悦荟地下车库顶棚保温涂料施工方案

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 悦荟地下停车场项目顶棚外墙保温及涂料工程施工方案 编 制： 张晓萌 校 核： 戚学艺 审 核： 孙纯磊 编制单位：青岛友泰涂料工程有限公司 编制日期：二零一五年二月二日 目 录一、工程概况二、计划开工、竣工时间三、工程目标1、工期目标2、质量目标3、安全文明施工四、工程准备1、总包方需准备的条件2、分包方需准备的条件3、劳动力准备五、施工方案1、编制原则2、主要材料3、施工条件及成品保护4、施工工序5、施工工艺六、工程质量总体目标及保证措施1、工程质量总体目标2、工程质量的保证措施3、工程进度及保证措施4、安全生产及文明施工总体目标保证措施5、施工组织6、技术保障措

2、施7、质量安全保证体系8、施工平面图9、主要施工机械设备表10、施工进度横道图 一、工程概况 项目名称：悦荟地下停车场工程地点：人民路工程概况： 结构形式：砖混、框架结构 施工范围：地下停车场顶棚保温及涂料二、计划开工、竣工时间 计划开工日期： 年 月 日 计划竣工日期： 年 月 日工期总日历天数 天三、工程目标1、工期目标：根据工程实际情况确定 常规施工天数 天2、质量目标：一次性验收合格3、安全文明施工：创建青岛市安全文明施工标准化示范工地四、工程准备1、总包方需准备的条件 （1）为分包方提供现场管理人员办公用房一间 （2）民工的食宿安排问题 （3）现场用电、用水的提供2、分包方需准备的条

3、件（1）严格按照总包方指定的位置安排办公室和工人住宿（2）按照总包方的要求进行搭设材料存放库房（3）根据现场实际情况部署搅拌材料的位置3、劳动力准备（1）劳动力队伍的选择根据我分包方的施工管理规定的相关规定执行（2）将选择优秀的劳务队伍进行施工（3）对于施工作业要求确定达不到要求的人员将及时清退出场（4）施工前，项目部对施工人员岗前培训，如：施工规章制度、安全法规与常识、操作工艺和技术规程及现场文明施工教育等方面五、施工方案1、编制原则1、L06J113居住建筑保温构造详图（节能65%）山东省建筑标准设计图集2、DBJ/T01-38-2002外墙保温施工技术规程（聚苯板玻纤网格布聚合物砂浆做法

4、）3、JG149-2003膨胀聚苯板薄抹灰系统外墙外保温系统4、JG144-2004外墙外保温工程技术规程5、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准6、GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范7、施工合同、土建方施工图、现场场地概况编制8、行业标准严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ 26-20109、山东省外墙外保温应用技术规程DBJ 14-035-200710、国家标准民用建筑热工设计规范GB 50176-9311、中华人民共和国国务院令第530号民用建筑节能条例12、建设部令第143号民用建筑节能管理规定13、关于进一步明确民用建筑外保温材料消防监督管理有关

5、要求的通知14、公消字（2011）65号文15、公通字200946号文2、主要材料 顶棚保温采用25mm(70mm)厚B1级聚苯板、表观密度均为18/m3，粘接砂浆、罩面砂浆、160g/耐碱纤维网格布，8L60等材料3、施工条件及成品保护3.1施工现场应具备通电、通水条件，并应保持工作环境的清洁，采用地膜将已施工完成的各种管道覆盖并采用胶带扎结牢靠防止脱落，地面采用彩条布满铺，彩条布接缝部位绑扎牢靠以免脱离。涂料施工完成的墙面采用地膜保护并与墙体做可靠连接避免脱落。对于保护措施脱落的及时从新捆绑。已经污染的墙面、管道、地面污染后立即清理避免干燥后无法清理。3.2施工前整体做好防护避免随施工随防

