药店店面工资绩效考核

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1、门店工资绩效考核框架 工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成-盘损、效期赔付、考勤、保险一、 工资框架结构工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元月销售额15万元以下的门店：D类 通泰路店岗位根本工资岗位工资绩效工资提成店长15005001000店助1500400600店员1500200500收银员1500300200月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：C类 国基路店、相济路店岗位根本工资岗位工资绩效工资提成店长15005001500店助15004001000店员1500200800收银员1500300300月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：B类 天瑞路店岗位根本

2、工资岗位工资绩效工资提成店长15005002000店助15004001400店员15002001100收银员1500300400月销售额35万元以上门店：A类岗位根本工资岗位工资绩效工资提成店长15005002500店助15004001800店员15002001400收银员1500300500二、 岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值总分值均为100分。实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、 绩效工资考核 以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务

3、。 1、中药销售任务考核占比：10% 2、药品销售任务考核占比：60% 3、广告产品销售任务考核占比：8% 4、单品10个销售任务考核占比：10% 5、保健品销售任务考核占比：12% 实际发放绩效工资=各项任务完成率*20%*绩效工资 备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。20%还是用上面的考核比例分项任务超额完成时，90%完成率100%时，系数为 1； 完成率100%时。系数为1.1+提成。四、 提成考核任务超额局部*3% ：店员超出局部提2%，整店超出局部店长提1% 。总部工资绩效考核框架 工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成-盘损、效期赔付、考勤、保险一、工资框架结构

4、 工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元岗位根本工资补助岗位工资绩效工资车补奖金商采23002005001000营运230020050010001000各岗位员工2000200300500一人多岗300备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。二、 岗位工资由总部制定三、 绩效工资有总部制定考核指标四、奖金 奖金基数计算如下： 70万元门店销售完成额85万元 总奖金=销售金额*0.7% 85万元门店销售完成额100万元 总奖金=销售金额*0.9% 100万元门店销售完成额 总奖金=销售金额*1.1% 奖金分配如下：商采部经理：奖金=总奖金*0.27营运部经理：奖金=总奖金*0.2

5、7员工总计： 奖金=总奖金*0.46 每人的奖金=员工总计/人数绩效考核草案 为了充分调发动工的积极性，把工作的能动性与公司的目标任务贯穿一致，特制订以下绩效考核方法：一、 总部 首先明确各个岗位分工，岗位职责，才能责权利一致。 一岗位划分 业务经理 营运经理 | 采购 录单 库管 数据 营运 二岗位职责业务经理 职责 : 1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作； 2、通过市场调研，结合顾客需求，制定本部门年度规划，以及各工作岗位管理细责。以研究公司商品品种、质量、品类组合为核心工作，参考市场上竞争对手的商品信息，以有效满足顾客需求为己任，做到不断货、不缺货，及时准确

6、地为门店提供商品效劳和引导，在商品环节为门店提供最大保证。1了解供货厂商产品动态，比拟分析门店商品，作好更新和淘汰工作。2收集行业新特药最新信息，找出有价值品种积极洽谈和引进。3研究知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合，为本公司商品引进和淘汰提供指导。4研究各门店商品结构和商品价格组合，合理配制低利润商品和高毛商品，作好优质商品引进，滞销品淘汰工作。3、流程设计：合理规划部门各岗位流程，制定标准流程标准；4、流程监督：监督指导本部门各岗位工作的运行情况,具体工作内容如下：1方案采购工作的管理，保证不遗漏、不缺货、不断货。2商品入库和商品调拨，核实商品数量，作好商品质量验收工作。3库房仓储和发

7、货工作，检查库房商品是否按GSP要求分类摆放，商品仓储平安和发货准确，并定期盘点库存。5、商品控制：按商品的品类、品牌、品种，控制总库商品存销比，动态掌握配送中心与门店库存商品的库存水平和比例分配。动态调剂门店需求、存货。指导公司进货和库存关系的调整，审核采购方案和订单，跟踪采购作业。汇总门店采购方案，保证配送中心向门店适时、适量、适地商品供给，减少断/缺货率。及时组织公司季节、节庆商品。对效期商品、促销商品、滞销商品的管理和组织。门店专柜专柜商品的调控和管理。定期分析门店商品动销状况，及时调整不适销商品，标准门店补货方案。6、指导和审核店长工作：指导和审核店内商品进货品种、数量和批次的合理性

