《管理学》各章习题

《《管理学》各章习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学》各章习题（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学各章习题第一章 管理与管理学一、选择题：1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。A、管理 B、组织 C、战略计划 D、激励2、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。A、组织 B、控制 C、领导 D、经营3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、管理角色4、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行 。A、高层管理人员 B、中层管理人员 C、基层第一线管理人员 D、以上均是5、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一

2、方面的。A、信息情报方面 B、决策方面 C、人际关系方面 D、业务经营方面6、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于。A、技术技能 B、财务技能 C、谈判技能 D、营销技能7、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是 。A、工长 B、总经理 C、领班 D、车间主任8、管理的二重性是指。A、艺术性与科学性 B、基础性与边缘性C、自然属性与社会属性 D、普遍性与重要性9、中层管理人员的主要工作是 。A、战略管理 B、现场管理 C、组织协调 D、开拓创新10、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为 。A、人际关系技能 B、技术技能 C、形成概念的技能 D、上述

3、均不是二、简答题：1、简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？2、管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？3、怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？4、请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。5、简述管理学的研究对象和研究方法。三、论述题：1、联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。2、列举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。第二章 管理理论的形成和发展一、选择题：1、是一般管理理论的代表人物。A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、孔茨2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是 。A、差别计件工资制 B、职能原理 C、例外原理 D、工时研究3、确立企业在物质资源和人

4、力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的 。A、计划 B、组织 C、指挥 D、协调4、韦伯的行政性组织又可称为。A、神秘化组织 B、传统的组织 C、现代的组织 D、合理化一法律化组织5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是。A、管理 B、商业 C、会计 D、财务6、管理具有一般性和特殊性，这说明。A、管理受普遍规律和特殊规律的双重约束B、管理的普遍规律和特殊规律是一致的C、管理的普遍性通过特殊规律体现D、管理的特殊性融合在普遍规律之中7、韦伯认为，传统式权威的基础是。A、超凡魅力 B、法律 C、权力 D、先例和惯例8、韦伯提出的理想的组织形态是 。A、行政性组织 B、神秘化组织

5、C、传统的组织 D、现代组织9、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为。A、等级原则 B、协商原则 C、跳板原则 D、秩序原则10、是法约尔的代表作。A、科学管理原理 B、工业管理和一般管理C、社会组织和经济组织理论 D、车间管理二、简答题：1、谈谈行为管理理论的主要思想、研究重点以及该理论的重要意义。2、谈谈科学管理的主要内容，并阐述其重要性和局限性。3、谈谈法约尔的十四条原则。4、简述韦伯的行政组织理论的主要思想。5、简述“霍桑试验”的主要内容及研究成果。三、论述题：1、谈谈管理科学理论的渊源及其内容，并阐述管理科学学说的主要目标及运用特征。2、谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派

6、的主要思想。第三章 决策一、单项选择题 1.被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）。 A.边际分析法B.主观决策法C.科学决策法D.计量决策法 2.（）不是决策的特征。 A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案 3.狭义的决策是指（）。 A.拟定方案B.评价方案C.选择方案D.比较方案 4.（）是管理的基础。 A.人员配备B.领导C.决策D.控制 5.主观决策法特别适合于（）。 A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策 二、多项选择题 1.一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（）。 A.战略型B.经验型C.常

7、规型D.肯定型E.风险型 2.组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（）。 A.战略型B.常规型C.科学型D.肯定型E.经验型 3.主观决策法的特点是（）。 A.方法灵便B.易产生主观性C.缺乏严格论证D.易于为一般管理干部所接受E.适合于非常规决策 4.按决策中变量之间的关系分类有（）。 A.肯定型决策B.战略决策C.战术决策D.非肯定型决策E.风险型决策 5.按决策对象的内容分类有（） A.经验决策B.科学决策C.非常规决策D.常规决策E.战略决策 6.决策的程序一般包括（）。 A.确定决策目标B.确定前提C.拟定备选方案D.评价备选方案E.选择方案三、简答题 1.决策的特征有哪些？ 2.简