6、护，防护完成后整体检查确认无漏项后在进行施工，涂料保温完成并验收合格后在进行防护拆除。3.3施工现场环境温度和基层墙体表面温度连续24小时中的最低温度不应低于5，风力不大于5级。冬季施工是时，应采用相应保护措施。4、 施工工序成品保护（地膜、彩条布）材料准备工具准备粉化内墙涂料清理材料报验粘贴保温板配制粘贴胶浆保温板嵌缝打磨锚栓加固配制抹面胶浆涂抹面层胶浆，铺设网格布涂抹面层胶浆保温面修整，满刮腻子打磨、涂刷底漆喷涂内墙乳胶漆验收拆除保护地膜、彩条布5、施工工艺 5.1、保温施工工艺、在容器内加入清水和外墙外保温粘接砂浆，用专用工具搅拌均匀，静置5min，再稍微搅拌一下即可使用。投料顺序：先加

7、水后投料。、砂浆应随用随搅，搅拌好的砂浆应在2h内用完。砂浆搅拌好后，若慢慢变干变稠时，再搅拌一下即可使用。但不可二次加水稀释，也不能用抹刀沾水施工。使用过程中，不得掺入水泥、砂子、防冻液等材料。、用卷尺、保温板丈量墙面已确定切割尺寸，并按照确定尺寸切割保温板，切割部位需要砂板打磨平整。、在保温板上采用满打无空腔法涂粘接剂（基层平整度误差再3mm以内），如下图 保温板满粘布点法 、保温板粘贴时由下而上，水平环绕逐步粘贴。粘贴两块以上保温板时，同时使用铝合金靠尺检查墙面平整度，并用拍板拍压平整。 保温板粘贴必须错缝安装，避免通缝；阴阳角处保温板相邻两行交叉错缝安装。窗口苯板要盖板压墙面板防止漏水

8、。外墙保温施工前墙体表面必须进行整体找平处理，基层应坚实、平整，表面应清洁，无油污等妨碍粘接的附着物。空鼓和疏松部位应剔除并找平，找平层应与墙体粘接牢固。保温板采用满粘或条粘法粘贴，粘贴面积不小于80%。涂抹胶粘剂厚度不小于10，涂抹胶粘剂后用凹凸专用刮板摊平刮成条形，粘贴在墙面上时胶粘剂压实厚度控制在3-5，贴好后立即刮除板缝和板侧面残留的胶粘剂。 墙面涂料饰面时，当用EPS板做保温层，在距地面高度20m应辅以锚栓固定，锚栓每平方米不少于6个.（隐蔽节点图见附表） 耐碱玻璃纤维网采用上网压下网的搭结方式以免漏水5.1.2、细部处理 保温板粘贴结束48小时后检查保温板的拼缝间隙，如大于2mm，

9、用保温板窄条填补； 检查板面的平整度，垂直度； 用砂板打磨表面以保证平整度； 用砂板打磨洞口周边以保证洞口方正；扫净打磨后的碎屑；5.1.3、铺设纤维网 、按墙面尺寸切割纤维网 、在保温板上均匀涂抹一层抹面砂浆 把纤维网铺设在抹面砂浆上，露出200mm无胶区以便搭结。 用摸刀把纤维网嵌入抹面砂浆中 用400/600mm宽大抹刀将粘接砂浆和纤维网抹平 、纤维网重叠区域为100mm 、在门窗部位纤维网要向洞口内翻到框料处。 、在挂网抹面砂浆未全部干透时涂抹第二道抹面砂浆 、抹面厚度控制在整体见纹不见网为宜。六、工程质量总体目标及保证措施1、工程质量总体目标：一次性验收合格2、工程质量的保证措施2.

10、1图纸会审 认真审阅施工图纸，掌握国家标准规范，进行专业的图纸会审，将问题解决在施工之前，避免引起返工及质量损坏。2.2安排施工工序 依据施工组织设计及施工进度，认真安排施工工序，编制工序施工技术交底资料，使施工人员对该工序的技术重点、难点及保质技术措施了如指掌，确保设计要求及国家有关技术规定得以贯彻。做好技术交底记录，在施工过程中各负其责，做到质量责任、进度计划层层落实到个人。2.3施工过程的自检、互检 贯穿整个施工过程的自检、互检，由工程项目负责人组织工种、班组、监理、技术人员进行专检，严格每一环节和工序，确保工程质量要求。2.4材料质量控制 施工所采用的成品、半成品、产品说明书、质检书、

