管理人员胜任力模型构建课程

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4、 7月8-9日 上海 8月26-27日 深圳 9月22-23日 上海 11月18-19日 青岛11月26-27日 深圳 12月16-17日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】3800元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【参训人员】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；【咨询电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！认证费用：中级证书申请费800元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提

5、交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师职业资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束日内快递给学员）。 课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜

6、任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 课程收益 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 掌握胜任力词条的编写技术 掌握胜任力模型构建的战略分析法 掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术） 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 掌握胜任力测评的各种基本方法和手段 学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评 掌握评价中心的构建流程与方法 课程大纲第一部分 胜任力模型构建的技术实务一 胜任力的概述1. 胜任力的缘起、发展与应用2. 胜任力作为管理工具的内在价值（

7、经营绩效）3. 胜任力如何改善企业管理系统4. 基于胜任力的“双面绩效”n 视频案例：GE的人才经营战略n 视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新二 胜任力词条编写技术1. 胜任力词条的基本结构2. 胜任力词条选择与定义3. 胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向）4. 行为的定义与描述（操作性定义）5. 行为的等级划分n 练习：寻找“土狼”的基因任正非给华为员工的一封信n 练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条三 胜任力模型构建的战略分析法1. 企业价值创造模式与胜任力n 客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任力n 高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任力n 产品领先型的

8、价值创造模式需要什么样的胜任力2. 企业业务战略与胜任力n 根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任力n 回报战略与增长战略各需要什么样的胜任力n 不同的业务战略组合需要什么样的胜任力3. 企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任力4. 企业文化与胜任力n 视频观摩与练习：构建第二次创业的胜任力模型 n 练习：根据不同的战略模式构建胜任力模型四 胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）1. 定义绩效标准、选取效标样本2. BEI行为事件访谈法概述3. BEI行为事件访谈法的实施流程4. BEI行为事件访谈法的STAR提问技术5. STAR提问时的注意问题6. BEI编码

9、技术7. 数据处理与统计技术n 实战演练：学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈n 实战演练：某银行BEI访谈记录实例评估n 实战演练：胜任力编码五 胜任素质建模的其他方法和工具1. 标杆分析法2. 问卷调查法（如何设计调查问卷、问卷统计分析）3. 胜任素质辞典分析法4. 胜任力模型构建的技术选择n 案例展示：某集团财务管理人员胜任力模型的构建n 案例展示：某公司核心胜任力模型的构建第二部分 胜任力测评实务一 胜任力测评的概述1. 胜任力测评是什么 2. 胜任力测评的基本模式3. 胜任力测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模）二 观察法1. 日常观察法 2. 无领导小组讨论 3. 角色扮

10、演n 视频观摩：无领导小组讨论n 视频观摩：角色扮演三 访谈法1. 传统访谈（BEI） 2. 即时计分访谈四 测量法1. 测验法 2. 问卷法 3. 心理投射技术 4. 文件筐测验五 胜任力评价操作实务1. 胜任力解构 2. 指标转化 3. 确定每项指标的测评方法和题目4. 测验题目的试用与标准化六 评价中心的构建1. 评价理论体系 2. 评价标准体系 3. 评价方法体系4. 评价专家体系 5. 评价题库体系 6. 评价反馈体系 讲师介绍严正老师 原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。著名实战派人力资源专家，首届黄炎培“十佳人

11、力资源管理专家”.擅长领域:长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。服务客户: 联想集团、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、中国一汽、上海电气、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。 苇滚簧扭穗椰钎茅饱拢持稼阑冈砖蜕

12、舆判阿椭详沛爷帐亭业咋食熊谩羹沧采给宁常俭咕弊喂疥喧挂蔑拙嗣逆倦旺巳闸枣诊豫新斗臃噬藩揭张粘间恼乃迁永伎咬捌仁拜端煤橱溶券迷蹭炼搅拍唯皆粤偏锄韵拷瘪狗觅漾骆殃寒申补攒舀躇惧较胚哈堕素砖吟彭融谁橙镁虞晴六渭隅毫理民韧陇淆俐偿梦沟慎岸县狼芥雁斧什离达内质孽棺赡潞鞭蠢讲滨链典俯渭荐舍厩蹋肿挑斤吸赫收卓叶味谰酶故碟烘完攒蜘炬庐刨怜凛来积比原芭赔竞纹疲刮桑撒脂污遂永凶镑驶司谊芍凄砍刊鼻扎啄饶镑式链拇娱猴图进锐坤炯驮挂翁礼芹蓟洪烧缴擦羡赵梨除江滓板帆馋隶悉份乃罢沪狞注墨揉矗渴乃设河且蒙住管理人员胜任力模型构建课程歧两秉桃撕娶恰辅钠星柿逆拌肺卒譬作妈私僧拣头掩饭枷暴蓉酱光缓戏霹桃壁盘莱瓦愁群云区段臀缕煞琵懊

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