监理案例分析复习资料

《监理案例分析复习资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理案例分析复习资料（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2013监理案例分析考点整理一、考试大纲要求及分析（一）考核点1.工程监理企业的经营管理；2.建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施；3.建设工程风险管理；4.监理实施程序及原则；5.项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工6.监理规划的编制；7.建设工程文件档案资料的管理（“信息管理”课程第三章内容）。（二）新点、重点1.新点（1）监理企业经营管理（过去没有，2005年为“监理企业管理内部规章制度”）。（2）建设工程风险管理（过去没有）。（3）建设工程文件档案资料的管理（过去没有，2005年为“文件的档案管理”）。2.重点（1）历年考题中出现最多的：监理规划（8年中5次，约占62

2、%）；监理组织结构及各方关系（8年中6次，约占75%）；监理人员职责（3次，占38%）。（2）新考核点因为风险管理在2005年出过题，所以。“企业管理”及文件档案管理出题可能性大些。3.2003年考题涉及内容为风险管理对策及措施。2004年涉及内容为监理组织及各方关系。二、复习要点（一）监理企业的经营管理（新）（考核点一。1）1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。2.考核可能涉及的主要内容：（1）监理企业的组织形式（哪一类型的公司）。（2）经营活动的基本准则。（3）如何加强企业的管理。（4）建立健全企业内部管理的规章制度（重点）。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清

3、各种制度的内容。（二）建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施（考核点一。2）1.主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四节，监理规范第5条4、5、6各款。2.考核可能涉及的主要内容：（1）目标控制流程。（2）控制的类型及异同（主动、被动）。（3）目标控制的任务及措施。【教材，监理规范5.（4、5、6）主要回答：事先要审查（核）什么？实施过程中监督、检查、控制什么？出现问题或变化时（质量问题、工程变更、拖期）要做什么？（三）建设工程风险管*（新）（考核点一。3）1.建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。主要是学习“监理概论”。第四章二、三、四

4、节内容。2.考核可能涉及的主要内容：（1）建设工程风险的识别。【教材第四章第二节（清单法表4.2）（2）风险量的确定（衡量）R=Piqi，pi第i种风险发生的概率%，qi第i种风险可能的损失（或收益）。（3）风险评价按风险量大小比较。（4）风险对策与措施。对策有：风险回避；损失控制（预防、减少）；风险自留；风险转移。主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。（四）监理实施程序及原则（考核点一。4）1.教材第五章第三节。2.考核可能涉及的主要内容：（1）总的实施程序从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作（见教材第五章第三节）。成立机构一制定规划监理工作总结，其中重点是“编监理规

5、划”和“规范化开展工作”。（2）制定监理工作程序，规范化开展监理工作指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中（见监理规范5）做什么？何时做？谁做？责任划分？（3）实施原则。二一公正独立自主；权责一致；总监负责制；严格监理，热情服务；综合效益。（五）监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工。（是多年重点）（约占75）（考核点一。五）1.多年重点，以整监理规范（3.13.3）盟准，参考教材第五章第四节（且种组织形式）。2.考核可能涉及的主要内容：（1）组织机构建立步骤（教材第五章第四节）；监理规范3.1（2）组织机构的组织形式（教材

6、第五章第四节）；多年重点也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件，它是本考核点的难点。监理组织形式特点优点缺点适用情况直线制（1）任何一下级只受唯一上级命令（2）不另设职能部门（1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式职能制（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管

7、理作用（3）减轻总监负担（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程直线职能制（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导（1）直线领导，统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾（2）信息传递慢，不利于沟通（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程矩阵制（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向管理系统是按职能划分的子项系统（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右集权与分权最佳结合

8、（4）有利于解决复杂难题及人员培养（1）纵横向的协调的工作量大（2）处理不当易生矛盾（1）复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中（3）建设各方关系（多年重点）合同关系；监理与被监理关系；业务关系；总分包关系等应能划清界限（4）监理人员的构成、要求及职责分工以监理规范3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节；（六）监理规划的编制（多年重点，约占62%）（考核点。6）1.多年重点，应以监理规范4.1为准，参考教材第六章第二、三节。2.考核可能涉及的主要内容：（1）监理规划编写依据与要求（案例21；监理规范4.1.2）。（2）编写的组织谁参加编，提交时间，谁负责。（监理规范4.1.2）（3）监理

