市政道路及桥涵工程监理规划

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1、B12xxxx新建 工程监理规划 2010 年11月1日至2012年4月30日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 2010年11月15日 江苏省建设厅监制目 录1、 项目概况2、 监理工作范围3、 监理工作内容4、 监理工作指导思想和工作目标5、 监理工作依据6、 监理机构组织形式7、 监理机构人员配备计划8、 监理机构工作岗位职责9、 监理工作程序10、 监理方法及措施（1） 施工准备阶段监理的工作方

2、法及措施（2） 施工阶段工程质量监理的工作方法及措施（3） 施工阶段工程进度监理的工作方法及措施（4） 施工阶段工程投资监理的工作方法及措施（5） 安全、文明施工监控方法及措施（6） 合同管理、信息管理方法及措施（7） 组织协调工作的内容与方法（8） 工程保修期的监理工作方法及措施（9） 施工监理安全文明保证措施（10） 旁站监理方案11、 监理工作制度12、 其它事项第一节 项目概况xx路是城市总规划路网中的重要组成部分，是联系惠山区东部各区块、沟通东西向各交通节点，同时还是疏解未来惠山区交通压力的重要走廊，该项目的建设在补充组团的外围道路体系、完善区域内的道路结构整体性的同时，也是对沿线文

3、化环境及人文环境的丰富与优化，是一条功能性与景观性兼顾的交通要道。xx路为规划的城市次干道，行车道服务对象以沿线企事业单位、居民区出入交通及市域间的转换交通为主，非机动车道与人行道主要为区域内的非机动车与行人服务。项目沿线以规划的居住区、公共服务设施、以及郊野耕地为主。xx路规划宽度为38m，本次实施按红线28m实施，两侧各预留5m绿化带，起点位于锡澄路，桩号为K0+000，向东延伸至xxx，与xx开发区现状xxx对接，桩号为K2+025，路线全长2.025km。1、道路工程：1) 道路等级：城市次干道2) 设计行车速度：40公里/小时3) 路基横断面：2m（人行道）2.5m（非机动车道）2m

4、（侧分带）27.5m（机动车道）2m（侧分带）2.5m（非机动车道）2m（人行道）=28m4) 路面结构：A、机动车道：4cm细粒式沥青砼（AC-13C）+粘油层+6cm中粒式沥青砼（AC-20C）+0.6cm沥青封层+20cm水泥稳定碎石+30cm12%灰土B、非机动车道：3.5cm细粒式沥青砼（AC-13C）+粘油层+4.5cm中粒式沥青砼（AC-16C）+0.6cm沥青封层+15cm水泥稳定碎石+15cm12%灰土 C、人行道：2512.56cm透水砖+2cm水泥砂浆+8cmC15无砂砼+20cm级配碎石D、桥梁铺装：4cm细粒式沥青砼（AC-13C）+粘油层+6cm中粒式沥青砼（AC-

5、20C）+粘油层2、桥涵工程：1）一号桥（K0+543.000）：本桥中心桩号为K0+543.000，全长18.04m，总宽度29m，道路中心线与桥跨中心线右偏角为65，桥梁为1-8m钢筋砼空心板梁，桥跨为简支结构，桥台位置设置CQF-C40伸缩缝，行车道范围内台后设置6m长C30钢筋砼搭板。上部结构： 8m钢筋砼空心板梁，梁高50cm。板梁中板宽99cm，边板宽99.5cm，桥梁横向设置27块中板，2块边板。下部结构：桥台为重力式结构，扩大基础。2）堰桥河桥（K0+718.000）：本桥中心桩号为K0+718.000，全长58.04m，总宽度29m，道路中心线与桥跨中心线右偏角为110，桥梁

6、为3-16m后张法预应力砼空心板梁，桥跨为简支结构，桥台位置设置CQF-C40伸缩缝，桥墩墩顶设置连续缝，行车道范围内台后设置6m长C30钢筋砼搭板。上部结构： 16m后张法预应力砼空心板梁，梁高75cm。板梁中板宽99cm，边板宽149.5cm，桥梁横向设置26块中板，2块边板。下部结构：桥台为重力式结构，扩大基础。桥墩为桩柱式结构，钻孔灌注桩基础；盖梁宽1.7m，横向设置6根桩柱，桩间距5.05m，柱径1.0m，桩径1.2m，桩间设置系梁。3）二号桥（K1+421.000）：本桥中心桩号为K1+4213.000，全长16.04m，总宽度29m，道路中心线与桥跨中心线右偏角为95，桥梁为1-

