信息、科技管理办法.docx

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1、规章制度控制表制度名称霍煤鸿骏铝电公司自备电厂信息、科技管理方法制度编号霍鸿电厂-01-03-101-2012-03版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20122012. 032013. 03宋吉生刘玉鑫林岩口 uU天石是此 次 修 订 的 主 要 内 容结合新体制，对局部单位名称进行修订。解释部门霍煤鸿骏铝电公司自备电厂生产技术部实施 及完 善执 行人霍煤鸿骏铝电公司自备电厂生产技术部主管主任4. 3.26成果的异议处理由生产技术部向厂部评委会提出, 由厂部评委会复会做出裁决。4. 3. 27自备电厂科技进步奖成果奖励等级如下：一等奖 奖励3000元发荣誉证书二等

2、奖 奖励2500元发荣誉证书三等奖 奖励2000元 发荣誉证书四等奖 奖励1500元发荣誉证书4. 3.28对于解决生产、工程上重大技术攻关课题和经济效 益比拟显著的科技成果，经厂部科技领导小组审批后可实行 重奖，奖励额度在10000元一50000元。4. 3.29科技成果的奖金，按成果完成人的贡献大小合理分 配，不允许平均分配。科技成果的分配原那么是按成果完成人 的贡献大小排序。分配方法见表1。表1科技成果奖励分配方法4. 3. 30对于获得厂部级及以上的科技成果，只发给成果完 成人最高奖励等级的奖金额，不重复发放奖金。获奖 人数个 人系 数第1名第2名第3名笫四名第五名55/154/153

3、/152/151/1544/103/102/101/1033/62/61/622/31/3114. 3. 31对于厂内已奖励的科技成果，完成单位必须保证该 成果从奖励起能正常使用三年，生产技术部负责跟踪检查。使用时间缺乏三年的，对该成果完成单位列入考核。使用时间缺乏一年的扣全部成果奖金，使用时间缺乏两年的扣成果 奖金的二分之一，使用时间缺乏三年的扣成果奖金的三分之4. 3. 32应用情况比拟好的科技成果，生产技术部负责协助 成果完成单位首先在厂内推广应用。如有新的改进内容可按 科技成果的程序申报。4. 3. 34经过实践证明厂内比拟好的科技成果（技术或产 品），生产技术部通过技术贸易交易会或技

4、术市场其他途径 负责推广，转让费根据市场情况协定。转让分一次转让和多 次转让。4.4论文管理4.1生产技术部是论文评审的主管部门，负责论文的征 集、筛选、评审、奖励及向上级申报等具体的管理。1.1.1 自备电厂设立以厂长为主的论文评审委员会简称 （评委会），负责论文的评审、分类、奖励。1.1.2 论文评审按工程类、管理类、政工类三个小组进行。 工程类小组：由主管生产副厂长任组长，成员有：生产技术 部主任、各有关分厂专责工程师、生产技术部专责工程师； 管理类小组：由经营副厂长任组长，成员有：综合部主任、 计划物资部主任、财务部主任、党群工作部主任。1.1.3 论文征集对象、范围及方式：但凡在自备

5、电厂从事 工程、科研、经营管理的工作者、政治思想工作者，均属论 文的征集对象；论文按科学技术、经营管理、政治思想三个 方面广泛征集。4. 4. 5论文征集：各单位网络员把征集到的论文初审筛选 后于11月上旬。报生产技术部。生产技术部负责对论文进 行规范性审查，并协助专业小组组长按专业进行分类，由专 业小组组长决定论文是否参评。5. 4.6论文评审是一项比拟复杂的管理工作，为了使评审 工作趋向科学、准确，在定性评议的基础上，按以下综合定 量评价方法进行：6. 4. 6. 1格式及内容要求：1）格式要求：标题简练，有内容提要，有解决方法， 有实施效果（或效果预测），有结束语，有参考资料目录；2）内

6、容要求：语言精炼，内容扣题，层次清楚。4. 4. 6. 2学术性及应用价值：1）经科学试验或实践检验证明，对推动本门或某一科 学领域的开展有重要的指导意义和参考价值，得到国内外科 学界普遍好评的理论性研究成果、软科学、情报成果等，方 法、技术、产品应用或推广应用效果特别好，获重大的经济 效益或社会效益；2）经科学试验或实践检验证明，对推动本门或某一学 科的开展有较重要的指导意义和参考价值，得到国内科学界 普遍好评的理论性研究成果、软科学、情报成果等，方法、技术、产品应用或推广应用效果很好，获得较大的经济效益 或社会效益；3）经科学试验或实践检验证明，对本门或某一学科问 题有一定指导意义和参考价

7、值。方法、技术、产品应用或推 广应用效果比拟好，并获得一定经济效益或社会效益；4） 一般性的观察分析，有一定体会，学术意义或实用 价值不明显，使用一般的方法进行的技术改造，效益不大。4. 4. 6. 3创造性及水平：1）理论上取得突破性进展，分析新的重要规律或现象, 提出新的重要学说或见解，提出新的理论或方法，具有独创 性，到达国际先进水平；2）理论上有较大的创新，补充或修正前人发现重要规 律或现象，开展和完善前人提出的重要学说或见解，在理论 或方法上有创见，处国内领先水平；3）理论上有一定的创新，发现有一定科学意义规律或 现象，提出有指导意义的见解，在理论或方法上有较大的改 进和提高，到达了

