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1、精选优质文档-倾情为你奉上汽车部件有限公司管理文件文 件 编 号ZP-GL-03-6.3-2011版序/修改状态A/0页 数共 6 页名 称工厂、设施及设备策划发布日期2011-6-2实施日期2011-6-10编 制审 核批 准 1.目的确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力的目的。2.适用范围本制度适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程。3.职责3.1生产部负责设施、设备和过程策划有效性的调查和评估工作的执行
2、。3.2项目组负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估相关资料的评审。3.3总经理负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估相关资料的核准。4 工作程序4.1工厂和基础设施与设备的需求提出为确保公司产品质量符合顾客和公司既定要求，公司必须根据产品质量目标、功能、性能、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的实际情况来确定并提供其所需的基础设施和设备（包括：产品生产所需的建筑物、工作现场、过程设备等）和支持性服务（如：水、电、气供应、运输或通讯）等）。当公司有新的基础设施和设备增加时，由需求部门提出，经总经理审查、核准。4.2项目确定4.2.1项目组按设备管理程序、工装/模具控制程序规定对其进行
3、策划、调查和评估（调查和评估应考虑基础设施而引起的环境问题，如环境的保护、污染，自然资源的浪费和再循环等）。4.2.2公司管理层和项目组及相关部门在对现有的和新增加的基础设施进行策划、调查和评估必须考虑基础设施、设备和过程的布置与流程，对工厂的布局应最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用。4.2.3相关部门在进行工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作时应会同多方论证小组与质量先期策划过程相结合来进行该工作，然后将工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性调查和评估之相关资料呈报项目组评审、总经理批准。4.3调查和评估4.3.1工厂和基
4、础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作由生产部负责主导，各相关部门配合，实施频度为每年一次，但是在工厂和基础设施与设备策划的管理作业方法有变更，且估计工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的评价与原来的评价有较大差异时，则需临时对其进行工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查与评估工作。4.4调查和评估结果判定及措施4.4.1工作总计划每年销售预测做完后，由综合办公室根据当年的销售预测做出年度“企业战略”，以确定生产操作人员及机器设备能力是否足够和恰当，以便及早提出相应对策/措施，并将此工作总计划呈报总经理审查、核准。本工作总计划为动态文件，当每月预估的生产能力与实际的生产计划不一
5、致或有冲突和矛盾时，应随时对其进行修订和更新，以了解和掌握最新的生产安排状况。4.4.2适当的工作自动化评价：每年由生产部针对生产工艺过程中重复性高及可实现自动化作业之处，探讨是否有哪些可改善的地方，并提出改善意见，同时将其记录于“生产过程有效评价表”中，然后将其呈报项目组审核，若有可改善之处则由改善部门按持续改进管理程序对其提出改善方案并进行改善。4.4.3人机工程与人的因素评价：针对人机工程与人的作业有关要素，由生产部就下列事项做出评价，同时提出不良项目和内容的解决方案，并将其记录于“生产过程有效性评价表”中，然后将其呈报项目组审核，若有需改善的地方则由改善部门按持续改进管理程序对其提出改
6、善方案并进行改善。A）作业姿势； B）作业环境；C）危险物处理； D）重物的搬运；E）设备操作。4.4.4 操作者与生产线的作业平衡评价：生产部对操作者与生产线的作业平衡评价时，应调查主要工序、设备及操作工的作业能力，对照生产计划对设备能力与操作工的作业能力，对照生产计划对设备能力与人员配置的恰当性进行评价，将其评价结果记录于“生产过程有效性评价表”中和提出不良状况的改进方案，然后将其呈报项目组审核；若有需改善的地方则由改善部门按持续改进管理程序对其提出改善方案并进行改善。4.4.5贮存和周转库存量评价：生产部对照设定的工序内半成品量，调查其实绩，对贮存和周转库存量进行评价，并将其评价结果记录
7、于“生产过程有效性评价表”中，然后将其呈报项目组审核。当实绩值大于设定值时，评价部门应将其原因记录于“在制品周转评价表”中，若需采取纠正措施时，由改善部门按纠正和预防措施控制程序进行纠正作业。4.4.6增值劳动分析： 生产部在进行工序内的附加价值分析时，应就下述内容进行调查和评估，并列出各工序的步骤、所需时间、距离，分析如何做得更好，列出所存在的问题和改进设想，然后采取对策/措施进行改进，取消可无、多余的步骤，对工序进行简化、合并，并就改进后的结果进行比较，同时将其评价结果记录于“生产过程有效性评价表”中，然后将其呈报项目组审核；若需采取纠正措施时，由改善部门按纠正和预防措施控制程序进行纠正作
8、业。A）不良的作业方式；B）本来就不需要的多余的作业；C）作业的改善； D）其它。4.5生产部和相关部门在进行工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作时，应会同项目组与产品质量先期策划控制程序中的质量先期策划过程相结合来进行该工作，然后将工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性调查和评估之相关资料呈报项目组审核。4.6根据各项分析、判定结果的需要，按持续改进管理程序与纠正和预防措施控制程序进行改进。4.7按记录控制管理程序进行资料存档。4.8工厂、设施的维护管理由维修部门参照设备管理程序进行。5 记录5.1 ZP/QR-GL03-6.3-01生产过程有效性评价表5.2 ZP/QR-
9、GL03-6.3-02在制品周转评价表6 附录6.1工厂、设施及设备策划流程图工厂、设施及设备策划流程图工厂和基础设施与设备的需求提出批准 NO 进行人机工程与人的因素评价适当的工作自动化评价进行工作总计划调查和评估确定调查和评估的频率工厂和基础设施与设备调查和评估项目确定 YES生产过程有效性评价表进行操作者与生产线的作业平衡评价纠正和预防措施表进行贮存和周转库存量评价纠正预防在制品周转评价表 NO资料存档持续改进结果进行增值劳动分析 YES生产过程有效性评价表ZP/QR-GL03-6.3-01 评价部门:评价项目评价内容及改善意见评 价结 果适当半自动化评价人机工程与人的因素操作者与生产作业平衡评价储存和周转库存量评价增值劳动分析项目组审核意见 制表: 年 月 日半 成 品 周 转 评 价 表 ZP/QR-GL03-6.3-02 评价部门:实际值: 设定值: 评定结果: 原因分析整改意见纠正和预防措施项目组审核意见 制表: 年 月 日 专心-专注-专业
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