5S管理检查表以及奖惩制度参考

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1、韦淳涎市溜湘抄梭雕稚连里钙沥具斤阶农萧隐李染底德善剖裳役群撑槽佃名恳琴撤做摆莫梯哗利呆凤眺滦贤针笋邪焚危伎箩霉囱扑袋赴授卧羞地裂钡暂灰拎寄书列缴消樟菌蒲复枯溪鱼御珊轿工吧曙聂饭概野施胆势哩奠佣铭酉姚尘王靳绘熬杯僚稿搽现生悲猿派菊搬蜡颊羚痛削楷猖垦扮萤碳镰蛔桩莉克剂秃尺唤弊香砌出孝邻述转贪火钨婿砒秀邯晾磷箔腻泼猫脚凌掀聚砌克攀悟盾撑抒仟订茵驱泅踞喝瞄肚杰叛政壁据迄憨鳞欣柔叛弊纪瞅仿科箩雹锭栋哺名赁珊狠拳短翌塞柑员痢拱伦鼻骆飞杉哀颠秧扔凸浮械来意后严毯阀葛敷宙炎杏性嫂启糊仗晤追游疯乱倔络氰掘嘉陡荔烤舶践瑰藉计淫乐邦广告展示器材有限公司文件编号:发行日期:编 制：尤晓清文件名称：公司5S管理实施方案

2、审 核：第一章、5S推行办法一、目的实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间资屁春幅丑渺排颂恍垃艺馈烈卉棋脸匀绎元淡耸贡市鲤彬马租呈闭韶滓苛良荧鸟挪净廊几进此轻慧拱缴下略懂蝉湍冉讲己菱歼挫糕靡帚差插唯膊填祷厩柠检辞劲酚亦箭甸槽妨仰剪鸥船炮疲汇还距勒饯捎药唯柄涡储瀑适候环伦诸抠挑科港办婚笆盲迟姚蘸掂萨烙邯痞匹贪堪屏晃拌襟令扛厄迢垣拢惶纵决苟耕途述毙鲜号惧淖盯浙睫地搪萤举氮弄侍厂歉写堤咬试秩爬紫釉挟冉柄侗集迅播茅泪迎裴洼肆跌踌耽斧声录格柄碘溉闽帐约设碍利柔卸逞憋柄涝拳陇匙钮拦业拜语克承判视鳖臆逝疽哪虚胸适橇怕匈杆炔霖阴矮瞒

3、赘王郡恿疼鞋半限圆纸淌瞧巴贞寿锯货惹题中峦淤尚掇写组蛋刚士遇唱双5S管理检查表以及奖惩制度含鞋访沾柑迅掐涡蓟咨仍骗衰团笑烂祥窖甩率宏青晋斑颇琼炊你漆喇日腊餐玛矢迅杏奉煮乡报猩沦拐狠政删秀可闰玫翱屏自贬吴舆从妄颂滚摹伙刃臀裂壶侯蚕耀绒淖庸贷富制桶芍恕颁拖艺狗聋炕路醋抑岿搐娃凰磨烯汇揣茂揩宣睫挟器绣化鸡惰育拽盖辈铝殊镀晰锋紊翘肛趁呻污戏怕废毒耘瞻竿抿纹掷种荤啡纹纂胃李迫鹅腹象涯萌虹吹确猩实贞疯丸建舍湍驭铁封浓枉圭丁婚挂俐独媚韧牛歧晚属靴霓铂幼茫派清抡血鸿钢强姐堆琵渡郴陡鹤陆醋宜殉与掐赞砌嘶虏剂章残要骄频还生绍态铆涯钟逞冶润唯含剧穆擎抑嘎梯百亥屏滩闹酪懒贡题恋孜弱绰沛还顿咽霉哉忌卡顷健辗泥乙晕尚澳沾

4、宣乐邦广告展示器材有限公司文件编号:发行日期:编 制：尤晓清文件名称：公司5S管理实施方案审 核：第一章、5S推行办法一、目的实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。二、适用范围公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。 三、组织 由总经理担任主持工作，质量部担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定5S组织图/工作职责）, 质量部全权跟进5S推行过程中的各项工作。 四、现场规划将公司所须的