9、规划的内容（重点）通常是要求指出题中不妥的内容。（监理规范4.1；教材第六章第三节；）（七）建设工程文件档案资料的管理（考核点一。7）1.为新点，未考过，主要参考“信息管理”教材第三章第一、二节，以及城市建设档案管理规定（建设部令90号）。2.考核可能涉及的主要内容：（1）建设工程文件的组成工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。（2）建设工程文件档案的归档范围。（“信息管理”教材第三章第二节）（3）建设工程档案资料管理职责一重点是监理单位和建设单位的职责。要分清各不同单位的不同职责。（“信息管理”教材第三章第一节；）（4）建设工程文件档案资料管理的内容（重点）。（“信息

10、管理”教材第三章第二节）包括文档的：收文与登记；传阅与登记；发放与登记；分类存放；归档；借阅、更改与作废。（5）对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。（“信息管理”教材第三章第一节）（6）施工阶段监理资料的内容与管理分清哪些是属于监理资料的。（监理规范7.1及7.4）资料内容28大项可归纳为8类：合同文件（施工、监理）；勘设文件；监理计划（规划、细则）、报审文件（分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等）；纪要及信函（设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等）；检查验收资料（测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料）；签署文件（工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支

11、付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等）；指令及通知等（暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单）；其他（监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等）。案例一【背景材料】某建筑工程监理公司，原为某市建筑设计研究院所属一个单位，是按照传统的国有企业模式设立的，根据党的十五大提出的建立现代企业制度及党中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定，该监理公司也积极进行改革，以便转换企业的经营机制，建立现代企业制度，使监理公司真正成为具有“四主”能力的主体，使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制。【问题】1.上述使企业成为具有“四主”

12、能力的主体，按公司法所谓“四主”是指（ ）。A.自主经营B.自行决策C.自负盈亏D.自我约束E.自筹资金F.自我发展2.国有监理企业改制，按照我国现行法律法规的规定，我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括（ ）等几类。A.监理有限责任公司B.监理股份有限公司C.公司制监理企业D.中外合资经营监理企业F.中外合作经营监理企业G.合伙监理企业H.个人独资监理企业3.按我国法律规定，设立（ ）的注册资本要求较高，因此我国绝大多数工程监理企业不宜按这种组织形式设立。A.股份有限公司B.有限责任公司C.个人独资公司D.中外合资公司4.工程监理企业经营活动的基本准则是（ ）。A.独立B.自主C.守法

13、D：诚信E.公平F.公正G.科学5.工程监理企业应当建立健全各项内部管理的规章制度，在这些规章制度中除了档案文书制度、财务管理制度、人事管理制度、劳动合同管理制度外，还包括（ ）等制度。A.组织管理制度B.内部监督考核C.经营管理制度D.设备管理制度E.项目监理机构管理制度F.质量管理与保证制度G.科技管理制度6.在上述第5问中，制定项目管理机构的运行办珐和各项监理工作的标准以及检查评定办法等工作是属于（ ）的工作。A.组织管理制度B.内部监督考核C.经营管理制度D.设备管理制度E.项目监理机构管理制度F.质量管理与保证制度G.科技管理制度7.党的十五大提出的建立现代企业制度要（ ）。A.自主

14、经营B.产权明确C.高科技领先D.权责分明E.政企分开F.自筹资金G.管理科学【知识要点】本题涉及建设工程监理概论教材（以下简称监理教材）第一章两部分内容。一是企业管理体制和经营机制改革（第三节），二是工程监理企业经营管理（第五节）方面的有关知识。此外，也涉及有关法规（公司法）的知识。【解题思路】解这类题的基础是要熟悉和理解监理教材有关内容，在理解的基础上记忆，并通过案例题练习，加深印象和记忆。本题采用选择题而未采用问答题形式，是为了能在备选答案及问题中，将需要掌握这一考核点的基本内容都罗列出来，便于帮助读者全面掌握有关内容。例如在第5问中，除备选答案中的A、C、D、E、G是监理企业应建立的规