8、系统内先进水平；4） 一般性的实验观察分析，未发现新的规律和现象， 无新的见解。4. 4. 6. 4难易程度:1）难度很大，很复杂，涉及的学科领域多;2）难度大，较复杂，涉及两个学科领域；3）难度较大，较复杂；4）难度小，一般性应用。4.4.7 自备电厂每年集中时间，按工程类、管理类论文评 审表、政工类，三个小组进行评审，论文评审以发布会的 形式进行。4.4.8 对于特殊专业的论文，总厂评委会将组织有关专业 的人员进行评审。4.4.9 论文发布会由论文的撰写人宣读论文，论文的撰写 人必须回答评委提出的问题，评委根据论文评审标准打分。评委打分结果当场公 布。4.4.10 论文奖励：论文评审后，对

9、优秀论文的作者进行奖励，奖励标准:一等奖：奖励800元二等奖：奖励600元发荣誉证书发荣誉证书三等奖：奖励400元发荣誉证书 四等奖：奖励200元发荣誉证书合作完成的论文，第一作者得奖金的2/3,其他人 得奖金的1/3。对合作完成的论文，外单位的作者不得厂奖 金。4.4.11 合作完成的论文，均不能以独立完成人的名字出 现。一旦发现追回全部奖金，并对当事人所在单位考核，当 月奖金100元。4. 5专利管理在厂科技领导小组领导下，综合部负责专利申请登 记、专利工程论证、实施，专利申报、奖励，专利成果推广 应用等具体工作。4.1.1 自备厂设专利管理委员会简称（专委会），负责专利 评价、申报、奖励

10、。专委会由以下人员组成：专委会主任: 主管生产副厂长，专委会成员：生产技术部主任、生产技术 部副主任、生产技术部有关专责工程师、有关专业的分厂专 责工程师。4.1.2 自备厂专委会同意申报的专利，由综合部负责向国 家专利局申报，并按时交纳专利年保护费。4. 5. 4生产技术部负责专利有关资料的形式审查，并对专 利的技术秘密负责。专利具备的三要素：新颖性、创造性、实用性。4. 5. 6.1新颖性:新颖性是指在申请日之前，没有同样的专 利技术在国内外出版物上公开发表过，在国内外公开使用 过，或以其他方式向公众告知，也没有他人向专利局提出过 申请的专利技术。4. 5. 6. 2创造性:创造性是指该专

11、利技术与申请日以前已有 的技术相比，有突出的实质特点和显著的进步。4. 5. 6. 3实用性：实用性是指该专利技术能够制造和使用， 并能够产生积极的效果。4.5.7 职务创造：但凡本单位分配的工作或主要依靠本单 位的条件完成的创造都是职务创造。4.5.8 8非职务创造：不是执行本单位分配的任务（不包括本 职工作中的创造），不在本单位业务范围内，没有得到过本 单位帮助情况下完成的创造，均为非职务创造。4.5.9 专利的分类:创造专利、实用新型、外观设计。4.5.10 但凡符合职务创造条件的，均可以申报职务创造专 利。经过厂专委会认定为职务创造专利的，任何人不能私自 申报非职务创造专利。4.5.1

12、1 职务创造专利由创造人提出申请，并填写自备电 厂专利申请表，经单位网络员签署意见，单位行政领导盖 章后报生产技术部，并附全套技术资料。生产技术部负责技 术资料的形式审查。4.5.12 所申报的职务创造专利必须具有工程（产品或技 术）可行性分析报告及开发前景预测分析报告。创造人要把 全套技术资料交生产技术部进行形式审查后，交主管生产副 厂长审定是否立会论证。4.5.13 自备电厂厂长认定具有开发前景的专利工程（产品 或技术），由生产技术部组织召集专委会成员参加工程可行 性论证会。4.5.14 会议由创造人介绍创造的技术路线、技术关键及开 发前景预测，专委会成员根据专利的三性（新颖性、创造性、

13、实用性）进行评价，决定是否向国家专利局申报。与会人员 必须遵守中华人民共和国专利法的有关规定，负责技术 保密工作，不得向任何单位和个人泄露专利创造的有关的技 术秘密。对于决定申报的专利，生产技术部协助创造人准备申报 专利的有关技术资料，到当地专利事务所申报。创造人配合 专利事务所，按国家专利局专利文献的要求，提供有关撰写 专利文献的资料。对于自备厂专委会决定不予申报的职务创造专利，生产 技术部根据专委会的评价结果通知本人，申报权可以由创造 人自行处理。4.5.15 自备厂职工申报非职务创造专利，必须通过厂专委 会批准，否那么任何人不得私自申报非职务创造。4.5.16 非职务创造专利本人同意也可

14、以申报厂职务创造 专利，申报程序与职务创造专利程序一致厂专委会决定申报的职务创造专利工程（产品或技 术），由创造人填写科技工程计划报告表报生产技术部, 按科技工程计划实施。4.5.17 厂内不具备条件实施的专利工程或技术，生产技术 部负责配合创造人找合作单位合作实施，合作事宜由生产技 术部与合作单位协商。4.5.18 对于厂内已生产的专利产品和不具备条件实施的 专利技术，由生产技术部通过技术市场的途径争取转让机 会，转让费根据市场情况协定。4.5.19 为了鼓励全厂职工创造创造的积极性，厂专委会同 意申报的职务创造专利、凡已获得国家专利局授权的专利， 按专利类别奖励专利创造人，奖励标准如下：1

