精益化管理论文

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1、精益化管理论文企业精益化管理总结 精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产

2、。精益管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。精益管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理

3、要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精益化管理的强大支撑。 企业精益化管理方法：一、各就各位各就各位，建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？答案很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用岗位职责指导书细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢？原因之一是岗位职责指导书“千岗

4、一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不仅仅是“岗位职责说明书”，更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险最大的环节是项目前期的拿地，所以对负

5、责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”最关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度最大的是“业务部”， 业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。二、各干各事各干各事，建立目标管理体系。岗位职责指导书给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的核心内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况，即各有各的任务，各自干好各自的事，这是创造业绩的

6、关键点。企业需要建立一套精益化的运营管理系统。企业需要通过建立一条以“5年战略目标3年经营规划年度经营计划年度绩效考核体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至可以进行量化考核的绩效指标。公司的战略思想最终通过年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。为了实时监控和及时调整战略和经营规划，企业必须建立一套计划/目标监控体系，通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。通过这两套系统，将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。三、各考各评各考各评，

7、建立科学的考评体系。“各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级“判官考评”。要做到“公平、公正、公开”这一点，需要精益化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则：最大限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。四、各拿各钱各拿各钱，建立考评结果应用体系。绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。考核结果应用是最重要一个环节：如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩，绩效考核将毫无意义。核心是利用“分配”与“任用”两大手段，原则是要有很强的个性特征，做到各拿各钱，各得其所。企业精益化管理的基本条件：一、精益化管理要求建立现代企业制度，并首

8、先是决策科学化、精益化。可以肯定地说，精益化管理科学概念在 “精益化的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在法制的社会基础之上。”而非“人治”的企业之中。一个企业能否生存发展，决策的科学化、精益化起着决定性的作用。“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”这段话用在企业经营管理决策上最恰当不过了，可以作为企业经营管理决策时的座右铭。二、精益化管理要为企业科学定位，拟定标准，循序渐进。其实一个家庭，一个单位，一个企业，不管是大、中、小企业，都可以进行精益化管理。可是，为什么有些企业不能

9、把精益化管理进行到底，为什么看不到精益化管理带来的显著效益？有两点值得我们注意：一是形而上学地机械地模仿外来的精益化管理经验，没有让其本土化，民族化；二是对自己的企业没有一个清醒地认识，没有一个科学的定位，急功近利，眉毛胡子一把抓。基于这两点，要想真正推行精益化管理是不可能的。作为一个企业要正确地分析市场经济的形势，通过纵向比较，横向比较，科学、精确地给自己定位，既不能贬低自己也不能拔高自己；对企业内部的生产经营状况要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切实可行的解决方案，拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精益化的操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以

10、点带面，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精益化管理。三、精益化管理要充分挖掘人力资源，调动干部职工的积极性、创造性。精益化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精益化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精益化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。”然而这需要全体员工的共同努力，需要调动全体员工的积极性、创造性。人的行为受动机的支配，只要给其创造一定的条件，他就会努力工作，达到确定的目标。这需要做好以下几个方面的工作：首先讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持。我们每推行一步精益化管理，都要对员工进行教育，讲清道理。我们经常会发现，员

11、工对上边布置的事情往往并不理解，认为那样做对他们并没有什么用，有的员工甚至按照自己的“章程”行事。为此，让员工具备精益化管理的基本常识，让他们知道精益化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成共识，知道什么是对，什么是错，应该如何去做，为什么要这样去做，就可以减少自作主张或持怀疑态度的抵触行为，从而达到统一思想，统一行动的目的。如我们现在进行的“三情”教育，就是要让职工明白我们局、矿、单位目前所面临的形势，在市场和大局中所处的地位，自己的生产及经营状况等，从而增强干部职工的自信心，理解局、矿一系列改革和政策措施出台的目的、意义等，取得真心实意的支持，使其做到“胸怀大局，立足本职”，以满腔的

12、热情投入到自己的本职工作之中，以强烈的民主意识，参与精益化管理，发挥积极性、主动性、创造性。这实在是精益化管理不可或缺的重要步骤。其次摸清底数，积极培训，精确贯彻精益化管理方案。干部、职工队伍素质高低有别，即使我们拥有了一个好的精益化管理思路、方案也很难完美实现，于是部分领导者开始怨天尤人。而Y理论认为：如果公认的工作没有干好，就得从管理本身去找妨碍劳动者发挥积极性的因素了。所以我们的精益化管理首先要切合人的实际，看企业用人是否恰当，如果当年把诸葛亮与关云长换一下位置，恐怕天下三分的历史就要改写了。其次要对职工摸清底数，用其所长避其所短，并有目的地进行培训，使其掌握精益化的操作步骤、技术标准等