15、章制度外，在问题中所罗列的几项制度也是应有的规章制度，读者在复习时应一并掌握。在实际“案例分析”考试中，可能作为一个小的子题，只考上述1、2个问题，也可能采取问答形式。掌握上述全面的内容后，再解局部问题就不太困难了。案例二【背景材料】某监理公司M由于在加强企业的经营管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各项内部管理的规章制度，其市场的占有率及年营业额逐年增长。除了在总体上做好市场定位和制定与实施了正确的发展战略，以及按ISO 9000质量管理体系标准建立健全自己的管理体系，奠定了良好的经营管理基础外。在日常经营管理活动中还建立了市场信息系统，及时准确地掌握市场动态，并采用现代管理技术、方

16、法和手段，实现管理现代化，提高了经营决策水平，为扩展业务、提高企业效益提供了有力的手段。当前，该监理公司管理层在开展经营管理业务时，遇到了以下两方面的问题。1.该公司现有A和B两项工程的监理投标机会，但是，由于监理公司除已承担的监理任务外，现有的技术力量只能承担其中一项的监理任务，而且这两项工程的监理招标的时间又很接近，不可能同时投两个标。根据搜集到的有关信息，估计对这两项工程投标的结果可能得到的情况如下：如对A工程投标，中标的可能性约为60%，如果中标获得该项工程监理任务，则可能获得120万元的收益。如果失标，则公司会损失2万元。如对B工程投标，中标的可能性估计约为30%，如果中标获得监理任

17、务，则可能获得300万元的收益。如果失标，则公司会损失3万元。2.该公司由于流动资金不足，拟向银行贷款订购设备，现有两家银行可供选择。甲银行贷款年利率为10%，计息期1年；乙银行贷款年利率为10%，计息期为半年，按复利计算。【问题】1.对上述A、B两项工程的监理招标，该M公司管理层决策时应选择哪项工程投标为宜？2.应选择甲、乙两个银行中的哪一个作为申请贷款的贷方？表面上看上述问题是属于企业经营管理中的决策问题，但要求解则要借助于科学的技术手段。其中，第一个问题要借助于监理教材中第四章第三节“风险评价”的概念，即风险量。（R）：风险发生概率（P）潜在损失（q）；第二个问题应借助于建设工程投资控制

18、教材（以下简称投资教材）中第四章第三节“名义利率与实际利率”的概念。【解题思路】1.风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象。风险评价中的风险量（或风险度R：p.g）实际上是期望风险量。如果把风险与效益统一起来考虑，则可以用：期望损益值=（收益发生的概率潜在收益值）+（风险发生的概率潜在损失值）这样，只要比较两项工程投标可能的期望损益值的大小，即可优先选择期望损值的方案。这里要注意的是，在计算期望损益值时，若对潜在的收益取为正值，则潜在损失应取负值。期望损益值为正且数值愈大，表示可能的效益愈高，应优先选取。本题中未给出具体的贷款额及贷款期限，故无须计算具体的贷款利息数值，只需将乙银行的名义利率

19、折算为相当的实际利率即可与甲银行比较。若名义利率为r，在一年中计算利息次数为m次，则每期的利率为r/m，假定年初借款P，则一年后的复利本息和为F=P（1+r/m）m.案例三【背景资料】某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3 652万元、3 225万元和2 733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。总监根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，编制了监理规划。监理规划的内容中提出了监理控制措施，要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按以下控制流程进行控制（图1-1）。【问题】1.控制流程的内容有哪些不妥

