胶粘带项目人力资源规划分析_参考

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1、胶粘带项目人力资源规划分析目录第一章 人力资源规划3一、 劳动定员的基本概念3二、 企业劳动定员管理的作用4三、 企业组织结构与组织机构的关系6四、 组织结构设计后的实施原则8五、 工作岗位分析的程序10六、 工作岗位分析信息的主要来源13第二章 项目背景分析15第三章 项目简介17一、 项目单位17二、 项目建设地点17三、 建设规模17四、 项目建设进度17五、 项目提出的理由17六、 建设投资估算19七、 项目主要技术经济指标20第四章 进度实施计划22一、 项目进度安排22二、 项目实施保障措施23第五章 项目投资计划24一、 投资估算的编制说明24二、 建设投资估算24三、 建设期利

2、息26四、 流动资金27五、 项目总投资29六、 资金筹措与投资计划30第一章 人力资源规划一、 劳动定员的基本概念劳动定员也称人员定额，是指在一定生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备某类岗位人员所预先规定的限额。劳动定员的概念中包含五个要点。1、劳动定员是在一定条件下制定的，劳动定员不能脱离企业的生产、技术和组织条件。生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指生产技术设备设施的先进性和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明

3、、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，主要是指企业生产经营管理的水平、工作地供应、服务水平、半成品和成品保管、设备维修保养、人力资源合理配置等情况。劳动定员不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如劳动者的专业知识和职业技能水平、劳动者的工作态度及其主动性和积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系的和谐程度等。2、劳动定员的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。马克思将这种劳动力使用即人力消耗称为“活劳动”消耗。因此，可以说劳动定员是对劳动者在生产或工作过程中“活劳动”消耗量所规定的限额。3、由于企业各类部门、

4、岗位的生产工作过程具有不同的性质和特点，在制定修订劳动定员时，可采用多种计量方法。它主要是从劳动过程上规定劳动者的劳动消耗量，以人年、人季、人月或人班（轮班）等劳动计量单位为尺度，作出具体规定并进行考核。在具体规定劳动定员时，应从实际出发，针对不同岗位的工作特点，采取行之有效的科学方法。4、为了使劳动定员的各项功能得以发挥，劳动定员是在从事生产或工作活动之前预先制定的。5、劳动定员所规定的是某类岗位人员配置的素质要求和数量限额，即明确界定了为了保证企业各类工作岗位任务的完成需要配备具有什么样素质的人员，以及实际应当配备多少人员。二、 企业劳动定员管理的作用企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础

5、工作，对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用。1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，便于企业在用人方面精打细算，能促使企业在保证人员生理需要的前提下，合理、节约地使用人力资源，用尽可能少的“活劳动”消耗生产出更多的产品，从而提高劳动生产率。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。因为企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础上，以先进合理的定员标准和劳动定额为依据核定的，所以按定员标准编制企业各类员工的需求量计划，是企业制定人力资源规划时应遵循的原则。3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。企业内部员工调配工作的目的是开发人才，做到人尽其

6、才。要做到这一点，除了要了解员工，掌握他们的爱好、技能和健康等各方面的素质状况之外，还必须了解企业的定员，掌握各个生产、工作岗位需要多少人和需要什么条件的人。所以，定员是人员调配的主要根据，而调配工作又是定员标准得以贯彻的保证。4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。这就要求在岗的所有人员必须兢兢业业，并且具备一定的技术业务水平，否则，便不能胜任其工作。因此，劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。三、 企业组织结构与组织机构的关系组织结构的定义有狭义和广义之分。狭义上的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理

7、论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式；广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。实际上，组织结构亦即组织架构，它是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在软层面的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。（一）组织机构组织机构是指保障组织生产经营活动正常进行所设置的各类职能与业务部门的总称，从上述两个概念的内涵和外延来看，企业组织结构是

8、对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括，而企业组织机构是构成组织结构的基本要素。“企业组织机构”一词通常有两种含义：其一是作为一个实体，是为过到特定目标而建立的社会系统；其二是指一个过程，即建立这一系统并使之正常运行的全部活动过程。这里所说的企业组织机构取前一种含义，它是指企业为了实现经营目标，根据内外部环境所确立的一个能使全员有机结合在起的分工与协作的社会经济系统。整个企业组织机构可分为两个层次：第一个层次是由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制；第二个层次是负责筹集和优化资源（人力、物力、财力）的配置、产品研发、生产