13、，摒弃任何无用的动作，不做任何无用功。第三，要深入基层，了解在精益化管理的进程中到底还存在着什么样的困难和桎梏。发现问题及时处理解决在萌芽状态。只要我们不把“怨天尤人”养成一种习惯，只要我们不是纸上谈兵，就要伏下身子踏踏实实地去落实它，一个好的精益化管理方案肯定能够得以实施，并见到显著效果。最后奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效机制。我们可以体会到一种心态：从局领导、矿领导到科技干部、段队班组长，不少人不愿意看到自己的下级工资比自己拿得高，不愿意看到自己的下级荣誉获得的比自己大，不愿意自己的下级成绩比自己多。我们还可以发现一种现象：谁工作做得好，谁就会吃亏，因为领导习惯于鞭打快牛，工作做得好的没有得

14、到什么实惠，做一天和尚撞一天钟的也没有吃什么亏。这一种心态、一种现象从深层次来看，实际是我们的奖惩制度还不够健全，还不够规范。而“企业要实现精益化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。”建立一套系统的、比较完备的奖惩机制，无非要发挥两种作用：一是激励作用，一是制约作用。这种奖惩机制只要符合实际、比较公平，应该具有相对的稳定性，形成长效机制。让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠；让企图混天度日的、粗心大意给企业带来不良影响，甚至破坏企业生产经营的得到应有的惩罚。古人云：“信赏必罚，其足以战。”精益化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。管理

15、，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。精益化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精益化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓

16、的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精益化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。基础管理是企业一切管理活动的基础，是企业决胜于市场的最基本的战斗力。在公司近年来经营规模及各项业务快速发展的同时，我们的基础管理工作没有同步跟进，基础管理相对薄弱已经成为制约公司持续、健康发展

17、的一个短板。我们与国内外一流企业的差距，既表现在产业产品结构、技术创新能力等方面，更表现在管理创新能力和管理水平上。我们要提高发展质量，提高综合竞争力，必须做好三件事：一要开放式地把结构调整好;二要持续提升公司的技术创新能力;三要提升公司的管理创新能力和基础管理水平，培育形成有自身特色的管理模式和管理文化。基础管理水平不高，从根本上讲还是管理理念、管理文化问题。基础管理工作没做好，即使拿到了更多的订单和项目，也无法保证能按要求把它们干出来。没有一流的管理，终究不可能成为一流的企业。全公司干部员工都必须认识到，“向管理要效益”对公司和各部门都决不是一句口号，而是非常现实、非常迫切的 加强基础管理

18、工作，首先要选对方法，找准路径。基础管理工作能不能搞好，核心是“全员参与、持续改进”，关键在于“抓基层、抓执行”。所谓“全员参与、持续改进”，就是不仅仅生产环节的现场管理，基础管理的每一项工作都要持续不断改善，特别是要调动全员的积极性，深入开展合理化建议活动。要把最基层班组、员工的主人翁意识和主观能动性充分调动起来，强化全体员工的主人翁意识，让他们主动把心尽到，在常态化的正向激励中培育积极向上的团队和文化。所谓“抓基层、抓执行”，就是要缩短“说了”和“做了”之间的距离，就是要把硬任务转化为个人责任。一方面，基础管理的重心在基层、在车间班组和一线员工;另一方面，我们很多制度、规定执行不到位，很大

19、程度上是没有将硬任务转化为个人责任，都负责的结果往往是都不负责。如何将硬任务转化为可执行、可追溯的个人责任，需要我们在实践中积极探索，这实质上也是一个企业文化建设问题。基础管理工作是一项长期坚持、持之以恒方能见效的工作，在这个过程中，企事业单位自身的认识提高和公司的引领推动都非常重要。从企事业单位来讲，一方面，要充分认识到，管理工作特别是精益生产等基础管理既是一门科学、也是一门艺术。对基础管理特别是精益生产工作既要有紧迫感，又要踏踏实实当好学生，要在实践中学习，要走出去向国内外先进企业学习，要勇于向竞争对手学习，要将这一活动与建设学习型组织结合起来。另一方面，还要认识到，推进精益化生产、精益化

20、管理、合理化建议持续改善和提高活动必须与每一个企业的实际相结合，特别是要有业务流程的再造和组织管理的变革相匹配。从某种意义上讲，精益化生产、精益化管理、合理化建议工作能不能抓好，首先取决于我们领导人员自身的思想解放程度和实事求是的程度。从公司层面来讲，要切实加强统筹谋划和分类指导。提升基础管理水平是一项富有挑战性的长期工作，也是党建工作与企业生产经营、改革发展的最佳结合点。各单位贯彻落实公司部署，要把握以下四点。第一，要广泛发动，把广大员工特别是基层员工的积极性、创造性和主观能动性充分调动起来。这是抓好这项活动的前提。第二，要建立即时奖励的机制。对员工的改善和创新活动，要随时随地给予奖励，让全