8、述决策的程序。 四、论述题 试述决策在管理中的地位和作用。第四章 计划和计划工作一、选择题：1、下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 。A、目标 B、策略 C、预算 D、实施2、为了明确企业计划的外部条件，其关键是。A、定量预测 B、定性预测 C、环境预测 D、销售预测3、预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的。A、组成部分 B、基础 C、结果 D、保证4、中、短期预测常用的方法是 。A、因果关系法 B、直观法 C、时间系列法 D、回归直线法5、计划工作是。A、各级管理人员都要从事的工作 B、计划职能部门的工作C、高层管理部门所要从事的工作 D、以上都不是6、程序的实质是对所要进行的活动规定

9、时间顺序，因此，程序也是一种。A、工作步骤 B、计划前提条件 C、规划工作 D、规章制度7、计划工作的核心是 。A、确定目标 B、估量机会 C、决策 D、确立计划前提条件8、计划工作之所以能使组织经营活动的费用降至最低限度，是因为它强调 。A、经营的效率和一贯性 B、决策的有效性 C、计划的周密性 D、未来的不肯定性9、计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的为准绳。A、任务 B、工作量 C、宗旨 D、定额10、计划工作应当是一项的工作。A、普遍 B、高层管理人员 C、专业计划人员 D、基层职工二、简答题：1、谈谈计划工作的本质及其要求。2、谈谈计划的不同分类方法及表现形式。3、描

10、述计划的制定过程。4、谈谈计划工作的基本原则。5、简述计划工作的作用。三、论述题：1、联系实际谈谈计划制定过程应注意的若干问题。2、谈谈在计划制定过程中，为什么要运用现代计算科学和计算技术的各种成果。第五章 战略性计划一、选择题：1、总体规划和各个分支规划必须以某种逻辑的方式关联起来，因此，战略规划必须采用。A、开放结构 B、组织结构 C、反馈结构 D、系统结构2、战略规划所得出的实质性成果是。A、企业的兼并 B、产品多样化 C、组织机构调整 D、以上都是3、在一个战略经营单位中，与总体战略规划有关的长期资金的筹措与分配、对外投资、承包、兼并等重大权限应。A、高度集中 B、尽可能分权 C、分开

11、管理 D、由职工参与决策4、下列哪个词不能用来阐述战略 。A、全局性 B、长远性 C、普遍性 D、根本性5、一旦关键因素达到了 ，公司就立刻将备用的应变规划付诸实施。A、盈亏平衡点 B、战略控制点 C、事件突发点 D、投入产出点6、如果公司为规划实施的各项具体工作独立地制定行动计划和分配资源，则控制就比较 。A、松懈 B、严密 C、困难 D、容易7、对于公司来说，战略最具一般意义的本质特征是。A、对抗性 B、全局性 C、长远性 D、风险性8、组织战略实施的基本要求不包括。A、统一全体员工思想 B、超越可直接控制的界限C、战略使命的具体落实 D、根据环境变化及时调整战略9、公司经营战略导向包括。

12、A、产品和市场选择 B、公司重大资源的配置C、组织结构的调整 D、以上都是10、公司在制定战略规划时，要超越可直接控制的界限，因而对于进行错综复杂的规划工作是必不可少的。A、开放模式 B、系统模式 C、封闭模式 D、反馈模式二、简答题：1、阐述战略规划工作及其要求。2、简要阐述战略环境分析及其分析方法。3、谈谈战略管理过程的基本步骤。4、谈谈公司经营的战略导向。5、简述战略规划实施过程的控制。三、论述题：1、谈谈战略实施工作中的基本要求、实施过程及其控制。2、联系实际谈谈战略环境分析。第六章组织设计一、单项选择题 1.直线型组织结构一般只适用于（）。 A.大型组织 B.小型组织 C.需要职能专