15、.5.19.1 创造专利奖励3000元;实用新型奖励2000元；1.5.19.2 外观设计奖励1000元。2 .5.20专利实施后的专利成果，根据经济效益或社会效益 情况按通辽发电总厂科技成果奖励标准评审程序进行。4 . 5.21专利终止：专利授权三年内没有专利产品销售利润 及转让收入，总厂专委会可根据专利的实际情况有权决定专 利终止实施，同时停止向专利局交纳年保护费。专利终止后, 专利创造权可由创造人自行处理。4.6科技先进评比在厂科技领导小组领导下，生产技术部负责科技先 进单位和优秀科技工作者评比的具体管理工作。各二级单位 科技网络员负责本单位科技先进单位和优秀科技工作者自 评工作。4.6

16、.1 6.2评比对象:依靠科技进步，在推广应用新技术方面取 得显著成绩，在技术改造方面做出贡献或在科技管理方面取 得显著成绩的单位或个人。4.6.2 科技先进单位评比条件:本单位科技工作成绩突出， 获各级科技成果、论文、QC成果奖励累计排分最高，科技项 目完成情况、提供科技信息及科技工作成绩显著。4.6.3 科技先进单位评比标准：4. 6. 4.1获中国电力投资集团公司级及以上奖励的科技成 果得分标准：1）获省、部级奖一项得25分；2）获中国电力投资集团公司一等奖一项得18分；3）获中国电力投资集团公司二等奖一项得16分；4）获中国电力投资集团公司三等奖一项得14分。4. 6. 4. 2获厂级

17、奖励的科技成果得分标准：1）获厂级一等奖一项得10分；2）获厂级二等奖一项得9分；3）获厂级三等奖一项得8分；4）获厂级四等奖一项得7分；5）获厂级五等奖一项得6分。4.6.4. 3获厂级及以上奖励的论文得分标准：1）获厂级以上奖每一篇得6分；2）获厂级一等奖每一篇得5分；3）获厂级二等奖每一篇得3分；4）获厂级三等奖每一篇得2分；霍煤鸿骏铝电公司自备电厂信息、科技管理方法综述：本方法对自备电厂科技论文、QC成果等方面管理 进行规定，是全厂信息、科技管理管理的准那么。1目的为规范信息、科技管理，建立和完善计算机信息系统 的防护体系，保障计算机信息系统的平安稳定运行，制定本 管理方法。2适用范围

18、本方法适用于霍煤鸿骏铝电公司自备电厂信息和科技 管理。3职责自备电厂生产技术部是信息、科技工作的归口管理部 门。1.1 自备电厂设科技领导小组：组长：自备电厂厂长副组长：自备电厂副厂长成 员：生产技术部主任、生产技术部主管检修、运行 副主任、计划物资部主任、财务部主任生产技术部设信息、科技管理专责工程师，在科技领 导小组领导下，负责科技计划编制、实施以及科技工程、成 果、合理化建议、论文、专利、信息平安管理；参加上级业5）获厂级四等奖每一篇得1分。4. 6. 4. 4科技工程完成情况得分标准：1）投资100万元以上得10分；2）投资50-99万元得8分；3）投资10-49万元得6分；4）投资1

19、0万元以下得4分。5. 6. 4. 5获QC成果奖励情况得分标准1）获中国电力投资集团公司一等奖一项得11分;2）获中国电力投资集团公司二等奖一项得10分;3）获中国电力投资集团公司三等奖一项得9分；4）获厂级一等奖一项得7分；5）获厂级二等奖一项得5分；6）获厂级三等奖一项得3分；7）获厂级四等奖一项得1分。科技工作情况得分标准：1）科技工作考核情况累计分排名第一得10分；2）科技工作考核情况累计分排名第二得8分；3）科技工作考核情况累计分排名第三得6分；4）科技工作考核情况累计分排名第四得4分。1.6.5 优秀科技工作者评比条件科技意识强，科技管理工作业绩突出，在应用新技术和 技术改造方面

20、业绩突出，获各级科技成果奖、论文奖励、QC 成果奖、科技信息奖励累计排分名次最高。1.6.6 优秀科技工作者评比标准6.6. 1获中国电力投资集团公司及以上奖励的科技成果 得分标准：1）获省、部级奖一项得25分；2）获中国电力投资集团公司一等奖一项得18分；3）获中国电力投资集团公司二等奖一项得16分；4）获中国电力投资集团公司三等奖一项得14分。4. 6. 6.2获厂级奖励的科技成果得分标准：1）获厂级一等奖一项得10分；2）获厂级二等奖一项得9分；3）获厂级三等奖一项得8分；4）获厂级四等奖一项得7分；5）获厂级五等奖一项得6分。4.6.6 . 3获厂级及以上奖励的论文得分标准1）获厂级以

21、上奖每一篇得6分；2）获厂级一等奖每一篇得5分；3）获厂级二等奖每一篇得3分；4）获厂级三等奖每一篇得2分；5）获厂级四等奖每一篇得1分。4. 6. 6. 4获QC成果奖励情况得分标准：1）获中国电力投资集团公司一等奖一项得11分；2）获中国电力投资集团公司二等奖一项得10分；3）获中国电力投资集团公司三等奖一项得9分；4）获厂级一等奖一项得7分；5）获厂级二等奖一项得5分；6）获厂级三等奖一项得3分；7）获厂级四等奖一项得1分。4.6.7 各单位科技网络员根据本单位科技工作的实际情 况，按科技工作先进单位和优秀科技工作者评比条件申报。合作完成的科技成果、科技工程、论文得分、QC成果，按完成单