11、成分、颜色、品种和生产期等，应符合国家相应的质量标准。苯板出厂前保证有足够的氧化期，以防止受潮变形。砂浆出厂前包装内设防潮油纸防止受潮成块2.5施工环境的控制 施工温度不得低于5，温度过低造成砂浆中胶粉性能降低，导致表面石英砂脱落。施工以晴天为好，雨天及四级以上大风不得施工。2.6施工基层控制 施工要求对基层进行重点检查墙面平整度、阴阳角垂直、预埋件及预留孔洞等。2.7工序质量的控制 严格按照施工工艺执行施工，实行层层把好质量关，做好工程验收工作 对施工中上道工序要先自检合格，方可上报工程监理进行验收，合格后方可进行下一道工序施工 做好隐蔽记录和施工日志 每道工序施工前，认真做好技术交底，对所

12、有材料的性能和工法细节，提出明确的质量控制目标要求。 建立以工程技术人员及生产骨干为核心的现场技术攻关小组，每天对施工现场进行巡检和突击检查，发现问题及时攻克解决，力求将质量事故苗子消灭在萌芽状态。 及时整理包括产品质保书、检测报告、复试报告和质量管理文件等一系列资料来保证工程实物质量和各职能部门的检查。2.8 工程质量奖罚制度 根据“谁施工，谁负责”的原则对施工班组进行全面质量管理，并根据质量奖罚制度进行处理。 施工班组在施工过程中如违反施工操作规程，不按图施工那个发生质量问题，公司有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至合同终止 施工班组按图规范施工、质量达到优良进行奖励。

13、项目部在实施奖惩时，以平时抽查，每三天一次大检查，最终结果作为考核依据3、工程进度及保证措施 为保证合同工期目标，拟订如下实施措施3.1、在本工程项目部的统一指挥下，密切各工种的协调，组织施工小组，配合各工种扩大工作面，加速施工进程。3.2根据现场工程实际进度，及时调整施工工序搭接和劳动力、技术力量的安排，使其适应总体进度的要求。3.3加强管理、协调，提前解决施工中出现的各种矛盾，保证一次成活，避免返工。3.4施工进度计划根据现场情况及土建方进度计划进行编制，进场后提供4、安全生产及文明施工总体目标保证措施4.1安全生产及文明施工的总体目标：创建青岛市安全文明施工标准化示范工地4.2安全生产及

14、文明施工的保证措施 安全是一切的根本，尤其对这样一个位置显著，影响巨大的工程，一个小小的疏忽，都会给我们造成意想不到的损失。所以我们将建立完善的安全管理体系，把人员和管理制度落实到位4.2.1施工现场 施工现场严禁吸烟，并注意防火施工人员严禁赤脚、赤膊及穿拖鞋进入工地所有人员进入现场必须佩戴安全帽，高空人员需使用安全带，做好安全防护措施严禁在施工现场点明火，焚烧杂物、垃圾。严禁酒后施工4.2.2安全用电 施工现场所有电线应用铜芯护套电缆线。所有电线电缆、用电器具体符合安全用电要求，接电、撤电必须由专业人员操作、并经得甲方同意方能进行，做好二级保护 严禁施工人员带病及酒后操作 落实专人加强巡回检

15、查，发现问题及时维修，确保安全施工。A、 严格执行建设部施工现场临时用电安全技术规定和建筑施工安全检查评分标准，并要经常对线路、电器进行检查和维修。B、 在施工区，如需接线必须请示，由值班电工接线。C、 施工现场严禁使用与施工无关的电器D、 所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。E、 未经允许，不得随意开关操作现场开关F、 撤离工地前关掉所有电器及灯具。4.2.3文明施工的保证措施 施工人员进入现场后由公司对工人进行文明施工教育，施工现场建立文明施工领导小组，组长由项目经理担任。 施工时间严格执行总包规定 施工人员在吊篮上不大声喧哗，不吵闹。 施工人员在制