7、6m钢筋砼实心板梁，桥跨为简支结构，桥台位置设置CQF-C40伸缩缝，行车道范围内台后设置6m长C30钢筋砼搭板。上部结构： 6m钢筋砼实心板梁，梁高30cm。板梁中板宽99cm，边板宽99.5cm，桥梁横向设置27块中板，2块边板。下部结构：桥台为重力式结构，扩大基础。4）麻岐桥（K1+977.000）：本桥中心桩号为K1+977.000，全长36.04m，总宽度29m，道路中心线与桥跨中心线右偏角为90，桥梁为3-10m先张法预应力砼空心板梁，桥跨为简支结构，桥台位置设置CQF-C40伸缩缝，桥墩墩顶设置连续缝，行车道范围内台后设置6m长C30钢筋砼搭板。上部结构： 10m先张法预应力砼空

8、心板梁，梁高50cm。板梁中板宽99cm，边板宽149.5cm，桥梁横向设置26块中板，2块边板。下部结构：桥台为桩柱式结构，钻孔灌注桩基础；盖梁宽1.4 m，横向设置6根桩柱，桩间距5.0m，桩径1.2m。桥墩为桩柱式结构，钻孔灌注桩基础；盖梁宽1.6m，横向设置6根桩柱，桩间距5.05m，桩径1.2m。5）涵洞：为满足沿线地区的排涝，以及沿线群众生活、生产的需要，全线设有三道涵洞，具体为：序号中心桩号结构形式孔数-跨径夹角角度（度）涵洞长度（米）洞口形式备注1K0+322.5圆管涵2-1.513059.93一字墙排水2K1+639.5圆管涵2-1.512546.663K1+845.0圆管涵

9、2-2.011542.303、管线工程：本工程沿线埋地敷设管线共计7种，分别为：1）雨水管2根，位于道路两侧侧分带内，距道路中心线8.5m处，管径为DN400-d1000；2）污水管1根，位于道路左侧非机动车道下，距道路中心线11m处，管径为DN400-d600；3）电力排管1根，位于道路左侧人行道下，距道路中心线13m处，为53孔电力排管；4）上水管1根，位于道路右侧非机动车道下，距道路中心线11.5m处，管径为DN600- DN800；5）热力管1根，位于道路左侧人行道外，距道路中心线15m处，管径为D426；6）天燃气管1根，位于道路右侧非机动车道下，距道路中心线10m处，管径为DN15

10、0；7）信息排管1根，位于道路右侧人行道下，距道路中心线13.5m处，为62孔信息排管； 本工程： 建设单位：xx市xx区交通重点工程建设指挥部设计单位：江苏省xxx设计有限公司施工单位：xx市政建设集团有限公司监理单位：xx市xx工程监理有限公司质监单位：xx市xx区质监站工期要求：2010年11月1日具备开工条件，2011年4月30日之前完工第二节 监理工作范围xx路新建工程道路、桥涵、雨水、污水、电力管沟、道路照明及交通工程等施工与保修阶段监理。第三节 监理工作内容1. 协助业主做好施工招标等工作；2. 协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续；3. 协助业主确认承包商选择的分包商；4

11、. 参加施工图会审，提出会审意见；5. 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系；6. 督促、检查承色商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系；7. 审核承包商或业主提供的材料(数量、质量)，复验、确认承包商的施工测量放线结果，按规定做好见证取样、抽样等工作(要求平行检测30)；8. 定期主持召开工地例会；9. 协调工地文明安全施工、交通组织、管线保护措施、新老管线实施的计划与平衡和绿化景观工程的衔接与土方平衡等；10. 审核经质量验收合格的工程量，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，提出初审意见；11. 督促承包商按照现行规范、规程

12、、标准和设计要求进行施工，控制工程质量，督促、检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施；12. 组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程竣工的初步验收；13. 督促承包商整理技术档案；14. 参加工程竣工验收，提出工程质量评估报告；15. 协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见；16. 参与鉴定质量责任；17. 督促承包商回访，及时处理交验后出现的工程缺陷。第四节 监理工作指导思想和工作目标1、监理质量目标为：合格； 2、工期目标：实现业主对工期的要求，即2011年4月30日前竣工，按进度总目标严格控制，力争提前完工；3、投资控制目标：严把计量支付关，现场认真核实工程数量和中间计量，除