22、位或完成人名次系数表（见表2）得分。表2完成单位或完成人名次系数表获 奖 人 数单位或个人系数单位或个人得分第一名第二名第三名第四名第五名55/154/153/152/151/15单项得分乘以 单位或个人系 数44/103/102/101/1033/62/61/622/31/3各单位申报材料要按科技先进单位申报表和优 秀科技工作者申报表内容进行自评。申报材料中获各种奖 项的，必须附有关奖励证书的复印件。114.6.8 生产技术部根据各单位申报情况进行审查核实，按 评比条件的综合情况打分。4.6.9 6.10按累计最高得分排序后，报主管领导审批，最后由 公司科技领导小组会议决定。科技先进单位按名

23、次取前四 名，优秀科技工作者按名次取前十名。4. 7 QC管理QC小组（或称质量管理小组）是在生产或工作岗位 上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的 问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为 目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展活动 的小组。4.1.1 班组QC小组注册率QC小组数班组QC小组注册率=x 100%班组总数4. 7. 3成果发布率发布成果小组数成果发布率=X 100%QC小组总数4.7.4 QC小组活动是对质量、本钱、设备、效率、节能、 环保、平安、管理、班组建设、服务等所进行的一系列有益 的活动。4.7.5 QC小组的分类QC小组按其工作性

24、质的不同，分为攻关型、管理型、现 场型、服务型四种类型。4. 7.5. 1攻关型QC小组：以攻克难度较大的技术为课题， 由干部、技术人员、工人组成。管理型QC小组：以管理人员为主组成，它以提高 工作质量、改善与解决管理中的问题、提高管理水平为目的。4. 7.5. 3现场型QC小组：以班组、工序、服务现场职工为 主组成，以稳定工序、提高质量、降低消耗为目的。服务型QC小组：由从事服务性工作的职工所组成, 以提高服务质量、开展优质服务、推动服务工作标准化、科 学化，促进平安生产、文明建设、提高职工身心健康水平为 目的。4.7.6 QC小组的建立各分厂、部门要根据本分厂、部门的实际情况，建立一 定数

25、量的QC小组。QC小组成立率70%。其形式可为班组纵 向、各班组间横向或跨分厂、部门联合攻关。小组人数一般 在3-10人为宜，最多不超过15人。4. 7. 7 QC小组活动要求4. 7. 7.1 QC小组的注册与登记QC小组建立后，要填写QC小组注册审批表。此表由 小组长填写，经分厂、部门科技网络员、主管领导签章后， 上报生产技术部。由生产技术部审批签署意见后，进行注册 登记。跨分厂部门的小组可直接报生产技术部注册登记。小 组活动一般每月不少于一次，有条件的可每周活动一次（小 组的活动次数应根据课题情况而定）。对于半年没有开展活 动，一年没有成果的小组，由生产技术部一次注销。对于已 登记注册的

26、小组，每年要重新进行一次课题登记，否那么以前 的登记注册自行失效。一般不允许课题跨年度进行，假设因特 殊情况必须跨年度进行的，那么应在次年的一月上旬重新注 册。4. 7. 7. 2 QC小组活动的内容小组要根据企业的方针目标，从分析本岗位、本班组、 分厂、部门的现状着手，围绕保证平安、提高质量、降低消 耗中的关键或薄弱环节，以及文明生产、为用户（包括下道 工序）服务等需要选择课题，各级领导也可根据需要直接布 置课题。小组完成一个课题后，应选择新的课题开展活动， 课题变更后要及时登记注册。4. 7. 7. 3 QC小组活动的基本活动程序按PDCA四个阶段、八个步骤开展活动。并注意运用“七 种工具

27、，图表及其它现代管理方法。即：P （计划）D （执 行）C （检查）A （总结）循环进行。1） P （计划）阶段包括八个步骤中的前四个步骤。即：分析现状找出问题；分析各种影响因素；找出主要影响因素；采取措施制定计划。2） D （执行）阶段包括八个步骤的第五步骤，即：认真执行措施计划。3） C （检查）阶段包括八个步骤的第六步骤，即：检查实施效果。4） A （处理）阶段包括八个步骤的第七步骤和第八步骤，即：成果标准化； 问题转入下一个循环。4.7.8 QC成果申报程序4.7.8. 1各二级单位每年末要召开一次QC成果发布会。成 果发布率70% （注册率70%）, QC成果率50%。4. 7. 8

28、. 2经过各二级单位发布后的QC成果，要及时填写质 量管理小组成果报告单（见附录B）。由完成课题小组长填 写本报告单后，上报生产技术部备案。由生产技术部组织评 审员，对已上报的QC成果进行现场评审。只有经过现场评 审的QC成果，才允许作为正式成果参加自备电厂举办的QC 成果发布。4.7.9 QC成果评审与发布4.7.9. 1自备电厂每年举办一次QC成果发布会。由各分厂、 部门发布评选出的优秀QC成果在QC成果发布会上进行发 布。由QC成果评审员按评分标准对发布情况进行评分质 量管理小组活动发表评审表。经过现场评审后的QC成果， 由生产技术部组织，进行自备电厂的QC成果发布工作。成果得分有两局部