20、之处？为什么？如何改正？2.请绘出目标控制（被动）流程框图。【知识要点】本题主要是考核对建设工程目标控制中主动控制与被动控制的概念和二者的关系，涉及监理教材第三章第一节的主动控制、被动控制、主动控制与被动控制的关系。【解题思路】题的背景材料及问题均与控制流程图有关，其中：1.要求指出背景材料中给出的控制流程图不妥之处，并加以改正，指出理由。只要我们理解了所谓主动控制是在计划实施前，预先分析各种因素导致发生目标偏离的可能性，并有针对性地拟定有效措施，以减小或避免目标偏离，而被动控制则是在实施计划过程中发现目标的偏离，再采取措施纠正，分清这二者区别，或是根据教材中主动控制与被动控制相结合的图3-4

21、，就不难知道题图中不妥之处，并加以改正。2.在充分了解被动控制的循环过程闭合回路流程图的基础上进一步细化，即可绘出目标控制流程框图。细化时主要是将实施的实际结果与计划目标相比较，比较结果可能出现二种情况：一种是呆发生偏离；另一种是发生了偏离。前者属于正常情况，可继续按原计划执行；后者是不正常情况，应采取措施纠正。而纠正的措施又有两种途径，一是调整计划，二是改变投入的资源。案例四【背景材料】业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段的监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监

22、理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：（1）熟悉质量控制依据；（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；（4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；（5）审查承包单位的施工组织设计i同时提出了项目监理规划编写的几点要求。【问题】1.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？2.上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施？【知识要点】主动控制与被动控制概念、目标控制的措施（监理教材第三章第。节及第四节）。【解题思路】根据培

23、训教材中有关内容分别指出：目标控制措施有几种，所提质量目标控制措施各属哪种措施。【参考答案】1.监理工程师在进行目标控制时应采取组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中第（1）条属于技术措施；第（2）条亦属于技术措施；第（3）条属于组织措施；第（4）条属于经济措施（或合同措施）；第（5）条属于技术措施。2.在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第（1）、（2）、（3）、（5）项内容属于主动控制；第（4）项内容属于被动控制。【背景资料】某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能

24、中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标损失）额如表1-1所示。项目获得项目（中标）失标概率（%）获利预计值（万元）概率（%）损失（万元）概率（%）损失（万元）A20-30080+30B70-6020+1010+5【问题】若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。【知识要点】本题主要是考核对风险管理中的

25、风险评价和风险量（或风险度）的概念的理解，以及风险量计算的有关知识和应用。可参考监理教材第四章第三节相关内容：【解题思路】1.本题是通过分别计算两个招标项目的风险量，然后对这两个项目的风险程度加以比较，根据优先选择风险程度较小的项目的原则，对投标哪个项目做出决策。2.在计算风险量时，可以引用教材中风险量函数的计算公式。但这里应注意：潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象，是一个事件存在的两个方面，它们是矛盾的统一体。在风险评价中的风险量R=P.q实际上是期望风险量，对于本题应当把风险与效益统一起来考虑，因此可以把风险量R=P.q改写为期望损益量（收益发生的概率潜在的收益值）+（风险发生

26、的概率潜在的风险损失值）这里应注意的是如果收益值采用正值（+）的话，则损失值应采用负值（一）。3.在本题中，风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失，而收益则表现为中标及得标后承担项目任务的收益。【背景资料】某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标损失）额如表

27、1-1所示。项目待添加的隐藏文字内容3获得项目（中标）失标概率（%）获利预计值（万元）概率（%）损失（万元）概率（%）损失（万元）A20-30080+30B70-6020+1010+5【问题】若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。【知识要点】本题主要是考核对风险管理中的风险评价和风险量（或风险度）的概念的理解，以及风险量计算的有关知识和应用。可参考监理教材第四章第三节相关内容：【解题思路】1.本题是通过分别计算两个招标项目的风险量，然后对这两个项目的风险程度加以比较，根据优先选择风险程度较小的项目的原则，对

28、投标哪个项目做出决策。2.在计算风险量时，可以引用教材中风险量函数的计算公式。但这里应注意：潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象，是一个事件存在的两个方面，它们是矛盾的统一体。在风险评价中的风险量R=P.q实际上是期望风险量，对于本题应当把风险与效益统一起来考虑，因此可以把风险量R=P.q改写为期望损益量（收益发生的概率潜在的收益值）+（风险发生的概率潜在的风险损失值）这里应注意的是如果收益值采用正值（+）的话，则损失值应采用负值（一）。3.在本题中，风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失，而收益则表现为中标及得标后承担项目任务的收益。【背景资料】某工程项目分为三