13、不可预计及指令性变更设计文件、增加投资额外，不超过预算投资额；4、安全施工控制目标：确保无重大安全责任事故，无重大伤亡事故；5、合同管理目标：认真执行施工承包合同和监理服务合同，管理好合同，规范执行约束合同各方的行为；6、信息管理目标：按照监理服务合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责的做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行辅助管理，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供；7、文明施工控制目标：达到文明工地标准；8、环保控制目标：严格监督施工承包人的工程施工，确保施工机械排气合格，废水及泥浆不污染水资源，弃土、弃

14、渣不堵塞河道，施工噪声不影响当地居民的休息；9、组织协调目标：使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，以顺利实现工程总目标。第五节 监理工作依据1. 国家关于工程建设的政策、法规、规范及标准，无锡市预算定额及取费标准，无锡市建设管理办法等有关规定和办法；2. 依法成立的本工程建设监理合同及附件；3. 依法成立的本工程施工承包合同；4. 建设主管部门批准的建设计划，由建设单位提供的本工程计划、工程施工图纸及设计变更、施工图预算及其他文件；5. 经批准的施工组织设计；6. 委托人的招标文件、监理人的投标文件；7. 经建设单位认可的监理规划、监理实施细则；8. 建设单位规定的有关表式；9. 本工程

15、施工监理采用的主要技术规范(规程)：（1）工程建设标准强制性条文（2002年）（城市建设部分）（公路工程部分）（2）公路工程施工监理规范（JTGG10-2006）（3）城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)（4）城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ2-2008)（5）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（6）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）（7）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）（8）混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T118362009）（9）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（10）公路路基施工技术规范（JT

16、G F10-2006）（11）沥青路面施工及验收规范(GB50092-96)（12）公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)（13）公路工程质量检验评定标准(JTG F80/12004)其它专业类管线的质量检验评定标准，国家及地方强制性标准及条文。第六节 监理机构组织形式监理组织根据有效、快捷的原则设立直线制的监理组织形式，以利统一组织协调、工作明确，命令下达及时快捷，使监理工作有序展开。监理人员如有不妥，将根据甲方要求进行调换。第七节 监理机构人员配置计划根据本工程监理工作的要求，我公司拟派国家注册监理工程师陈雄姿任本工程总监理工程师，并派出有道路、桥梁、管线等专业监理等10名监理

17、人员组成本项目监理机构。（见下表） 总监理工程师合同管理信息管理安全控制投资计量施工协调进度控制质量控制第八节监理机构工作岗位职责1、总监理工程师职责 (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

18、 (8)审查和处理工程变更。 (9)主持或参与工程质量事故的调查。 (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 (12)审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 (13)主持整理工程项目的监理资料。 (14)检查督促各监理人员的工作，组织学习、交流经验。 (15)负责我公司IS09001质量体系在本项目的运转，按体系文件指导工作； (16)遵守监理工作的各项规章制度和职业道德。2、专业监理工程师

19、职责 (1)、负责编制本专业的监理实施细则。 (2)、负责本专业监理工作的具体实施。 (3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 (4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告。 (5)、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 (6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 (7)、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 (8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 (9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明

20、文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 (10)、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 除上述内容外，根据各专业工程师的专业特点，还应分别履行下列职责： 1) 道路、结构专业工程师职责 根据制定的监理规划，负责编制道路、结构专业的监理实施细则，负责制定本人岗位责任制，并组织实施； 熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，进行本项目施工过程中的全面质量控制； 熟悉本项目的工程布局、路线、结构物以及附属工程情况，进行现场核对，如发现有走向、布局或桥涵构造物交角等方面不

21、合理问题，应及时报告总监理工程师； 各工程项目开工前，审查承包人的施工技术方案、工程计划；了解承包人的人员组成、材料和机具设备进场、试验设备调试或校定等各项准备工作进展情况是否达到开工要求，并将此情况及时报告总监理工程师，供审批开工报告决策之用； 施工中全面核查承包人进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认； 坚持现场旁站，对工程进度、施工工艺、工程质量实行全方位、全过程、全环节的监理，并特别注意现场试验、测量的全过程监理。当发现工程进度迟缓、机具设备或人员不足、施工工艺不符合要求而导致影响工程质量时，