21、体员工认识到创新不仅离他们很近，而且与自身的利益息息相关，让他们感受到实实在在的好处。第三，要设定明确的目标。各单位通过推进精益化生产、精益化管理、合理化建议持续改善和提高活动，在“两提高、两降低、两优化”方面每年分别达到什么水平，必须要有具体的、符合自身实际的目标。第四，党、政、工、团都要在活动中找到自己的位置，形成合力。特别是单位的领导要充分认识到，抓好基础管理是领导层的本职本份，是岗位对我们的基本要求。要加强组织，扎实工作，大力推进精益化生产、精益化管理和合理化建议的持续改善与提高活动。各个单位都要紧密结合自身实际，认真学习、借鉴国内外先进企业的成功做法和成熟经验，开展对标管理，把精益化

22、生产、精益化管理、合理化建议的持续改善和提高活动落实到班组、落实到现场、落实到流程之中，实现工作内容目标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，追求持续改善，追求不断提高，逐步构建具有兵器特色的生产经营过程的精益管理体系。要切实转变思想观念，深入推进管理变革。精益化生产、精益化管理在理念上是一致的、相通的，其核心思想就是最大限度地降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高质量、提高效益，把工作做好，充分体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。我们大力推进精益化生产、精益化管理，首先要转变中高层管理者的思想观念，追求“无缺陷”，追求完美，追

23、求卓越，永无止境地追求尽善尽美，使精益化生产、精益化管理在兵器工业焕发出强大的生命力，成为推动企业基础管理向更高境界发展的重要通道。要加强顶层设计，制定理性务实的“路线图”。具体实施精益化生产、精益化管理要从实际出发，作出总体规划、分步实施，这样才能有效地自上而下、覆盖全局地推行。现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。精益化生产、精益化管理不是企业生产经营活动的全部，它应与企业的其他活动相协调。只有每个企业都结合自身实际，构建自己的“精益原则”，培养“精益文化”的土壤，将精益思维融入具体的公司目标、人员培养和激励机制之中，这才真正得到了精益思想的精髓。要从标

24、准化和细节抓起，认真制定标准作业程序。标准化是精益化生产、精益化管理的关键，是确保工作效率和产品质量的有效途径。标准作业程序的核心，就是要将细节进行量化，通过把每一项工作流程化、标准化、具体化，来提高各个部门之间的协作效率以及每个员工的效率，进而实现“人与事的完美结合”，尽量做到“一切用数据说话”。要积极开展合理化建议的持续改善和提高活动，营造持续改善与提高的良好氛围。深入开展合理化建议的持续改善与提高活动，既是员工参与企业管理、发挥员工聪明才智的重要途径，也是推进精益化生产、精益化管理，提升基础管理水平的有效载体。下一步，我们在开展合理化建议的持续改善和提高活动中，要把这项活动与推进精益化生

25、产、精益化管理融为一体，形成组织体系统一、工作流程统一、管理要求统一，相关部门协作配合的组织体系和运行机制;要明确合理化建议的工作目标，建立合理化建议实施和推广领导责任制，将合理化建议与经营指标同步下达到班组，同步考核奖惩;要形成合理化建议收集、界定、实施、推广、成果转化、奖励和反馈的PDCA循环流程机制，对合理化建议及时采纳实施，科学评估合理化建议实施取得的效益，即时进行奖励;要激励员工立足本职岗位提出合理化建议的积极性，使他们的聪明才智得到发挥。要建立健全长效工作机制，加快构建规范有序的组织保障体系。各单位要紧密结合自身实际，建立健全工作的组织体系，成立相应的工作机构，明确分工，责任到人，

26、扎实推进精益化生产、精益化管理和合理化建议持续改善与提高活动。要求立足班组这个基础平台，统筹推进精益化生产、精益化管理和合理化建议的持续改善与提高活动。要加强班组文化的培育，打造追求卓越的精益团队。下一步，各单位要继续抓好“班组之家”建设工作，在员工中营造“班组是一个集体，我是小家一员，我要为小家做贡献”的氛围，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，提升员工持续改善、精益求精的职业素养，培育和形成体现人文关怀、注重自我提高、激发内生动力、持续改进工作的班组文化。要加强班组长队伍建设，充分发挥班组管理的基础性作用。班组长既是班组工作的带头人，也是加强基础管理工作的“指战员”。在推进精益化生产、精