29、。一局部是现场评审的得分占 60%,另一局部是自备电厂举办的发布评审的得分占40%。两 项最后合计得分为本QC成果获奖名次的依据。4.7.9. 3自备电厂评审委会的评委按评分标准，根据现场评 审、成果水平、发布效果、逐项打分，评审出一、二、三、 四等奖。4. 7. 9. 4 QC成果的奖励1）各分厂、部门内部应有QC成果奖励方法，对本分厂 部门评出的QC成果进行奖励，奖励额度由分厂、部门自行 确定；2）自备电厂举办的QC成果发布会，QC成果奖励额度:一等奖 二等奖 三等奖 四等奖考核奖励荣誉证书 奖励荣誉证书 奖励荣誉证书 奖励荣誉证书发人民币800元 发人民币600元 发人民币400元 发人

30、民币200元4.7.10.1 QC小组注册后未按对策进行活动的，发现一次扣 责任单位50元；7. 10. 2 QC小组注册率、发布率 70%,扣责任单位100元。每低10个百分点加扣100元;QC小组注册活动后无记录,扣责任单位100元。4.7.11 QC成果的推广应用对评选出的厂级优秀QC成果，由生产技术部推荐 到上一级主管部门或当地政府部门发布。4.7.11.1 对已评选出的厂级获奖QC成果，要在厂内推广应 用。4.8信息系统管理全厂计算机及网络设备的主管部门为生产技术部信 息中心，由生产技术部信息中心负责设备的选型、安装、调 试和维护工作及设备的运行管理。4.8.1 全厂计算机、网络设备

31、及其他相关外部设备由生产 技术部信息中心负责统一进行固定资产管理，统一分配，造 册登记；未经生产技术部信息中心批准其他单位和个人不准 擅自调配或更换。4.8.2 8.3局配或其它渠道配备的计算机设备（计算机、打印 机、调制解调器等）及软件，应在2周内到生产技术部信息 中心备案，以便统一管理。4.8.3 9. 4网络系统运行中发生故障时，生产技术部信息中心 应及时向厂信息化领导小组及东电信息中心汇报，并立即采 取措施进行处理，以确保系统尽快恢复正常运行。4.8.4 生产技术部信息中心每月对网络系统、工作站设备 进行一次全面测试与检查，并记载测试检查结果。4.8.5 生产技术部信息中心负责各专业子

32、系统用户权限设 置。4.8.6 各职能部门有一名行政领导负责本部门的信息化工 作，并配备专兼职信息员负责本部门专业子系统的使用、维 护和管理。各部门信息员和专业子系统操作人员的MI S业 务接受生产技术部信息中心的检查、指导和考核。4.8.7 上网计算机的配置变化、软件的增删必须经生产技 术部信息中心审核同意后方可进行，任何人不得随意修改上 网计算机配置和增删软件，一经发现此情况，按有关规定进 行考核。4.8.8 MIS各应用子系统开发完成，相应部门应及时组织应 用，对不能及时应用的部门主管和责任人按有关规定进行考 务部门组织的各专业科技网（站）活动；负责及时传达和认 真贯彻国家与上级部门有关

33、科技工作的方针、政策及文件精 神；负责定期组织科技管理网络活动，并对全厂科技网络的 管理工作进行业务培训和指导，调动各方面的积极性，真正 发挥科技管理网络的作用。3.4 自备电厂设置科技管理网络，实行厂部、分厂、班组三 级科技管理网络。3.5 科技管理网络员负责准确、及时地提供各种类型和各 种载体与电力生产和建设有关的科技信息和文献。4工作内容、要求与程序4. 1科技工作计划编制与实施4.1.1 各二级科技信息网络员根据本单位的生产情况编制 科技实施计划，经本单位行政领导批准后报生产技术部。各 单位编制的科技实施计划可列入本单位的科技工作计划之 中。科技计划的编制应包括组织开展科技活动工程、需

34、要组 织攻关的生产难题、工程实施进度安排、开展科技活动需要 的经费等。4.1.2 生产技术部根据各二级单位编制的科技信息实施计 划，编制全厂的科技信息实施计划。经主管领导批准后，作 为全厂科技信息实施计划。4.1.3 需要组织攻关的生产难题的专题计划，生产技术部 可组织有关专业人员进行调研。调研人员根据调研结果形成 核。4.8.10 上网计算机严禁使用未经病毒检查的软盘、光盘， 以防计算机病毒的传播。一旦发现病毒，生产技术部信息中 心应立即处理，查明原因，记录在案。4.8.11 严格执行保密制度，不得泄露入网帐号、口令，不 得盗用他人帐号、口令和数据。4.8.12 各专业子系统的上网信息必须及

35、时、准确，保证数 据的实时性、完整性和一致性。日报信息应在每日8时前完 成前一天数据录入处理。周报应在每周一 8时前录入处理， 月报信息应在每月2日前完成上月数据录入处理。年报信息 应在每年元月1 5日前完成上一年数据的录入处理。1.1.1 8.13按数据备份管理方法，生产技术部信息中心及 有关专业子系统的各部门应做好数据的定期备份工作。4.8.14 计算机设备发生故障后，各单位信息员应向生产技 术部信息中心报告，生产技术部信息中心专职维护人员应及 时进行处理。4.8.15 计算机设备的安装、调试由生产技术部信息中心技 术人员进行，擅自安装、自行卸装造成设备故障或损坏、数 据丧失的，由生产技术