22、应及时提请承包人纠正并报告总监理工程师； 根据承包人申报的工序、自检记录和隐蔽工程报验记录，及时进行复核或抽检，对合格工程予以签认，以配合承包人的施工进度及质量控制。对工程质量存在的问题，需及时向承包人发出口头警告直到文字指令返工，并将处理情况及时报告总监理工程师；按时核实承包人提交的工程计量支付表，审核工程计量的数据和原始凭证； 绘制责任施工地段或部位的质量和进度的各种图表，按规定要求做好监理记录、监理日记和应上报的各种图册、报表。 2)测量监理工程师职责 参加工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映。 根据测量要求精度，复核承包单

23、位已完成的施工放样，对使用期限较长的点、线、高程进行定期复核，作好记录。 按抽检频率对工程进行实测实量。 每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算。 检查施工单位测量仪器和度量工具。 定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养好监理自备仪器。 汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监在汇报测量复核情况。 做好各种测量资料的整理归档。3）给排水专业工程师职责 根据制定的监理规划，负责编制本专业的监理实施细则，制定本人岗位责任制，并组织实施； 熟练掌握与本工程有关管线的技术规范、设计图纸、验收标准、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，进行本项目施工过程中的全面质量控制；

24、 熟悉本项目各类新老管线的平面布置，进行现场核对，如发现有走向、位置、标高等方面不合理问题，应及时报告总监理工程师，并上报业主； 各工程项目开工前，审查承包人的施工技术方案、工程进度计划；了解承包人的人员组成、材料和机具设备进场、试验设备调试或校定等各项准备工作进展情况是否达到开工要求，并将此情况及时报告总监理工程师，供审批开工报告决策之用； 施工中全面检查承包人进场材料的质量状况和变更情况，如有怀疑，应立即采取措施，并取样或会同试验室取样，重新进行材料检验，把好原材料第一关；坚持现场旁站，对工程进度、施工工艺、工程质量实行全方位、全过程、全环节的监理，并特别注意现场试验、测量的全过程监理。当

25、发现工程进度迟缓、机具设备或人员不足、施工工艺不符合要求而导致影响工程质量时，应及时提请承包人纠正并报告总监理工程师； 根据承包人申报的工序、自检记录和隐蔽工程报验记录，及时进行复核或抽检，对合格工程予以签认，以配合承包人的施工进度及质量控制。对工程质量存在的问题， 4)材料、试验监理工程师职责 根据国家、地方和设计的有关要求，督促承包单位进行原材料、成品、半成品的质量验收。 督促、检查承包单位对现场原材料、成品、半成品的测试频率和试验报告，并按要求频率作好抽检测试工作。负责现场监理试验室的各项工作。 对承包单位外加工构件的厂家资质和材料进行检查签认。 对承包单位已完成的工程，按要求频率进行工

26、程试验和测试，提供数据供监理工程师进行工程验收。 检查承包单位试验室的管理制度和操作规程，监督承包单位按标准进行各项试验工作。 发现问题及时向总监理工程师汇报，并提出处理意见。3、监理员职责 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 (2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 (4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录。(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(6)做好监理日记和有关的监

27、理记录。第九节 监理工作程序1、施工准备阶段 （1）施工准备阶段监理程序：开 工审查现场开工条件审查承包单位开工准备工作施工组织设计审核编写监理细则环境调查交桩及定线检查编写监理规划施工图会审参加首次工地例会组建监理班子进场 （2）图纸会审监理工作程序纪要会签整理图纸会审纪要总监协调组织业主、设计、施工、监理会审图纸初审并提出意见专业监理工程师熟悉施工图纸、规范、设计文件总监布置图纸会审工作发放及存档2、施工阶段监理工作流程（见后页）技术核定（见后页）日常巡视检查（见后页）分项工程质量评定（见后页）隐蔽工程签证（见后页）材料质量核定见后页见后页见后页施工阶段安全、文明控制施工阶段进度控制施工阶