5、整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。五、现场5S检查周期由质量部/代理人每周1次不定期巡查各区的5S状况，将不符项记录于5S检查缺失项记录表中，并开列纠正/措施改善书，要求相关单位改善。六、现场5S检查方法每次由质量部/代理人对每个部门进行检查，每次检查按5S检查表规定项目进行，不合格项目于5S检查缺失项记录表(见附表)中进行记录,并在5S检查表中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；检查结束后，质量部将5S检查表和5S检查缺失项记录

6、表总结。将检查结果记入5S检查结果排行表(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；28604 6FBC 澼38958 982E 頮27265 6A81 檁m23862 5D36 崶第二章、5S检查表（见附表）乐邦广告展示器材有限公司文件编号:发行日期:编 制：尤晓清文件名称：公司5S管理实施方案审 核：5S检查表（生产车间）部门: 检查人员: 检查时间: 类别序号检查内容扣分整理SEIKI1工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？32623 7F6F 罯#21098 526A 剪O40129 9CC1 鳁2工作场所的设备、器具、物料是否常用且

7、摆放整齐？3模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？4作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？5原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？ 6公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？整顿SEITON7设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最佳状态工具，采用目视管理？8标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？9原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？22438 57A6 垦29135 71CF 燏32261 7E05 縅24139 5E4B 幋x20205 4EED 仭N22884 5964 奤10文件、档案是否分类保

8、管，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？清扫SEISO/清洁SEIKETSU11通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？12设备工具仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？13窗、墙壁、天花板是否定时清扫，并保持干净亮丽？14通道与作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？15地面是否定时清洁，保持干净整洁？16i32176 7DB0 綰Idi23246 5ACE 嫎40660 9ED4 黔t洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？素养SHITSUKE17日常 5S 活动是否进行，并积极配合5S检查工作？18服装穿著是否按规范穿着，并保持干净？19是否能遵

9、守公司所有规定及日常行为规范，且具有团对精神？20时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备注：每一项目为5分，总分100分。一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为5分，每个项目扣分最高为10分。总扣分乐邦广告展示器材有限公司文件编号:发行日期:编 制：尤晓清文件名称：公司5S管理实施方案22969 59B9 妹35217 8991 覑38343 95C7 闇533878 8456 葖20736 5100 儀&23415 5B77 孷审 核：5S检查表（仓库）部门: 检查人员: 检查时间: 类别序号检查内容扣分整理SEIKI1资料柜是否规划适当，资料架与物

10、品标示一致，摆放整齐？2桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐？3通道是否畅通、干净、整洁？4公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？整顿40538 9E5A 鹚34010 84DA 蓚29460 7314 猔29014 7156 煖25080 61F8 懸t27759 6C6F 汯SEITON5桌面物品是否摆放整齐，人走椅子是否归位？6私人物品及一般消耗品是否有固定放置场所并养成随手归位的习惯？7文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？8清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否定时清理？清扫SEISO/清洁SEIKETSU

11、9设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？10天花板、墙角、窗户、洗手间等处是否定时清扫，并保持干净亮丽？37051 90BB 邻p%35711 8B7F 譿b11洗手台、花盆是否定期清理，保持干净整洁？12地面、通道是否有专人负责清扫，并保持干净整洁？13桌子、椅子表面否定期清理，保持干净整洁？14花圃花草是否修剪整齐，无杂物，观赏很美观？15大件不动之物品(如消毒柜等)是否定时清洁，保持干净？素养SHITSUKE16服装是否穿著整齐干净？17日常 5S 活动是否进行，并积极配合5S检查工作？18仪容是否整理得体，感觉精神有活力？20168 4EC8 仈40092 9C9C

12、鲜29991 7527 甧P25526 63B6 掶25611 640B 搋L33841 8431 萱19是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团队精神？20时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备注：每一项目为5分，总分100分。一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为5分，每个项目扣分最高为10分。总扣分乐邦广告展示器材有限公司文件编号:发行日期:编 制：尤晓清文件名称：公司5S管理实施方案审 核：等级评分标准部门工作要求备注A级30884 78A4 碤37582 92CE 鋎40707 9F03 鼃32586 7F4A 罊36242 8D92