13、业化管理的组织 D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 2.职能型组织结构的最大缺点是（）。 A.横向协调差 B.多头领导 C.不利于培养上层领导 D.适用性差 3.没有实行管理分工的组织结构是（）。 A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.多维立体结构 4.直线-参谋型组织结构的主要缺点是（）。 A.结构复杂 B.多头指挥 C.职责权限不清 D.不利于调动下属的积极性和主动性 5.事业部制组织结构产生于本世纪（）。 A.20年代 B.30年代 C.40年代 D.50年代 6.采用“集中政策、分散经营”的组织结构是（） A.直线型 B.职能型 C.事业部制 D.矩阵型 7.组织中主管人员监

14、督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容 A.目标统一原理 B.责权一致原理 C.管理宽度原理 D.集权与分权相结合的原理 8.下列哪种组织结构又被称为多线性组织结构（） A.直线型 B.事业部制 C.多维立体结构 D.职能型 二、多项选择题 1.组织工作的特点是（）。 A.精确的 B.动态的 C.一个过程 D.统一性 E.考虑非正式组织的影响 2.矩阵组织的弱点有（）。 A.稳定性较差 B.多头领导 C.适应性不强 D.灵活性不够 E.部门之间难以协调 3.直线型组织结构的优点有（）。 A.结构比较简单 B.责任和职权明确 C.作决定较容易和迅速 D

15、.减轻了上层主管人员负担E.分工较细 4.多维组织结构适合于（）。 A.跨国公司 B.跨地区的大公司 C.中型企业 D.高科技企业 E.小型企业 5.组织工作的原理包括（） A.目标统一 B.责权一致 C.组织适宜性 D.分工协作 E.稳定性和适应性相结合 6.管理学上的组织的含义包括（）。 A.组织有一个共同目标 B.组织是动态的 C.组织是一个过程 D.组织是实现目标的一个过程 E.组织中包括不同层次的分工协作三、简答题 1.简述管理组织的含义。 2.组织工作的特点是什么？ 四、论述题 试述组织结构的形式。 第八章人力资源管理一、单项选择题 1.主管人员的工作质量是通过（ ）了解的。 A.

16、选人 B.用人 C.育人 D.评人 2.人员配备要求采取（ ）。 A.封闭的系统方法 B.半封闭的系统方法 C.半开放的系统方法 D.开放的系统方法 3.适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（ ）。 A.比较法 B.职务系数法 C.时距制定法 D.四象限法 4.管理学中的人员配备，是对（ ）的配备。 A.全体人员 主管人员 C.非主管人员 D.高层管理者 5.“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（ ）原理。 A.用人之长 B.职务要求明确 C.责权利一致 D.公开竞争 6.

17、主管人员的用人艺术之一是知人善任，这也反映了人员配备工作的（ ）原理要求。 A.公开竞争 B.责仅利一致 C.不断培养 D.用人之长 二、多项选择题 1.人员配备应包括的原理有（ ）。 A.民主化原理 B.科学性原理 C.责权利一致原理 D.用人之长原理 E.客观性原理 2.目前国外常用的明确职务的方法有（ ）。 A.德尔菲法 B.因果关系分析法 C.比较法 D.职务系数法 E.时间序列计算法 3.人员配备工作应包括的内容有（ ）。 A.选人 B.留人 C.评人 D.用人 E.育人 4.职务系数包括所需的（ ）。 A.年龄 B.文凭、学历 C.智力和体力 D.责任和工作条件 E.工资水平 三、

18、简答题 1.人员配备工作中应如何遵循公开竞争原理？ 2.人员配备工作中应如何遵循用人之长原理？ 四、论述题 试述人员配备的重要性。第九章 组织变革与组织文化一、选择题：1、组织发展过程中聘请顾问是为了。A、协调组织与外部环境的关系 B、领导组织发展的过程C、收集有关组织变革所需的信息 D、找出组织存在的问题2、企业再造流程观念是指。A、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表3、对企业而言，变革是 。A、应该避免的 B、可以避免的 C、无法避免的 D、引起混乱的根源4、具有相对稳定环境的组织适宜采用 。A、直线结