28、段质量控制施工阶段合同、投资控制实施工程监理（1）施工阶段质量控制材料质量核定流程否可投入使用附合格证进场，施工单位抽样测试监理单位按规定抽检申报可采购使用否监理工程师审查施工单位提出样品和技术资料，砼配合比设计对双方数据监理工程师进行核验隐蔽工程检验程序否施工单位整改可工程隐蔽施工单位三级验收监理工程师复验签证分部分项工程质量检验评定流程监理旁站、抽检分部分项工程施工分部分项工程完工后施工单位自检填写（工程报验单）否施工单位整改监理工程师质量检查可监理签署（工程报验单）进入下一道工序技术核定工作流程可施工单位实施磋商磋商设计单位否申报总监理工程师审核施工单位提出联系内容重大问题报建设单位日常

29、巡视检查程序进入下一道工序可施工单位对工序质量进行质检否落实整改措施结果监理工程师对工序施工质量巡视检查分项工程工序施工事故处理程序不幸发生质量、安全事故监理单位接到施工单位口头、书面报告 立 即通知建设单位及有关单位保护现场，参加有关单位组织的现场调查写出监理的调查报告，分析原因，弄清责任，提出纠正措施，提出处理意见参加事故分析会监督施工单位整改（2）施工阶段进度控制工作流程否否否责成施工单位采取措施按计划执行可监理工程师对实际值与计划值的比较实施可可申报监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报监理工程师审核施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划确定工程总工期目标（1）

30、 施工阶段安全文明施工控制工作流程编写安全文明施工监理总结报告召开安全文明施工监理工作总结会议工程竣工编报安全文明监理工作月报合格合格进入工序施工现场检查（安全文明监理工程师）验收签证（安全文明监理工程师）贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程（施工单位）汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划（安全文明监理工程师）工程开工审核施工准备情况（安全文明监理工程师）填报分项工程申请单（施工单位）（4）施工阶段费用合同控制工作流程月工程计量和支付基本程序双方协商设计变更费用、合同费用、索赔费用等三方协商修改建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核承包单位按审

31、批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审批承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师对分部、分项工程签认监理工程师对分部、分项工程签认有关工程变更签证工作流程报告可设计单位建设方批示否申报施工单位提出书面申请监理工程师审核、签署意见已完工程数量计量审核建设单位进行财务复核后付款可报告监理工程师审查工程进度、质量进行已完成工程数量计量审核，签署付款凭证否申报施工单位提出书面资料3、竣工验收阶段流程 （1）竣工验收阶段质量控制工作流程监理单位提出质量评估报告可进入保修阶段建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请可监理单位复验否施工

32、单位整改监理单位组织初验，施工单位、建设单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见可否监理单位审查资料及现场预检施工单位自检合格后提出预验收申请申请申请（2）工程竣工结算工作流程工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束进行工程款最终结算4、保修阶段的监理程序鉴定质量责任，督促维修有质量问题定期对工程回访维修工程质量检验 无质量问题协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时检验第十节 监理方法及措施 1、施工准备阶段监理的工作方法及措施 (1)认真做好项目监理机构的组建和资源配置工作 监理合

33、同鉴定后，驻地监理人员将及时到位，并实行有效分工，明确岗位职责。同时为监理部配置必要的硬件设施：办公用房、办公用具、交通工具、通讯工具、检测仪器及信息管理装备等，为开展监理工作创造良好条件。 (2)抓紧收集好业主和承包单位提供的信息，组织监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，并核对施工图中尺寸、坐标及标高等。协助组织设计交底及图纸会审工作，并做好交底记录。 (3)编写监理规划和监理实施细则 监理规划由总监理工程师主持编制，在监理合同签署后15天内完成，报建设单位审批。监理实施细则由各专业监理工程师编写，总监理工程师审定。监理规划、

34、监理实施细则，做到目标明确，措施得力，方法可行。 (4)施工图会审 由总监理工程师主持，全体监理人员学习全套图纸资料和工程技术要求文件，对设计图纸各部位的尺寸进行全面复核，查对各种技术要求是否满足规范的要求，避免出现不满足规范要求的情况(特别是强制性条文)，同时对超过规范要求的，在今后监理工作中给予特别的重视，掌握本工程关键部位和施工难点。 认真阅读工程沿线详细的工程地质和水文地质勘察报告，核对勘探 点的数量、钻孔深度等是否满足规范和施工要求。 认真阅读施工沿线地表环境调查报告和地下障碍物调查报告，审核报告的编制深度，并对报告的可靠性进行抽样核实。 (5)审查施工组织设计 督促施工单位按照施工

