文明工地验收汇报材料

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1、精心整理恒盛第一国际花园三期二标文明工%:毡I地汇I / I报资料编制单位：中天建设第一国际花园项目部2011年11月17日文明工地验收汇报资料各位领导、专家：下午好！感谢各位百忙之中参加恒盛第一国际三期二标工程文明工地验收，下面我把该工程的文明工地创建与实施情况向各位专家和领导作以简要汇报、请各位专家和 领导检阅精心整理、 工程概况：无锡恒盛第一国际花园三期二标 12#楼工程是由恒盛旺佳瑞（无锡）有限公司开 发，中天建设集团有限公司施工的民用住宅楼。该建筑为框架剪力墙结构，共33层，标准层高2.9m，总高度为108.85m，建筑面积为25692.6川，。设计使用年限 为50年。二、参与工程建

2、设的相关单位设计单位：无锡市石田建筑设计研究院有限责任公司%:毡I施工单位：中天建设集团有限公司监理单位：江苏省赛华建设监理有限公司 f、” /监督单位：无锡市新区建设工程安全监督站 y J I ,1、匕尹 J | J地质勘察单位：无锡市勘察设计研究院有限公司三、工程管理目标：文明施工目标：争创省级文明工地安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤率控制在千分之零点四以内。pI四、创建文明工地的目的：a）通过创建文明工地，提高项目部管理人员的意识，提高项目部现场管理， 安全生产，质量创优，办公生活、设施创良好文明氛围的管理水平，提 高全体职工队伍的整体素质。b）通过创建文明工地活动，建造出精品工程，

3、打造企业品牌，树立企业形 象，赢得用户满意，使企业能够做大做强，开拓创新，得到更大的发展。五、施工现场管理规范：从工程开始，项目部就成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组，高起点、高标准、统一规划，统一标准，统一要求、明确分工，落实责任,精心整理在认真策划的基础上扎扎实实地开展文明工地的创建工作。创建领导小组按照省级文明工地标准，经常与建设单位、监理单位、保 持紧密联系，及时了解信息、征求意见，学习先进经验，提高项目部创建文 明工地的整体水平。1、围挡及大门工地四周墙稳固美观，大门制作按企业统一要求执行，企业标牌清晰规范，门卫制 度认真执行。（1）大门：施工现场设置大门一个，门宽 6m并标

4、有企业名称，其色调按企业要求， 做到统一。大门口设置冲洗台和沉淀池，对出场带泥车辆进行冲洗。* / /（2） 围墙：施工现场实行封闭管理，沿工地四周砌设高度2.4m的围墙，内外进行 抹灰并按公司要求悬挂标语。（3）建立严格的门卫制度：大门出入口设门卫室并张贴门卫管理制度，配专人进行 24小时值班并对出入人员、车辆进行询问、检查登记。施工人员进入现场要佩带工 作卡，以示证明。pI2、场容场貌现场道路采用砼进行硬化，表面平坦，排水系统畅通无积水。构配件材料及设施分类堆放整齐，平面布局严格按布置图进行，布局合理；施工做到工完场清；楼面材 1料分类堆放，不超载。（1）现场平面布置：施工前对现场进行统一

5、规划，绘制施工平面布置图，做到施工 区、办公区两区分开。施工现场布局合理，物料堆放整齐有序。（2）现场通道：现场设置宽 4m的主干道，路基用灰土夯实路面用砼进行硬化，达 到平整、坚实、排水畅通满足运输、消防安全要求。施工道路与作业区、堆料区用 钢管或钢筋焊制成活动围栏设置隔离栏杆，堆料不得占道，保证道路畅通。（3） 排水系统：施工现场主要场地及道路设排水明沟，间隔10米左右设集水井一 座。以1： 3的水泥砂浆对表面进行粉刷，上部安装钢筋焊制的铁子。集水井及明沟未端均设沉淀池，池内定期清理。（4）材料管理大宗材料按施工平面布置图定点堆放，其它零星材料或临时性材料在 周转材料场地短期堆放，立即使用

6、或运走。楼层材料堆放整齐，重量不超标，废料 不超标，废料及时清理。易燃易爆有毒物品设专用库房严格管理。（5）工完场清：各作业点均做到工完清场，作业面做到每天下班前清理干净，加工 场地和材料堆放场地安排专人清扫，保持整个现场整洁卫生。项目部与班组、作业 队签订合同中，明确规定不能做到每天清理或施工作业工完场不清理者将进行批评i、/教育，屡教不改者将进行经济处罚。戏 I | I 1r ：3、标牌标识大门内围墙设置工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护牌、岗位责任牌、 文明施工牌和施工现场总评布置图等六牌一图。现场进出口设置醒目“进入工地现场请戴好安全帽”警示牌。在建筑物周围及通道 与建筑物隔

7、离栏处，设置“防坠伤人”、“禁止靠近”、“禁止攀登”等安全警示牌， 在通道口设置“安全通道”提示牌。在仓库、木工棚、配电房及危险品存放处设置“严禁烟火”标志牌。现场钢筋 加工机械、木工机械、砂石搅拌机械和起重提升机械操作时设置 “操作规程牌”、“责 任牌”。临街外架上设置文明标语，现场及楼面设置文明标志。现场管理人员挂牌上岗。钢筋、栏杆、踢脚板等防护设施色标清晰、一致、符合企业要求。4、作业环境及环境保护 地面固定作业均设防护棚，建筑垃圾、生活垃圾专人管理，定点分类堆放并覆盖， 及时清运。可回收废物及时回收，有害废弃物由专人管理，按规定渠道处理。5、施工组织设计与管理本工程施工组织设计经公司总