19、构 B、职能结构 C、事业部结构 D、矩阵结构4、组织能否生存取决于它能否 。A、提供市场满意的产品 B、能适应于环境的要求C、创造利润 D、为其成员提供满意的报酬5、对变革产生阻力的原因有。A、对事物看法上的差别 B、职工参与C、组织发展 D、环境变化6、结构变化包括。A、设备调整 B、自动化 C、职工人数的改变 D、报酬体系的改变7、新战略的实施不能通过。A、提前退休 B、人员培训 C、工作轮换 D、解聘8、下面哪一种方法不属于组织诊断的方法 。A、调查反馈法 B、组队建设法 C、名义组法 D、力场分析法9、组织设计的目的是为了。A、排除企业内不利于管理的人员 B、提高产品的市场占有率C、

20、响应政府的改革要求 D、企业的生存二、简答题：1、谈谈组织变革的类型。2、谈谈组织发展的意义和过程。3、简述消除抵制变革的能力。4、谈谈如何加强对组织变革的领导。5、谈谈组织变革的过程。三、论述题：1、联系实际谈谈企业再造对企业的深远影响。2、结合组织发展的特点谈谈组织未来发展的方向。第十章 领导一、选择题：1、领导和非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性。持这种观点的理论被称为 。A、领导行为连续统一体理论 B、管理方格理论C、领导特性论 D、归因理论2、以职工为中心的领导行为最关心的是 。A、职工的成长及参与 B、下属的执行情况C、职权与奖励权力 D、对工作过程的集中控制3、下列各

21、类领导人中具有独裁式、指示性领导风格的是 。A、民主型领导人 B、关心型领导人C、以职工为中心的领导人 D、X理论领导4、以信息或知识为基础的权力是 。A、专家权力 B、表率权力 C、奖励权力 D、强制权力 E、法定权力5、当领导人使下属确信服从才是最好的选择时，领导人用权方式是 。A、强制措施 B、合理权说 C、个人认同 D、表率权力6、菲德勒权变理论中的情景因素包括。A、任务结构 B、个人特点 C、上下关系 D、A和C7、假设领导者不能改变其领导风格来适应情景的理论是。A、途径目标理论 B、费鲁姆耶顿模式C、期望理论 D、菲德勒权变理论8、根据途径目标理论，指示性领导行为为适用以下哪种情形

22、。A、下属能力不强 B、任务结构明确 C、日常性工作 D、下属接受内因控制认识9、领导人的职位权力弱是指 。A、经他人批准后才能分配工作 B、可以决定职工职务升降C、得不到下属的信任和尊敬 D、缺乏魅力10、强调在各种决策活动中下属参与程度的领导理论是。A、途径目标理论 B、菲德勒权变理论C、费鲁姆耶顿模式 D、生命周期理论二、简答题：1、阐述领导特性论并识别其局限性。2、请谈谈领导行为的连续统一体理论。3、简述管理方格的构成及其五种典型的领导风格。4、简述途径目标领导理论。5、简述领导生命周期理论。三、论述题：1、联系实际谈谈弗鲁姆耶顿模式及其意义。2、请联系实际理解菲德勒提出的“有效领导的

23、权变模型”。第十一章 激励一、选择题：1、激励过程的出发点是 。A、紧张感 B、目标 C、未得到满足的需要 D、不满意2、马斯洛需要层次理认强调最基本的需要是。A、归属需要 B、自尊需要 C、自我实现需要 D、生理需要3、当某人力图同他人交往，建立亲近和睦关系时，表现出的是以下哪种需要。A、对权力的需要 B、对成就的需要 C、安全需要 D、对社交的需要4、组织的绩效是由以下哪些因素决定的。A、激励 B、环境 C、能力 D、上述都正确5、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾 。A、马斯洛需要层次论 B、期望理论C、强化理论 D、公平理论6、下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理中列出。A、安全需