35、合同的要求及时提交施工组织设计，并由总监理工程师及时组织审查，提出改进意见，施工组织设计的审查重点掌握以下几个方面：施工工序的安排是否有利于保证工程质量和施工进度要求。 施组中的安全技术措施和文明施工措施，是否安全，是否切实可行。 质量保证措施是否充分、可靠，能否满足工程质量标准的要求，施工措施有无考虑环境保护监测的要求。 投入施工的人、料、机配备是否合理、充分，能否满足工程的需要。 施工测量的方法是否能满足规范规定的精度要求。 （6）审核平面控制测量技术设计。 由测量专业监理工程师负责对施工单位提交的测量技术设计进行审核。审核内容包括： 审核平面控制测量的方法是否适当。 控制点及加密点布设是

36、否合理。 贯通测量的精度应满足精度要求。 施工单位在进场后，应向监理提交所用仪器的最近鉴定证书和测量人员组或名单，测量人员应相对稳定不得随意变动，并具有二级复核的功能。 (7)检查承包商质量保证体系的落实 检查承包商的质量保证体系：承包商应建立健全质量保证体系，质量措施落实到班组个人，必须层层抓，并应制订创优目标，成立QC小组。 承包商应建立和完善各级质量检查制。 (8)检查安全和文明施工措施的落实 坚持贯彻执行国家劳动保护法规、政策及上级主管部门有关安全生产的要求和指示，加强安全教育，定期开展安全活动。 贯彻执行安全操作规程和岗位责任制，建立健全各级安全责任制(由专职安全员、班组长、值班员岗

37、位工人组成，形成安全网络)。 贯彻安全检查制度，做到定期检查、经常性检查、季节检查、节日检查、值班制度检查，有措施办法。 2、施工阶段工程质量监理的工作方法及措施： (1)质量的事前控制 审查分包商的资质。 专业监理工程师对用于工程的主要材料，审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查，督促承包商严格堆放储存保管。 对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用。 督促检查承色商建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。 协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施

38、工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，可能要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。 (2)质量的事中控制 协助承包商建立和完善工序控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。 项目监理组应按监理质量目标要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。深入现场检查施工质量，发现问题及时向承包商提出，头整改意见或书面整改通知单。 各分项工程控制要点及主控制手段，可见本标书 “本工程监理的重

39、点及难点分析”。 项目监理组在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作，如发现问题，应及时发出监理通知单，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。 审查技术变更和会签设计变更。凡需修改设计，应通过设计代表，请设计单位提出设计修改通知，由专业监理工程师参加与会签并在项目监理组内传阅，经业主认可后交承包商施工。 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主、及时发现、早期处理，防止漏检和失检。 行使质量监督权，必要时下达停工令。由于承包商违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理有权指令承包商停工整改。 组织现场质量协助调会，及时分析、通报工程质量状况，

40、并协调有关单位间的业务活动。 坚持做好质量监理日记，认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。 每月定期向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及存在的质量问题，限定处理期限和再次复检时间，经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出初验报告，并请业主组织有关人员进行正式验收。(3)质量的事后控制 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验。 工程竣工验收备案 a根据承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通知承包商； b单位工程竣工验收由总承包商提出申请报告

41、，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告； 审核承包商提交的竣工资料和竣工图。 整理工程项目技术文件资料并编目、建档。在整个施工的全过程中，监理组将做好平行检测（达30%）与见证取样、抽样工作，确保监理组对整个工程的质量能得到很好的控制。 3、施工阶段工程进度监理的工作方法及措施： (1)进度事前控制 由项目总监组织专业监理工程师审核施工组织设计总进度计划。 项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批施工组织设计(方案)报审表，并报业主批准，作为监理的进度控制目

42、标。 审核承包单位提交的施工进度网络图，是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调合理性。 审核承包单位提交的施工方案和施工总平面图。 与业主协商，制定由业主供应材料的采购、供应计划。 督促并检查承包单位施工准备工作的可靠性。 (2)进度事中控制 协助承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点动态了解进度计划实施情况。 检查和审核施工承包单位提交的季度、月度计划。 严格进行进度核查，了解施工进度的实际情况，避免承包单位超报已完工作量。进度分析的重点为： 进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。 进行工程

43、进度的动态控制当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因及进度偏差将带来的影响，并进行工程进度预测，提出进度调整措施的建议，要求施工承包单位相应调整施工进度计划，调整工时、人员、机具配备等。 通过与业主及承包单位协调，调整工期目标并与业主协商后制定重新调整的进度计划并付诸实施。 组织现场进度协调会，检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题及现场有关的重大事宜。 总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。 (3)进度事后控制 与承包单位制定确保工期的对策措施，包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施和其他配套措施，增强约束机制，监督