8、工审批签字，监理及建设单位审核确定，其较为 详细地阐述了现场施工与管理的各个方面，切合实际，具有较强的指导性。管理人 员具有法定执业资格，持证上岗。五、施工安全达标1、安全管理（1）开工前建立安全生产责任制，签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到 人。制定详细的施工安全措施和事故预控措施，并办理人身意外伤害保险和安全生 产备案登记手续。（2）按照规定配备2名专职安全管理人员，特殊作业岗位人员均持证上岗。（3）施工过程中由安全员认真落实安全施工措施，安全教育、安全检查、安全 交底等制度严格按要求进行，并按月进行安全目标责任考核，将责任考核结果与个 人收入挂钩。2、脚手架本工程主体施工及装饰装

9、修施工阶段均采用型钢外挑架，型钢外挑架具有节约钢管、气.1安全方便、不受外部施工作业条件影响的作用。挑架的搭设有详细的施工方案和计 算书，确保了搭设的质量和安全。3、施工用电本工程施工用电采用TN-S配电系统，实行三级配电，二级保护“一机、一闸、一漏、 一箱”，系统规范可靠，配电室设计布局合理，总配电柜安装位置符合要求，线路按 照平面布置图要求进行敷设，电箱有防雨、雪措施。地下室施工照明使用36V安全电压。配电室的建筑、线缆架、开关箱，电器元件质 量，安装位置顺序，漏电保护器参数符合安全要求。编制了“施工用电组织设计”，对施工用电进行了详细设计、计算，绘制了平面配电图，检查、验收记录齐全。对用

10、电系统进行了防雷接地设置，达到规范要求。4、“三宝”与“四口”施工现场统一配备安全帽，高空作业者均佩戴安全带。外脚手架、施工电梯维护立 面采用密目网封闭，作业层增设一道小孔安全网。架体底部、作业层挂水平兜网一 道。水平洞口设置牢固地盖板，临边设置工具式防护栏杆。5、施工机械管理i J三 I /严格执行起重机械管理规定，定期检查，确保设备安全运转。塔吊作业人员专人指挥，操作机械的特种作业人员做到了持证上岗。中小型机械进场经过验收合格，安全防护装置齐全有效，无隐患。并定期维修、保养。（8）建筑企业管理信息化技术本工程施工现场配备多媒体电脑及IP视频监控系统一套，并接入网络系统，利用计 算机进行标书

11、及施工组织设计编制、装饰排版、工程量清单计价、IP视频监控、技术资料整编、财会管理、计算机联网等。七、办公生活环境1、办公环境：办公区与施工区分离，采用装配式活动房搭建，室内配备空调，保证办公环境舒适。2、食堂：食堂建筑符合临时设施要求，管理制度健全，炊事员持健康上岗，食堂及炊事员个人卫生均达标，生熟食物分案作业，夏季有冰柜保鲜措施。因夏季易发生食物中毒事故，因此项目部特制定食物中毒预防措施。以避免事故发 生。3、宿舍：宿舍与在建工程施工区分开设置，所有宿舍均为活动房。每间宿舍按一门 二窗，保持通风，米光良好，卫生每天有人值班打扫。对治安、防火、卫生等建立宿舍管理制度。宿舍内公示宿舍负责人、住

12、宿人员名单。4、厕所：在生活区建水冲厕所和化粪池各一座， 选址合理，建筑符合临时设施要求, 厕所内有照明并设隔离板，有卫生管理制度，安排专人负责清扫管理，保持卫生干净。5、卫生与急救：生活区设浴室，建立管理制度、专人管理、每天正常开放，使用功 能良好。J y工地设有保健急救箱，配备有经过培训过的专门急救人员。生活区设置开水供应点一个，配备电热水器。6、生活环境：生活区设专人打扫卫生，环境卫生整洁，在生活区远离宿舍处设置专用垃圾台，对垃圾及时清运。八、文明教育(1) 项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，每周开展一次，教育、形 象教育、职业道德教育、法制教育等。(2) 项目经理部负责对职

13、工文明行为进行督促检查，对说脏话、赤身、穿拖鞋等不 文明行为进行批评指正，屡教不改的进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小 便等行为进行教育和处罚。2、综合治理对入场人员建立劳务登记卡，做到人数清、情况明。同主体劳务公司、建设单位和居民社区等有关单位签订了治安、防火、环保协议， 并督促各方认真执行。工程开工后请有关部门专业人员对职工进行了多次治安消防环保法规讲座，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，工程施工期间， 无重大治安、火灾、扰民事件。3、宣传娱乐（1）工地设娱乐室，室内配备电视机、报刊杂志、象棋、扑克牌等用品，丰富职工 业余文化生活。（2）生活区设黑板报、宣传栏，内容及时更

14、新，营造健康有益的宣传氛围。4、班组建设（1）每天上班前以班组为单位，排好队伍，进行班前交底教育活动，提高班组凝聚 力。J y（2）在班组间开展劳动竞赛，定期举办职工业余文体知识竞赛，对突出的班组及个 人进行表彰，提高积极性及文明施工意识。5、确保农民工工资自开工以来，项目经理部按月及时发放民工工资，从不拖欠，维护民工的合法效益， 让民工安心生产。pI6、知荣辱、除陋习、树新风项目经理部在施工现场布置文明用语标语，教育广大职工知荣辱、除陋习、树新风， 做文明公民。 1九、项目部专门成立了宣传小组，制定了学习计划。并按学习计划进行了学习，同 时在工地醒目位置悬挂宣传标语，并制作了专门的宣传牌。综上所述，我们还有很 多不足。因此，我们希望通过在座各位领导和专家的检查和指导，使我们的施工管 理工作再上一个新台阶。中天建设集团有限公司恒盛第一国际三期二标项目部2011年10月17日