16、定的区域内活动，不得进入楼层，施工是按指定的位置上下楼 施工人员统一着装，佩戴证件上岗5、施工组织5.1编制原则5.1.1遵循招标书、合同文件条款的原则 编制施工组织设计的文字说明、插图（附图）以及插表（附表）。严格按照招标、合同文件的规定，做到统一格式规范编制。5.1.2遵循设计图纸、施工规范、技术规程、验收标准的原则 编写主要工序施工方法，严格按设计图纸要求，执行现行的施工规范、规程及验收标准，以确保工程质量。5.1.3坚持实事求是的原则在制定本项目具体的实施方案过程中，充分研究分析工程的特点、难点。坚持“科学组织、合理安排、均衡生产、确保质量”的原则；实事求是，高效地完成本分项工程的施工

17、任务。5.1.4坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行总包的指令，尊重监理的意见，严格管理，保证施工过程中各个环节处于良好的受控状态。 5.1.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在组织是施工方面，以专业队为组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取先进科学的综合管理手段，以达到整体优化的目的5.1.6坚持严格贯彻执行质量管理体系标准的原则5.2施工准备序号项目内容负责人预计完成时间1绘审施工图建筑施工图项目经理部按工程实际情况2编制组织设计多种计划和交底3劳务队选择符合劳务要求，施工精炼4现场协调工程所需的办公室、工人住宿、车库架子等5各种材料计划和技术交底

18、任务上交期限要求与措施6项目成员组成机构项目经理、生产经理、技术元、安全员、材料元、质检员7材料机具进场使用工具保温材料5.2.1施工进度计划（1）根据施工进度指定劳动力需求总计划，并设置专人根据现场实际进度随时对计划进行调整，以保证劳动力满足施工要求。（2）按照工程的总体进度计划表，严格控制没到工序的完成时间，并制定月计划和周计划，用形象进度控制当天的施工任务，在整个生产活动中定期和不定期的检查“以日保周”“以周保月”“以每道工序的工期保证总体工期”5.2.2技术准备 （1）项目部成员，人员学习设计图纸及有关要求，做好设计交底记录 （2）编制施工预算：确保保温施工成本控制标准，编制材料消耗计

19、划，劳动力需求计划，机具设备使用计划，施工进度计划等、 （3）编制施工方案，技术交底采用书面交流，口头交底和现场示范操作交底，指明各工序施工的控制要点。5.2.3施工组织规划与部署 为确保本分项工程质量、工期和安全文明等各项指标的实现，我分包方将严格按照总承包方的总体质量、进度计划和目标，把安全生产放在第一位进行现场施工管理。5.2.4工程安排：本工程采用项目负责制，按轴线管理办法责任到人，公司将承担合同要求的施工内容。按合同规定的各项条款对业主单位所发包的工程进行认真负责的承包与协调（后附项目部框架图）5.2.5项目经理部 由公司组织精干的专业技术挂你人员全面负责工地的组织管理工作，协调公司

20、与甲方的关系，协调解决工地现场出现的所有问题。5.2.6项目经理 由公司选定优秀干练的项目经理，负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。5.2.7现场管理 项目经理常驻工地，对工地的人、财、物及施工质量、施工进度、施工安全进行总管，监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，从严把关，及早解决问题确保施工连续不间断。5.2.8技术管理 负责涂料工程的技术交底，对施工进度，质量检查负责，并负责与门窗、土建、围栏等相关专业施工的相互配合。5.2.9日常事务管理 负责监督工地，工人住宿的防火安全；财物的安全，所有档案资料的存放，整理以及协调

21、工程项目部与甲方的关系5.2.10投入本工程的管理技术人员一览表职务人数责任项目经理1人工程的统一安排工程技术负责人1人检查施工情况、答疑详见项目管理班子配备情况表5.3.进度计划及管理5.3.1根据业主的施工总进度要求，编制保温施工进度表，并于开工前，提交保涂料工程施工进度表，以检查施工进度。5.3.2制定出施工计划后，如果没有其它外界因素影响，必需按照所定计划检查施工进度（附后），由工地项目经理安排项目管理人员巡视工地整体进度，发现有拖期现象马上组织安排人力抢回工期。5.3.3涂料管理人员定期向工地项目经理回报工程施工进度及工作情况，以便及时整和协调计划的管理。5.3.4每周向业主单位提交