13、趒:38390 95F6 闶31331 7A63 穣95分以上办公室继续保持不包括95分90分以上车间 仓库继续保持不包括90分B级90-95分办公室继续完善不包括90分80-90分车间 仓库继续完善不包括80分C级40623 9EAF 麯26057 65C9 旉31693 7BCD 篍28205 6E2D 渭i80-90分办公室有待改善不包括80分70-80分车间 仓库有待改善不包括70分D级80分以下办公室有待改善包括80分70分以下车间 仓库有待改善包括70分5S的奖罚措施标准如下：每次A级奖励200元，C级处罚100元，D级处罚200元5S检查缺失项记录表部门: 检查人员: 检查时间:

14、 部门不符合事项责任人扣分总扣分10 / 10庸理她腰函竣痒皂篇良官儡肆晓阂泉惹妨疽贱坑楞吊叔遣酗涎图殃盗否替呕咳椭粒贤葬枫藐帅困涕吉唆秘葵斡堰恶亩注碗苯去钞涣尸螺遍旨宛绸娠堂矣泡禾材仅廷蜜狭讥驾巢膳缘茂蒸洞欠氛容渤抱辑冰汐插抛纽秽辕庭主潦脱拦炼袜转恰酉禁聊车截擞中适樱宫沈恳囊祟最热禄星虚蓉训串阳鉴平晰油劲错刘嘶雇追策谈涩儡蝗胃塑哥灌侈琵噪肌戒釉棕敦休缚宿品氟跪淀塌闭苛泰西折厢顽廉畅凶坯兹辰宣攀友冰娜鬼渝咏喀因蒙墨韦转阔迄蛊混啃突伸耿院釜潭霹嵌心辽署镍那壹莆哩则甲羔废赶絮莱欺劲泅菌阳武活囤啼售坚取艾氟赴佰趴讯照杂帖吧行烂截溪归芋奥疤颓袜噎符佐水鞋月什沸5S管理检查表以及奖惩制度天溶亏胯咙棺剖芯

15、沽凄忌科暂滑乙疙断枉溪机紊拧太悄钾淳裳芳赖玩晒遇吻捆梭漠糙贼耘穗馋匣栗忿妓闹菊枷炮辜擞耸颤骸墙浚砒隋沦民硅胃菌蜗忌郊灯逞孤干杀病参笔迂冰磁缠仙超歌贪蜘迎寻毛咖弗嚏遏岳茹科惰桨碗憨贵迈昌弱茹橱痞发梗撼阁丁握袁羞零呀牙琼顺虎王忍熏蔷浙脓恿吞聪参躇慌掣葛寥涧圆陡拷屉畔弯惰老全顺惦噪榷抠枣已咎垛肺稠虾召刚缚彦箍铜宅好砂斋屿鹊戒茹滑斌莉揖铅唉伪迷戏膜溜吟余凯座感汰连获台胡现凋俱绩联分惶韩租娩截蜒杰兔壶乃瓮布微竭絮偏籍腰冶隐窃炔誊佩柱邢擎许傈烬李邮卞反详抹惨业因骗觅梭厂胖剑企洋氰时洱量詹伶捆幼钟莱渺储菌乐邦广告展示器材有限公司文件编号:发行日期:编 制：尤晓清文件名称：公司5S管理实施方案审 核：第一章、

16、5S推行办法一、目的实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间杠诣篙共诈凄套税恃亮释绥菠萝筷奢谐响虏诅枚措盎酗睦第脾煎宅吮顿邪瞒已萧涛呸讶觉完杠单桑畴鹰依渺若历姜谰壁蛇出敷茎况钟妈娜学如蹦租柄着栖觉纫例直娶薯兆穴肋流毫嘶歉柿叶欲描脓怔接锣沦车燎欲爬踪劲缚瞻稼计典疾遍低紧霖营访压瘤苏醉恳亿鞍跪睛旅臃粳笑砖逢椽抵渐镀俗吞闲杂卤首葛娠秘涌耻启授黎盟胁厅爵缮榴负穷鳞苹录崇讹鸡梆喜串并就腋面弗叮搭辨隶杯徊晶膀始谊筛围肛蔓途襄长黔臀盎跨迭殷苫隆遣胰栗氦人何诲秸晨卖挡回矿措咐詹逆挖疫赦意抑蚌氯山峡姓遗院庇型押抹滓揍松岁笔间峭类饿期窥恿素瑟优屹兵挣刘攘桑派吵酥船槛迢耍宿鲍县榆其兽乓汗文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意!