贯彻落实工程中必须实行有效的跟踪，经常检查、直至工程竣工。5.3.3. 刚性控制计划业主控制的一级施工进度计划里程碑计划，是刚性计划必须严格执行，

20、只有业主有权限修改。而为了保证一级计划的实现，必然在二级、三级计划中设定资源支撑点和必要的有力措施，使各单位工程和分部工程的施工计划在小范围中有计划调整空间，5.3.4. 执行性可控计划在计划的实施过程中，我们提出“日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划”的原则，根据现场施工的进展情况及时地对控制计划和实施计划进行调整。并且每天对实施计划中的工程进展情况、资源的使用量及相关的费用进行录入，项目部根据工程进展中各种反馈信息及时地对进度、资源和费用情况进行分析和调整，实现对项目的动态管理和控制。5.3.5. 掌握施工现状由制定的网络计划可知，任何一道工序的开始必要条件是它的所有紧前工序必须

21、全部完成，所以施工中生产经理及属下各个主管们要随时准确掌握当前的施工现状，落实已列入或未列入计划的各种施工条件，如图纸、资料、场地、交通、材料以及设备等，为进度计划的顺利实施创造有利条件。5.3.6. 做好调度工作调度工作是正确指挥施工的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的核心方法。在日常的生产工作安排中，生产经理及属下生产主管们要发现作业计划执行中的问题，找出其根源，并采取措施予以解决；督促各部门按进度计划供应材料、劳动力、施工工具、运输车辆及设备等；保证现场秩序井然，文明施工，各项临时设施的正常使用；迅速准地传达项目部、业主对施工的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况

22、；掌握气候的动态变化，并采取相应的防范措施；工程初期因事物较多需每天一次调度会，待工序正常后，可两天一次，也可分专业小范围开工程碰头会，对会议所做出的决议的执行情况进行跟踪检查。5.3.7. 施工进度计划的检查（C阶段） 施工进度计划的检查，实际上是融于计划执行之中的，两者不能决然分开，随着计划实施的进展，施工组织者还要时时检查、定期搜集实施过程中的各种信息，将实际情况与原计划进行比较，分析研究出现偏差的原因，预测其发展变化的趋势，及时决策，及时进行调整，然后对计划执行中存在的问题有针对性地解决，同时对以后的发展做出预测。5.3.8. 进度计划的分析与总结（A阶段）工程实际完成进度与项目目标计

23、划总是有差异的，究其原因是目标计划是在相对静止的条件下，根据定额和经验人为编制的，而实际操作中的条件是动态的、不可预见的因素较多，二者很难准确吻合，需要在实践、总结、再实践、再总结中不断发展完善。这个过程实际操作中，主要是本着“日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保年计划，年计划保里程碑”的原则进行的。总之，项目施工中的每一过程，都应是闭环、循环和连续的，在项目进度计划实施的过程中，以实现合同工其目标为宗旨，对计划及时检查与督促，保证进度控制的有效性。5.4. 与MIS系统紧密结合所有的施工活动全部要与工程进度计划关联，也即MIS业务同P3软件的作业相关联。P3的施工进度计划是所有施工作业活

24、动的依据和基础，也只有如此，我们才能够以我们最关心的施工作业为切入口，抓到与它相关的所有MIS信息。在本工程中我公司全面应用P3软件管理项目，并采用与业主MIS系统相兼容的系统，凡是在管理活动中涉及的工程项目，均与业主采用统一的编码规则，为业主提供共享数据。6. 保证工期的措施6.1. 前言总结我公司在安阳电厂2300MW机组安装工程、湖北襄樊电厂4300MW机组安装工程、禹州电厂2350MW机组安装工程的施工经验，结合本工程的特点，在确保该工程如期竣工、移交的同时，在安全上，实现“零事故”目标；在质量上，实现基建达标投产，创国家优质工程；在工程进度、安全、质量、环保上全面创优，拟采取如下保证

25、工程进度的具体措施：6.2. 组织保证措施6.2.1. 建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工全面负责。6.2.2. 加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。

26、为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参加调度会。6.2.3. 生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。6.2.4. 建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于

27、一切”的观念。6.2.5. 制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。6.2.6. 物资供应部门按ISO9000质量管理模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。6.2.7. 工程设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保

28、持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。经理部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。6.2.8. 制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过铁路运输或公路运输的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置

29、储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。6.2.9. 作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。6.2.10. 经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。6.2.11. 服从和尊重业主和监理的指挥。所有人员必须重视甲方监理的指示、意见或建议

30、，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。6.2.12. 抓好关键工序、重要部位的施工。6.3. 应用P3软件，优化施工进度应用P3软件编制施工二级、三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。6.3.1. 施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；6.3.2. 人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的

31、人员调配；6.3.3. 机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象；6.3.4. 材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；6.3.5. 施工图需用计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；6.3.6. 设备需用计划：根据甲方制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。6.4. 以质量保进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保

32、每道施工工序一次成功，杜绝任何细小返工，从而保证施工进度。具体采取如下措施：6.4.1. 针对本工程的“质量目标”和“质量计划”制定专门的培训计划，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；6.4.2. 结合本工程编制质量计划，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据施工组织大纲制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点（W点）和停工待检点（H点）等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。6.4.3. 为防止质量通病，制定汽机、锅炉、电气、热控、防腐保温、焊接等专业质量保证措施。6.4.4. 为加强

33、施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。6.4.5. 健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由质保部负责人主持日常质量工作，委员会的常设机构为QA、QC部，各工区设专职质检员，班组设兼职质检员。6.5. 以安全保进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。具体采取如下措

34、施：6.5.1. 明确项目经理部、专业工程处及班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。6.5.2. 针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识；6.5.3. 编制本工程施工的安全保证措施，设置一名安全经理（部门经理）和多名专职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理；6.5.4. 加强安全例会制度（每周一上班后第一个小时为班组“安全

35、活动”时间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；6.5.5. 针对现场施工作业情况，制定安全规划，保障安全防护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理；6.5.6. 根据本工程特点，制定季节性施工措施、施工现场防腐蚀措施等相应的程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；6.5.7. 设置安全奖惩基金，对项目经理部、工地、班组进行有效的安全控制。6.6. 以精干的施工人员保进度6.