44、承包单位加快工程进度。 因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包早位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划报项目总监审核。 处理工期方面的索赔与反索赔及延期审核工作。 根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利 开展。 工程项目进度资料的收集整理。4、施工阶段工程投资监理的工作方法 (1)造价事前控制 掌握施工图预算，熟悉设计单位提出的上程项目概预算； 熟悉施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款； 协助业主合理地确定工程项目造价控制目标值，明确造价控制的重

45、点； 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 协助业主履行合同义务，以使业主如期交付施工现场，及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料到现场，从而保证承包单位能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。 (2)造价事中控制 分部分项工程量(已完成的实物工程量计量)复核； 做好计划工程量与实际已完成工程量的比较，编制造价控制管理报表，并定期向业主报告工程造价动态情况； 每月审查承包单位提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据； 严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签证

46、，必须会同业主并经总监核签后才能生效。监理工作中主动搞好设计、材料及其他外部协调、配合。 定期或不定期地进行工程费用超支分析，根据已完工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告 及时发出各种指令，并答复承包单位提出的问题及配合要求。 严格控制施工过程中的设计变更，如发现原造价控制计划有较大差异时，应向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。 做好工程计量工作 做好工程费用支付工作 (3)造价事后控制 公正处理业主及承包单位提出的索赔事项。 审核承包单位提交的追加工程量、工程费结算书。 在工程项目造价审核中，专业监理工程师

47、进行三算对比，防止预算超概算、决算超预算的情况出现，控制好项目造价，发现问题应及时分析原因，写出专题报告报业主。 5、安全、文明施工监理方法及措施： (1)重点 1、改纵向单科为综合管理，推行全面安全管理； 2、改事后分析处理为事前预测，以预防为主； 3、改变静态管理的方法，实行反馈原则指导下的安全评价，避免安全与施工脱节。 (2)安全生产 督促施工单位从组织上加强安全生产的科学管理，协助其建立和完善有关安全生产的管理职责，安全生产保证体系，如安全生产责任制度，管理制度、安全例会制度等。 在审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施的同时，审核有无安全技术措施方案，有无文明施工措施，并使之符合安

48、全、文明施工要求。要求施工单位有专职安全管理人员并需及时到位。 审查施工单位提交的施工现场平面图。督促施工单位定期、不定期检查用电安全、消防安全。 审查施工单位主要施工机械设备的数量、规格、性能、检修证；督促施工单位检查机械设备操作运行情况。起重设备还应检查经过当地法定部门出具检测合格证书。 检查施工单位特殊工种的上岗操作证。 督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏设置。 检查督促本工地的排水设施和应急设施是否保持通畅、安全。 检查督促施工单位保持施工沿线单位的出入口和道路畅通。 检查督促施工单位建筑垃圾在规定地点堆放。 在现场监理中，发现隐患，应督促有关人员限时解决，对违章指

49、挥、违章作业，应立即制止并及时上报建设单位。 建立防火管理领导小组和防火安全保证体系。 (3)文明施工 协助和督促施工单位积极开展文明施工窗，达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不扰民”。 两通、三无、五必须的具体内容： 两通：施工现场人行畅通；施工工地沿线单位的居民出入通道畅通。 三无：施工中无管线事故；无重大伤亡事故；施工现场道路平整无积水。 五必须：施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整耙工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的政治思想工作。 在现场人员中广泛开展“精神文明建设”宣传，争做文

50、明建设者。 要防止泥浆、污水、废水和其它混浊废物流入农田。 施工中各类垃圾应堆置在规定地点及时处理。 临时道路路面，除混凝土结构的路面以外，其表层必须采取防滑措施。 施工区域、生活区域应整齐有序，不影响周围环境。 协助施工单位成立文明施工小分队，对文明施工情况进行检查和整改，实现施工区域、生活区域的标准化。 督促施工单位按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况。 工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作。 6、合同管理、信息管理方法及措施6.1合同管理的内容合同管理是规范业主和承包人行为的依据，工作内容直接涉及业主和承包人的利益，是非常敏感的问题。这就要求监