27、益化管理和合理化建议持续改善与提高活动中，各单位要高度重视班组长作用的发挥，把加强基础管理工作与班组建设有机结合起来，相互融合、相互促进。要通过建立一套班组长培养、选拔、使用、考核、评价、激励体系，进一步实现管理重心的下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权利，切实关心班组长的职业发展和薪酬待遇，既高度重视班组长素质，又充分尊重班组长价值，认真选好配强班组长，进一步推动班组由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变，不断增强企业对市场环境的快速应变能力。要加强分类指导，推进班组标准化建设。不同行业、不同产业的生产特点，加强分类指导，构建与班组管理相对应的管理模

28、块。经过自上而下和自下而上两个过程的有效结合，使班组管理日趋标准化、常态化、规范化，既提升了班组建设水平，又为深入推进精益化生产、精益化管理和合理化建议持续改善与提高活动提供了有效支撑。开展精益化生产、精益化管理、合理化建议持续改善与提高活动，不断去追求完美，不断去持续改善，不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态化管理模式，是一场只有起点没有终点的比赛，这其中，必然要有一个痛苦的变革过程，有一个脱胎换骨的进化过程，但这也是破茧成蝶、创造神奇的演变过程。这个过程，需要我们大家一步一步去探寻，一遍一遍去论证，一次一次去总结，重在实践，贵在坚持。它与一些企业

29、抓的“6S”、“5S”管理是一致的，都是注重细节，从细节入手抓管理的工具之一。生产要精益到每一个环节，工作也要做好每一个细节。实施精益化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。，对精益化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精益化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精益化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进精益化管理的必要前提。精益化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实

30、的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们公司高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精益化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精益化管理的策划者，又是落实精益化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精益化管理的实施效果，关键在于落

31、实和效果。因此，在推进精益化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精益化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精益化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精益化管理的真正动力。我们公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精益化管理的对象，载体和参与者，同时也是精益化管理的主体和实施者。精益化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精益，只有每一个人都参与到精益化管理之中，精益化管

32、理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精益化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精益的理念引导员工实现观念的自觉转变。还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精益化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循

33、守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精益化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精益化的工作理念规范我们的行为，以精益化推动我们企业的整体管理水平，以精益化提升全体员工的整体素质。要通过实施精益化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精益化管理的内在动力。二、创新观念是推进精益化管理的必然途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解

34、决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精益化的必要过程，“精”是精益化的自然结果，然而要把精益化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精益化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型企业，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的标杆企业的发展规划。要实现

35、以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精益化管理。随着公司规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，公司内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想

36、上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一直是骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，有着的最佳发展机遇，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既

37、是我们推进精益化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛

38、顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工

39、作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精益、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精益化，把小事做细、做精、做实。通过精益化管理增值出效，必须建立精益化的运作机制，完善精益化的管理制度，实施精益化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精

40、确的工作作风，精耕细作，做足精益，为我们的品牌和效益提升而努力。实施精益化管理过程中我们应注意以下几项：一、企业要注重对管理工具的消化积累事实上，国际上管理效率高的企业在管理中都特别注意对管理工具的消化积累。真正理解5S的含义，并踏踏实实地做好5S管理，并且让员工自发地将这项工作贯彻下去。而只有在此基础之上，企业才可以展开TPM活动，因为此时员工的思想形态已经和企业形成一致，员工能深刻地理解企业改善所要实施的目标，如此一来，企业持续改善的效果才会更加明显。二、不要好高骛远现实中很多企业的管理者都有好高骛远的通病，他们会将一些新奇的管理方法直接拿到企业的管理中来。当企业管理者参加完管理培训或者接

41、触到著名的管理大师后，对他们推崇的管理方法深信不疑，甚至认为自己企业的管理完全可以照搬。但是他们却忽视了最重要的问题，那就是企业管理的经验是因人而异的，盲目的照搬只会让企业发展没有一丝活力可言。因此，企业管理者在选择改善工具的工程中，不要好高骛远，要脚踏实地地做好每一步工作。三、不要喜新厌旧现实中存在喜新厌旧现象的企业不在少数。比如当这些企业刚开始实施5S管理，还没有取得明显的效果之时，他们又将管理方式换成6S，可没过多久，又将其换成更新的管理工具。这样一来，就会让企业管理显得混乱不堪。其实这些企业应该意识到的是，一些管理工具的核心理念大同小异，只有让员工真正地参与到改善过程中，企业才可能产生

42、出高效率，倘若不然，企业所做的一切都是徒劳。 羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇

43、葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈

44、蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿

45、蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇

46、薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇

47、蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈

48、蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆

49、芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆

50、艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇

51、莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅

52、莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅

53、莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃

54、葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄

55、蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅

56、薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃

57、薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃

58、薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄

59、芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂

60、芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂

61、芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃

62、莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁

63、莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁

64、蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节

65、蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀

66、蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿薈蒂膇肈莇蚈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅螈膁蒀袁螄膁薃蚄肂