36、部信息中心按有关规定对其进行考 核。4.9计算机信息系统平安管理自备电厂计算机信息系统平安防护的原那么是：平安 等级较高的系统不受平安较低的系统的影响，计算机监控系 统、监测系统、微机保护和平安自动装置等电力监控系统高 于管理信息及办公自动化系统，各电力监控系统必须具备可 靠性高的自身平安防护系统，不得与平安级别较低的系统直 接相连。4.9.1 计算机信息系统的平安防护，应当保障计算机及其 相关的和配套的设备、设施（含网络）的平安，运行环境的 平安，保障信息的平安，保障功能的正常发挥，以维护计算 机信息系统的平安运行。4.9.2 计算机机房应当符合国家标准和国家有关规定。在 计算机机房附近施工

37、时，不得危害计算机信息系统的平安和 影响计算机信息系统的运行。4.9.3 计算机信息系统的建设和应用，应当遵守法律、行 政法规、国家其它有关规定和厂内有关规定。4.9.4 任何部门或个人，不得利用计算机信息系统从事危 害国家利益、企业利益和公民的合法利益的活动，不得从事 各种非法活动，不得危害计算机信息系统的平安。4.9.5 任何部门和个人不得制作计算机病毒；不得有以下 传播计算机病毒的行为：4.9.6 9. 6. 1故意输入计算机病毒，危害计算机信息系统平安；向他人提供含有计算机病毒的文件、软件、媒体； 4.9.6. 3其他传播计算机病毒的行为。4.9.7 接入国际互连网(Internet)

38、的部门或个人，要向 厂有关部门备案，不得在国际互连网上传播厂内机密。4.9.8 保证计算机信息系统数据平安，对于相关人员所 属的密码，不得向任何无关的人员泄露，并进行定期更换以 防止被其他无关人员窃取。4.9.9 厂各监控系统不能与管理信息系统直接相连，如 假设连接必须采用经国家有关部门认证的专用、可靠的平安隔 离设施。4.9.10 与蒙东能源集团公司所属发电管理部连接的广域 网，应加装防火墙和防病毒隔离系统，保障出入自备电厂的 信息平安，防止黑客攻击和病毒的传入。4.9.11 9.11各监控系统均不得与互连网相连，并严格限制电子 邮件的使用。4.9.12 12各单位的一把手是所属计算机信息系

39、统平安防护 第一责任人。应建立健全本单位的平安防护责任制，负责本 单位所属范围内计算机及信息网络的平安管理，制定切实可 行的平安防护方案。4.9.13 各有关部门应制定应急措施和故障恢复措施，对关 键数据做好备份并妥善存放；及时升级防病毒软件及安装操 作系统漏洞修补程序；加强对电子邮件的管理；在关键部位 配备攻击监测与告警设施。在遭到黑客、病毒攻击和其它人 为破坏等情况后，必须及时采取平安应急措施，保护现场，尽快恢复系统运行，防止事故扩大，并立即向厂有关部门汇 报。4. 9.14各部门在上新的计算机信息系统时，首先要考虑系 统平安防护问题。对已有的计算机信息系统要制定适合本系 统的平安防护措施

40、和应急方案，加强计算机信息系统的日常 运行管理和维护。对于管理不当而发生系统平安事故，造成 严重影响和重大损失的，按照管理责任追究暂行规定进 行考核。5支持性文件和相关记录、图表支持性文件5.1.1 全国人大常委会关于维护网络平安和信息平安的决议 5.1. 2中华人民共和国计算机信息系统平安保护条例3计算机信息系统保密管理暂行规定5.1.4 公安部51号令计算机病毒防治管理方法国家经贸委30号令电网和电厂计算机监控系统及调度 数据网络平安防护规定5. 2相关记录中国电力投资集团公司科技工程竣工报告书（见附 件一）5. 2. 2科技成果奖定量评审分值标准（见附件二）QC成果申报表（见附件四）5.

41、3.3 霍煤鸿骏铝电公司自备电厂质量管理小组成果报告单（附件五）5. 2. 5质量管理小组活动成果现场评审表（见附件六）5. 2. 6质量管理小组活动成果发表评审表（见附件七）5.2.7 霍煤鸿骏铝电公司自备电厂（工程类）论文评审表 （见附件八）霍煤鸿骏铝电公司自备电厂（管理类）论文评审表 （见附件九）5.2.8 霍煤鸿骏铝电公司自备电厂（政工类）论文评审表 （见附件十）霍煤鸿骏铝电公司自备电厂职务创造专利申请表 （见附件十一）5. 2.11科技先进单位申报表（见附件十二）优秀科技工作者申报表（见附件十三）5.2.12 制度执行情况反应意见表（见附件十四）附件一:科技工程竣工报告书格式中国电力

42、投资集团公司科技工程竣工报告书工程名称：负责单位：协作单位：工程类别：起止年限：填报单位:填报日期:（盖章）附件一：续表科技工程竣工报告书格式一、工程完成情况：（工程完成的内容、目标、技术指标和推广应用情况、是否按期完成，并说明 原因）工程负责人（签字）年 月 日二、经费自筹资金万元中国电力投资集团公司拨资金万元资金使用明细附件一：续表科技工程竣工报告书格式三、资料目录附件一：续表科技工程竣工报告书格式四、经济效益1直接经济效益2间接经济效益和社会效益附件一：续表科技工程竣工报告书格式五、承当项FI的技术人员分 工姓名单位职称工程负责人成员1成员2成员3成员4成员5六、本单位验收意见验收单位年