51、理工程师必须认真细致地进行工作，加强调查研究，公正客观地严格按合同文件的条款规定办事。合同管理工作的主要工作内容包括：1) 组织主持开工的第一次工地会议和施工阶段的日常工地会议，签发会议纪要，同时参加承包人为实施合同而召集的有关会议。2) 当施工合同有必要增加补充条款时，监理工程师有责任根据实际，查清情况，按施工合同文件有关规定，协调业主和承包人的关系，帮助准备文件，通过变更指令，对施工合同中规定的变更设计，由监理工程师审查后，报业主核批下发执行。3) 对承包人主要技术管理人员配备和其中不合要求和不称职的人员，监理工程师有权调换。监理工程师应认真审查承包人的任何分包，并报业主批准。4) 对承包

52、人进场的机械设备、材料按合同要求进行监督检查。5) 检查监督承包人对工程事故的处理，有责任证实事故原因，提出解决方法及方案。6) 督促业主和承包人妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺，独立、公正地解决两者的关系和合作。6.2合同管理的方法：1）认真履行合同认真履行合同中赋予的监理工程师的职责，在合同条款及工作大纲中对业主、监理工程师、承包人三方的职责规定得很清楚，监理工程师作为业主的雇员，代表业主对工程进行全面监督和管理。2）认真履行监理职责，一切按程序办事 在本项目工程监理中我们按业主的要求设立相应的监理机构，在项目业主的领导下，明确总监及各专业监理人员的职责和权限，各项工作都有规定的制度和

53、程序，全体监理人员在自己的授权范围内，严格按程序办事。3）学习合同、熟悉合同、准确理解合同合同条款是监理工程师进行合同管理工作的依据。由于合同条款众多，熟悉条款，进行有效地合同管理是至关重要。如涉及变更和索赔费用时，监理工程师要对承包人的申请，进行评估，并经业主确认以后再办理签发变更令。另外 ，对业主可能遇到的仲裁、诉讼等问题时给予协助。如果监理工程师对合同文件不熟悉或对合同条款不理解，就不能公正地处理问题。为此，我们对变更、索赔制定了监理程序流程，对工期延误争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险的监理内容在原有经验的基础上，对本项目及业主的特别要求等作明确的理解，并予贯彻。4）注重证据

54、，收集资料、凭数据说话无论是合同管理，还是技术管理，我们将十分重视作好完整的现场记录，收集与工程有关的原始资料、数据，以便在合同管理中能用数据说话，妥善处理问题。6.2.1为做好合同管理，现对各项具体工作方法分述如下：1）工程变更根据承包人提出的工程变更，我们严格按照规定的工程变更程序进行处理。即对承包人提出的工程变更书面报告提交工程变更申报单，由监理工程师审批以后，再报项目业主，项目业主召集有关人员进行现场核定变更的内容、图纸及变更的工程量清单，提出审查意见报业主审批，经批准或同意后，则项目业主发布变更令。若不成立 ，在合同规定的时限内，则书面回复承包人。2）工程延期工程延期包括以下的几种情

55、况：因不可抗拒原因(主要指恶劣的天气)被迫停工者；延期交图；因业主不能按期提供永久的工程用地；因业主未按合同规定支付工程款，延误天数已达规定以上；其它情况。如罢工、暴乱等非业主和承包商所能控制的事件。监理工程师在作出延期的决定之前，必须取得业主的批准。在发生工程延期时，监理工程师根据现场的情况，指令承包人先进行发生延期事件的工程部位以外的其他有条件施工的项目的施工，尽量减少延期时间和其它方面的损失。同时监理工程师应对延期事件，做好工地实际情况的详细调查和记录，收集施工现场内外的各种文件资料与信息，合理地批准延期时间。3）费用索赔费用索赔直接涉及业主和承包人的经济利益，所以双方都十分重视。对监理来说，费用索赔是一项十分重要和敏感的工作，它不仅要求监理工程师必须掌握合同条款和技术规范、而且对工地情况必须熟悉和了解，还要求监理工程师熟悉和掌握承包人索赔费用计算的细节。在处理费用索赔时，监理工程师必须以公正的身份，以合同为依据对费用索赔作出合理的审查裁决。监理工程师必须确认下述条件满足时，受理费用索赔：承包人必须依据合同有关规定索取额外的费用，在合同规定的期限内向监理工程师提出索赔意向，并抄送业主；承包人承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和依据等