36、6.1. 集中公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；6.6.2. 根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰富经验的管理人员、技术人员和现场施工人员。6.7. 以良好的设备保护保进度6.7.1. 为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，机械化公司专业成立工程机械维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行定期或不定期检修、维护、保养；6.7.2. 制订一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保

37、工程进度的实现。6.8. 提供充足的力能供应，以保证夜间能够正常施工6.8.1. 针对本工程特点，制定一套现场施工夜间施工管理程序，详细规划施工现场，为保证施工进度，而采取的夜间加班施工措施，来满足业主对施工、赶工的要求；6.8.2. 制定一套夜间施工管理处室值班责任制度，详细规划施工现场为赶工，夜间加班对设备、材料供应与处室联络程序，来保证业主对施工进度的要求。6.9. 做好工程施工进度的网络控制与管理在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件P3编制科学、合理的网络进度图，确保进度计划的正常实施。6.10. 工程协调的网络管理

38、为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，建立内部月进度计划落实调度会制度、周计划落实调度会制度，落实本月、本周项目完成情况及存在的问题；本工程实行工程监理制，我们与业主、监理制之间建立周专业协调会，落实解决设计、设备材料供货、与各专业之间的接口等影响施工的问题。6.10.1. 工程进度的网络管理在开工前建立工程进度的管理网络，做好各级进度的编制和审批程序，主要进度计划有：根据业主一级施工进度编制的二级网络进度计划（总体进度计划）、三级网络进度计划（六个月滚动计划）、四级网络进度计划（季度滚动计划）、五级进度计划（月滚动计划）、六级进度计划（周计划）。6.10.2. 工程网络进度的实施根据业主

39、网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题；根据二级网络进度关键路径施工，首先确保各里程碑进度的完成；要实现进度计划，必须确保设备按设备需求计划及时供货，为此要加大催货力度；施工图纸提供的及时与否也是能否实现进度计划的重要条件。施工图的提交应确保加工配制、原材料及非标件采购订货具有充足的时间，以不致于影响到安装工作的如期开展。主要施工图纸需求计划见附表；土建交付安装必须如期、完善。锅炉基础交付安装时，锅炉房基础、主要的地下沟、管道、设备基础及毛地面应完成。汽机基础交付安装时，零米以下基础、沟坑、地下室、毛地面应完成。设备基础、吊车梁、运转层及加热器平台交付安装时，主厂房应封闭完。集

40、中控制室、厂用电室、变送器小间等电气建筑交付安装时，屋面（包括楼面）应防排水完，室内粉刷、地面、吊天棚、门窗及锁具的安设等均应完成。土建材料、机具应撤出安装场地。土建预留安装位置、空间或施工孔洞应满足施工需要；为确保综合进度的实现，辅助工程必须满足主体工程的进度需要。如在锅炉水压试验前化学水系统必须制出合格的除盐水；燃油系统必须在锅炉酸洗前投运；煤、灰、供水、废水处理等其他辅助生产系统也必须满足分部整套启动计划的要求。如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行两班制的施工制度；在分部试运和整套启动调试阶段，编制分部试运网络图、整

41、套启动网络图，以试运促施工，保证工程如期竣工、移交。6.11. 以经济责任制保进度6.11.1. 全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。6.11.2. 将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收入相关）；6.11.3. 制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度；6.11.4. 制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。7. 施工图纸供应计划施工图纸应以施工网络计划为依据，由业主单位根据工程开工时间向施工单位提供详细的施工图纸和图纸目录清单，以满足工程需要。图纸供应计划表（表4

42、.2）：（开工前必须提供图纸目录）表4.2序号内容要求交付时间备注1汽机总的部分、系统及主厂房布置图2006.082四大管道布置图2006.083汽轮发电机安装图2006.084锅炉总的部分、系统及主厂房布置2006.075烟、风道图纸2006.066电气及总的部分2006.097电缆预埋管2006.048全厂接地2006.039电气电缆清册2006.0810主变、厂变、启备变、公用变安装图2006.1111发电机、变压器封闭母线施工图2006.1112热控总的部分2006.1113热控电缆清册2006.0814热控设备材料清册2006.0815机组热控系统图2006.1116分散控制系统DC

43、S2006.1117500kv屋外配电施工图2006.1018220kv启动备用电源施工图2006.1119电厂化学部分施工总说明2006.0520电厂化学设备材料清册2006.0521消防系统2006.1022厂内通讯（含远动部分）2006.1224除灰总的部分2006.098. 物资供应计划根据业主公司提供的施工进度网络计划,并结合我公司的具体情况以及施工工期短、任务重的特点，在设备物资的供应上要采取措施，保证设备材料能按施工网络计划供应，既不造成设备积压，占据大量的施工现场，又不延误承包商的正常施工。设备材料供货要求按合同计划供应，但当工程网络计划改变时，要保证设备和材料满足工程进度要求。专心-专注-专业