8、，指导和监督店内商品陈列。7、做好与公司各部门间的协调和沟通工作，保证公司各项工作合理有序。商品采购新品引进和淘汰工作1、根据商品部年度商品管理方案，制定月度商品引进和淘汰方案2、分析各门店商品销售数据，合理配制店内品类组合，为门店进货提供指导。3、通过各类数据分析和信息收集、整理，引进优质商品。4、根据门店反响信息，做好老品淘汰工作。5、新品、促销、带费商品管理。6、效期、滞销商品管理。7、促销活动特价商品管理和买赠政策。8、每月新引进商品培训和资料下发，淘汰品的说明。9、了解化装品、日用品、保健品等非药商品特性，消费者偏好，消费习惯，为各门店提供适销对路的产品组合。10、做好新品谈判工作，

9、要求厂家必须提前通知断货、涨价信息。新品采购流程竞争对手商品信息收集门店销售商品数据分析专业网站信息收集新品筛选网上查询参加药会部门经理审核索要GSP手续质检通过后转交采购订货确定待采品类或品种业务员门店信息反响老品淘汰流程电脑标示淘汰现有库存促销通知采购不再进货确定淘汰品个别需求单独按量采购效期、滞销、不动品分析收集门店信息商品采购1、根据新品采购方案、未配商品汇总、动态盘点等信息，情况制订月度商品采购方案，并做好季节性产品备货工作。2、根据所制定的月方案并参考进货订单报公司、业务员和厂家的方案。3、商品到货后核对随货同行与发票金额是否相符，检验报告单是否齐全并做好记录。4、做好购货商品打款

10、登记工作，每月根据到货和付款情况与财务对帐。5、门店返货登记和处理。6、厂家返点记录。入库员1.按GSP要求负责所以有商品的入库具体工作如下1接到验收凭证后进行商品入库公司商品直接入库，如有数量、批号、效期有差异通知采购员与商业公司进行沟通，解决前方可入库。业务员商品与我公司采购员核对数量与单位，采购员确认前方可入库，如有数量、批号、效期有差异通知采购员与业务员进行沟通，解决前方可入库2新品入库时，验收完成后查看随货同行是否符合GSP要求，并询问质检部手续是否符合GSP要求，根据质检部提供的信息确定入库标识，建立新品完成后进行入库。3入库商品有差异时，如能减款直接进行减款，不能减款时通知复核员

11、进行记录以便下次来货时及时向厂家索要。4商品价格有变动时及时通知采购员进行调价，并发送工作日记。5商品入库完成后负责将票据传送到库房,由复核员验收,核对后签字.6为各门店办理自行采购商品的入库出库手续.7辅助复核员进行商品的复核。8配合质检部进行商品查询2.负责办公用品库,中药库所有商品的入库工作中药库，接到随货同行后进行入库如有新品建立新品，并及时询问中药营业员新品的零售价格。如商品价格有变动时及时进行调价并发送工作日记入库完成后把商品调拨至各门店，并把票据按GSP要求扣戳、签字。办公用品库，接到验收凭证后进行商品入库如有新品建立新品3.负责GSP及G票据的整理工作,整理结束后打印送至财务部

12、门.4.每月底负责打印药品的购进记录,质量验收记录,采购方案,(商品库及中药库)5.负责大库月度退货记录制作，包括直营店、加盟店.六库房保管、出库配货库房保管员岗位负责大库商品的陈列、储藏、平安管理。1库房管理工作，要注意商品的平安，努力防止商品的损坏和失窃。2 严格按GSP分类原那么陈列药品，处方药与非处方药、内服药与外服药、药与非药、易串味与一般药品分开陈列，中药饮片与中成药按品种、用途分类摆放，标签使用恰当，放置准确，字迹清楚，准确标明品名、产地、规格、价格等，便于保管和配货。3 危险品只能陈列代用品或空包装。4 凡质量有疑问的药品，一律不予上架销售，并存放于退货专柜。5 库内严禁储存三

13、无产品，质量不合格产品，不得代储私人药品。6及时向部门领导反响缺货情况，并催促补货，检查库存药品是否都上货架，所缺商品是否有补救措施，所有药品均按先进出原那么出库。7 毒性中药饮片应专柜存放，专人管理。8 拆零药品应集中存放于拆零药品专柜。9 防火、防盗、防水、防台风、防停电等防范措施。库房出入库复核员岗位1、严把药品出库关，对出库药品严格进行核对与质量检查，保证出库药品的品种、规格、数量准确无误，质量完好，包装及标签符合规定要求2、药品出库应遵守“先进先出近期先出和按批号发货的原那么；3、验收员应根据凭证所列药品品名、规格、厂名、数量与实物逐项核对，并做好出库复核记录；4、填写入库商品差异记