9、、技术、销售、服务和日常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制。企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多专业性职能和业务部门。例如，一个生产性企业除了设立多个部门如计划、供应、销售、质量安全、人事、财务等职能科室之外，还要根据产品生产工艺的性质和特点，设立若干生产车间或分厂，车间或分厂视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。职能科室和生产班组又是由若干岗位组成。科室、车间、班组、岗位均可视作管理单位，而科室、车间、班组、岗位之间则形成管理层次，这是企业组织的有形部分，即所谓管理体制中的“体”。企业组织还要分别对不同管理层次、不同管理单位的职责范围、工作任务、责任权限以及沟通、协作方式作出

10、规定，形成制度，这是企业组织的无形部分，即所谓管理体制的“制”。不同的管理体制既可以反映为“体”的不同，又可以反映为“制”的差别，从而形成不同企业组织结构的差异。由此可见，企业组织机构是“体”，是指企业各个层级、各类具体部门的设置；而企业组织结构是“制”，是指具有不同性质和特征组织制度模式在企业中的实际选择与应用。四、 组织结构设计后的实施原则为了使组织结构形成一个系统整体，有效、顺利、合理地发挥作用，需要掌握组织结构设计后的实施原则，（一）管理系统一元化原则一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力、标

11、准化程度等条件来确定。一般来说，从事日常工作，可管辖15-30人；从事内容多变、经常需要作出决定的工作，可管辖3-7人。（二）明确责任和权限的原则1、责任和权限的定义。所谓责任，是指必须完成与职务相称的工作义务。所谓权限，是指完成职责时可以在一定限度内（有时未经上级允许）自由行使的权力。责任就是完成工作的质量和数量的程度；权限就是完成工作职责时，应采用什么方法、利用什么手段、通过什么途径去实现目标。责任与权限是相互联系、相互制约的，不应授予不带责任的权限，也不应行使没有权限的责任。为了履行职务，必须明确每个人应负的责任，同时也必须授予其应有的权限。2、明确责任和权限。管理人员（上级）应尽可能把

12、责任委托给下级并授予所需的权限，这种组织就有灵活性，有利于下属主观能动性的发挥。当然上级也要注意，即使已把责任和权限委任给下级，也应当负起监督、指导、检查的责任，不能一推了之。（三）先定岗再定员的原则定编、定岗、定员是企业人力资源管理中最重要的一项基础工作。定编是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的设置；定岗是指在对部门职能进行合理分工的基础上，将工作具体细化为若干模块，从而栏成本部门工作的基本单元-工作岗位的过程；定员是指在一定生产技术组织条件下，为保证生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，为工作岗位配备各类人员所预先规定的限额。一般来说，企业首先应当确定组织机构，然后确定工

13、作岗位，再配备人员。岗位依工作而存在，人员依岗位而配备，（四）合理分配职责的原则各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时还应做到：将相同性质的工作归纳起来进行分析；分配工作要具体、明确；每一项工作不要分得过细，而应由许多下级一起承担；量材使用，任人唯贤；经常检查，拾遗补阙，以防止出现工作上的缺失。五、 工作岗位分析的程序（一）准备阶段准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查

14、的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此，在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。（2）确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。调查单位就是构成总体的每个单位。如果将企业劳动组织中的生产岗位作为调查对象，那么每个操作岗位就是构成总体的调查单位。在调查中，如果采用全面调查的方式，必须对每个岗位（岗位即调查单位）一进行调查；如果采用抽样调查的方式应从总体中随机抽取一定

15、数目的样本进行调查。能不能正确确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性。（3）确定调查项目。在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目。这些项目所包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。（4）确定调查表格和填写说明。调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的形式表现的。为了保证这些问题得到统一的理解和准确的回答，便于汇总整理，必须根据调查项目，制定统一的调查表格（问卷）和填写说明。（5）确定调查的时间、地点和方法。确定调查时间应包括：明确规定调查的期限，指出从什么时间开始到什么时间结束；明确调查的日期时点。在调查方案中还要指出调查地点，调查地点是指

16、登记资料、收集数据的地点。最后，在调查方案中，还应当根据调查目的、内容，决定采用什么方法进行调查。调查方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，若能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。5、组织有关人员先行一步，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。这一阶段的主要