43、 月 日七、自备电厂生产技术部门意见签字或盖章年 月 日调研报告后交生产技术部。生产技术部根据经费、进度情况，向厂部或蒙东能 源集团公司所属发电管理部申请费用，工程负责人填写科 技工程立项报告报生产技术部，工程实施按科技工程计划 组织实施。4.2 科技工程管理在厂科技领导小组的领导下，生产技术部负责组织 科技工程立项、申报、论证与审批、经费落实、实施、竣工 验收等组织工作。4.2.1 2. 2生产技术部是科技工程实施的组织单位，负责科技 工程从施工到竣工全过程的组织、协调等工作。4.2.2 蒙东能源集团公司所属发电管理部批准的科技项 目，由生产技术部专责工程师负责将文件转交给有关领导， 并由生

44、产技术部签订各个工程的具体实施技术方案，经主管 生产副厂长批准后，由生产技术部负责组织实施。工程竣工 后，生产技术部将全套完整的施工记录和技术资料交科技管 理专工三份存档。4.2.3 科技工程在实施过程中或试运期间发现问题，需要 申请停止实施或试运时，必须经生产技术部及主管领导批准 或认可，其它单位人员无权下令停止实施或停止试运工作 （直接影响平安生产情况的除外，但事后要说清楚，以书面 形式报生产技术部备案）。附件二:科技成果奖定量评审分值标准序号*工程名称:评价指标A新成果类B推广应用类C计算机 软件类D建议 改进类E情报和 软科学类得分先到达国际先进水平12-15458-104-54-5进

45、具有国内领先水平9-123-46-83-43-4程到达国内先进水平692-3462-32-3Hf具有省内系统内先进水平0-60-20-40-20-2在原理、结构、技术特征方面均属国内首创12-15458-10458-10创在原理、结构、技术特征某些方面屈国内首创9-123-46-83-46-8新在某一点上届国内首创6-92-34-62-34-6些本是国内已有技术的改诳移植0-60-20-40-20-4难涉及？业多、技术更杂、难度大、规模大8-1012-158-1012-158-10易程涉及专业较多、技术较复杂、雉度较大、规模较大6-89-126-88-126-8与涉及专业少、技术不第杂、有 定

46、难度、规模般466-9464-846U席只限于本专业技术属于模仿、难度般0-4060-40-40-4200万元以上15-1823-2715-1824-3012-14计100 200 万元12-1519-2312-1518-2410-12算80100万元9-1215-199-1212-188-10经直接经济效益（年50-80万元6911-156-96-126-8济效均增收节资额）1050万元3-67-113-63-64610万元以下0-30-70-30-30-4500万元以上10-1215-1814-1716-2018-21益300-500 万元8-1012-1511-1412-1615-18的

47、100300 万元6-89-128-118-1212-15成间接经济效益（年50100万元466-95-84-89-12果均增收节资额）10-50万元2-43-62-52-46-910万元以下0-20-30-20-206不特别显著14-1820-2714-1824-3011-14可社会效益或对电力很显著10-1413-2010-1418-248-11计生产建议的直接作显著6-106-136-1012-185-8堂III较显著0-60-60-60-120-5zrr特别显著9-1214-1813-1716-2016-21Sin济间接社会效益或对很显著6-910-149-1312-1611-16电力

48、生产建设的问显著3-66-10598-126-11效n,nu-k八一Q( - Q适能在全国范内应用.影响术大，具有占领市场能力12-158-1014-189-1212-15用能在某地区内应用.影响大，具有局部占领市场能力9-126-810-146-99-12程能在个别单位应用，影响较大，召一定的占领市场能力6-9466-103-66-9由只能在本单位应用0-60-4060-306推已在全国范围内应用.作用非常显著12-1515-2013-1710-1319-25广已在某地区应用，作用显著9-1210-159-137-1013-19应己在个别单位应用.作用较显著6-95-105-94-77-13

49、用已在本单位应用,有一定作用060-5050-40-7总分:评审人:附件四:QC小组名称小组类型课题名称小组简介（包括小组人数）选定课题理由本单位科技网络员意见（签章）年 月 日本单位主管领导意见（签章）年 月 日生产技术部意见（签章）年 月 日注册编号:填报单位:填报人:填报时间:注1:按以上栏内要求，用微机打印填报。注2：纸张采用A4纸。QC小组注册审批表 霍煤鸿骏铝电公司自备电厂年 月 FI附件五:霍煤鸿骏铝电公司自备电厂 质量管理小组成果报告单QC小组名称课题名称本单位名称 QC小组简介1 .小组类型：2 .成立时间：3 .注册时间：4 .注册编号：5 .活动时间：6 .小组人员情况：

50、QC成果及效果简介：本单位科技网络员意见：盖章：年 月 日本单位主管领导意见：盖章：年 月 日注1：填写内容简明扼要，微机打印，务于12月5日前交到生产技术部。注2：纸张采用A4纸。附件六:质量管理小组活动成果现场评审表小组名称：日期:课题名称类别序号评审工程配分评分备注1小组的组成2-52小组活动情况与活动记录2-123小组长和辅导员的积极性3-64小组成员对于活动的参加程度3-65充分收集并运用资料、数据情况4-86实施改进对策的努力程度及其有效性5-127效果能否维持与巩固4-108是否充分发挥小组成员的聪明才智和创造性3-79小组成员对本期所用手法的熟知程度3-610小组成员对QC小组