14、录，当下次相关厂家来货时，及时索要调整记录。5、有以下情形时停止发货：1药品包装有异常响动和液体渗出；2外包装出现破裂，封口不严，封面严重损坏等现象；3包装标识模糊不清或脱落4药品已过有效期；5其他不符合药品规定的。库房养护员岗位岗位职能：承当本企业在库药品及质量检查和养护工作，采取有效方法保证在库药品质量的稳定；1、严格执行本行业企业制定的药品养护管理制度和药品在库养护程序，在质量管理部门的技术指导下，具体负责在库药品的养护和质量检查工作；2、指导仓库保管员正确分库，分类存放和堆垛药品，实行色标管理，检查并纠正药品存放中的违法行为；3、检查在库药品的储存条件，指导并配合保管员做好库房温、湿度

15、测量和管理工作，每日上下午两次定时对库房温、湿度进行检测和记录；4、坚持预防为主的原那么，根据库存药品流转情况和季度变化确定重点养护品种及养护方案，拟定药品养护检查方案；5、根据养护方案对库存药品进行定期循环质量养护检查，一般药品每季检查一次，近效期、质量质变的药品应增加检查次数并做好养护记录；6、根据药品特点，采取正确的方法进行科学养护，对中药材、中药饮片应根据气候环境变化，采取枯燥、除湿等相应的养护措施；7、养护检查中发现质量有问题的药品，应通知暂停发货并及时通知质量管理人员复查处理建立健全药品养护档案，重点品种包括：1、发生过质量问题的药品；2首营药品；3质量已发生变化的药品；4储存时间

16、过长，近效期的药品。8、每月汇总分析和上报养护检查，近效期和长时间储存的药品质量信息，为药品的质量工作的评审提供切实可靠的依据，做好近效期药品的管理工作，按月填写近效期药品催销表；9、正确使用养护仪器设备，温湿度监控仪器，计量仪器及器具，确保他们正常使用。10、负责计量管理工作，保证公司所有计量器具的正确性；1在库药品储存的正确性；2在库药品质量养护准确性；3重点品种的养护率；4药品养护记录和档案的标准性；5设备、仪器、计量器具等的使用、管理情况。一、绩效指标1、总奖金70万元门店销售任务85万元 总奖金=销售金额*0.7%85万元门店销售任务100万元 总奖金=销售金额*0.8%100万元门

17、店销售任务总奖金=销售金额*1.1%2、奖金分配业务经理：奖金=总奖金*0.27营运经理：奖金=总奖金*0.27员工总计：奖金=总奖金*0.463、绩效考核业务经理： 动销率销售品种/库存品种 月动销率60% 月实际完成率/60%*20分 存销率库存金额/销售金额 110分 1存销率1.220分) 1.2存销率(10分 毛利率毛利额+营业外收入/销售金额 35% 实际完成率/35%*20分 新品求购率 新品求购率 *20分 部门人员奖金考核 部门人员奖金考核完成率*20分 采购：回货率实际入库金额/方案报货金额*20分断货每季热销产品 20分-一个断货品种扣1分要求门店上报商品信息反响表新品销

18、售考核新品销量与同品类平均销量比拟50%新品到达平均销量，10分 60%新品到达平均销量，12分 70%新品到达平均销量，15分 90%新品到达平均销量，20分不动销商品淘汰：10分 淘汰1个得1分，得分不超过10分库存数量管理：30分 每种商品库存数量超过上限和下限视为不合理上限是一个月的平均销量，下限是一周的平均销量5个扣1分 营运经理： 客单价 任务完成率*15分 客流量 任务完成率*15分 销售任务 任务完成率*30分 毛利率 任务完成率*25分 人效比 任务完成率*15分库管：出入库：正确及时 20分 1次未正常出或入扣1分 登记厂家到货日期和出库日期库房商品摆放：20分 按GSP要

19、求摆放，为按要求1项1分扣数量盘点：20分 1项1分批次盘点：20分 按先进先出原那么。核对批次，一次扣1分出库单与实物一致：20分 门店验货帐实相符，有误1项扣1分录单：核对进价差异：15分 发现进价差异登记，及时与采购沟通，记录1项2分，最高分不超过15分核对零售价：15分 进价有差异零售价是否正确，新品引进是否有零售价，要求登记未调整者，记录1项2分，最高分不超过15分录入信息正确：50分 信息有误数量、规格、品名、1项扣1分保管厂家进货单据：20分，gsp验收时准确无误提供。单据保管不善，未及时提供1次5分配送：按时送达门店或物流：50分 及时传送单据和货物，单据与实物不一致1项扣1分 平安无事故：30分 无无章无事故，1次扣30分 私自用车或外借1次30分 车辆养护：20分 及时审车，保养车辆。数据部：计算机平安：20分 系统维护：20分 保证系统正常工作，影响正常营业一次扣10分门店数据处理：20分 未及时处理1笔1分活动方案维护：20分 方案绑定正确，有误1项扣5分价格维护：20分 价格有误1项扣1分