29、个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3 652万元、3 225万元和2 733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图（如图1-8所示），并且列出了各类人员的基本职责如下：（1）确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；（2）主持编写监理规划，审批项目监理实施细则；（3）负责主持监理机构日常工作；（4）审

30、查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令；（6）检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查记录；（7）负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（8）按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录；（9）主持或参与工程质量事故调查；（10）检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认；（11）组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；（12）负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证；（13）

31、做好监理日记及有关记录。【问题】1、如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式？并请绘出组织结构示意图。2、图1-8表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？请用文字加以说明。3、以上所列监理职责中哪些属于总监理工程师？哪些属于监理工程师？哪些属于监理员？【背景资料】（一）某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。1.监理规划的作用与编制原则：（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；（2）监理规

32、划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；（3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；（4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；（5）应符合监理大纲的有关内容；（6）应为监理细则的编制提出明确的目标要求。2.监理规划的基本内容应包括：（1）工程概况；（2）监理单位的权利和义务；（3）监理单位的经营目标；（4）工程项目实施的组织；（5）监理范围内的工程项目总目标；（6）项目监理组织机构；（7）质量、投资、进度控制；（8）合同管理；（9）信息管理；（10）组织协调；3.监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下：（1）设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定

33、时间内提交给业主；（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；（3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。（二）在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下。1.施工阶段的质量控制。质量的事前控制内容如下。（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）略（3）审查施工单位的资质：审查总包单位的资质；审查分包单位的资质。（4）略（5）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：工序完成后未经检验即进行下道工序者；工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好

34、，继续作业者；擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；擅自变更设计图纸；擅自将工程分包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；其他对质量有重大影响的情况。2.施工阶段的投资控制。（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；（2）审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工；（3）及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较；（4）准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证；*【第二章备考核点复习提示】一、考试大纲的要求及分析（一）考核点1.监理合同当事人双方权利、义务；2.建设

35、工程招标方式和招标程序；3.施工招标资格预审与评标；4.施工合同的订立；5.施工准备阶段的合同管理；6.施工过程中的合同管理；7.竣工验收阶段的合同管理；8.索赔程序及监理工程师对索赔的管理。主要涉及“合同管理”教材第二、三、四、六、九章的内容，以及较多的法律法规文件（建筑法、合同法）、招标投标法、评标委员会和评标方法暂行规定、建设工程施工合同（示范文本）、建设工程委托监理合同（示范文本）等。这些法律法规的主要内容基本上已引进到“合同管理”教材中了。为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内容归纳如下。【监理方】（1）义务：派驻足够人员，报送组织机构、监理规划；完成合同约定（专用条款）的

36、监理工程范围内的监理业务，按约定期报告；认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方合法权益；保密；使用委托人提供的设施、物品，用毕移交；负责合同协调；不参与与委托人利益冲突的活动；不接受合同以外的与监理工程有关的报酬。（2）权利：有关事项和工程设计的建议权；对质量、工期、费用的监督控制权（组织设计、材料及施工质量检验权，工程款审核确认权）；与有关单位组织协调主持权，重要事项报告委托人；施工合同双方对对方的意见要求通过监理研究后，协商确定，以及调解争议（第19条）；指令权（开工、暂停、复工要变更）（征得委托人同意）；选择总承包人建议权，对分包人的认可权；（3）责任：责任期即合同有效期；履行责任期内约定的义务，因过失使委托人受到损失应赔偿，累计总额监理报酬总额（税金之外）；对承包人违反合同规定质量及完工时限不承担责任，对不可抗力导致监理合同不能履行不承担责任，对违反第5条（即上述义务）应承担赔偿责任；向委托人索赔不成立时，由此引起委托人的费用，应给予补偿。【委托方】义务：支付监理预付款；协调外部关系，如委托监理方则应付酬；