51、活动的了解程度3-611本小组的经历及活动的持续性3-712小组活动的环境2-513小组活动成果对本部门的影响及贡献5-10总体评价得 分评审委员:附件七:质量管理小组活动成果发表评审表小组名称：发表日期:课题名称类别项 次评审工程评审内容配分评 分备注1选题A选题理由B现状调查及分析的程度C目标设定的理由及适当性3-53-53-52原因分析A掌握问题的因果关系B分析问题的努力程度C是否把握影响问题的主要原因D适当地运用手法3-53-53-54-53对策 与实施A正确制定对策B实施对策的努力程度C适当运用手法3-75-75-64效果A效果确认和改进目标的到达程度B改进前后有形、无形的比拟C效果

52、的维持巩固情形3-76-84-55发表A发表内容通俗易懂，以图表为主，文字为辅，清晰简明B发表内容系统清楚，前后联贯，逻辑性好C仪表端正，态度诚恳，口齿清楚，交流效果好2-53-53-56特点A课题具体务实B具有启发性之特色2-53-5总 体 评 分得分评审委员:霍煤鸿骏铝电公司自备电厂(工程类)论文评审表合计得分题目撰写人论 文 撰 写 要 求标题 简炼 (0-1 )有内容 提要 (0-1 )有解决 方法 (0-1 )效果 预测 (0-1 )有结 束语 (0-1 )有参 考资料 (0-1 )语言精炼程度 (1-6)层次清楚程度 (1-6)内容是否扣题 (1-6)学学术上有重要指导意义，获重大

53、的经济效益或社会效益20-25术性学术上有较重要指导意义,获较大的经济效益或社会效益15-20及 应学术上有一定的指导意义,获较好的经济效益或社会效益10-15用学术上有一定的体会，经济效益不大0-10创理论上有突破性进展，到达国际水平20-25造 性理论上有较大创新，到达国内先进水平15-20及 水理论上有一定创新，到达系统内先进水平10-15平一般性理论分析，无新的见解0-10难度很大，很复杂，涉及的学科领域多20-25难 易难度莪大，涉及两个及以上学科，较复杂15-20程度难度一般，不复杂10-15难度很小，一般性应用0-10评审人:评审人:评审时间:附件九:霍煤鸿骏铝电公司自备电厂(管

54、理类)论文评审表评审人:评审时间： 年 月 日合计得分题目撰写人论 文 撰 写 要 求标题 简炼 (0-1)有内容 提要 (0-1 )有解决 方法 (0-1)效果 预测 (0-1)有结 束语 (0-1)有参考 资料 (0-1 )语言精炼程度 (1-6)层次清楚程度 (1 - 6 )内容是否扣题 (1 - 6 )实 践 性 与 应 用 性内容对实践具有重要的指导意义，有广泛的应用性20-25内容对实践具有较重要的指导意义，有较强的应用性15-20内容对实践具有一定的指导意义，有一定的应用性10-15内容对实践指导意义不明显，应用性一般0-10理 论 性 与 科 学 性理论上有较大的创新，具有很强

55、的科学性20-25理论上有一定深度，具有较强的科学性15-20理论上缺乏深度，科学性一般10-15一般性理论分析，无新的见解0-10难 易 程 度涉及的学科多，论述严密具体，可操作性强20-25涉及的学科较多。论述较严密，可操作性较强10-20涉及的学科较少，论述较具体，可操作性一般10-15一般性应用，论述一般，可操作差0-10附件十:霍煤鸿骏铝电公司自备电厂(政工类)论文评审表评审人:评审时间： 年 月 日合计得分题目撰写人论 文标题 简炼 (0-1)有内容 提要 (0-1)有解决 方法 (0-1)效果 预测 (0-1)有结 束语 (0-1)有参考 资料 (0-1)撰 写要 求语言精炼程度

56、(1 - 6 )层次清楚程度 (1 - 6 )内容是否扣题 (1 - 6 )思 想 性 与 实 践 性观点对实践具有重要的指导意义,有推广价值20-25观点对实践具有较重要的指导意义，有一定的推广价值15-20观点对实践具有一定的指导意义,有应用价值10-15观点对实践指导意义不明显，应用价值一般0-10理 论 性 与 科 学 性理论上有较大的创新,具有很强的说服力20-25理论新颖,具有较强的说服力15-20理论较新,具有一定的说服力10-15一般性理论分析，无新的见解0-10论证具有科学性，可操作性强20-25难 易论证严密,可操作性较强10-20程 度论证具较严密，具备在一定条件下操作1

57、0-15论证一般,可操作性差0-10附件十一：霍煤鸿骏铝电公司自备电厂职务创造专利申请表申报单位：申报时问：专利名称创造人专利类别内容简介生产技术部意见年 月 日论证结果年 月 日附件十二:科技先进单位申报表申报单位：申报时间:得分内容奖励级别等级名次得分备注1科技成果2论文3科技工程4QC成果5科技信息6科技工作 （生产技术部填）最后得分厂科技领导小组意见：年月日4.2.4 科技工程在试运期间的缺陷管理参照生产技术部的 有关管理方法执行，由生产技术部负责检查、考核。对缺少 备件的缺陷必须由生产技术部认定，方可延期处理，否那么必 须及时处理。对批准立项落实的工程，实施单位在实际工作 中必须按生产技术部批准的技术方案实施，否那么所造成的损 失，由责任单位负责赔偿，并追究责任单位领导的责任。4.2.5 科技工程在鉴定之前，该工程所需的设备及配件， 必须经过生产技术部认定厂家，并确认设备及配件型号方可 采购。试运期间发生的计划外试运费及材料费用，由生产部 门支付。所属厂家设备存在质量问题的，由生产技术部负责 联系处理。