24、要 B、自我实现需要 C、心理需要 D、归属需要7、薪金和工作条件属于以下哪一种因素。A、保健因素 B、自我实现需要 C、激励因素 D、成长需要8、期望理论是由谁提出的 。A、泰勒 B、赫茨伯格 C、弗鲁姆 D、马斯洛9、撤消正强化属于下述哪种强化方式 。A、负强化 B、惩罚 C、自然消退 D、以上均不是10、按照期望理论，在下述哪种情况下激励力量为 。A、效价等于0 B、效价等于1.0 C、期望值等于1.0 D、期望值等于0.5二、简答题：1、谈谈激励的含义及过程。2、谈谈激励的作用及其与绩效的函数关系。3、比较各类激励和行为理论，阐明其它主要内容和优缺点。4、谈谈激励的各种手段与技巧。三、

25、论述题1、联系实际谈谈激发人们积极性的管理技巧。2、联系实际谈谈强化理论在管理中的运用。第十三章 控制一、选择题：1、最通常的控制形式为 。A、前馈控制 B、同步控制 C、反馈控制 D、质量控制2、现场控制可以被称为。A、反馈控制 B、前馈控制 C、同步控制 D、预防控制3、物质资源控制包括 。A、经济预测 B、产品计划 C、环境分析 D、存货管理4、人事资源控制包括。A、公共关系 B、质量控制 C、成绩赞扬 D、存货管理5、前馈控制发生在实际变化过程 。A、之前 B、之后 C、之中 D、之前、之中和之后6、控制过程的最后一步是 。A、制定标准 B、评价成绩并纠编C、用标准衡量成绩 D、质量控

26、制7、对信息资源进行控制可以引起 。A、存货管理 B、经济预测 C、合理选择人员 D、质量管理8、控制论认为组织外部要求存在一个监控系统。A、同步 B、机械 C、有机 D、现状9、下列何种技术不可克服对于控制的抵制行为 。A、目标管理 B、会计 C、现状分析 D、计算机管理10、用标准衡量成绩的过程中，对改变成绩无丝毫意义。A、改变标准 B、全力运用反馈控制 C、保持现状 D、A和C二、简答题：1、谈谈控制的目标和重要性。2、谈谈控制的类型、特征及如何选择控制方式。3、谈谈如何选择关键控制点。4、谈谈控制的基本过程。三、论述题：1、联系实际谈谈控制活动产生偏差的原因所在。2、联系实际谈谈有效控

27、制系统的必要条件。管理原理简答题、论述题复习范围1、说明法约尔的一般管理理论，它对管理学的贡献？答：法约尔从一个较整体的角度来考虑问题的条件，自上而下考察管理实践的事实也体现于其一般管理理论。一般管理理论包括：1。经营与管理的区别，他认为经营与管理是不同的概念。经营比管理内涵更广泛。2。管理活动则由计划，组织，指挥，协调，控制等五大要素组成。3。管理的十四条原则。 法约尔的理论被后来的管理过程学派所继承，人们还把他称为管理过程理论的创始人，许多管理学者对他的评价是相当高的。2简述X理论和Y理论的观点。P261著名的X、Y理论是关于人的本性的另一种观点，即从考察管理者和他人关系这一基本问题着手，

28、来探讨领导行为。认为管理人员对工人行为有不同的假设，主要分为两类即X理论和Y理论。X理论是悲观的、静止的和僵硬的，认为控制主要来自外部，由上级强加给下属。Y理论是乐观的、动态的和灵活的，强调自我控制、自我指挥，并把个人需要和组织要求结合起来。X理论代表了传统的管理哲学，即依靠外部控制和不断的监督管理，Y理论强调人不是被动的，人有动机，会主动设法满足自己的需求。3、什么是系统理论？它对管理人员的意义在哪里？（教材P51-52页）答：系统理论学派认为，一个组织的管理人员必须理解构成整个运作的每一个系统。所谓系统即由相互联系和相互依存的一组事物，各部分在运作时像一个整体一样，来达成特定的目标，或按计

