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1、邢台电力施工方案一、工期及工程量1、根据计划开工日期和竣工日期确定总工期和施工进度安排。2、确定项目主要工程量：施工准备及测量、电缆沟及电缆井开挖、电缆保护管埋设及电缆敷设、电缆头制作、接地制安、灯塔基础制做安装、其他设备安装、通电调试、开通。二、施工进度横道图（暂时仅作参考）施工内容2013年2013年2013年2013年2013年上旬中旬下旬上 旬中旬下旬上 旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备沟、坑、井开挖电缆井砌筑电缆保护管敷设电缆敷设电缆头制作灯塔基础制做灯塔安装其它设备安装通电调试、开通三、项目部组织机构如下图：项目负责人总工电力作业队电缆线路施工班组灯塔施工班组四、电力施工
2、工序流程施工准备施工测量灯塔基坑开挖挖电缆沟、挖电缆井钢管敷设电缆井砌筑基础制做立灯塔电缆敷设配装电缆头制作接地注：电气试验内为主要工序内为关键工序开通送电根据上图，本工程由一个电力作业队（两个班组）进行施工，一个班组负责灯塔的施工，另一个班组负责电缆井及电缆排管等电缆线路的施工。对于电缆线路涉及的相关专业较少，项目部对其实行统一工艺标准、程序化施工。工程技术人员在接到施工图纸后，应先进行现场调查，发现问题按规定程序及时申报处理。坚持每天召开分析会制度，对工程中发现的通病问题，执行纠正措施作业卡制度，采取预防措施，防止发生，对施工中发生的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量和进度。坚
3、持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行交底，保证技术责任制的落实。五、成本目标1、实行限额领料，材料消耗和能源（汽油、机油等）消耗不超过定额标准；2、保证机械完好率，机械利用率；3、制定食堂人均费用限额和水电使用节约标准。六、信息保证措施加强与公司总部工程信息的交流，确保工程进展处于可控状态，在施工过程中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，上报进度情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。七、安全保证措施1.组织机构安全是施工的第一重点。为保证本工程的施工安全，成立由项目负责
4、人担任组长的项目部安全管理小组。组织机构如下图： 安全管理小组专职安全员灯塔施工班组电缆线路施工班组2、制度保证措施对全体人员实施安全教育，提高施工人员的安全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性，消除人为的不安全因素。3、关键环节施工安全保证措施设备的起重、装卸和进场运输，应有专人负责指挥，施工人员应各负其责。工作开始前，应检查起吊、搬运工机具及绳索的质量是否良好。起重物必须绑牢，吊钩应挂在设备的重心或指定的起吊位置。在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳的周围、下方、内角侧和起吊物的下面，严禁有人逗留或通过。临时用枕木平台，必须基础牢固，台面水平。八、施工劳动力组织计划1、劳动力组织原则：一专多能，
5、力求精简，满足关键，科学调配。对于本工程计划参加施工的人员为11人，总体劳动力配备如下表：序号部门人员数量1项目部32电力作业队83合计11电力作业队劳动力组成：岗 位数量结 构 组 成队长1作业工人6电工和力工后勤1厨师总计82、劳动力的优化配置劳动力优化配置的目的是保证施工项目计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。劳动力配置的依据：依据本工程的工期进度计划和每个阶段的劳动力需要量来进行劳动力的配置。劳动力的配置方法：根据每道工序的实际工程量和计划完成时间来进行劳动力的配置，必要时将根据实际情况对劳动力计划进行调整。本项目施工中的劳动力组织，是指施工中班组中工人的结合方式。3、文明施工管理目标严格按照文明施工管理原则，努力实现以下文明施工管理目标：现场布置整齐、合理；现场环境干净、卫生；现场着装整齐、统一；现场言行文明、得体；现场施工安全、规范。九、工程协调与配合管理措施1.和甲方、监理单位的配合措施项目部积极配合现场施工甲方和监理的日常工作，及时向甲方、监理工程师提交相关资料，定期汇报施工进度和作业计划，定期汇报质量保证及安全保证措施。2、和工务段、车务段、车站等单位的配合措施与工务段、车务段、车站等单位分别签订好安全协议，共同贯彻执行铁路营业线施工安全管理规定，积极落实协调，保证工程顺利完成。 宋晓良 2013年04月19日
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