22、一份报告，详细说明工程的各项进度及时提交运到现场的材料情况，及时得到业主方工作的支持。5.3.5整个进度计划，包括图纸等资料提供，材料，机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总体目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。6、技术保障措施（1） 项目部成员，人员学习设计图纸及有关要求，做好设计交底记录（2） 编制施工预算：确保保温施工成本控制标准，编制材料消耗计划，劳动力需求计划，机具设备使用计划、施工进度计划等（3） 编制施工方案，技术交底采用书面交流，口头交底和现场示范操作交底，指明各工序施工的控制要点。项目班子配备表项目经理技术负责

23、人安全负责人 施工员质检员 施工班组一班组组长施工班组四班组组长施工班组三班组组长施工班组二班组组长7、质量安全保证体系7.1质量保证体系7.1.1成立质量管理小组 本工程，如果我公司中标，我们将成立以项目经理、工程技术负责人、质检员、施工员组成的质量管理小组。7.1.1.1管理小组工作内容熟悉图纸中各点的施工大样、质量标准掌握各种工序质量检查的手段现场施工巡查发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验做好施工日记工作各班组长相互交流经验，定期召开工程碰头会成品保护的检查7.1.1.2质量检查的流程 班组自检班长检查下道工序班组交接检查质量管理小组检查下道工序施工7.1.2施工操作质量控制

24、 施工工程的最终效果，施工过程起着决定性的作用，所以加强施工过程中操作的质量监控是相当关键的。必须从以下控制入手7.1.2.1建立样板制度 即在每道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主单位、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有材料、工艺是否满足要求通过鉴定以样板为标准展开面积施工。建立样板制度是一种确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种方式。7.1.2.2实行班组自检制度 每道工序完工后，各班组长 带头进行自检，自检不合格，不得转入下道工序。班组长完成对本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。7.1.1.3建立巡

25、查制度 质检员全天候巡检现场，发现问题马上协助班组长及时解决，并做好记录工作，项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题提填好“现场问题卡”在下午下班后交给班组长整改。现场问题卡见下表现场问题卡工程名称分项工程施工班组检查时间存在问题1234整改时间年 月 日技术签名项目部经理签名班组长签名整改结果资料员回收7.1.2.4终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主单位代表对完成的工程进行检查和验收。本验收结果作为分项结果作为分项工程奖罚依据7.1.2.5实施挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀

26、者奖，不合格者罚，重者退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。7.1.2.6施工过程质量控制体系框架图施工做法确定样板制度班组自检及工序自检项目经理施工部施工质量确认责任分区管理挂牌施工管理7.1.3施工成品保护制度 成品保护制度的方法主要有护、包、盖、封四种方法护：就是提前保护，对于施工较容易污染的地方，应该全部贴上塑料薄膜纸保护起来，在门口位置及转角的交通要道，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸后在贴上小木块包：就是包装。如不锈钢栏杆等地方为防止施工污染，应该对其进行保护盖;就是表面覆盖，如地面工程完工后，用相关的东西进行地面的覆盖以防止被污染。封：就

27、是封闭7.1.4加强成品保护教育，制定和贯彻以上的保护条例，对于损坏的成品着实行罚款制度7.1.5所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成。7.2安全保证体系7.2.1安全管理系统架构 安全管理系统架构如下图所示公司各部门项目经理现场管理组现场施工队长施工队专心-专注-专业如上图所示，我方主要通过项目经理对安全进行管理，此外，我方还会组织人员安排现场安全检查，使安全问题及时排除7.2.2建立管理制度 本项目设立安全生产管理网络，有项目经理全面负责，并落实到班组、个人，项目设立专职安全检查人员、负责施工安全问题即使现场材料库存，加工的安全检查，发现问题隐患即使清除 建立项目安全总结会制度，每周五下午，召开一次项目全体人员安全例会，做到每周大检，每天班组小检在项目施工生产管理中，着力强化安全生产意识，切实落实安全管理规章制度。 建立严格的项目安全处罚制度，由项目安全员负责具体实施，对违反安全操作的工人予以除名。对每个施工人员进场前，均组织安全教育，并购买好人身保险 工期工序147101315182124273033353841成品保护苯板粘贴打磨锚固挂网抹面腻子打磨涂刷底漆喷涂涂料验收拆除保护膜10、施工进度横道图