29、划与设计发挥其功能。对于管理者而言，必须要有一个系统观念，当他们决定改变一子系统时需考虑将会对其他子系统，乃至整个系统产生怎样的影响。在企业中，没有一个管理者，没有一个部门或单位能不顾他人而独立存在，组织中整体的或部门的运作要防止因局部的优化而造成对其他领域产生负面影响。4、描述权变理论，并论述它对于管理研究和实践的重要性。（P52-53页）答：权变理论学派强调，管理者的实际工作取决于所处的环境条件，因此管理者应根据不同的情景极其变量决定采取何种行动和方法。权变理论试图寻求最为有效的方式来处理一个特定的情景或问题，认为由于没有两种情景是完全一样的，所以对任何情形来说，其解决办法总是独一无二的。

30、 权变理论对于实践的重要性为，管理实践按其本质而言，要求管理者在应用理论和方法时要考虑现实情况。科学和理论的任务绝不是，也不可能去规定在各种具体情况下该怎么办。理论与科学应用于实践的问题只能根据实际情况来解决。5、说明良好目标的特征？ 答：正确、有效的目标具有下列特征： （1）、目标应具体； （2）、目标应可衡量； （3）、目标应有时间限定； （4）、目标不应强调活动，而应强调成果； （5）、目标既应切实可行，又应具有挑战性； （6）、目标应尽可能由负责完成它的人来制定。 6、有一家企业在最近新购置了设备，一旦安装，就能替代100名员工的工作，公司的工人都很关心，并威胁说要采取一定的行动，如果

31、你是一名公司的管理者，你将采取哪些措施去减轻公司购置新设备的阻力？（这是一道综合知识题，在自我发挥的基础上参见P216页降低阻力的措施）答：这是一项组织的变革，由于它直接影响到工人的切身利益，必然要遇到工人的强烈反应。作为管理者，首先要对工人做好教育工作，说明更新设备对组织发展的必要性和重要性，让工人认识到其对组织发展的意义。其次要作些组织人员调整，培训工人，使一部分工人能适应新的岗位。再次如确实需要裁减工人，要做好谈判和安置工作，对工人应有人性化管理。总之管理者应站到工人的角度思考问题，妥善处理好100名工人的安置、分流工作。不适宜采用强制和威胁的方式来强行进行这项变革。7、说出组织结构的一

32、些基本形式。（P187-188及192页）答：现代企业组织常见的结构形式主要有六种：直线制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵结构、网络结构、任务小组。他们各自适应于不同类型的组织。7、说明事业部制及其优缺点和适应条件。答：事业部制又称分部结构或M型结构，公司总部只对公司总体战略作出决策，决定资源在各事业部的分配方案；各事业部则拥有完整的发展战略及运营决策自主权。只要不违反总部的总体战略，分部可以采取任何他们认为有效的方式进行管理。优点：（1）将某一产品或服务的责任全部明确由分部经理承担，解决了直线职能制中责任不明的问题；（2）有利于总部集中精力考虑企业未来长期的发展战略；（3

33、）培养高级管理人才的有效形式。缺点：（1）管理费用高。每个分部相对独立，各分部的重复功能使资源使用上出现浪费。（2）各分部之间缺乏有效沟通，甚至激发矛盾。事业部制组织结构适用于采用多样化战略、国际化战略的大型组织，该组织的产品或服务分散在各个市场，且规模较大。8、描述波特的竞争战略模型。（P129-130页）答：波特提出通用的三种竞争战略，即总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略。总成本领先战略是试图以最低的单位成本和因之产生的低价来取得最大的销量。主题是以低成本领先于竞争对手。差别化战略是将组织提供的产品或服务标新立异，形成一些在全行业范围内与众不同的特征。即以特殊的功能、高超的质量、优质