17、任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛、深入地搜集有关岗位的各种数据资料。例如，岗位的识别信息，岗位任务、责任、权限，岗位劳动负荷、疲劳与紧张状况，岗位员工任职资格条件、生理心理方面的要求、劳动条件与环境等。应详细记录各项调查事项的重要程度、发生频率（数）。（二）总结分析阶段本阶段是岗位分析最后的关键环节。它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，然后采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。工作岗位分析并不是简单地收集和积累某些信息，而是要对岗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示岗位主要的任务结构和关键的影响因

18、素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。六、 工作岗位分析信息的主要来源1、书面资料。在企业中，一般都保存着各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用，如组织中现有的岗位职责、招聘用的广告等。2、任职者的报告。这是指可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。由于是任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的，因此很难保证所有的工作方面都能涉及，而且任职者本人所提供的信息难免会有失客观或者故意弄虚作假。3、同事的报告。除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提

19、供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有效。4、直接观察。到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响，但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。第二章 项目背景分析到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。胶粘带，是以纸、布、薄膜为基材，再把胶水均匀涂布在基材上制成的一种胶粘用品。根据基材的不同，胶粘带

20、可以细分为布基胶带、纸基胶带、膜基胶带等；根据胶性的不同，胶粘带又可以分为溶剂型胶粘带、乳液型胶粘带、热熔型胶粘带、压延型胶粘带以及反应型胶粘等多种类型。近年来，胶粘胶凭借其粘合、固定、绝缘、保护等良好功能，在建筑装饰、医疗、汽车制造等领域中有着较大的应用需求，是生产生活中不可缺少的用品之一。近年来，随着下游行业的持续向好发展，市场对胶粘带的应用需求不断扩大，促使国内企业纷纷扩大生产产能，进而使得其产量随之逐年增加。根据中国胶粘剂和胶粘带工业协会发布的相关数据显示，从2014年的185.8亿平方米发展到2019年，我国胶粘带产量达到了264.9亿平方米，年均复合增长率约为7.4%。目前，我国胶

21、粘带市场供应充足，部分产品还被远销海外市场。从进出口情况来看，我国是胶粘带生产和出口大国。以纺织物胶粘带市场为例，根据中国海关发布的相关数据显示，从数量角度来看，在2019年，我国纺织物胶粘带的出口数量达到1.3万吨，同比增长6.5%，而进口数量约为0.4万吨，同比下滑9.8%，其出口数量是进口数量的3.25倍；另外，从金额角度来看，在2019年，我国纺织物胶粘带的出口金额为5619.9万美元，同比增长5.2%，而进口金额为3790.8万美元，同比下滑了12.0%，之间的贸易顺差也随之扩大到1829.1万美元。我国国产胶粘带产品在国际上的影响力在逐步提升。从市场格局来看，由于胶粘带产业的资金和

22、技术进入门槛相对较低，导致国内从事这一产品生产的企业数量不断增加，且大多数为实力弱小的中小型企业，市场竞争愈发激烈。目前我国大部分企业生产出的胶粘带产品主要集中在中低端领域，而在高端领域仍然由国外先进企业占据着主导地位，例如3M、Tesa、NittoDenko以及Lintec等国际知名企业。未来随着本土企业整合速度加快、拥有的技术水平提升，我国胶粘带产品将逐渐趋向高端化。第三章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约13.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设

23、。三、 建设规模该项目总占地面积8667.00（折合约13.00亩），预计场区规划总建筑面积14020.17。其中：主体工程9655.59，仓储工程2031.69，行政办公及生活服务设施1291.80，公共工程1041.09。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 项目提出的理由胶粘带，是以纸、布、薄膜为基材，再把胶水均匀涂布在基材上制成的一种胶粘用品。根据基材的不同，胶粘带可以细分为布基胶带、纸基胶带、膜基胶带等；根据胶性的不同，胶

24、粘带又可以分为溶剂型胶粘带、乳液型胶粘带、热熔型胶粘带、压延型胶粘带以及反应型胶粘等多种类型。近年来，胶粘胶凭借其粘合、固定、绝缘、保护等良好功能，在建筑装饰、医疗、汽车制造等领域中有着较大的应用需求，是生产生活中不可缺少的用品之一。（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的

25、技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程

26、技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4787.40万元，其中：建设投资3747.31万元，占项目总投资的78.27%；建设期利息97.84万元，占项目总投资的2.04%；流动资金942.25万元，占项目总投资的19.68%。（二）建设投资构成本期项目建设投资3747.31万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3104.57万元，工程建设其他费用553.71万元，预备费89.03万元。七、 项目主要技术经济指标

27、（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入9100.00万元，综合总成本费用7612.74万元，纳税总额747.83万元，净利润1084.40万元，财务内部收益率14.89%，财务净现值152.31万元，全部投资回收期6.74年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积8667.00约13.00亩1.1总建筑面积14020.17容积率1.621.2基底面积4853.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩267.822总投资万元4787.402.1建设投资万元3747.312.1.1工程费用万元3104.572.1.2工程建设其他费用万元

28、553.712.1.3预备费万元89.032.2建设期利息万元97.842.3流动资金万元942.253资金筹措万元4787.403.1自筹资金万元2790.633.2银行贷款万元1996.774营业收入万元9100.00正常运营年份5总成本费用万元7612.746利润总额万元1445.867净利润万元1084.408所得税万元361.469增值税万元344.9710税金及附加万元41.4011纳税总额万元747.8312工业增加值万元2596.5113盈亏平衡点万元4223.47产值14回收期年6.74含建设期24个月15财务内部收益率14.89%所得税后16财务净现值万元152.31所得税

29、后第四章 进度实施计划一、 项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营二、 项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落

30、实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。第五章 项目投资计划一、 投资估算的编制说明（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界

31、定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。二、 建设投资估算本期项目建设投资3747.31万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（一）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计3104.57万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为1887.88万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运

32、杂费进行估算。本期项目设备购置费为1142.46万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为74.23万元。（二）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为553.71万元。（三）预备费本期项目预备费为89.03万元。表格题目建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用1887.881142.4674.233104.571.1建筑工程费1887.881887.881.2设备购置费1142.461142.461.3安装工程费74.2374.232其他费用553.71553.712.1土地出让金363.49363.493预备费89.0389.033.1基本预备费4

33、7.7747.773.2涨价预备费41.2641.264投资合计3747.31三、 建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款1996.77万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息97.84万元。表格题目建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息97.8424.4673.381.1.1期初借款余额998.3851.1.2当期借款1996.77998.38998.381.1.3当期应计利息97.8424.4673.381.1.4期末借款余额998.3851996.771.2其他融资费用1.3小计97.8424.4673.382债券2.1建

34、设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计97.8424.4673.38四、 流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为942.25万元。表格题目流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1

35、流动资产0.005014.155730.467163.071.1应收账款0.002256.372578.703223.381.2存货0.001754.952005.662507.071.2.1原辅材料0.00526.48601.70752.121.2.2燃料动力0.0026.3330.0937.611.2.3在产品0.00807.27922.601153.251.2.4产成品0.00394.86451.27564.091.3现金0.00401.13458.44573.051.4预付账款0.00601.70687.66859.572流动负债0.004354.574976.666220.822.1

36、应付账款0.001567.651791.602239.502.2预收账款0.002786.923185.063981.323流动资金0.00659.57753.80942.254流动资金增加0.00659.5794.23188.455铺底流动资金0.001504.241719.142148.92五、 项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4787.40万元，其中：建设投资3747.31万元，占项目总投资的78.27%；建设期利息97.84万元，占项目总投资的2.04%；流动资金942.25万元，占项目总投资的19.68%。表格题目总投资及构成一

37、览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资4787.40100.00%1.1建设投资3747.3178.27%1.1.1工程费用3104.5764.85%1.1.1.1建筑工程费1887.8839.43%1.1.1.2设备购置费1142.4623.86%1.1.1.3安装工程费74.231.55%1.1.2工程建设其他费用553.7111.57%1.1.2.1土地出让金363.497.59%1.1.2.2其他前期费用190.223.97%1.2.3预备费89.031.86%1.2.3.1基本预备费47.771.00%1.2.3.2涨价预备费41.260.86%1.2建设期利息97.842.

38、04%1.3流动资金942.2519.68%六、 资金筹措与投资计划本期项目总投资4787.40万元，其中申请银行长期贷款1996.77万元，其余部分由企业自筹。表格题目项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资4787.40100.00%1.1建设投资3747.3178.27%1.2建设期利息97.842.04%1.3流动资金942.2519.68%2资金筹措4787.40100.00%2.1项目资本金2790.6358.29%2.1.1用于建设投资1750.5436.57%2.1.2用于建设期利息97.842.04%2.1.3用于流动资金942.2519.68%2.2债务资金1996.7741.71%2.2.1用于建设投资1996.7741.71%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金