34、的服务、独特的品牌等取得竞争优势。目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场。即组织以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争的对手。9、试说明迈克尔波特的产业分析模型。答：迈克尔波特把企业的竞争力量分为五种： （1）潜在进入者的威胁。通常要考虑两个问题，一是进入行业的壁垒的大小，二是潜在进入 者进入行业一般都有强烈的市场分割、扩张的欲望，将引起行业竞争更趋激烈。 （2）同行竞争者的竞争。现有竞争者之间，通常以价格竞争、广告战、改进产品和技术、增 加顾客服务等方式，争夺市场地位。 （3）、替代品的威胁。一般来说，替代品设置了一个行业中各企业销

35、售产品的上限价格，从而限制了一个行业的盈利能力。 （4）、买方的力量。顾客或用户即买方，其竞争压力体现在要求卖方提供更优质、价更廉、而服务更多的产品。在买方市场上，买方对产品的价格、交货期、质量等有较多的主动权。 （5）、供方的力量。供方通常以提高供应价格、减少服务，从而使买方成本增加、效益降低。 在卖方市场上这种影响更大。10、从效率角度看，你认为管理人员的管理幅度是宽些，还是窄些好，为什么？答：管理幅度的宽窄取决于很多因素，一般而言，高层管理人员由于要处理大量复杂的问题，管理幅度应小一些，基层管理人员幅度可以大一些。组织层次与管理幅度的关系是很辩证的。一般来说，管理人员总希望发展扁平式组织

36、结构以减少中间管理层，降低管理费用。但是管理幅度的增加会使管理人员压力增加，甚至出现失控现象。尽管管理人员可以通过授权，对下属人员培训，明确计划与目标，并采取有效联系与沟通等手段来扩大管理幅度，从而可能管辖着比他们所能有效管辖人数还要多的下属。随着企业的发展，管理幅度的限制迫使企业增加组织层次。11、内部招聘和外部招聘各有什么优缺点？（P239页）答：内部招聘的优缺点，（1）职工因感到有提升的可能，而提高士气，降低流动率；（2）内部人员对组织更为熟悉和了解，能较快地胜任工作；（3）可激励职工努力进取。但也有不足之处，（1）易引起未被提升者产生不满情绪，挫伤工作积极性；（2）易导致近亲繁殖，不利

37、于引进新思想和新的工作方法；（3）内部找不到合适的人选，而影响组织的绩效。外部招聘包括到大学、人才交易会、或职业介绍所去物色对象及其他公开招聘。外部招聘的最大优点是：人选来源广泛，有选择余地，有可能找到一流的有潜质的人才，局限是：其一费用高，其二缺乏对求职者的全面真实的了解，确定最佳人选相当不易。12、什么是强化理论？请给出正强化、负强化、惩罚和自然消退的例子。（P297-298页）答：强化理论是基于一个很简单的假设，一个行为的结果如得到奖励，该行为趋向于重复；反之一个行为招致惩罚的后果，该行为就会减少重复。强化理论认为，人类的行为可以用过去的经验来解释，人们过去的行为结果对其行为有反作用。当

38、行为的结果有利于个体时，行为就可能重复出现，反之则会消退并终止。（1）正强化。是一种增强行为的方法。例如上级对下级出色的工作表现加以表扬，就是对工作出色的行为做了正强化。（2）负强化。是预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果允许职工按要求的方式行事来避免令人不快的后果。例如工厂中以规章制度的建立使职工知道迟到要扣奖金，这样职工为避免扣奖金而被激励要准时上班。（3）惩罚。是指用某种令人不快的结果，来减弱某种行为。如当有职工迟到、工作出错，管理者用批评、纪律处分等措施，以制止该行为的再次发生。（4）自然消退。是通过不提供个人所愿望的结果来减弱一个人的行为。如对职工的某种行为不予理睬，

39、以表示对该行为的蔑视，从而使这种行为得以消除。14、你是如何理解全面质量管理的？（教材P380-386页）答：全面质量管理是指为了充分满足顾客的要求。并在最经济的水平上实现有效的市场研究、设计、制造和售后服务，而将组织内部各部门的研制质量、维持质量和提高质量等一系列活动合为一体的一种管理模式。它是一个系统化、整体化的体系。称为TQM体系。全面质量管理作为全新理念的质量管理方式有着与众不同的特征：（1）它是一种自上而下的承诺。（2）它是一种要求全员协作的综合性方法。（3）它把对质量问题的检查工作由顾客转移到了生产者。全面质量管理的实施能否成功关键在于人的努力程度，它是一种人性的管理，需要通过充分

40、地运用和综合TQM中地4CS即承诺、能力沟通和持续改进来建立一个良好地激励环境。全面质量管理地主要内容包括：设计过程的质量管理、生产过程的质量管理、辅助生产过程的质量管理和使用过程的质量管理。全面质量管理实现了质量成本的有效节约，有助于在组织内树立以顾客为主的质量观，激励了组织的全体成员，并在组织内创造一种良好的团队意识，是组织取之不尽的利润源泉。15简述管理人员与作业人员的区别。管理人员的工作业务性质与其他作业人员的工作业务性质是截然不同的。作业人员直接在一岗位上或一任务中制造产品或提供服务，但是他们不负有监管他人工作的责任。相反，管理人员要指挥他人的活动。在传统的金字塔型组织中，管理人员处

41、于组织的上层，作业人员位于基层。管理人员也有一些作业性任务，但不管管理人员是高层的、中层的或一线的 ，他们都有下属。所以管理人员是指指挥他人活动的人，或对他人的工作负有责任的人。16、简述非正式组织的正面影响及负面影响。P169非正式组织的正面影响主要有：通过非正式组织活动，满足员工对正式组织的需求，消除员工对工作的抵触情绪，从而有利于正式组织的正常运作；通过非正式组织成员之间的感情交流，相互了解，相互信任，有利于组织成员间的协调与合作，加强集体凝聚力；可以促进信息沟通；非正式组织有利于利用本身的吸引力来提高员工的稳定度，保持组织的稳定和发展。负面影响是各层管理人员没能处理好正式组织与非正式组

42、织的关系，会导致非正式组织成员不愿意听从指挥，甚至故意破坏既定的组织制度。17、简述再造企业的基本特征。P224再造企业的基本特征为：流程观念取代职能观念、业务流程柔性化、职位合并、打破组织机构的界限安排工作、减少检查和控制。18按决策的重要程度，可分为哪几类决策,不同的决策类型由谁来决策？P142按决策的重要程度，可分为战略决策、管理决策和业务决策三种。战略决策主要由高层领导负责，管理决策主要由中层领导负责，大部分业务决策由基层管理者负责。19学习型组织的五项修炼是什么？P371学习型组织的五项修炼是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。20、需要层次理论的主要观点是什么

43、？P288马斯洛认为人类有五类最基本的需要，它们分别为生理需要、安全需要、归属需要、自尊需要和自我实现的需要。这些需要互相联系，并按重要性和先后次序排列成一个需要层次体系。人类因需要未满足而被激发动机和影响行为。当个人较低层次的需要被相对满足后，其激发动机的作用也随之减弱或消失，而更高层次的需要就成为新的激励因素21企业家与传统管理者的区别？企业家通过开发机会积极地寻求变革，而传统管理者更趋于保守;一旦发现机会，企业家通常将他的个人金融财产投在事业上，甘冒风险；而大型组织的等级结构传统的管理者与风险相隔绝，并对他们的风险最小化和避免失败行为给予奖赏。22创新的源泉有哪些？ 以下七个方面是创新的源泉：意外事件，包括意外的成功、意外的失败、外部意外事件；不一致性，指人们对事物想象的情况或以为“应该”是什么与现实的事物之间产生的不符与不协调；过程的需要，它作为一种特殊需要也为创新提供了重大的机会；此外，还有产业结构和市场结构，人口结构的变化，观念的变化，以知识为基础的创新。专心-专注-专业